企业信息化建设与企业管理创新探讨

企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。

在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。

信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。

在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。

首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。

企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。

通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。

其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。

通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。

此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。

除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。

管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。

首先，管理创新需要从企业内部开始。

企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。

此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。

其次，管理创新还需要与市场紧密结合。

企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。

此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。

无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。

首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。

只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。

其次，企业需要注重人才的培养和引进。

优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。

【 技
术 】 ＴＥ ＣＨＮＯＬ ＯＧＹ
Ｉ 技术应用 Ｉ Ｐ ＩＡ Ｉ Ｔ ＴＡＰ ＬＣ ＴＯＮＳ
文／ 天津港第五港埠有限公司 张文茹
【 摘要 】 全球化 的趋势使得企业间的竞争 日益激烈。 企业要想在竞争中处于不败之地 ， 就
必须从不 同层 面来全面推动管理创新 。 业创新的意识促进 了信 息化建设 ， 企 同 时， 信息化建设推动了企 业的创新发展。
【 关键词 】 信息化 创新
创新是 企业发展 永恒 的话题 ， 信息化
响 ， 给 企 业 带 来 新 的 挑 战 与 机 遇 。 对 这 也 面
一
源、 降低消耗。 节能环保是现代化企业的重
是 实现创新 的重要手段 。 着信息技术 的 随 快速发展 ， 信息化的重要性 日益显著 。
就天 津港 的发展 历程来 看 ， 从一个 功
形势 ， 业要生 存、 企 要发展 ， 有“ 惟 创新”
要标志。 借助信 息技 术， 创新设施 、 设备 管 理模 式， 实现 科学 管 理， 有效 控制 各类 成
本， 增收节支。
这 条 出路。 信息 化是企业创 新的重要途 径 和有效措施。
能单 一、 效率低下 的装卸码 头发展成 为设
一
２ 信 息 化在 企 业创 新 的历 程 。 中发挥 了重要作用。
本 公 司作 为天 津港 骨干 装卸 企业 之
，
为适应 形势发展要 求。 满足企业 当前 以
及未来 战略性发展 的需要 ， 不断深 化内部
业 交易成本 ， 改变企业 生产、 经营 、 管理 和
决策 方式 ， 提高企业的创新能力、 经济效益 和市场竞争力。 以， 息化不是一般 意义 所 信 上 的新技术运 用和革 新， 而是更高层 次上 的全新的管理革命 。 信息 化的核心 是计算机 和 网络 。 算 计 机 和网络 的出现 使世界 日趋平坦 ， 并带 来 全球 化的趋势。 这一 趋势对企 业的管理 模 式 、 织机构和业 务流程都 产生 了巨大影 组

解析企业信息化建设与企业管理创新随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势，企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。

信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中，这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。

一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间，就必须在管理模式上不断进行创新，形成信息化的企业运营机制。

创新管理模式是企业实现信息化的基础，企业要提高经营水平，就必须加速企业信息化的进程，只有实现了企业的信息化管理，才能实现创新性和突破性的管理。

针对企业的信息化管理模式，本文从企业信息化建设出发，以福建恒源供水股份有限公司为载体，对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。

随着经济全球化的快速推进，新的经济潮流已经逐步对企业的生产运营方式和人们的生活方式产生了深刻的影响。

创新是实现新经济路线的关键，包括新技术、运营模式以及经营理念各方面的创新。

新经济正在用信息和技术革命对当下的经济活动产生影响，并且以信息化为手段，新经济正在对我国的经济产生潜移默化的影响。

在这样的时代背景下，企业要想在激烈的市场中占据领先地位，只有不断加快信息化建设才能取胜。

从某种程度来说，信息化建设已经不再仅仅是企业的效益工程，而已经逐步成为企业的生存工程。

当前形势下，企业的信息化已经日益成为备受关注的重要发展目标，而且信息化还肩负着带动工业化发展的重任。

一、企业信息化的作用第一，从企业信息化涵义的角度。

企业的信息化指的是现代技术在企业管理机制各个模式和环节中的应用。

企业的信息化可以加速企业信息之间的加工、传递和处理的效率还有速度，进而使这些信息资源得到高效、充分的利用。

企业的信息化为企业的管理工作提供了重要的决策依据，进而不断提升企业的管理水平，最终使得企业的管理机制和企业运营模式更好地相结合，以提升企业管理的效率，营造企业良好的管理氛围。

