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管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
《管理经济学》
案例：《伦敦时报》的降价
•世界传媒大王鲁珀特•默多克拥有的《伦敦时报》是世界著名报纸之一。
1993年9月，《伦敦时报》将它的价格从45便士降到了30便士，而它的竞争对手的价
12、每日电讯与伦敦时报的需求交叉弹性是多少？
3、《伦敦时报》的降价在经济上是合理的吗？
1、伦敦时报的需求价格弹性
伦敦时报销量变动：（518000-355000）/355000=45.92%
伦敦时报价格变动：（30-45）/45=-33.33% 价格弹性：Edp=p p Q Q d d //∆∆ =45.92%/(-33.33%)=-1.38 Edp=|-1.38|>1,为弹性充足, 因此降价会使其销售量增加比较明显。
2、每日电讯与伦敦时报的需求交叉弹性
伦敦时报价格变动：（30-45）/45=-33.33%
每日电讯销量变动：（999000-1024000）/1024000=-2.44%
每日电讯与伦敦时报的需求交叉弹性:
x x dy
dy xy P P Q Q E //∆∆==（-2.44%）/（-33.33%）=0.073
Exy ＞0，伦敦时报可以看做是每日电讯的替代品，因此伦敦时报价格下降使其销量增加，会导致每日电讯销量下降。
3、《伦敦时报》的降价在经济上是否合理？
伦敦时报降价前收入：45×355000=15975000便士
伦敦时报降价后收入：30×518000=15540000便士
可见由需求量增加带来的销售收入的增加额反倒小于价格下降所导致的销售收入的减少额，因此若不考虑其他条件变动伦敦时报降价从经济上来说不合理。
案例一：精炼胶新海绵床垫的价格【编者按】价格高于老产品3 —4倍，这种情况下，显然收入水平会对需求产生重要影响，笔者未曾指出，欢迎该产品的"南方”具体是哪些地区？但是可以断言广东，福建江浙一带相对收入较高的地区，对此产品必有较大的需求，由此可见，按照需求理论，根据收入水平细分市场、开拓需求，对企业有重要意义。
前不久我公司新研制生产了一种产品一一精炼胶，开始定价为4700元/T，投入市场后，销售很不理想，每年平均约10T。
经调查发现，此产品与4—5天然胶性能相当，虽然价格略低于它们，但操作工艺上相对复杂，由于习惯的影响，人们对此新产品兴趣不大，针对这一情况，我们决定在价格上与天然胶拉开距离，降低价格至4200元/T,果然销售看好，现在每月销售量在20—30T之间，预计仍有增长趋势。
虽然降价后每吨利润率减少，但销售增加，使每月的利润比原来增长 1.5倍，由此可见价格对需求的影响。
我公司生产的另一种产品海绵床垫，原来全部出口，全年国际市场变化，出口量减少，生产能力闲置，是将富余的生产能力改产，还是按原来产品继续生产？经过分析，认为，随着人们收入的不断增加，生活水平的提高，人们的需求意向已向舒适型转变，市场上现有的聚胺脂泡沫海绵容易老化，不太舒服，不受用户的青睐，我们的产品虽然价格高出3—4倍,但寿命长不易老化，更舒服柔软，基本上能适应我国的消费水平，于是我们决定在国推出这一产品，结果推销到南方很受欢迎。
案例二：卫生纸短缺【编者按】本例说明，在市场经济的条件下，偏离了供需均衡价格将产生的后果以及影响需求的各种因素的复杂性。
美国在1973年夏秋之间，由于价格控制，在包括纸浆市场在内的许多市场上造成了一个时期的短缺。
印刷的短缺使一些报刊出版商采用了小字印刷节约纸张。
卫生纸制造商由于无法买到足够的原料，决定舍弃一些顾客。
他们决定少生产一些低档卫生纸以保证香水纸和装饰纸的生产，因为后者价格和利润都高一些，这样就导致了低档卫生纸的短缺。
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
