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项目进度跟踪表格模板
说明：
项目名称：列出每个任务的名称。
开始日期：列出每个任务的预计开始日期。
结束日期：列出每个任务的预计结束日期。
当前进度：以百分比形式表示每个任务的当前完成情况。
状态：描述每个任务的当前状态，如“进行中”、“未开始”或“已完成”。
您可以根据项目规模和需求，添加额外的列来跟踪更多信息，例如：
负责人：列出每个任务的负责人姓名。
任务描述：简要描述每个任务的内容和目标。
里程碑日期：列出项目中的关键里程碑日期和对应任务。
风险和问题：记录与每个任务相关的风险和问题，以便及时应对和解决。
使用项目进度跟踪表格模板，您可以轻松地记录和监控项目的进展情况，确保项目按计划顺利进行。
同时，它也有助于及时发现和解决潜在问题，提高项目的成功率。
项⽬实施进度计划表【模板】⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。
⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。
总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。
●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。
“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运⾏阶段65.终验上线7⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。
制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。
1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。
我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。
任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
项目跟踪进度表模板
篇一：在工作中经常要查看项目进度情况excel可以跟踪项目进度
在工作中经常要查看项目进度情况excel可以跟踪项目进度只需要填入项目开始的时间开始的天数超期的天数原
因就可以了很直观哦原始数据如下：
计划
实际序号
项目名称
开始时间时长
已用剩余超
生成的图片
如下：
第一步，把这个表格全部复制到excel中
其中时长，已用时间都是用公式直接做减法得到的
第2步选择b1：c12作条形图，选子类型2（堆积图），
这样是为了以后再添加的数据可以直接在原来的条形柱右边显示
第3步
设置y轴，将“分类次序反转”前的勾选中这部是为了把开始的时间由近到远排序
第4部
通过“数据源”依次将“已用时间”“剩余时间”“超计划时间”“节约时间”添加到图表主要作用是把这些时间天数按照各自项目的开始天数为起点再叠加上各自使用的天数
第5部讲项目开始时间的这个数据列的颜色变成透明就可以了
篇二：工作计划&进度明细表模版
月度工作计划明细表
1
2
3
篇三：app项目进度计划表
app项目进度计划表
更新日期20xx.10.22。
工作进度追踪表模板摘要：一、工作进度追踪表模板的概述1.定义和作用2.适用场景和目标二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏2.任务列表3.进度百分比4.完成日期5.负责人6.备注三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息2.列出任务清单3.更新进度百分比4.设定完成日期5.分配负责人6.记录备注信息四、工作进度追踪表模板的优势和应用价值1.提高工作效率2.便于团队协同3.有利于项目管理和决策正文：工作进度追踪表模板是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，它可以帮助团队实时了解项目状态，及时发现问题并采取措施。
本文将对工作进度追踪表模板进行详细介绍，包括其构成要素、使用方法和优势。
一、工作进度追踪表模板的概述工作进度追踪表模板是一种以表格形式呈现的项目管理工具，用于记录项目的任务列表、进度百分比、完成日期等信息。
通过使用这种模板，团队可以更好地监控项目进度，确保项目按计划进行。
二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏：包括项目名称、项目编号、版本号等基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.任务列表：列出项目中需要完成的各项任务，通常包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等。
3.进度百分比：对每项任务的完成情况进行量化，以百分比形式展示。
4.完成日期：记录每项任务的实际完成日期。
5.负责人：为每项任务分配负责人，便于追踪和问责。
6.备注：记录与任务相关的补充信息，如遇到的问题、解决方案等。
三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息：在表格开头填写项目的基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.列出任务清单：详细列出项目中需要完成的各项任务，包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等信息。
3.更新进度百分比：根据任务的实际完成情况，在表格中更新相应的进度百分比。
4.设定完成日期：为每项任务设定一个合理的完成日期，并根据实际情况进行调整。
5.分配负责人：为每项任务分配一个负责人，确保任务有人负责。
重点项目跟进模板重点项目跟进模板包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标，包括计划完成时间、预期成果等。
确保项目团队对项目目标的理解一致。
2. 项目进度：跟踪项目的进度，包括已完成的任务和待完成的任务。
可以使用甘特图等工具进行图形化展示，方便项目团队了解项目的整体进展情况。
3. 项目资源：跟踪项目所使用的资源，包括人力、物力、财务等。
确保项目团队有足够的资源支持项目的顺利进行。
4. 项目风险：识别项目的风险，并制定相应的应对措施。
及时跟踪项目的风险，避免项目因为风险而出现延迟或失败的情况。
5. 项目质量：确保项目的质量达到预期目标。
跟踪项目的质量控制过程，及时发现和解决质量问题。
6. 项目沟通：确保项目团队之间的沟通顺畅。
定期召开项目会议，分享项目进展情况，解决问题，促进团队合作。
7. 项目变更：跟踪项目的变更情况。
如果有项目目标、进度、资源等方面的变更，及时进行变更管理，确保项目能够顺利实施。
8. 项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的进展和质量是否符合预期。
根据评估结果，及时调整项目的计划和措施。
以上是一个常见的重点项目跟进模板，下面我将以一个实际案例来回答。
假设我们正在开发一个新的软件产品，以下是我们对这个项目的重点项目跟进模板的回答：1. 项目目标：我们的目标是在6个月内完成软件开发，并发布一个稳定、高质量的软件产品。
我们希望通过这个软件产品提供给客户更好的用户体验，增加公司的收入。
2. 项目进度：我们使用甘特图来跟踪项目的进度。
目前已完成需求收集和分析阶段，并开始进行软件设计。
下一步将开始编码和测试工作。
预计将在4个月内完成软件开发，之后还有2个月的测试和优化工作。
3. 项目资源：我们有一个多学科的项目团队，包括软件工程师、设计师、产品经理等。
人员配置上需要根据项目的需要进行灵活调整。
此外，我们还需要购买和使用一些软件工具和设备来支持项目的开发和测试工作。
4. 项目风险：我们已经识别了一些项目风险，如需求变更、技术挑战、人员变动等。
