企业管理有效沟通论文

论现代企业管理者的有效沟通摘要：对企业来说，企业管理工作能否达到满意的效果关键在于企业内部的沟通，作为管理者，掌握必要的沟通技巧能够为企业创造良好的工作氛围，有效的沟通能够使上下级之间迅速准确的了解必要的信息，激励企业所有工作人员同心协力为企业的经营目标努力。

关键词：有效沟通；沟通的作用；沟通的技巧1 有效沟通的特征（1）准确清晰。

沟通是信息互通的过程，在这个过程中，信息的准确度和清晰度直接影响沟通的效果。

所有的工作人员都希望接受准确又简单的指示，一旦信息传递失真或者信息过于琐碎，员工不能及时准确的从中了解工作任务和工作要求，那么这样的沟通也就成了无效沟通，也会因此影响到员工的工作效率。

（2）双向、多层面沟通。

似乎大部分的企业管理者都会遇到这样的问题：每一次跟下属员工沟通都需要浪费一定的精力，不厌其烦的向下属发布命令，可结果仍是效率不高，这到底是为何？在这种情况下，往往是因为管理者忽略了下属对信息或工作任务的意见和反馈，这种单向的沟通模式不仅不利于企业上下级的沟通，也严重打击了员工的工作积极性。

有效的沟通应该是双向的、多层面的，应该在企业内部提倡上下级之间、各部门之间互相沟通，让每个员工对企业的管理拥有发言权，这能够使员工感受到管理层对员工的重视，进而有利于上下级、同级之间的理解和交流，为企业的良好发展扫清了信息沟通的障碍。

（3）高效的沟通。

沟通是处理管理过程中出现的各种矛盾的重要工具，如果沟通效率过低就无法及时合理的对内部矛盾进行处理，。

提高沟通的效率关键在于明确管理中的主要矛盾，也就是需要抓住沟通的方向和目标，对症下药才能避免沟通的盲目性和低效；提高沟通效率还可以通过开放式的沟通来实现，所谓开放式的沟通即是指没有固定模式的沟通，沟通既可以是从上到下的，也可以是从下到上的。

随着网络时代的到来，管理过程运用网络手段的企业越来越多，管理层可以通过网络向所有员工发布企业的最新政策，还可以就企业管理中存在的问题同员工在网上进行交流，在网络高速运转的情节下就能提高沟通的效率，节省了需要沟通来解决问题需要的时间，沟通的作用也能得到淋漓尽致的发挥。