[1]第二，从企业信息化建设表现的角度。

２ ． ３组 织 运作 的 虚拟 化
在 当前 的信息化时代 中， 企业 的管理创新不仅 要具有 一定 的 应变能力 ， 还要对 市场环境有着 良好 的使用性。只有这样 ， 才能有 效 的调动员工 的积极 性和创新性 ， 使其成为企业 竞争过程 中重要 的 资源 。从 我 国企 业 管 理 模 式 的 发 展 过 程 来 看 ， 企业管理 是经过 了一个 “ 物本 ” 管理理念传遍成为“ 人本” 管理理念 的过程 ， 也就 是 说 当前 在企 业管 理 发 展 的 过 程 中 ， 企 业 的管 理 主 要 是 以 “ 以人 为 本” 的管理理念为核心 内容 。而且 目前 ， 在 企业发展 的过程 中， 我 们不仅要依靠 管理制度 和管 理理念 ， 来 提高企业对 内部结 构的控 制管理 ， 还要将先进 的科学技术和知识理论应用到其 中 ， 在 先进科 学理论的指导下 ， 来进一步的提高企业 的竞争能力 。此外 ， 在企业 管理的过程中 ， 人们还要加强对人才的培养 ， 使其在具有专 业的知 识技能的 同时 ， 也拥有较高 的综合素质 ， 使其在工作 中有着强烈 的 责任感。 ・
１ ５ ４ １ ０ ３ ）
业 管理观 念创 新的相 关 内容 进行 简要 的介绍 ， 以供参 考。 【 关键 词 】 信 息 时代 ； 企业 管理 ； 创 新思 想
目前在我 国社会经济发展 的过程 中， 信息技术 已经被人 们广 泛 的应 用到各个领域 当中 ， 它不 仅改 变了人们传统 的生产和生活 方式 ， 还有效 的促进 了我 国国民经济的发展 ， 使其成为 了当前人类 社会发展过程 中不可缺 少的元素之 一。近年来 ， 随着社会 经济 的 飞速发展 ， 许多企业在对 其进行管理 的过程 中， 还是采用的传统 的 管理模式 ， 这就导致 企业 在经济发展过程 中存在着一定的局限性 ， 因此 为了提高企业 的管理效率 ， 促进企业 的经济发展 ， 人们就将许 多新技术 和观念应用到其 中， 从而实现 了企业管理的创新 。 １ ． 企 业 管 理 观 念 创 新 所 谓 的管 理 观 念 就 是 指 企 业 在 经 济 管理 的过 程 中所 需 要 的 指 导思想 ， 它不仅是企业发 展的主要思维方式 ， 还是企业管理创新 的 基础 。在 当前这个复杂 多变的社会体 制当 中， 企业之 间的竞争 压 力也在逐渐增大 ， 为此企业在管理 过程 中， 就要对其管理观念进 行 创新 ， 从而打破传统的企 业管理思维模式 ， 使其企业在经济发展 的 过程中 ， 在企业综合知识和管理技术方 面有着更新 的突破 。

IT技术在企业管理中的应用IT技术是现代企业管理中不可或缺的一部分，它不仅可以提高工作效率，还可以优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。

因此，企业应该积极地采用IT技术，不断创新，提升企业管理水平和效益。

一、企业信息化建设近年来，IT技术在企业信息化建设中的应用越来越普遍。

信息化建设可以有效地提高企业对外沟通、内部协作和管理效率。

例如，企业可以通过搭建企业内部门户网站实现对内部信息的分享，提高员工之间沟通的效率；还可以通过实现对外联络CRM系统来加强与客户之间的沟通，更好地满足客户需求；此外，电子商务系统的建设也可以实现企业线上销售，提高了企业的营销效率。

二、数字化管理数字化管理是企业管理中非常重要的环节。

数字化管理可以帮助企业提高做出决策的速度和准确性，同时提高数据的安全性。

例如，企业可以使用ERP系统进行供应链管理、线上支付和财务管理等相关业务的数字化管理；还可以使用BI和大数据分析技术来分析客户群体的购买习惯，以更好地指导企业的营销策略。

