设备安装调试测试验收和施工方案Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】设备安装、调试、测试、验收和施工方案设备调试及测试我司对系统的所有设备和材料进行安装及调试。
相关费用包含在投标总价内。
1、有责任参加设备现场开箱检验。
2、有责任制定详细的安装及调试计划，包括工程进度建议、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议内容。
对紧急情况随时向监理和用户单位报告。
3、有责任严格按工程进度计划，派遣有经验的现场服务工程师指导现场安装。
4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。
对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。
5、有责任协助用户单位搞好“创优规则”。
6、有责任协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收。
7、根据用户单位提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主用户单位审查。
8、按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收。
9、在保质期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在质量问题，我司免费给予更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责给予解决。
1、一般要求1）系统调试应在系统施工结束后进行。
2）系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。
3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。
4）具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。
5）检查施工质量，做好与施工队伍的交接。
2、调试前的准备工作1）电源检测。
接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。
2）线路检查。
检查各种接线是否正确。
用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于。
3）接地电阻测量。
监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。
系统接地电阻应于小40。
3、系统调试1）系统调试在单机设备调试完后进行。
2）按设计图纸对每台摄像机编号。
3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。
4）检查系统的联动性能。
5）检查系统的录像质量。
6）在现场情况允许、用户单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。
7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。
1) 完工测试的目的是检验我司所提供系统的功能是否满足合同的要求，其线缆材料消耗是否正常。
2) 在合同设备安装调试期间，如果我司提供的设备材料有缺陷，或由于承包商技术人员的指导错误或承包商提供技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，我司立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险。
方案需安装的设备已经到货，并完成单项外观、通电测试。
与设备连接的管线单项测试已经完成并已办理预检、试验、隐检手续。
设备在进入施工现场和安装前按设计要求，核验规格、型号和质量符合要求方可使用。
安装设备应具有出厂合格证，主要设备应有安装使用说明书。
设备的配件：应能与所使用的主要设备配套使用，并有产品合格证。
设备及配件的进场验收：设备的进货一般以一次性成批、齐全最好，能保证设备的质量，外观彩色的一致，一次性进货检验工作量大，抽检10%如发现不合格产品，则逐个检验，按层或按段的批量进货应防止质量与外观彩色的不一致。
设备在检验和搬运过程中，要小心轻放，防止磕碰，检验完的产品应重新进行包装，分类、分型号规格，单独码放，应选好地点，应防止上部有重物砸下，周围应有围护。
根据设备配件的实际尺寸加工制作死板手，叉板手这些专用工具的制作使用是为了保证铜质件、镀铬件、塑料件表面不会因安装过程中出现咬伤、划痕，影响美观。
另外专用工具使用方便。
人员安排：根据工艺流程，实行流水作业，或分段、分层分成若干小组按工艺流程顺序安装。
设备和配件检验设备及配件在进入施工现场虽然已经过进行检验，但是在保管和搬运过程中，也会千万意外的损伤，所以设备安装前，应100%进行检验，应按设计要求核验规格、型号和质量符合要求方可使用。
设备及配件预装将设备清理干净并对设备部分配件进行集中安装。
施工方案施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、广东省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经用户审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
1、本工程施工组织设计是严格按照本门禁系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
以公司总经理为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施支态管理。
认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制每周工作计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
现场以项目法组织施工，实行项目责任制，由项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与甲方、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质地全面完成。
在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：（1）现场所有人员必须服从项目经理的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
（2）施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工人员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种撘接，共同向项目经理负责。
（3）项目管理人员每周召开一次内部会议，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
（4）现场所需劳动力，由项目经理根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场。
（5）进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不足施工进度所需的情况，项目经理有权要求施工班组加班工作或采用其他应对措施，确保工程进度。
（6）运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
（7）以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
（8）计划员应在施工网络计划图上标当月的“实际进度边界线”（前锋线），这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的现象。
多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。
在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
（9）工作合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证用户目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
（10）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本核算。
项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之中。
当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。
（11）切实推行判工制度。
项目经理在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
（12）通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。
全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量获得广东省优良样板奖，争创鲁班奖。
（13）为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
（14）搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
