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公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系董事会监事会薪酬委员会总工程师人力资源部——行政部人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）人力资源部——招聘培训部（培训岗位）人力资源部——绩效考核部企划部技术总部——硬件部技术总部——软件部质管部制造总部制造总部——生产部制造总部——材料部制造总部——质检部营销总部营销总部——海外部营销总部——商务部营销总部——公关部。
组织结构与职务说明范文组织结构与职务说明一、组织结构我司的组织结构采用了传统的分层式管理模式，主要分为总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部和行政部等七个部门。
下面将对各个部门的职能进行详细说明。
1.总经理办公室：负责全面管理和领导公司的各项工作，制定公司的发展战略、规划以及年度目标，并掌握公司的整体运营状况。
2.市场部：负责市场调研、竞争对手分析、产品定位等市场工作，制定市场推广策略，组织市场营销活动，提高公司的市场占有率。
3.销售部：负责产品销售工作，建立并管理销售渠道，制定销售计划和销售目标，组织销售团队，推动销售业绩的提升。
4.研发部：负责产品研发和技术创新工作，结合市场需求和竞争情况，开展新产品的设计和开发，并参与产品的改进和优化。
5.生产部：负责产品的生产制造工作，组织生产计划和生产调度，控制生产成本和提高生产效率，确保产品的质量和交货期的达成。
6.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务账务处理、现金流管理、预算编制和财务分析等，提供财务报表和决策支持，确保公司的财务稳健。
7.行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设备采购和维护、办公环境建设等，提供行政支持和后勤保障。
二、职务说明在各个部门中，有不同的职务设置，下面是各个职务的说明：1.总经理：负责公司的全面管理和领导工作，具有决策权和执行权，对公司的整体运营负责。
2.副总经理：协助总经理完成日常工作，负责特定的业务部门的管理工作，协调部门间的合作与协作。
3.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，制定部门的工作计划和目标，并组织实施，负责部门的人员安排和培训等。
4.项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
5.销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和销售计划，并组织实施，提升客户满意度和市场占有率。
6.研发工程师：负责产品的设计和开发工作，根据市场需求和技术要求，进行产品的创新和改进，解决技术难题。
深圳分部组织架构及部门职责
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深圳分部全体员工:
经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定:
1、深圳分部的组织架构为: 总经理室、项目策划部、物业经营部、
投资金融部、综合管理部。
2、各部门职责为:
项目策划部: 承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、
产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律物业经营部: 以市场为导向, 研究客户对物业的关键性需求, 加强与客户的联系, 为客户解决实际问题。
经过优质的物业服
务, 使我们优质的科技物业典范增值。
投资金融部: 负责与投资有关的房地产开发业务, 制定涉及项目投资的业务流程、建立融资渠道, 对各种经济合同进行管理,
培训全员成本意识和监督项目开发投资执行情况。
综合管理部: 负责深圳分部后勤行政系统、财务系统、公关接待系统
挡案资料系统、公司内部规章制度系统的管理, 为部门
主业提供后勤支持和服务, 为取得业务开拓创造良好的
外部环境, 并对部门员工的行政行为进行考核。
各部门的职责定位在深入业务规划时能够进行调整、完善并能够准确、清晰地把部门职责表述清楚。
2。
公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。
合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。
岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。
本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。
2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。
总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。
分支机构则负责具体的业务运营。
2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。
2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。
