工程管理及施工 范例

管线施工方案范例甲醇长输管线施工现场管理程序1、目的为了进一步规范和加强外协施工单位的安全管理，避免和杜绝外协施工单位在施工期间发生各类安全事故，确保施工现场安全作业，特制定本制度。

2、适用范围适用于在公司生产厂区外（三岔湾河道甲醇长输管线区域）施工单位的安全管理。

3、管理程序（1）、由项目管理部门（机动处）确定施工项目和施工人员，安环处、质计处共同负责对外协施工人员就公司安全管理制度和现场安全注意事项等内容进行教育并对施工方案安全措施进行审核，特种作业人员必须持证上岗。

（2）、安环处负责施工现场人员的安全管理和安全教育。

安全教育内容为：公司的安全生产管理制度和相关规定；主要危险化学品的特性及防范措施；与施工作业有关的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、应急措施、安全设施和对劳保器具的特殊要求等；针对现场施工的特点提出施工安全要求以及施工作业的有关专业安全要求等。

（3）、机动处、安环处、质计处负责对施工过程进行全方位的安全管理、协调、检查。

4、施工现场应急管理措施（1）、危险、危害因素：本施工区域存在的主要危险物有甲醇，设备有甲醇长输管道，存在的主要危险、危害因素有：火灾、爆炸、中毒、窒息等。

（2）、主要危险物特性：甲醇：无色澄清液体，有刺激性气味、易挥发。

比重0.79，熔点-97.8℃，沸点64.8℃，闪点11℃，引燃温度385℃，爆炸极限：6.0%~36.5%，最小点火能：0.215mJ。

有毒，车间空气中最高允许浓度50mg/m3、侵入人体途径：吸入、食入、经皮肤吸收。

急性中毒：短时大量吸入出现轻度眼及上呼吸道刺激症；经一段时间潜伏期后出现头痛、头晕、乏力、眩晕、酒醉感、意识朦胧、谵妄，甚至昏迷；视神经及视网膜病变，可有视物模糊、复视等，重者失明；代谢性酸中毒时出现二氧化碳结合力下降、呼吸加速等。

