用友软件助力传统制造业转型升级

V872升级V11的必要性1、取消年结，所有财务、供应链往来业务年底在未结账情况下可继续操作2、业务数据实现跨年度查询3、可将企业流程标准化并锁定流程4、系统内实现应用交互沟通5、可实现企业与多家电商销售平台信息集成、整合。

6、成本管理实现平行结转7、将CRM融合为一个管理领域，充分满足企业在市场营销、销售管理、服务管理方面的全部管理功能。

8、其他易用性操作增强，功能节点增加上百个，如出库复制入库等。

U8V11.0诠释成长型企业未来U8V11.0为广大成长型企业提供了可体验未来的五大应用平台：一个全新的应用交互体验平台，通过这个平台创新业务模式、转型升级管理、实现企业价值；一个创新的营销服务管理平台，通过这个平台实现客户全生命周期管理；一个全能商业经营平台，企业可以通过这个平台实现在线接单、交付与结算、线上业务管控；一个最佳的经营管理决策平台，通过这个平台实现快速市场响应的敏捷制造、精细化的成本及费用管控、软硬一体化的条码管理、随时随地的移动应用以及深度的数据挖掘与分析；一个信息化产品及服务一体化的智能的云服务平台，让客户信息化应用和管理更加畅通无阻。

成长型企业将在U8V11.0中体验到最新的企业经营应用实践，归结为十大应用亮点：第一，全新的应用交互体验。

用友U8V11.0一改信息化应用系统条框式传统布局，采用了简约、时尚的界面风格，同时容纳了更多办公元素，使得客户获得立体人性化的应用交互体验，在工作中能够获得赏心悦目、随心所欲、信手拈来的效果。

第二，一体化的营销服务管理。

现代企业正在发生以客户为中心的转变：从重视交易到重视关系管理的转变，从吸引客户到维系客户的转变，从以产品为中心到以客户为中心的转变，从品牌资产到客户资产的转变。

U8V11.0顺应这一管理需求，将CRM融合为一个管理领域，充分满足企业在市场营销、销售管理、服务管理方面的全部管理功能。

第三，多渠道的B2C销售平台。

时下，电子商务市场风起云涌。

边缘计算、智能集成赋能智能制造软硬件融合通信行业1、智能制造周专题：边缘计算、智能集成赋能智能制造软硬件融合信息化：数字化工业软件系统是核心，定制化国产软件竞争格局强化数字化工业软件系统是制造业信息化的核心，在研发设计、生产调度和过程控制、业务管理的细分领域，标准化的软件并不能适应工业制造领域分散的特点。

在国内市场，技术换代、快速响应的的国产定制化软件市占率不断提高，相较国际厂商标准化软件具备本土优势。

制造转型：设计和服务两大方向，提高技术换代效率和快速响应能力是关键设计和服务是新智能制造转型的两大方向，传统设计制造的串行模式在当今激烈竞争的市场环境中缺乏灵活性、效率不高，无法对技术更新换代和客户需求做出快速响应。

设计和服务作为现代制造业“微笑曲线”的两端，附加值最高，因此新一轮工业革命下制造业转型升级的两大主要方向是个性化的设计和差异化的服务。

软硬件：全球智能制造产业升级，新兴技术为制造信息化保驾护航在整个工业软硬件领域，全球范围内制造业“智能制造”的产业升级下，提高企业数据处理效率的边缘计算、促使企业多业务交互的智能制造集成技术应运而生、帮助企业智能化决策的数字孪生，催生新的产业体系来助力制造业产业升级。

相关受益标的包括边缘计算：紫光股份、星网锐捷；智能集成：中控技术、赛意信息、汉德信息等；数字孪生：能科股份等。

2、本周投资逻辑及相关标的2.1、短期低估值、业绩确定性的行业龙头仍然是市场关注重点，关注TCL科技、中国联通、航天信息、金卡智能等，受益标的包括中天科技、爱施德等。