3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。
5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。
6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。
7.市场部：负责市场营销和公关活动。
2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。
2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。
3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。
4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。
5.行政部：负责行政事务和人事管理。
3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。
2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。
3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。
4.项目经理：负责项目的实施和管理。
5.营销经理：负责市场调研和产品推广。
6.技术经理：负责产品研发和技术支持。
7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。
8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。
9.市场经理：负责市场营销和公关活动。
3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。
XX 公司组织架构及各岗位设置（讨论稿）二00四年二月一、公司组织架构图二、公司总部各部门主要职能及岗位设置1、总经理办公室①、主要工作职责：1.在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务，综合协调各部门之间的工作；2.负责组织公司各种会议，并对会议布置的工作进行督办和落实；3.负责公司来往文电的处理，公司档案、印章的管理工作；4.负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理；5.负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理；6.负责公司的日常工作秩序和公司安全世界保卫工作；7.做好客服中心的工作，加强客服中心与各物业管理处和公司内部员工的联系；8.完成领导交办的其它工作。
②、部门各岗位设置③、各岗位工作职责一、总经办主任：林江1.在总经理领导下，行使综合协调管理职能，负责总办全面管理工作；2.负责文秘岗位的指导和管理，编制本部门月度工作计划，负责经理办公会及总经理布置工作的督办工作，审核以公司名义下发、外发和各种文件，办好各种由总经理主持召开的会议；3.推进现代化办公系统的建立和健全工作，指导档案室做好档案管理工作，管理好公司网站，做好公司保密工作；4.负责员工岗位培训，绩效考核工作；5.协调人力资源部做好企业文化及相关工作；6.完成领导临时交办的工作。
二、行政主办：龚迎春（一级主办）1.负责总经理室的资料整理工作，为总经理提供快捷、准确的资料文档服务；2.负责办文、办会及工作督办简报；3.负责工作周报、工作计划编制；4.完成领导临时交办的工作。
三、文书A、杨玉婷（二级文员）1.负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案以及物品配置，来访接待；2.公司印章、法人委托书存档保管；3.公司往来文件传真收发，公司各部门报告的转达交，文件收发；4.完成领导临时交办的工作。
B、李燕（二级文员）1.参与总经理室的资料整理和接待工作；2.负责总办基础资料的管理工作（5大类33项）及文件打印；3.负责公司各部门网站资料更新，与网络公司联络；4.负责总办的文化建设工作。
深圳能源集团公司组织架构和部门职能深圳能源集团公司是一家以能源产业为主营业务的综合性企业集团，下设多个部门和子公司。
其组织架构如下：
一、集团领导班子
集团领导班子由董事长、总经理、副总经理、监事长等组成，负责公司战略规划和决策。
二、总部职能部门
总部职能部门包括：财务部、人力资源部、法务部、信息技术部、审计部、战略发展部等，负责集团的财务管控、人力资源管理、法律事务、信息化建设、内部审计和战略规划等工作。
三、产业板块
1. 电力板块：
电力板块包括发电、输配电和售电三个业务领域，负责电力生产和销售，以及输配电网的运营管理。
2. 燃气板块：
燃气板块主要从事天然气生产、供应和销售，以及燃气管网的建设和运营。
3. 热力板块：
热力板块负责城市供热业务，包括热源建设、热力生产和供热服务，以及管网的管理和运营。
4. 新能源板块：
新能源板块主要涉及风电、光伏和储能等产业，负责新能源项目
的规划、建设和运营管理。
四、子公司
集团下设多个子公司，包括能源开发公司、城市燃气公司、供热公司、环保公司等，其业务涵盖了能源产业的各个领域。
以上为深圳能源集团公司的组织架构和部门职能概述。
