某集团全面绩效考核管理制度(DOC 30页)

集团绩效考核管理制度***集团***年**月目录第一章总则 (3)第二章绩效考核组织 (4)第三章绩效考核体系内容 (5)第四章绩效考核实施 (7)第五章绩效考核结果运用 (9)第六章绩效考核申诉 (9)第七章绩效管理过程沟通和考核结果反馈面谈 (10)第八章绩效管理制度修订 (11)第九章绩效考核文件保存与使用 (11)第十章附则 (12)第一章总则第一条为加强对****集团各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，保证和促进公司绩效考核工作的顺利进行，特制定本制度，本制度涉及范围包括：****集团本部及****房产公司。

第二条本制度目的在于建立以工作业绩考核为主体、结合对能力素质和周边绩效评价的全面的绩效考核体系，全面反映员工的价值贡献，并可以根据员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化和企业整体业绩水平的提高。

第三条绩效考核用途1、支持公司目标的顺利实现；2、了解员工对组织的业绩贡献；3、为员工进行工作梳理和盘点，帮助员工提升；4、为员工的薪酬决策提供依据；5、了解员工培训工作的需要；6、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；7、指导公司合理地配置人力资源；8、为人力资源规划提供基础信息。

第四条绩效考核原则1、公开性原则：考核标准的制定是通过协商讨论完成的，考核过程公开化、制度化；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；3、反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释；4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之外的行为加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第五条绩效考核理念1、公司各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立“一级对一级负责”的责任意识；2、员工的业绩就是管理者的业绩；3、各级管理者是员工责任的最终承担者；4、不断提高和改善下属的工作能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；5、在绩效管理过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

XXX集团绩效考核管理制度编制：XXX集团人力资源部XXX年八月目录第一章总则第二章考核层级与考核类型第三章绩效考核维度及考核指标第四章绩效考核工作流程和环节第五章绩效考核培训第六章绩效考核内容和指标第七章绩效考核实施第八章绩效考核等级评定第九章绩效考核结果运用第十章绩效考核制度修订第十一章绩效考核申诉第十二章附则第一章总则为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XXX集团（以下简称“集团”）的整体经营业绩，使集团能够长期可持续发展，实现集团的战略目标，特制定本管理制度。

一、目的1、基于未来持续改进，集团绩效考核管理的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于通过绩效管理，及时发现问题及其原因，并找到解决措施，及时的业务指导和培训，帮助员工消除障碍实现目标，引导员工持续地改进工作，最终促成整体目标的实现。

2、建立集团良好的绩效管理与评价体系，努力实现科学评估价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3、通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团整体绩效，实现集团发展战略与人力资源战略；4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、适用范围本制度适用于XXX集团所有单位、部门及集团全体正式员工。

临时工和安防类岗位人员除外。

三、考核原则1、以集团战略为指导并保持一致，并且集团公司高层有力推动；2、以提高员工绩效为导向，加强考核人与被考核人之间的双向沟通；3、定性与定量考核相结合，保证考核的全面及有效性；4、客观、公平、公正、实事求是；5、多维度考核。

四、考核用途：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。

五、绩效管理组织机构及职责权限1、绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是集团绩效考核与管理的最高决策机构，为非常设机构，集团人力资源部是其执行机构。

绩效考核管理委员会由集团高层、各职能部门总监、各中心总经理、外部专家组成，组长由集团总裁担任，负责组织领导全集团的绩效管理工作。

某某集团绩效考核管理办法1.0总则1.1目的为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。

为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。

1.2适用范围：本办法适用于某某集团（以下简称本公司）和下属公司所有员工。

1.3绩效考核周期：季度考核一年开展四次，当季度考核时间为下一季度第一个月前15天。

年终考核在次年1月份开展，春节前完成上年度绩效考核工作。

1.4总部人力资源中心为本公司绩效考核的归口管理部门，各下属公司综合管理部为各下属公司绩效考核的归口管理部门。

2.0考核原则2.1客观性原则考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。

2.2反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。

2.3公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事。

2.4时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。

2.5强制分布原则秀、合格、不合格的占比。

3.0考核小组及职责4.0员工绩效考核维度及指标设定流程4.1根据绩效考核领导小组审定的各部门年度工作计划，结合员工岗位职责，分解出各岗位年度工作计划，形成每位员工的考核指标。