2.2、长期标的及观点：1）国内公募REITs试点推进重点关注光环新网、沙钢股份（钢铁行业联合覆盖）等自有数据中心物业资产的估值提升。

2）受益于5G承载网建设，业绩稳健，估值提升：紫光股份评级及分析师信息行业评级：推荐行业走势图[Table_Author]分析师：宋辉邮箱：*****************.cnSAC NO：S1120519080003分析师：孙远峰SAC NO：S1120519080005TCL科技华西通信&电子联合覆盖分析师：刘菁SAC NO：S1120519110001金卡智能华西通信&机械联合覆盖分析师：刘泽晶SAC NO：S1120520020002紫光股份航天信息华西通信&计算机联合覆盖分析师：杨睿SAC NO：S11205200500032中恒电气华西通信&电气设备联合覆盖海格通信华西通信&军工联合覆盖沙钢股份华西通信&钢铁联合覆盖分析师：柳珏廷邮箱：***************.cnSAC NO：S1120119060016-4%4%12%21%29%37%2019/082019/112020/022020/052020/08通信沪深300证券研究报告|行业研究周报仅供机构投资者使用证券研究报告|行业研究周报（计算机行业联合覆盖）、烽火通信等；3）受益于流量拉动，持续稳健成长：亿联网络、光环新网、天孚通信、星网锐捷等；4）低估值，基本面持续同比或环比改善：航天信息（计算机行业联合）、海格通信、金卡智能（机械行业联合覆盖）、TCL科技（电子行业联合覆盖）等。

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营--支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂.用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。

借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理.从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。

中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。

而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。

产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石.提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理.产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。

它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。

选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案. e—works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29。

26亿人民币(4。

24亿美元)，复合增长率为15.5%.这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。

目录目录2第一章全面解析用友PLM31。

“双跨”工业互联网平台大盘点：巨头排兵布阵，行业的破与不破编辑导读：工业互联网，听着很高大上的名字，很多人都对其不了解。

实际上，近年来掀起了一阵工业互联网的热潮，如今涌现了各种工业互联网平台和新产业。

本文作者围绕“双跨”工作互联网平台进行分析，希望对你有帮助。

近年来，我国工业互联网的热潮涌动，各种工业互联网平台和新产业如雨后春笋般冒出。

如果一定要为工业互联网寻找一个起源，那一定是通用电气。

早在2022年，美国通用电气公司发布了首份工业互联网白皮书，在提出“工业互联网”这个概念时，是这么说的：“工业互联网，就是把人、数据和机器连接起来”。

也就是说，工业互联网的三要素，是人、数据、机器。

简单来讲，工业化的运用，是各行各业提升运营效率的关键。

百舸争流千帆竞逐，工业互联网平台浪潮也在这种理念的推动下悄然涌来。

2022年8月，工信部发布了国内前十大跨行业、跨领域工业互联网平台，确立了行业标杆。

CCID对整体中国工业互联网平台活力指数进行综合测算，在2022-2022年，中国工业互联网“平台活力指数”从55.3提升至62.4。

当前，中国工业互联网发展已经从概念普及进入实践生根阶段，优势各异。

一、“双跨工业互联网平台”出圈2022年工信部公示的十大双跨平台有海尔卡奥斯、航天云网、东方国信、树根互联、阿里云、浪潮云、富士康、华为、用友、徐工信息，已成为工业互联网平台技术突破、应用赋能的标杆，有力带动了平台创新发展。

2022年12月，工信部公示“2022年跨行业跨领域工业互联网平台”。

此次公示的双跨平台共15家，比2022年十大双跨平台多了五家，分别为：腾讯WeMake工业互联网平台，忽米H-IIP工业互联网平台，宝信xIn3Plat工业互联网平台，supOS工业操作系统，UNIPower工业互联网平台。

二、群雄并起，优势各异据工信部此前公布的数据，目前国内工业互联网平台有600余个，具备行业、区域影响力的超过70个，能从众多申报平台中脱颖而出，从某种程度上讲，这15家工业互联网平台代表着目前国内工业互联网的发展水平。

红领转型传统制造业转型福音红领集团转型案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。

简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

作为我国领先的企业云服务与软件提供商，用友网络始终秉持“用创想与技术推动商业和社会进步”的理念，致力于为客户提供优质的服务，助力企业实现数智化转型升级。

现将2023年度用友服务工作进行总结，以期对未来工作提供借鉴。

二、2023年度服务亮点1. 云服务业务收入突破70亿元2023年，用友网络云服务业务收入实现70.91亿元，同比增长11.6%，占公司云与软件收入的73.2%。

