加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法

针对施工现场材料浪费现象，将如何管理？一、对技术员提出的材料计划，将如何监控、把材料工作做好。

二、在施工的最后阶段怎样做好材料领用与发放。

三、如何做好施工现场废旧物资的回收工作。

四、怎样做好小型机具、工具的管理工作。

一、对技术员提出的材料计划，将如何监控、把材料工作做好。

技术员做的材料计划是根据综合材料表做的还是按着图纸扒的材料计划，这是一个非常关键的问题。

根据近三年的施工情况来看，确实给我们的材料管理带来很多困难，要想管好很难，而且不光是我们供应部门，一个系统能够做得好，须要一个整体协调，系统的管理才能做好。

技术员根据综合材料表做出的材料计划，远远大于我们所实际施工的正常用量。

存在的问题是近几年来化建公司的这种不正常的施工形式所带来的。

现在的施工是时间紧、任务重。

今天给图纸，明天就要材料计划。

技术员也没时间审图、看图，只能照着综合材料表做材料计划，所以做出的材料计划都多余正常的施工用量。

大家都知道我们材料供应系统，是照单抓药，是按着技术员提出的材料计划，去审批进料。

至于材料的多与少和我们没有关系，只要我们按着材料计划如实的把材料进入现场，就没有错。

如技术员按综合材料表做出的材料计划，不能及时的发现，等到施工结束时，才发现材料剩了一大堆。

（如04年我们公司干常减压工程时，工程结算是按照单线图结算，所以材料成本增大，剩余的材料有十几万元，退又退不回去，只有自己公司承担。

有些剩余的材料很难用的上。

给公司在材料上也照成了浪费。

）所以05年我们公司采取措施，就是双项审核。

技术员做完材料计划后，预算员在量上进行审核。

审核完后在由材料员进行审批、进料。

05年基本上杜绝了多进材料的现象发生。

大大的降低了材料的成本。

例：05年250厂检修时，技术员做的材料计划，做了（无缝管219×7）500米。

预算审核时，发现用不了500米，有380米就够了，工长怕不够用，让材料员进了440米，结果实际发生390米，超了10米。

材料管理制度（优秀9篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？xxx的小编精心为您带来了材料管理制度（优秀9篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

材料管理制度篇一1、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。

工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。

2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。

二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。

2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。

3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。

三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。

2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。

3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。

2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。

3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。

五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。

2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。

3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。

六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。

2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。

七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。

2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。

3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。

八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。

2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。

建筑材料浪费处罚规章制度第一章总则第一条为了规范建筑行业的发展，减少浪费，保护环境资源，制定本规章。

第二条本规章适用于全国范围内的建筑施工过程中的材料浪费行为的处罚。

第三条建筑施工过程中的材料浪费包括但不限于以下情形：1. 未经计划购置超出需求的建筑材料；2. 施工人员故意浪费建筑材料；3. 施工过程中造成建筑材料遗失、损坏等原因导致浪费；4. 未能按照相关规定合理利用建筑材料。

第四条材料浪费处罚主要针对施工单位和相关责任人员，责任人员包括但不限于项目经理、施工工程师、监理工程师等。

第二章处罚措施第五条对于建筑施工过程中发生材料浪费的行为，将给予以下处罚措施：1. 警告：对于轻微的材料浪费行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据材料浪费的严重程度，对施工单位和相关责任人员处以相应金额的罚款；3. 赔偿：若材料浪费导致损失，施工单位和相关责任人员需承担赔偿责任；4. 停工：对于严重的违规行为，可以对施工单位实施临时停工措施，并扣发工程款；5. 吊销资质：对于多次重大违规的施工单位，可以考虑吊销其建筑施工资质。

