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浅谈领导力与团队建设作者：李兆蓓来源：《经营者》 2019年第4期李兆蓓摘要一个团队优秀的领导者需要具备一些特点才能带领整个团队，成为团队的支柱，激励团队成员砥砺奋进。
成功的领导者要在实践中不断磨炼自己，在各方面起到表率作用，使众人信服。
本文主要对领导力和团队建设进行分析，为如何成为优秀的领导者提出建议。
关键词领导力组织团队建设一、什么是领导力领导力可以说是许多属于一个系列的行为的整合，是一种能力，它能够提高组织的办事效率，与组织的发展是离不开的。
领导力激励着员工追随领导的指示，提高自己的工作绩效，共同努力为团队做出贡献。
可以说，领导力是一个团队不断成长并健康发展的关键性因素。
二、什么是团队建设团队是由一些为了实现共同目标而集聚起来的单独个体组成的一个正式群体。
而团队建设就是这个群体为了实现目标而进行的一系列有计划、有组织的管理提升团队成员的活动。
团队建设主要以分组的方式来进行，将团队的成员按某种方法分为许多小组，整个小组分工负责完成一项任务或是任务的一部分。
在团队建设过程中，小组成员会进行有效的沟通与协调，彼此信任，共同进步，为整个工作任务的完成作出贡献。
三、领导力在团队中的作用由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。
所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，凝聚力量，共同促成团队目标的完成。
（一）领导者领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。
团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。
（二）领导团队领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导团队建设，使组织度过危机并完成目标。
因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。
学校发展中的领导力与团队建设学校作为培养学生综合素质的重要机构，其发展离不开有效的领导力和健康的团队建设。
在学校发展过程中，领导力发挥着至关重要的作用。
具有强大领导力的校长和管理团队，能够有效地规划和推动学校的整体发展。
领导力在学校中的核心作用包括：1. 制定发展战略：优秀的领导者能够审时度势，把握时代发展脉搏，为学校制定长远的发展规划和战略方向，确保学校朝着正确的方向前进。
2. 激发潜能：领导者应当善于发现并激发教师和学生的潜能，帮助他们实现自我成长和发展，让每个成员在学校发展中都能充分展现自己的价值。
3. 塑造文化氛围：领导者的价值观和行为对整个学校的文化氛围具有重要影响。
积极的领导力能够传递出正能量，塑造积极向上的学校文化，激励全体成员为学校的发展贡献力量。
4. 推动变革创新：学校的发展需要不断进行变革和创新，领导者应当带领团队积极探索新的教育理念、教学方法和管理模式，促进学校不断提升和完善。
而要实现有效的领导力，团队建设也是至关重要的一环。
一个健康、凝聚力强的团队能够更好地支持领导者的工作，并推动学校发展的不断进步。
团队建设在学校中的重要性表现在：1. 促进协作：团队建设能够促进校内各部门、各成员之间的协作和沟通，让教师和学生形成共同的发展目标，实现良性互动与合作。
2. 发挥集体智慧：团队建设能够汇聚各方的智慧和能量，通过团队协作，能够更好地激发创意和创新，为学校发展提供更多可能性。
3. 增强凝聚力：团队建设能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，让每个成员都能感受到团队的温暖和力量，共同为学校的发展贡献力量。
4. 培养领导者：通过团队建设，学校能够培养更多的领导者，让他们在团队中不断成长和锻炼，为学校的未来发展储备更多的人才。
