大规模生产学习心得
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大规模的工业建设心得体会随着现代化的进程加速,工业化建设也逐渐成为了国家经济发展的重要组成部分。
大规模的工业建设需要充足的资本和科技支持,而且前期的建设必须精准规划和科学设计,否则可能出现资金不足或者建设效果不尽如人意的情况。
本文结合我的亲身经历,谈一下我对大规模工业建设的心得体会。
首先,大规模工业建设需要精准规划和周密设计。
一个好的规划和设计可以为后期的建设提供有力的保障。
在规划和设计的过程中,必须充分考虑地理位置、环保要求、物资供应、建筑材料和劳动力需求等方面的因素。
例如,在建设一个大型化工厂时,在选择建厂地点时要考虑周边的环境是否适合工业污染物的排放,物资供应是否丰富,人员流动是否方便等一系列细节问题。
只有在规划和设计阶段顾及周全,才能避免过分因地制宜而导致后期削减改造的情况。
其次,大规模工业建设需要科技支持。
科技进步是实现经济快速发展和工业化建设的重要条件之一。
现代化的建设需要用到最新的科技手段,通过科技支持可以提高工业建设的效率,减少人工错误,避免不必要的浪费和损失。
例如,在建立一个高温冶金装备生产基地时,可以采用智能制造、网络化管理、智能传感等技术,对整个生产过程进行精细化管理和监控,使得整个生产过程更加环保、高效、智能化。
最后,大规模工业建设需要资本支持。
没有必要将所有的资金都投入到建设中,必须有足够的资本积累,确保工业建设的顺利进行。
建设前,必须考虑投入产出比,规划好建设周期和资金流向,对各方面的成本进行评估,制定出顺畅的融资计划,确保资本运转的稳定性。
在建设的过程中,不仅要有稳定的资金来源,而且要有科学的资金流动方案,保证日常使用资金的充足程度和有效性。
总之,大规模工业建设需要周密的规划和设计、科技的支持和充分的资本准备。
只有通过这些努力,才可以确保大规模的工业建设的顺利进行和最终实现经济发展和社会进步的目标。
生产工作感想和心得体会(通用10篇)生产工作感想和心得体会篇1经过过去三个星期的实践和实习,我对未来充满了美好的憧憬,在未来的日子,我将努力做到以下几点:一、继续学习,不断提升理论素养。
在信息时代,学习是不断地汲取新信息,获得事业进步的动力。
作为一名年轻人更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。
走上工作岗位后,我积极响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、技能知识和社会知识,用先进的理论武装头脑,用精良的业务知识提升能力,以广博的社会知识拓展视野。
二、努力实践,自觉进行角色转化。
“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。
同样,一个人的价值也是通过实践活动来实现的,也只有通过实践才能锻炼人的品质,彰现人的意志。
从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。
从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。
学生时代只是单纯的学习知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识应用于实践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。
诸此种.种的差异。
不胜枚举。
但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。
三、提高工作积极性和主动性为期三周的实习期很快过去了,是开端也是结束。
展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的责任。
在今后的工作和生活中,我将继续学习,深入实践,不断提升自我,努力创造业绩,继续为社会创造更多的价值。
四、提高团队意识工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。
