2012年度人力行政部工作总结

公司人事行政部年度工作总结(四篇)公司人事行政部年度工作总结1已在人事部工作了一段时间，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

现将近一周的工作情况作如下总结：一、工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。

主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。

主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。

以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、工作计划决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。

努力学习专业知识和相关法律法规常识。

加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。

为领导的决策提供一定的依据和参考。

人力资源部人事行政工作总结7篇篇1尊敬的领导：首先，非常感谢公司给我这个机会，让我能够在这里工作和学习。

在过去的一年中，我在人力资源部人事行政岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

一、岗位概述人事行政岗位是公司内部重要的管理岗位之一，主要负责员工招聘、培训、绩效管理、员工关系协调等工作。

作为人事行政专员，我的主要职责是协助部门经理完成公司人力资源管理的各项任务，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

二、工作成绩1. 招聘与配置在过去一年中，我参与了公司多个岗位的招聘工作，包括技术、销售、行政等岗位。

通过发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。

同时，根据公司的业务需求和员工流动情况，我及时调整了公司的人员配置，确保了公司各部门的正常运行。

2. 培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了详细的培训计划，并协助部门经理组织实施。

通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设活动等多种形式的培训，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

同时，我也积极参与了公司内部的培训课程，不断提升自己的专业素养和管理能力。

3. 绩效管理在绩效管理方面，我协助部门经理建立了完善的绩效考核体系，并制定了科学的考核标准和方法。

通过定期的绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体的工作效率。

同时，我也积极参与了公司的激励政策制定和实施工作，为公司员工的职业发展提供了有力的支持。

4. 员工关系协调在日常工作中，我注重与员工的沟通和协调，及时了解员工的需求和意见，并反馈给部门经理。

通过积极的员工关系管理和协调工作，我帮助公司营造了良好的工作氛围和团队协作精神。

同时，我也协助部门经理处理了多起员工纠纷和投诉，确保了公司的和谐稳定发展。

三、工作不足虽然在过去一年中取得了一定的成绩和进步，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。

行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。

它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。

二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

人事行政部年度工作总结一、工作概况经过一年的努力和奋斗，我部门取得了显著的工作成果。

全年共完成了各项任务，解决了许多问题，为公司的发展做出了重要贡献。

以下是对一些重点工作的总结和评估。

二、招聘与人才储备1. 招聘渠道多样化：我们通过线上和线下渠道招聘员工，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

这样的多样化渠道保证了我们能够吸引到更多优秀的人才。

2. 标准化招聘流程：我们制定了一套招聘流程，从招聘需求的确定、简历筛选、面试、录用等环节都有明确的标准和规范。

这使得我们的招聘工作更加高效和专业化。

3. 人才储备库的建设：为了应对人才需求的变动，我们建立了一个人才储备库，对有潜力的候选人进行了储备和跟踪。

这样在公司有紧急需求时，我们能够迅速找到合适的人才。

三、薪酬与福利管理1. 完善绩效考评制度：我们建立了一套科学合理的绩效考评制度，能够客观评估员工的工作表现，并根据绩效结果合理调整员工的薪酬水平，提高员工的工作积极性和满意度。

2. 福利保障措施：我们优化了员工福利制度，增加了福利项目，提高了员工福利待遇。

并且，我们还针对员工的不同需求，提供了个性化的福利选择和个人发展规划。

3. 员工关怀工作：我们注重员工的关怀和培养，定期开展员工关怀活动，增进员工的凝聚力和归属感。

同时，我们还开展了各种培训和职业规划活动，帮助员工提升自己的能力和职业素养。

四、绩效管理1. 目标管理制度：我们制定了目标管理制度，明确了各个岗位的工作目标和绩效指标，帮助员工明确工作重点，提高工作的效率和质量。

2. 绩效考核流程优化：我们优化了绩效考核流程，提高了绩效考核的公正性和透明性，确保绩效考核结果的准确性和客观性。

3. 奖惩激励措施：我们根据绩效考核结果，设置了奖罚机制，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工采取相应的改进措施。

