初级经济师《初级工商管理》复习题集(第3591篇)

2019年国家初级经济师《初级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为( )。

A、1年B、2年C、3年D、4年>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第5节>产品质量责任【答案】：B【解析】：本题考查《产品质量法》的民事责任。

产品缺陷损害赔偿责任的诉讼时效为2年。

【该题针对“产品质量法”知识点进行考核】2.狭义的生产线是指按( )原则组织起来的多品种生产组织形式。

A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、部门专业化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>生产线组织【答案】：B【解析】：本题考查生产线组织。

狭义的生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。

3.为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需要遵循的原则是( )。

A、统一指挥原则B、权责对等原则C、分工与协作原则D、精简原则>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>企业组织设计的任务、依据和原则【答案】：B【解析】：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。

其中，权责对等原则，企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务，而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源，这是企业人员责任与权力的统一，是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。

4.新管理方法的实施，新市场的开拓属于企业技术改造的( )。

A、表层技术改造B、内层技术改造C、深层技术改造D、核心技术改造>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>技术改造的原理和层次【答案】：C【解析】：本题考查技术改造的层次。

新管理方法的实施，新市场的开拓属于深层技术改造。

5.将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是( )。

A、等距抽样B、简单随机抽样C、整群抽样D、多阶段抽样>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场调查方式【答案】：A【解析】：等距抽样是指将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。

6.通过搜集各种历史和现实的统计资料，从中摘取与市场调查课题有关的信息，对调查内容进行分析研究的市场调查方法是( )。

A、探测性市场调查B、专项市场调查C、实地调查D、文案调查>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场调查的分类【答案】：D【解析】：本题考查文案调查的概念。

文案调查是指通过搜集各种历史和现实的统计资料，从中摘取与市场调查课题有关的信息，对调查内容进行分析研究的市场调查方法。

7.下列筹资工具中，发行企业可能在债券筹资基础上同时实现普通股筹资的是( )。

A、可转换债券B、认股权证C、分离交易可转债D、长期债券>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>筹资管理【答案】：C【解析】：分离交易可转债是附有认股权证，并与认股权证分离交易的公司债券。

如果认股权证持有人行权认购发行公司的普通股，则发行者在发行债券筹资的基础上，实现了普通股筹资。

8.下列成本中，( )是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本。

A、固定成本B、标准成本C、目标成本D、混合成本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>成本费用控制方法【答案】：B【解析】：本题考查标准成本的概念。

标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下能达到的目标成本。

【该题针对“成本费用控制方法”知识点进行考核】9.质量策划的关键是( )。

A、制定质量目标并设法使其实现B、监督产品质量C、实施质量检查D、加强质量控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>质量管理的基本概念及发展历程【答案】：A【解析】：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。

10.企业的流动资产为120万元，其中存货为80万元，流动负债为25万元，则该企业的速动比率为( )。

A、1.6B、0.5C、0.3125D、2>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第4节>财务比率分析【答案】：A【解析】：(120-80)÷25=1.6。

11.受控状态下工序对加工质量的保证能力称为( )。

A、工序能力B、技术能力C、工艺能力D、管理能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>工序能力分析【答案】：A【解析】：本题考查工序能力的概念。

工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性。

12.在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的( )。

A、内部晋升B、职位转换C、外部招聘D、内部培训>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>员工招聘的渠道【答案】：A【解析】：本题考查内部招聘的形式。

在一些企业中实行的管理人员的接续计划是一种典型的晋升形式。

13.企业工作分析的主体是( )。

A、工作说明书B、工作分析报告C、企业内部的职位D、进行工作分析的人员>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>工作分析的概念与作用【答案】：D【解析】：企业工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员；客体是企业内部的各个职位；内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以叫作职位说明书或者岗位说明书) 和工作分析报告。

所以答案为D。

14.现代企业制度的核心是( )。

A、企业产权制度B、有限责任制度C、现代公司制度D、科学管理制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业制度的类型与特征【答案】：A【解析】：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

15.在六西格玛管理的流程中，对于取得成果最重要的一步是( )。

A、界定B、测量C、分析D、改进>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第4节>六西格玛管理【答案】：D【解析】：本题考查六西格玛管理的流程。

改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案，以减少流程缺陷或变异。

改进对于取得成果无疑是最重要的一步。

16.现代企业部门划分方法中，( )是指把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

A、产品部门化B、职能部门化C、服务对象部门化D、区域部门化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>部门化【答案】：A【解析】：产品部门化是指在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

17.借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序中的第一环节应该是( )。

A、新产品创意构思B、构建新产品开发组织C、新产品的设计与试制D、调查研究并提出新产品开发整体设想>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>新产品开发的过程【答案】：D【解析】：本题考查新产品开发的过程。

调查研究与提出新产品开发整体设想是企业在市场经营过程中，通过调查研究，了解和分析市场上出现的新需求和新情况，并在此基础上，提出本企业当前开发新产品的总体设想。

18.企业的设备看管定额属于( )。

A、物资定额B、生产组织定额C、劳动定额D、设备定额>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>定额工作【答案】：C【解析】：劳动定额即劳动消耗定额，也称劳动定员定额，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额又可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。

19.甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司乙公司，三家股东实缴的出资额形成乙公司的( )。

A、实收资本B、短期负债C、营业收入D、长期负债>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>财务管理的概念【答案】：A【解析】：企业与股东之间的财务关系是资本收益分配关系。

股东依法向企业投入资金，形成企业股本或实收资本，企业则向股东支付股利和承担资本保值增值责任。

20.考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命为( )。

A、使用寿命B、经济寿命C、技术寿命D、自然寿命>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>设备的寿命【答案】：B【解析】：设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。

因此选B。

21.在质量管理领域。

六西格玛表示产品的不合格率不超过( )。

A、1．5％B、3．4％C、1．5ppmD、3．4ppm>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第4节>六西格玛管理【答案】：D【解析】：在质量管理领域，σ 用来表示质量控制水平。

若控制在3σ 水平，表示产品合格率不低于99. 73%;若控制在6σ 水平，表示产品合格率不低于99.999 999 83%，或者不合格率不超过0 .002 ppm( 百万分率)。

也就是每生产100 万个产品，不合格品不超过0.002 个，考虑1. 5 倍漂移，不合格率也只有3 . 4 ppm ，接近于零缺陷水平。

22.下列不属于企业变革先兆的是( )。

A、企业决策效率低下或经常出现决策失误B、企业沟通渠道不畅C、企业组织职能难以正常发挥D、企业财务报表出现重大异常>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>企业变革的先兆【答案】：D【解析】：企业变革的先兆包括：企业决策效率低下或经常出现决策失误，企业沟通渠道不畅，企业组织职能难以正常发挥，企业缺乏创新。

23.( )是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

A、质量方针B、质量策划C、质量控制D、质量保证>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>质量管理的基本概念及发展历程【答案】：A【解析】：本题考查质量方针。