进度计划划分

装配式建筑施工中的施工阶段划分与进度计划一、引言现代建筑行业发展迅速，其中装配式建筑作为一种高效、绿色、节能的建筑方式，越来越受到关注和应用。

在装配式建筑施工过程中，合理的施工阶段划分和进度计划是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将探讨装配式建筑施工中的施工阶段划分与进度计划。

二、施工阶段划分1.前期准备阶段前期准备阶段是整个施工过程中至关重要的一环。

在这个阶段，需要进行诸多准备工作，包括设计编制、方案审查、材料采购等。

此外，还要进行场地平整和基础设施建设等工作。

只有做好充分准备，才能确保后续施工顺利进行。

2.模块化生产与运输装配式建筑施工最核心的环节就是模块化生产与运输。

传统建筑往往需要现场泥水搅拌砌砖等手续费时费力的操作，而装配式建筑则通过工厂化的模块化生产方式，将建筑构件提前制作好，然后按照预定的顺序运输到施工现场。

这一阶段需要严密组织、合理调度，并确保运输过程中的安全。

3.基础施工装配式建筑在运输到施工现场后，需要先进行基础施工。

这包括地基处理、钢筋加固、浇筑混凝土等步骤。

基础施工的质量和稳定性直接关系到整个建筑物的承载能力和使用寿命，因此在这个阶段需要特别重视。

4.总装与吊装总装与吊装是装配式建筑施工过程中最关键的环节之一。

在这个阶段，需要将各个模块化构件协调有序地组合起来，形成一个完整的建筑物。

同时需要使用大型起重设备进行吊装作业，以确保施工安全。

5.内外饰完善总装与吊装完成后，就进入了内外饰完善阶段。

在该阶段中，需要对墙体进行粉刷、铺设地板、安装门窗等内外饰工作。

这一阶段既要兼顾工程质量，又要注意提高施工效率。

6.设备安装与调试装配式建筑通常需要安装各种设备，包括电气设备、给排水设备、防火系统等。

这些设备的安装和调试对于项目的后期使用和管理至关重要。

因此，在这个阶段需要严格按照相关规范进行施工，并保证设备的正常运转。

三、进度计划1.合理制定计划在进行装配式建筑施工阶段划分之前，首先需要制定一个合理的进度计划。

A1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。

四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。

1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。

1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

A1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

工程进度计划工程进度计划是在进行各类工程项目时十分重要的一个环节。

它是对工程项目进行全面安排和管理的依据，有助于确保工程项目按时、按质量完成。

本文将介绍工程进度计划的定义、编制步骤和应用价值。

一、定义工程进度计划是指对工程项目从开始到结束，各个关键节点的安排和时间预测。

它包括工程项目的起止时间、工期安排、工作任务划分以及相关资源的分配等内容。

通过制定工程进度计划，项目团队可以清晰地了解项目的整体进展，进而合理安排工作，控制工期，避免工程进度的延误。

二、编制步骤1. 定义项目目标：在编制工程进度计划之前，需要明确项目目标和要求。

这包括工程项目的范围、质量要求、资源投入等内容。

只有明确了项目目标，才能在进度计划中对各个工作任务进行合理划分。

2. 划定关键节点：在编制进度计划时，需要找出工程项目中的关键节点。

关键节点是项目中最为重要的工作阶段，其完成情况直接关系到整个工程项目的进度。

划定关键节点的同时，也需要确定每个节点的起止时间。

3. 划分工作任务：根据项目目标和关键节点，将整个工程项目划分为几个主要的工作任务。

每个工作任务应具备明确的目标和完成时间。

4. 安排工期和资源：在制定工程进度计划时，需要根据各个工作任务的难易程度和资源投入情况，合理安排工期和资源。

这其中包括确定每个工作任务所需的时间、人力资源、物资等。

5. 编制进度表格：根据以上步骤，将工期和资源的安排结果整理成进度表格。

进度表格应清晰明了，包括每个工作任务的起止时间、负责人、完成情况等信息。

三、应用价值工程进度计划在工程项目管理中具有重要的应用价值。

它可以帮助项目团队实现以下目标：1. 高效安排工作：通过制定进度计划，项目团队可以明确每个工作任务的起止时间，合理安排工作。

这有助于提高工作效率，避免时间浪费和重复劳动。

2. 控制工期：进度计划的制定有助于对工程项目的整体进度进行控制。

项目团队可以通过与进度表格对比，及时发现进度偏差并采取措施进行调整，以确保工程项目按时完成。

项目进度计划与任务分解项目进度计划和任务分解是项目管理过程中至关重要的环节，它们能够帮助项目团队明确目标、分解任务、制定时间表，从而更好地控制和管理项目进度。

本文将从项目进度计划和任务分解的定义、目的、步骤和注意事项等方面进行详细阐述。

一、定义项目进度计划是指在项目启动之初，通过细致地划分项目工作的时间和工作量，制定出合理的项目进度时间表以及达成项目目标所需的必要活动。

任务分解是将项目分解为较小的、可操作的任务，从而保证项目工作能够被更好地监控和管理的过程。

二、目的项目进度计划的目的在于明确各项工作的开始和结束时间，将计划时间与实际时间进行对比，及时发现偏差和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目顺利进行。

任务分解的目的在于将项目分解为可管理的任务，提高项目管理的可操作性，明确每个任务的责任人和工作内容，减少工作风险，确保项目按时完成。

三、步骤1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和可交付成果，建立明确的项目愿景。

2. 划定项目阶段：将项目划分为不同的阶段，每个阶段都要设定明确的目标和成果。

3. 任务分解：将每个阶段进一步分解为较小的任务，明确每个任务的工作内容和责任人。

4. 定义任务依赖关系：确定各任务之间的依赖关系，明确前后任务的顺序和相关性。

5. 估算任务工期：根据过往的经验或专业知识，对每个任务的工期进行估算。

6. 优化任务工期：在工期估算的基础上，进行任务工期的优化，使整体进度计划更加合理。

7. 制定进度计划：根据任务的工期和依赖关系，制定出详细的项目进度计划，包括每个任务的开始时间和结束时间。

8. 确定资源需求：根据任务和工期，确定所需的人力、物力和财力资源。

9. 监控项目进度：在项目实施过程中，不断监控项目进度的执行情况，及时调整计划和措施。

10. 更新进度计划：根据实际执行情况，对进度计划进行及时更新和调整，确保项目进度的准确性和有效性。

四、注意事项1. 确定项目目标时需考虑目标的可行性和合理性，并与相关人员进行充分沟通和协商。