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五型班组创建情况汇报在过去的一段时间里，我们班组在五型班组创建工作中取得了一定的成绩，现将情况进行汇报。
首先，我们班组在五型班组创建工作中，注重了学习型班组的建设。
我们组织了各类培训和学习活动，包括岗位技能培训、安全生产培训、团队合作培训等。
通过这些培训，提升了班组成员的技能水平，增强了团队凝聚力和执行力。
其次，在素质提升方面，我们班组也取得了一定的成绩。
我们注重了班组成员的思想政治教育，加强了班组文化建设，提升了班组成员的思想道德素质和综合素质。
通过这些工作，增强了班组成员的责任感和使命感，提升了班组整体素质。
再者，在管理型班组方面，我们班组加强了规章制度建设，健全了各项管理制度，规范了班组内部管理，提升了班组的管理水平和效率。
同时，我们也加强了绩效考核和奖惩机制建设，激励了班组成员的积极性和创造性。
此外，在服务型班组方面，我们班组注重了对内对外的服务意识和服务水平。
我们积极响应上级部门的工作安排，主动为其他班组提供帮助和支持，形成了良好的协作氛围。
同时，我们也注重了对外客户的服务，提升了客户满意度和口碑。
最后，在创新型班组方面，我们班组注重了技术创新和管理创新。
我们鼓励班组成员提出建设性意见和创新性方案，推动班组工作不断向前发展。
同时，我们也加强了班组内部的流程优化和管理创新，提升了班组的整体竞争力。
综上所述，我们班组在五型班组创建工作中，取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到，五型班组创建工作是一个系统工程，需要持续投入和不断完善。
我们将继续加强五型班组创建工作，不断提升班组整体水平，为公司发展贡献力量。
五型班组工作总结报告五型班组建设工作总结（优秀篇）型班组工作总结篇一一、学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研岗位知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。
在工作中，一是抓思想教育，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。
二是提高各个员工的`技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。
针对岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
二、安全型方面1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2、做好每周两次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4、在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。
把安全预防工作落到实处，熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。
三、清洁型方面1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐。
四、节约型方面1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油，一度电，一滴水。
2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。
3、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
五、和谐型方面1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2、班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。
每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。
团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
五型班组建设意见各位领导，各位前辈，各位工友：前不久，公司伊总经理对我队的“五型班组”建设进行了视察，10月21日，党群办的领导又对我队的这项工作提出了新的要求。
为了认真贯彻落实公司以及矿队领导的指示精神，受队上领导的指示，借今天班前会的机会，我就我队的“五型班组”建设工作讲三点意见：一、统一思想，提高认识，高度重视“五型班组”建设工作。
“五型班组”建设，就是要把所有的班组都建设成为安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型。
这五个方面都有具体的工作要求，每个月都要接受矿上的考核，按照建设的好坏进行量化打分，按照打分的多少进行奖罚。
今年以来，公司矿上以及队上领导都十分重视“五型班组”建设，各班在“五型建设”上也付出了许多努力，但从我队的实际情况和上级领导检查的要求看，还存在着一些问题和不足，主要一是班前会记录本记录不详实，班前要求的“六必讲”在记录上看不到，或者记的不全；二是安全质量标准化没有动态达标；三是没有青安岗、群监员的隐患排查以及整改记录；四是队内生产情况没有奖惩记录；五是“创新创效、双增双节、五小竞赛等项活动均无记录。
这些问题已经影响到我们队上的形象，影响到我们队上的得分，也影响到我们每一位工友的奖金。
