某公司定期考绩汇总管理记录表

目录说在报告以前 (2)一、课题大要 (2)二、选题原因 (3)三、绩效考核QC小组简介 (3)~4四、现状调查 (4)~6五、目标确定 (6)六、原因解析 (7)七、制定对策 (7)~11八、对策实施 (1)2~13九、检查及效果 (14)~15十、牢固措施与标准化管理 (16)十、活动总结 (16)第一部分：说在报告以前。

第一，我们需要澄清关于绩效的看法。

绩效，一般的讲解为工作的成绩以及效能。

这样的讲解并没有阐释清楚“绩效”这个看法的外延，同时也混淆了它原有的内涵。

比．．较完满的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而推行的行为的过程及其结果，平时是有功能或是有效能的。

这个看法重申了目的性，其次指出了它不但重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。

这个看法扩大了一般意义上的绩效看法的外延，它不行是指个人“工作”的绩效，也包括了组织层面的绩效。

总企业当前推行对各工程局、设计院张开效绩谈论工作，实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。

第二部分： QC 成就报告：昨年，我们成立了绩效核查QC 小组，并进行了绩效核查的一些基础工作，并汇总清理出一部分基础数据。

今年，在领导的大力支持和指导下，我们编写了企业绩效核查制度，编制了正式的组织层面的绩效核查表和岗位绩效核查样表。

下面将我们的工作报告以下。

一、课题大要：绩效核查是绩效管理的中心工作，企业原有的核查系统存在固有的弊端，不能够满足企业高速发展和管理规范化的要求。

因此，改进现有核查系统并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。

近来两年企业定岗定员，出台了相关规定，管理机构逐渐精简高效，但是仍存任职责不清，分工不明的现象；个人目标与组织目标不太一致；个人不能够经过规范的管理渠道，获取组织对自己明确的与岗．．．．．．．．．．位吻合的能力、知识、工作规范和职责的要求。

因此需要经过绩效考核的推行配合其余管理工作的推进，逐渐完满人力资源基础管理工作，规范管理职责，实现个人与组织的愿景一致，激励与鼓舞职工努力工作。

定期考绩汇总表
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《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。