济南奥体中心商业运营方案

我国大型体育场馆经营管理问题的研究——以济南奥体中心为例的开题报告一、研究背景及意义中国体育事业在近年来迅猛发展，大型体育场馆建设不断推进，但在运营管理方面仍存在一系列问题。

济南奥体中心作为一座重要的传统体育场馆，其运营管理问题备受关注。

为此，本文以济南奥体中心为案例，旨在探究中国大型体育场馆的经营管理问题，提出相关建议，为解决相关问题提供参考。

二、研究目的本文旨在通过对济南奥体中心的调研和分析，探讨中国大型体育场馆在经营管理方面存在的问题及原因，对其提出可行的解决方案，以提高运营管理质量和效率。

三、研究内容及方法3.1 研究内容本文将就济南奥体中心的经营管理问题展开研究，具体包括以下方面：1.济南奥体中心的基本情况及现状分析2.济南奥体中心的经营模式和管理机构3.济南奥体中心的引流能力与收益情况4.济南奥体中心的品牌建设和宣传推广5.济南奥体中心的可持续发展策略3.2 研究方法本文采用多种研究方法，包括文献资料法、案例分析法、问卷调查法等，同时结合实地调研、数据采集及统计分析等方法，进行全面深入的研究。

四、论文创新点1.对中国大型体育场馆的经营管理问题进行深入研究，提出中国大型体育场馆的运营管理方案，为其可持续发展提供参考。

2.基于济南奥体中心的经验，提出了地方政府在体育场馆经营管理中的角色和作用，以期推动地方政府在大型体育场馆管理中的意识和能力提升。

五、预期成果本文预期在以下几个方面达到成果：1.探讨中国大型体育场馆的经营管理问题，为其提高运营管理水平提供实用性建议。

2.分析济南奥体中心经营模式与管理机构的优劣势，为其他大型体育场馆提供借鉴。

3.研究并提出济南奥体中心的品牌建设和宣传推广模式。

4.结合济南奥体中心的实际情况，提出大型体育场馆的可持续发展策略和指导。

六、论文框架1.绪论2.大型体育场馆经营管理问题3.济南奥体中心经营管理分析4.济南奥体中心的品牌建设与宣传推广5.大型体育场馆的可持续发展策略6.结论及建议参考文献。

济南市奥体中心运营状况分析及对策研究[摘要]本文分析了济南市奥体中心运营现状和资源使用情况，通过调查研究找出当前奥体中心体育场馆运营现状中存在的问题，并提出相应的运营对策和建议，从而探索实现济南市奥体中心体育场馆的资源优化配置和持续发展利用战略的有效途径。

[关键词]济南市奥体中心；经营现状；资源优化配置；发展对策建议济南奥林匹克体育中心作为济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施，为成功举办第十一届全运会发挥了关键作用，成为济南乃至全省的文化地标，其赛后运营情况也受到社会各界的广泛关注。

全运会结束一年多来，奥体中心对场馆设施的赛后运营进行了积极探索，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了整体运营的“开门红”。

但在运营过程中也暴露出一些问题和制约因素。

1积极探索，科学经营，奥体中心赛后运营创造奇迹大型体育场馆的赛后利用，是一个世界性的难题，特定赛事服务的需要、赛后巨额的维护费用、后期管理的复杂性等都成为制约大型场馆进一步开发利用的障碍。

国内外都有大型体育场馆赛后开发失败的先例，许多场馆逐渐沦为政府财政的沉重包袱，有的甚至被废弃或拆除。

济南奥体中心在全运赛事结束后积极探索、主动出击，第一年就创造出“当年投入运营、当年收支平衡”的佳绩。

2010年，实现运营收入3900万元，比原计划1500万元的任务超收2400万元，实现上缴税收330万元，成为国内奥运场馆成功运营的范例。

一是调整思路，充分开发场馆的商业功能。

全运后，奥体中心充分开发利用其有形和无形资源，以商用房屋租赁和承办大型活动为重点，深入发掘场馆的商业潜力。

确立了由被动“场馆经营”向主动“经营场馆”转变的工作思路，成立了市场开发和赛事运作两个团队，全面做好商业开发、大型赛事及商演活动的组织承办工作。

二是全面开放，让广大市民充分享受全运成果。

全运结束后，奥体中心一个月内即实现了各场馆全面对市民开放，全民健身活动相继展开，先后开设网球、羽毛球、游泳、潜水、高尔夫、滑冰等十余个健身项目，所有项目的收费均低于市区标准，并根据市民需求，及时改进硬件设施和服务方式，使广大市民实实在在地感受到了全运场馆所带来的实惠。