在学校发展中，领导力和团队建设是相辅相成、缺一不可的重要因素。
领导者要具备积极向上的领导风格，激励团队成员，推动学校不断进步；团队成员则需围绕共同目标紧密合作，发挥团队的力量，支持学校的发展。
职场领导力与团队建设
在职场上头，要想把班子带好，领导力跟团队建设那是缺一不可嘞。
先说领导力哈，就跟咱四川火锅一样，得有个主心骨，那就是你这个领导噻。
你得有味道，晓得不？就是要有自己的风格和主张，让手下那些兄弟伙看到你的实力跟决心。
但是光有味道还不够，你还得会调和。
就像火锅里头，各种菜码、调料都得搭配得当，才能让整锅味道巴适。
领导也得会协调各种关系，化解矛盾，让团队成员之间和谐相处，劲往一处使。
再来说说团队建设，这就跟咱们四川打麻将一样，得有个好搭档，才能打出好牌局。
团队建设就是要让团队成员之间建立起信任跟默契，像一家人一样。
你得会选人，找些有能力的，性格也合得来的，这样才能组成一个战斗力强的团队。
还有啊，团队建设里头，激励跟培训也是少不了的。
你得会鼓励手下，让他们有干劲，觉得自己在这个团队里头是有价值的。
同时，还得定期组织培训，提升大家的专业技能跟综合素质，这样才能让团队不断进步，不被淘汰。
总之嘞，在职场上头，领导力跟团队建设是相辅相成的。
领导力强了，才能带好团队；团队建设好了，才能提升整体战斗力。
这就像咱们四川人说的：“一个好汉三个帮”，领导再能干，也得有一帮得力的兄弟伙帮衬着，才能把事业做大做强。
团队建设与领导力团队建设和领导力是任何组织成功的关键要素。
一个有效的团队需要良好的领导力来指导和激励团队成员。
在本文中，我们将探讨团队建设和领导力的重要性，并介绍一些实践中有效的策略和技巧。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式来促进团队合作和协作，以达到共同的目标。
团队建设对于一个组织的成功非常关键，因为它可以提高团队的效率和生产力。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 促进沟通：团队成员之间的良好沟通是一个成功团队的基础。
一个有效的团队应该鼓励和培养开放、诚实和透明的沟通氛围。
2. 建立信任：信任是团队的核心价值观之一。
成员之间相互信任，意味着他们可以依靠和支持彼此。
3. 分工合作：团队成员应该明确各自的角色和责任，并在整个团队中协调合作。
通过合理的分工和协作，团队可以更好地发挥每个成员的潜力和专长。
4. 促进创新：一个良好的团队氛围鼓励成员提供新的想法和解决问题的方法。
通过鼓励创新和积极参与，团队可以不断进步和成长。
二、领导力的重要性领导力在团队建设中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜力，并带领他们取得卓越的成果。
以下是领导力的几个重要方面：1. 明确目标和愿景：领导者应该能够明确传达团队的目标和愿景，激发团队成员的动力，并使他们明白自己的工作与整个团队的使命是如何相互关联的。
2. 激发激情和动力：领导者应该能够激发团队成员的激情和动力，使他们对工作充满热情，并积极地参与到团队的活动中。
3. 培养团队精神：领导者应该能够培养团队精神，鼓励成员之间的相互支持和合作。
通过共同努力，团队可以更好地应对挑战并取得成功。
4. 提供反馈和支持：领导者应该定期提供反馈和支持，帮助团队成员改进和发展。
通过有效的反馈，领导者可以帮助团队成员认识到自己的优点和发展需求，并提供必要的支持和资源。
三、团队建设和领导力的实践策略1. 培训和发展：组织可以通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力。
团队建设与领导力发展团队建设是一个组织中不可或缺的要素，它对于企业的持续发展和优秀成果产生至关重要。
在团队建设的过程中，领导力发展起着举足轻重的作用。
领导力是指个人在组织中影响、激励和指导团队成员以实现共同目标的能力。