具体参照《某某集团员工绩效考核表（模板）》。

4.2绩效考核设置:被考核员工考核指标设置为目标责任状，MBO指标＋能力态度两种考核方式：5.0绩效考核：5.1个人绩效考核流程说明：考核期初：被考核人与考核人商定绩效目标；考核期末：各考核人给被考核者评分；人事部门将考核评分进行汇总和评级，并汇总结果和评级结果报绩效考核领导小组审批；直接上级将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩, 确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。

【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门, 是集团绩效管理体系的推进和实施部门, 其他各部门负责绩效管理的具体实施。

第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。

【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。

其中, 各子（分）公司计划目标分为两部分: 一是集团重点考核指标: 包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标:包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量, 物质采购价格、销售价格, 公司定员、年度工资总额等。

集团部室计划目标, 除了要完成本部室基本职责外, 还必须完成集团确定的项目课题。

每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。

第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案, 内容包括集团生产经营和项目投资计划, 各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。

年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准, 在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。

【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点, 将集团的绩效管理体系分为三个层级: 集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。

【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点, 绩效管理的周期设置如下:1. 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2. 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3. 其他所有员工每月度考核一次。

某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

某公司绩效考核管理制度绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够评价员工的工作表现、帮助企业实现目标、激励员工提高工作绩效。

下面是某公司绩效考核管理制度的详细介绍。

第一章绩效考核管理制度的目的和依据第一节目的为了确保员工的工作质量和效率，根据公司的战略目标，建立科学合理的绩效考核管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。

第二节依据1. 公司战略目标和年度公司经营计划2. 岗位职责及相关绩效指标3. 公司内部规章制度第二章绩效考核的范围和流程第一节考核范围所有公司员工，包括正式员工、合同制员工以及临时工等都需参加绩效考核。

第二节考核流程1. 目标设定阶段：每年初，员工和直线经理共同制定个人绩效目标，明确责任和任务，并以书面形式确认。

2. 中期评估阶段：根据年度计划和进展情况，中期进行评估，对目标达成情况进行评价，并及时提供反馈意见。

3. 年度考核阶段：年底对员工的工作进行全面绩效评估，根据绩效指标和工作质量等方面进行具体评分，给予奖惩处理，同时提供面对面的绩效反馈和改进建议。

第三章绩效考核指标和权重第一节绩效考核指标根据公司业务和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标，包括以下几个方面：1. 工作质量：达成的目标数量、质量和及时性等。

2. 工作效益：对公司利润的贡献、节约成本和资源的能力等。

3. 团队合作：与他人沟通合作的效果和能力，给予他人支持和帮助的程度。

4. 学习进步：自我学习和提升能力的情况，参加公开培训和学习的积极性。

5. 其他：根据岗位的具体要求和员工的个人特点，可以增加适当的其他绩效考核指标。

第二节绩效考核权重根据不同岗位的职责和重要性，确定不同绩效考核指标的权重。

通常来说，工作质量和工作效益较高，团队合作和学习进步较低，其他指标可适量考虑。

第四章绩效考核结果和奖惩机制第一节绩效等级根据绩效考核结果，员工将被划分为以下等级：1. 优秀：超出预期目标，工作表现突出。

2. 良好：达成预期目标，工作能力较强。

XXX集团绩效考核管理制度第一条为了科学准确的评价部门和员工的主要工作的成果和表现，建立改善工作的有效反馈机制，激励尽可能多的员工，从而保证XXX集团战略目标的实施。

特制定本制度。

第二条本制度的适用范围为XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））范围内所有与集团公司或子公司签订劳动合同的在岗员工，劳务派遣员工的考核办法参照本制度另行规定。

第一章集团公司第三条本章制度适用于江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)。

第四条集团公司人力资源部是绩效考核的职能管理部门，负责考核制度的制订和推动实施。

集团公司各综合职能部门负责按规定完成评分并在本制度的框架下实施部门员工的绩效考核，为管理需要各部门可以制订内部员工绩效考核的细则，但需报集团公司人力资源部审核备案。