要有与别人沟通、交流的能力以及与个人合作的能力,合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。
个人想要获得好的业绩,必须牢记一个规则,我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,市场竞争日益激烈。
规模经济作为一种重要的经济现象,引起了广大企业家的关注。
通过学习规模经济的相关知识,我对规模经济有了更深入的理解,现将感悟心得体会与大家分享。
二、规模经济的内涵及特点1. 规模经济的内涵规模经济是指在一定范围内,随着企业生产规模的扩大,单位产品成本逐渐降低的现象。
规模经济主要包括内部规模经济和外部规模经济两种形式。
内部规模经济是指企业内部生产规模的扩大,导致单位产品成本降低;外部规模经济是指企业外部生产要素的共享,降低单位产品成本。
2. 规模经济的特点(1)成本降低:规模经济最显著的特点是单位产品成本随着生产规模的扩大而降低。
(2)竞争优势:规模经济有助于企业提高市场竞争力,实现市场份额的增长。
(3)资源优化配置:规模经济有助于企业优化资源配置,提高资源利用效率。
(4)创新能力:规模经济有助于企业加大研发投入,提高创新能力。
三、规模经济的实施策略1. 提高生产效率提高生产效率是实施规模经济的关键。
企业可以通过以下途径提高生产效率:(1)优化生产流程:简化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率。
(2)引进先进设备:引进先进的生产设备,提高生产效率。
(3)加强员工培训:提高员工技能,提高生产效率。
2. 优化资源配置优化资源配置是实施规模经济的重要手段。
企业可以通过以下途径优化资源配置:(1)整合产业链:整合上下游产业链,降低采购成本,提高资源利用效率。
(2)加强合作:与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系,降低交易成本。
(3)技术创新:加大技术创新力度,提高资源利用效率。
3. 加强市场营销加强市场营销是扩大企业规模、实现规模经济的关键。
企业可以通过以下途径加强市场营销:(1)市场调研:深入了解市场需求,制定有针对性的市场营销策略。
(2)品牌建设:打造企业品牌,提高市场竞争力。
(3)渠道拓展:拓展销售渠道,提高市场份额。
四、规模经济的感悟与体会1. 规模经济是企业发展的必经之路在激烈的市场竞争中,企业要想实现可持续发展,必须走规模经济之路。
2024年全生产知识学习心得体会范文生产知识是一项重要的学习内容,它涉及到企业的生产运作、管理技术和市场营销等方面的知识,对于企业的发展起着至关重要的作用。
在学习过程中,我深刻体会到了生产知识的重要性,并逐渐形成了自己的学习心得体会。
首先,我认识到了学习生产知识的迫切性和紧迫性。
在当今竞争激烈的市场环境中,只有掌握了生产知识,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
尤其是在企业生产过程中,生产知识是基础,没有它,企业无法顺利运营。
而且,随着科技的不断进步和市场需求的不断变化,学习生产知识也是持续不断的过程。
只有不断地学习更新的知识,才能跟上市场的步伐,始终保持竞争力。
其次,学习生产知识需要注重实践。
生产知识不仅仅是理论知识,更重要的是在实践中学习和应用。
通过实际操作,才能更好地理解和掌握生产知识。
在学习过程中,我积极参与实践,通过实际动手操作,加深对生产知识的理解,并将其运用到实际生产中,提高了实践能力。
第三,跨学科学习是学习生产知识的一个重要方式。
生产知识是涉及到多个学科的综合知识,包括工程技术、管理学、市场营销等等。
在学习生产知识的过程中,我们不能仅仅局限于某一个学科,而是要通过跨学科的学习,才能更全面地了解和掌握生产知识。
例如,在学习工程技术方面的知识时,我们还要了解管理学和市场营销的知识,以便综合运用。
此外,学习生产知识还需要充分利用现代化的教学手段和资源。
现在,随着互联网的快速发展,学习资源已经非常丰富,我们可以通过网络学习平台、在线课程和学习视频等多种方式获得生产知识。
这些现代化的教学手段使得学习变得更加便捷和高效。
在学习生产知识的过程中,我积极利用网络资源,不断拓宽知识面,丰富学习内容,提高学习效果。
最后,学习生产知识需要有持之以恒的毅力和自律能力。