本文将探讨团队建设与领导力发展的关系，以及有效发展领导力的方法和策略。
一、团队建设与领导力发展的关系团队建设是通过协作、沟通和合作来发展并提升团队效能的过程。
团队成员之间的协作和配合可以促进创新、提高生产力以及提升员工满意度。
而领导力的发展则是确保团队在实现共同目标过程中能够稳定地前进并取得成功。
团队成员需要一个领导者来指引方向、协调决策并激励团队实现目标。
在团队建设中，领导力扮演着重要的角色。
领导者需要有清晰的愿景，并能够传达给团队成员。
他们应该能够了解团队成员的个人需求和能力，并利用这些信息来调整团队的工作分配和任务分工。
领导者还应该鼓励开放沟通和良好的人际关系，以便团队成员能够相互支持和协作。
通过发展领导力，团队成员将能够更好地理解团队的目标和愿景，并能够在协作中发挥其潜力。
团队建设和领导力发展是相辅相成的。
团队建设有助于培养和锻炼领导力，而领导力的发展则能够促进团队建设的效果和成果。
因此，组织应该重视团队建设和领导力发展，并将其作为组织发展的重要策略。
二、有效发展领导力的方法和策略1. 建立信任和共享愿景领导者需要通过与团队成员建立信任来增强领导力。
建立信任的关键在于诚实、公正和透明。
领导者还应该与团队成员共享愿景，并确保每个人都对团队的目标和使命有清晰的理解和认同。
共享愿景能够激发团队成员的工作动力和目标导向。
2. 提供清晰的指导和反馈领导者需要提供清晰的指导和方向，以确保团队成员理解他们的角色和职责。
领导者还应该提供及时和具体的反馈，以帮助团队成员改进他们的表现并发展其潜力。
3. 培养团队合作和协作团队成员之间的合作和协作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励和培养团队成员之间的协作精神，并为他们创造一个开放和支持性的工作环境。
个人领导力与团队建设能力个人领导力和团队建设能力是当今组织中至关重要的两个方面。
个人领导力涉及个体的领导潜力和能力，而团队建设能力则关注团队的协作和合作能力。
本文将探讨个人领导力和团队建设能力的关系以及如何发展和提高这两方面的能力。
一. 个人领导力的重要性个人领导力是一个领导者与他人相互作用的结果。
领导力不仅仅是拥有权力或职位，更体现在个人的能力和行为中。
一个有强大个人领导力的领导者能够激励他人、引导团队向前发展，并实现组织的目标。
1.1 自我认知和情商个人领导力的起点是自我认知，即了解自己的优点、缺点和价值观。
通过自我认知，领导者可以更好地利用自己的优势，同时了解自己的盲点和弱点，并采取措施加以改进。
情商也是个人领导力的一个重要方面，它包括情绪管理、社交意识和人际关系管理能力。
情商高的领导者能够更好地与团队成员建立联系，并处理团队中的冲突与压力。
1.2 激励与影响力个人领导力还包括激励和影响他人的能力。
领导者需要能够激励团队成员发挥出最佳水平，以达到组织的目标。
同时，领导者还需要具备良好的沟通和影响能力，能够清晰地表达自己的意图，并获得他人的认同与支持。
二. 团队建设能力的重要性团队建设能力是指一个领导者如何组建和管理一个高效的团队。
团队建设能力强的领导者能够促进团队成员之间的协作和合作，从而实现共同的目标。
2.1 目标设定和激励团队建设的第一步是确立明确的目标。
领导者需要与团队成员共同制定可衡量和可实现的目标，以增强团队的凝聚力和动力。
领导者还需要能够激励团队成员克服困难、面对挑战，并保持团队的专注和积极性。
2.2 促进合作和协作团队建设能力还包括促进团队成员之间的合作和协作。
领导者需要创造一个开放、互信和支持的工作环境，鼓励团队成员分享知识和经验，相互学习和成长。
同时，领导者还需要设立明确的角色和责任分工，以确保团队成员在合适的领域发挥其专业能力和潜力。
三. 发展个人领导力与团队建设能力的方法3.1 持续学习和自我提升个人领导力和团队建设能力的发展是一个持续学习和自我提升的过程。
如何认识和理解领导力领导力是一个广泛而复杂的主题，可以从许多不同的角度进行研究和分析。