奥体中心商业项目运营方案一、运营定位奥体中心商业项目位于市中心，地理位置优越，交通便利。

项目规划包括购物中心、餐饮街区、健身中心等组成部分，旨在打造集休闲、娱乐、购物为一体的综合商业体验区。

运营定位为“奥体中心商业项目，健康体验，快乐生活”。

二、运营目标1. 提升项目知名度和品牌价值，吸引更多的消费者；2. 不断提升服务体验，让顾客成为忠实的重复消费者；3. 提高销售额和盈利能力，提升整体运营绩效；4. 打造具有地域特色的商业项目形象，成为市中心的地标之一。

三、运营策略1. 品牌定位奥体中心商业项目将以健康为主题进行品牌定位，打造健康、时尚、便捷的商业体验。

结合项目地理位置的优势，将健康和运动作为项目主打元素，吸引更多的消费者。

2. 产品组合购物中心：引入国内外知名品牌商家，涵盖服装、鞋包、化妆品、家居用品等多个品类，提供多样化的选择；餐饮街区：打造特色餐饮街区，引入特色餐饮品牌，提供丰富多样的饮食选择；健身中心：引入专业健身品牌，提供多样化健身器材和课程，吸引更多的健身爱好者。

3. 营销策略线上营销：通过建立官方网站、微信公众号等线上渠道，开展各类促销活动、打折优惠、会员专享等，吸引更多的顾客；线下推广：通过举办促销活动、特色主题日、健身赛事等，营造良好的消费氛围，吸引更多的消费者；会员营销：建立会员制度，提供会员专属权益，加强与顾客的互动，提升顾客的忠诚度。

4. 服务体验引进高素质的商场管理团队，提供专业的营销服务和顾客服务；提升物业管理水平，保障商场设施设备的良好运营条件，保证商场安全和整洁；提供多种便利服务，如免费wifi、停车优惠等，提升顾客的购物体验。

5. 合作共赢与项目周边企业、居民区、商家、社区等建立合作关系，开展多样化的联合营销活动，形成合力；加强与商家之间的合作，推出定制营销方案，共同提升销售额和客流量。

四、运营组织1. 建立健全的组织团队项目对内部组织进行优化，建立健全的商业运营团队，明确各个部门的职责，提升整体运营效率；引入优秀的管理人才，提升项目的管理水平，保证项目的长期稳定运营。

奥体中心运营方案1. 引进优质体育赛事奥体中心作为一座现代化的综合体育场馆，应该积极引进各类国际顶级体育赛事，例如足球比赛、篮球比赛、田径比赛、游泳比赛等等。

通过引进这些优质的体育赛事，可以吸引大量观众到场观赛，提高场馆的知名度，增加经济收入，同时也可以为当地体育爱好者提供观赛的机会，激发他们爱好体育、锻炼身体的热情。