这一成绩的取得，得益于公司持续推进订阅型付费模式，以及云业务相关合同负债的快速增长。

2. 海外布局进一步完善用友网络已在全球市场扎根20年，软件用户覆盖40多个国家和地区。

2023年，公司从全球化1.0升级到全球化2.0，在深化港澳台地区和东南亚国家市场业务的同时，持续拓展欧洲、北美、日本、中东市场，目标在三年内完成对超过100个国家和地区的服务覆盖。

3. 助力企业数智化转型升级用友网络积极推动企业数智化转型升级，提出了“数字化智能化”的数智化理念，明确了企业数智化的三大步骤和发展路径。

通过用友BIP、YonGPT等新一代产品，帮助企业实现财务、人力、供应链等领域的全面升级。

4. 生态业务规模不断扩大用友网络生态业务规模不断扩大，收入占比不断提升。

公司已聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，共同推动企业数智化进程。

三、2023年度服务成果1. 签约额同比增长17.6%2023年，用友网络全年合同签约额同比增长17.6%，千万级以上合同签约额同比增长71.1%。

其中，核心产品YonBIP全年实现签约额36.1亿元。

2. 服务超过千万家企业客户用友网络已服务超过千万家企业客户，覆盖大型企业、成长型企业、中型企业以及小微企业。

其中，4万多家大中型企业选择用友BIP推进数智化转型升级。

3. 助力中国企业跻身世界领先行列用友网络通过创新赋能数字中国建设，助力中国企业跻身世界领先行列。

电子商务前端和后端的区别是什么电子商务进入重前后端整合管理时期在这春暖花开的季节里，“电子商务的冬天来了”的声音却不绝于耳。

而用友软件股份有限公司（简称用友公司）电子商务事业部总经理杜宇近日在接受记者采访时却指出，对于传统企业来说，“电子商务的春天来了”。

传统业务的保卫战电子商务能够改变企业的经营管理模式，帮助企业拓展销售渠道，降低运营成本，提高运营效率，从而提升核心竞争力。

近两年来，不少传统企业都已经开始尝试电子商务，期望借助电子商务来实现企业的转型升级。

“以后将没有电子商务企业和非电子商务企业之分。

”杜宇说，“电子商务将成为企业的一个基本特性。

”对传统管理软件企业来说，这是个难得的机遇，也是个巨大的挑战。

杜宇解释说，用友公司原来的很多老客户都在发展电子商务，如果用友公司不能在这方面满足他们的需求，就面临用户流失的风险。

正因为如此，作为我国管理软件领域的龙头企业，用友公司将电子商务作为其继ERP、集团管控之后的第三块重要业务。

作为一个标志性的举措，用友公司在年初专门成立了电子商务事业部，期望在已有电子商务解决方案基础上，为用户提供更加有针对性的电子商务解决方案。

用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京在公司内部谈到电子商务业务时指出，对用友公司来说，发展电子商务首先是传统业务的一场保卫战。