数字化管理还可以帮助企业在应对突发事件时快速做出决策，以更好地保障员工和企业的安全。

三、物联网技术物联网技术也被广泛应用于企业管理当中。

物联网技术可以实现设备之间的智能互联，并能够远程监控和管理这些设备。

例如，通过使用RFID技术来实现企业物流管理自动化、工厂设备自动化及生产数据管理；还可以运用智能家居技术来实现机器人清洁管家、智能会议室系统及智能停车场等企业管理服务的智能化升级。

此外，物联网技术还可以在生产信息化管理方面发挥非常重要的作用，例如通过使用协同机器人来提高生产效率、减少对人力资源的依赖，同时也对生产安全有着非常好的保障作用。

四、人工智能人工智能技术是现代企业管理中不可或缺的一部分。

它可以通过人工智能算法识别数据中的模式，提取知识和洞察力，对企业决策做出更好的指导。

例如，人工智能技术可用于员工招聘和培训、客户服务和自动化管理以及数据分析等方面。

信息化建设在企业中的作用摘要：近些年来随着社会经济的不断发展，信息技术也在逐步的在国内进行发展和布局，同时对于企业来讲这也是一种发展机会，可以在此期间通过信息化的手段来提升企业的文化，而且信息化的管理也将会在一定程度上推动企业发展。

所以在后续的企业创新发展中要积极融入信息化的元素，同时融入了信息化的企业管理也能够为企业吸纳进来更多更优质的新鲜血液，对企业文化的提升能够有一个强有力的支撑的保证。

因此要顺应时代的发展和变化，努力创新积极探索，加速企业内部信息化的融入和转型，提升公司生产效益和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。

关键词：企业信息化建设；企业管理创新；作用1信息化建设是企业各部门沟通的重要保障一个企业注定会是一个多层次的结构和组织，而信息之间的沟通和交流也是保障各部门之间合作的关键要素。

只有保障各个部门和各个层级之间的信息及时互通以及信息准确度，才能促进企业内部各个部门各个层级之间组成一个具有战斗力的团队。

才能让大家保证目标和前进方向的一致性。

而部门与部门之间如果做好协调和配合，就只能通过信息化的手段将各个信息进行串联和分离，这样企业的经营和管理才能注入活力。

而且目前公司内部不同部门的办公地点也往往相对较为分散，因此为了保障各个部门之间能够及时的沟通和联系，就会投入大量的人力物力来打造信息化的沟通机制。

而近些年来，各公司往往都会和移动、联通以及广电之类的通讯公司进行合作，实现公司内部各层级各部门之间的光纤网络覆盖和局域网覆盖，包括企业WIFI，尤其是针对一些重要的对外提供服务的部门，还配备了多条备用的传输线路，以此保障重点部门能够时刻和公司通讯保持畅通，同时将一些带宽相对较小，已经无法满足当前工作需求的光纤升级成为高速带宽，让网络传输速度得到最大化的提升，为各个部门之间沟通能力的提升打下了良好的基础。

2信息化建设是企业技术创新的必要推动因素企业自身生存和发展的关键因素就是企业内部的技术水平。

毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。

在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。

关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。

加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。

加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。

信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。

1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。

符 合 规定 的开 支无 法 实 现 ，提 高
价 ， 高 了售 后 服务 质量 和 水 平 ， 提 最 大 限度 地 满 足 客户 需求 ，不 断 开拓 新 的市 场 。 国 内外 市场 信 息
情 况 通 过 网 上 查 询 能 够 及 时 了
需求 ， 及时 调整 生 产计 划 ， 活机 灵
与信 息 化 建设 息息 相 关 。 山东 华
盛农 业 药 械 股 份有 限公 司 近 几 年 在 推进 信 息 化 建设 方 面 取 得 了一
构 、 度 、 靠性 等 指标 进 行计 算 强 可 机辅 助 优 化设 计 ，大 大 提 高 了设
定 成绩 ，提 高 了公 司在 全 方 位 市
创 汇 的拳 头 产 品 ，新 的产 值 占总
产 值 的 １ ３ ／。
二 、 务会计 电算 化 财
财务从 ９ ７年 开 始 实 现 会 计 电算 化 ，应 用 了北 京 万 能会 计 电 算 化 软件 ， 立 了 内部局 域 网站 ， 建 在 局 域 网站 中配 有 一个 服务 器 带 有 ６个 工作 站 ， 实现 了一 人 一 机 ，
所 有 的 记 帐凭证 ， 会 报 表 ， 据 会 票
结 算 等 全 部 实行 计 算 机 处 理 ，实
、
技 术 领 域 的 信 息 化
－
４／
－ ４Ｌ
现 了会 计 数 字 电算 化 。 由于财 务
科 同供 应 、技 术 部 门及 车 间实 行
内部 联 网 ， 品成本 的原 材料 、 产 技
示 范 企业 ，２ ０ 年度 被 评 为全 国 ０１
Ｃ ＡＤ应 用 工程 示 范企 业 。
数据 进 行 汇 总 核算 ，提 高 了工作