2. 积极开展体育培训除了举办各类体育赛事，奥体中心还应该积极开展体育培训活动。

可以邀请专业教练在奥体中心开设各类体育培训班，例如足球培训班、篮球培训班、游泳培训班等等。

这样既可以为当地青少年提供学习体育的机会，帮助他们发展兴趣爱好，也可以为奥体中心增加经济收入。

3. 开设健身俱乐部奥体中心的设施齐全，拥有大型游泳馆、羽毛球场、网球场等固定场馆，应该积极开设健身俱乐部，向市民提供健身器材和健身服务。

可以定期举办各类健身活动，例如团体健身操、瑜伽课程、跑步俱乐部等等，吸引更多人来到奥体中心锻炼身体，保持健康。

4. 举办文化演艺活动奥体中心不仅仅是一座体育场馆，还可以作为文化演艺活动的场地。

可以积极举办各类文艺演出、音乐会、话剧表演等等，丰富市民的文化生活，提高奥体中心的社会影响力，同时也为奥体中心带来更多的经济收入。

5. 发挥多功能场馆的优势奥体中心拥有丰富的场馆资源，可以根据不同的需求灵活调配场地资源，举办多种多样的活动。

例如在周末时段可以举办体育竞赛、健身活动，平日则可以举办文化演艺活动、文化培训课程等等，充分发挥多功能场馆的优势，最大限度地满足市民的多样化需求。

6. 加强与当地学校的合作奥体中心应该与当地学校进行深度合作，共同开展体育培训、体育比赛、体育健身活动等等。

可以邀请学校的体育教师到奥体中心进行专业培训，提高他们的专业水平，也可以吸引更多学校组织学生到奥体中心参加各类体育活动，为学生提供更好的体育锻炼机会。

7. 加强与体育协会的合作奥体中心应该积极与各类体育协会进行合作，共同举办各类体育赛事、体育培训活动，共同推动当地体育事业的发展。

奥体中心大数据云平台建设和运营解决方案1目录第1章建设背景及需求分析 (44)1.1、奥体中心定义 (44)1.1.1、集约化 (44)1.1.2、物联网接入 (44)1.1.3、GIS地图集成 (45)1.1.4、大数据可视化分析 (45)1.2、互联网+时代的挑战与机遇 (46)1.2.1、推动互联网+政务服务 (46)1.2.2、“一带一路”战略实施 (46)1.2.3、优化营商环境 (46)1.2.4、制造业与互联网融合 (46)1.2.5、积累与创新驱动 (46)1.3、技术背景 (47)1.3.1、云计算 (47)1.3.2、4G网络 (47)1.3.3、多媒体通信 (47)1.3.4、图像智能分析 (48)1.3.5、物联网 (48)1.3.6、大数据可视化分析 (48)第2章需求分析 (49)2.1、管理现状及分析 (49)22.1.1、用户身份平台不统一 (49)2.1.2、系统孤立、不能联动 (49)2.1.3、安防平台不完善 (50)2.1.4、没有有效的分析机制 (50)2.1.5、综合管理无法可视化 (50)2.2、信息化应用现状及分析 (50)2.2.1、系统信息共享不足 (51)2.2.2、业务应用效果不佳 (51)2.2.3、数据处理不够先进 (51)2.2.4、服务实战效能不够 (52)2.3、现阶段业务需求 (52)2.3.1、进一步提升管控能力 (52)2.3.2、进一步提升应用效能 (53)2.3.3、进一步提升执法水平 (53)2.4、解决之道 (53)2.4.1、物联网接入 (53)2.4.2、事件联动 (54)2.4.3、应急指挥 (54)2.4.4、大数据可视化分析 (54)第3章系统总体设计 (56)3.1、设计依据 (56)3.2、设计原则 (59)3.2.1、统一规划、分步实施 (59)33.2.2、优先改造、降低成本 (59)3.2.3、安全优先、效率为重 (59)3.2.1、事前、事中、事后原则 (60)3.3、设计理念 (60)3.3.1、实用性与经济性的统一 (60)3.3.2、合理性与先进性的统一 (61)3.3.3、标准化与开放性的统一 (61)3.3.4、可靠性和安全性的统一 (62)3.3.5、易管理性和易维护性的统一 (62)3.4、建设目标 (62)3.4.1、以“联动”为核心建设合成作战平台 (63)3.4.2、以”数据”为基础搭建底层数据应用 (63)3.4.3、以“共享”为目的实现数据资源共享 (64)3.4.4、以“快捷”为目标联动多个平台终端 (65)3.4.5、以“实战”为根本建设实用应用平台 (66)3.5、建设意义 (66)3.5.1、增强奥体中心安全防范工作 (66)3.5.2、大数据可视化管理 (67)3.5.3、增强奥体中心日常管理 (67)3.5.4、办公业务自动化、电子化 (67)第4章奥体中心顶层设计 (68)4.1、奥体中心运营指挥中心 (68)4.2、综合管理展现可视化平台 (69)44.3、目标定位 (70)4.3.1、以服务为中心的奥体中心 (70)4.3.2、以人为中心的奥体中心 (71)4.4、奥体中心建设内容 (71)4.4.1、大数据可视化分析平台 (71)4.4.1.1、大数据可视化分析平台数据管控 (71)4.4.1.1.1、数据管控标准 (71)4.4.1.1.2、数据管控核心 (72)4.4.1.2、大数据可视化分析平台展现模式 (73)4.4.1.2.1、可视化大屏显示 (73)4.4.1.2.2、领导驾驶舱 (73)4.4.1.2.3、3D可视化分析 (74)4.4.1.2.4、数据中心蓝图 (75)4.4.1.2.5、可视化数据分析 (76)4.4.2、GIS地图综合监控平台 (77)4.4.2.1、电子地图综合管控平台 (77)4.4.2.2、可视化指挥调度 (77)4.4.3、智慧安防综合管控平台 (79)4.4.3.1、方案设计 (79)4.4.3.2、方案特色 (80)4.4.4、智慧决策智能调度平台 (81)4.4.5、智慧门户综合应用平台 (82)4.4.6、智慧运维综合管控平台 (82)54.4.6.2、故障全生命周期管理 (83)4.4.6.3、3D可视化楼宇管理 (85)4.4.7、智慧物联综合管控平台 (86)4.4.8、集约化一卡通管理平台 (87)4.4.9、智慧能源监管平台 (88)4.4.10、智慧节能监管平台 (89)4.4.11、设施预定管理平台 (89)4.4.12、奥体中心运营管控平台 (90)第5章大数据可视化分析平台详细设计 (91)5.1、大数据创新平台设计 (91)5.1.1、采集整合服务 (91)5.1.1.1、现状分析 (91)5.1.1.2、设计思路 (92)5.1.1.2.1、爬取方式 (92)5.1.1.2.2、购买方式 (93)5.1.1.2.3、合作方式 (93)5.1.1.2.4、数据整合 (93)5.1.1.3、设计内容 (94)5.1.1.3.1、互联网原始数据采集 (94)5.1.1.3.2、互联网合作伙伴数据采集 (96)5.1.1.3.3、其他部门数据采集 (96)5.1.1.3.4、社会机构和商业组织数据采集 (96)65.1.1.4、分步建设 (97)5.1.1.4.1、互联网原始数据 (97)5.1.1.4.2、互联网合作伙伴数据 (98)5.1.1.4.3、国家其他部门数据 (98)5.1.1.4.4、社会机构和商业组织数据 (98)5.1.1.5、运营方式 (99)5.1.2、质控治理服务（云平台） (100)5.1.2.1、质量规则 (102)5.1.2.2、自动化监控数据流转 (102)5.1.2.3、数据比对 (103)5.1.2.4、数据检测 (104)5.1.2.5、数据质量评分 (104)5.1.3、数据资源服务（云平台和智慧城市） (105)5.1.3.1、架构设计 (105)5.1.3.2、服务总线 (106)5.1.3.2.1、服务总线架构 (107)5.1.3.2.2、服务生命周期管理 (108)5.1.3.2.3、服务目录 (108)5.1.3.2.4、服务授权 (109)5.1.3.2.5、服务网关 (109)5.1.3.2.6、服务监控 (110)5.1.3.2.7、服务SDK (111)75.1.3.3.1、数据多维展示 (111)5.1.3.3.2、数据检索 (112)5.1.3.3.3、数据订阅 (112)5.1.3.3.4、数据评分、评论 (112)5.1.3.3.5、数据可视化 (113)5.1.3.3.6、数据奥体中心 (113)5.1.3.3.7、数据反馈 (114)5.1.4、数据资源服务 (114)5.1.4.1、数据目录创建 (114)5.1.4.1.1、数据目录申请 (114)5.1.4.1.2、数据集目录完善 (116)5.1.4.1.3、数据目录初始化 (116)5.1.4.2、标签生成 (116)5.1.4.3、目录审批管理 (116)5.1.5、数据洞察服务（云平台） (117)5.1.5.1、数据挖掘 (117)5.1.5.2、数据可视化 (122)5.1.5.2.1、地图 (122)5.1.5.2.2、图表 (124)5.1.6、数据开放服务 (134)5.1.6.1、数据开放目录管理 (134)5.1.6.1.1、目录设计 (134)85.1.6.1.2、数据开放目录的梳理 (135)5.1.6.2、数据开放加工机制 (135)5.1.6.2.1、数据再整理 (136)5.1.6.2.2、数据失真 (136)5.1.6.3、数据开放方式管理 (138)5.1.6.4、数据开放生命周期管理 (138)5.1.6.4.1、数据规划设计 (139)5.1.6.4.2、数据运行维护 (139)1.待发布数据集 (139)2.