设计部工作流程图(精简版)

设计部业务流程一、承接任务设计部承接任务主要方式有：1、及公司承揽工程配套设计；2、独立参及工程设计。

二、成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。

由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组专业组成人员。

三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设要求及初步设想，形成书面记录，作为设计依据。

2、收集资料及项目有关资料包括：（1）顾客规定要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2）顾客未做规定，但必须设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3）及建设项目有关法律法规和规程规范要求；（4）公司认为必要其他要求（如保证条款规定措施、合同义务、附加服务等）。

3、现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细勘查，要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。

现场勘查时应对主要事物拍照。

四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划根据顾客确定进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。

策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目特殊要求。

2、方案设计（1）根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求，应以书面形式提交《设计委托单》。

各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。

（2）专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。

（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。

全屋定制设计师工作流程图表定制家具设计师工作流程一、接单1、经市场部同事接单后，直接报到小组群内2、设计师接到订单息后，应及时和市场部同事沟通客户相关需求。

3、做好接单准备（根据客户需求，对已有研发方案进行语言沟通上的整合等）。

二、接待1、根据已了解的客户息以及市场部同事给客户的讲解内容，充分补充公司以及产品的优势内容。

2、通过和客户交流，充分展现自己的专业素养，让客户对自己产生任感。

3、给客户讲解户型、家居布局等4、根据沟通情况，配合市场部同事进行促单。

三、测量与出图1、如没有户型图或尺寸的客户，应在意向客户离店前，跟客户约定好测量时间2、测量后，应在出周末外的三天内出图。

（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）3、已经有户型图和尺寸的客户方案，应在接待完客户后，除周末外的三天内出图。

（如果是毛坯房或者比较大户型等特殊情况需要报备设计主管）4、测量应根据测量规范操作，如果未按照测量规范测量，或者没有报备并且没有按时出图，应按照设计师等级评定方式处理。

四、邀约1、在确定好出图时间后，第一时间邀约客户，并确定进店时间（需要同市场部同事确定好）。

2、确定好客户进店时间后，应安排好工作时间。

3、在方案制作过程中应时刻保持和客户、市场部同事、设计主管之间的沟通，这样能尽量最大化符合客户需求4、方案完成后，需要进行方案演练碰头会，由设计师和市场部同事或者设计主管进行方案讲授的演练。

来保证有充裕的准备欢迎客户的到来。

5、做好方案的报价，并同时做好备份报价的预算五、签单1、二次进店后进行方案讲解、活动宣导。

2、适当机遇进行订单签定（应公道的寻求帮助压单）。

3、签定合同应在客户交付全款或者大额定金后。

4、签定合同同时预约复尺工夫6、下单1、复尺后5天内完成和客户的下单图纸确认（图纸包括定制产品和成品）（周末不计算在5天之内）（如签订合同时已经精准量房，则直接按照本条执行）2、图纸需客户亲自签字，如实在无法本人签字，则通过微签字确认。

设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。

一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分院院长指定到所，确定项目负责人，所长根据特殊情况指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计策划，编制设计计划；2、确定设计阶段、设计评审、进度计划，与顾客、设计各方协调、沟通；3、负责工程项目设计文件完工后归档保存；项目执行人协助项目负责人执行职责二、开工动员会所里接受工程项目设计任务后，根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段，由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会，参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。

开工动员会的主要内容有：1、了解项目的概况、特点和要求2、指定项目负责人、专业设计人和校审人；3、确定各专业和设计人的工作内容、深度，预估工作量。

4、确定工作总目标，分解工作目标，制定工作计划（1）分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容，经分院院长批准后下达任务，项目负责人接受任务。

（2）项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》，经审批后开始实行。

三、资料的收集项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料，并整理，归纳、解读资料，内容包括如下：1、项目概况、特点和要求2、所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资料3、周围环境，主要道路，车流人流方向资料4、基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等资料5、基地现状图6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等四、事前指导会工作事前指导会一般在开工动员会后召开，较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开，单独召开的事前指导会由分院的院长主持，项目负责人准备设计工作图，以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架，参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等，其中，分管院长应尽可能参加。