因此，请工友们高度重视，在完成生产任务的同时，腾出时间、腾出精力，尽快按照考核标准把我队“五型班组”建设抓紧扎好。
二、精心组织，狠抓落实，确保我队“五型建设”高质量、高标准。
现在当务之急一是想请各班负责人按照考核标准逐一查漏补缺，看我们各班在相关的资料上已经有了哪些，还缺少哪些，做到心中有数；二是请负责这项工作的工友友对缺少的部分立即完善，保证在上级检查考核时不缺项、不丢分；三是班前会记录本一定要翔实，班前会记录本是“五型班组”建设的门面，是公司以及矿上检查的主要内容，所以每位工友都必须有班前会记录本，每个记录本上的每一项内容都必须十分具体，不能只写“正常”两字，更不能留空白，具体参照会议室黑板上记录本范本，涉及到会议精神的传达，可以参照会议室黑板每天贴的文件填写，考虑到大下井都很辛苦，没时间，我多次找党群办的领导，争取把要写的最多的“案例分析^p ”和“中煤安全承诺”两项用打印的方式处理，不用大家再填写，但这两项之外的，大家还是必须要写的。
五型班组建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊超级棒的五型班组建设方案。
啥是五型班组？就好比是一支精锐部队，有学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型这五种力量构成！你想想，一个班组能不断学习新知识，就像战士不断提升技能，那得多牛啊！比如我们的小王，以前对新设备一窍不通，后来通过学习型建设，现在操作起来那叫一个溜。
创新型呢，就如同给班组注入了无限活力，能想出各种新奇点子！上次我们组的小张就提出个好主意，一下子让工作效率提高了不少呢！
安全型，这可是重中之重啊！没有安全，一切都白搭，就像盖房子没打好地基，随时会倒塌，大家说是不是？小李就因为时刻谨记安全，避免了一次事故呢。
节约型，那就是要把每一分资源都用在刀刃上，不能浪费一点，这多重要啊！就像咱过日子，得精打细算。
和谐型，让班组就像一个温暖的大家庭，大家互相关心、互相支持，多好哇！
总之，五型班组建设太重要啦！我们都要积极参与，共同打造出最棒的班组！让我们一起加油干吧！。
企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE602019.12MEC 创建“五型”班子 打造坚强领导集体丁伟 中垠地产有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-060-01领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。
作为国有企业领导班子，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，进一步改进工作作风，强化担当意识，提升履职能力，努力锻造担当型、创新型、进取型、和谐型、廉洁型“五型”坚强领导集体，打造风清气正的政治生态，形成干事创业的整体合力。
建设“守初心、担使命”的担当型领导班子。
巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，严格落实领导干部双重组织生活制度，用好批评和自我批评武器，引导各级领导班子树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
严守党的政治纪律和政治规矩，对违反政治纪律的行为坚决批评制止，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍、阿谀奉承，坚决把纪律和规矩挺在前面。
认真落实党委中心组学习制度，做到时间、地点、人员、内容“四落实”。
带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和实践要求，认真学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，把服从服务大局作为基本要求，坚决贯彻落实上级组织的重点工作部署，做到工作落实与上级要求同频共振，确保政令畅通、令行禁止。
建设“有思路、有闯劲”的创新型领导班子。
坚持工作需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，积极选聘市场化、专业化、法制化、年轻化、开放型、开拓型“四化两型”领导干部。
加强优秀年轻干部选育管用，放眼专业条线，着眼基层一线，发现培养一批有思路、有闯劲的优秀年轻干部。
每年利用领导班子考核，组织开展基层优秀年轻干部专项调研，分类掌握一批优秀年轻干部。
树立“实践实干实绩”用人导向，发扬“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”优良传统，优先提拔重用在困难单位、吃劲岗位历练的干部，让想干事、能干事、能打仗打胜仗的干部脱颖而出，培育新时代忠诚干净担当的“狮子型”干部。
五型班组建设工作总结一、引言近年来，随着社会的不断发展，企业也面临着越来越复杂和多样的市场环境。
面对这样的挑战，为了有效提高班组的影响力和执行力，我公司积极开展五型班组建设工作。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结和回顾。
二、建设内容五型班组建设主要包括班组定位、能力提升、沟通协作、激励机制和学习创新五个方面。
1. 班组定位我们结合公司的发展战略和业务特点，明确了班组的定位。
通过明确责任和职能，让班组成为团队协作、推动工作落地的关键环节。
