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【年初工作计划】新项目开盘前工作倒排计划模板倒排计划模板000000UMMQOO项目倒排计划序号工作内容工作事项时间责任人备注开始流程目前进度完成一、前期规划阶段前期规划重点工作项目定位报告（含户型配比、户型及案名建议）项目上马后即刻市场调研-拟定户型配比及户型交总工室布置总图-确认总图（总工室沟通设计院、开发部沟通规划局）-报集团呈批项目上马后3个工作日内由高总确认户型配比及户型、配套设置后，交总工室进行总图规划设计，总图经高总确认后，由总工室提交设计院预审，开发部提交规划局预审，均确认后，我部上报正式户型配比呈批。
本次上报后，若因营销原因发起调整，则由我部上报户型配比调整呈批，若因其他部门原因发起调整，则由相关部门上报。
原则上定位报告、户型配比、案名在同一个呈批内上报，但可根据实际情况延缓案名上报，跟随后续呈批一起上报。
29条设计要求会签总工室转我部会签时总工室征求我部29条意见-确认意见并反馈总工室-总工室发起会签-营销部经理签字确认并反馈总工室收到会签后2个工作日内我部重点确认第8、28、29条内容，明确首期范围、售楼部设置、商业设置、商住比、是否建别墅、本市是否有我司楼盘、是否已有恒大剧场、是否设置恒大剧场等内容，并在后续总图设计中重点跟进以上意见落实情况。
此时同步与总工室沟通明确各楼栋标准层及首层层高建议。
首期开盘范围总图下发后即刻总图下发后明确首期范围-若有异议则报集团呈批总图下发后3个工作日内原则上总图下发时的首期范围即为首期开盘范围，若我部对此无异议则无需再报呈批，若我部建议的首期开盘范围与首期范围不一致，则需报集团审批。
售楼部与样板房选址及布局我部确认选址位置、设计要求、样板房户型选择-沟通总工室进行布局设计、与工程部确认工期-地区公司内部确认方案-报集团呈批总图下发（首期开盘范围确认）后3个工作日内可在总图规划前先与总工室沟通售楼部、样板间形式及位置建议，以保证总图布局时符合设置需求；待总图由设计院正式下发后再报集团售楼部及样板房呈批。
新建项目物业接管倒排工作计划融汇物业新建项目物业接管倒排工作计划序号。
时间。
计划工作内容。
计划开始时间。
工作时间（天）。
计划完成时间。
负责人。
备注一、前期规划介入阶段1.设计阶段意见介入。
2014/8/12.60.2014/11/3.A。
2.设备选型意见。
2014/8/18.30.2015/10/7.B。
3.现有客户意见收集介入。
2014/8/15.20.2014/12/18.C。
4.施工建设阶段介入。
2014/8/14.20.2015/5/19.D。
5.收集技术资料。
2014/8/15.30.2015/10/6.E。
6.设计规划意见。
2014/8/21.120.2015/2/3.F。
7.隐蔽工程资料收集。
2014/8/11.30.2015/9/30.G。
二、营销策划阶段1.收集当地物业行业政策法规。
2014/10/29.30.2014/12/9.A。
2.周边考察。
2014/12/10.30.2015/1/9.B。
3.拟定《临时业主管理规约》。
2014/12/31.10.2015/1/15.C。
4.确定服务标准与运营模式。
2014/12/9.30.2015/1/22.D。
5.测算物业服务费用。
2014/8/18.20.2014/9/1.E。
6.讨论、确定组织架构、人员配置、人员定编、编制各部门人员岗位职责、聘用条件、薪酬体系、标准。
2014/9/15.30.2014/9/29.F。
7.测算物业服务成本支出。
2015/3/10.15.2015/3/25.G。
8.测算物业共用部位、设备设施维护保养支出。
2015/3/31.50.2015/6/9.H。
9.测算物业区域内清洁、绿化养护、秩序维护费。
2015/3/30.15.2015/4/14.I。
10.测算办公用品、资产折旧、保险费用。
2015/4/21.15.2015/5/6.J。
11.制定及调整人员入职计划、发布招聘信息、制安排前期物业管理人员到位。
售楼处进场物业倒排计划售楼处进场物业倒排计划一、引言在房地产行业中，售楼处是一个重要的销售渠道，为了提高销售效率和客户满意度，售楼处进场物业倒排计划是必不可少的。
本文将详细介绍该计划的目标、步骤和实施方法。
二、目标1. 提高客户满意度：通过倒排物业的方式，让客户更方便地选择心仪的房屋。
2. 提高销售效率：通过倒排物业的方式，减少客户等待时间，加快成交速度。
3. 提高销售额：通过倒排物业的方式，促使客户更容易选择高价位房屋。
三、步骤1. 确定倒排物业的范围：根据项目规模和需求量确定需要进行倒排的物业范围。
2. 收集物业信息：与开发商、中介公司等合作伙伴联系，收集到所有可供销售的物业信息，并整理成清单。
3. 制定倒排策略：根据市场需求和项目特点制定倒排策略，例如按照价格、面积、楼层等因素进行分类。
4. 设计展示方式：根据倒排策略，设计合适的展示方式，例如在售楼处设置展示板、电子屏幕等，方便客户查看物业信息。
5. 培训销售人员：对售楼处销售人员进行培训，使其熟悉倒排物业的流程和展示方式，并提供相关的销售技巧和知识。
6. 实施倒排：根据制定的策略和展示方式，将物业按照优先级倒排，并在售楼处进行展示。
7. 监控与调整：定期监控倒排效果，并根据市场反馈和销售数据进行调整和优化。
四、实施方法1. 售楼处布置- 设立专门区域：在售楼处设置一个专门的区域用于展示倒排物业信息。
- 准备展示工具：准备合适的展示工具，如展示板、电子屏幕等，以便客户浏览物业信息。
