广告公司项目流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目单用于跟踪项目整个流程，只在公司内部流转。
一.谈单谈单时主要是把公司的收费标准给客户讲清，即项目报价单。
从客户处取得要求简报，联络公司设计、财务部门，研讨项目利润空间及可行性，最终填写项目清单达成协议。
项目清单表客户名称：时间：（备注：项目清单表，要客户确认制作签字，一式三联，一联给客户，其他公司留存，等确认收货后再要客户签字，拿此单做账。
）二.接单1. 与客户签订合同，视情况而定收取预收款项（收到预收款项，财务要做笔预收款账，因为公司预收款不多，可以不设置预收账款科目，直接做应收账款），然后填写项目单、编定单号。
确定项目组（人员），项目组负责人签字接单，总经理签字确认。
单号是每项展开工作的代码，标志着这项工作已经开始展开实施。
一个单号的产生，将影响到公司内所有有关该项目的运作。
设计部按它追踪所有工作进程，直至完稿交与客户，费用也将计算在该单号下，使得该项目成本一目了然；同时定期统计所有单号，编制总体工作进度表。
2. 单号的编制：由接单时间和序号组成，如2011年10月接收的项目单号为201110-X（X表示序号，即此单项目为2011年10月第X单）。
项目单三.做单做单的工作内容包括设计产品、制作产品以及原料采购等。
在设计过程中，设计师要不断的与客户沟通，直到客户对稿单满意为止。
制作、采购过程则要与制作商沟通好，谈好制作费，采购东西要填制采购单由总经理签字，再到财务领款购买，或自行先垫支购买再凭发票和总经理已签字的采购单到财务部报销。
1.工作进度表工作进度表是工作项目进展状况的动态管理工具，他清楚列明每一项目组各项工作的进展情况，每项工作的执行程度和该项目的费用是否已经收齐。
工作进度表每天填写一次，下班前呈报总经理。
工作进度表（备注：工作进度表定期填写，并呈报项目负责人）总体工作进度表2.质控单质控单3.采购采购单4. 借支单借支单用于工作人员外出办事需要费用向财务要的备用金。