第五条集团公司绩效考核每季度开展一次。

第六条绩效考核的机制和方法绩效考核以“直接上级垂直考核、关联各方评价反馈、间接上级监控审核”为考核机制。

绩效考核的方法包含目标管理、关键绩效指标（KPI）和满意度调查等。

第七条部门绩效考核的流程1、每季度末，各综合职能部门填写部门本季度《计划外工作事项表》和下季度《工作计划表》。

《工作计划表》为下季度绩效考核的基础，《计划外工作事项表》是本绩效考核的补充材料。

2、集团公司人力资源部根据各部门职能和任务，修订完善各部门关键绩效指标（KPI）和公共绩效指标（CPI）。

3、集团公司人力资源部汇总各部门下季度《工作计划表》，并结合各部门KPI、CPI向集团总裁汇报并申请批示，确定各部门下季度重点工作和考核内容。

4、季度初，集团公司人力资源部将总裁审核通过的各部门《绩效考核表》向各部门反馈。

5、季度结束后，集团公司人力资源部根据各部门《绩效考核表》组织考核过程的实施。

计算汇总考核的结果和明细。

6、集团公司人力资源部将考核结果、各部门本季度《计划外工作事项表》和下季度《工作计划表》一并报集团总裁审核，由集团总裁审阅，根据需要填写特别加减项，并最终确定考核结果。

盈都集团绩效考核管理制度（试行版）一、总则1、为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作，明确考核内容与程序，特制定本制度。

2、绩效考核的基本原则为：公平、公正、公开。

3、绩效考核的成绩作为员工奖惩、岗位异动、年度奖励的重要依据，同时将留存在员工个人的公司内部档案中。

4、本制度适用于集团公司以及各分子公司。

5、各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核管理负责人，人事行政部是公司的绩效考核管理归口部门。

二、绩效考核的形式绩效考核采用由上至下的层级考核制，按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。

1、定期考核分为月度考核和年度考核，月度考核由直接主管按要求对下属进行评定，年度考核为该员工的月度考核成绩的平均值，如年度内该员工有重大事件发生将个案处理。

2、不定期考核分为试用期（实习期）考核、岗位异动考核等。

三、绩效考核的权限1、集团公司考核权限：υ集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定；υ集团公司部门主管、经理级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团分管领导进行评定；υ集团普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。

2、集团的分子公司考核权限：υ分子公司总经理（含常务副总）级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定；υ分子公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司总经理（含常务副总）进行评定；υ分子公司部门经理、主管级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司分管领导进行评定；υ分子公司普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。

四、绩效考核内容1、集团/分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩效考核内容如下：υ对所分管的公司/部门月度工作计划完成情况（原则上占70%）各部门的月度工作计划由各部门经理负责制定、再经其分管领导审批及调整后执行。

评分要素包括工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；υ对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）评分要素主要包括：团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况；υ协作与配合（原则上占10%的权重）评分要素包括：与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况；2、集团/分子公司普通员工的月度绩效考核内容如下：υ对所处岗位的工作计划完成情况（原则上占80%）月度工作计划由员工制定、再经其部门负责人审批及调整后执行。

XX集团绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)1.1 前言 (3)1.2 绩效考核目的 (3)1。

3 适用范围 (3)1。

4 考核原则 (4)1。

5 考核用途 (4)1。

6 考核周期 (5)1。

7 考核职责 (5)第二章绩效考核内容 (6)2。

1 部门架构的设置 (6)2。

2 岗位薪资结构 (6)2。

3 考核指标设定 (7)2。

4 考核指标性质 (8)第三章绩效考核实施 (11)3。

1 考核形式 (11)3。

2 考评方法 (13)3。

3 考核流程 (15)3.4 评分流程 (16)3.5 考评等级 (17)3.6 考核结果应用 (17)第四章绩效评估 (18)4.1 评估内容 (18)4。

2 评估方法 (19)第五章绩效申诉及处理 (20)5。

1 申诉前言 (20)5。

2 申诉处理机构 (20)5.3 申诉有效期 (21)5。

4 申诉提交流程 (21)5.5 申诉受理流程 (21)第六章绩效档案的管理 (22)6。

1 绩效档案管理要求 (22)6.2 绩效档案内容 (19)6.3 绩效档案的查阅权限 (23)第七章效力 (24)第八章附则 (24)附表1 《部门职责说明书》 (24)附表2 《岗位职责说明书》 (25)附表3 《年度绩效合约书》 (26)附表4 《季度绩效考核表》 (27)附表5 《月度绩效考核表》 (27)附表6 《绩效面谈表》 (27)附表7 《员工绩效改进计划书》 (27)附表8 《考核实施流程图》 (28)附表9 《绩效管理评估调查问卷》 (28)附表10 《员工绩效满意度调查问卷》 (29)附表11 《绩效申诉表》 (29)绩效考核管理制度第一章总则1.1 前言为完成集团年度经营目标,规范和指导XX集团各中心、事业部、分公司的绩效管理工作,统一绩效管理基本原则及要求，充分调动员工的积极性，确保公司和员工的共同成长，提升公司整体绩效,特制定本制度.1.2 绩效考核目的（1）本制度旨在加强对集团各事业部、外阜分公司绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行绩效考核工作，保证和促进集团各部门绩效考核工作的顺利进行.(2）本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系.绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充分反映员工工作业绩,并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩,可以反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核的结果可以为员工职位晋升与转正、调薪的提供客观依据，从而促进XX集团人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进集团整体业绩水平的提高。