浅析有效沟通在现代企业管理中的重要作用引言在现代企业管理中，有效沟通被广泛认为是一个至关重要的方面。

在一个企业中，各个部门和团队之间的沟通，以及上下级之间的沟通，直接影响着企业的运作效率和员工之间的合作关系。

本文将对有效沟通在现代企业管理中的重要作用进行浅析。

了解有效沟通的定义在开始讨论有效沟通在企业管理中的作用之前，首先应了解什么是有效沟通。

简单来说，有效沟通是指信息的传达和理解能够顺利进行，达到预期效果的沟通方式。

在有效沟通中，信息的传递是准确和清晰的，接收者能够理解并正确执行。

促进团队合作和协作在一个企业中，各个部门和团队之间的密切合作是企业取得成功的关键。

而要实现团队合作和协作，有效沟通是至关重要的。

通过有效沟通，团队成员能够清晰地了解彼此的工作任务和目标，并能够顺利地进行信息的交流和共享。

团队成员之间的沟通，不仅可以减少冲突和误解，还可以促进彼此之间的信任和合作意识。

提高领导者的管理能力在企业管理中，领导者的管理能力直接影响着整个团队的发展和表现。

而在有效沟通的帮助下，领导者能够更好地与团队成员进行沟通和交流。

通过有效沟通，领导者能够清晰地传达工作要求和目标，并能够准确地理解团队成员的需求和意见。

同时，有效沟通还能够帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。

提高组织运作效率一个高效的组织运作是企业成功的前提。

而要实现高效的组织运作，有效沟通是必不可少的。

通过有效沟通，组织能够将信息传达给关键的决策者和执行者，从而保证相关工作的顺利进行。

同时，有效沟通还能够帮助组织及时地获取员工的反馈和建议，以便对工作流程进行优化和改进。

促进创新和改进在现代企业中，创新和改进是企业保持竞争优势的关键。

而有效沟通在促进创新和改进方面发挥着重要的作用。

通过有效沟通，企业能够激发员工的创造力和创新思维，并能够及时地传达和共享新的想法和建议。

同时，有效沟通还能够帮助企业及时了解市场和客户的需求，以便能够更好地满足其需求并进行相应的改进。

浅议企业管理中的有效沟通论文导读：当今世界，沟通能力己经成为21世纪人才竞争的重要的素质之一，沟通涉及到工作与生活的各个层面，与人生发展息息相关，包插人际关系，家庭关系，个人与社会关系，团体关系，甚至国与国关系都离不开沟通。

有效的沟通关系到人们社会心理高校直至社会，人们在工作和生活中所有产生的心理问题，大都属于自我沟通和人际沟通障碍造成的，直接限制着个体潜力的发挥，良好地沟通能力也是成功者的三大能力之一。

只有真诚沟通，才有相互理解；只有相互理解，才能形成共识。

良好的沟通是增进感情的润滑剂、开启心灵的金钥匙。

通过沟通，能够及时发现问题、解决问题，有效提升企业效益。

关键词：企业管理，有效沟通在企业组织内部,信息交流对于提高管理水平，建立和谐稳定的劳动关系，完成企业的使命，达到企业预期的目标和员工的发展方面具有非常重要的意义。

所谓信息沟通就是企业组织内部的成员通过正式或非正式的方式实现的信息传递和交流。

1•沟通的功能有效的人际沟通是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

当员工和管理者之间可以顺畅沟通的时候，员工的工作情况就可以及时反映到管理者那里,这必将在企业内部形成亲密、融洽、协调的关系,避免了紧张、怨愤等情绪, 从而使工作效率倍增。

沟通是任何企业所不可或缺的功能，也是经营管理的一个过程。

无论工作管理上,或是在员工的培育和管理上，一概都要通过交流。

保持经常的意见交流和相互交往的企业将是一个十分有凝聚力的企业，也将是一个战无不胜的企业。

2.沟通可缓解员工压力科学研究发现，压力过大将直接导致冠心病、高血压等各种亚健康症状，人体免疫力随之下降。

由于压力的困扰，造成如缺動率、离职率、事故率高以及体力衰竭、精神恍惚、效率缺失、抑郁症和自杀等一系列心理和病理的后果，并最终影响企业的绩效。

2.1人际关系人际关系是指人与人之间心理上的关系和心理上的距离。

科技论文。

和谐的人际关系可带来愉快的情绪，产生安全感、舒适感和满足感，可以减少孤独感、恐惧感和心理上的痛苦，并能宣泄不快情绪，从而减少心理压力。

企业管理中有效沟通企业管理中有效沟通企业管理活动中，最为关键的要素，便是有效沟通，毕竟其直接决定企业今后管理质量。

可现实中，我国大多数企业的沟通认识不够深刻、沟通渠道有限、有效沟通机构甚是缺乏。

下面yjbys店铺为大家准备了企业管理沟通的文章，欢迎阅读。

一、我国企业管理中限制沟通有效性的相关问题(一)企业管理主体的沟通认知深度不足部分企业管理者不能深刻领悟到有效沟通的现实意义，特别是一些基层管理人员，他们通常不会讲有效沟通放置在正确位置上，只是单纯地认定沟通不过是各类人员之间的交流，对于企业发展的实质性价值却抛掷脑后。

再就是管理人员不能掌握有效沟通的技巧，只是透过个人视角进行处理，导致一系列错误问题。

(二)企业沟通渠道过于单调乏味企业有效沟通和管理之中涉及诸多要素，包括沟通信息的精准性、沟通渠道和方法的科学性等，再就是在沟通档案记录和分析工作上不能进行合理投入，使得这部分档案管理实效大打折扣。