数据集目录查询 (139)3.数据集更新 (139)4.数据集目录修改 (140)5.数据集目录下线 (141)6.数据集目录删除 (141)5.1.6.4.3、数据绩效评价 (141)5.1.6.5、数据开放授权管理 (141)5.1.6.6、开放服务管理机制 (142)5.1.6.6.1、数据目录申请流程 (142)5.1.6.6.2、数据集目录完善 (143)5.1.7、信息安全中心设计 (145)5.2、奥体中心云安全风险分析 (145)5.2.1、奥体中心云环境面临的传统安全威胁 (145)5.2.2、奥体中心云环境面临的新型安全威胁 (146)95.2.2.1、IaaS安全威胁 (146)5.2.2.2、PaaS安全威胁 (168)5.2.2.3、DaaS安全威胁 (179)5.2.2.4、SaaS安全威胁 (185)5.2.2.5、运维服务安全威胁 (192)5.2.2.6、威胁来源与安全防护的核心资源 (192)5.2.3、奥体中心云安全建设方案 (196)5.2.3.1、IaaS层安全建设方案 (196)5.2.3.1.1、规划安全域 (197)5.2.3.1.2、安全池建设 (199)5.2.3.2、PaaS平台安全 (204)5.2.3.2.1、方案总体设计 (204)5.2.3.2.2、软件健康上线 (205)5.2.3.2.3、服务中间件安全 (208)5.2.3.2.4、PaaS平台高可用性 (210)5.2.3.2.5、PaaS平台运维集中管控 (213)5.2.3.3、DaaS层安全建设方案 (214)5.2.3.3.1、云数据防泄漏系统 (214)5.2.3.3.2、数据服务安全使用体系 (216)5.2.3.4、SaaS层安全建设方案 (218)5.2.3.4.1、云应用访问控制 (218)5.2.3.4.2、应用攻击防护 (223)5.2.4、安全服务中心建设方案 (225)105.2.4.2、日志审计倒查系统 (233)5.2.5、云计算中心运维服务方案 (238)5.2.6、运维服务体系建设说明 (238)5.2.6.1、运维服务体系建设需求 (238)5.2.6.2、运维服务体系建设目标 (239)5.2.6.3、运维服务体系建设意义 (240)5.2.7、运维服务体系架构 (241)5.2.7.1、服务宗旨 (241)5.2.7.2、奥体中心云中心服务体系架构 (242)5.2.7.2.1、组织管理模式层 (242)5.2.7.2.2、制度规范层 (243)5.2.7.2.3、技术支撑层 (243)5.2.7.3、体系建设内容 (243)5.2.7.2.4、组织模式 (244)5.2.7.2.5、管理制度 (245)5.2.7.2.6、管理流程 (246)5.2.7.2.7、绩效考核 (246)5.2.7.2.8、运维费用 (246)5.2.7.2.9、技术支撑 (247)5.2.8、云计算中心运维服务内容 (248)5.2.8.1、驻场服务支持 (248)5.2.8.2、搬迁服务 (251)115.2.8.4、云托管服务 (253)5.2.8.5、二次开发服务 (255)5.2.8.6、其他增值服务 (255)5.2.8.7、突发事件管理与应急响应预案 (264)5.2.8.8、驻场运维服务目录 (266)5.2.8.9、云运维术语 (273)5.2.9、云计算中心监控方案和排障方法 (274)5.2.9.1、有效支持多种监控类型 (274)5.2.9.2、安全可靠的监控手段 (274)5.2.9.3、监控分类 (274)5.2.9.4、排障方法 (277)5.2.10、体系建设的效果分析 (278)5.2.11、系统迁移方案规划 (281)5.2.12、迁移原则 (281)5.2.13、迁移步骤 (281)第6章GIS地图综合监控平台 (282)6.1、系统联动 (282)6.1.1、门禁与监控系统的联动 (282)6.1.2、报警管理系统与监控系统联动 (283)6.1.3、消防与门禁系统联动 (284)6.1.4、OPC联动和远程控制计划 (285)6.1.5、门禁报警、报警、消费系统、考勤系统等与LED信息系统联动 (286)126.1.6、门禁、报警等与短信、微信系统联动 (287)6.1.7、OPC联动 (287)6.2、电子地图综合管理 (288)6.2.1、简洁、使用、方便的电子地图 (288)6.2.2、视频联动 (290)6.2.3、进出记录实时监控 (291)6.2.4、实时监控功能 (294)6.2.5、远程操控管理 (295)6.2.6、刷卡、报警、设备异常、通信状态等查看监控视频 (296)6.2.7、地图编辑和设置 (296)6.2.8、门禁的监控和控制 (298)6.2.9、视频实时监控 (300)6.2.10、周界报警 (301)6.2.11、图像抓拍 (302)6.2.12、数据查询 (304)第7章智慧安防综合管控平台 .......................................................................... - 306 -7.1、总体设计理念 (306)7.1.1、横向集成理念.................................................................................. - 306 -7.1.2、纵向贯通理念.................................................................................. - 307 -7.1.3、综合管理的理念.............................................................................. - 307 -7.1.3.1、智能运维管理........................................................................................- 307 -7.1.3.2、智能分析 ...............................................................................................- 307 -7.1.3.3、人员管理 ...............................................................................................- 308 -137.1.3.4、预警研判 ...............................................................................................- 308 -7.1.3.5、技术创新的理念 ....................................................................................- 308 -7.2、总体架构设计.. (308)7.2.1、系统架构......................................................................................... - 308 -7.2.2、奥体中心网络拓扑图....................................................................... - 309 -7.2.3、总体拓扑图 ..................................................................................... - 310 -7.2.3.1、奥体中心指挥中心.................................................................................- 310 -7.2.3.2、监管支队、监管总队指挥中心...............................................................