信息技术对企业管理的影响分析及对策探讨随着信息技术的不断发展和应用，企业管理也面临着巨大的变革和挑战。

信息技术不仅为企业管理提供了更高效、更便捷的工具和手段，也改变了企业管理的理念和模式。

本文将从信息技术对企业管理的影响、企业管理的挑战以及应对策略探讨这三个方面对此进行分析。

一、信息技术对企业管理的影响1. 信息化提高了企业的管理效率信息技术是企业管理中不可或缺的一项技术手段，通过IT技术的应用，企业可以实现信息的快速汇聚和传递，提高了企业的决策效率。

例如，ERP（企业资源计划）系统能够方便企业对各个部门的数据进行统一管理，帮助企业快速地获取业务数据和客户信息等。

2. 信息化深化了企业的管理思想信息技术的应用为企业带来了全新的管理思想和理念，例如“云计算”、“大数据”等概念被广泛引用，企业也开始借鉴互联网公司的管理模式，推行敏捷化管理。

企业的目标不仅仅是满足用户的需求，更关注产品与用户的沟通，促进消费升级，以此保持竞争优势。

3. 信息化为企业的管理创新提供了更多可能信息技术的应用可以深化企业的管理创新，带来更多的可能性。

比如工厂数字化转型，让生产得到了更高的效率和效益，工人们也可以远程控制机器，无论在国内还是在国外，都能够随时随地地掌握生产情况。

随着物联网技术的不断成熟，物联网设备和云计算平台的关联，也让企业在供应链管理、营销策略等方面实现了更多的管理创新。

二、企业管理的挑战1. 信息化风险的增加信息技术应用的普及也带来了企业管理风险的增加。

例如，随着企业对外扩张，对不法分子的攻击不断增加，企业加强安全防范管理已经成为当今时代的必然趋势。

此外，信息泄露、数据丢失等问题也时有发生。

2. 传统管理与信息化管理的融合信息化管理的实施需要进行历史管理与信息化管理的融合，现实中存在许多传统管理和信息化管理之间的矛盾和冲突。

特别是传统管理的思维和素质可能无法有效的适应新时代的信息化管理，更需要注重员工管理，提高员工素质才能够更好地实现信息化管理。

企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。

然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。

本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。

一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。

这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。

2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。

数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。

3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。

4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。

然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。

二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。

2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。

3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。

4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。

探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用企业信息化建设是指利用信息技术手段，对企业的管理、生产、营销、人力资源等方面进行全面的信息化改造和提升的过程。

随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化建设已成为提升企业管理水平和竞争力的重要手段之一。

本文将深入探讨企业信息化建设对提升企业管理的作用。

一、提高管理效率企业信息化建设可以大大提高企业的管理效率。

通过信息化系统，企业管理者可以更加便捷地获取、分析和利用各种管理数据，实现对企业各项运营活动的全面监控和快速反应。

企业可以通过信息化系统实现自动化的生产计划与调度、库存管理、订单处理等操作，大大提高了生产效率和资源利用率。

信息化系统还可以帮助企业实现智能化的数据分析和决策支持，让管理者及时获取最新的市场信息和企业动态，有针对性地调整企业战略和经营策略。

二、优化管理体系企业信息化建设可以帮助企业优化管理体系，实现管理模式的升级。

信息化系统可以实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，打破信息壁垒和信息孤岛，避免信息的重复采集和处理，提高了管理决策的一致性和准确性。