以下是一些管理经济学教学案例的精选：
1. 成本分析与决策：
案例描述了一个公司在决定是否购买新的生产设备时所面临的成本分析和决策过程。
学生需要根据设备的购买成本、运营成本以及预期的收益来评估投资回报率，并做出购买或租赁设备的决策。
2. 价格定价与市场竞争：
案例涉及两家竞争性企业之间的价格定价策略。
学生需要分析市场需求曲线、成本结构以及竞争对手的定价策略，然后制定自己的定价策略，以最大化利润。
3. 边际收益与边际成本分析：
案例描述了一个公司在决定是否增加生产规模时所面临的边际收益和边际成本分析。
学生需要计算每单位产品的边际收益和边际成本，并判断是否应该增加生产规模来实现最大利润。
4. 市场结构与战略竞争：
案例考察了不同市场结构下的企业战略竞争。
学生需要研究市场的竞争程度，了解不同市场结构下的竞争策略，并提出适应性战略以在特定市场环境中取得竞争优势。
5. 风险与不确定性决策：
案例描述了一个公司在面临不确定性和风险时的决策过程。
学生需要使用概率分析和决策树等工具来评估各种可能性，并制定最佳决策方案以最大化预期收益。
这些案例涵盖了管理经济学中的一些关键概念和工具，能够帮助学生将理论知识应用于实际问题的解决。
教师可以结合课堂讨论和小组活动，引导学生分析和解决这些案例，培养他们的经济分析和决策能力。
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
案例《泰勒公司是否进入波士顿地区》描写的是一家美国公司开拓新市场的计划。
泰勒宠物食品公司是一家狗食供应商，销售一种名为“Show Circuit”的狗食。
该公司正筹划进入马萨诸塞州的波士顿地区。
为了评估Show Circuit 牌狗食能否在波士顿地区家用狗食市场占有一席之地，泰勒公司特地聘请市场营销投资顾问咨询公司评估其市场进入计划。
市场营销投资顾问咨询公司亦同时提出一些在波士顿地区有效促销Show Circuit牌狗食的建议。
首先请你仔细阅读案例，你可能要阅读两三遍，才能掌握其中的要点；然后根据案例内容和你所掌握的知识回答下列问题：a. 波士顿地区狗食市场需求状况如何？对泰勒公司而言，波士顿地区的狗食市场需求状况，与波士顿地区对泰勒公司产品的需求状况呈一致关系吗？为什么？b. 泰勒公司的Show Circuit牌狗食对于波士顿市场来说是一种全新的产品，它对当地的狗食市场需求有什么影响？泰勒公司的狗食新产品，会刺激波士顿地区的狗食市场需求，从而带来整体市场需求的扩大吗？c. 谁是泰勒公司的主要竞争者？d. 泰勒公司应该进入波士顿市场吗？如果你选择进入波士顿市场，那么结合案例中给出的泰勒公司决策者关注的“Show Circuit能否在波士顿市场占有一席之地”的问题，阐述你对泰勒公司市场进入策略的观点和看法。
泰勒公司是否要进入波士顿地区知识要点：1、市场需求分析2、替代需求与补充需求3、企业需求与市场需求4、市场进入策略泰勒宠物食品公司（Tyler Pet Foods，TPF）的高层决策者正在焦急地等待着与市场营销投资顾问咨询公司代表的会议。
这次会议的目的主要是评估泰勒公司进入马萨诸塞州波士顿市场的计划。
事先，泰勒公司与当地一些食品经纪人进行了广泛的交流，这些经纪人认为泰勒公司在这一地区的家用宠物食品市场具有很大的潜力，他们相信泰勒公司完全可以利用超市内的充足的冷冻空间销售自己的冷冻狗食，从而占有一席之地。
因此，泰勒公司聘请市场营销投资顾问咨询公司为他评估波士顿地区的市场进入计划。
一、公司背景及其产品在美国，泰勒宠物食品公司是一家主要的狗食供应商。
泰勒公司销售一种名为“Show Circuit”的狗食。
这种狗食最初是一家生产貂皮的农场为增加貂皮的厚度而研究的一种食物配方。
貂在经过一段时间的喂养后，貂皮明显地增厚了。
很快泰勒公司发现了这一技术成果，并用这种饲料喂养狗，狗的毛皮也出现了明显的增厚。
一个商业机会也就此出现了。
Show Circuit含有牛肉、牛内脏及鸡肉。