- 311 -7.3、方案的亮点 .. (311)7.3.1、单目全景、不留死角....................................................................... - 311 -7.3.2、慧眼识人、极速响应....................................................................... - 312 -7.3.3、智慧存储、极致安全....................................................................... - 313 -7.3.4、横向集成、业务融合....................................................................... - 314 -7.3.5、应急指挥、全局把控....................................................................... - 315 -7.3.6、智慧分控室、权益保障 ................................................................... - 316 -7.3.7、智能运维、全面掌控....................................................................... - 316 -7.3.8、三维地图、立体防控....................................................................... - 317 -7.4、软硬件系统集成接入 (319)7.4.1、视频监控系统集成接入 ................................................................... - 320 -7.4.2、门禁系统集成接入 .......................................................................... - 322 -7.4.3、报警系统集成接入 .......................................................................... - 323 -7.4.4、数字广播系统集成接入 ................................................................... - 325 -7.4.5、周界控制系统集成接入 ................................................................... - 326 -147.4.6、LED显示屏联动报警模块............................................................... - 328 -7.4.6.1、声光报警联动........................................................................................- 328 -7.4.6.2、大屏自动切换........................................................................................- 328 -7.4.6.3、枪球联动球机........................................................................................- 329 -7.4.6.4、模糊图像还原应用.................................................................................- 329 -7.4.7、巡更系统集成接入 .......................................................................... - 329 -7.4.8、巡检人员呼叫系统集成接入............................................................ - 331 -7.4.9、LED显示系统集成接入 .................................................................. - 331 -7.4.10、人、车进出管理系统集成接入 ........................................................ - 332 -7.5、综合安防业务应用平台 .. (333)7.5.1、综合智能业务管理 .......................................................................... - 333 -7.5.1.1、值班督察智能化 ....................................................................................- 333 -7.5.1.2、智能后检索功能 ....................................................................................- 333 -7.5.1.3、视频智能分析功能.................................................................................- 334 -7.5.1.4、人脸检测识别功能.................................................................................- 334 -7.5.1.5、一体化联防体系 ....................................................................................- 335 -7.5.1.6、报警分级管理........................................................................................- 335 -7.5.1.7、报警联动 ...............................................................................................- 336 -7.5.1.8、预案管理 ...............................................................................................- 338 -7.5.1.9、视频巡查 ...............................................................................................- 339 -7.5.2、业务系统综合日志管理 ................................................................... - 340 -7.5.3、日常工作检查督导 .......................................................................... - 340 -7.5.4、安保人员值班管理 .......................................................................... - 341 -157.5.5、安保人员信息管理 .......................................................................... - 341 -7.5.6、预案管理......................................................................................... - 342 -7.5.7、安保人员值班管理系统 ................................................................... - 343 -7.5.8、应急演练系统模块 .......................................................................... - 343 -7.5.9、安保人员值班管理系统接入模块..................................................... - 344 -7.5.10、视频巡逻功能.................................................................................. - 344 -7.5.11、巡视自动排班.................................................................................. - 344 -7.5.12、警情案件管理.................................................................................. - 345 -7.5.13、警情随时发布.................................................................................. - 345 -7.5.14、一体化联防体系.............................................................................. - 