学习生产知识并不是一朝一夕的事情,它需要长时间的积累和不断的努力。
在学习过程中,我们要保持持之以恒的学习态度,不怕困难,有耐心地钻研,进行深度学习。
2024年全生产知识学习心得体会范本自从2024年开始,全生产知识成为了我们的常态。
在这一年里,我深入学习了各种生产知识,并在实际生活中应用了这些知识。
通过这一年的学习和实践,我积累了很多宝贵的经验和体会。
下面是我对2024年全生产知识学习的心得体会,希望能够给其他人提供一些借鉴。
首先,全生产知识的学习能够让人更好地认识和理解生产的过程。
在过去,很多人只是被动地参与生产,不了解整个生产过程的内涵和关键环节。
而通过全生产知识的学习,我对生产的每个环节都有了更深入的了解。
我明白了原材料的采集、工艺的设计、生产线的搭建以及产品的售后服务等都是构成生产过程的重要环节。
这让我从一个被动的参与者变成了一个主动的决策者,我能够更好地预测和解决生产中可能出现的问题,确保生产的顺利进行。
其次,全生产知识的学习使得我更有创造力和创新意识。
过去,我在生产中只是按照既定的流程和规则进行操作,缺乏创新和改进的意识。
然而,通过全生产知识的学习,我意识到生产需要不断创新和改进才能保持竞争力。
因此,我开始积极思考如何改进生产流程、提高产品质量和效率。
在实践中,我尝试了很多创新的想法,并取得了一些令人满意的成果。
这让我更有信心和激情地投入到生产中,不断追求更好的结果。
再次,全生产知识的学习让我更加注重团队协作和沟通能力的培养。
在生产中,很少有一个人可以独立完成所有的工作,因此团队协作和良好的沟通是非常重要的。
通过全生产知识的学习,我了解到不同环节的工作人员之间的关系和依赖性。
我了解到只有通过团队协作和良好的沟通才能够确保每个环节的顺利对接和协调。
因此,我开始主动与其他人进行交流和合作,共同解决问题和提高效率。
在这个过程中,我也学会了尊重他人的观点和意见,并且能够更好地与他人合作。
最后,全生产知识的学习实际上也是一种终身学习的态度和习惯的培养。
在这个时代,技术和知识的更新速度非常快,只有不断学习和更新自己的知识,才能跟上时代的步伐。
规模化生产总结一、生产效率提升在规模化生产过程中,我们重点关注生产效率的提升。
通过引入先进的生产设备、优化生产流程、提高自动化水平等措施,我们显著提高了生产效率,缩短了产品上市时间,满足了市场需求。
二、成本控制优化成本控制是规模化生产的核心要素之一。
我们通过精细化管理和成本核算,对原材料采购、生产过程、物流等各个环节进行严格控制,有效降低了生产成本。
同时,我们还推行了全员成本管理,让员工充分认识到成本控制的重要性,进一步提高了成本控制效果。
三、品质管理标准化品质是企业的生命线。
在规模化生产中,我们建立了完善的品质管理体系,对产品从研发到生产的每一个环节进行严格把控。
通过制定标准化的品质管理流程和操作规范,确保了产品质量的稳定性和可靠性,提高了客户满意度。
四、供应链整合协同供应链的整合协同对于规模化生产的顺利进行至关重要。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系,确保原材料的供应稳定可靠。
同时,我们还通过信息化手段实现了供应链的透明化管理,提高了供应链的响应速度和协同效率。
五、产品创新加速在规模化生产的同时,我们还注重产品的创新和升级。
通过加大研发投入、引进优秀人才、建立创新团队等措施,我们不断推出具有竞争力的新产品,满足市场和客户的个性化需求,提升了企业的核心竞争力。
六、市场拓展策略为了进一步扩大市场份额,我们制定了有针对性的市场拓展策略。
通过深入分析市场需求、制定营销计划、加强渠道建设等措施,我们成功开拓了新的市场领域,实现了销售业绩的稳步增长。
七、风险应对措施在规模化生产过程中,我们也面临着各种风险和挑战。
为了应对这些风险,我们建立了完善的风险管理体系,对市场风险、技术风险、财务风险等进行了充分评估和预警。
同时,我们还制定了应急预案和风险应对措施,确保企业能够快速应对各种突发情况,保障生产的稳定运行。
全生产知识学习心得体会模板学习生产知识是一个长期而繁琐的过程,我从最初对生产知识的一无所知到逐渐熟悉并获得一定的心得体会。
在这个过程中,我不断总结经验并思考自己的学习方式,以期在学习生产知识的道路上不断进步。