- 提供舒适环境：为该区域提供舒适的座椅、咖啡机等设施，以增加客户停留时间。
2. 物业信息收集与整理- 与开发商合作：与开发商建立合作关系，收集到所有可供销售的物业信息。
- 与中介公司合作：与中介公司合作，获取他们的物业信息，并整理成清单。
3. 倒排策略制定- 按价格倒排：将物业按价格从高到低进行倒排，以便客户更容易选择高价位房屋。
- 按面积倒排：将物业按面积从大到小进行倒排，以便客户更容易选择满足其需求的房屋。
新建项目物业倒排计划一、引言随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产业发展迅速，新建项目如雨后春笋般涌现。
新建项目的物业管理变得尤为重要，它关系到居民的生活品质和社区的整体环境。
本文旨在探讨新建项目物业倒排计划，以确保物业管理的高效性和可持续性。
首先，本文将介绍物业倒排的定义和意义，然后提供一些建议和策略来实施物业倒排计划。
希望能为新建项目物业管理工作提供一些有益的参考。
二、物业倒排的定义和意义物业倒排是指在新建项目规划、设计和建设阶段，将物业管理的需要和要求纳入整个项目流程的一个过程。
其主要目的是为了提高物业管理的可行性和效率，并为居民提供更好的生活环境。
物业倒排的好处包括：1.提前解决物业管理问题，避免后期改造和调整。
2.优化社区功能和布局，提高资源利用效率。
3.提高物业管理的创新性和可持续性。
4.降低物业管理成本，提升投资回报率。
三、物业倒排计划的实施策略为了实施有效的物业倒排计划，以下是一些建议和策略：1.建立跨部门协作机制。
在项目计划和设计的初期阶段，物业管理部门应该与规划、设计和建设等相关部门进行有效沟通和合作，确保物业管理需求能够得到充分考虑和满足。
2.制定细致的物业管理需求规范。
在项目规划和设计阶段，物业管理部门应该提供具体的需求规范，包括社区设施、绿化、安全等方面，以帮助设计师和建设者更好地理解和满足物业管理需求。
3.引入创新的物业管理技术和设施。
在项目规划和设计中，应考虑引入可持续发展和智能化的物业管理技术和设施，例如智能化安防系统、节能环保设备等，以提高物业管理的效率和创新性。
4.注重社区环境规划和景观设计。
通过合理的社区环境规划和景观设计，可以提升社区的整体品质，提供更好的居住环境和生活体验。
5.建立健全的物业管理机构和运营模式。
在新建项目中，物业管理部门需要建立专业化的物业管理机构和完善的运营模式，以确保物业管理工作的高效运行和可持续发展。
四、物业倒排计划的可行性分析物业倒排计划的实施需要充足的资源和良好的组织协调能力。
一、前言为了确保商场物业管理工作有序进行，提高工作效率，现将本年度商场物业管理工作进行倒排，明确工作目标、任务和时间节点，确保各项工作按计划推进。
二、工作目标1. 提升商场物业管理水平，提高业主满意度。
2. 保障商场设施设备正常运行，确保商场安全、整洁、有序。
3. 加强与业主的沟通与协作，构建和谐社区。
三、工作内容1. 设施设备维护与保养（1）对商场内所有设施设备进行排查，确保正常运行。
（2）对发现的问题及时进行维修，确保商场正常运营。
（3）定期对设施设备进行保养，延长使用寿命。
2. 商场环境卫生（1）加强商场公共区域环境卫生管理，确保干净、整洁。
（2）制定卫生管理制度，明确各区域卫生责任人。
（3）定期对商场进行清洁消毒，防止疾病传播。
3. 安全管理（1）加强商场消防安全管理，定期进行消防演练。
（2）加强治安巡逻，确保商场安全。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 业主服务（1）设立业主服务热线，及时解决业主问题。
（2）定期召开业主座谈会，收集业主意见，改进服务工作。
（3）开展社区活动，增进业主之间的交流与友谊。
四、时间节点1. 第一季度（1-3月）（1）完成设施设备排查、维修、保养工作。
（2）制定环境卫生管理制度，明确各区域卫生责任人。
（3）开展消防安全培训和演练。
2. 第二季度（4-6月）（1）加强商场公共区域环境卫生管理，确保干净、整洁。
（2）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）召开业主座谈会，收集业主意见，改进服务工作。
3. 第三季度（7-9月）（1）开展社区活动，增进业主之间的交流与友谊。
（2）加强治安巡逻，确保商场安全。
（3）定期对商场进行清洁消毒，防止疾病传播。
4. 第四季度（10-12月）（1）总结全年工作，分析存在的问题，制定改进措施。
（2）对商场设施设备进行年度检修，确保正常运行。
（3）加强业主服务，提高业主满意度。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
案场物业工作计划范文
根据物业管理的工作需要，我制定了以下工作计划：
一、积极沟通
1.与业主和租户保持良好沟通，及时解决他们的问题和需求，提高满意度。
2.与供应商和承包商保持密切沟通，确保物业设施的正常运转和维护。
二、安全管理
1.加强对物业安全隐患的排查和整改，确保住户的生命财产安全。
2.定期组织进行安全培训和演练，提高应急处理能力。
三、设施维护
1.制定设施维护计划，定期检查和维护物业设施，保证其正常运转。
2.及时处理住户的报修请求，确保设施运作良好。
四、日常管理
1.做好物业档案管理工作，确保资料的完整和准确。
2.提升服务意识和工作质量，创造更好的居住环境。
以上工作计划是根据实际情况确定的，我会认真执行，并不断总结经验，努力提高工作效率和服务水平。