345 -7.5.15、统计报表......................................................................................... - 346 -7.5.16、统计分析决策.................................................................................. - 346 -7.6、智慧安防平台优势. (347)7.6.1、数字化集成 ..................................................................................... - 347 -7.6.2、全覆盖监控 ..................................................................................... - 348 -7.6.3、多样化存储 ..................................................................................... - 348 -7.6.4、电子地图综合管控 .......................................................................... - 348 -7.7、数字化监控管理系统 (351)7.7.1、监控系统设计.................................................................................. - 352 -7.7.1.1、奥体中心指挥中心.................................................................................- 352 -7.7.1.2、奥体中心一级指挥中心..........................................................................- 352 -1.1.1.1二级监控中心 .............................................................................................- 354 -7.7.1.3、监管及其他值班室.................................................................................- 356 -167.7.2、智能分析应用.................................................................................. - 357 -7.8、门禁管理系统.. (358)7.8.1、系统拓扑图 ..................................................................................... - 360 -7.8.2、系统功能......................................................................................... - 361 -7.8.2.1、与监控系统联动 ....................................................................................- 361 -7.8.2.2、实现对指定区域分级、分时段的通行权限管理......................................- 361 -7.8.2.3、实时显示、记录所有事件数据； ...........................................................- 361 -7.8.2.4、反潜回、防尾随设计 .............................................................................- 362 -7.8.2.5、支持门互锁功能 ....................................................................................- 362 -7.8.2.6、支持多卡开门模式.................................................................................- 363 -7.8.2.7、系统支持多种开门方式..........................................................................- 363 -7.8.2.8、多指关联 ...............................................................................................- 363 -7.8.2.9、支持防胁迫密码输入功能 ......................................................................- 363 -7.8.2.10、系统可采集各种事故信号（火警、匪警等），及时记录并报警...............- 364 -7.8.2.11、抓拍功能 ...............................................................................................- 364 -7.8.2.12、控制器可脱机工作.................................................................................- 365 -7.8.2.13、电子地图远程开门.................................................................................- 365 -7.8.2.14、多级权限 ...............................................................................................- 365 -7.8.2.15、设备运行状况监控.................................................................................- 365 -7.8.2.16、报警系统联动、紧急开门 ......................................................................- 366 -7.8.2.17、应急蓄电池供电 ....................................................................................- 366 -7.8.2.18、强制关门功能........................................................................................- 366 -177.9、在线巡更管理系统 (367)7.9.1、电子地图、巡更路线、巡更点 ........................................................ - 370 -7.9.2、巡更人员、巡更班组....................................................................... - 372 -7.9.3、巡更班次、巡更排班....................................................................... - 373 -7.9.4、巡更计划......................................................................................... - 374 -7.9.5、报警记录显示和查询....................................................................... - 374 -7.9.6、巡更记录、漏巡等记录查询............................................................ - 375 -7.9.7、能够按以下查询某个日期段内的巡更刷卡记录：区域、巡更路线、巡更点、巡更人员和间、巡更人巡更班组。