以下是我学习生产知识的一些心得体会,希望能对其他学习者有所帮助。
一、明确学习目标学习生产知识前,要先明确自己的学习目标。
生产知识是一个庞大的体系,涉及到多个领域和专业知识。
因此,在学习之前我会先考虑自己学习生产知识的初衷和动机,确定自己关注的领域和重点。
明确学习目标能够帮助我更好地规划学习计划和资源,提高学习效率。
二、建立学习计划在明确学习目标的基础上,我会制定一个详细的学习计划。
学习计划可以帮助我合理安排学习时间和任务,确保每个阶段都有明确的学习目标和计划。
学习计划通常包括学习内容的分析、学习方法的选择、学习资源的查找等方面。
我会根据自己的实际情况和学习需求,进行周、月、季度或年度的学习计划制定,以保证学习的连续性和系统性。
三、多渠道获取学习资源学习生产知识需要广泛的学习资源,因此,我会尽可能多地获取学习资源。
这包括参加线下培训、阅读经典书籍、查找学术论文、观看学习视频等。
同时,我也会寻找优质的学习平台和社群,与同行交流、分享经验、互相学习。
多样化的学习渠道能够帮助我获取更全面、深入的生产知识。
四、选择合适的学习方法不同的学习内容和学习目标需要不同的学习方法。
对于生产知识的学习,我会采用多种学习方法,如阅读、实践、探索等。
其中,实践是我认为最重要的一种学习方法。
通过实践,我可以将理论知识转化为实际应用能力,锻炼自己的动手能力和解决问题的能力。
此外,还可以通过参与项目、实地考察等方式获得更丰富的实践经验,进一步提升自己的生产知识水平。
五、注重知识的应用学习生产知识不能仅仅停留在理论层面,更重要的是将知识应用到实际工作和生活中。
在学习过程中,我会尝试将学到的知识与实际问题相结合,找到解决问题的方法和思路。
2024年全生产知识学习心得体会随着科技的不断发展和人们对知识的渴求,全生产知识学习在2024年成为了每个人都必不可少的一部分。
在这一年里,我也加入了全生产知识学习的行列,并深深地感受到了它对我生活的影响和带来的改变。
全生产知识学习是一种综合性的学习方式,不再把知识划分为专业领域,而是将各个领域的知识进行整合和交叉,让我们能够更加全面地了解世界、思考问题。
在全生产知识学习中,我不仅学习了传统的学科知识,如数学、物理、化学等,还学习了历史、文学、艺术等人文科学。
这种综合性的学习方式帮助我建立了一个更加全面的世界观,让我能够更好地理解和应对各种情况。
在全生产知识学习的过程中,我发现了不同学科之间的联系和共通之处。
以前,我总是认为各个学科是孤立存在的,彼此之间没有太多的联系。
但通过全生产知识学习,我发现数学和音乐有很多相似之处,都需要逻辑思维和创造性的想法;物理和艺术也有共通之处,都需要对自然界的观察和理解。
这些发现让我对知识的整合和应用有了更深刻的体会,并且能够更好地将不同学科的知识应用到实际生活中。
全生产知识学习还帮助我培养了批判性思维和创造性思维。
在过去,我总是习惯性地接受别人给我的答案和看法,很少有自己的见解。
但通过全生产知识学习,我学会了对知识进行质疑和思考,能够从不同的角度去看待问题,并提出自己独特的见解。
这种批判性思维和创造性思维的培养让我在解决问题和创新方面有了更大的能力。
通过全生产知识学习,我还了解到了世界的多样性和复杂性。
以前,我总是以自己的生活经验和观念去审视世界,对其他文化和思想的了解非常有限。
但通过全生产知识学习,我开始学习其他国家的历史文化、人文思想,了解到不同文化背后的价值观和思维方式。
这种跨文化的学习让我对世界有了更加开放和包容的心态,能够更好地与不同国家和文化的人交流和合作。
全生产知识学习还让我更加关注社会问题和全球挑战。
在过去,我总是只关注自己的小圈子,对于社会问题和全球挑战并不关心。
2024年全生产知识学习心得体会范文随着人工智能和自动化技术的迅猛发展,2024年的全生产知识学习体验令人眼前一亮。
在这一年,我有幸参与了全生产知识学习项目,并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
以下是我对2024年全生产知识学习的心得体会:首先,全生产知识学习在2024年实现了真正的个性化。
通过先进的人工智能技术,系统能够根据每个人的个体差异和学习能力,量身定制学习计划和学习内容。
这使得每个人都能够在自己的兴趣、能力和时间等各个方面得到最大的发展。