第六条处罚机构包括建设主管部门、工程监管部门、纪检监察部门等，具体处罚程序由各地按照法律法规规定自行制定。

第三章申诉程序第七条对于被处罚的施工单位和相关责任人员，有权通过合法途径提出申诉，要求重新审理。

第八条申诉应当在接到处罚决定书之日起五个工作日内提出。

第九条处罚机构应当根据申诉内容进行审理，并在十个工作日内作出复核决定。

第十条处罚机构的复核决定为最终决定，对于仍不服的当事人，可以向上级主管部门申诉。

第四章法律责任第十一条违反本规章的行为构成违法的，按照相关法律规定予以追究法律责任。

第十二条对于有关责任人员的材料浪费行为，施工单位应当依法给予纪律处理，并在建筑行业信用信息平台进行公示。

第五章附则第十三条本规章由建设主管部门负责解释，并在各地有效实施。

第十四条本规章自颁布之日起生效，原有相关规定与本规章不一致的，以本规章为准。

山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。

特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。

2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。

各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。

不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。

3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。

4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。

各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。

第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。

没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。

3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。

施工材料浪费整改措施
为了减少施工过程中的材料浪费，提高施工效率和成本效益，我们制定了以下整改措施：
1. 加强材料管理：对进场的材料进行分类、统计和储存管理，避免材料遗失或过期浪费。

2. 提高施工人员素质：加强施工人员的专业技能培训和素质教育，充分认识到材料浪费对工程质量和成本的影响，增强材料节约意识。

3. 优化施工方案：制定合理的施工方案，根据实际情况确定材料使用量，避免材料浪费。

4. 加强监督管理：加强现场监督管理，对施工过程中出现的材料浪费问题及时进行整改和追责处理。

通过上述措施的实施，我们相信可以有效减少施工材料浪费，提高施工效率和成本效益。

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材料管理办法第一章总则第一条：为加强公司材料、机具管理、杜绝材料浪费和计划外材料费用支出、确保工程质量，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司所有项目工程。

第二章物资部职责第三条：认真执行上级物资管理有关规定，制定公司的物资管理的规章制度和办法，并组织实施。

第四条：负责编报物资申请计划和采购计划。

第五条：负责组织采购权限范围内大宗物资的招标、议标、采购及市场比价采购活动。

第六条：负责物资验收、保管、搬运、贮存、发放及材料账务管理工作，建立材料基础管理台帐，并作好记录。

第七条：负责材料成本控制与招标，做好物资节约降耗工作。

第八条：负责各工程周转材料和申请，使用维护、保养、退库处理等工作。

第九条：负责工程所需主材合同约定的招标、议标采购和供应，监督物资的质量和使用管理。

第十条：负责工程竣工后剩余物资清理回收，移交和入库。

第三章物资计划管理与租赁第十一条：各项目工程根据设计图纸和施工方案，在工程预算范围内提前七天提出材料申请计划，由技术部门主管审核，领导批准，报物资部门办理。

第十二条：材料计划必须标明材料的品名规格、数量、使用建名，使用时间和用途。

第十三条：线路防护用品、项目部办公生活用品，施工负责人根据施工需要提前七天以书面形式提出计划，经公司技术主管，项目经理审核后，报物资部门。

第十四条：项目部应临时指定专（兼）职现场材料机具、防护用品管理人员，负责材料机具的日常使用保养，清理、监督与管理。

第十五条：凡施工方所需使用材料机具为有偿租赁使用，施工方应提前七天，由施工负责人技术主管指导，提出材料计划，并标明材料的品名、规格、数量、使用建名，使用时间和用途。

经公司技术主管、项目经理签认，报物资部门。

第十六条：租赁物出库时，双方签订租赁协议，双方确认后签字生效。

第十七条：施工方所租赁材料机具，实行内部租赁指导价格，每月或每季核算一次，报公司财务进行清算。

第十八条：施工方所用材料机具到达现场后由施工方负责指派专人接收与保管，堆码整齐，确保材料机具的合理正常使用，租赁物在使用过程中出现故障由使用方负责保养与维修。

材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。

第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。

第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。

第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。

第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。

第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。

第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。

第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。

第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。

第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。

第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。

第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。

第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。

第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。

第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。

第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。

第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。

第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。

医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。

第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。

第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。

第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。

第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。

第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。

第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。

第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。

第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。

第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。

第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。

盘点工作由管理部门主管负责。

盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。

第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。

项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。

材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。

主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。

施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。

一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。

1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。

①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。

②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。

③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。

2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。

监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。

重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。

3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。

建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。

建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。

4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。

二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。