在企业、政府和社会组织中，领导力是非常重要的，因为它对组织的效率、创新和成功起着至关重要的作用。
以下是一些关于如何认识和理解领导力的想法和建议。
首先，要理解领导力的本质和特征。
领导力可以被定义为一种通过影响和激励他人来实现共同目标的能力和技能。
一个优秀的领导者应该具备以下特征：坚定、明智、自信、诚实、能够沟通、有远见、灵活和创新。
领导者应该能够与下属建立良好的关系，赋予他们信任和自由度，使组织达成共同的目标。
第二，要了解领导力的发展与演变。
领导力是一种可以被培养和发展的技能，而非天生的才华。
领导力的发展过程通常包括以下几个方面：从遵循者到领袖、从技术专家到管理者、从个人成就到团队合作、从掌控权力到赋予下属。
领导者需要在实践中锻炼自己的领导力技能，同时还要开阔眼界、拓展视野，不断提升自己的知识和能力。
第三，要了解领导力与管理之间的区别。
领导力和管理是两个不同的概念，它们之间有着明显的区别。
领导者旨在鼓舞、激励和推动组织，而管理者则是负责规划、组织、协调和控制组织活动的人。
领导力强调的是愿景和方向，管理强调的是计划和执行。
领导力和管理之间的区别并不是对错之分，而是两种不同的方式来达到组织目标的。
第四，要了解领导力的应用和实践。
领导力需要在实践中应用和实践，只有将领导力理论付诸实践，才能真正体会到它的价值和意义。
领导者需要通过不断地试错、反思、学习和改进，不断提升自己的领导力能力。
领导力实践应该考虑实际情况，因时因地制宜，选择适合组织的领导风格和技术。
最后，要了解领导力的重要性和意义。
领导力是组织成功的关键因素之一，它对组织发展和成就起着至关重要的作用。
领导者要赋予下属信任和自由度，激励他们充分发挥个人的潜力和创新，从而实现组织的共同目标。
领导力的价值在于它能够激发组织中每个人的热情和信心，从而推动组织不断向前发展。
领导力提升与团队建设一.工作目标及任务作为一家上市公司的核心员工，我的工作目标主要集中在两个方面：领导力提升和团队建设。
这两个方面是公司持续发展和提高竞争力的关键因素。
1.领导力提升：我的目标是提升自己的领导能力，包括决策能力、沟通能力、团队协作能力和创新能力。
我需要通过不断学习和实践，成为一个能够带领团队应对各种挑战的领导者。
二.工作进展及完成情况在过去的一段时间里，我在领导力提升和团队建设方面取得了一定的进展。
1.领导力提升：我参加了一系列领导力培训课程，学习了先进的领导理念和方法。
我也通过阅读相关书籍和文章，不断丰富自己的知识体系。
在实际工作中，我努力运用所学的领导力技巧，例如在决策时更加注重数据分析和风险评估，在沟通时更加注重倾听和理解他人的观点。
2.团队建设：我通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和信任。
我也定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的需求和期望，并提供必要的支持和帮助。
我还鼓励团队成员之间的相互学习和分享，以促进整个团队的能力提升。
三.工作难点及问题尽管我在领导力提升和团队建设方面取得了一定的进展，但仍然面临一些难点和问题。
1.领导力提升：我发现自己在面对复杂问题时，仍然存在决策犹豫和拖延的情况。
这可能是因为我对问题的分析和理解不够深入，或者是因为我对风险的评估不够准确。
我在激发团队成员的积极性和创造力方面，也还有待提高。
2.团队建设：我发现团队中存在一些沟通不畅和协作不力的问题。
这可能是因为团队成员之间的信任度不够高，或者是因为他们对团队目标的理解不够一致。
我也发现团队成员的能力参差不齐，需要更多的培训和指导。
四.工作质量和压力五.工作经验和教训1.工作经验：通过这段时间的工作，我积累了一些宝贵的经验。
我认识到领导力提升和团队建设是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
我了解到沟通和协作是团队建设中非常重要的因素，需要注重团队成员之间的信任和理解。