慢性影响：神经衰弱综合症，植物神经功能失调，粘膜刺激，视力减退等；皮肤出现脱脂、皮炎等。

（3）、安全注意事项：1、加强准入管理，无关人员不得进入施工区域，特殊作业人员持证上岗。

工程安全文明施工范文一、前言工程施工过程中，安全与文明双管齐下，是保障施工人员身体健康和工程质量的重要环节。

为此，本文将围绕工程安全和文明施工进行详细阐述，并提供一些范例以供参考。

二、施工现场安全管理1. 安全生产责任制在施工现场，设立专门的安全管理部门，明确安全管理人员的职责与权限，建立完善的安全生产责任制。

例如，进行工地的实地巡查、监督施工过程中的安全操作、组织安全培训等。

2. 安全教育培训针对施工人员，制定安全教育培训计划，加强对施工人员的安全教育与培训。

例如，进行正规的安全操作培训、紧急救援演练、安全意识培养等。

3. 安全防护设施在施工现场设置完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

例如，搭建安全脚手架、设立警示标识牌、安装防护网等。

4. 安全生产纪律严格执行施工现场的安全生产纪律，加强对施工人员的管理和监督，提高安全意识。

例如，制定施工现场的安全操作规程、文明施工规定等。

三、文明施工管理1. 清洁整齐要求施工现场保持整洁、卫生，做到垃圾分类处理，定期清理渣土。

例如，设立临时的垃圾收集区，定期清运垃圾，清理施工道路。

2. 噪音控制合理进行施工计划，控制施工过程中的噪音污染，减少对周围环境的干扰。

例如，使用低噪音设备进行施工，控制机械设备的工作时间和频率。

3. 无尘施工在特定需要无尘施工的工程中，采用无尘施工技术，减少扬尘对环境的影响。

例如，使用专用的无尘施工设备，配备高效的除尘、吸尘设备。

4. 文明施工礼仪要求施工人员文明施工，遵循工地文明礼仪，保持与周围居民的良好关系。

例如，施工人员进入施工现场必须穿着统一的工作服，注意个人卫生，尊重周围居民的生活。

四、工程质量保障1. 质量管理制度建立严格的工程质量管理制度，明确责任部门和质量管理人员的职责与权限。

例如，制定质量检查计划，组织专业人员对施工质量进行检查。

2. 质量控制严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保每一个环节都符合质量要求。

例如，检查材料的质量合格证明，质量验收合格后再行使用。

施工安全管理体系施工安全管理体系是指将科学的施工安全管理原理和方法应用于工程施工过程中，建立完善的体系，从源头管理和控制施工场址的安全，全面提升施工安全水平的一种管理方式。

下面是一份施工安全管理体系的范例，共计。

I. 总论随着我国建筑业的不断发展，施工场址安全问题愈加突出。

为了更好地管理工程施工过程中的安全问题，保证施工场址的安全性，特制定以下施工安全管理体系。

II. 施工安全管理体系1. 核心目标本施工安全管理体系的核心目标是：全面保证施工场址安全，预防事故发生，确保施工过程中人员和财产的安全。

2. 管理要素施工安全管理体系包括以下几个重要要素：(1) 管理体制：建立健全的安全管理机制，明确的职责和管理权限；(2) 安全技术：科学合理的安全措施、防护措施、应急预案，及时消除安全隐患；(3) 安全培训：加强安全教育和培训，增加员工的安全知识和安全意识；(4) 安全检查：定期开展安全检查、评估和监督，及时发现安全隐患，采取措施予以消除；(5) 安全制度：制定合理的安全制度和操作规程，保障施工场址的安全；(6) 安全设施：完善安全设施，保障施工人员的人身和财产安全；(7) 安全文化：倡导安全文化，营造良好的工作氛围和安全氛围。

3. 施工安全管理计划(1) 目标及任务：依据施工场址安全现状，列出“施工安全管理计划”，明确管理目标和任务。

(2) 主要风险：分析施工安全存在的主要风险，并制定相应的风险防范措施。

(3) 工作计划：根据安全管理目标，制定安全工作计划，明确任务分工、工作进度和时间节点。

(4) 安全培训计划：制定员工安全培训计划，对施工人员进行安全教育及培训，增加工人员的安全意识和技能。

(5) 安全检查和评估：定期组织安全检查和评估，形成安全评估报告，并制定相应的安全改进措施。

4. 施工安全管理组织(1) 安全管理组织机构：根据工程施工规模与复杂程度，成立施工安全管理组织机构，明确安全管理的职责和权限。

工地施工报告范本摘要工地施工报告是施工单位对工程施工过程进行总结和汇报的重要文件，具有监督和记录施工过程、发现问题、提高工程质量的作用。

本文将围绕工地施工报告的写作要点和范例进行详细介绍，以便施工单位能够准确、规范地撰写工地施工报告。

前言施工单位在工程施工过程中，必须认真总结施工过程中的经验教训，及时发现并解决问题，以确保工程质量和安全。

工地施工报告是对施工现场实际情况的真实反映，对工程管理和监督起到重要作用。

下面以某施工单位对某个工程施工的报告为例，说明工地施工报告的写作要点。

工地施工报告范例项目概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，主要施工内容包括XX、XX、XX等工程。

本施工报告涵盖了XX年XX月至XX年XX月的施工情况。

施工进度截至本月底，本项目已完成XX工程的施工，总进度达到XX%。

具体进度如下：- XX工程已完成XX%； - XX工程已完成XX%； - XX工程已完成XX%。

问题与解决在本月的施工过程中，发现了以下问题： 1. XX工程中出现了XX质量问题，经过技术人员的核查和处理，已经得到解决； 2. XX工程进度滞后，已重新调整施工计划，争取在下月赶上进度。