现在看来，发展电子商务业务在帮助用友公司留住老客户方面已经取得成效，甚至有些已经流失的老客户因电子商务业务而回流。

杜宇透露，用友有个已经流失的ERP老客户在应用电子商务解决方案感觉不错后，重新选择了用友ERP。

事实上，用友公司作为传统管理软件公司将电子商务作为其关键业务之一并非独有。

几年前，我国本土的金算盘就提出了全程电子商务概念，并全力发展电子商务业务。

而在国际上，甲骨文公司也于2010年通过收购电子商务解决方案供应商ATG公司来发展电子商务。

注重前后端整合用友公司作为一个传统的管理软件公司投入电子商务领域，很多人都认为其优势并不明显，这是因为电子商务管理信息化要处理高并发量等传统管理所遇不到的问题。

我国十大工业互联网平台作者：来源：《商周刊》2020年第12期2020年是中国工业互联网创新发展三年行动收官之年。

從2017年国家提出深化“互联网+先进制造业”发展意见以来，今年3月，国家工信部发布了推动工业互联网加快发展的通知，提出加快工业互联网发展“二十条”。

加快工业互联网发展，平台是关键。

目前全国具有一定影响力的平台超过70个，平均工业设备连接数达到69万台，平均工业模型数突破1100个，平均工业APP达到2120个。

跨行业、跨领域平台培育加速产业壮大，工信部遴选出海尔、东方国信等2019年十大跨行业、跨领域平台，加快了标杆示范引领作用。

海尔卡奥斯在工信部发布的2019年跨行业、跨领域工业互联网平台中，青岛海尔卡奥斯位居第一。

目前，卡奥斯已成长为比肩美国通用电气和德国西门子的全球三大工业互联网平台之一，聚集了3.4亿用户和390多万家生态资源，先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准的制定，是唯一被IEEE、ISO、IEC三大国际组织批准牵头制定大规模定制模式标准的工业物联网平台。

东方国信东方国信作为国家规划布局内的重点软件企业和首家在创业板上市的大数据公司，依托大数据技术优势和对钢铁、能源、电力、高铁、化工等29个工业行业大类的实践，打造了Cloudiip工业互联网平台，接入炼铁高炉、工程机械、风电、热力等20大类70余万台设备。

