班组民主管理

班组民主管理活动记录范文第1篇1、选好工会小组长和班组民主管理员。

工会组长是班组民主管理的组织者和主持人，要选素质好，能力强，善于团结人，乐于帮助人，办事公道，为人正派，会做群众工作的同志担任，工会组长要实行民主选举或海选，充分体现大家的意愿。

选好工会组长，保证民主管理执行不走样。

班组民主管理员一般由班组长、工会组长与职工协商推选，也可由班组全体职工民主选举产生。

班组民主管理员的设置，应坚持从班组实际出发，贯彻少而精的原则，一般可设政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员。

班组人员少的，也可“一员多职”。

班组民主管理员既要接受班组长的行政领导，完成各自承担的生产和管理任务，又要在工会组长指导下，从事班组民主管理工作，是集专业管理和民主管理两种职能于一身的多面手。

他们在班组民主管理工作中主要负有如下职责：①结合专业分工，负责起草有关民主管理工作的计划、方案、制度。

②在工会组长主持下，参加班组的日常民主管理工作。

③听取职工群众的意见、建议，并向班组长及上级有关领导反映。

④负责做好班组民主管理活动的记录。

⑤协助班组长做好职工思想工作，加强班组团结，协调各种矛盾。

2、开好班组民主评议会和献计献策会班组民主评议会和献计献策会都是班组民主管理的形式之一。

班组可以利用班前会和周一安全学习会等时间，组织职工对班组某项工作的优劣，得失进行评论的一种形式，职工可以围绕生产、质量、规章制度，工资分配、企业各项工作进行广泛的评论，畅所欲言，以总结经验，提高工作水平。

发动班组职工围绕班组生产技术和工作中遇到的.难题，集思广益，提出合理化建议的一种形式，通过献计献策活动，可以广泛吸收大家的智慧，有效提高合理化建议的采纳率和实施率。

3、积极开展班务公开工作班务公开是民主管理的形式之一，但要防止班“雾”公开现象。

班务公开就是要把安全生产任务安排、上级指示的落实、工资分配和职工关心的热点难点焦点问题等都要及时公开，让职工做到心中有数，特别是职工最敏感的工资分配要上墙公示，做到明明白白，可以减少职工之间的矛盾，促进和谐与团结。

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位，是企业各项工作的落脚点。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，加强班组民主管理，保障员工的合法权益，提高班组的工作效率和管理水平，特制定本班组民主管理监督制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理，确保每个员工都能得到平等的对待和机会。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策，充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表不少于小组成员的三分之一。

2、班组长是班组民主管理的第一责任人，负责组织和协调班组的各项工作，落实民主管理的各项制度。

3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作，维护员工的合法权益，反映员工的意见和建议。

4、员工代表由班组员工民主选举产生，代表员工参与班组的管理和决策，反映员工的心声。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理的建议和意见。

（2）监督生产过程中的质量、安全、进度等情况，发现问题及时提出整改意见。

2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动定额和工时标准，确保劳动报酬的公平合理。

（2）监督员工的出勤、请假、加班等情况，维护员工的劳动权益。

3、分配管理（1）参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案，确保分配的公平公正。

（2）监督奖金的发放情况，防止出现克扣、截留等违规行为。

4、教育培训管理（1）参与制定班组的教育培训计划，提出员工的培训需求和建议。

（2）监督教育培训的实施情况，确保员工能够得到有效的培训和提高。

5、生活福利管理（1）关心员工的生活困难，反映员工的合理诉求，争取企业的支持和帮助。

（2）监督班组的生活福利设施的使用和管理情况，提出改进意见和建议。

班组民主管理 1.班组民主管理的特征班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。

班组民主管理，同企业和车间民主管理比较，有4个很明显的特征：（1）基础性。

企业、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。

广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。

没有班组民主管理，广大职工的主人翁地位就难以充分体现，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而会失去民主管理的本来意义。

（2）全员性。

与企业、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参加。

全员参加的原因有二：一是因为班组职工较少，便于组织；二是班组全体职工有能力管理本班组事务。

班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。

（3）直接性。

班组每个职工既是生产者，又是管理者。

班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加，而且直接同班组每个职工有关，直接同班组内的各项生产管理工作有关，直接关系到每个职工的积极性和创造性。

