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职业健康安全、环境的监视和测量控制程序职业健康安全、环境监视和测量控制程序是组织为确保员工健康和安全，以及保护环境而制定的一系列措施和程序。
这些程序可以涉及以下方面：
1. 职业健康安全监视：程序可以包括对各种职业危害的监测和评估，例如噪音、震动、化学物质暴露等。
监测可以通过设备、仪器和传感器进行实施，以确保工作场所符合相关安全和健康标准。
2. 环境监测：程序可以包括对空气、水、土壤等环境因素的监测，以评估潜在的环境污染和危害。
监测结果可以用于确定必要的控制措施，以减少对环境的不良影响。
3. 控制措施设计：通过评估监测结果和相关标准，制定适当的控制措施，以减少或消除潜在的危害和污染源。
这可能包括改善工艺流程、使用工程控制设备、实施个人防护装备等。
4. 紧急响应和应急计划：程序可以包括应对突发事件和紧急情况的应急计划，以确保员工和环境的安全。
这可能涉及培训员工如何应对危险情况、组织疏散计划和准备应对紧急事件的设备和资源。
5. 监督和审核：程序应包括监督和审核的机制，以确保职业健康安全和环境保护措施的有效实施。
这可能涉及对工作场所的定期检查、监控和内部审计，以及与相关部门和监管机构的合规性沟通和报告。
综上所述，职业健康安全、环境监视和测量控制程序是组织为确保员工健康安全和环境保护而采取的一系列措施和程序，以监测、评估和控制潜在的危害和污染源。
这些程序的有效实施可以帮助组织确保员工的安全，减少对环境的不良影响，同时遵守相关的法规和标准。
职业健康安全体系风险和机遇与应对策略分析1. 引言本文旨在分析职业健康安全体系中存在的风险和机遇，并提出相应的应对策略。
职业健康安全是一项重要的管理活动，旨在保护员工的健康和安全，并避免潜在的风险对组织造成的负面影响。
2. 风险分析2.1 环境风险- 环境污染：可能对员工的健康和安全造成影响，例如有害物质的暴露。
- 工作场所设计不合理：可能导致职业病和事故发生的风险增加。
- 物理环境因素：例如噪音、震动和辐射等，可能对员工的健康产生负面影响。
2.2 行为风险- 不合理的工作行为：例如懈怠、违规操作等，可能导致安全事故的发生。
- 不当的工作惯：可能对员工的健康和安全造成长期的负面影响。
- 缺乏意识和培训：员工缺乏对职业健康安全的认识和培训，可能增加风险的发生。
3. 机遇分析3.1 技术进步- 新的安全设备和工具的开发，使工作环境更加安全和健康。
- 自动化技术的发展，减少了人为操作的风险。
3.2 法律法规- 政府出台的法律法规要求组织加强职业健康安全，为组织提供了机遇。
3.3 员工参与意识- 提高员工对职业健康安全重要性的认识，能够从根本上减少风险的发生。
4. 应对策略4.1 环境管理- 加强环境监测和控制，减少环境污染对员工健康的影响。
- 合理设计工作场所，确保员工的安全和舒适。
4.2 行为管理- 加强员工培训，提高其职业健康安全意识和知识水平。
- 建立健全的安全管理制度，规范员工的工作行为。
4.3 技术应用- 引进先进的安全技术和设备，提高工作环境的安全性。
- 推行自动化技术，减少人为操作的风险。
5. 结论本文对职业健康安全体系中的风险和机遇进行了分析，并提出了相应的应对策略。
通过加强环境管理、行为管理和技术应用，组织可以更好地保护员工的健康和安全，减少潜在的风险。
职业健康安全体系风险和机遇与应对方案评估职业健康安全体系是企业保障员工身体健康和安全的重要手段。
然而，职业健康安全体系也会面临一些风险和机遇。
本文将对职业健康安全体系的风险和机遇进行评估，并提出相应的应对方案。
风险评估职业健康安全体系面临的主要风险包括以下几个方面：1. 意外伤害风险：比如操作不当、机器故障等意外事故，容易导致员工的身体受到伤害。
2. 职业病风险：比如长期接触有害物质、高温环境等导致的职业病，容易对员工的健康造成危害。
3. 心理健康风险：比如工作压力大、工作环境差等，容易导致员工心理健康状况不佳。
4. 法律合规风险：比如职业健康安全相关的法律法规不合规，容易引发法律风险。
机遇评估职业健康安全体系面临的主要机遇包括以下几个方面：1. 提升效率机遇：职业健康安全体系的建立可以提升员工的身体健康与工作效率，促进企业生产。
2. 增加信任机遇：职业健康安全体系的建立会增加员工对企业的信任度，有利于企业的长期发展。
3. 提高形象机遇：职业健康安全体系的建立是企业社会责任的体现，有利于企业在公众心目中的形象。
应对方案为了减少职业健康安全体系的风险和提升职业健康安全体系的机遇，我们提出以下应对方案：1. 建立健全的职业健康安全制度，帮助企业防范风险。
2. 定期组织职业健康安全培训与演练，提升员工安全意识和应对能力。
3. 加强职业健康安全工作的监管与管理，防范法律风险。
4. 定期评估职业健康安全工作的成效，及时修正存在的问题。
总之，合理评估职业健康安全体系的风险和机遇，并采取有效的应对方案，可以最大限度地保障员工的身体健康与安全。
3、风险和机遇管理程序1目的通过对公司目标和战略方向相关影响其实现环境管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价，有效应对风险和机遇。
2.范围本规程适用于本公司质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖范围内活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。
3.权责3.1总经理：负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。
3.2各部门：负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施3.3品控部：负责内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇方案，并监督实施。