再就是因为管理技术过于陈旧落后，使得计算机沟通业务不能全方位拓展，最终势必不利于企业整体管理效率的改善。

(三)企业有效沟通机构和约束制度严重缺乏我国许多企业都已经设置了专业化的营销、财务和人事管理机构，它们彼此保留独特的功能，不过彼此却无法进行实时性交流，部分企业即便是预先设置相关沟通机构，但是沟通工作还是一塌糊涂。

须知沟通机构的设置，可以促使企业一系列营销管理活动顺利拓展，一旦说欠缺这类机构，一切管理活动都将无法顺利进行，企业预设的发展方案也会就此夭折并造成严重的资源浪费。

由此看来，沟通的确是机构功能发挥和企业管理质量提升的关键，唯独如此，企业机构才会获得新生机遇，方便后期开展各类深入性发展工作。

需要额外加以强调的是，企业沟通务必要遵循一定的技巧，毕竟在各类时间、地点、员工、事件等作用下，沟通方式会发生本质性变化结果，不过整体上仍旧要遵守合理的规章制度。

一旦说缺乏相关体制约束，沟通工作将无法顺利进行。

现如今我国大多数企业之中的沟通都过于随意，基本上都是凭借管理者个人喜好加以决定，不能遵守相关规范体制，沟通效果不佳，企业改革发展前景也将一片模糊。

论文：在企业管理中如何进行有效的沟通————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅论企业管理中进行有效沟通的意义在现代管理学中，沟通被认为是管理的灵魂，沟通在管理学中是指可理解的信息、思想、情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。

有效的沟通决定着管理的效率，效率就是生命。

管理效率是现代社会各行各业管理工作的中心，通过有效的沟通，管理者可管理的角度以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到组织人员，以更有效地实现组织改革，改善管理职能，协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。

一、在企业管理中有效沟通的作用1．可以促使员工对企业确定的目标任务达成共识企业管理者要对员工进行目标任务的陈述，告知员工“我们的业务(任务)是什么？”和“我们要成为什么？”。

企业管理者还要在听取员工的意见、建议后，及时进行研究，并将原陈述的任务和目标作出修改和完善。

修改和完善后，还应再次对员工进行任务目标的陈述。

员工和管理者通过这样的有效沟通，对企业任务和目标达成共识。

2．有利于收集资料与分享信息，实现科学管理在竞争日趋激烈的现代社会中，信息的重要性对企业的发展具有重要的作用。

有效的沟通可以使企业获得有关外部环境的各种信息与情报，如国际政治对经济环境的影响，国家的经济战略目标、方针、政策及国内外同类企业的现状与发展趋势，消费市场的动态，社会一般价值观念趋向的了解与把握等。