不再是一刀切的标准化教学,而是真正满足个体需求的个性化学习。
其次,全生产知识学习注重实践和应用。
在传统教育模式中,学习往往局限于理论的学习和理论的考试。
而在全生产知识学习中,学习的过程注重实践和应用,通过项目制学习、实践训练等手段,使学生能够更好地将学到的知识应用到实际问题中去解决,从而增强学习的实效性和应用性。
再次,全生产知识学习注重跨学科的综合能力培养。
在2024年,知识的更新和变革的速度越来越快,单一学科的知识已经远远不能满足人们的需求。
因此,全生产知识学习注重培养学生的跨学科思维和能力,使他们具备多学科的综合素养,能够跨学科地解决问题和应对挑战。
此外,全生产知识学习在2024年已经进一步拓宽了学习的渠道和方式。
不仅仅是传统的课堂教学,还有在线学习、虚拟现实教学、远程教育等多种多样的学习方式。
这样,不论是时间还是地点,学习都变得更加自由和灵活,人们可以根据自己的需求和兴趣选择不同的学习方式。
最后,全生产知识学习在2024年实现了与产业紧密结合。
随着产业结构的不断调整和研发创新的推进,对于具备全生产知识的人才需求越来越大。
因此,全生产知识学习将学生和产业联系起来,通过实习、实训、项目合作等方式,加强学生与实际工作的结合,使得学生能够更好地适应社会的需求。
总的来说,2024年的全生产知识学习给我留下了深刻的印象。
个性化、实践应用、跨学科综合能力培养、多样化学习方式以及产业结合等特点,使得全生产知识学习成为一个创新的学习模式,为每个人提供了更加有针对性和实效性的学习机会。
2024年全生产知识学习心得体会范例近年来,全生产知识在各个领域中得到了广泛的应用和发展。
全生产知识是指集合了多个学科领域知识的综合性知识体系,它不仅包括了技术知识,还包括了管理知识、人才知识、市场知识等等。
全生产知识的学习对于个人和企业的发展都具有重要意义。
在过去的一段时间里,我学习了全生产知识,并在实践中应用,下面是我的一些体会和心得。
首先,学习全生产知识需要广度和深度的结合。
全生产知识的内容非常广泛,涉及到多个学科领域。
在学习时,要将广度和深度结合起来,既要了解整个领域的基本概念和原理,又要深入研究其中的重要技术和方法。
只有广度和深度相结合,才能真正掌握全生产知识。
其次,学习全生产知识需要注重实践应用。
全生产知识不仅是一种理论,更是一种能够解决实际问题的工具。
在学习时,要注重实践应用,通过实际案例的分析和解决,将理论知识转化为实际能力。
只有在实践中不断积累经验,才能真正运用全生产知识解决实际问题。
再次,学习全生产知识需要不断更新和学习。
随着时代的发展和技术的进步,全生产知识也在不断发展和创新。
要学习全生产知识,就要保持警觉性,不断更新和学习最新的知识。
同时也要积极参加相关的培训和学习活动,与他人交流和分享经验,不断提高自身的学习和应用能力。
最后,学习全生产知识需要与他人的合作和沟通。
全生产知识是一种综合性的知识体系,很难单靠个人的力量来掌握和应用。
在学习时,要主动与他人合作,互相交流和学习,共同解决问题。
同时,要注重沟通和协调能力的培养,通过有效的沟通和协作,才能更好地应用全生产知识。
总之,学习全生产知识需要广度和深度的结合,注重实践应用,不断更新和学习,与他人的合作和沟通。
只有掌握了这些学习方法和技巧,才能更好地学习和应用全生产知识,为个人和企业的发展做出贡献。
希望这些心得能对其他学习全生产知识的人有所帮助。
2024年全生产知识学习心得体会范例(2)人工智能进步迅速,自动化技术不断推陈出新,2024年是全生产知识的新高度。
第一章历史回顾
1、占优势的国家的生产方式:致力于能获得微利的低档产品,其产品的质量并不出名,所
有产品基本上以仿制为主,发明创造不明它的强项
2、暴发户式国家的生产方式:在多个工作领域改进制造工艺,提高产品质量,增加产品出
口量,扩大市场份额
占优势的国家没有改变原有的方式以迎接挑战,使得此类型的国家失去保持多年的经济优势,而暴发户式的国家越来越多的占据市场份额,最终使得其它国家企业甚至整个行业都不景气
3、制造业的美国模式:受过良好的教育、高度熟练的工人,高质量的主品,低廉的成本,
快速创新和技术的领先,
4、大规模的生产模式:经过亨利福特等人对制造业的美国模式进行了改造,使其成为大规
