管理不好的员工

如何应对不良的下属的管理⽅法1、应对爱唠叨的下属的⽅法这种类型的⼈以⼥性居多，因为其⼼理素质的原因，所以承受能⼒有限，遇事便忙成⼀团，⽆法稳定，⼼态动荡，好唠叨。

对待这类下属可⽤以下⽅法：（1）多⽤眼、少⽤嘴如果你的下属是这种唠叨型的⼈，在安排⼯作时事先把该交待的⼀切都讲得⼀清⼆楚，不要留下漏洞，以免她做更多的询问。

（2）不要发怒在她唠叨时，千万不要发怒，要尽量以冷静的微笑对之，既表⽰尊重，⼜使其不知底细，从⽽使其少讲或不讲话。

（3）培养信任当她唠叨你必须回答时，⼀定要做到回答得有份量，令其⼼服⼝服，有了信任感，她便会⾔听计从。

（4）不出尔反尔搞清楚情况再发⾔，决不能出尔反尔。

否则，会给她留下讨价饶⾆的余地。

2、应对⾃作聪明的下属的⽅法⾃作聪明的下属，往往不能彻底贯彻领导的意图，⽼是帮⼀些倒忙。

他总认为⾃⼰的主意要⽐领导的⾼明，在执⾏任务的过程中⾃作主张，改变领导的意图。

对于这样的下属，领导虽然⽓愤，但⼜不好意思骂他。

因为这会使他以后不帮你，并对你反感。

试想有⼈全⼼全意地为你解决问题，你不但不欣赏，还骂他⼀顿，这感觉能好受吗？既然骂之不得，惟有⽤软攻。

⾸先，多谢他的诚意和帮忙，从正⾯肯定他帮忙的价值，之后，再从侧⾯解释⼀下他犯的错误，最后再为他的错误找个台阶下。

甚⾄可以在最后把错误归在⾃⼰⾝上，是⾃⼰解释不全，才会累他⽩花精神，相信他也会⼗分轻松地接受意见。

其实，只要适当引导，⾃作聪明的员⼯，不难训练为有⽤的员⼯，所以不要放弃他们，这些⼈可能是公司重要的资源。

3、应对⾃私⾃利的下属的⽅法：（1）满⾜正当要求与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满⾜。

使他们认识到你决不为难他，应该办的事情都会给他办。

（2）拒绝不合理要求对于他们的不合理要求，在委婉地摆出不能办的各种原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。

（3）办事公平如果下属中有这样的⼈，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作⽤，将计划公布于众，使⼤家感到是在⼀种公平之中进⾏利益分配，这样便可避免他与你纠缠。

如何管理绩效差的员工绩效差的员工给企业带来的问题不容小觑。

他们可能无法完成任务，质量低下，效率低下，甚至会对其他团队成员产生消极影响。

因此，管理绩效差的员工是一个重要的管理挑战，需要采取正确的方法并给予针对性的指导和支持。

以下是一些管理绩效差的员工的方法：1.确定原因：首先，了解绩效差的原因非常重要。

绩效差可能是由于员工缺乏技能、资源不足、工作压力过大、缺乏激励或动力等原因引起的。

通过与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们可能面临的困难和挑战，帮助他们找到解决问题的方法。