我意识到工作压力是不可避免的，但可以通过合理安排时间和保持积极的心态来应对。
领导力与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和团队建设是企业成功的关键因素之一。
具备良好的领导力可以帮助企业引领市场，而团队建设则能够提高企业的生产效率和员工满意度。
本文将从领导力和团队建设的角度探讨它们的关系，并分析如何在企业中有效运用这两个概念。
一、领导力的定义和重要性领导力被定义为影响他人行为的能力，是通过沟通、鼓励和激励来激发团队成员的潜力，并使他们达到共同的目标。
在企业中，领导力不仅仅是指高级管理层的能力，每个人都可以成为领导者，无论其在组织中的职位如何。
领导力的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 激励和激发潜力：有效的领导力可以激励团队成员积极投入工作，激发他们的创造力和潜力。
1.2 凝聚力和团队凝聚力：领导者可以通过有效的沟通和协调来增强团队的凝聚力，将分散的个体整合在一起，形成一个高效的团队。
1.3 指导和支持：领导者应该为团队成员提供指导和支持，帮助他们完成任务并提升个人能力。
1.4 导航和决策：领导者需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中为团队指引方向。
二、团队建设的概念和方法团队建设是指通过让团队成员之间形成有效的合作关系，以实现共同目标并提升整体绩效的过程。
团队建设的重要性主要反映在以下几个方面：2.1 协作和配合：团队建设可以帮助团队成员建立彼此之间的协作和配合关系，促进信息的流动和知识的共享。
2.2 声誉和认同：通过团队建设，团队成员会感受到他们的贡献被认可和赞赏，增强他们的士气和归属感。
2.3 创新和灵活性：团队建设可以为成员提供一个开放和支持创新的环境，激发他们的想象力和创造力，并提高团队的灵活性。
团队建设包含多种方法和策略，例如：2.4 建立信任：建立相互信任的关系是团队建设的基础。
领导者应该通过诚实和透明的沟通来建立信任。
2.5 明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并为团队的目标和任务负起相应的责任。
2.6 提供培训和发展机会：领导者应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能并实现个人成长。
提高团队的领导力与团队建设能力在一个组织或者企业中，团队的领导力和团队建设能力是至关重要的。
优秀的领导力可以使团队成员更加积极主动地完成任务，而团队建设能力能够提高团队的凝聚力和合作效率。
本文将探讨如何提高团队的领导力与团队建设能力。
1. 建立明确的目标和方向团队的领导力在于能够为团队设定清晰明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员共同讨论和确定目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
同时，领导者还应该提供明确的指导和规划，帮助团队成员在实现目标的过程中找到正确的方向。
2. 促进有效的沟通和反馈团队的领导力不仅仅体现在领导者的能力上，还依赖于团队成员之间的沟通和反馈。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动，倾听他们的意见和建议，并及时给予反馈和支持。
有效的沟通和反馈可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和责任，促进团队合作和协调。
3. 培养团队精神和合作意识团队的领导力还体现在领导者的能力上，如何培养团队精神和合作意识也是至关重要的。
领导者应该注重团队成员之间的关系，鼓励他们互相合作和支持，建立良好的工作氛围。