广森公司组织架构及各岗位设置（讨论稿）二00四年二月一、公司组织架构图二、公司总部各部门主要职能及岗位设置1、总经理办公室①、主要工作职责：1.在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务，综合协调各部门之间的工作；2.负责组织公司各种会议，并对会议布置的工作进行督办和落实；3.负责公司来往文电的处理，公司档案、印章的管理工作；4.负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理；5.负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理；6.负责公司的日常工作秩序和公司安全世界保卫工作；7.做好客服中心的工作，加强客服中心与各物业管理处和公司内部员工的联系；8.完成领导交办的其它工作。
②、部门各岗位设置③、各岗位工作职责一、总经办主任：林江1.在总经理领导下，行使综合协调管理职能，负责总办全面管理工作；2.负责文秘岗位的指导和管理，编制本部门月度工作计划，负责经理办公会及总经理布置工作的督办工作，审核以公司名义下发、外发和各种文件，办好各种由总经理主持召开的会议；3.推进现代化办公系统的建立和健全工作，指导档案室做好档案管理工作，管理好公司网站，做好公司保密工作；4.负责员工岗位培训，绩效考核工作；5.协调人力资源部做好企业文化及相关工作；6.完成领导临时交办的工作。
二、行政主办：龚迎春（一级主办）1.负责总经理室的资料整理工作，为总经理提供快捷、准确的资料文档服务；2.负责办文、办会及工作督办简报；3.负责工作周报、工作计划编制；4.完成领导临时交办的工作。
三、文书A、杨玉婷（二级文员）1.负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案以及物品配置，来访接待；2.公司印章、法人委托书存档保管；3.公司往来文件传真收发，公司各部门报告的转达交，文件收发；4.完成领导临时交办的工作。
B、李燕（二级文员）1.参与总经理室的资料整理和接待工作；2.负责总办基础资料的管理工作（5大类33项）及文件打印；3.负责公司各部门网站资料更新，与网络公司联络；4.负责总办的文化建设工作。
四、档案管理中国最大的资料库下载A、主办：康茜（三级主办）1.全面负责公司档案管理工作，按照国家档案管理规定管理档案；2.建立公司档案电子化信息系统，运用现代化档案管理技术管理好档案；3.建立建全档案管理制度，严格保密制度；4.完成领导临时交办的工作。
B、管理员：王欣（四级文员）1.负责公司档案资料管理，重点抓好工程档案的完善及管理，跟踪好楼盘建设资料诼时整理归档；2.重点做好文件档案的电子录入工作。
五、办事员：李建明（四级文员）1.负责公司部分对外联系工作，重点搞好城管、周边政府机关单位的公共关系；2.完成领导临时交办的工作；3.兼任司机工作。
六、统计员：张颖（四级文员）1.负责公司自有物业的统计工作；2.参与总经理室的资料及印章管理（与杨玉婷双岗制）；3.协助做好办公室工作；4.完成领导临时交办的工作。
七、法律主办：江敏（二级主办）1.负责制订公司各种规章制度和审核各种经济合同；2.对公司各项业务工作提供法律服务；3.收集整理与公司业务有关的法律文件、文书资料，建好法律资料目录；4.负责与公司法律顾问、咨询机构的工作联系；5.完成领导临时交办的工作。
八、前台：高叶飞（四级文员）、许微（四级文员）1.负责前台接待工作和统计好来访来信、资料；2.各种报纸、信件的收发、转交工作；3.公司文件的复印传真；4.完成领导临时交办的工作。
九、合同管理专员1.负责投资公司银行融资业务；2.负责投资公司开发楼盘的按揭业务；3.合同审核；4.完成领导临时交办的工作。
2、人力资源部①、主要工作职责：1.组织拟定全公司机构的人员编制计划；2.负责全公司各级员工的人事变动管理工作；3.负责全公司员工招聘入职工作；4.负责组织对公司各部门职员的人事考核工作，并定期将考核、评议的结果向公司领导汇报，推荐优秀人才；5.负责组织对公司员工的计划培训工作，不断提高员工素质；6.负责全公司的考勤制度建立与健全，并执行与检查；7.负责公司各种管理制度的建立并监督执行；8.处理员工与公司的劳资纠纷；9.负责员工的薪酬福利管理；10.负责办理员工内部调动手续和离职手续的办理；11.负责员工劳动合同的签订，每月《检查通报》、《人员流动增减表》的编制；12.负责搞好公司企业文化建设；13.负责全公司的人事档案建立与管理。
②、部门各岗位设置：黄雪梅③各岗位工作职责一、副经理：主管：辛晶艳1.协助总经理，负责人力资源管理具体工作；2.参与人力资源合理配置和利用的规划和管理制度的制订；3.负责人事考核工作的具体安排、执行和落实；4.负责对人才招聘的媒体联系，手续办理，资料收集，组织面试等工作；5.负责对员工的入职培训，内部调动，辞职、解聘离职等手续的办理；6.负责对员工的社会福利办理和员工探亲费用审核工作；7.负责对人事档案管理工作；8.完成公司领导交办的其他工作。
二、主办：黄雪梅（二级主办）1.协助经理、主管做好人事变动的一切具体手续；2.负责人力资源部的相关材料的编写、打印、装订、收集、发送、登记和归档工作；3.负责员工培训和企业文化建设和宣传活动工作；4.负责员工暂住证、社保办理的具体工作；5.负责员工考勤表的填写、收集和逐月统计工作；6.完成领导交办的其他工作。
3、行政部①、主要工作职责：1.负责公司的车辆调配和车辆管理；2.负责公司食堂和员工宿舍的管理；3.负责维持和检查公司办公环境；4.完成领导临时交办的工作。
②、各岗位设置：谭越涛梁俊罗国林叶友珍颜世龙汤承发列东新金业红李晓光朱国健余香莲③各岗位工作职责一、行政主办A、部门主办：主管：谭越涛（四级主办）1.负责部门全面工作，重抓行政管理；2.负责维持本部门各项工作的督促检查和公司办公环境检查；3.完成领导临时交办的工作。