模的生产模式,这种模式强调通畅的运作流和装配线上的操作效率,专用的机器设备和专业化分工,并通过标准化产品获得规模经济
心得:在各种经济战争中没有最后的胜利者,哪个国家失掉其统治地位,不是由于哪一个经济预言,而是由于该国成千上万个管理都每天的决策,取决于现在的哪个国家的管理者与决策者们的日常决策,
真正有必要理解的是:在市场环境和企业竞争中出现的基本变化;为什么现在发生了这些变化;这些变化会对哪里产生影响,影响到什么程度;企业的决策者、管理者和员工才能认识到这些变化,并且改造企业,使企业在动荡多变的市场竞争中取得成功
5、现有一种新的竞争方式逐步的进入到企业中,这种新的管理方式特征:不仅可以提高产
品质量,降低产品成本,而且还可以增加产品品种,发现不能再期望客户对庞大的单一市场感兴趣,而时要满足他们的个性化需求――――引出,大规模定制定义
6、大规模定制:企业通过这种新的管理模式的灵活性与快速响应能力,可以满足用户多品种定制的需求
心得:领先的企业之所以领先,是因为它们使用了灵活的信息、通讯和制造技术,更重要的是依靠了灵巧的,有知识的工人和新的管理模式,缩短了生产周期,降低了产品成本,提高了企业的灵活性和响应能力,并且增加了产品品种和定制化程度,从而使客户的个性化要求都可以得到最大的限度的满足
我们要明白在这个企业竞争的新沿中,正在发生什么样的根本变化,究竟可能会发生什么,还要搞清楚,我们必须去哪里,更重要搞清楚,我们曾经在哪里,知道我们的目标,知道我们的目标在哪里,明白我们以前的存在的不足
第二章大规模生产模式(又称为福特模式)
1、生产模式的发展历程
1.1 早期的生产方式:是使用手工工具,以手工劳动和手工技艺为主
1.2 工业革命后的生产方式:机器全面取代了手工工具
1.3 制造业的美国模式:可互换的零件;专用的机器;对供应商的信任(在本书上不是太理解);以生产过程为中心;劳动分工;熟练的美国工人;灵活性;持续技术改进1.4 大规模生产:是美国模式的直接的产物,而且在此模式上增加了新的原则
1.5 作为管理范式的大规模生产:得到公众认可的典型模式,不仅是生产的范式,也是管理的范式
2、制造业的美国模式:以生产过程为中心最终导致了劳动分工,一旦生产过程标准化、规范化,工人就可以集中精力干一项工作,这将提高生产效率
工人使用机器来提高他们的知识技能,比用机器取代工人,可以获得更高的生产率,而且可以造就很多有技术的工人,此模式更注重对人的培养,以人为本
两种模式的对比:
美国模式的首要原则:可互换的零件
大规模生产模式的首要原则:流水线生产包括物料和工件的自动移动
美国模式的采用者没有以低成本为目标,其目标为高质量与高产量,实际上付出了更多的费用
大规模生产模式以低成本、低价格为目标,其目的是形成规模生产、规模经济
产品成本降低,价格降低,价格降低,更多的人买得起产品,销量随之增长,产量因而得以提高,成本更低,价格将再次下降如此循环,维持这处良性循环需要开发和制造标准品,因为任何复杂性或定制工作都将会扰乱生产过程,导致成本更高
大规模生产的背景:面向统一的市场生产标准化产品;美国不存在阶级差别;美国人的收入较平均,具有相似的需求和原望
通向大规模生产的道路是从手工生产时的工匠按自己的方法和步骤制作完整的产品开始的,后来在美国模式下,一批工人集中在一起完成一特定的产品或只是一个重要的零部件,发展到后来,工人变得更加专业化,他们在管理者的密切指导下在装配线上完成最小的动作反复进行一个零件的装配
3、反馈圈:很小的细分市场的存在主要是为满足不同消费者的需求,其需求量相对较少,因此在大规模生产中还是忽略它,把它留给“少数人”,忽略很小的细分市场和利用库存调节来稳定需求是整个系统稳定的关键
4、大规模生产范式的缺陷
4.1 对输入稳定性的要求
4.2 统一的市场受到客户需求变化的威胁
第三章大规模定制模式的形成
1.旧的范式不能解释异常现象,不能提供新问题的解决办法,世界观发生了变化,多样化和定制化的产品代替了标准化的产品,多样化市场从统一的市场中迅速成长,产品生命周期和开发周期日益缩短
2.大规模定制:通过灵活性和快速响应实现多样化和定制化
3.与大规模生产的区别:
大规模生产的共同目标:以几乎人人都能买得志的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务
