总经理面对面活动方案

关于“面对面'政企交流活动工作方案为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神以及习近平总书记视察重要讲话、重要指示精神，认真贯彻落实省委“1310”具体部署及省政府工作要求，按照市委“138”具体安排，坚持实体经济为本、制造业当家，进一步加强政企交流沟通，不断提升政务服务效率水平，持续优化营商环境，市政府决定建立“面对面”政企交流活动机制。

现将有关事项通知如下：一'组织架构成立“面对面”政企交流活动工作专班。

工作专班单位由"7+N”组成。

具体如下：“N”指当次“面对面”活动企业提出的意见建议主要涉及的职能部门。

专班办公室设在市工业和信息化局，承担专班日常工作。

二、活动内容（一）定期开展“面对面”政企交流活动。

每季度开展一次“面对面”政企交流活动，由市政府主要领导约见企业代表，进行现场办公，面对面研究处理企业提出的意见建议，提出办理意见，由各县（区）政府（管委会）和市直有关部门限期办理。

（二）常态化开展“面对面”政企交流活动。

建立常态化沟通交流机制，不定期采取电话、“早餐会”“晚餐会”、走访调研等各种方式方法，以及借助“粤商通”等平台，认真听取和收集企业家对经济社会发展的意见建议，积极协调和解决企业生产经营中遇到的困难问题。

（三）各县（区）参照市里的做法，结合实际同步开展“面对面”政企交流活动,认真解决企业生产经营中遇到的困难问题，形成上下联动、分级负责的工作机制。

三、活动对象“面对面”政企交流活动对象主要为我市有代表性的企业，重点规上企业，即将上规和濒临下规的企业，目前在谈的重点企业，杰出的乡贤企业以及市人大、市政协中企业家、专家学者的代表、委员，市工商联执委企业等。

四、活动流程及部门分工（一）收集和汇总企业困难问题。

市人大办、市政协办负责收集企业家、专家学者人大代表和政协委员对优化我市营商环境的意见建议；市工业和信息化局负责收集工业领域特别是我市有代表性企业、规上企业、即将上规和濒临下规的企业反映的问题及意见建议，以及市直相关部门、各县（区）收集的共性、突出问题；市发展改革局负责收集重点建设项目在推进过程中遇到的困难问题；市商务局负责收集商贸领域，重点是在谈企业、杰出乡贤企业反映的问题及意见建议；市政务服务和数据管理局负责将市开展“面对面”政企交流活动在粤商通平台发布公告，并收集粤商通APP上企业反映的问题及意见建议；市工商联重点负责收集商协会及其执委企业反映的问题及意见建议。

总经理接待日活动方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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释放压力,寻找自我—*****“总经理面对面”活动一、活动时间20**年*月5日（周五）上午10:00-11:00二、活动地点***室三、参加人员** 总、主动报名人员四、活动流程10:00-10:05 **介绍10:05-10:15 减压互动小游戏10:15-10:30 员工分享压力所在及减压方法10:30-10:45 *总分享及建议10:45-10:55 员工提问互动环节10:55-11:00 前台合照五、减压小游戏（一）数数字1.游戏规则游戏者围坐在一起，开始者先确定一个数字，如“7”，大家顺时针从1-100报数字，如轮到7的倍数或者个位数是7的数字时，不能说出来而换成拍自己的大腿。

如出现一次失误，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片（二）菜园果园动物园1.游戏规则游戏者围坐在一起，开始者从果园、菜园、动物园三个当中任意选择一个，例如说果园，接下来顺时针转圈，每个人说一种水果的名字，不能重复，不能停顿5秒。

说错的人或回答不上来的，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片（三）开火车1.游戏规则在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。

但是地点不能重复。

游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“火车火车开呀开，北京的火车就要开。

”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。

那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。

”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。

”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了，则要表演一个才艺，如没有才艺，可以接受一次真心话or大冒险的考验。