企业的有效沟通有助于了解员工的合理化建议和思想动态，提高员工的积极性，洞察各部门之间的关系，提高管理的效率。

3．可以改善企业的人际关系在一个企业内部，无论是部门与部门之间，部门与个人之间，还是个人与个人之间，进行有效沟通都是极其重要的。

现实中一些企业科研人员(或部门)与生产人员或者经销人员(或部门)之间关系紧张、矛盾激烈以及内部人际关系失调的局面，究其原因，是缺乏沟通或者沟通方式不当所致。

价值观 、经验 以及理解 ，对信息人为地加 以过滤 ，有选择性地接受信息 ，使信息对 自己更加有利 ，而不在
意这些信息是否和组织的 目标 、管理决策等相关 。以知识型员工为例 ，知识型员工通常具有独特的人生观
和价值观 ，追求工作 中的 自我价值 ，难以忍受上级的遥控指挥 ，因此 ，与此类员工沟通 的过程中，容易产 生价值观层 面的沟通障碍 。此外 ，信息发送者 的暗示 、信息接受者与发送者的地位差别 、接受者对于发送
个优秀的管理者就应该通过有效的沟通来转变职员对工作 的态度 ，让员工意识到 自己将要完成 的工作对企 业 的整体 目 标来说是不可或缺的一部分 ， 员工能够在这样的相互合作中努力工作［ ２ ＿ ３ 】 。
企业内部有效沟通存在 的障碍及形成 的原因
虽然企业 内部沟通的重要意义 已经被大多数管理者所认同。但在工业时代企业生产 和计划经济体制的 影响下 ，我国大多数企业中形成了 “ 指令式”的管理模式 ，只是强调管理 的统一性 、权威性和绝对性 ，沟 通功Ｆ ｉ Ｃ ｈ Ｕ 被长期弱化 ，在一定程度上导致 了管理效能的低下 。时至今 日，管理过程 中人与人之 间的沟通 ， 尤其是企业 内部的有效沟通仍存在着许多障碍和误区 ，主要表现在以下几个方面。
信 息发送者指令 刚性。企业管理者作为管理活动的主要执行者与参与者 ，是信息的主要发 出者 ，在信
息的沟通过程 中往往 占主导地位。由于受 中国传统观念 的影响 ，在我 国企业 中，上下级之间普遍存在着一
种 下 属对上 级 保持 敬畏 的 “ 等级 观 念 ” ，上 级管 理者 在 与下 级 的交流 过程 中常常表 现得 主 观 、武断 ，习惯 于
僮用淘通撞
现代的企业管理者作为信息发送者 ，要想使管理工作富有成效 ，就要利用各种沟通方式和沟通技巧 ，

企业管理中有效沟通的重要性5篇第一篇：企业管理中有效沟通的重要性企业管理中有效沟通的重要性摘要：随着社会的飞速发展，现代大多数企业管理以人本管理为主流，在企业众多的人员中，沟通成为上级与下级、同级之间重要的一个环节，而有效沟通更是成为决定一个企业是否能够飞速发展、在竞争激烈的当今社会能够争得立足之地的重要因素之一。

有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆，更是企业管理的重要手段。

文章根据管理的沟通理论，阐述了有效沟通在管理中的作用，从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。

关键词：企业管理管理者有效沟通快速发展沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。

沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。

有效沟通不仅仅能传递意义，还对其加以理解并让各方达到共识。

在企业的实际经营管理中，有效的沟通所起的作用是显而易见的。

一、控制指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针，执行企业的行为规范。

而要做到这些，必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工，并把员工的不满和抱怨反馈给管理层，以适时调整，使控制真正得以实现。

有效沟通使公司决策得到准确理解，迅速得以实施。

在实际的有效沟通运作中，决策的描述应该是准确、清晰、简洁的，决策的表述应该能够充满活力，引起职员的注意力和共鸣。

有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等。

在实际工作中，只有经过这么一个有效的沟通过程，公司的新决策才能得到准确，有效地实施。

二、协调有效沟通是协调各个体，各部门，形成良好企业文化的途径。

一家公司的部门间能否及时消除误解，密切合作，不仅关系到同事间的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，严重的会影响到公司的安全收付。

如业务部门间合作一笔业务，在工作中需要大量的合作、交流，并且难免会有一些误解，甚至利益分配上的冲突，此时就需要两部门认清目标，明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充，互相信任，避免暗箱操作。

企业管理与沟通[推荐五篇]第一篇：企业管理与沟通企业管理与沟通实施有效的管理,是培养企业核心竞争能力的基础。

核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。

从某种意义上说,企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累,是一种可持续的竞争优势。

一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。

企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理的对象是各种资源。

管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配臵和利用。

实施管理的过程 ,就是信息的传递与反馈的过程。

作为企业的主体 ,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。

一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。

人与人之间的信息交流就是沟通。

信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。

如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。

沟通如果有效 ,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。

管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。

除了组织、策划、计划、控制以外,还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力,使他们不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力。

随着信息沟通技术的不断发展,企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展,具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。