企业信息化系统还可以实现全面的流程标准化和自动化，规范企业管理流程，提高了管理效率和管理质量。

三、提升管理水平信息化系统可以提升企业管理水平，使企业管理更加科学化和规范化。

通过信息化系统，企业管理者可以更加直观地了解企业的运营状况和经营动态，有助于及时发现和解决问题。

企业信息化系统还可以帮助企业实现数据的实时监控和分析，提供更加科学的决策支持，帮助企业管理者更加准确地把握企业发展的方向和节奏。

四、改善管理环境企业信息化建设可以改善企业的管理环境。

通过信息化系统，企业可以实现管理过程的可视化、透明化，管理者可以通过系统直观地了解企业的运营情况和员工工作状态，有助于实现企业的精细化管理和人性化管理。

信息化系统还可以帮助企业降低管理成本，避免人为的管理错误和管理风险，提高了企业管理的稳定性和可持续性。

五、促进组织创新信息化系统可以促进企业的组织创新和管理创新，帮助企业实现业务模式的升级和变革。

浅议电力企业信息化与管理创新问题摘要：电力企业信息化与管理创新是当前电力行业发展的重要课题。

随着科技的不断进步和信息技术的广泛应用，电力企业需要加强信息化建设，并通过管理创新实现更高效、更可持续的发展。

本文从电力企业信息化与管理创新问题进行了探讨，分析了信息化对电力行业的影响，提出了相应的管理创新策略，旨在为电力企业信息化与管理创新提供一定的参考和借鉴。

关键词：信息化；电力企业；管理；创新引言：伴随着经济的快速增长和电力需求的大幅增加，电力企业面临着诸多挑战和机遇。

其中，信息化和管理创新成为电力企业实现转型升级、提升竞争力的重要手段。

电力企业的信息化建设涵盖了信息技术的应用、信息系统的建设和数据管理等方面，而管理创新则关乎组织结构的优化、流程的再造以及管理理念的更新。

本文探讨了电力企业信息化与管理创新问题，并提出了一些有效的解决策略，旨在为电力企业信息化与管理创新的推进提供一定的指导。

一、目前企业信息化管理存在的问题目前企业信息化管理存在以下问题：1. 缺乏统一的信息化战略和规划。

许多企业在信息化发展过程中缺乏整体规划，导致各个部门或项目单独进行信息化建设，缺乏整合和协同，造成资源和成本浪费。

2. 数据孤岛问题突出。

企业内部各个系统或部门间存在数据隔离，信息流通受阻难以实现跨部门、跨系统的数据共享与协同，影响了企业整体运营效率和决策能力。

3. 信息安全风险不容忽视。

随着企业信息资产的快速增长，信息安全风险也日益严峻。

企业面临着来自外部攻击、内部泄密以及技术故障等多种安全威胁，必须加强信息安全管理和保护措施。

4. 员工信息素养有待提高。

部分企业员工对于信息化管理的理解和应用能力有限，缺乏相关培训和技能提升机会，导致信息化工具的使用和数据管理不够规范，影响了信息化系统的有效利用和数据质量。

5. 信息化投入回报率不高。

一些企业在信息化建设过程中注重技术投入而忽视了与业务流程的结合和管理模式的改善，导致信息化系统的效益无法得到最大化的发挥。

企业信息化与企业管理发表时间：2009-04-08T10:19:13.000Z 来源：《科海故事博览•科教创新》2009年第3期供稿作者：廖长风罗恩何波刘杰[导读] 企业管理的进步和提高没有终点，因此企业信息化也没有终点。

摘要：介绍了企业信息化的概念，指出信息化是企业发展的必然趋势，并论述了企业信息管理工作重要意义。

关键词：企业信息化企业管理一、前言在现代化进程不断加快，科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下，信息已成为企业的主要资源之一，它是组织运行的基础，也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础。

现代企业在面对不断变化的外部环境，面对不断出现的关乎企业生存的挑战时，几乎所有的企业都选择了企业信息化作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑。

企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息技术，引进现代管理理念，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

企业的信息资源管理系统是一个全面的、庞大的、利用现代管理硬件和软件实施的现代管理系统，它具有统揽全局的功能，是企业进入现代管理的一项重要标志，既具有现实价值又具有广阔的前景。