2.游戏时间5min3.道具真心话、大冒险卡片。

面对面解难题活动方案策划活动方案：面对面解难题活动一、活动背景：在日常生活和工作中，每个人都会遇到各种各样的难题和困惑。

有时候，我们可能无法从自己的角度找到最佳的解决方案，这时候就需要借助他人的帮助和意见。

面对面解难题活动旨在为参与者提供一个交流和分享的平台，通过互相倾听、互相启发和互相支持，共同解决各种难题，提升个人和团队的解决问题能力。

二、活动目标：1.提供一个面对面交流的机会，促进参与者之间的沟通、理解和合作。

2.帮助参与者寻找和分析问题，通过多方位的思考和讨论，找到最佳的解决方案。

3.培养参与者的批判性思维和解决问题的能力。

4.提供一个分享经验和互相学习的平台，激发参与者的创造力和创新思维。

三、活动内容安排：1.活动准备阶段：-明确活动的目标和受众群体。

-确定活动的时间、地点和规模。

-拟定活动的预算和资源需求。

-组建活动策划团队，分工合作，制定详细的执行计划。

2.活动宣传阶段：-设计宣传海报和宣传册，传达活动的目标、意义和内容。

-在社交媒体和线下渠道进行宣传，吸引目标受众的参与。

-通过邀请函、电子邮件等方式，邀请特邀嘉宾和专家参与活动。

3.活动执行阶段：（1）开幕式：-由主持人主持开幕式，介绍活动的背景和目标。

-邀请嘉宾致辞，鼓励参与者积极参与活动。

（2）主题演讲：-邀请一位专家或成功人士就解决问题的方法和技巧进行主题演讲。

-参与者听取演讲，并参与互动讨论。

（3）分组讨论：-根据参与者的兴趣和需求，将他们分为不同的小组。

-每个小组选择一个难题或困惑，共同讨论和解决。

-小组成员之间进行互动和交流，分享各自的观点和经验。

（4）专家指导：-为每个小组分配一位专家或导师，提供问题分析和解决方案建议。

-专家指导小组成员进行深入思考和讨论，引导他们找到解决问题的思路和方法。

（5）成果展示和分享：-每个小组向其他小组展示他们讨论和解决问题的结果。

-其他小组成员和专家提供反馈和建议，进一步完善解决方案。

总经理季度交流会运行方案一、目的为发现、解决公司管理运行过程中所存在的细节问题，增进公司领导同公司员工之间的交流，创造和谐高效的工作环境，特制定诺一公司总经理季度交流会议方案。

保证诺一每个员工每一个季度都有一次单独跟公司领导交流的机会，增加公司领导同各层级员工之间的联系和沟通。

二、范围公司各级部门所有员工，在正式会议期间，因出差或其他原因未能参加到交流中的，总经办统一安排另外的时间进行与总经理的交流。

三、运作方式1、时间：每个季度举行一次交流，具体根据公司工作安排情况，由总经办跟各部门沟通后确定每个部门的总经理季度交流会议时间，通知到部门；2、地点：非办公场所，公司之外的轻松、愉悦，适合交流的地点。

根据每次交流会的规模，于会议前三天确定，并通知到部门。

3、会议形式：会议分为两部分1）交流部分，由部门负责人开始，部门各人员依次跟总经理进行单独交流，交流时间不少于15分钟/人次，交流期间，行政人事部门安排人员对交流内容进行纪要；2）宴会部分，交流结束后，进行工作宴会，与会人员全部参与。

员工交流内容，应包含以下内容：1）针对公司的建议；2）针对部门的建议；3）个人提升的想法、要求、建议等。

另外，也可以是其他想跟公司领导交流沟通的事项,该事项请参加员工于会议前一天提交包含上述三方面内容的书面材料到总经办。

4、会前准备：1）参加会议部门敲定，沟通；2）会议时间敲定；3）会议地点确定；4）发布会议通知，收集会议前资料：a)部门领导提交本部门人员基本情况表到总经办；b)总经理与部门领导就交流进行沟通，总经办工作人员根据沟通情况确定会议当天流程，形成书面文件；c)确定沟通人员顺序，现场沟通方式；d)让沟通人员按要求准备好沟通材料；e)组成沟通会议临时工作小组，负责会议的联络、接待、会务安排、记录，现场调度，完成会议通知文件，及会议流程、进度控制文件及分工文件。

四、会后总结针对会议交流情况，编制两个交流成果表，按季度记录，按半年度进行效果追踪。

总经理见面会方案方案：总经理见面会为了解决传统阶梯式管理所带来的弊端，公司决定开展总经理见面会。

这一活动将直接面对面地沟通，让公司最高管理者与车间一线员工全员参与、全员管理。

通过深刻思考，员工可以提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议。

同时，此举也能使公司发展与员工进步有效融合，实现公司发展心系员工、员工进步依靠公司。

目的：1.加强一线员工与公司最高管理层的有效沟通，帮助员工解决实际问题。

2.搭建无缝沟通的桥梁，营造良好的企业文化。

3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度。

4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，调动员工工作的积极性、主动性、创造性。

5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

时间：每月下旬（具体时间由人力资源部通知）地点：公司1号会议室人员：暂定15人左右，包括公司一线新、老员工和沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司提要求的员工。

活动主持人：___经理活动流程：前期组织：①制定参与座谈会人员名单并通知，由人力资源部直接点员；②准备会议背景PPT；③确定会议时间及人员安排，提前与总经理沟通好会议时间；④准备好后勤，包括会议水果及矿泉水。

