注塑车间员工考核方案

注塑车间考核制度篇一：注塑车间各岗位考核办法注塑车间管理制度岗位设置及人员配置：设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。

实行12小时轮班制。

每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

薪酬设定：部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。

助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制，计时工资制。

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：岗位工资设定：岗位职责及考核指标见下表：篇二：注塑车间管理及奖罚制度注塑车间管理及奖罚制度注塑车间注塑车间管理制度为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：1. 在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，及时高效的完成生产任务。

2. 加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定期进行设备的全面维护保养。

3. 加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安全意识。

4. 由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。

5. 车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常事务。

注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。

咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。

绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。

对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。

二、绩效考核的内容。

1. 工作质量。

这可是很重要的一点呢。

注塑出来的产品得符合标准才行。

比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。

就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。

如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。

2. 工作效率。

在注塑车间，时间就是金钱。

员工干活儿的速度也很关键。

比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。

这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。

不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。

3. 工作态度。

这一点也不能忽视。

态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。

他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。

要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。

4. 安全意识。

注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。

员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。

要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。

三、考核流程。

1. 设定目标。

在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。

这个目标要具体、可衡量、可实现。

比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。

主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。

2. 日常观察。

主管在平时的工作中要多留意员工的表现。

不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。

看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。

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注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。

2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。

3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。

3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。

3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。

3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。

核准：制定：。

注塑车间考核方案注塑车间是一个重要的生产车间，对产品的质量和生产效率有直接影响。

为了提高注塑车间的工作效率和质量水平，需要制定一套科学合理的考核方案。

以下是一个可以参考的注塑车间考核方案：一、考核内容1.质量考核：注塑产品的质量是企业形象的体现，考核内容包括产品外观质量、尺寸精度、密度等方面。

2.生产效率考核：注塑车间的生产效率对企业的生产速度和产品质量有着至关重要的影响，考核内容包括生产产量、生产周期、设备利用率等方面。

3.安全考核：注塑车间是一个高风险的工作环境，必须注重安全生产。

考核内容包括操作人员的安全意识、安全操作规范的执行情况等方面。

二、考核指标1.质量考核指标：（1）产品外观质量：根据注塑产品的外观要求进行检查，对产品的划痕、气泡、塑料流痕等进行评估。

（2）尺寸精度：根据产品的尺寸要求，通过量具进行尺寸测量，对尺寸偏差进行评估。

（3）密度考核：对注塑产品的密度进行检测，对密度不合格的产品进行追踪和处理。

2.生产效率考核指标：（1）生产产量：根据车间的生产计划，对实际产量进行评估，并与计划产量进行对比。

（2）生产周期：根据产品的生产周期，评估实际生产周期的长短。

（3）设备利用率：对设备的开机率和运行稳定性进行评估。

3.安全考核指标：（1）安全意识：对操作人员的安全意识进行评估，包括是否佩戴防护设备、是否按照安全操作规范进行操作等。

（2）安全规范执行情况：对车间的安全操作规范的执行情况进行评估。

三、考核方法1.质量考核方法：（1）抽样检查：对注塑产品进行随机抽样检查，评估产品的外观质量和尺寸精度。

（2）密度检测：使用密度计对注塑产品的密度进行检测。

2.生产效率考核方法：（1）统计分析：根据车间的生产记录进行统计分析，评估生产产量和生产周期。

（2）设备巡检：定期对注塑设备进行巡检和维护，评估设备的利用率和运行状态。

3.安全考核方法：（1）现场观察：对车间的操作人员进行现场观察，评估其安全意识和安全操作规范的执行情况。

注塑车间绩效考核管理规定目的：1.提高员工工作积极性，实现多劳多得。

2.提高生产效率，提高公司盈利能力。

3.提升产品质量，减少客户投诉及退货。

适用范围：操作工、辅助人员、技术员、领班及其他管理人员。

内容：1.操作工绩效考核方法:1)员工绩效考核每天考核1次，当班班长根据工作情况，对除产能之外的所有项目进行考核，产能考核由主管根据核定产能进行考核，并根据员工熟练程度及产品难易程度，对员工考核系数进行评价（0.8-1.2）。