五、员工关系管理1. 建立健全企业文化：我们致力于打造积极向上的企业文化，组织了各类文化活动，提高了员工的团队意识和认同感。

管理、各类人事报表分析报告、HR诊断等。

咨询QQ: 19263406862012年度人力资源部工作总结报告书2012年即将过去，在这一年中在公司领导的殷殷关怀与支持下，配合公司完成年度工作目标，我部门经过一整年的努力，取得了较好的成绩。

下面我对部门本年度工作总结如下：一、2012年人力资源方面1、截止2012年12月25日止，公司员工共369人。

从今年1月份到8月，公司生产任务相比去年要低，员工离职率较低；到9月，公司下达了中秋旺季生产任务量比较大，人员需求量较多，招聘入职人员相对高，但是人员离职率稍有上升。

1.1 2012年各季度人员流动趋势图附表:2.1 现状：从上图可看出，到12月25日止，高中学历为7.4％，中专学历为21.5％，大专学历为10.3%，大专学历及以下25.6%，本科学历……。

2.2建议：继续完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。

同时策划近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。

进一步降低人力资源成本。

二、职类结构的分析1、现状：到12月25日止，生产管理类为**人（**%）；品管类人员**人（**%）；技术类人员为**人（**%）；行政管理人员为**人（**%）；财务会计类人员为**人（**%）；贸易（出货）人员**人（**%）*。

2、比较：根据目前的情况，生产类和技术支持类人员变动较大，主要是结构调整，引起了人员的调动。

财务类以及行政管理类人员分布结构总体的变化不大。

管理、各类人事报表分析报告、HR诊断等。

咨询QQ: 19263406863、分析：根据公司现人员分布情况，人才结构的分布结构趋向合理，但销售人员的比例需要增加。

三、工龄分布方面1、现状：占比例最大的员工是新员工，不足１年工龄的新员工占**%，1年工龄的占**%,2年工龄的占**%；2年以上司龄的占**%。

2、比较：根据统计情况，１年工龄的新员工比例不断增加；2年工龄的人员不断偏少；2年以上工龄的人员比较稳定。

人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。

公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。

希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。

我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。

再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。

这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。

并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。

4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。

在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。

二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。

组织新员工培训，提高员工业务水平。

(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。

(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。

2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。

(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。

(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。

三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。

2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。

3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。

4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。

5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。

四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。

2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。

3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。

4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。

五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。

我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。

六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。

2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。

篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。

公司人事行政部个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，公司人事行政部本着服务员工、支持企业的宗旨，认真履行职责，积极推进各项工作。

本报告旨在全面回顾和梳理人事行政部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。

二、年度工作总结（一）人员招聘与配置1. 招聘需求分析与计划制定在过去一年中，我们根据公司的战略规划和业务发展需求，制定了详细的人力资源招聘计划。

通过岗位分析，明确了各岗位的职责与要求，为招聘活动提供了明确的方向。

2. 招聘渠道拓展与管理我们积极拓展了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保能够吸引并筛选到优秀人才。

同时，我们加强了对招聘流程的监管，提高了招聘效率。

3. 员工录用与配置基于面试和背景调查的结果，我们严格执行入职手续，确保新员工的素质和能力满足公司需求。

在完成新员工入职流程的同时，我们积极开展员工培训与发展计划，帮助新员工快速融入团队。

（二）员工培训与发展1. 培训需求分析结合公司的业务目标，我们定期收集各部门的培训需求，制定了针对性的培训计划。

同时，我们注重员工的个人发展规划，为员工提供个性化的职业辅导。

2. 培训活动组织与实施根据培训计划，我们组织了一系列培训课程和活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。

通过外部培训和内部讲座的形式，提高了员工的业务能力和职业素养。

3. 培训效果评估与反馈我们注重培训效果的评估与反馈，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训活动的意见和建议。

根据反馈结果，我们不断优化培训计划和内容，提高培训质量。

（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场情况和公司业务发展需求，我们对薪酬体系进行了优化和调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时，我们建立了完善的绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