此外，领导者还可以组织团队活动和培训，提高团队成员的团队意识和合作能力。
4. 激发团队成员的潜力和创新优秀的领导者应该激发团队成员的潜力和创新能力。
领导者应该相信团队成员的能力，在工作中给予他们足够的自主权和发展空间。
同时，领导者还应该鼓励团队成员勇于创新，并为他们提供必要的资源和支持，使他们能够不断地改进和创新。
5. 建立有效的团队管理和协调机制团队的领导力还需要建立有效的团队管理和协调机制。
领导者应该合理分配团队成员的任务和职责，确保团队工作有序进行。
同时，领导者还应该及时解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。
6. 持续学习和发展提高团队的领导力与团队建设能力需要领导者和团队成员的持续学习和发展。
领导者应该积极学习领导和管理知识，不断完善自己的能力。
团队成员也应该关注自己的个人发展，提高自己的专业能力和团队合作能力。
领导者的惟一定义就是其后有追随者，领导者与经理人的区别在于，前者不在领导之位时也有追随者，后者不在其位时，就什么也没有了。
——（美理）理查德·尼克松只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。
领导概述在变化迅速、竞争激烈的今天，领导工作的范围已远远超出了传统狭隘的概念范畴，领导工作的科学化和高艺术，越来越显得紧迫和重要，它对获得最佳领导效益，保证最佳群体效能的发挥，实现群体目标，推动人类社会的发展，起着重要的、不可替代的作用。
只有科学的领导才是有效的领导和成功的领导。
在本书开始之前先让我们来看一些有关领导的概述。
“领导”一词可指英文的leader，也有leadership的含义，所以对它的定义，历来是仁者见仁，智者见智。
为了充分了解“领导”的含义，我们先简单看一下几位重要的学者对于领导者和领导的定义。
首先当“领导”指的是领导者(即英文leader的含义)时，按照社会学辞典解释：“广义言之，领导者系指以声望、影响力或地位能启发社会行为、组织和控制社会行为的人而言；简言之，在社会行为上能激发有效刺激的人，亦即对他人的行为具有影响作用的人。
狭义言之，领导者系以其说服的能力，领导别人使其心悦诚服地接受领导的人。
拉斯威尔(H．D．Lasswell)与开普兰合着的《权力与社会》(Powerand Society)一书认为：“一个团体的领导者就是主动权力的掌握者和实施者。
”着名管理学家西蒙认为：“领导者是一个团队内团结群众去追求共同目标的人。
”赛尔通斯特尔(R．Saltonstall)则认为：“领导者就是具有相当的影响力和职权，以使受雇者能满足他们在其工作环境中的需求。
”以下是当“领导”代表的是一种具体行为(即英文中的leadership的含义)时，对这一含义的各种解释。
高德纳认为：“领导就是某一团体为了达成一项或多项团体共同的目的而采取的共同行为形态的某种激励。
”秦德认为：“领导是影响他人使其合作无间，共同趋向于他们所期望的目标和活动的力量。
”还有人认为，领导是“协调和刺激个人与个人，个人与团队的利益冲突，以达到所期望目的的一种艺术”以及“具有影响力的人对他人行为的一种影响力量和影响的过程”。
以上是对“领导”一词所作的不同解释，虽然都能够自圆其说，各有道理，但到目前为止，还没有大家公认的说法。
我们认为，领导(1eadership)是一个人以其实际的综合能力去解决组织团体中的有关问题，而且能够影响组织内的成员接受他的领导的一个过程。
换言之，领导在其本质上应包括影响力，而这种影响力并非完全来源于组织内的权力地位，还应包括领导者的自身影响力。
因此，影响力和权力，并不是统一的。
在组织团体中处于权力地位的人，有时并不具有相应的影响力；有的人虽然不处于权力地位，但对他人的影响却不可忽视。
所以把领导者看成具有影响力的人，不仅可以改变常人所持的一般领导的观念，而且可以使我们对团体领导有一个更新的了解和认识。
本章所指的领导并不只限于组织中处于领导地位的领导，凡是能起到领导者作用的人都可以说是领导者。
