努力建设五型班子

五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。

首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。

我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。

通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。

其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。

我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。

通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。

再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。

同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。

此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。

我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。

同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。

最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。

我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。

同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。

综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。

但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。

我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。

五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结（优秀篇）型班组工作总结篇一一、学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。

在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是提高各个员工的`技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。

针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。

二、安全型方面1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。

4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。

把安全预防工作落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。

三、清洁型方面1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐。

四、节约型方面1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。

2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。

3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。

五、和谐型方面1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。

2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。

每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。

团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

五型班组建设意见各位领导，各位前辈，各位工友：前不久，公司伊总经理对我队的“五型班组”建设进行了视察，10月21日，党群办的领导又对我队的这项工作提出了新的要求。

为了认真贯彻落实公司以及矿队领导的指示精神，受队上领导的指示，借今天班前会的机会，我就我队的“五型班组”建设工作讲三点意见：一、统一思想，提高认识，高度重视“五型班组”建设工作。

“五型班组”建设，就是要把所有的班组都建设成为安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型。

这五个方面都有具体的工作要求，每个月都要接受矿上的考核，按照建设的好坏进行量化打分，按照打分的多少进行奖罚。

今年以来，公司矿上以及队上领导都十分重视“五型班组”建设，各班在“五型建设”上也付出了许多努力，但从我队的实际情况和上级领导检查的要求看，还存在着一些问题和不足，主要一是班前会记录本记录不详实，班前要求的“六必讲”在记录上看不到，或者记的不全；二是安全质量标准化没有动态达标；三是没有青安岗、群监员的隐患排查以及整改记录；四是队内生产情况没有奖惩记录；五是“创新创效、双增双节、五小竞赛等项活动均无记录。

这些问题已经影响到我们队上的形象，影响到我们队上的得分，也影响到我们每一位工友的奖金。

因此，请工友们高度重视，在完成生产任务的同时，腾出时间、腾出精力，尽快按照考核标准把我队“五型班组”建设抓紧扎好。

二、精心组织，狠抓落实，确保我队“五型建设”高质量、高标准。

现在当务之急一是想请各班负责人按照考核标准逐一查漏补缺，看我们各班在相关的资料上已经有了哪些，还缺少哪些，做到心中有数；二是请负责这项工作的工友友对缺少的部分立即完善，保证在上级检查考核时不缺项、不丢分；三是班前会记录本一定要翔实，班前会记录本是“五型班组”建设的门面，是公司以及矿上检查的主要内容，所以每位工友都必须有班前会记录本，每个记录本上的每一项内容都必须十分具体，不能只写“正常”两字，更不能留空白，具体参照会议室黑板上记录本范本，涉及到会议精神的传达，可以参照会议室黑板每天贴的文件填写，考虑到大下井都很辛苦，没时间，我多次找党群办的领导，争取把要写的最多的“案例分析^p ”和“中煤安全承诺”两项用打印的方式处理，不用大家再填写，但这两项之外的，大家还是必须要写的。

五型班组建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊超级棒的五型班组建设方案。

啥是五型班组？就好比是一支精锐部队，有学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型这五种力量构成！你想想，一个班组能不断学习新知识，就像战士不断提升技能，那得多牛啊！比如我们的小王，以前对新设备一窍不通，后来通过学习型建设，现在操作起来那叫一个溜。

创新型呢，就如同给班组注入了无限活力，能想出各种新奇点子！上次我们组的小张就提出个好主意，一下子让工作效率提高了不少呢！
安全型，这可是重中之重啊！没有安全，一切都白搭，就像盖房子没打好地基，随时会倒塌，大家说是不是？小李就因为时刻谨记安全，避免了一次事故呢。

节约型，那就是要把每一分资源都用在刀刃上，不能浪费一点，这多重要啊！就像咱过日子，得精打细算。

和谐型，让班组就像一个温暖的大家庭，大家互相关心、互相支持，多好哇！
总之，五型班组建设太重要啦！我们都要积极参与，共同打造出最棒的班组！让我们一起加油干吧！。

企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE602019.12MEC 创建“五型”班子 打造坚强领导集体丁伟 中垠地产有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-060-01领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。

作为国有企业领导班子，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，进一步改进工作作风，强化担当意识，提升履职能力，努力锻造担当型、创新型、进取型、和谐型、廉洁型“五型”坚强领导集体，打造风清气正的政治生态，形成干事创业的整体合力。

建设“守初心、担使命”的担当型领导班子。

巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，严格落实领导干部双重组织生活制度，用好批评和自我批评武器，引导各级领导班子树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

严守党的政治纪律和政治规矩，对违反政治纪律的行为坚决批评制止，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍、阿谀奉承，坚决把纪律和规矩挺在前面。

认真落实党委中心组学习制度，做到时间、地点、人员、内容“四落实”。

带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和实践要求，认真学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，把服从服务大局作为基本要求，坚决贯彻落实上级组织的重点工作部署，做到工作落实与上级要求同频共振，确保政令畅通、令行禁止。

建设“有思路、有闯劲”的创新型领导班子。

坚持工作需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，积极选聘市场化、专业化、法制化、年轻化、开放型、开拓型“四化两型”领导干部。