（4）渗透性。

班组民主管理与行政管理，不像企业和车间那样职责清楚，分工明确。

班组的民主管理和行政管理，你中有我，我中有你。

班组长、几大员，都是班组工人，他们既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的直接参加者。

2.班组民主管理的主要内容班组民主管理的特点，使得班组民主管理的内容非常宽泛，涉及到班组工作的各个方面。

概括起来主要有：（1）在政治上实行民主。

班组职工在政治权利平等，有选举权和被选举权，有批评与自我批评的权利和义务，有受各种规章制度保护并维护各项规章制度尊严的权利和义务。

班组民主管理中的政治民主主要包括：民主选举班组长和工管员；选举职工代表；参加企业民主管理，推荐生产管理人才，评议班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；民主评选班组先进职工，总结工作；按照企业、车间和班组自己制定的学习计划，开展多种形式的学习。

（2）在经济上实行民主。

班组民主管理制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的有效性和科学性直接影响着企业的整体生产效率和员工的工作满意度。

班组民主管理制度作为一种强调员工参与、尊重员工意见的管理模式，对于激发班组活力、提升团队凝聚力具有重要意义。

一、班组民主管理制度的内涵与意义班组民主管理，是指班组内全体成员依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。

这种制度的核心在于让员工在班组事务中有更多的话语权和决策权，充分发挥员工的主观能动性和创造力。

其意义主要体现在以下几个方面：1、增强员工的归属感和责任感。

当员工能够参与到班组的决策和管理中时，他们会更加认同班组的目标和工作任务，从而更加积极主动地承担责任，为实现班组的目标而努力。

2、提高决策的科学性和合理性。

集思广益能够汇聚更多的智慧和经验，使得班组在制定工作计划、解决问题等方面能够做出更科学、更合理的决策。

3、促进团队的和谐与稳定。

民主管理为员工提供了一个平等交流和沟通的平台，有助于消除误解和矛盾，营造和谐稳定的工作氛围。

4、提升班组的创新能力。

员工在民主的环境中能够更加自由地表达想法和建议，这有利于激发创新思维，推动班组工作的不断改进和创新。

二、班组民主管理制度的主要内容1、班组民主选举制度定期通过民主投票的方式选举班组长和班组内的其他管理人员，确保选拔出的管理者得到大多数员工的认可和支持。

在选举过程中，要明确选举的程序、条件和方法，保障选举的公平、公正、公开。

2、班组民主决策制度对于涉及班组生产、管理、分配等重要事项，应组织全体成员进行讨论和决策。

决策过程中，充分听取每位员工的意见和建议，按照少数服从多数的原则形成最终决策。

3、班组民主监督制度建立健全班组内部的监督机制，对班组的工作计划执行情况、经费使用情况、管理人员履职情况等进行监督。

员工有权对不合理的现象提出批评和建议，确保班组工作的规范和透明。

4、班组民主分配制度在薪酬分配、奖金发放、福利分配等方面，要遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、劳动强度、贡献大小等因素，制定合理的分配方案，并经过班组全体成员的讨论和认可。

公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。

（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。

会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。

（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。

如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。

第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。

加强班组民主管班组民主管理会制度一、背景与意义班组是企业中最基层的组织单位，承担着具体的生产任务和管理责任。

班组民主管理会是指班组成员通过会议形式进行讨论、决策和管理的一种机制。

加强班组民主管班组民主管理会制度的意义在于推动班组民主管理的实施，促进班组成员的参与度和凝聚力，并为提高生产效率和工作质量奠定基础。

二、加强班组民主管理会制度的具体做法1.设立班组民主管理会企业应当鼓励班组建立民主管理会。

每个班组应设立一个会议制度，并定期召开班组民主管理会。

会议的召开可以根据班组的需要，一般不宜超过一个月一次，灵活的安排时间和地点。

2.会议议程的确定班组成员可以提出会议议程的建议，并由班组组长进行审核与筛选。

会议议程应充分考虑班组工作的实际情况，包括工作总结、问题分析、改进计划、奖惩措施等方面内容，并适时引入工作技能培训和安全生产等相关议题。

3.会议的主持和记录班组组长应负责会议的主持工作，确保会议的秩序和效率。

会议记录人员负责记录会议的过程和决策结果，并制作会议纪要，以供后续查阅。

4.会议的参与和发言班组成员在会议中有平等的参与权和发言权。

组长应鼓励班组成员积极参与会议，并充分尊重每个人的意见。

在发言时应注意遵守会议纪律，不得随意批评他人，保持对事不对人的原则。

5.决策的方式和实施班组通过会议讨论决策事项，并形成相关决议。

班组组长应根据决议，制定工作计划，并组织班组成员共同实施。

决策的结果应及时向班组成员通报，以增加成员的归属感和责任感。

6.评估和改进对班组民主管理会的实施效果进行评估和改进。

通过对会议的观察和反馈，了解会议的效果和不足之处，并及时采取改进措施，不断提高班组民主管理会的质量和有效性。

三、加强班组民主管理会制度的优势1.增强班组成员的参与意识和责任感通过班组民主管理会，班组成员可以参与决策过程，表达自己的观点和建议，提高对班组工作的认同感和归属感。