新鲜的肉类成分占该产品的85%，另外15%是高质量的麦片。
为了不损失其中肉类的新鲜成分，泰勒公司采用冷冻包装的方法来保持其新鲜度，相应的，在价格、分销上也采取了应变策略。
针对波士顿家用狗食市场，泰勒公司的经理们一致认为一些应变策略是必要的。
经过几次讨论，决定Show Circuit在波士顿家用市场的包装应为每塑料罐6盎司，每箱12罐。
根据Show Circuit的生产成本，建议其零售价格为每罐$0.99（Show Circuit的生产成本+运费+包装= $6.37/箱）；建议给零售商的价格为每箱$9。
考虑到Show Circuit是冷冻食品，需要一定的冷冻销售空间，与食品经纪人的讨论中，他们认为超市是比较合理的分销渠道，这些食品经纪人可以代理泰勒公司的产品。
根据泰勒公司给零售商的价格，他们要收取一定的佣金。
二、会议内容在与市场营销投资顾问咨询公司代表的会议中，主要议题是进一步确认泰勒公司进入波士顿市场的计划及主要步骤，而且有一个问题至关重要，即“这一计划能使泰勒公司的Show Circuit狗食在波士顿市场占有一席之地吗？”这一问题又进一步分为以下四个方面：1、这一市场能够被精确的划分出来吗？2、Show Circuit在这一市场应进行怎样的市场定位？这一计划是针对全部狗食购买者还是某一细分市场？3、食品经纪人能够向超市准确传递泰勒公司的销售策略吗？4、在第一年泰勒公司能够实现盈亏平衡吗？而第二年能够获得15%的回报吗？泰勒公司希望市场营销投资顾问咨询公司能够帮助它解决上述问题。
泰勒公司提出的Show Circuit的市场营销计划预算是$30万。
三、美国宠物食品市场的市场环境和竞争状况市场环境美国狗食市场的年销售额约为$39亿，但在全美国只有不到一半的狗吃罐装狗食，这意味着这一市场还没有达到饱和。
美国狗食食品业增长很快。
越来越多的人出于需要动物伙伴或者安全的动机，对狗的需求不断上升。
并且，对狗的喂养也逐渐放弃直接给狗食物的做法，使用狗食正日益成为一种潮流。
另一个重要的潮流是越来越多的家庭把狗当作家庭的一员，提高狗的生活品质。
正如宠物行业的一位经理所说：人们通过自己的宠物找到自己的需要和愿望。
如此，美国每年狗的主人用于狗的医疗和健康咨询方面的费用达$1.2亿也就不足为奇了。
超级连锁商店是狗食的主要销售渠道，全美国每年超市狗食销售量达到$32亿。
尤其随着狗食在超市的销售利润率高于百货商店，狗食在超市的销售量逐年上升。
通过超市销售狗食的销售量占整个狗食销售量的84%，剩下的16%是通过专业的宠物商店销售的。
这一比例同样适用于波士顿地区。
最后，波士顿地区的人口和中等收入家庭增长很快。
一个地区狗的拥有量与人口数量具有很高的相关性。
据统计，波士顿地区的人口占全美国人口的1.5%，也就是说，波士顿地区的狗的拥有量占全美国的1.5%。
竞争状况在美国，大约有1000家狗食生产企业。
但是，在超市的狗食销售中，有6家企业占据了其中83%的份额。
它们是Ralston Purina，Carnation，Mars，Heinz, Quaker Oars和Grand Met USA。
表1中的10个狗食品牌占据了整个美国39亿美元狗食市场的43%。
表１另外，这些企业的广告投入和广告形式对泰勒公司的进入计划也有很大影响。
表2中给出的是关于狗食行业市场占有率和销售量的数据。
表２狗食行业市场占有率和销售量品牌生产商销售额（百万）市场占有率罐装狗食销售量前５名品牌（罐装狗食市场总额为１１亿美元）Alpo Alpo(Grend Met USA) $273.5 25.8%Kal Kan Pedigree Kal Kan(Mars) 260.0 24.5% Mighty Dog Garnation 89.4 8.4% Grand Gourmet Garnation 68.8 6.5% Cycle Quarker Oats 60.5 5.7%品牌生产商销售额（百万）市场占有率固体狗食销售量前5名的品牌（固体狗食市场总额为19亿美元）Dog