加强优秀年轻干部选育管用，放眼专业条线，着眼基层一线，发现培养一批有思路、有闯劲的优秀年轻干部。

每年利用领导班子考核，组织开展基层优秀年轻干部专项调研，分类掌握一批优秀年轻干部。

树立“实践实干实绩”用人导向，发扬“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”优良传统，优先提拔重用在困难单位、吃劲岗位历练的干部，让想干事、能干事、能打仗打胜仗的干部脱颖而出，培育新时代忠诚干净担当的“狮子型”干部。

五型班组建设工作总结一、引言近年来，随着社会的不断发展，企业也面临着越来越复杂和多样的市场环境。

面对这样的挑战，为了有效提高班组的影响力和执行力，我公司积极开展五型班组建设工作。

经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩。

在此，我将对我们的工作进行总结和回顾。

二、建设内容五型班组建设主要包括班组定位、能力提升、沟通协作、激励机制和学习创新五个方面。

1. 班组定位我们结合公司的发展战略和业务特点，明确了班组的定位。

通过明确责任和职能，让班组成为团队协作、推动工作落地的关键环节。

同时，我们注重班组与上下游部门的沟通与合作，形成了内外部合力。

2. 能力提升我们注重提升班组成员的专业技能和岗位素质。

通过组织培训、外出学习和内部交流等方式，不断提高班组成员的工作水平和综合能力。

同时，我们鼓励班组成员参加各类竞赛和评比，激发他们的创新潜力。

3. 沟通协作班组成员之间的沟通与协作是提高工作效率的关键。

我们注重打破部门壁垒，鼓励班组成员之间的互动和交流。

通过定期召开班组会议、组织团队建设活动等方式，增进班组成员之间的了解和信任，形成良好的合作氛围。

4. 激励机制激励是班组建设的重要手段。

我们建立了完善的激励机制，通过绩效评估、奖惩制度等方式，激励班组成员积极工作和创造业绩。

同时，我们也注重关心班组成员的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和发展机会。

5. 学习创新在快速发展的时代，班组需要不断学习和创新才能适应变化的环境。

我们鼓励和支持班组成员参与各类培训和学习活动，提升他们的知识储备和创新能力。

同时，我们也鼓励班组成员积极提出改进建议，并给予认可和奖励。

三、建设成果经过一段时间的努力，我们取得了一定的建设成果。

1. 班组凝聚力增强通过定期的班组会议和团队建设活动，班组成员之间的凝聚力明显增强。

大家对班组的共同目标有了更深入的理解，同时也增强了团队合作意识和责任感。

2. 工作效率提升班组成员之间的沟通与协作更加顺畅，不同部门之间的协同效率明显提升。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。

2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。

4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。

二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。

3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。

4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。

三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。

2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。

3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。

4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。

四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。

2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。

3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。

4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。

5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。

五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。

2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。

建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。

通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。

二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。

实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。

三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。

实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。

四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。

实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。

五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。

实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。

六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。

实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。

七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。

------------------------------------- 精选财经经济类资料--------------------------------五型班组建设内容（班组，内容，建设）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！］祝大家工作顺利】五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%;“五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”基层建设、基础工作、基本功训练,反“三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力；切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”;1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变;2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功;安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%;3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理;4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标;“五型”班组建设实施方案创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产;努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”;1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置”建设技术规范要求;2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”废水、废气、废渣稳定达标排放;3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体;组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位;“五型”班组建设实施方案创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗;努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”;1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显着;2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好;3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率;组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升;4、广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉;“五型”班组建设实施方案创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果;。

创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。

为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。

通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。

二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。

2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。

3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。

三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。

（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。

（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。

2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。

（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。

（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。

3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。

（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。

（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。

（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。

（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。

5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。

（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。

（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。

四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。

（2）成立活动组织机构，明确责任分工。

（3）制定活动方案和实施计划。

2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。

（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。

（1）对活动成果进行汇总和评价。

（2）对优秀班组和员工进行表彰。

五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。

2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。

创建“五型”班组活动的实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。

特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。

为构建稳定和谐企业提供有力保障。

二、总体要求和工作目标（一）总体要求通过“五型”班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。

夯实企业发展基础。

（二）工作目标通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。

形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的特色创建体系。

三、“五型”班组建设体系特点“五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。

2024年五型班组建设工作总结范本【引言】五型班组建设工作是目前许多企业进行的管理改革工作之一。

通过五型班组建设，企业可以提高班组的整体素质和能力，促进班组成员的个人成长和发展，进而推动企业的发展。

本文将总结五型班组建设工作的重点和难点，并提出相应的解决方案，以期为今后的工作提供借鉴。

【正文】一、五型班组建设工作的重点（一）理念导入五型班组建设的核心理念是“人治、法治、德治相结合”，通过培养和强化班组成员的自我管理能力和自我约束意识，实现班组的自我发展和自我调整。