某集团绩效管理制度范本第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩水平，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团下属所有子公司、部门及员工。

第三条绩效管理原则1. 公平、公正、公开原则：绩效管理过程应保持公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得公正的评价。

2. 结果导向原则：绩效评价应以员工的工作成果和业绩为主要依据。

3. 发展导向原则：绩效管理应关注员工个人成长与发展，为员工提供提升能力的途径。

4. 沟通反馈原则：绩效管理过程中，管理者与员工应保持有效沟通，及时反馈performance information，提供改进指导。

第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系构成1. 关键绩效指标（KPI）体系：设定与公司战略目标密切相关的关键绩效指标，用于衡量员工的工作成果。

2. 绩效考核体系：建立包括季度、年度绩效考核的全面考核体系，对员工进行全面评价。

3. 绩效激励体系：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工积极性。

第五条绩效考核流程1. 目标设定：根据公司战略目标，设定部门及个人绩效目标。

2. 绩效执行：员工按照设定的绩效目标开展各项工作。

3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，包括自评、上级评价、同事评价等。

4. 绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，并提供改进建议。

5. 绩效激励：根据绩效考核结果，实施薪酬、晋升、培训等激励措施。

第三章绩效考核指标与标准第六条绩效考核指标绩效考核指标应具有针对性、可量化、可衡量性，主要包括：1. 业务指标：衡量员工业务成果的关键指标。

2. 工作质量指标：衡量员工工作质量的关键指标。

3. 团队合作指标：衡量员工团队协作能力的关键指标。

4. 个人能力指标：衡量员工个人能力的关键指标。

第七条绩效考核标准绩效考核标准应具有明确性、合理性，根据不同职位、部门设定相应标准。

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下 载！！！精 品 文 档【精品 word 文档、可以自由编辑！】集团公司绩效管理制度一、总则 为实现集团的愿景规划和战略目标，保障集团各项经营计划的有效实施，建 立实用、高效的员工评价与激励机制，结合集团的实际，制定本制度。

1.适用范围 本制度适用于集团全体员工。

2.绩效管理的目的 2.1 保证公司战略目标的实现 通过科学的绩效管理，落实集团发展战略，传递组织目标和压力，引导员工 提高工作绩效。

2.2 实现公司规范有效管理 通过科学的绩效目标设定、沟通、考核、评估与反馈工作，提高管理层的管 理能力和管理成效， 促进员工绩效的提升， 最终实现组织竞争优势和绩效的提升。

2.3 有效激励，提升价值 通过加强员工的绩效管理， 将绩效管理的结果运用到员工业绩奖励、岗位调 整、评优、培训发展等各个环节。

3.绩效管理原则 3.1 绩效管理坚持实事求是的原则 员工的考核评价以事实和数据为依据， 管理者要避免主观臆断和个人感情色 彩。

3.2 绩效管理坚持客观公开的原则 管理者要保证考核的标准、 程序、 方法、 时间公开， 增加绩效管理的透明度。

3.3 绩效考核工作要规范操作 考核工作不是走形式， 各级管理者要理解绩效管理的精髓，严格执行绩效考 核流程，确实发挥绩效管理的作用。

4.绩效考核方式 4.1 对组织的考核考核层次 子公司 总部各部门考核周期 月度 年度 月度考核维度 经济指标 经济指标 管理指标考核人 集团董事会 集团董事会 集团董事会年度管理指标集团董事会4.2 对个人的考核考核层次考核周期 考核维度 业绩考核人 董事会考核工具 目标管理卡集团高层年度360 度 业绩 业绩 360 度 业绩 业绩 360 度 业绩上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 执行董事、分管 目标管理卡 高层或董事会 分管高层、 董事会 目标管理卡 上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 上级 上级 目标管理卡 目标管理卡子公司经营 层、集团部 门总\副总 年度 经理 个人 考核 中层管理者 月度 （ 集 团 主 管 、 子 公 司 年度 经理） 月度 员工 年度 5.绩效管理工作的组织月度上级、下级、同 管理者 360 度评 级 价表 上级 目标管理卡/工 作标准卡月度平均分 上级、部门内同 员工素质能力评 素质能力评 级或业务关联部 价表 门同级 价集团成立绩效管理委员会，隶属董事会，主席为集团总裁，副主席为管理副 总裁。