在工业互联网建设过程中，大数据是重要的核心，在大数据技术领域，东方国信被视为国内第一家可以完全取代国外软件厂商的企业。

东方国信在大数据方面具有较强的竞争力，凭借自助可控大数据技术，可以实现日处理数据3万亿条，日查询数据70万亿条。

比如淘宝在双十一会达到很大数据量，数据中心在支撑的时候，相当于每天都在过双十一。

具体到工业行业数据，冶金、能源、风电、水电等等这些领域已经达到了三千亿条。

为企业构建基于云上的数据科学生态体系，挖掘工业大数据价值，用全行业所有企业的数据实现互联互通来提供支撑，通过工业互联网平台打破限制。

用友ERP化工行业专业解决方案一、背景介绍化工行业作为传统的重要行业之一，对于企业管理系统的需求日益增加。

为了满足化工企业的管理需求，用友公司推出了专门针对化工行业的ERP解决方案。

本文将详细介绍用友ERP化工行业专业解决方案的特点、功能和优势。

二、解决方案特点1. 行业定制化：用友ERP化工行业专业解决方案根据化工行业的特点进行定制开辟，满足化工企业的管理需求。

包括原料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理、库存管理等各个环节。

2. 全面集成：该解决方案实现了企业内部各个部门的数据共享与协同工作，包括销售、采购、生产、仓储、财务等。

通过全面集成，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率。

3. 智能化分析：用友ERP化工行业专业解决方案具备强大的数据分析功能，可以根据企业的实际情况进行数据挖掘和分析，提供决策支持。

通过智能化分析，企业可以及时掌握市场动态，优化生产计划，提高企业竞争力。

4. 挪移办公：该解决方案支持挪移办公，企业员工可以通过手机或者平板电脑随时随地进行业务操作和查询。

挪移办公的便利性可以提高员工的工作效率，提升企业的管理水平。

三、解决方案功能1. 采购管理：包括供应商管理、采购定单管理、采购合同管理等功能。

通过该功能，企业可以实现供应链的全面管控，降低采购成本，提高采购效率。

2. 生产管理：包括生产计划管理、生产任务管理、生产过程控制等功能。

通过该功能，企业可以实现生产过程的全面监控和管理，提高生产效率，降低生产成本。

3. 质量管理：包括质检管理、质量追溯、质量分析等功能。

通过该功能，企业可以实现产品质量的全面管控，提高产品质量，增强市场竞争力。

4. 销售管理：包括客户管理、销售定单管理、销售合同管理等功能。

通过该功能，企业可以实现销售过程的全面管控，提高销售效率，增加销售收入。

5. 仓储管理：包括库存管理、仓库管理、物料管理等功能。

通过该功能，企业可以实现库存的全面管控，减少库存积压，提高资金利用效率。

传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。

简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。

以下为红领集团转型案例分析。

一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。

2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。

二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。

2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。

3、高端生产线与销售体系引进国外先进的生产流水线及生产模式，改善企业内部构造，提高产品生产效率与质量。

制造业数字化转型的成功案例在当今竞争激烈的市场环境下，制造业面临着诸多挑战，如成本上升、效率低下、市场需求多变等。

为了应对这些挑战，越来越多的制造企业开始积极探索数字化转型之路，并取得了显著的成效。

以下是几个制造业数字化转型的成功案例。

案例一：＿____汽车制造公司＿____汽车制造公司是一家传统的汽车制造企业，曾经面临着生产效率低下、质量控制不稳定、供应链管理复杂等问题。

为了实现转型升级，该公司投入大量资源进行数字化改造。

在生产环节，引入了智能制造系统，通过数字化技术实现了生产过程的自动化和智能化。

从零部件的加工、装配到整车的检测，都实现了高度自动化的生产流程，大大提高了生产效率，降低了人工成本。

同时，通过实时监测和数据分析，能够及时发现生产中的问题，并进行快速调整，有效提高了产品质量的稳定性。

在供应链管理方面，建立了数字化供应链平台，实现了与供应商的实时信息共享和协同合作。

供应商可以通过平台及时了解企业的生产计划和需求，提前做好准备，从而缩短了供应链的响应时间，降低了库存成本。

此外，该公司还利用大数据和人工智能技术，对市场需求进行精准预测，为产品研发和市场营销提供了有力支持。

通过数字化转型，＿____汽车制造公司成功提升了企业的竞争力，实现了可持续发展。

案例二：＿____电子制造企业＿____电子制造企业是一家专注于电子产品生产的企业，随着市场竞争的加剧，企业意识到必须进行数字化转型才能保持领先地位。

在生产车间，部署了大量的传感器和物联网设备，实现了对生产设备的实时监控和数据采集。

这些数据被传输到云端进行分析和处理，管理人员可以通过手机或电脑随时随地了解生产设备的运行状态、产能利用率等关键指标。

基于这些数据，企业能够及时进行设备维护和保养，避免了因设备故障导致的生产延误。

在质量管理方面，采用了数字化质量检测系统，通过图像识别和数据分析技术，实现了对产品质量的快速检测和自动判断。

不仅提高了检测效率，还减少了人为误差，提高了产品质量的一致性。

工业互联网平台介绍及应用案例目录一、工业互联网平台的内涵 (1)（一）工业互联网平台发展背景 (1)（二）工业互联网平台体系架构 (3)（三）工业互联网平台核心作用 (5)二、工业互联网平台介绍及案例航天云网-INDICS 平台 (43)树根互联-根云平台 (45)海尔-COSMOPlat 平台 (47)中国电信-CPS 平台 (49)华为-OceanConnect IoT 平台 (51)和利时-HiaCloud 平台 (53)用友-精智丨用友工业互联网平台 (55)索为-SYSWARE 平台 (57)东方国信-BIOP 平台 (59)中船工业-船舶工业智能运营平台 (61)寄云-NeuSeer 平台 (63)普奥云-ProudThink 平台 (65)中国移动-OneNET 平台 (67)石化盈科-ProMACE 平台 (69)浪潮-浪潮工业互联网平台 (71)阿里巴巴-阿里云ET 工业大脑平台 (73)宝信-宝信工业互联网平台 (75)智能云科- iSESOL 平台 (77)美云智数-MeiCloud 平台 (79)机智云-Gizwits IOT Enterprise 平台 (81)富士康-BEACON 平台 (83)GE-Predix 平台 (85)PTC-ThingWorx 平台 (87)ABB-ABB Ability 平台 (89)施耐德-EcoStruxure 平台 (91)西门子-MindSphere 平台 (93)一、工业互联网平台的内涵（一）工业互联网平台发展背景1.制造业变革与数字经济发展实现历史性交汇金融危机后，全球新一轮产业变革蓬勃兴起，制造业重新成为全球经济发展的焦点。

世界主要发达国家采取了一系列重大举措推动制造业转型升级，德国依托雄厚的自动化基础，推进工业4.0。

美国在实施先进制造战略的同时，大力发展工业互联网。

法、日、韩、瑞典等国也纷纷推出制造业振兴计划。

各国新型制造战略的核心都是通过构建新型生产方式与发展模式，推动传统制造业转型升级，重塑制造强国新优势。