[中小企业,物流,其他论文文档]中小企业的物流战略

中小企业发展物流战略随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，物流对于中小企业的发展变得尤为重要。

物流战略的制定和执行成为了中小企业实现竞争优势和可持续发展的关键。

本文将探讨中小企业发展物流战略的重要性，并提出一些具体的战略建议。

一、物流战略的重要性物流作为供应链管理的重要组成部分，对于中小企业来说具有非常重要的作用。

首先，物流能够提高企业的品牌形象和竞争力。

通过建立高效的物流网络，中小企业可以提供更快速、可靠的交货服务，赢得客户的信任和好评，增加市场份额。

其次，物流还可以降低企业的运营成本。

通过合理的物流规划和优化运输路线，中小企业能够减少货物仓储和运输的成本，提高运作效率。

此外，物流还可以帮助企业降低库存风险，减少资金占用，提高资金利用效率。

二、发展物流战略的步骤要制定和执行有效的物流战略，中小企业可以遵循以下几个步骤。

首先，企业需要进行物流需求分析，了解市场需求和竞争对手的物流策略，确定企业自身的物流目标。

其次，企业应该对物流流程进行优化，包括供应商的选择、运输方式的确定以及库存管理等方面。

然后，中小企业需要建立物流信息系统，通过信息技术的应用，提高物流业务的可视化和跟踪性，提供准确和及时的物流信息。

此外，中小企业还需要与物流服务供应商建立紧密的合作关系，选择可信赖的运输和仓储合作伙伴，确保物流服务的质量和稳定性。

最后，企业应该建立有效的物流绩效评估体系，定期对物流战略和流程进行检查和优化。

三、物流战略的具体建议针对中小企业发展物流战略，以下是一些建议可供参考。

首先，中小企业可以考虑与其他企业进行合作，共享物流资源和设施，降低物流运营成本。

其次，中小企业可以借助电子商务平台，进行在线销售和配送，提高物流效率和覆盖范围。

此外，中小企业还可以通过培训员工，提高物流管理和操作能力，以满足不断变化的市场需求。

另外，企业可以结合绿色物流理念，采用环保材料和清洁能源，降低对环境的影响。

最后，企业可以积极探索新兴物流技术的应用，如物联网、人工智能等，提升物流业务的智能化和自动化水平。

中小企业物流管理问题与策略市场经济加剧的企业之间的竞争，尤其是进入互联网+时代之后，企业的竞争更是硝烟弥漫，愈演愈烈。

这种竞争涉及生产经营和市场运作的各个环节和阶段。

物流管理水平便是决定企业竞争力强弱的关键因素之一。

因此，加强和优化企业的物流管理设置和布局，在物流费用、物流服务等一系列环节中提高效率和水平，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，占据竞争优势。