同时，我们注重班组与上下游部门的沟通与合作，形成了内外部合力。
2. 能力提升我们注重提升班组成员的专业技能和岗位素质。
通过组织培训、外出学习和内部交流等方式，不断提高班组成员的工作水平和综合能力。
同时，我们鼓励班组成员参加各类竞赛和评比，激发他们的创新潜力。
3. 沟通协作班组成员之间的沟通与协作是提高工作效率的关键。
我们注重打破部门壁垒，鼓励班组成员之间的互动和交流。
通过定期召开班组会议、组织团队建设活动等方式，增进班组成员之间的了解和信任，形成良好的合作氛围。
4. 激励机制激励是班组建设的重要手段。
我们建立了完善的激励机制，通过绩效评估、奖惩制度等方式，激励班组成员积极工作和创造业绩。
同时，我们也注重关心班组成员的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和发展机会。
5. 学习创新在快速发展的时代，班组需要不断学习和创新才能适应变化的环境。
我们鼓励和支持班组成员参与各类培训和学习活动，提升他们的知识储备和创新能力。
同时，我们也鼓励班组成员积极提出改进建议，并给予认可和奖励。
三、建设成果经过一段时间的努力，我们取得了一定的建设成果。
1. 班组凝聚力增强通过定期的班组会议和团队建设活动，班组成员之间的凝聚力明显增强。
大家对班组的共同目标有了更深入的理解，同时也增强了团队合作意识和责任感。
2. 工作效率提升班组成员之间的沟通与协作更加顺畅，不同部门之间的协同效率明显提升。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.认真组织班员参加单位举办的hse 知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。
2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。
二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。
3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。
4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。
三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。
2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。
3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。
4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。
5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。
四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。
2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。
3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。
4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。
5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。
五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。
2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。
建设五型班组实施方案一、引言五型班组是指具有“亲和型、能纵横型、创新型、协同型、高效型”五种特质的班组。
通过实施五型班组，可以提高班组成员之间的协作效率，增加工作效益，推动企业的可持续发展。
二、亲和型亲和型是指班组成员之间形成良好的人际关系，相互之间积极支持、帮助、理解与关心。
实现亲和型班组的关键是培养班组成员的凝聚力，可以采取以下措施：1.组织团队建设活动，增进班组成员之间的交流与沟通；2.定期举办庆祝活动，增强班组成员的集体荣誉感；3.重视家庭与工作之间的平衡，关心班组成员的生活需求。
三、能纵横型能纵横型是指班组成员具备跨职能、跨技术的能力，能够灵活应对各种工作任务。
实现能纵横型班组的关键是培养班组成员的综合素质，可以采取以下措施：1.开展多岗位轮换培训，提高班组成员的工作能力；2.组织技能竞赛，激发班组成员的学习兴趣；3.建立知识共享平台，促进班组成员之间的知识交流。
四、创新型创新型是指班组成员具备思维开放、勇于尝试新思路和新方法的能力。
实现创新型班组的关键是培养班组成员的创新意识，可以采取以下措施：1.鼓励班组成员提出创新建议，奖励优秀创新成果；2.组织创新培训与研讨会，提高班组成员的创新能力；3.创建创新团队，鼓励班组成员进行协作创新。
五、协同型协同型是指班组成员在工作中能够相互协作、协调，形成高效的工作团队。
实现协同型班组的关键是培养班组成员的团队精神，可以采取以下措施：1.明确工作目标与分工，建立清晰的沟通与协作机制；2.定期组织团队讨论，解决工作中的问题与挑战；3.倡导共享荣誉与共担责任的工作理念。
六、高效型高效型是指班组成员能够在有限的时间内完成高质量的工作。