大规模定制生产的共同目标:开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务,差不多人人都能买到想要的产品
在大规模定抽模式中,技术创新扮演了重要的角色
4.目的与意义:个性化的定制产品和服务
能够以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制
5.低成本的实现原则:大规模生产:通过规模经济实现,通过高产量和生产过程的高效率降低产品和服务的单位成本
大规模定制生产:通过范围经济实现,应用单个工艺过程便可更便宜、更快速地生产多种产品与服务。
公司中常做法:用标准化的零部件实现规模经济,零部件按多种方式进行组合,形成多种最终产品,从而实现范围经济
6.大规模定制包含了手工生产和大规模生产的要素,和手工生产相比,大规模定制一般在它的生产过程中具有高度的的灵活性,它使用通用的工具和机器以及工人的技能,它按订单生产而不是按计划生产,它导致产品和服务的高度多样化和定制化,常常有较高的生产批量,较低的单位成本,常常但不依赖于高度的自动化
第四章向大规模转变
1、向大规模定制转变的考虑因素
有两种方法可界定是否可以向大规模定制模式转变
1.1市场扰动图
1.2多样化和定制化态势图
2、变化的标志:市场扰动,主要是指企业市场不稳定、不确定和缺乏控制能力的程度
行业和企业中的市场扰动度是大规模生产向大规模定制转变的主要标志
3、需求因
4、客户需求的变化的速度:如果客户需求被分化,但分化的速度很慢,那么企业仍可以采用大规模生产的模式
如果客户需求持续快速变化,产品生命周期缩短,开发周期也随之缩短,零件频繁的重组,和生产指下降规模经济迅速缩小
5、价格意识:客户的不忠诚会使公司的需求不稳定,预测和计划更不确定,市场环境更加
不稳定,这样就需要产品和服务由标准化转向非标准化
6、质量意识,从满足产品的技术要求和公差要求变为满足客户所期望的需求和潜在的需求
7、时尚意识:流行的东西也一定会陈旧
8、售前售后服务的水平:不是为恢复市场的稳定而操纵市场,而是通过适应市场的不确定
怀来战胜竞争对手,获得竞争优势
9、结构因素
10、经济周期的影响程度
11、竞争强度
12、价格竞争与产品分化客户的价格意识与购买能力都会引起较大的市场扰动
13、市场饱和度:市场饱和会使大规模生产的正反馈立即终结
14、替代产品的强弱
15、产品生命周期的长短和可预测性
16、产品技术变化的速度
第五章大规模生产企业如何走向衰退
1、现代社会的变化:由平稳变得动荡多变
2、大规模生产的负面影响p74
2.1 生产职能:生产不灵活,管理等无形成本较高
2.2 研究和开发职能:缺乏持续提高,创新与生产脱离
2.3 市场职能:忽视了客户的需求,市场细分的开始
2.4 财务和会计职能:短期的管理定位,对资金、员工、技术上缺乏长期的投入
3、大规模取得的成功的经验:以操作效率、突破性创新、面向统一的大市场销售低成本的标准化的产品和对外财务报告为中心,上述的每一条的负面影响削弱了典型的大规模生产商的竞争能力,广泛的变化从企业内外打击了旧的竞争模式
第六章新的竞争模式:大规模定制企业如何走向成功
1、如何实现大规模定制产品和服务,还不足以使新竞争模式取得成功,认识到如何通过价值链使大规模生产商具有优势,才能取得成功
2、新的竞争模式把大规模生产的负面影响变为对公司、员工以及社会的积极作用
3、新的竞争模式的表现形式
3.1 日本公司的发展阶段
3.2 灵活的专业化:灵活性加专业化、持久创新的策略、熟练的工人、联盟结构3.3 动态扩展企业p102
4、大规模定制的积极影响
4.1 生产职能:过分苛求的、压力过大的环境
4.2 研究和开发职能:缺乏突破性创新
4.3 市场职能:过于迷信技术
新的竞争模式并不能确切的知道什么能卖得出去,什么卖不出去,但是如果通过满足个性化客户需求并通过出口和占据国内市场,继续致力于获得市场份额,就能继续获得成功4.4 财务和会计职能:忽略了股东
目标成本:不是先设计一个产品然后各方面决定其成本,而是以市场将承担的成本为基础,将成本分摊到产品的每一个零部件和提供这些零部件的部门或供应商
旧模式的相关等式:成本+利润=价格;强调了产品价格的制订策略
新模式的相关等式:价格-成本=利润;强调了产品利润的制订策略
新模式更加确定了降低成本的重要性。