B、宿舍管理主办：汤承发（一级主办）1.负责公司员工宿舍的管理；2.完成领导临时交办的工作。
C、车辆管理主办：李晓光（一级主办）1.负责公司的公务与车辆调配和车辆管理；2.完成领导临时交办的工作。
二、文员：梁俊（二级房管员）1.负责公司食堂的管理；2.完成领导临时交办的工作。
三、司机：列东新（二级司机）、罗国林（二级司机）、朱国健（四级司机）1.认真执行公司派车指令，严守交通规则，安全行车。
2.认真做好车辆的维护、检修工作，保证车辆经常处于良好状态待命，出车无事故。
3.负责做好每趟出车的用车登记工作，做到准确无误。
4.车辆有故障及时报修，并严把维修检测验收质量关。
5.负责做好每年车辆的保险、年审工作，爱护车辆，保管好随车工具和证件。
6.加强学习，不断提高服务意识和技术水平。
7.完成领导交办的其他工作。
四、内勤：叶友珍（二级内勤）1.负责公司总部办公场所的内务环境卫生；2.完成领导临时交办的其它工作。
五、炊事员A、主厨：颜世龙（二级内勤）1.负责员工食堂主厨及内务管理；2.负责公司总部晚上值班；3.完成领导临时交办的工作。
B、炊事员：金业红（四级内勤）1.负责公司员工食堂炊事事务、卫生等；2.完成领导交办的其它工作。
4、工程部①、主要工作职责：1.参与工程项目的立项、报建、设计、预决算和工程有关招投标等工作；2.组织工程施工，解决工程施工过程中的技术问题，检查施工现场操作规范；3.组织工程监理，对工程项目施工进行监理；4.审核施工组织设计，安排工程进度计划，并对计划进行控制；5.协调施工单位与公司间的工作联系与沟通；6.组织工程完工验收、移交、进户等有关工程方面的工作；7.负责负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；8.做好工程施工中文明施工、安全施工；9.完成领导交办的其它有关工作。
②、各岗位设置：李友光金保宁覃晖傅菡郑启军王凯刘兴钊③各岗位工作职责一、现场工程师东方银座项目组：张磊（一级工程师）、郑启军（三级工程师）、刘兴钊（二级工程师）、覃晖（三级工程师）挪威森林项目组：李友光（三级工程师）、金保宁（一级工程师）王凯（三级工程师）设计组：于宝泉（三级经理）1.在公司领导及工程部经理的直接领导下，负责工程部的技术管理工作；2.组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案，技术措施和施工进度计划的组织实施；3.协助工程部经理进行质量、安全的管理工作，针对工作特点，制定质量安全措施，处理施工中的技术、质量、安全问题；4.参加图纸会审、技术交底等工作，负责主持一般项目或重要施工部位技术交底；5.负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；6.负责搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证、收集汇总、整理成册等工作；7.参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量安全大检查；8.公司领导和工程部经理安排的其他工作。
二、造价工程师1.在公司领导和工程部经理的直接领导下，负责公司工程的预决算工作，控制公司的费用，将工程成本控制到最低；2.参与图纸会审，记录、整理有关资料；3.深入施工工地，了解施工过程，做好工程变更通知单、工程联络单及有关工程函件和文件的收发登记，及时核算（签证）单；4.完成项目可行性报告，编制标底及招投标的有关文件；5.审核每月工程进度计划和完成情况报表；6.及时完成项目的竣工结算工作；7.参与工程材料、设备的采购定价，参与工程变更、设计变更、工程合同的签订；8.审核工程款支付，严禁超付给公司带来经济损失。
三、监理工程师1.对工程设计图纸进行审核、要求施工队作好记录报请有关部门签字盖章；2.对每道工序进行验收合格后方可进行下道工序；3.对进场的原材料及原配件、设备等成品半成品进行质量验收，要求送检的，必须送检，合格后方可使用；4.对现场施工操作进行检查，以达到设计和规范要求；5.审核施工组织设计，要求乙方编排施工总进度表，按月、周计划详细编排，按计划控制，如果落实有问题，有权提出建议；6.对乙方的劳动力安排有权提出建设性意见；7.对施工中的多工种交叉作业进度协调，互相创造施工条件，以保证工程进度；8.每个月未审核乙方工程进度报表，以工程预算为依据，按现场实际进度进行核对，控制每月的进度作为每月拔款的依据；9.对不合理的设计和施工方法提出合理化建议，降低工程成本；10.定期召开工程例会，安排各工种间的交叉协调，检查现场的安全施工，处理安全隐患；11.负责甲方对现场技术复写蝗日常工作，负责甲乙双方的联系和沟通；12.参与工程验收、移交、进户等有关工程方面的工作；13.负责建设单位技术档案的整理，全部工程档案的移交、整改、保管等一系列工作。
5、财务部①、主要工作职责：1.贯彻执行国家各项财经法律、法规，制订并执行公司的各项财会规章制度；2.编制公司财务报表，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料；3.组织会计核算，会同业务部门加应收款项的管理；4.筹措企业经营资金，合理使用资金；5.负责公司资产管理，定期组织资产清查；6.负责各种税项的计算工作，依法缴纳税金；7.办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证；8.办理各种费用的报销，计发工资和奖金；9.参与各种对外经济合同的签订，以及各开发项目的成本核算、盈亏分析；10.维护财经纪律，防止有违反财经纪律的事件发生；11.完成领导交办的其他任务。