实现高效型班组的关键是培养班组成员的执行力，可以采取以下措施：1.建立目标管理制度，明确工作重点与优先级；2.推行绩效考核制度，激发班组成员的工作动力；3.提供必要的资源与支持，提高工作效率。
七、总结通过实施五型班组，可以提高班组的凝聚力、工作能力和工作效率，推动企业的可持续发展。
努力建设“五型”领导班子事业兴衰，关键在班子。
加强领导班子建设，是党的自身建设的重要内容，也是国土资源事业发展的决定因素。
国土资源部党组历来高度重视加强领导班子建设，特别是党的十七大以来，部党组深入开展学习实践科学发展观试点活动和作风建设活动，不断深化干部人事制度改革，积极推进干部交流调整，领导班子不断得到加强，干部队伍结构得到优化，思想和作风明显转变，主动工作、改革创新的意识不断增强，执行能力和行政为民的能力持续提升。
但同时也要看到，由于特殊的国情和发展的阶段性特征在国土资源领域的集中反映，国土资源工作当前矛盾突出，面临着“保障发展、保护资源”的双重压力和两难局面。
面对新形势、新任务、新要求，各级领导班子和领导干部的素质和能力还需要进一步提高，工作和思想作风还需要进一步改进，工作的主动性、紧迫性、敏锐性、创新性和实效性还需要进一步增强，个别干部暴露出的不廉洁问题需要引起高度重视，加强领导班子建设显得尤为重要和紧迫。
为全面提升各级领导班子的整体素质和领导水平，根据《2009—2013年全国党政领导班子建设规划纲要》，结合国土资源工作实际，国土资源部党组提出：努力建设“五型”领导班子，全面提高国土资源保障能力和保护水平。
一、将思想政治建设放在首位，努力建设“学习型”领导班子加强和改进党组（党委）中心组学习。
部党组坚持每两个月安排1次专题学习，每季度举办1次国土资源学习大讲堂，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习经济、科技、法律以及国土资源业务等知识，提高依法行政能力，提升国土资源管理工作水平，在建设学习型领导班子中走在前、作表率。
各单位制订年度学习计划并作出阶段性安排，保证集体学习研讨的时间和质量，每个季度不少于1次。
建立领导班子定期务虚制度。
部党组、司局级领导班子每季度开展1次务虚讨论，针对国土资源管理工作形势和任务，以改革创新精神审视自身的思想和工作，查找存在的突出问题，围绕工作职能、工作方式、工作流程和工作抓手不断发掘改进和创新的空间，加强对国土资源事业发展中重大问题的战略性、前瞻性研究。
继续开展大规模培训干部。
创新干部教育培训工作，根据不同类别、不同层次、不同岗位干部履行职责和发展需求，研究制定具体的培训内容和方式，增强教育培训的针对性和实效性。
探索司局级干部“自主选学”，做好做优“国土资源学习大讲堂”和网上视频课堂。
加强对学习的考核。
推行领导干部述学评学，健全理论学习督促检查制度，完善理论学习考核激励机制。
干部人事部门把学习情况作为年度考核的重要内容，把理论素养、学习能力作为考察和选拔任用领导干部的重要依据。
二、深化干部人事制度改革，努力建设“活力型”领导班子优化领导班子结构。
优化领导班子年龄结构、改善领导班子知识、专业和工作经历结构，选好配强党政正职领导干部，合理配备女干部、少数民族干部和党外干部，做到领导班子年龄梯次合理、知识相济互补、专业类型配套、性格求同存异，增强整体合力。
通过优化结构，形成组合科学、富有活力的领导班子。
深化干部选拔任用制度改革。
规范干部提名制度，扩大司局级领导干部选拔任用提名环节的民主和监督。
加大竞争性选拔干部力度，坚持司局级领导干部选拔任用“一公开三推荐一陈述”（即公开选配方案，自我推荐、司局级干部会议投票推荐、空缺职位所在单位干部会议投票推荐，同一岗位竞争者对同一题目进行称述）等有效做法，并在此基础上不断探索更加科学有效的选拔方式。
逐步推行司局级领导干部选拔任用差额推荐、差额考察、差额酝酿。
大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，对立足岗位主动谋事干事、政绩突出、群众公认的年轻干部，大胆选拔重用，保证国土资源事业后继有人、与时俱进。
积极推进干部能上能下。
做好调整不称职、不适宜担任现职领导干部的工作，对在工作中不坚持原则、不敢负责、素质能力不适应岗位要求、考核认定为不称职的，及时作出组织调整。
对具备一定领导能力、但不具备担任正职领导素质的，改任副职；对不具备担任领导职务素质的，改任为非领导职务；对担任现职经验、能力不够，但基本素质较好、有发展潜力的，安排离职培训或调整到适合其锻炼成长的岗位。
经组织认定为不称职的干部，视具体情况作出免职、责令辞职、降职等组织处理。
通过推进干部能上能下，始终保持领导班子的生机和活力。
加强对干部的培养锻炼。
加大干部交流力度，积极推进部机关、土地督察机构、事业单位三支队伍，土地、矿产两大业务以及关键岗位的领导干部交流，落实“在同一岗位任职满三年可以交流、任职满五年应当交流、任职满八年必须交流”的规定，促进干部交流经常化、制度化、规范化，多岗位培养锻炼干部。
进一步抓好干部挂职锻炼，坚持每年有计划地选派一定数量的优秀中青年干部到地方党委、政府挂职锻炼。
坚持从基层一线选拔优秀干部，没有两年以上基层工作经历的一般不提拔担任部机关司局级领导职务。
三、坚持高标准、严要求、快节奏，努力建设“创新型”领导班子培育开拓创新的工作作风。
持续推进创先争优工作，部党组和司局级领导班子坚持“五个围绕”（即围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、建设一流队伍、加强基层组织），努力在创先争优工作中走在前、作表率。