因此，在五型班组建设工作中，要重点推动理念的导入，使班组成员真正理解并接受五型班组的理念和要求。

（二）能力提升五型班组建设工作的另一个重要重点是提升班组成员的能力水平。

通过培训和学习，提高班组成员的技术水平和职业素养，使其能够更好地适应工作需求和发展变化。

同时，还要注重提升班组成员的组织协调能力、沟通协作能力和解决问题的能力，使其能够更好地发挥团队的整体效能。

（三）队伍建设五型班组建设工作的又一个重点是加强队伍建设，打造一支高效能的班组团队。

要重点关注队伍的组织架构和人员配备，合理配置班组成员的岗位和职责，以发挥每个班组成员的长处。

同时，还要注重培养和激励优秀人才，通过制度性的培养和选拔，建立班组成员的职业发展通道，不断提高班组整体的素质和能力。

二、五型班组建设工作的难点（一）理念的转变五型班组建设工作要求全体班组成员对传统的管理模式进行转变，从被动接受到主动参与，从依靠领导到依靠自我约束，这对于一些传统的班组成员来说是一个难点。

因此，要提前做好思想政治工作，增强班组成员的主人翁意识，使其逐渐接受并理解五型班组的理念和要求。

（二）能力的提升五型班组建设要求班组成员具备较高的综合素质和职业能力，这对一些缺乏培训和提升机会的班组成员来说是一个难点。

因此，要加强对班组成员的培训和学习，提供良好的学习平台和机会，帮助班组成员提升技术水平和职业素养，提高工作能力和价值创造能力。

五型班组建设制度学习激励、制度1、学习型目标树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务学习型班组是培育知识型职工的沃土。

创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、”创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

3、学习制度学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。

在保证生产平稳运行的前提下，为了加强队组成员的学习力，实现学习的经常化、规范化，特定此学习制度。

(1)学习地点消防安全值班室、会议室、图书室。

(2)学习内容消防安全岗位职责；安全管理、消防理论知识；联合站危害因素辨识、安全事故案例分析、文学作品及杂志等。

(3)参加学习人员消防安全班组成员参加。

（4）学习时间每月至少集中学习3次，每次不少于1小时；岗位人员自学，自行安排。

(5)学习要求①积极参加厂、站组织的各类学习，提高自我学习能力;②班组成员通过相关消防、安全、环保内容的学习，理论联系实际，提高自身安全管理水平;③生产作业过程中，增强风险防范意识，做到”四不伤害”，强化现场管理，降低事故发生率，提升本质安全:④通过学习笔记、心得体会等形式，提升自身安全素质及文化修养写作能力。

4、激励原则如何创建学习型的班组建立新的激励机制是创建学习型班组的关键因素之一。

当然要发挥好激励机制的作用，必须把握好以下几个原则，否则就会适得其反。

（1）公平处事原则。

激励机制是指对所有的员工，不是个别的，因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。

在涉及班组成员切身利益的问题上，必须要一视同仁。

（2）自身价值原则。

员工的工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义。

在具有较高文化层次的员工中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和创造力。

2024年五型班组建设工作总结一、工作开展情况近年来，我们认真贯彻落实集团公司班组建设工作精神，以“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”为建设目标，以全面提升班组综合素质为根本，以加强班组制度建设为重点，以强化班组执行力为关键，通过抓执行、抓落实，逐步推进班组各项管理工作，在提高班组自主管理水平上狠下功夫，并取得了一些成绩。

(一)加强制度建设，规范班组管理。

近年来，我们不断完善班组各项管理制度，充分发挥班组建设的核心作用。

一是根据集团公司班组建设标准，制定了班组管理标准，明确了班组建设与管理的工作内容，规范了工作程序。

二是完善了安全责任制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实了安全生产责任制，确保了安全生产工作的顺利开展。

三是制定了班组考核办法，明确了各岗位工作职责和任务，规范了工作程序和标准。

四是建立了班组学习制度，每月定期组织班组成员学习安全、技术、管理等方面的知识，提高了班组成员的综合素质。

(二)强化执行力建设，提高工作效率。

一是强化执行力教育。

我们始终把执行力建设作为强化企业管理、提升企业形象的一项重要工作来抓。

通过组织学习《执行力》这本书，使全体员工认识到执行力的真正含义和重要性的统一，树立起良好的工作态度和作风。

二是加强制度执行力度。

我们坚持原则，从严要求，严格执行各项规章制度和工作纪律，使各项管理规定落到实处。

同时，我们注重加强考核力度，将工作任务细化量化分解到每个员工，定期对工作完成情况进行检查考核，做到奖惩兑现，有效提高了工作效率。

(三)注重创新创效创优，提升企业效益。

一是积极开展创新创效活动。

我们鼓励班组成员积极开展技术革新、发明创造等活动，充分发挥员工的聪明才智，为企业创造更多效益。

二是加强节约降耗工作。

我们注重加强设备维护保养，提高设备完好率；加强原材料管理，实行定额消耗和定期盘点制度；积极开展修旧利废活动，对废旧物品进行分类处理和再利用。

三是积极参加各类竞赛活动。

创建五型班组计划和措施---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

主要工作计划和措施是：1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。

结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。

在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关内容，积极开展多种活动。

最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。

加快员工培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进步。

采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的12 / 1领头人。

建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。

按照“五型”创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。

通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。