安全生产本月未发生任何安全事故，各项安全管理措施得到有效执行，施工现场安全秩序良好。

环境保护施工现场噪音、扬尘等环境污染得到有效控制，符合相关环保要求。

后续工作计划下月的工作计划将重点关注以下内容： 1. 完成XX工程的施工； 2. 加快XX工程的进度； 3. 加强施工现场安全管理。

总结通过本月的施工进度和问题解决情况来看，本项目整体进度良好，各项工作按计划进行，但也存在一些问题需要注意。

希望全体施工人员继续发扬团结协作、吃苦耐劳的精神，共同推进工程建设。

结语工地施工报告是施工单位对工程施工过程进行总结和汇报的重要文档，需要真实、准确地记录工程施工情况和问题解决情况。

通过规范撰写施工报告，有助于提高工程质量和安全，推动工程建设不断向前发展。

工程施工组织与管理论文建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。

下面是小编精心推荐的一些工程施工组织与管理论文，希望你能有所感触!工程施工组织与管理论文篇一浅析建筑工程施工组织与管理摘要：建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。

一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。

根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。

Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment，and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building，but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.关键词：建筑工程;施工组织;施工管理Key words：construction project;construction organization;construction management中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)32-0107-02作者简介：王娜(1988-)，女，河北唐山人，大专，助理工程师。

案例一：工程质量问题某市一项住宅楼工程在施工过程中，由于施工方未严格按照设计要求和施工规范进行施工，导致工程质量存在严重问题。

在工程验收时，验收单位发现了这一问题，要求施工方立即整改。

然而，施工方以各种理由拖延整改，甚至试图掩盖问题。

最终，在有关部门的介入下，施工方才被迫进行整改，导致工程延期交付，给业主造成了巨大损失。

分析：1. 施工方在施工过程中，未严格按照设计要求和施工规范进行施工，违反了施工质量管理的相关规定。

2. 施工方在质量问题被发现后，未能及时整改，甚至试图掩盖问题，违反了工程质量管理的法律法规。

3. 验收单位在验收过程中，未能及时发现质量问题，存在失职行为。

4. 业主在工程延期交付后，未能及时维护自身权益，导致损失扩大。

案例二：安全事故某建筑公司在一项高层建筑施工过程中，由于施工现场安全管理不到位，导致一起高处坠落事故。

事故发生后，有关部门对施工现场进行了检查，发现施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患。

分析：1. 建筑公司未能严格遵守安全生产法律法规，施工现场安全管理不到位，导致安全事故发生。

2. 施工现场安全设施不完善，高处作业未采取必要的安全措施，违反了施工安全规定。

3. 施工现场管理人员对安全生产法律法规了解不足，未能及时发现和消除安全隐患，违反了安全生产管理的规定。

4. 事故发生后，建筑公司未能及时采取有效措施，对受害者进行救治和赔偿。

案例三：合同纠纷某工程项目在施工过程中，业主与施工方发生合同纠纷。

业主认为施工方未能按照合同约定完成工程，要求施工方支付违约金。

而施工方则认为工程进度受到不可抗力因素影响，不应承担违约责任。

双方在合同纠纷中，各自提出了有利于自己的证据。

分析：1. 合同纠纷的产生是由于双方在合同履行过程中，对合同条款的理解和执行存在分歧。

2. 业主在合同履行过程中，未能充分了解工程进度和质量情况，导致纠纷发生。

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。

下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。

工程施工管理细则（2）为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。

(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。

(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。

工程项目管理人员岗位责任制范例一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。

2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。

二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。

5、项目经理应确保施工款项准确完整。

6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。

三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。

2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。

3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。

4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。

5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。

6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。

7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。

8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。

9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。

10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。

工程管理内容（精选5篇）工程管理内容范文第1篇（一）建筑制图是一门既有理论又有实践的技术基础课。

它培育同学的读图、制图技能，空间想象本领和空间构思本领，能为同学学习后续课程和完成课程设计、毕业设计打下必要的基础。

通过该课程的学习，同学应把握各种投影法的基本理论和制图方法；能正确应用投影作图方法解决空间度量问题和定位问题，应具有图解空间几何问题的基本技能；能正确地使用绘图工具和仪器，把握用仪器作图和徒手作图的方法和技能；能正确地阅读和绘制一般的建筑工程图；把握计算机绘图的基本内容，并能上机绘制简单的图形。