工作人员在完成其工作的过程中,越来越多地依靠信息来驱动。

这种趋势显示了向实际工作人员提供正确与及时信息的重要性。

为了用分散的方式使决策更接近于客户,企业内部的信息流程也分散化,组织内部的通信向下一直到最低的责任层,向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。

这些只是表现了对管理部门与职工之间有效的、双向沟通系统的具体期望。

有关管理中沟通方面的3000字论文篇一：有效沟通3000职场论文沟通即是有效地传达信息给对方。

沟通是双向的互动过程，沟通的目的不是要证明谁是谁非，也不是一场你输我赢的游戏。

学习沟通之后也不能保证日后的人际关系就能畅通无阻，但有效地沟通可以使我们很坦诚地生活，很有人情味地分享，以人为本位，以人为关怀，在人际互动过程中享受自由、和谐、平等的美好经验。

越是与自己或别人有完整、充实的“接触”，我们越能感觉到爱、健康和价值感，并且更知道如何有效地解决我们的问题。

一企业经营管理与管理沟通的建立管理沟通在现代已经越来越成为现代企业管理活动中重要的组成部分之一。

在一个企业，要协调全体员工为实现企业目标而努力工作，有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆，是现代企业管理的重要手段。

在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。

对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。

这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。

二现代企业必须加强沟通沟通在管理学中的定义是指信息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。

沟通的目的不仅仅是对意义的传递，还要对意义加以理解并达到共识。

“无论多伟大的思想，如果不传递给其他人并被其他人理解，都是毫无意义的。

”信息时代一大特征就是变化。

时代在变，市场也在变，企业作为社会的经济主体，必须及时应对市场变化，加速信息的传递和反馈，这对企业沟通的速度与管道的多元化等提出了新的要求。

随着时代的变化以及企业改革的深入进行，企业人员的结构也发生了很大变化，员工年轻化、知识化程度有所提高，更重视自我价值的实现，因此现代企业管理以人本管理为主流。

目录摘要 (Ⅲ)ABSTRACT (Ⅳ)1 前言·12有效沟通的概述·2.1有效沟通的含义......................................................2.2有效沟通的特点.......................................................2.3 有效沟通的重要性.. (3)3有效沟通在企业管理中的作用·63.1有效沟通是企业组织的基本行为 (6)3.2有效沟通是企业管理的实质和核心 (6)4 影响企业管理有效沟通的障碍因素·94．1以自我为中心，认知模式的刚性 (9)4.2沟通呈现静态特征 (9)4.3沟通缺乏真诚之心 (9)4．4沟通渠道相对闭塞 (10)5有何进行有效的沟通·95.1企业管理中有效沟通遵循的原则······································5.2实现企业有效沟通的方法途径··············································结论·11谢辞·12参考文献··13摘要企业的管理离不开沟通，沟通渗透管理的各个方面。