2. 福利政策落实我们根据公司政策和员工需求，落实各项福利政策，如年终奖、五险一金、节日福利等。

人力行政部门工作总结人力行政部门是一个企业的重要部门, 它负责管理企业的员工和人力资源。

人力行政部门的工作涉及到招聘、培训、员工福利、薪酬管理、员工关系等方面，旨在为企业提供有效的人力资源支持和管理服务。

以下是我对人力行政部门工作的总结:一、招聘1. 完善招聘流程和渠道，确保招聘效果2. 制定招聘计划，依据企业需求进行合理的招聘规划3. 制定招聘标准和要求，加强面试和选拔的技巧培训4. 建立良好的招聘渠道和人才库，提高招聘效率和质量二、培训1. 制定培训计划，根据员工需求进行培训内容的选择2. 定期组织培训活动，提高员工的业务水平和技能3. 建立完善的培训档案和评估机制，评估培训效果4. 加强与外部培训机构的合作，提供更多培训资源三、员工福利1. 提供全面的员工福利计划，包括薪酬、健康保险、年假等2. 与员工保持沟通，了解他们的需求和关切，及时解决问题3. 组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感4. 定期进行福利调研，根据结果进行调整和改进四、薪酬管理1. 制定合理的薪酬体系，包括岗位工资、绩效奖金等2. 定期进行薪酬调研，了解市场行情，保持薪酬的竞争力3. 对员工绩效进行评估，根据绩效结果进行薪酬调整4. 加强薪酬报告和分析，提供决策参考五、员工关系1. 维护企业良好的员工关系，提升员工满意度和忠诚度2. 建立员工评议制度，提供员工吐槽和建议的渠道3. 及时处理员工投诉和纠纷，保持企业的稳定和和谐4. 加强内部沟通，组织员工交流和听取员工意见六、人力资源政策1. 制定和完善人力资源管理制度和政策2. 关注劳动法律法规的变化，及时调整和更新相关制度3. 加强人力资源管理的宣传和培训，提高员工的人力资源意识4. 参与企业的战略规划，为企业提供人力资源支持和服务以上是我对人力行政部门工作的总结。

在实际工作中，我将努力做到专业素质与专业知识相结合，提高自身的学习和沟通能力，为企业的发展做出更大的贡献。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。

在这严峻的形势下，我公司人力行政部门紧密围绕公司战略目标，以提升人力资源管理水平、优化行政服务为宗旨，积极应对各种挑战，努力推动公司各项事业的发展。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）人力资源管理1. 招聘与配置：本年度，我们共完成招聘工作XX次，成功引进各类人才XX名。

在招聘过程中，我们注重选拔与公司文化和价值观相符的人才，优化人员结构，提高员工素质。

2. 培训与发展：我们共组织各类培训活动XX场，培训员工XX人次。

通过培训，提升了员工的业务能力和综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效考核：我们制定了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。

通过绩效考核，激发了员工的积极性和创造性，提高了工作效率。

4. 薪酬福利：我们优化了薪酬福利体系，确保员工收入与公司发展同步增长。

同时，我们还为员工提供各类福利待遇，提高员工满意度。

5. 员工关系：我们关注员工心理健康，开展员工关爱活动，营造和谐的工作氛围。

通过沟通与交流，及时解决员工问题，增强员工归属感。

（二）行政服务1. 办公环境：我们持续优化办公环境，确保员工在舒适、安全的环境中工作。

本年度，我们完成了XX项办公环境改善工程。

2. 后勤保障：我们加强后勤保障工作，确保公司各项业务的正常开展。

本年度，我们共处理各类后勤保障事项XX件。

3. 财务管理：我们严格执行财务管理制度，确保公司资金安全。

本年度，我们共完成XX项财务管理工作。

4. 档案管理：我们加强档案管理，确保档案资料完整、准确。

本年度，我们共整理归档XX卷档案。

5. 接待工作：我们热情接待来访客人，提供优质服务。

本年度，我们共接待来访客人XX人次。

三、工作亮点1. 人才队伍建设：通过一系列招聘、培训、考核等措施，公司人才队伍素质不断提升，为公司发展提供了有力的人才保障。