2)对违反相关规定者依规定处分后，再扣除相应绩效，1-5分/次。

3)对二次加工或返工产品，由生产管理人员根据加工事项确定每小时加工数量，根据产能进行绩效考核，加工产品不合格者当日无绩效工资。

4)员工生产产品出现品质异常时，视情节轻重扣除相应绩效工资。

5)绩效考核每周公布1次，每月第四周公布月考核，绩效工资发放以月考核为准。

如有疑问，需公示三日内进行反馈。

6)新员工入职当月及转正前不参与绩效考核。

7)各考核项目有一项为0分者，扣除当日绩效工资，累计3次扣除当月绩效工资。

8)注塑部每月评选3名绩优员工，第一名奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。

2.生产管理及辅助人员绩效考核。

1）生产管理人员、生产领班、技术员及辅助人员每月考核1次。

2）生产领班、技术员及辅助人员之工作纪律、产能达成、5S管理、品质管理各项考核分数为当班员工平均分。

3）参与绩效考核的当班员工3人及3人以上绩效为0者，当班班长及辅助人员无绩效工资；参与绩效考核的生产员工6人人以上绩效为0者，全体生产管理人员无绩效工资。

4）各生产管理人员、辅助人员、技术员绩效由直属主管，根据其主要职能及当月取得成绩进行考核，系数为1.0-2.0。

5）领班对表现突出或欠佳的员工可适当给予加减分考核。

6）主管可对表现优异或欠佳的管理人员给予加减分考核。

3.绩效工资发放1）绩效工资基准由生产主管提报，公司主要领导核定，公司享有最终解释权。

注塑车间员工考核方案目标与范围在现代制造业中，注塑车间真的是一个不可或缺的环节。

员工的工作效率、操作技能和安全意识都直接关系到产品的质量和整体生产效率。

因此，制定一套合理且科学的员工考核方案显得尤为重要。

这个方案不仅要明确考核标准，还要激励员工，提升他们的工作积极性，同时确保考核过程的公平和透明。

组织现状分析说到目前的生产环境，注塑车间的员工考核其实存在不少问题。

首先，考核标准各不相同，员工对结果的理解也各有差异。

再者，缺乏有效的数据支持，真的是很难全面评估员工的实际表现。

而且，考核结果和激励机制之间的结合也不够紧密，导致一些员工缺乏动力。

在这种情况下，制定一个切实可行的考核方案显得格外重要。

这个方案得关注员工的技术水平、工作态度、安全意识和团队协作能力等多个方面，确保全面评估他们的表现。

考核指标设计技术水平技术水平是考核的重中之重。

可以从以下几个方面来评估：1. 操作技能：员工在注塑机上的熟练度，比如启动、调试和停机。

2. 故障处理：员工对设备故障的识别和处理能力，包括解决问题的速度和准确性。

3. 产品质量：通过产品合格率来评估，设定一个标准，比如95%以上。

工作态度工作态度直接影响效率和团队氛围，考核内容包括：1. 出勤率：员工的出勤情况，包括缺勤次数和请假频率。

2. 工作积极性：员工在日常工作中是否主动完成任务，有没有提出改进建议等。

3. 团队协作：员工在团队中的表现，比如沟通能力和配合度。

安全意识安全生产是重中之重，考核内容包括：1. 安全操作规范：员工遵守安全操作规程的情况，比如有没有穿戴安全防护装备。

2. 事故处理能力：在突发情况下，员工的应急处理能力和反应速度。

3. 安全隐患排查：员工主动发现并报告安全隐患的次数。

绩效考核评分机制对于这些考核指标，可以用量化评分制来进行，设置权重。

例如：- 技术水平占50%- 工作态度占30%- 安全意识占20%每个指标满分100分，最终得分是通过各项指标得分和权重的乘积计算得出的。

注塑车间绩效考核方案一、背景。

随着市场竞争的日益激烈，注塑车间作为生产环节中的重要一环，其绩效考核显得尤为重要。

有效的绩效考核方案不仅可以激励员工的工作积极性，提高生产效率，还可以为企业提供科学的数据支持，为未来的生产计划和决策提供依据。

因此，制定一套科学合理的注塑车间绩效考核方案势在必行。

二、考核指标。

1. 生产效率，生产效率是衡量注塑车间绩效的重要指标之一。

通过统计每日、每周、每月的生产数量和生产成本，计算出生产效率的指标，以此来评价车间的生产能力和效率水平。

2. 质量合格率，产品质量是企业的生命线，而注塑车间的产品质量合格率直接关系到产品的市场竞争力和企业的声誉。

因此，质量合格率是注塑车间绩效考核的重要指标之一。

3. 设备利用率，注塑车间的设备利用率直接关系到生产效率和成本控制。

通过对设备的运行时间、停机时间等数据进行统计分析，可以评估车间设备的利用率，为设备管理提供依据。

4. 安全生产指标，注塑车间作为生产环节，安全生产是至关重要的。

因此，安全生产指标也应纳入绩效考核范围，包括事故率、安全培训覆盖率等指标。

5. 成本控制，成本控制是企业永恒的主题，注塑车间的成本控制直接关系到企业的盈利能力。

因此，成本控制也是注塑车间绩效考核的重要指标之一。

三、考核方法。

1. 数据统计分析，通过对生产数据、质量数据、设备数据等进行统计分析，得出各项指标的具体数值，为绩效考核提供数据支持。

2. 考核标准制定，根据各项指标的重要性和影响程度，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。

3. 考核周期设定，确定绩效考核的周期，可以是每月、每季度、每半年等，根据实际情况进行调整。

4. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给相关部门和员工，对考核结果进行解读和分析，为改进工作提供依据。

四、考核奖惩机制。

1. 奖励措施，对于表现优秀的员工和车间，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等，激励员工的工作积极性。