虽然物流无处不在，但是中小企业由于规模、资金、产品研发能力等方面的限制以及自身重视度不够等，导致中小企业的物流管理存在诸多问题，制约了其进一步发展壮大。

基于此，本文阐述了中小企业在物流管理方面存在的问题，并据此提出针对性的对策，希望能为中小企业优化物流管理策略、提升物流管理水平做出一点贡献。

1当前中小企业物流管理存在的问题1.1管理理念落后赚取利润是任何企业发展都在追求的目标，中小企业由于自身规模的问题，更加重视利润和资本的积累，这本来也无可厚非。

但是，如果一味地追求利益而放弃其他重要环节，换来的可能只是短暂甚至虚假的繁荣。

很多中小企业经营者或者管理者忽略了物流管理，简单地认为只要生产原料及时到达不耽误企业生产，产品及时交到客户手中，不耽误客户需求就可以了。

于是，这种落后的管理理念非但没有给企业带来太多利润，反而成为一种拖累，由于物流管理方面存在的漏洞，致使中小企业发展受限。

1.2管理方式落后物流不等同于简单的运输，这种观念上的误解带来的则是落后甚至错误的管理方式。

中小企业将主要精力放在生产原料的及时购入即产品的及时输送上，而对于采取什么样的运输方式及运输费用则不甚重视。

同时，忽略了物流的数据分析和库存管理，而采用极为传统、老旧的物流管理方式，其效果可想而知。

1.3缺乏专业人才人才是企业发展最为重要的资源之一。

然而，由于物流管理理念的落后，导致中小企业在物流管理人才的选拔和任用方面也缺少战略性眼光。

或者是缺少专业的物流管理人才，或者是将一些不相关的人放在物流管理岗位上，造成人职的高度不匹配，不仅没法发挥人才应有的智库作用，而且错失了中小企业发展的良机。

浅谈中小物流企业的发展战略[摘要]我国物流业发展迅速，物流企业的数量众多，竞争日益激烈。

本文在分析我国中小物流企业发展瓶颈的基础上，提出了我国中小物流企业发展应建立信息战略联盟，全面优化物流系统等战略。

标签：中小物流企业物流服务发展战略21世纪中国的中小物流企业面临着难得的历史性机遇，中国经济的高速增长、产业结构的转型和从中期工业化向后工业化的逐步推进，使得它们面临着的是一个具有广阔发展前景的物流大市场。

一、中小物流企业的内涵所谓中小型物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类企业形态。

当前一般指那些固定资产1000 万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的为中小物流企业。

据官方统计，目前国内已经注册的物流公司有70多万家，按照这一标准，我国约有99%的物流企业为中小物流企业。

二、中小型物流企业的发展瓶颈我国的中小物流企业由于规模、资金、技术、信息、管理等方面的原因，它们的生存和发展正面临着许多困难和问题。

其中影响我国中小物流企业发展主要有以下几方面因素：1.企业规模偏小，信息化程度低专业的物流企业应具备物流基本机能和柔性化的综合物流能力，但我国大多数物流企业扮演的还是“储运公司”的角色。

大多数规模较小的物流企业只能在业务量较大、建设网点较方便的城市等小区域范围内活动，很难实现向用户相对较少、交通欠发展的周边地区辐射。

我国中小物流企业的信息化建设也相对落后，很多中小企业仅仅建立公司主页和内部局域网，没有对企业信息化做全面长远的规划，同时很难引进使用一些比较先进的物流信息技术。

2.运营绩效偏低，管理效率不高物流公司的运营绩效一般通过运输车辆的日程安排是否合理、运行路线规划是否最优、车辆的满载率等指标衡量。

在企业现实运作中，装卸工的业务熟练程度不够，导致了车辆空间利用不合理；配送人员缺乏专业素养培训，经常出现随意安排行驶路线、服务质量欠佳等情况。

无形中降低了顾客对企业的忠诚度，使得中小物流企业在市场竞争中处于劣势。

青岛职业技术学院毕业论文（设计）中小企业在物流业中的发展战略第一章中小企业SWOT分析一、中小企业的优势分析（STRENGTHS）（1）中小企业市场反应敏捷，领导者的意图能够充分体现，激励机制运行良好。

（2）生产经营灵活，适应性强。

二、中小企业的劣势分析（WEAKNESS）（1）产业规模小，技术和资本构成一般较低。

主要表现为物流技术装备落后。

（2）竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。

（3）小企业的经营管理水平低，没有良好的企业观念。

三、中小企业的机会（OPPORTUNITIES）①在政治（Politics）环境方面，就我国来说，十四届三中全会以来的中央各大会，都对中小企业改革和发展问题作出了明确的指示，对中小企业的地位和作用以及改革目的，意义和需要注的问题作了重要阐述。

②在经济(Econcmic)环境方面，市场经济一直的建立和完善促使小企业机制灵活，专业化水平不断提高，更加贴近市场,从而更好地适应市场竞争环境。

③中国正式进入WTO不久。

四、中小企业面临的威胁（THREATS）①小企业受到歧视和不公平待遇。

②中小企业的外部发展环境趋紧。

第二章我国中小企业物流发展现状物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略及物流成本控制的重要性。

我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，并将物流系统的建设上升到战略高度。

事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大成本项目，而我国物流成本一般占总成本的30%～40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%～30%物流成本，并且大大减少库存和运输成本。

中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业，但中小企业完全可以利用先进的物流管理模式在节省产品成本方面发挥自己快速灵活的独特优势。

具体体现在以下方面：一、中小企业物流数量多，质量低，不规范。

二、物流分布不均衡。

三、物流市场供需矛盾明显。

现代物流本身是一种服务行业。

中小企业物流管理体系探究论文关于中小企业物流管理体系探究论文1、中小企业物流模式分析中小企业物流管理是支撑企业利润的重要组成部分，目前我国中小型企业主要采取以下几种物流管理的模式。