×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程项目定位产品策划编制工作计划收集资料组织编写设计任务书审批概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批备案(用于方案设计流程管理)资料准备`编写设计任务书选择设计院方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查备案(用于施工图设计流程管理)审批审批收集资料编写《施工图设计任务书》组织设计院进行设计审核选择设计院审批施工图设计定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化审核出图接收并向相关单位部门分发审批市场深化定位报告，确定景观样板段编写《景观设计任务书》提供管网综合图审核审批景观设计选择设计院定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查方案设计交底。

并开始编写《景观施工图设计任务书》。

景观施工图设计审查景观施工图设计交底工作景观施工准备工作审批审批收集项目资料装修设计建议书编写《装修设审查审批计任务书》选择设计院室内装修设计定期沟通设计成果组织评审审查评审意见，组织设计修改设计完善及深审批审查化方案设计交底。

并开始编写《室内装修施工图设计任务书》。

设计成果审查审批景观施工图设计交底工作。

设计部工作流程1）策划部在今目标上把已定客户划分给设计主管，由设计主管在今目标上划分客户给设计师；2）当班策划师会建立客户VIP微信群拉服务监督员设计部主管和当班设计师进群；3）在今目标上该客户名下阅读策划师提供详细的新人资料（姓名、酒店、档期、桌数、除XX外预算、新人调查问卷表）；4）在电脑中建立该客户的文件夹，以婚期和新人姓名命名，放入所有的新人资料及完成的方案表格；5）去酒店测量场地（必要时可要求负责策划师配合）；6）制作PPT初案，获得客户认可后，制作详案。

绘制手绘图，数量至少在3张以上，撰写文案，加上图片等等，最后呈现给客户全套方案，详细方案标准见附件；7）根据方案制定成本预算表和客户报价决算表，预算目标控制在百分之XX的利润，决算表的报价不可超过新人总预算的百分之XX；8）将方案上传到今目标该客户名下，交由设计部主管和负责策划师，策划部主管审核；请这三人在今目标上反馈审核意见。

9）协助策划部制作合同书；10）协助策划师向客户提案。

11）提案修改通过后，请新人在方案手绘图上（手绘图单独打印出来）上签字。

12）确定成本预算表，交由行政部审核，行政部提交设计部主管，策划部主管，负责策划师，总经理，全部审核通过后，行政部送交财务打款。

设计师开始准备物料，预定供应商等等。

12）制作施工包，施工包包含：布置区域平面CAD、架子舞台搭建图、物料清单（与道具公司商讨）、施工图；14）布场前开统筹会，并分配各部门工作；15）到道具公司清点并确认物料（其中喜字必须静电，手捧花箱子上贴上保养需知，婚车用吸盘，胸针用磁铁）16）现场指挥监督搭建验收作品；17）婚礼结束后退回酒店押金。

18）整理回收婚礼现场物料并送回道具公司，并签字交接。

19）将各供应商收费打印好，填写报销单，交给XX做好清算工作。

设计部工作流程设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2) （一）、确定设计人员： (2) （二）、前期准备阶段： (2) （三）、方案设计计划： (3) （四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4) （六）、方案图评审： (5) （七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7) （一）、前期准备阶段： (7) （二）、施工图深化计划： (7) （三）、施工图设计： (8) （四）、施工图评审： (11) （五）、施工图确认及送审： (12) 三、现场施工阶段： (13)（一）、施工图图纸会审： (13) （二）、施工图技术交底： (13) （三）、现场施工放线配合： (14) （四）、提料单编制与发放： (15) （五）、设计变更及增项： (16)四、竣工图整理阶段： (18) （一）、前期准备阶段： (18) （二）、竣工图计划： (18)（三）、竣工图绘制： (19)（四）、竣工图确认报验： (19)五、设计部文件管理： (21)（一）、文件管理的目的： (21)（二）、文件管理的职责： (21)（三）、文件管理的分类： (21)（四）、文件发放借阅管理： (23)设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。