2.制定目标：为绩效差的员工设定清晰的目标，以帮助他们明确工作职责和期望。

目标应该具体、可衡量、可实现，并设定合理的时间表。

确保员工明白他们需要达到的绩效标准，并提供必要的资源和支持。

3.提供培训和发展机会：绩效差的员工可能需要进一步的培训来提升技能和知识。

组织可以提供内部或外部培训课程，帮助员工填补知识和技能的差距。

此外，也可以提供发展机会，如参与项目或活动，让员工有机会学习和成长。

4.给予明确反馈：及时给予员工关于他们工作表现的具体反馈非常重要。

反馈应该是具体的、事实性的，并包含建设性的意见和建议。

通过与员工进行一对一的讨论，让他们了解他们的优点和待改进的地方。

同时，提供具体的行动计划，帮助员工改进绩效。

5.提供激励和奖励机制：正确的激励和奖励机制可以帮助提高绩效差的员工的动力和工作表现。

这可以包括表扬、奖金、晋升或其他激励措施。

重要的是要确保激励和奖励与员工实际的工作表现和努力成果相匹配。

6.监测和跟进：绩效差的员工需要持续的监测和跟进，以确保他们的进展和改进。

定期与员工交流，更新绩效目标和期望。

同时，提供必要的支持和指导，帮助员工实现目标。

7.考虑调整岗位或分配任务：如果员工的绩效差持续存在，可能需要考虑调整岗位或重新分配任务。

根据员工的技能和兴趣，将他们调动到更适合他们的岗位上，以提高他们的绩效和工作满意度。

8.最后的选择：如果所有的努力都无法改进员工的绩效，那么最后的选择可能是解雇员工。

管理者管理不听话员工的方法管理者管理不听话的员工是一项具有挑战性的任务。

这类员工可能会给团队和组织带来许多问题，如缺乏合作精神、偷懒、倦怠等。

然而，通过采取一些有效的管理方法，管理者可以帮助这些员工改变他们的行为，并提高整个团队的绩效。

下面将介绍一些管理者管理不听话员工的方法。

首先，管理者应该进行有效的沟通。

沟通是任何组织中良好管理的基础。

管理者应该与不听话的员工建立一个开放的沟通渠道，了解他们的问题、需求和顾虑。

通过倾听他们的观点和意见，管理者可以获得更多的了解，并与员工建立起共同的目标和价值观。

此外，及时而有效的反馈也是一种重要的沟通方式。

管理者应该及时指出员工的问题和不当行为，并给予具体的建议和指导，以帮助员工改善。

其次，管理者应该制定明确的目标和期望。

不听话的员工可能会缺乏明确的方向和目标。

通过设定明确的工作目标，并与他们进行详细讨论，管理者可以帮助员工理解工作的重要性和他们在团队中的角色。

同时，管理者还需要明确阐述他们对员工行为的期望。

对于不听话的员工，管理者应该明确指出哪些行为是不被接受的，并告知他们不听话的后果。

通过明确的目标和期望，员工可以更清楚地理解自己在团队中的地位和职责，并为改变自己的行为做出努力。

第三，管理者应该提供适当的激励。

对于不听话的员工，仅仅依靠指责和惩罚是不够的。

管理者应该通过激励措施来鼓励员工参与团队工作，并奖励他们的努力和成绩。

奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如公开表扬、鼓励信等。

通过适当的激励，不听话的员工可以感受到来自管理者的支持和认可，从而更加积极地参与工作。

此外，管理者还可以提供培训和发展机会。

不听话的员工可能需要进一步的培训和发展来提高自己的技能和知识水平。

管理者可以为他们提供培训计划和机会，帮助他们提升工作能力，并实现个人职业发展目标。

通过培训和发展，员工可以更好地适应工作环境，并提高工作表现。

最后，管理者应该做出榜样。

作为管理者，自身的行为和态度对员工会产生重要影响。

如何管理不听话的员工这是一篇由网络搜集整理的关于如何管理不听话的员工的文档，希望对你能有帮助。

如何管理不听话的员工一个企业，老板就像是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。

那么当老板遇到总是喜欢和老板“唱反调”，但是业务能力强，工作完成的很好的员工，应该怎么去管理呢?1、尊重员工价值“合理奖惩”如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。

以前那种把管理职务当官衔、把员工当作工具的“家长式”作风应当被抛弃，要做到奖惩分明才是有效的一种激励。

在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。

不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干。

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。

2、常与“出位员工”有效沟通没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。

主管与员工经常就员工所承担的工作进行沟通，员工就会受到鼓舞，就会使他感到自己受到尊重和他工作本身的价值。

这也就直接给员工带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。

只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握员工的工作进展和工作难题，并及时为员工提供支持和帮助。

这可有助于员工的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个小组、部门，乃至整个企业的工作协调进行。

3、客观的评价，诚恳的赞扬企业管理者在评价员工的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定员工的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。

描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的`。

一来你的员工不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的员工，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。

你该如何管理不听话的员工
你该如何管理不听话的员工
一、避免情绪化
很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。

这样导致会失去焦点。

要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。

了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。

二、不要延续纠正
发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。

三、直接针对问题
教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。

找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的`问题( 例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。