管理者与领导者是有区别的。
领导者指的是那些能够影响他人并拥有管理权力的人。
而管理者是被任命的，他们有合法的权力进行奖励、处罚和对团队的管理，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的合法权力。
相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中自发产生出来的，领导者也可以不运用正式权力来影响组织中其他人的活动。
所以，不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者。
但在理想情况下，所有的管理者都应成为领导者。
但是，并不是所有的领导者都具备完成其他管理职能的潜能，因此不是所有的领导者都处于管理岗位上。
一个人能够影响别人这一事实并不表明他同样也能够计划、组织和控制。
但这一点在本书中并不做侧重，本书的重点是讨论身为经理人的人怎样才能成为理想情况下的领导者，起到领导者应有的影响作用。
领导者之所以区别于管理者，还有其更深层次的原因，这便是领导者影响的来源，其领导的独特内涵。
这些内涵的外在表现便是领导者的日常工作行为。
当下属观察到这些行为时，会把它们自然地归因为伟人的或杰出领袖的领导能力。
有领袖魅力的领导者有四种共同的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰地向下属表述这一目标；对这一目标的追求表现出一致性、坚决性和全身心的投入；清楚地了解自己的实力并以此作为资本。
这些能力的来源是领导者本身所具有的品质，这些品质是：★自信领导者为了使下属相信他的目标和决策的正确性，首先要自己表现出高度的自信。
自己都不相信的东西是无论如何也不可能让别人相信的，这是谁都明白的道理。
★诚实与正直领导者只有通过真诚与无欺以及言行高度一致才能在他与下属之间建立相互信赖的关系。
领导者之所以有其无可比拟的影响力，主要原因便是他有与下属之间牢固的相互信赖的关系和在这种关系维系下形成的忠实的追随者。
不是所有的管理者都是领导者，也不是所有的领导者都是管理者。
★领导愿望领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，这种品质表现为乐于承担责任。
只有勇于和敢于承担责任，才能面对作为领导者将面临的一切，成功地在领导工作中建立起自己的威信。
★智慧领导者要有足够的智慧来收集、整理和分析并适当地应用大量信息，并能够确立目标，解决问题和作出正确的决策。
作为领导者，其目的不是去影响别人，而是在影响力的作用下去带领整个团队实现目标、发展壮大，因此一个成功的领导者一定要有一个足够智慧的头脑。
★进取心领导者表现出高度的工作积极性，拥有较强烈的成就渴望。
他们进取心强并精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，有高度的主动精神和进取精神，他们追求完美，进取永无止境。
领导者所具备的品质领导艺术一个成功领导者的工作不仅是一种行为，其过程还是种创造过程，因而领导在一定程度上说是一种艺术，即领导艺术。
领导艺术是领导者运用自己的知识和经验，以自己本身素质为基础，在领导活动和组织工作中所表现出来的领导技巧和领导技能。
它是领导者主观能动性的具体发挥，是一种创造性的领导方式和领导行为。
成功领导艺术的五项特征成功的领导者所表现出的领导艺术一般具有以下几项特征：★直观性对每一个领导者来说，他在思考分析和处理问题时，并和具体条件，凭借直接观察所得到的信息，进行推理判断来认识和处理事物的。
因此，每一个领导工作都有其随机的不确定性，都是直观的，可以分析的，而不是遥不可及，不可触摸的。
★创造性领导艺术凝聚着领导者的创造才能，它是指挥者的智慧和才华的结晶，是对整个组织团队和组织团队外部条件的艺术性把握，具有与众不同的独到之处，是带有鲜明的个性烙印的。