进一步开阔眼界、开阔胸襟、开阔思路，理清工作思路，搞好工作布局，完善工作机制，设计工作抓手，着力破除领导干部长期以来形成的思维定势和行为惯性，在指导思想、思维方式、实际行动上实现新的突破。
培育雷厉风行的工作作风。
强化责任意识、效率意识，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责的现象。
进一步提高工作主动性、紧迫性、敏锐性、创新性和实效性，主动谋事、干事，以时不我待、只争朝夕的精神状态，加快工作节奏，提高工作效率，创新工作方法，勇破两难局面。
对重点工作扭住不放、一抓到底，不断增强执行力。
上级交办事项、相关部门商办事项、部研究确定的工作以及司局的文件会签，明确时限、按时办结。
完善工作责任制，实行限时办结制、AB岗位工作制和行政责任追究制。
培育求真务实的工作作风。
健全调查研究制度，重点围绕国土资源工作的新情况、新问题，制定年度调研计划，组织班子成员分工进行深度调研，听真话、察实情、谋良策。
部党组成员每年至少到基层调研1个月，撰写1篇调研报告，直接推动出台1项政策。
司局级干部至少调研2个月，撰写2篇调研报告，提出2条可操作的合理化政策建议。
建立健全加强作风建设的长效机制。
建立完善对各司局主要负责人及其班子的测评制度。
把作风建设情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，把考评结果作为干部选拔任用的重要依据。
按照“工作思路清、执行能力强、工作作风实、改革创新多、工作业绩好”的标准，每年评选表彰“执行力好班子”。
四、坚持和健全民主集中制，努力建设“和谐型”领导班子严格执行民主集中制各项规定。
建立健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策。
凡属党组（党委）职责范围内决定的问题，必须由集体讨论决定。
集体决策一经做出，班子成员必须无条件地服从和执行，并按照个人分工，独立负责地抓好落实，保证集体决策得到贯彻执行。
每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体决策和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事、补台不拆台。
领导班子内部充分发扬民主。
班子每位成员都要增强民主意识，共同建设团结和谐、充满活力的领导班子。
讲党性、讲政治、讲大局，做到大事讲原则、小事讲风格、工作讲协作。
领导班子主要负责同志带头发扬民主，工作中充分尊重班子成员的合理意见，吸纳班子成员的智慧，调动和发挥每个成员的积极性，做到统揽而不独揽，领唱而不独唱，在重大问题决策上不搞个人专断。
班子其他成员自觉维护“班长”的权威。
提高民主生活会质量。
严格执行民主生活会有关规定，采取多种形式广泛征求意见，深入开展谈心活动，认真开展批评与自我批评，研究制定并落实整改措施。
加强对民主生活会的监督，部党组成员的发言向系统公开，各单位党组（党委）民主生活会发言和整改措施落实情况向干部群众通报。
建立民主生活会测评制度。
健全和落实谈心谈话制度。
坚持领导班子内部谈心制度，主要负责同志同班子成员每年至少谈心1次，班子成员之间也相互谈心，做到坦诚相见、开诚布公、互谅互让，营造团结协作、共事共心的良好氛围。
建立上级与下级谈话制度，部党组成员与分管和联系单位的主要负责同志谈话每年至少1次。
五、构建惩治和预防腐败体系，努力建设“廉洁型”领导班子加强党风廉政教育和反腐倡廉教育。
把党风廉政教育列入干部教育培训规划和计划，定期开展领导干部廉洁从政教育培训。
在领导干部任职培训、岗位培训中开设廉政教育课程。
组织开展党风党纪专题教育。
编写国土资源部门领导干部廉洁从政先进典型宣传材料，宣传一批廉政勤政的单位和个人。
编写国土资源领域典型案件警示教育教材。
在国土资源部网站、报刊等媒体开设反腐倡廉宣传教育专栏。
加强廉政文化建设，培育和创建一批“廉政文化精品工程”。
健全反腐倡廉规章制度。
完善重要情况反映、通报和重大决策征求意见制度。
落实领导干部民主生活会制度、述职述廉、任职、廉政和诫勉谈话等党内民主和监督制度。
严格执行党员领导干部报告有关事项等廉洁自律制度。
把廉政建设和反腐败的要求作为国土资源管理制度建设的重要内容，着力解决业务管理制度设计的缺位和不到位问题，通过制度创新，规范行政权力运行。
强化对干部的管理监督。
严格干部日常管理，改进干部日常考核，通过个别谈话、专项调查、巡视、参加民主生活会、群众来信来访多种渠道，全面了解掌握干部平时表现，对干部存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。
严格党内生活，引导和督促领导干部增强自律意识，自觉接受组织和群众监督。
加强干部监督力度，重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督。
完善巡视制度，把巡视结果充分运用到干部管理监督和选拔任用中去。
坚持经济责任审计制度。
严格执行党风廉政建设责任制。
完善反腐败领导体制和工作机制的具体制度，进一步健全党组（党委）及其主要负责人反腐倡廉的领导责任。
深入开展“两整治一改革”专项行动，着力整治土地和矿业权交易市场存在的突出问题，着力整治干部队伍廉洁从政存在的突出问题，深入推进国土资源管理制度改革，切实纠正工作不落实、监管不到位的问题，严肃查处违纪违法案件，建立健全制度，有效遏制腐败案件易发多发的态势。