这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。

适时的多和员工交流，了解员工真正需要的是什么，首先从自身出发，和员工共同携手改正错误，达到出人意料的效果。

作为一个领导，管理一个非常固执的员工是一项非常具有挑战性的任务。

这些员工通常会坚持自己的意见，不愿意接受其他人的观点，这可能会导致团队合作的失败。

作为领导，你需要采取一些方法来管理这些员工，以确保他们的工作能够顺利进行，同时保持团队的和谐和合作。

你需要了解这些员工的背景和个性。

了解他们的经验、技能、兴趣和价值观可以帮助你更好地了解他们的固执性质。

在了解他们的基本信息后，你可以开始与他们建立联系，与他们交流，让他们感到你真正关心他们的工作和生活。

这样可以帮助你建立信任，让他们更愿意听取你的建议和意见。

你需要明确你的期望和目标。

对于固执的员工，你需要明确告诉他们你的期望和目标，以及他们的角色和责任。

这样可以帮助他们了解他们的工作如何与整个团队的目标和愿景相匹配。

你需要提供清晰的指导和反馈，帮助他们更好地了解如何实现这些目标。

这样可以让他们了解他们的工作对整个团队的重要性，从而更愿意接受你的建议和意见。

第三，你需要采取一些策略来管理这些员工。

这些策略可以包括鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会、建立合理的奖励和惩罚机制等。

这些策略可以帮助员工更好地理解他们的工作和团队的目标，同时也可以激励他们更好地完成工作。

你需要保持沟通和反馈。

与员工保持良好的沟通可以帮助你更好地了解他们的想法和意见，同时也可以帮助你更好地指导他们的工作。

你需要及时提供反馈，让他们知道他们的工作表现如何，并提供改进的建议和机会。

作为一个领导，管理一个非常固执的员工需要采取一些方法和策略。

了解员工的背景和个性、明确期望和目标、采取策略来管理员工、保持沟通和反馈是管理这些员工的关键。

通过这些方法，你可以帮助这些员工更好地完成工作，同时也可以保持团队的和谐和合作。

管理不好的员工管理不好的员工是每个领导或经理都可能会遇到的问题之一。

这些员工可能表现出不负责任、不合作、不遵守公司规定等问题，给团队带来负面影响。

如何有效地管理这些员工，提高他们的工作质量和团队合作能力，是每个领导都需要面对和解决的挑战。

首先，作为领导者，要先了解每个员工的具体情况和个性特点。

不同的员工有着不同的工作方式和性格特点，因此需要不同的管理方法和手段。

了解员工的优点和不足，可以更有针对性地制定相应的管理策略。

其次，要与员工建立良好的沟通渠道。

沟通是解决任何问题的关键。

与员工保持频繁的沟通，可以帮助他们理解工作要求和目标，同时也可以了解他们的工作状态和困难。

通过适时的沟通，可以及时纠正他们的错误行为，并鼓励和激励他们树立正确的工作态度和价值观。

第三，要设定明确的目标和标准。

给员工设定明确的目标和工作要求，可以激发他们的工作动力和责任心。

当他们意识到自己需要达到特定的标准时，会更加努力地工作并提高自己的业绩。

此外，还要定期进行绩效评估和反馈，让员工了解自己的工作表现，及时纠正问题，调整工作方法。

第四，要提供必要的培训和发展机会。

有时候，员工的不良表现可能是因为他们缺乏必要的知识和技能。

通过提供培训和发展机会，可以帮助他们提高自己的工作能力，并更好地适应工作环境。

通过提供持续的学习机会，员工可以不断提升自己的专业知识，并在工作中取得更好的成绩。

第五，要树立正面的工作文化和团队氛围。

管理不好的员工往往是因为缺乏对工作的热情和合作精神。

作为领导者，要营造一个积极、团结和融洽的工作氛围。

通过加强团队的沟通和协作，培养员工间的信任和共享，可以激发员工的工作热情，并最终改善他们的工作表现。

最后，如果以上方法仍然无效，领导者可能需要采取更严厉的措施。

这包括警告、处罚和甚至解雇。

虽然这是最不希望发生的情况，但在某些情况下，这是无法避免的。

这些措施的目的是向其他员工传递一个明确的信息：不合作和不负责任的行为不会被容忍。

企业的员工不好管理怎么办企业的员工不好管理怎么办员工管理，也是需要讲究一定的技巧的。

那么我们应该如何管理好自己的员工呢?下面是店铺为你精心推荐的企业员工不好管理妙招，希望对您有所帮助。

企业员工不好管理的妙招1. 充分了解企业的员工了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

2. 聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3. 管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

管理不听话员工的绝招作为一名管理者，面对不听话的员工是一件非常头疼的事情。

这些员工不仅会影响整个团队的工作效率，还会给管理者带来很大的压力。

那么，如何管理这些不听话的员工呢？下面就来介绍一些管理不听话员工的绝招。

1. 建立良好的沟通渠道沟通是管理者与员工之间最重要的一环。

建立良好的沟通渠道可以让员工更好地理解管理者的意图，从而更好地配合管理者的工作。

管理者应该经常与员工进行沟通，了解员工的想法和意见，并及时给予反馈和指导。

2. 建立明确的目标和规则管理者应该为员工制定明确的目标和规则，让员工知道自己的工作职责和要求。

同时，管理者也应该为员工制定一些奖惩制度，让员工知道自己的行为会对工作产生什么样的影响。

3. 给予适当的自主权适当的自主权可以让员工更有动力和积极性地完成工作。

管理者应该给予员工一定的自主权，让员工有更多的自由度和创造力。

当然，这也需要管理者对员工的能力和素质有一定的了解和把握。

4. 建立良好的团队氛围良好的团队氛围可以让员工更好地融入团队，从而更好地配合管理者的工作。

管理者应该注重团队建设，建立良好的团队氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。

5. 给予适当的激励和奖励适当的激励和奖励可以让员工更有动力和积极性地完成工作。

管理者应该根据员工的表现给予适当的激励和奖励，让员工感受到自己的价值和重要性。

管理不听话员工需要管理者具备一定的管理技巧和经验。

管理者应该注重沟通、建立明确的目标和规则、给予适当的自主权、建立良好的团队氛围和给予适当的激励和奖励。

只有这样，才能更好地管理不听话的员工，提高团队的工作效率和质量。