★动态性领导艺术的源泉是领导者的个人知识、阅历和经验，它不是一成不变的，而是随着领导者本身知识的积累、经历的丰富、阅历的增加和素质修养的不断加强，随着领导科学的发展和应用，实践经验的积累和充实，进而不断完善和发展的，因而即使是同一领导，在其事业的不同阶段，其领导风格、领导方式也是不尽相同的。
★灵活性领导艺术是领导者在思考和处理日常事件时，针对实际情况的变化和当时条件的约束，作出反映的一种应变技能。
它不只是明察秋毫，而且要具有适应变化的应变能力。
这种能力即来源于以前经历的磨炼，是应变艺术不断得到培养和加强的结果。
★多样性领导艺术是一种生动活泼、丰富多彩的工作技能。
不同的领导者在处理相同的事情时，往往表现出迥然相异的风格，就使得即使同一个领导者，由于时间、地点和条件的变化，也会有不同的解决问题的方式和方法。
但这种多样性，并不排斥领导工作的有迹可寻，无论怎样变化都是有一定原则的，只是达到目的的手段不同和遵循客观规律的形式不同而已。
关于领导艺术，虽和具体的领导者有关，但又是区别具体领导者的一种统一的东西。
领导艺术必须通过学习才能获得，而且只能够通过学习获得。
美国管理学大师彼得·P·德鲁克也承认，“可能的确存在天生的领导者，但这种人太少，根本不可能成为主流”，而能够有机会施展其才能的人就更少了。
绝大多数人的领导才能是通过后天的学习获得。
即使一些类似先天性的东西如领导者的气质、性格、处世态度也离不开后天的影响和自己有意识的培养。
人们在强调领导是一门艺术的时候，也决不能否定领导是一种技术和具体的工作，甚至强调领导是一门技术有时候显得更为重要，因为这样不会使领导方法显得难以把握和不可捉摸。
而且，实际上领导工作也是有迹可寻、有法可依的。
领导技术是由一系列的方法、技巧、工具和基本制度构成的，使用和掌握这些技术需要调动领导者的智力、观察力、预见力以及文才、口才和本身各种先天及后天的素质。
但领导既是一门艺术，它与一般意义上的经营管理还是有区别的。
在生活中常有这种事：能把各方面工作安排得井井有条并且效率很高的人往往坐不到最高位置。
这一现象形象地体现了领导和经营管理的不同。
美国南加利福尼亚大学商学院的沃伦·本尼斯教授说：“经营管理人员的目标是使事情按照应该有的秩序进行。
领导者的目标是做应该做的事情，去寻找和决定下一步应该做的事情。
”一位职业经理要是没有了管理对象，就什么都不是，但是一位卓越的领导者辞职了，往往还会带走一大批追随者。
这在实际生活中是不乏先例的。
领导艺术的不断发展和日益得到重视是时代发展的需要。
卓越的领导者需要既有远见，又有做到应该做到的事情的能力，他们决定资源的配置、权力的授与，并且管理最精明的下属去实现自己和组织的目标。
知识化社会迫使每一个人都必须拥有学生的心态，终身学习。
只有不断学习领导的方法和技术，掌握高超的领导艺术，在未来的岁月里，才有更大的可能向前迈进．取得最终的成功。
领导者的权力众所周知，领导者的工作包括：应付各个群体，作出各种决定，召开各种会议，经营各种业务。
尽管他有这么多责任，但他同时也拥有这么多的权力，因为权力是责任的伴生物，没有权力的责任和没有责任的权力都是不可能存在的。
总裁们拥有权力，可以使工作按照常例正常运转，很少分心。
-----保罗·豪顿斯领导者大部分工作实际上就是行使权力。
他的权力有一部分来自他的头衔，但大部分来自他的影响。
有一位总裁曾经说，“权力来自身上老是装着五千美元现金；它使我成为头头”。
这说明，权力在以强迫形式出现的同时，更多时候是通过被实施者的自愿来达到目的的。
让我们来看下面这样一个例子。
有一位大学刚毕业的学生希望在一家公司里找到一份工作。
面试他的刚好是总经理，这位总经理思维活跃，不到三十岁就事业有成。
当学生正在陈述他对组织管理和权变领导的心得时，总经理突然打断他的话说：“这些话都是课本上讲过的，没有一点实际作用，做管理只有一件事要做，就是如何将你的意愿强迫加于别人身上。
”这位总经理大概太强调“强迫”了，其实，管理人员的重要任务是“影响”他人的行为。
虽然其目的是相同的，即让别人接受你的意愿并按其行事，以达到你所希望的目标。