（二）建筑材料是一门专业基础课，为建筑施工和建筑工程造价与管理等专业课程供给建筑材料方面的基础学问，并为今后从事专业技术工作时，合理选择和使用各类建筑材料打下基础。

课程的任务是使同学获得有关建筑材料的技术性质及应用的基础学问和基础理论，并获得重要建筑材料的试验方法的基本技能训练。

同学在学习本课程后，应能够把握常用建筑材料的成分、结构、构造与技术性质关系，外界因素对材料性质的影响及各重要技术性质的内容及相互关系，同时学会常用建筑材料的质量鉴定方法，并在此基础上初步培育同学依据工程特点合理地选用材料，能正确使用及运输、保管材料，此外对相应的国家标准和技术规范也应有肯定的了解。

（三）建筑力学是一门专业基础课。

通过建筑力学的学习，要求同学把握三个部分的内容：第一部分，把握质点、质点系和刚体机械运动的基本规律，为学习下一步的内容准备必要的基础；第二部分，要求同学对杆件的强度、刚度和稳定性问题有明确的基本概念，必要的基础学问和肯定的计算本领；第三部分，使同学了解杆系结构的构成规律、静定结构的内力与位移的计算方法和原理。

学习本课程的基本要求是同学对建筑力学的基本概念和基本分析方法有明确的认得，能分析杆件的应力、位移，进行强度和刚度计算，同时能选择杆系结构的计算简图，并能分析其几何构成，了解力法、位移法的基本原理，能分析简单压杆的临界荷载，并进行稳定性校核。

道路工程施工方案范例模板一、施工概况项目名称：XX道路改建工程施工地点：XX县XX镇工程概况：本工程是为了改善道路交通状况，增加道路通行能力，提高道路安全性而进行的道路改建工程。

主要包括道路路面拓宽、路基处理、路面重新铺设、交通标线划设等工作。

二、施工单位施工单位：XX建设有限公司联系人：XX联系电话：XXX-XXXXXXX施工负责人：XX联系电话：XXX-XXXXXXX三、施工内容及工艺流程1. 项目划分及工程范围本项目工程划分为A段、B段、C段，涉及XX路、XX路、XX路等道路。

2. 施工范围及内容A段：XX路-XX路B段：XX路-XX路C段：XX路-XX路工程内容包括：1）道路路面拓宽及道路路基处理2）路面重新铺设3）交通标线划设3. 工艺流程施工前准备工作：1）组织成立工程管理小组，明确各自职责；2）确定工程施工方案及施工计划；3）准备施工所需材料及设备；4）办理相关施工手续。

施工工艺流程：1）道路路基处理：清理现有路基表面杂物，按设计要求进行填方或挖方处理；2）道路路面修复：修复现有道路路面的损坏部分，保证道路平整；3）路面重新铺设：按设计要求进行沥青混凝土或水泥混凝土铺设；4）交通标线划设：根据设计要求在铺设完毕的道路上进行交通标线划设。

四、安全措施1. 安全教育施工前对施工人员进行安全教育，提高其安全意识，遵守施工规范。

2. 安全设施在施工现场设置必要的安全警示标志、围挡等设施，确保施工过程中的安全。

3. 施工计划制定详细的施工计划，合理安排作业时间和施工顺序，避免施工节点交叉，防止安全事故发生。

五、环境保护措施1. 施工现场环境保护施工过程中避免对周围环境造成污染，严格控制噪音和粉尘排放。

2. 废弃物处理施工结束后，及时清理施工现场产生的废弃物，按规定进行分类处理和处置。

3. 生态保护在施工过程中，尽量减少对周围植被和生态环境的破坏，保护当地生态平衡。

六、质量控制1. 施工质量检验施工过程中严格按照设计要求施工，定期对施工进度及质量进行检查，确保工程质量达标。