目的：有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性；范围：适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核；职责：1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核；2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督；3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批；4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放；方法：1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为5项，即：产量、质量、设备维护、劳动纪律、模具维护；2、该5项考核满分为100分，月度绩效成绩≥60分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定为300.00元/月，即1分=7.5元绩效薪资；3、新进员工在试用期（原则上试用期为一个月，以每月15号为分界点，15号之前进厂当月试用合格即可转正，15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正）无绩效考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇；4、因故请假超过6天（48个小时）或跨月又或封法定假日请假超过5天（40个小时），均取消当月（跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资）绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资；5、若员工因故离职，月度全勤天数-月度实际出勤天数＞10天，则取消当月绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资；若未超过10天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核成绩计算当月应得绩效薪资；6、绩效考核细则：6.1、产量考核方案：车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当班“预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量，产量业绩=1-实际产量/ 预计产量（求得绝对值取百分比数据），例如：某天实际产量是9880PCS，而预计产量应该是10000PCS，那么该天产量业绩=∣1-9880/10000∣=1.2%，该项考核允许误差比例为2.0%，每差额1个百分点，扣除当月绩效成绩1分；6.2、质量考核方案：车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之规定，尤其监控制品的外观品质，根据公司本年度质量目标之要求，结合实际生产人员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于98%，所以，质量业绩=1-不良制品数量/该员工操作机台产量之和（求得百分比数据），例如：某天李四操作两台设备分别生产制品12000PCS和15000PCS，而当天出现不良品520PCS，那么该天质量业绩=1-520/（12000+15000）=98.1%，该项考核极限标准不能低于98%，每低1个百分点，扣除当月绩效成绩1分，视其情节同一次最多扣分10--15分；6.3、设备维护考核方案：车间员工应按“设备操作规程”和相关规定之要求对使用的设备、设施做必要的维护和保养，特别注意设备、设施的清扫、清洁，杜绝员工私自操作工程部门“受控”的设备（根据实际生产和工艺需要，为满足品质的稳定性和员工的安全生产，指定专人操作的设备），其次，坚决不允许过载运行设备，每发现一次违纪、违规行为，车间有权扣除1-5分的绩效成绩，情节严重者结合公司相关规章、制度追究其相关责任和处罚；6.4、劳动纪律考核方案：车间员工应严格遵守公司制定的相关规章和制度，每出现一次较轻微的违纪违规行为（未造成他人或公司严重损失或影响），车间则有权扣除1-5分的绩效成绩，严重违规行为（车间内滋事、挑衅、抽烟、酗酒，搞不团结的小帮派或故意损坏公共财产和他人利益等较为恶劣的行为）则取消当月绩效考核资格，必要时按规定追究相关责任；6.5、模具维护考核方案：车间员工应按要求执行模具的日常维护和保养，未按要求做必要的模具维护和保养，每发现一次车间有权扣除2-5分的绩效成绩，若生产过程出现撞模现象，车间有权结合情节之严重程度和事故致使原因，一次性扣除相关责任人员10-20分绩效考核成绩，并视其事故致使原因和后续影响程度，保留继续追究相关责任的权力；7、该绩效考核由生产部和车间共同拟定，车间管理人员（车间主任、车间领班）负责按要求执行必要的绩效考核，若发现管理人员未按标准执行，部门有权追究车间管理人员工作失职之责任；8、相关表格：《注塑车间生产日报表》《注塑车间员工工作考核表》《注塑车间绩效考核表》9、该考核方案自2011年8月1号始开始实施。

外科手消毒总结反思
我们在学习手术的过程中，通常要进行三次无菌操作。

一般都是先洗手后戴无菌手套、再穿脱无菌衣、最后铺无菌单、戴口罩帽子。

这样做的目的就是防止感染与被污染。

由于实验室内严禁吸烟和吃东西等原因，绝大多数同学只注重无菌操作的形式而忽略了无菌操作本身带来的意义。

手部皮肤有丰富的血管，用浸泡消毒液时间太长，很容易造成组织损伤；其次，浸泡的方法也会使双手黏膜干燥失水，导致皱裂或出血。

另外，如果采取浸泡法消毒，可能使空气中悬浮着的细菌微生物扩散到消毒液里，从而降低消毒效果甚至引起人体感染疾病。

所以，洗手时间最好控制在10秒左右为宜。

由于大家对外科消毒概念不够深入，缺乏认识，往往把手的清洁看得特别简单。

经常用酒精消毒液擦拭双手，然后又去拿点什么东西或者吃点什么食品，结果每个手指头上、手背上都被滴下的消毒液浸湿，没过多久整双手全白花花的，像刚抹过浆糊似的。

这样虽然短期内看不出有什么问题，但这种消毒却不彻底。

医院临床的患者非常多，很少接触清洁剂的机会，可是医护人员却天天用它来冲洗双手。

因此我建议各位，工作完毕后还是应该用肥皂和流动水洗手。

如果条件允许，最好养成饭前便后洗手的良好卫生习惯，既保持了个人卫生，也有利于促进健康。

我想：每当我们一起走向卫生间时，不经意间总是传递给彼此一份关爱、一丝温馨。

只要心中装满他人，你将永远沐浴阳光。