二、企业信息化是企业发展的必然趋势1、企业信息化的层次第一层是企业在生产当中应用电子信息技术，实现生产自动化。

如自动化控制、程控仪器仪表的运用等。

这些技术的应用，不但降低了生产劳动强度，还有效地提高了生产过程的安全性和产品质量的稳定性及可靠性。

因此，凡是用到电子信息技术的都应是企业信息化的一部分。

第二层是企业数据的自动化、信息化。

用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。

企业信息化极大地提高了数据处理的速度和能力。

第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统。

办公自动化(OA)系统就是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。

信息化建设对企业管理的影响近些年来，随着信息技术的发展和普及，信息化建设逐渐成为各行业企业的发展趋势，信息化建设也因此对企业管理产生了深远的影响。

本文将从企业管理的角度，探讨信息化建设对企业管理的影响，并分析其优势和不足之处。

一、信息化建设对企业管理的优势1. 提高管理效率信息化建设可以将企业管理的流程和数据互联，简化业务流程，实现信息共享和即时响应。

通过管理信息系统，企业可以在更快的时间内获取和分析管理数据，发现问题并及时处理，从而提高企业运营的效率和生产力。

2. 改善决策质量信息化建设可以在数据分析的基础上提供更精确、更全面的业务分析，为企业制定战略和决策提供明确的基础。

此外，信息化建设可以通过数据挖掘和预测，帮助企业降低决策风险并提升决策的成功率。

3. 强化监督和督导通过信息化系统，企业可以实现对员工行为的监督和督导。

这不仅可以降低员工违规行为的风险，也可以帮助企业实现对业务的实时监控和管理，更好地保护企业资源和资产。

4. 提升客户满意度信息化建设可以为企业提供更加精准和个性化的服务，在客户服务、投诉处理、售后服务等方面提高企业的效率和满意度。

通过客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，适时作出相应反应，从而提升客户满意度和忠诚度。

二、信息化建设对企业管理的不足和问题1. 安全风险信息化建设有可能会面临很多网络安全问题，比如数据资产泄露、信息系统瘫痪，等等。

企业需要采取相应的安全管理措施来对抗这些风险，保障企业品牌形象和信息技术的稳定性和可靠性。

2. 技术门槛因为信息技术保持不断的发展与更新，企业需持续地提高员工的信息技术水平，才能更好地运作信息化系统。

这对于企业员工的素质和能力提出了较高的要求，企业需要针对员工进行专门的培训和技能提升方案，来应对技术门槛的影响。

3. 数据集成不完全由于企业类型、业务面貌等因素的不同，导致数据结构、格式和存储方式存在一定的异构性和差异性。

这对于企业进行数据集成和迁移增加了一定的难度，并且还存在数据丢失、数据冗余等风险。

、信息化环境中的企业优势1 0世纪8 0年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。

这场变革浪潮不只是带来了一些创 新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。

只有站在潮头浪 尖的企业才能赢得企业竞争的优势。

1 .新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。

可以说，2 0世 纪8 0年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流 程重组、组织扁 平化、虚拟 企业、学习 型组织、电 子商务等，正在改变着 企业 竞争的内涵和形式，是企业 面对信息化 环境的压力 求生存和发 展向做出的 自我 调整。

2. 当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。

以全面质量管理为中 心的企业管理工作需要信息 技术的帮助 ,而企业在 推进信息化 的过程中， 又必 将融合全面质量等管理工作 的理念与内 涵。

信息技 术是促使组 织结构变革 的催 化剂。

以经济结构调整为主 线的企业业 务重组也需 要信息技术 的支持。

随 着知 识经济时代的到来，企业对 市场反应能 力和各部门 间协作的要 求不断提高 ,组 织结构的变革势 在必行，而 信息技术正 好为新型组 织中的沟通 和协调提供 J I W J效的：1 :具，使这种变革顺理成章。

纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高效 的业务小组 、虚拟企业 、知识联盟 等等，无』、 打上了信息技术 的烙印。

同时， 组织结构变 革又是发挥 信息技术优 势的前提， 企业信息化的实 施总是以一定的组织结构为载体的。

3. 商务的电子化促进了企业的供应链管理。

随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生 产率和产品 产量在竞争 中已不再占 绝对优势，供应链管理 的价 值作用越来越凸 显，它能够 跨越企业边 界，建立一 种跨企业协作，以追求 和分 享市场机会。