管理沟通论文在现代社会中，管理沟通是企业成功的关键因素之一。

良好的管理沟通可以帮助组织建立良好的内部和外部关系，提高工作效率，促进合作和团队精神。

本论文将探讨管理沟通的重要性，有效沟通的原则以及提高管理沟通的策略。

一、管理沟通的重要性管理沟通在组织中起着至关重要的作用。

首先，它能够促进组织内部的信息共享和理解。

通过良好的管理沟通，员工可以更好地了解组织的目标、政策和程序，以便更好地执行任务。

此外，管理沟通还可以帮助企业领导层与员工之间建立良好的关系，增强员工对组织的归属感和忠诚度。

其次，管理沟通对于组织外部关系的建立和维护也至关重要。

通过有效的管理沟通，企业可以与供应商、合作伙伴和客户建立稳定、互惠的合作关系。

这有助于提高企业的声誉和竞争力，并为企业带来更多的商机。

二、有效沟通的原则要实现有效的管理沟通，有几个原则值得注意。

首先，管理沟通应该是双向的。

领导者应该倾听员工的意见和建议，与他们进行积极的互动。

通过与员工的开放性对话，领导者可以更好地了解员工的需求和问题，并采取适当的行动进行解决。

其次，管理沟通应该是明确的。

意思是要确保信息传达准确无误，避免产生误解和误导。

清晰的沟通可以帮助员工更好地理解组织的期望和要求，从而提高工作效率。

第三，管理沟通应该是及时的。

在面对挑战和困难时，领导者应该及时向员工传达信息，分享变化和决策的原因，以减少员工的不确定性和焦虑感。

另外，管理沟通应该是适度的。

领导者应该根据不同的情境和员工的需求，选择合适的沟通方式和渠道。

比如，面对面的沟通方式可能在重要的决策或敏感问题上更为适用，而电子邮件可能更适合传达一些简单的信息。

三、提高管理沟通的策略为提高管理沟通的效果，以下几个策略可以被采用。

首先，建立良好的沟通渠道和平台。

组织应该为员工提供不同的沟通工具和平台，比如会议、内部网站、即时通讯工具等，以方便员工之间和员工与领导之间的有效沟通。

其次，培训和发展员工的沟通技巧。

企业管理有效沟通论文摘要：现代企业治理以人本治理为主流，有效沟通成为均衡和调剂职员心理的有力杠杆，是企业治理的重要手段。

文章依照治理的沟通理论，阐述了有效沟通在治理中的感化，从而确信企业治理中进行有效沟通的须要性。

沟通在治理学中的定义是指可明白得的信息、思惟和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，全部治理工作都与沟通有关。

沟通的功能从治理的角度看重要有操纵、调和、鼓舞、交换等感化。

有效沟通不仅仅能传递意义，还对其加以明白得并让各方达到共鸣。

在企业的实际经营治理中，有效的沟通所起的感化是显而易见的。

一、操纵指职员必须遵守组织中的权力等级和正式指导方针，履行企业的行动规范。

而要做到这些，必须经由过程沟通才能把企业的方针政策传达给职员，并把职员的不满和埋怨反馈给治理层，以合时调剂，使操纵真正得以实现。

有效沟通使公司决定打算获得精确明白得，灵敏得以实施。

在实际的有效沟通运作中，决定打算的描述应当是精确、清晰、简洁的，决定打算的表述应当能够或许充斥活力，引起人员的留意力和共鸣。

有效沟通往往推敲到部属的明白得才能和接收程度以及对他们现有工作状况的阻碍等。

在实际工作中，只有经由这么一个有效的沟经由过程程，公司的新决定打算才能获得精确，有效地实施。

二、调和有效沟通是调和各个别，各部分，形成优胜企业文化的门路。

一家公司的部分间可否及时清除误会，紧密合作，不仅关系到同事间的联结，同时关系到公司中间工作的顺利完成，严峻的会阻碍到公司的安稳收付。

如营业部分间合作一笔营业，在工作中须要大年夜量的合作、交换，同时不免会有一些误会，甚至交处分派上的冲突，现在就须要两部分认清目标，明白各自的义务、义务和权力，进行有效沟通，即在实际操作中互相补偿，互信任任，幸免暗箱操作。

每个部分要想做到有效沟通就应当善于互相明白得，恰是差别的存在，赓续调剂本身的沟通风格，包管信息的接收和明白得的精确性，如许才能包管部分间合作沟通所依照的信息的客不雅和精确性，即沟通的有效性，促进部分间的联结和合作，保持工作的高效性，幸免不须要的损掉的产生。