走出全运时代的济南奥体中心作者：时晓莉来源：《新体育》2014年第04期第十一届全运会于2009年在泉城济南举办，“全民全运”，盛况空前。

5年过去，为十一运兴建的济南市奥体中心赛后场馆利用如何？能否走出场馆赛后利用与运营的创新之路？其实，早在全运会举办之前，这已是当时有关部门谋划的重点。

一支只有100名职工的团队，不仅盘活了30亿元的体育资产，还承办了越来越多的国内外体育赛事；每年接待健身群众超过70万人次，成为引领全民健身活动开展的强大引擎。

他们创收1.19亿元，上缴税费945万元，年运行经费约3600万元左右，高效率得到充分肯定。

济南市奥体中心总体规划设计呈“三足鼎立”形状，“东荷西柳”的设计布局灵感来自济南的市花市树，拥有6万座席体育场、1万座席体育馆、4000座席网球馆、4000座席游泳馆以及6万平米中心区平台广场，功能上满足全国运动会和世界单项体育赛事的要求，具有浓郁地方文化特色的标志性建筑，是济南市迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施，在大型商演赛事收入和无形资产开发等方面探索出许多经验，逐步形成了多元化运营发展格局，场馆综合效益日益显现，整体管理运营保持稳步发展的良好势头。

虽然服务水平和场馆知名度不断提高，总体效益也值得肯定，但成立于2008年11月的济南奥体中心是事业单位编制，不得不为收支两条线的财务制度发愁，至今仍徘徊在商业开发、市场运作的边缘，迟迟“迈不开腿，甩不动胳膊”，陷入转型时期的困顿与迷茫中。

服务全民健身需求不折扣打造群众满意的健身环境不差钱建造之初和全运会开办之前，济南市奥体中心就开始考虑全运会后如何保证运营效益和服务质量。

5年来，济南市奥体中心坚持“服务全民健身需求不折扣、打造群众满意的健身环境不差钱”的功能定位和服务宗旨，并确立以体育公共服务为主、不搞商业开发的大型公共体育场馆赛后运营管理理念。

中心党委副书记裴长宝说：“全运会后，这里先后开设了网球、乒乓球、羽毛球、篮球、笼式足球、斯诺克台球、游泳、潜水、高尔夫练习、器械健身等十余个健身项目，开办了各类培训班和青少年夏令营。

体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？来这里寻找更多体育场馆建设者！网上一篇关于《鸟巢投资35亿奥运后空置1年维护费近2亿》的新闻引发了人们的关注。

文中提出了目前国内体育场馆普遍面临的一个严峻问题：赛后运营困境，很多场馆赛后无法利用自身资源进行自负盈亏。

3年奥体3年补贴，2013年起，奥体中心开始自负盈亏。

“奥体中心走上良性运营之路，其实经历了一个艰难的过程。

”杜在东表示，很多人认为体育馆只能应用于大型的竞技赛事，而靠大众健身盈利是“杯水车薪”，不现实。

他认为，体育场馆应该作为一个地方经济发展的一部分去设计，如果体育馆的建设缺乏真正科学理性的综合策划和可行性研究，与真正的需求脱节，与城市生活、产业发展脱节，必然会造成运营困境。

5年举办赛事70场每年至少10场演唱会2010年以来，奥体中心累计举办国家级以上体育赛事70余场，商业用房租赁面积超过7万平方米，入住商家120家，运营收入累计达到3.8亿，上缴税款3323万元。

“比如万，20多办10费和人气。

”三是“以商养馆”的产业运作模式。

目前，奥体中心已形成餐饮休闲、汽车销售、商务办公、商业零售4类优势业态，承接了大型商业活动和体育休闲旅游活动，每年接待各类参观团体超过400批次。

推动无形资产开发，如奥体中心“一场三馆”的冠名权和户外广告，有效扩大了资金来源。

运营成本巨大每年支出约3800万“鸟巢”的运营方，北京市国有资产经营有限责任公司董事长李爱庆在采访中提道：“一年什么都不干，只要一开门，就要小1个亿，加上水电气热、维护、固定资产折旧等费用，一年的支出就要1.9亿多元”。