设计部工作流程图1一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。

、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图设计按期并优质的完成。

百度文库- 让每个人平等地提升自我设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程编制工作计划收集资料组织编写设计任务书项目定位产品策划概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批审批备案(用于方案设计流程管理)流程名称 概念设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司设计院 工程部 总/副总经理设计部 集团各部门 集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批资料准备` 编写设计任务书方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查审批审批备案(用于施工图设计流程管理)选择设计院流程名称方案设计管理流程版本号设计单位项目公司集团公司设计院工程部总/副总经理设计部集团各部门集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批收集资料施工图设计定期沟通审核 设计成果 组织评审 审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化 审核 审批出图编写《施工图设计任务书》选择设计院审批组织设计院进行设计接收并向相关单位部门分发流程名称 施工图设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司 设计院 工程部 总/副总经理设计部 集团各部门 集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批编写《景观设计任务书》提供管网综合图景观设计定期沟通审核 设计成果组织评审评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查 审批方案设计交底。

并开始编写《景观施工图设计任务书》。

市场深化定位报告，确定景观样板段选择设计院审批审核景观施工图设计审查审批景观施工图设计交底工作景观施工准备工作流程名称 景观设计管理流程 版本号设计单位 项目公司 集团公司设计院 项目公司 设计部 集团各部门 集团副总经理配合部门发起部门审核审核审批编写《装修设计任务书》室内装修设计定期沟通审查设计成果 组织评审 审查评审意见，组织设计修改设计完善及深化 审查 审批方案设计交底。

技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。

市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。

1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。

2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。

3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。

4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。

5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。

6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。

注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。

当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。

二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。

2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。

3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。

4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。

2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。

设计部工作流程图接洽（准备阶段）量房概念定位平面计划签约施工关联（服务）用户维护设计师工作流程一、接洽1、接洽阶段即首次洽谈阶段, 此阶段很关键, 在此之前用户对企业和设计师本人并不了解, 而此次洽谈是设计师向用户推销企业和个人早期, 同时也是了解用户早期, 所以, 每个设计师对此阶段必需高度重视, 此阶段具体操作规程以下:2、注意自己仪表整齐大方及言语措辞（基础行为规范）二、以老实标准让用户缴纳立项费（定金）和设计费原因和好处, 并说服其缴纳。

让用户明白立项费是企业在确定此项目开始实施标志, 因为项目不是企业单方面事情, 双方全部应该做合适投入, 而且立项费也是对双方一个约束, 同时也是对设计师前期工作保障。

三、洽谈完成后, 礼貌让用户填写用户记录表并将其送走或填写完记录表, 缴纳立项费随其量房, 边交谈边统计, 最终须用户签字, 并存入《工作档案库》, 然后进入量房程序。

四、量房量房阶段是设计师技术实施阶段很关键也很基础阶段, 接下来要做图纸和报价全部是以量房草图为基础, 所以量房要求必需正规、严格、细致。

（一）量房条件取得1.取财务开出收据并收取量房定金（立项费）然后填写立项费说明, 量房定金必需在当日交到财务, 然后和用户确定量房时间, 并按时抵达。

（二）量房准备1.量房时注意着装（工服）2.准备好量房工具: ①盒尺②速写本③笔, 严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包）房人员标准上是2名设计师(如有绘图员, 则是设计师和绘图员)（三）量房过程1.量房过程（绘图员绘制）:⑴勾画出房型草图⑵量出每个房间长、宽、层高⑶量出每个门、窗宽高, 窗户要测出窗台高度⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道位置, 各房间暖气位置, 各房间空调位置⑸有梁位置, 标明梁上高、宽、厚及其正确位置⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户, 原有电话、电视、电源插座正确位置。

（四）反复确定用户意图量房结束, 仔细聆听用户再次陈说其对房间构思和向往（五）约定议案时间1、和用户约定第一次看方案时间（通常为3－7天）（六）礼貌道别五、 1.礼貌和用户道别。

设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。

设计部工作流程填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。

设计落单表(本表设计部暂存，于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。

)加班通知单设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。

二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。

三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。

四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行以下事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作〔假设发现有困难，立即呈报总经理。

〕3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，假设日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。

应签报失职人员及原因，假设不签报，由由设计总监负责。

凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

五、了解成本控制。

六、了解品质需求。

七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。

设计总监的工作任务一、做好自己本份的设计任务。

二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、本部门工作考核、职工作业、办公区管理。

四、业务数据及报表的统计与分析。

五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。

六、部门人员的配置与调动的申请与建议。