工模工程师绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。

其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。

考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。

这是对考核形象的一种扭曲。

必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。

因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。

建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
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德立泰员工岗位年度绩效考核表
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建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。

工装设计工程师月度绩效考核评分表工装设计工程师月度绩效考核评分表总结工装设计工程师月度绩效考核评分表是一份详细而全面的评估工具，旨在全面评价工装设计工程师在月度工作中的表现。

该评分表通过设定多个考核项目与对应的评价标准，确保了评价的客观性和公正性。

以下是对该评分表核心内容的详细总结。

一、考核项目及分值设置评分表设置了多个考核项目，包括纪律、计划性（工作计划与临时任务）、本职工作（工作内容与工作质量）、以及周边绩效（内外部反馈），总计100分。

每个项目下又细分了具体的考核内容和评价标准，确保了对工程师工作表现的全方位覆盖。

二、纪律考核纪律考核是评估工程师是否遵守公司规章制度的重要方面。

具体包括未履行请假手续、无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等情况。

每项违规行为都有明确的扣分标准，如无故旷工1天扣5分，打架斗殴每次扣5分等。

这种量化扣分机制有助于增强工程师的纪律意识。

三、计划性考核计划性考核包括工作计划和临时任务两个方面。

工作计划考核主要关注工程师是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志。

未按时提交或记录将受到扣分处罚。

临时任务考核则关注工程师对领导临时安排工作任务的完成情况，包括按时完成和达到领导要求两个维度。

四、本职工作考核本职工作考核是评分表的核心部分，包括工作内容和工作质量两个方面。

工作内容考核主要关注工程师是否按照月度工作计划完成各车型生产所需的工装模具设计及相关文件准备，以及对关键工艺方案的改进和设计。

未完成任务或文件不完整将受到扣分处罚。

工作质量考核则关注工程师在工装管理流程中的表现，包括需求、报批、购买、制造、维修以及销毁等各个环节的管理情况。

同时，鼓励工程师提出合理化建议，一旦被公司采纳将获得加分奖励。

五、周边绩效考核周边绩效考核关注工程师在团队合作和内外部关系中的表现。

具体包括是否积极配合相关人员工作以及是否受到公司级通报批评等情况。

不积极配合工作或遭到投诉将受到扣分处罚，而公司级通报批评也将导致扣分。

某生产企业模具工程师绩效考核表1. 背景本文档旨在总结和评估某生产企业模具工程师的绩效，并通过绩效考核表的形式展示。

2. 考核指标2.1 项目管理能力项目管理能力是评估模具工程师绩效的重要指标之一。

以下是对项目管理能力的考核指标：•工程项目规划与组织能力：评估工程项目的规划能力以及组织和调度能力。

•项目问题解决能力：评估在项目实施过程中解决问题的能力，包括应对突发问题的能力。

•项目进度控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中控制进度的能力，包括项目计划的合理性和执行情况。

•工程项目质量控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中质量控制的能力，包括对项目质量目标的达成情况。

2.2 技术能力技术能力是评估模具工程师绩效的另一个重要指标。

以下是对技术能力的考核指标：•模具设计能力：评估模具工程师的设计能力和创新能力，在设计过程中考虑到工艺性、可制造性和经济性等因素。

•模具制造工艺能力：评估模具工程师对模具制造过程和工艺的了解和掌握程度。

•模具试制与调试能力：评估模具工程师在模具试制和调试过程中的技术能力以及解决问题的能力。

•模具问题分析与改进能力：评估模具工程师分析和改进模具问题的能力，包括模具寿命延长、故障分析和缺陷改进等。

2.3 团队合作能力团队合作能力是衡量模具工程师绩效的重要因素之一。

以下是对团队合作能力的考核指标：•团队合作精神：评估模具工程师在团队中的合作精神和乐于助人的态度。

•团队协作能力：评估模具工程师在团队协作中的沟通能力和协调能力。

•知识分享和传承能力：评估模具工程师在团队中主动分享知识和经验的能力，以及对团队成员的培养和传承能力。

3. 绩效考核表3.1 项目管理能力考核指标评分标准得分工程项目规划与组织能力- 项目规划合理，组织和调度能力强项目问题解决能力- 能够快速准确地解决项目中的问题项目进度控制能力- 项目按计划进度执行，有效控制项目进度工程项目质量控制能力- 项目质量达到或超出预期目标3.2 技术能力考核指标评分标准得分模具设计能力- 设计灵活，创新性强模具制造工艺能力- 熟悉常用的模具制造工艺以及设备使用模具试制与调试能力- 能够迅速完成模具试制和调试工作模具问题分析与改进能力- 能够准确分析模具问题并提出改进方案3.3 团队合作能力考核指标评分标准得分团队合作精神- 能够积极参与团队合作，乐于助人团队协作能力- 能够有效沟通与协调团队内部的工作知识分享和传承能力- 主动与团队成员分享知识和经验4. 总结绩效考核表提供了一种评估某生产企业模具工程师绩效的方式。