1.1物流自营企业物流自营模式主要针对企业业务区域不广或者在多地建有加工分厂以及销售分部的中小型企业。

企业利用自身物流网络对货物进行配送和物流管理，通过自身物流管理水平的提高，深挖企业利润。

我国中小企业多数采用这种模式，其优点是能够对自身物流实现及时、高效的统一管理，具有较强的灵活性。

1.2第三方物流第三方物流管理是指企业将物流管理业务委托第三方专业物流公司进行，利用其专业的物流网络实现货物配送，并通过物流企业信息系统保持与货物信息的同步追踪。

随着企业业务范围的扩展和业务量的增加，自营模式逐渐无法满足其需求，第三方物流需求逐步增加。

1.3物流联盟物流联盟模式是指各中小企业之间构建相互信任、利益风险均摊的物流模式，该模式能够整合不同企业之间的物流资源，达到优势互补的目的，同时能够降低自营模式下的物流风险，形成一定的规模效应，目前该模式已逐步被中小企业所接受。

2、中小企业物流管理现状尽管我国中小企业物流管理模式已经日趋成熟，但是在其运营过程中依然存在很多问题。

2.1理念落后相比于国外成熟的物流管理理念来说，国内中小企业物流管理理念尚不成熟，主要表现为不系统、不科学。

系统的物中小企业物流管理体系研究周朝晶中国计量学院标准化学院浙江杭州310018流管理包括管理标准体系、供应链体系、物流管理质量体系以及物流管理信息体系等部分组成，而我国物流管理理念，对于这些体系的理解和应用不够深刻，仍旧处于多体系混杂、效率低下的阶段；此外，没有科学的对物流管理体系进行评估和优化，也是导致物流管理发展缓慢的原因之一。

2.2技术手段缺乏我国中小企业物流管理体系中，信息化程度普遍不高，多数还是依靠常规通信手段进行物流配送的追踪，物流管理效率低下。

对于新兴技术的应用不到位，诸如电子数据互换技术、条形码以及射频识别技术等应用较少，对于订单的追踪以及库存管理都难以做到高效。

中小企业的物流战略现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。

大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。

因为现代物流已经成为"第三方利润源"，是企业降低成本，取得竞争优势的重要的来源。

而处于技术、资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是"物流战略的受益者"而不是物流战略的制定者和执行者。

事实并非如此，中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力的。

一、中小企业物流战略的发展几个阶段中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。

因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。

物流是二次大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。

从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看，可以分为三种阶段1、认知阶段：企业主或经理对物流战略有需求，但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术，所以中小企业对是否加强物流管理还有疑问。

处于这一阶段的中小企业一般规模小，暂时对物流管理需求还不十分明显。

企业主对物流的关注主要由于从为消费者服务的角度和提高自身竞争力来考虑。

2、结构调整阶段：中小企业有了相应的物流组织和管理机构，企业已经成为供应链的一部分，企业产品上下游之间形成供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。

中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利的地位及企业的分销渠道，不得不考虑实施一体化的物流战略。

3、行为实施阶段：企业把物流作为企业发展战略的重要一部分，并且积极采用物流信息技术、培训和咨询方式来改造企业的组织结构和方式。

中小企业在物流业在的竞争战略现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。

现在大企业之间的竞争不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。

因为现代物流已经成为“第三利润源泉"，是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源。

而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者",而不是物流战略的制定者和执行者。

其实，事实并非如此，中小企业一向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，他们也同样做出了积极的反应，通过采用物流战略来提高自身的竞争力。

中小企业物流战略的发展阶段中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。

因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与之相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。

物流是第二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业与大企业同时发现了物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家对物流作用认识的不同，各个企业采取了不同的物流策略来解决自身的物流问题。