2.促进班组成员之间的交流和沟通会议是一种重要的交流和沟通方式，通过班组民主管理会，班组成员之间的沟通会变得更加顺畅和有效，可以更好地协调工作关系和解决问题。

什么是班组民主管理
班组民主管理
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会,实行“由职工直接参加”的民主管理制度,发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由班组小组长主持,班组全员参加,对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每季度召开一次,每次会议必须由班组五分之四以上职工参加,讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制,班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。

班组长对民管会的决定有不同意见时,可提请民管会复议,如复议后意见仍不一致,应向工会、部门组织报告,请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更,必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权,强化班组管理。

班组长要保证班组民管会行使民主权利,为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组六大员是班组民主管理的骨干。

一方面协助班组长抓好各项管理,另一方面积极搞好班组民主管理工作。

1。

班组民主管理规范制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理规范制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务处理应公平、公正，对待每一位成员一视同仁，不偏袒、不歧视。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组管理，充分发表意见和建议，尊重员工的民主权利。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应及时、准确地向全体成员公开，接受监督。

4、实事求是原则在进行民主管理过程中，要基于实际情况，客观分析问题，制定切实可行的措施和办法。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组长主持，全体班组成员参加。

一般每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

2、班组民主管理员设立班组民主管理员若干名，由班组成员民主推选产生。

民主管理员负责收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，并监督班组各项工作的执行情况。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论和制定班组的生产计划、工作任务和工作流程，确保生产任务的顺利完成。

（2）分析生产过程中的问题和不足，提出改进措施和建议，提高生产效率和产品质量。

2、质量管理（1）制定班组的质量目标和质量控制措施，确保产品或服务符合质量标准。

（2）对质量问题进行分析和讨论，查找原因，落实责任，采取纠正措施，防止问题再次发生。

3、安全管理（1）制定班组的安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（2）对安全隐患进行排查和治理，及时消除安全事故隐患，确保员工的生命财产安全。

4、劳动管理（1）合理安排班组员工的工作岗位和工作任务，实行优化组合，提高劳动效率。

（2）做好员工的考勤、考核和奖惩工作，维护员工的合法权益。

5、成本管理（1）制定班组的成本控制目标和成本控制措施，加强成本核算和成本分析，降低生产成本。

班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。

2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。

3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。

4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。

会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。

2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。

3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。

（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。

（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。

2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。

（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。

班组民主管理的形式、职责和制度一、班组民主管理的组织形式及职责（一）班组民主管理的基本形式及职责根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定，班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。

班组民主管理会，是由工会小组长主持，班组全体成员参加，按照有关规定，对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。

班组民主管理应当是班组全员管理，班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定，班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。

（二）班组民主管理会的职责1.贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。

企业和车间职工代表大会涉及的内容很多，主要是年度计划、安全生产中的重大问题、奖金分配方案等。

在传达这些文件时，要结合班组实际，发动职工出主意、想办法、制定各种落实方案和措施，确保完成企业和车间下达的各项任务，具体程序是：听取职工代表传达企业、车间职工代表大会精神；根据企业的奋斗目标及对本班组的任务要求，发动群众，群策群力，制定出贯彻落实企业、车间职工代表大会决议的有效措施；把措施落实到岗位和个人，具体组织实施。

2.听取和讨论班组生产任务和作业计划。

班组生产任务和作业计划是班组生产活动的主要内容。

这一项工作的具体程序是：听取班组长根据企业、车间生产任务要求，制定本班组的具体实施方案及其说明；认真讨论班组实施方案是否可行，集思广益，制定和完善作业方案和措施；明确班组每个职工所承担的生产任务和责任；组织岗位、工序、个人之间的劳动竞赛，动员每个职工按质、按量、按计划完成自己的工作，确保全组各项生产任务的完成。

3.审议通过班组经济责任制考核办法及奖金分配方案。

经济责任制考核办法及奖金分配方案涉及到每个职工的切身利益，是职工最为关心的一件大事。

必须遵循以下原则和程序：组织职工认真学习上级有关政策及规定，按照有关政策规定制定本班组经济责任制考核办法；全员参加讨论班组奖金分配方案；奖金分配实行“三公开”，即奖金来源公开、奖金分配办法公开、奖金分配结果公开，提高班组奖金分配的透明度。