企业沟通管理论文企业的管理离不开沟通交流，企业对内对外的管理沟通不畅，会导致一系列的严重问题。

下面小编给大家分享企业沟通管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

企业沟通管理论文篇一浅谈企业沟通管理理论摘要：沟通是企业内部管理工作的一项重要内容，是企业取得效益迈向成功的必要条件。

但是沟通不良几乎是企业存在的通病，尤其是国有企业，组织结构层多面广，人力资源观念落后，目标激励机制不全，重人治轻法治行为等因素长期存在，导致内部沟通越来越困难。

既无法使管理层之间达成共同目标提高工作绩效，也无法使全体员工凝聚力量参与市场竞争。

文章概述了国内、国外各个阶段各个流派的企业沟通管理理论，分析了现代企业管理强调以人为本理念的总趋势。

1 国外研究1.1 古典组织管理沟通理论随着工业革命的兴起，由以家庭式生产为基础的亲属关系沟通，逐步向工厂规模生产的业务关系沟通转变。

工厂雇主对雇佣的控制监督，雇佣之间的劳动分工和层次差异，使得组织中内部沟通管理愈加复杂。

泰罗提出的科学管理理论，极大地影响到现代企业的管理。

这种理论，是上级对下级单向的层层控制与命令，工人只管接受指令而不考虑指令的对错，更不会向老板反馈。

这种人际沟通方式是被动的，仅局限于传达指令和传递信息。

马克斯·韦伯发展了泰罗理论，提出了官僚制。

他强调，组织中的每个人各有分工，责任明确，按章办事，消除个体情绪和个人感情。

也就是上级对下级的命令合法化，命令是一种职责，接受命令也是一种职责，成员之间的沟通，是下级对上级基于组织制度的绝对服从。

1.2 人际关系管理沟通理论第二次世界大战爆发后，军队和私有工厂为劳动者提供了大量的就业机会，大量农村劳动力向城市工厂涌入，使得劳资之间管理成本大大增加，沟通问题进一步突出。

同时，军方、厂方和工会的接触日益频繁，客观上要求和促进了相互之间的沟通理解。

在此之前的1924年，梅奥主持了著名的“霍桑实验”，得到了改善组织内部人际关系，尊重员工情感社会需要，促进劳动生产率提高的研究结论。

谈沟通管理何进行论文范文沟通是指人与人之间的思想和信息的交换，现代企业也在越来越重视沟通管理。

下面是店铺带来的关于沟通管理论文的内容，欢迎阅读参考!沟通管理论文篇1：《论企业沟通管理》摘要：企业的管理离不开沟通交流，企业对内对外的管理沟通不畅，会导致一系列的严重问题。

本文着重阐述了沟通交流的重要性和内部交流不畅导致的后果，提出了解决问题的途径。

关键词：沟通管理重要性;沟通途径沟通的重要性不言而喻，却又常常被人们忽视。

没有沟通，就没有企业的成功，严重的将导致创业失败。

企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐。

加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通。

一、沟通管理的重要意义所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。

著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。

没有沟通，就没有管理。

沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。

往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。

沟通管理是企业组织的生命线。

管理的过程，也就是沟通的过程。

通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。

沟通管理是企业管理的核心内容和实质。

二、沟通管理的作用沟通有助于改进个人以及群众作出的决策。

当遇到急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，以迅速解决问题。

下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。

管理沟通论文3000字篇一：沟通管理论文管理沟通论文 [内容摘要]：管理沟通无论在企业管理还是在人际交往方面都有着非常重要的意义。

沟通是管理的生命线，有效地沟通与人生发展的成败关系密切。

它们二者在含义、实质、手段等方面存在都着很多的密切联系。

[关键字]：管理沟通、企业管理、人际交往、有效沟通、内在联系。

[正文]一管理与沟通的含义要研究管理与沟通的关系，首先要明白，它们的含义是什么。

所谓管理，即设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要：沟通。

所谓沟通，是指使两方面能连通。

朴实易懂的词语，要把它使用好，达到有意义，并非容易。

在现代社会活动中，特别是在改革开放和市场经济建设中，人与人之间、人与物之间、人与自然之间都需要沟通，沟通是架起友谊桥梁，通向彼岸的重要方式，它涵盖于社会的方方面面，就算独自一人时，也存在与自己沟通，与环境沟通。

沟通，是管理活动和管理行为中最重要的组成部分，也是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一。

人类的活动中之所以会产生管理活动，人类的种种行为中之所以会产生管理行为，是因为随着社会的发展，产生了群体活动和行为的原因。

而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在一个共同目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开有效的沟通。

而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在一个共同目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开有效的沟通。