从目前国外中小企业对物流的认知和采用的手段来看，可以分为三个阶段：第一阶段：认知阶段。

企业主或经理人对物流战略有需求，但是由于要改变企业的组织结构和采用新技术，所以中小企业对是否加强物流管理还存有疑问。

处于这一阶段的中小企业一般规模较小，暂时对物流管理的需求还不十分明显。

企业主对物流的关注主要是从为消费者提供服务和提高自身竞争力的角度来考虑的。

第二阶段：结构调整阶段。

中小企业有了相应的物流组织和管理机构，企业已经成为供应链的一部分，企业产品上下游之间形成了供应链战略同盟，上下游企业彼此之间形成合作关系。

中小企业为了应付市场日益增加的竞争压力，改变自身在供应链中的不利地位，不得不考虑实施一体化的物流战略。

第三阶段：行为实施阶段。

企业把物流作为企业发展战略的重要部分，并且积极采用物流信息技术，通过培训和咨询方式来改造企业的组织结构。

浅论发展中小企业物流的战略和策略由于物流已经成为“第三利润源泉”，企业对物流发展日趋重视。

如何加快我国中小企业物流的发展步伐，以进一步提高中小企业的竞争力，已经成为新的课题。

本文从分析我国中小企业物流的现状出发，提出了中小企业物流发展的若干战略和策略。

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。

大企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，已经成为“第三利润源泉”。

而在技术、资金和人才上都处于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，就必须在大企业实施物流战略的同时，也对物流战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。

一、我国中小企业的物流现状目前，我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式，没有依靠物流系统支持市场营销，第三方物流公司的参与程度很低，因此难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求要求。

这种自办物流方式，设施利用率低，成本高；而且设施落后，达不到客户需求的特定要求。

另外，中小企业物流普遍没有达到一定的经济规模，大多数企业的物流以“分包”方式为主，“外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务，“外包”家数在2至10家，有的甚至达到10家以上，企业物流严重分割，形不成一体化的综合物流，因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。

以上的这些因素都在制约着中小企业物流健康发展。

针对目前物流发展现状，中小企业如何降低物流成本、提高物流效率，充分获取第三方利润促进本企业的发展，提高企业的竞争力，应取道而行。

二、我国中小企业的物流发展战略1、高度重视物流战略在中小企业发展中的作用。

物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段，而我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性，事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％～40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，事实上，有效的物流管理可以节省15％～30％物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，像国外发达国家物流成本一般都控制在10％左右。

中小型物流企业作为物流市场的重要组成部分，是区域物流发展不可或缺的内容，推动了区域物流的健康发展。

但是现在中小型企业的发展面临着诸多的问题，有待解决。

因此为了帮助物流企业的突破瓶颈，本文从微观的角度探讨物流企业面临的内、外部形势和存在的问题并制定相应的发展策略，以实现中小型物流企业在竞争激烈的市场中稳步发展。

关键字：中小型物流企业，问题分析，SWOT分析，发展战略1中小型物流企业发展现存问题 (1)1.1中小型物流企业定义 (1)1.2中小型物流企业现状分析 (1)2基于战略的环境分析 (4)2.1基于战略环境的 SWOT 分析 (4)2.1.1 优势 (4)2.1.2 劣势 (4)2.1.3 机会 (5)2.1.4 威胁 (6)2.2 基于战略环境的五力模型分析 (8)3发展策略研究 (10)3.1 公司层战略的制定 (10)3.1.1 物流联合合作战略 (10)3.1.2核心业务开发战略 (10)3.1.3品牌引导激励战略 (11)3.1.3人才引进培养战略 (12)3.2业务层战略的制定 (12)3.2.1 为大中型公司提供第三方物流业务战略 (13)3.2.2 为中小型公司提供第三方物流业务战略 (13)设计体会及今后的改进意见 (15)参考文献 (16)1中小型物流企业发展现存问题1.1中小型物流企业定义中国物流与采购联合会和全国物流标准化技术委员会协助制定的《物流企业分类与评估指标》认为，所谓中小型第三方物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的一类物流企业形态当前一般指那些固定资产1000万元以下、年营业额数百万至数千万、企业员工500人以下的物流企业[1]。

按照这一划分，我国绝大部分物流企业均为中小型第三方物流企业。

1.2中小型物流企业现状分析从新中国建立到1978年以来，我国一直是计划经济体制，生产、运输、仓储、销售等都由国家控制，企业在物流过程中没有一个自主经营的空间，物资不能按市场规律有效流动，所以此阶段内我国经济领域中基本上没有物流的概念。