某集团绩效考核管理制度某集团公司绩效考核制度,很全面,参考价值很高。

__股份有限公司企业标准LBJT-JXGL-2012-A1绩效考核管理制度2011―9―1公布2011―9―1实施__集团股份有限公司公布某集团公司绩效考核制度,很全面,参考价值很高。

第1章总则一、目的公司展开绩效考核的工作目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供了依据。

二、原则1、通过考核可以实事求是地发现员工的工作长处、短处、扬长避短使其有所改进、提高。

2、考绩应以规定的考核项目及事实为依据。

3、考试应以确认的事实或可靠的材料为依据。

4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。

三、相关规定1、各职能部门月度考核由各部门负责人组织进行，集团人事行政部予以监督并协助进行。

2、各部门负责人于每月3日以前将本部门考核结果交人事行政部，便于及时制作工资表。

3、当月迟到三次以上（含三次）者，早退两次以上（含两次）者，旷工一天以上（含一天）者，请假10天以上（含十天）者，取消当月绩效考核；请假超过60天者（产假除外），不予列入年度考核范围。

员工产假期间不参与绩效考核。

4、试用期员工不参与绩效考核，15日之前转正者当月参与绩效考核，15日之后转正者绩效考核自次月起。

5、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在发放工资3日内直接向部门负责人申诉（逐级申诉，部门负责人自接到申诉当日起算2日内上报人事行政部）。

如超过规定时间则视为认可。

6、各部门考核结果由人事行政部负责密存。

四、考核频率公司的绩效考核分为月度考核、年度考核两种。

某集团公司绩效考核制度,很全面,参考价值很高。

五、责任组织集团人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门负责人承担本部门下属员工工作绩效的考核工作。

第2章考核目标的设定六、公司现状的分析人事行政部应实施必要的组织现状分析，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人事行政部所必须的材料。

集团绩效考核制度（试行）第一章总则第一条考核目的为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，特制定本办法。

第二条考核原则考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。

为确保考核过程科学、合理，特别强调以下方面：1、一致性对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。

在一段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。

2、客观性考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。

3、公开性考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。

4、差异化针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。

第三条考核结果运用考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个人发展。

第四条适用范围本制度适用于集团总部所有部门和员工、各子公司及其负责人的考核。

第二章考核分类第五条按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高管层、非高管层、特定人员三类。

按考核频次可分为：月度考核、年中考核、年末考核和专项考核。

其对应关系及各类考核安排见上表。

第六条各类考核所考核的主要内容：个人月度考核：主要针对当月计划任务完成情况、工作质量和效果、关键绩效事件。

个人年中考核：上半年综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及岗位业绩。

个人年末考核：年末综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及岗位业绩。

个人年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人月度考核、年中考核、年末考核加权计算而成。

（高管层人员年度考核成绩还与部门年度考核成绩有关）第三章考核者与被考核者第七条考核者分类考核者主要由以下四类人员组成：上级：指员工的直线领导和横向领导，一般控制在行政级四级以内（含四级），非高管层人员的上级控制在10人以内（含10人）；下级：指员工的直线下级和横向下级，一般控制在行政级四级以内（含四级），一般情况下不超过15人；平级及相关协作人：指与员工职位相当的人员，或在集团范围内，与其工作紧密联系的人员，一般控制在10人以内（含10人）；本人：即被考核者本人第八条确定参与考核实施人员的原则：必须了解被考评者的工作情况，优先考虑与其工作有直接联系、工作时间接触较多的人员。

×××集团绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；从而达到公司与个人之间的双赢.2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。

4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理职责，促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、月绩效考核主要目的在于:通过一个月内工作计划和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。

6、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正、自主地评价,并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条考核原则1、公平性：对同一类职员使用相同的考核标准；2、公开性:考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效,对各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开;3、客观性：对考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观公正、及时地承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；4、自主性:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成个部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；6、反馈性:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向;7、改进性:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；8、差别性：考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心．第三条适用范围本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员第二章考核体系（考核的对象、维度和周期) 第四条考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。