那么同样作为大型体育场馆，奥体中心难道没有损耗吗?“其实奥体中心每年支在”“目利用一度成为难题。

佳兆业集团2012年接手该场馆群的运营权，以此为开端组建了200多人的专业团队，并成立了佳兆业文体公司。

据悉，佳兆业拿下场馆运营权的方式主要是ＲＯＴ（改造－运营－移交），即政府交给企业将场馆进行改造升级，并给予企业一定的使用年限，到期后场馆再移交回当地政府。

奥体商都商场经营方式和政策第一条经营条件1、入住商户遵守市场管理公约规定的各项内容；2、入住商户经营的品牌经过商场审核，商品三证齐全，符合商场市场定位；第二条租赁期限1、租赁期限按租赁协议办理。

第三条卖场管理1、入住商户应在遵守中华人民共和国各项法律法规的前提下开展各项经营活动。

2、如入住商户违反有关法律法规，从事违法经营活动的，由入住商户自行负责，由此导致商场损失的，入住商户同意予以全额赔偿。

3、商场提供商场的经营管理，入住商户的经营活动应服从商场的经营管理。

4、入住商户遵守商场规定的经营时间，除商场另有规定外，不得于营业时间内停止营业。

5、收银必须严格执行商场有关的规章制度，收银采取自主收银方式。

6、商场根据商场商品的整体布局，可与入住商户协商调整经营面积和位置，但必须事先通知入住商户，与入住商户达成协调协议。

7、日常营业时间由管理公司另行通知。

第四条商品管理1、入住商户销售的商品必须符合《中华人民共和国商品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规的规定要求，并经相关行业质量检验部门检验合格后，方可在商场处销售。

2、入住商户承诺在商场处销售商品的种类、系列或式样不少于当地其他商场，其商品实际销售价与当地其他商场同期销售价差价不超过5%。

3、如入住商户经销假、冒、伪、劣商品，则商场对入住商户按以下标准处罚：（1）商场对入住商户至少给予五千元罚款；（2）如因产品质量问题或纠纷产生对顾客的赔偿由入住商户承担；（3）双方合作的前提为正规的、高品质、享有声誉的品牌商品，因此商场杜绝任何批发市场或来路不明的商品进入商场的商品商场，如入住商户违反，须承担全部的责任，同时商场有权对入住商户没收全部此批货品，给予已销售金额十倍的罚款。

（4）其它相应的法律等后果由入住商户承担，商场概不承担任何责任。

4、入住商户提供的商品或服务，经顾客使用后如有不良反应或使顾客其它合法权益受到损害，入住商户应付赔偿责任；因此所造成的信誉受损，入住商户也要承担赔偿责任。

济南奥体中心商业运营方案一、项目简介济南奥体中心位于东部新城区,北起经十路,南至体育南路，东起体育东路，西至体育西路，总占地面积81公顷,总建筑面积约35万平方米.第十一届全运会期间，将承担田径、体操、艺术体操、游泳、跳水、网球比赛项目，以及开闭幕式活动。

在功能设计上，奥体中心不仅能够满足十一届全运会和国际单项比赛的要求，还充分考虑到赛后营运的灵活性，使其具备举办大型文艺演出、各类展览、商业服务等功能。

建成后的奥体中心不仅将成为济南市的体育运动中心、文化活动中心和群众健身中心,还将在运营上实现体育产业化,成为我市规模较大的商业与娱乐综合体。

1二、商业定位（一）项目名称：济南国际文化城21世纪,世界各国在不断的碰撞交融中,逐步走向经济一体化。

与经济相伴而行的各种文明——包括文化的和艺术的——也必然在碰撞交融中，诞生出新的更先进的文明。

人类的精神文明将在不断的碰撞和交融中走向新的辉煌。

21世纪是中国人的世纪。

为不同民族和区域的文化艺术的碰撞和交融提供数量更多、规模更大的舞台，这是我们共同的愿望，也是我们共同的责任。

济南国际文化城将是济南市最有规模、上档次的文化体育用品市场，是齐鲁主流文化的展示平台;是文化体育产业示范基地;是将文化转化为产业以及文化产业中优秀企业和精品产品的展示基地;是地方特色产品、非物质文化遗产的挖掘、培育、展示、展演基地；是新产品研发、艺术创作基地;是为山东建设做出过贡献的人们及先进事迹的展示基地;是介绍山东的各类专家、艺术家的桥梁;是山东特色精品产品的品牌和催生文化产业孵化器；是为特色产品建设国内外市2场的经理人；是为政府招商引资，为企业市场融资的经纪人;是济南品牌走向国内外主流市场的大本营。

济南国际文化城必将成为济南市乃至山东省最靓丽的一张文化名片，它将成为向世人展示国际新城的济南文化和了解齐鲁文化的窗口;成为集审美、休闲、旅游、展演、购物、餐饮、娱乐、爱国教育诸多功能于一体的公众文化场所。