座谈会议程：第一部分：人事部培训负责人主持座谈会，___介绍与座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分：互动1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作管理、上下级关系、生活、环境、岗位、晋升、福利等）；2）征集想法与建议：针对在工作中遇到的困难可提出自己的想法与建议；3）对于一线员工现场提出的问题、建议，最高管理层能当场解答的问题当场解答，不能及时回复的，三天之内给予答复。

第三部分：记录会议结束后，主持人将对本次会议进行书面总结，并在一周内向全员公示，以便广大员工监督和实施。

总监面对面活动策划方案一、项目背景和目标随着企业竞争的日益激烈，企业需要加强与客户之间的沟通与合作。

传统的商务礼仪和线上沟通已经不能满足企业与客户之间的有效沟通需求。

因此，我们计划举办一场总监面对面活动，旨在为企业总监提供一个互动交流的平台，促进企业与客户之间的战略合作伙伴关系。

本次活动的目标是：1. 提供一个专业和友好的环境，促进企业总监之间的互相认识和交流，建立合作伙伴关系；2. 向企业总监介绍最新的市场趋势和发展动态，以帮助他们更好地应对激烈的市场竞争；3. 为企业总监提供一个思考和分享的机会，让他们能够学习和借鉴其他企业的成功经验；4. 通过活动推动企业和客户之间的合作，促进双方的共赢。

二、活动策划与执行1. 活动时间和地点确定我们将选择一个合适的时间和地点，以方便更多的企业总监参与活动。

活动时间预计为两天，地点选择在一家高档酒店的会议厅。

我们将提供舒适的场地、良好的设施和专业的服务，以确保活动的顺利进行。

2. 活动主题和议程设计活动主题选择“创新与协作”。

我们将邀请行业内知名的企业总监作为主讲嘉宾，就创新思维和协作机制进行分享。

活动议程将包括主题演讲、圆桌讨论、案例分享和交流互动等环节。

参会的企业总监将有机会听取专业的意见和建议，同时也可以借此机会展示自己企业的创新理念和成功案例。

3. 参与人员邀请和确认我们将通过电话、邮件或面谈等方式邀请企业总监参加活动。

在邀请过程中，我们将清楚地向对方介绍活动背景、目标和议程，并向其表示我们诚挚的邀请。

参会人员的名单将在活动前确认，并通过电话或邮件等方式与其沟通相关事宜。

4. 活动宣传和媒体合作为了提高活动的知名度和影响力，我们将通过多种渠道进行宣传，包括网络宣传、媒体报道和社交媒体推广等。

我们还将与知名媒体合作，邀请他们派记者进行采访和报道，以增加活动的曝光度。

此外，我们还将建立一个活动专属的网站和社交媒体账号，提供活动信息和参会查询等服务。

5. 活动执行和组织为确保活动的顺利进行，我们将组建一个活动执行团队。

总经理开放日方案一、活动主题：共襄发展，携手前行二、活动背景：总经理是公司的核心领导人，其工作影响着全公司的发展方向和节奏。

为了让员工更加了解总经理的工作和决策过程，增进彼此的沟通和了解，提高公司内部的凝聚力和协作能力，我们特举办总经理开放日活动，让员工可以与总经理近距离交流，更好地参与到公司的发展过程中。

三、活动目的：1.深化员工对总经理的了解，增加对总经理的信任和支持，建立更加紧密的领导与员工关系。

2.提高员工对公司战略目标的认知和理解，增强员工的使命感和凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。

3.提升公司内部沟通和协作效率，建立更加和谐稳定的工作氛围，促进员工的职业发展和成长。

四、活动时间：2022年X月X日上午9:00-12:00五、活动地点：公司会议室六、活动流程：1.开场致辞：由公司人力资源部经理致开幕辞，介绍活动目的和意义。

2.总经理工作分享：总经理分享个人工作经历、管理理念和决策思路，让员工更加深入了解总经理的工作和责任。

3.员工互动环节：员工提前准备问题，与总经理进行互动交流，解答员工关心的问题，促进员工和领导之间的沟通与了解。

4.员工体验环节：安排员工体验总经理日常工作环节，如决策会议模拟、写总结报告等，让员工感受总经理的工作压力和责任。

5.总结与反馈：总经理总结活动内容，鼓励员工继续努力工作，执行公司战略目标，提出员工的期望和建议。

七、活动策划与实施：1.活动策划小组成员：由人力资源部、企划部等部门精英组成，统筹策划活动流程和内容。

2.活动宣传：通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前宣传活动内容和安排，引导员工踊跃参与。

3.活动执行：由活动策划小组和公司各部门共同配合，确保活动顺利进行，落实各项环节。

4.活动反馈：对活动效果进行评估和总结，收集员工反馈意见，为今后的活动改进提供参考。

八、活动效果评估：1.员工参与度：通过签到表、观察员工活动表现等方式，评估员工的参与积极性和投入程度。