企 业开始集成 自身内部的 资源，企业 的运营模式也从以自我 为原 动力的’推式”运作转变为以客户需求为原动力的’拉式”运作。

企业信息化建设的必要性与实现方法随着科技的不断进步和社会的不断发展，企业信息化建设变得愈加重要和必要。

企业信息化建设可以帮助企业实现数字化转型和创新，提高企业的效率、竞争力和市场占有率。

本文将从以下几个方面阐述企业信息化建设的必要性和实现方法。

一、企业信息化建设的必要性：1.提高企业的效率和创新能力：企业信息化建设可以大大提高企业的生产效率和管理效率，降低企业成本；同时，企业信息化也能够帮助企业进行创新，开拓新的市场和业务领域。

2.改善企业的商业模式：随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业的需求。

企业信息化建设可以帮助企业重新设计商业模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

3.提高企业的客户满意度：企业信息化建设可以帮助企业更好地了解顾客，根据顾客的需求和反馈进行产品和服务的改进，提高顾客的满意度和忠诚度。

二、企业信息化建设的实现方法：1.建立完整的信息化体系：企业信息化建设的第一步是建立完整的信息化体系。

企业需要考虑建立哪些信息系统、如何实现系统之间的协同和数据共享；同时还需要制定合适的管理制度和技术标准等。

2.优化企业流程和管理方式：企业信息化建设不仅仅是实现信息的数字化，更需要对企业的流程和管理方式进行优化和改进。

企业需要对现有的流程和管理方式进行全面的分析和评估，并确定优化方案。

3.选择合适的信息化工具和技术：企业在实现信息化建设的过程中，需要选择合适的信息化工具和技术。

比如ERP、CRM等系统，还有IOT、云计算、大数据等新技术。

4.培训和管理员工：企业信息化建设的成功需要员工的积极参与和支持。

因此，企业需要给员工提供充分的培训和教育，帮助员工适应新的工作方式和技术工具。

同时，企业也需要合理管理员工，确保员工能够按照规定的流程和操作方法来开展工作。

三、实际案例：腾讯公司是一个致力于建设数字经济生态的科技公司。

在企业信息化建设方面，腾讯公司采用了以下策略：1.启动数字化转型项目：腾讯公司启动了数字化转型项目，以数字技术为基础，将各个部门的业务流程打造成数字化流程，从而提高了业务效率和效益。

加强信息化建设提升企业管理水平随着全球经济的一体化，我国企业向着集团化、多元化、产业链化、国际化发展，一些较成功的企业甚至能够进行区域研发、区域采购、区域营销。

在此背景下，企业的生产经营模式和发展模式都应当做出相应的改变：重心从产品生产转移到以客户为中心的服务上，销售范围从立足于地方市场到着眼于全球市场，从注重线上的销售到线下的售后服务，从企业内增值到产业链增值……解决好企业上述发展问题，根本在于提升管理水平，而高新技术的发展为企业提高管理水平做出了选择，通过利用信息技术深入开发和搜集各种资源，并加以利用，从而提高企业管理水平，提升企业面对激烈的市场竞争的能力，促进企业又好又快的发展。

一、企业管理信息化的涵义企业管理信息化主要是依靠信息技术信息搜集、处理信息、传递信息的速度，使得信息资源利用更加有效。

企业管理信息化需要被广泛重视，制定出科学合理的决策，以提高管理水平。

这种将信息技术运用到生产经营和其他业务的流程中，便于各个部门能够实时掌握企业动态信息，做为企业制定各项战略的重要参考，为企业追求利益最大化提供支撑。

二、企业管理信息化的意义（一）信息化建设是提升企业竞争力的必然选择新时期，企业都在向着知识密集型企业转型，市场竞争归根结底是知识的竞争，技术做为知识的具体表现形式，已成为企业在市场竞争中获得竞争优势最重要的手段。

企业利用技术手段，了解顾客的对于产品的期望，有针对性的设计产品，扩大市场占有率，并不断对产品进行再研发，完善产品性能，以自主研发科技产品做为企业重要竞争手段。

（二）信息化建设是企业实现经营管理目标的重要途径市场经济变化瞬息万变，企业发展要与时俱进，那么企业就得实时了解外部环境的动态信息，如此制定的各种政策才能很好的符合环境变化发展的需要，才能提升企业对于市场风险的预测能力和应对能力，实现企业经营管理的目标。

（三）信息化建设是解决管理问题的行之有效的方法企业信息化管理有助于提升企业透明度，在日常经营管理过程中，企业出现的各种问题都能在最初萌芽阶段被发现。