Chow Ralston Purina $260.8 13.9% Puppy Chow Ralston Purina 150.0 8.0% Alpo Beef-Flavored Alpo(Grand Met USA) 117.3 6.3% DinnerGravyTrain Quarker Oats 91.2 4.9% Come’N Get It Carnation 90.2 4.8% 粉末状狗食销售量前３名的品牌（流体狗食市场总额为2.2亿美元）Kibber’n Bits Quarker Oats $140.0 63.6% Tender Chops Quarker Oats 50.5 23.0% Moist & Chunky Ralston Purina 12.7 5.8%液体狗食销售量前５名的品牌（液体狗食市场总额为１.65亿美元）Moist & Chunky Ralston Purina $37.0 22.4% Gaines-Burgers Quarker Oats 29.5 17.9% Ken-L Ration Special Quarker Oats 14.5 8.8% CutKen-L Ration Burgers Quarker Oats 13.9 8.4% Smorgasburger Quarker Oats 13.0 7.9% 狗用零食销售量前４名的品牌（狗用零食市场总额为４.5亿美元）Milk-Bone RJR Nabisco $167.7 37.3% Jerky Treats Heinz 46.0 10.2% Chew-eez, etc. Superior 41.3 9.2% Meaty Bones Heinz 37.0 8.2%四、问题及机遇1、Show Circuit是一种全新形式的产品。
在Show Circuit出现之前，整个狗食市场分为五类：罐装狗食、固体狗食、流体狗食、液体狗食和狗用零食。
罐装狗食含有75%的液体成分和25%的固体物质。
它既可以作为狗的主食，也可以作为补充食物；固体狗食通常呈粉末状和片状，一般含有90%的固体物质和10%的液体物质。
与罐装狗食和液体狗食相比，固体狗食更经济实惠。
而粉末状狗食和流体狗食一般含有25%的液体物质和75%的固体物质，它们保存不需要冷藏。
粉末状狗食和流体狗食市场在最近几年增长很快。
这些狗食一般都具有各种营养成分，但是专家建议狗的喂养不能完全依赖这些狗食。
这些种类的狗食在超市内某一个区域内都可以买到。
而泰勒公司的Show Circuit会是第一个能从超市中购买到冷冻狗食，购买Show Circuit需要到超市的冷冻柜台。
2、冷冻狗食的反对意见。
一个主要的反对意见是泰勒公司的冷冻狗食是一种狗食新产品，还不为消费者所熟知，而且冷冻狗食需要一定的解冻时间和占用一定的冷藏空间。
当然，与此同时，保存时间长和保鲜程度好是冷冻狗食的优势之一。
3、价格较高。
尽管消费者在购买狗食时对价格考虑并不多，但花费$0.99购买6盎司的狗食确实价格不菲，可能使一些购买者望而却步（代表性的狗食产品价格见表3）。
但高价也在一定程度上向购买者传递其高品质的形象。
表3 波士顿地区超市狗食代表产品的价格罐装狗食固体狗食粉末状狗食Mighty Dog Dog Chow Kibbles’N Bits $0.60/6盎司$3.49/5磅$3.98/4磅Cycle Cravy Train Tender Chops $0.60/14盎司$3.39/5磅$7.19/8磅Alpo $0.60/14盎司Chunk Wagon$7.19/12磅流体狗食狗用零食Moist & Meaty $3.94/4.5磅Milk Bones $1.89/10盎司Gaines-burgers $3.39/3.5磅Jerky Treats $1.45/盎司Ken-L Ration Special Cuts$3.49/3磅。