在每一个群体中，它的成员要表示愿望、提出意见、交流思想；群体的领导者要了解下情、获得理解、发布命令，这些都需要有效的沟通。

因此可以说，组织成员之间良好有效的沟通是组织效率的切实保证，而企业管理者与被管理者之间的有效沟通更是协调全体成员为实现目标而努力工作所必不可少的。

二管理沟通与企业管理的内在联系管理沟通与企业管理的联系，我以为，主要表现在以下几个方面。

(一)、所有的管理行为过程，绝大部分就是沟通行为过程。

沟通论文（推荐3篇）1.沟通论文第1篇摘要：有效的管理与沟通是现代企业管理至关重要生存因素，越来越多的企业开始重视管理与沟通。

通过一学期的《管理与沟通》课程的学习，我了解了管理与沟通的原则，如何使用这些原则等。

同时对管理与沟通也有了更深的了解。

关键词：管理沟通，沟通原则，有效沟通很多人都不知道沟通到底是什么？沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

在21世纪这样一个个性多样化的时代，无论是在企业管理还是人们之间的正常沟通，要想取得好的效果，我们对沟通方式就提出了更高一层的要求，要针对不同个性的人采取不同的沟通方式。

通过学习，我了解到管理与沟通的原则如下：管理沟通的公开性原则、简捷性原则、明确性原则、适度性原则、针对性原则、同步性原则、完整性原则、连续性原则、效率性原则、效益性原则。

可是在现实生活中又有多少人用的灵活呢？这不仅让我想起了2013年复旦大学研究生黄洋被投毒事件，就在黄洋去世的同一天，南京航空大学两名学生因玩游戏时发生争执，竟大动干戈，最终导致一人殒命。

从多年前发生的马加爵案开始，发生在大学校园内的以暴制暴事件似乎就从未停止。

如何在校园----这个被大家誉为最后一片净土的地方，会不断发生这些令人发指的事件？归结其原因不外乎是校园教育的缺失、社会责任的缺失、学生性格的缺陷以及学生心理教育的缺乏。

可是大家想过为什么一点小事就会发生一件血案吗？归结起来还是沟通的不畅。

沟通在这些血案中起到了不可逾越的作用，倘若大家有矛盾就说出来，或者有不悦的地方找自己的好朋友聊一聊，把这些不愉快都说出来，心情也会好些，再或者通过运动疗法，音乐疗法来缓解自己的心情，这些沟通都会避免掉这些血案，可是有多少人这样做了呢？在企业的管理中，沟通也起着不可或缺的作用。

那么如何做到有效沟通呢？在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。

对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。

浅议企业管理中的有效沟通在现代社会中，企业的管理难免需要进行沟通，沟通是顺畅的互动过程，有助于建立和维护组织内的关系，增强工作效率和减少工作上的不良后果。

因此，有效沟通在企业管理中至关重要。

本文将讨论企业管理中的有效沟通。

Effective communication, as stated above, is the key to successful management in an organization. Communication is a continuous process, involving a sender, a receiver, and the message being delivered. It is important that the message is clear and concise, and that both parties understand what is being communicated. In order to ensure effective communication within an organization, several steps can be taken.首先，领导者应该在团队成员之间建立良好的人际关系，这是建立信任和沟通的重要因素。

一个领导者应该能够倾听成员的想法和意见，并在适当的时候给出自己的反馈和建议。

此外，领导者应该为沟通构建一个安全和开放的氛围。

这可以通过组织会议，在团队发表关于组织议题的意见，组织团队建设活动和培训等方式来实现。

其次，有效沟通需要明确的目标，以确保有效达成交流的目的。

这包括策略，时间安排，沟通的方式和形式。

在设定沟通目标方面，领导者应该充分考虑团队成员的需求和需求。

如有必要，可以为成员提供计划，公告和其他相关信息，以确保他们对组织中发生的事情保持透明度。

第三，沟通可以是口头或书面的。

有效的书面沟通可以通过发送电子邮件，文字消息等方式来实现，并确保清楚明了的信息。