4工作程序4.1风险和机遇管理策划4.1.1建立分风险和机遇评估小组风险识别活动的开展应是一次团体的活动，本公司每年一次进行风险识别和评估，在识别和评估前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析和评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险评价表；d.对实施风险应对措施的实施效果验证。
4.1.2建立风险识别和评估计划评估小组组长应组织策划风险管理计划，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制计划时，应包含但不限于以下内容：a.计划的范围，判定和描述适用于计划的产品的寿命周期阶段；b.职责和权限的分配；c.风险管理活动的评审要求；d.风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；e.验证活动；f.有关生产和生产后信息收集和评审的活动。
4.1.3风险管理团队人员的任职要求为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：a.熟悉其所在部门的所有流程；b.有一定的组织协调能力；c.熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。
章节名称风险和机遇应对措施控制程序共 7 页；第 1 页高层管理高层管理高层管理高层管理各职能部门高层管理风险/机遇事件风险和机遇清单重要风险和机遇应对方案应对实施方案采取规避风险措施Y风险和机遇清单重要风险和机遇应对方案应对方案实施N风险规避规避方案是否接受风险N 风险接受方案风险降低风险降低措施高层管理高层管理高层管理各职能部门各职能部门高层管理高层管理B A风险应对风险评估风险机遇识别1目的明确风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受的操作要求，建立风险和机遇管理机制，增强抗风险能力，为质量、环境和职业健康安全管理体系运行有效性提供指导。
2适用范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理体系活动中风险识别，及风险和机遇的应对方法及要求控制。
3职责3.1公司总经理负责风险可接受准则的确定，风险管理所需资源的提供，主持实施风险和机遇实施的评审。
3.2行政财务中心负责对风险和机遇应对措施的管理，监督并跟进风险和机遇措施的实施情况。
3.3其它部门负责部门风险和机遇评估，制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4工作程序4.1流程图支持者输入活动输出负责衡量开始各部门风险管理策划风险管理团队建立团队职能高层管理章节名称风险和机遇应对措施控制程序共 7 页；第 2 页支持者输入活动输出负责衡量B A采取措施措施有效性验证定期评审风险和机遇管理资料库N高层管理风险降低措施措施实施结果各职能部门各职能部措施实施结果措施效果数据各职能部门门各职能部措施效果数据措施效果确认高层管理门风险/机遇应各职能部对措施实施资行政财务中门料心4.2应对风险和机遇的策划4.2.1各部门应建立识别和应对风险和际遇的方法，识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇辨识及应对措施》。
4.2.2在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应考虑以下方面的风险：a）对适用的法律法规、客户要求的变更；b）生产作业过程中的安全风险；c）设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险；d）产品售后的风险；e）产品设计开发阶段的设计失效风险（产品设计开发阶段的设计失效风险可参考 DFMEA 设计失效模式分析和 PFMEA 过程失效模式，分析的方法对设计和生产过程存在的风险进行评估，若选用其结果应按要求得到控制。
职业健康安全体系风险和机遇与应对措施报告引言本报告旨在分析职业健康安全体系的风险和机遇，并提出相应的应对措施。
职业健康安全是保障员工在工作环境中的身体健康和安全的重要议题。
通过有效的风险管理和采取适当的措施，组织可以减少事故和职业病的风险，提高员工工作的质量和效率。
风险分析1. 职业病风险：各行业存在不同的职业病风险，如化工行业的化学物质暴露风险和建筑行业的物体打击风险。
应对措施包括定期进行职业健康检查，并提供适当的个人防护装备。
2. 工作场所事故：不安全的工作环境可能导致事故发生，如设备故障、工作踏破和不当操作。
应对措施包括加强员工培训和意识教育，建立安全管理体系，并定期进行安全检查和维护。
3. 心理健康问题：高强度的工作压力可能导致员工的心理健康问题，如焦虑和抑郁。
应对措施包括提供心理咨询服务、推动工作与生活平衡，并建立认可和奖励机制。
机遇探索1. 技术创新：新技术的应用可以提高职业健康安全的管理和监控水平。
例如，传感器技术可以实时监测工作环境的危险因素，从而及时采取措施防止事故发生。
2. 数据分析：大数据和人工智能的应用可以帮助组织更好地识别职业健康安全的风险和趋势。
通过分析历史数据和预测模型，可以早期发现潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
应对措施1. 建立完善的职业健康安全管理体系，包括制定相关政策、程序和标准，明确责任和义务。
2. 加强职业健康安全培训和意识教育，提高员工对风险的认识和应对能力。
3. 提供适当的个人防护装备，并定期检查和维护设备的安全性。
4. 建立良好的沟通机制，鼓励员工积极参与职业健康安全管理，提出改进建议和反馈意见。
5. 定期进行职业健康检查，及时发现和治疗职业病，预防事故的发生。
6. 推动技术创新和数字化转型，利用新技术提高职业健康安全管理的效率和精确性。
结论职业健康安全是组织和员工共同关注的重要议题。
通过分析风险和机遇，并采取合适的应对措施，可以减少职业病的发生、降低事故的风险，为员工提供安全和健康的工作环境，进一步提高组织的竞争力和可持续发展能力。
编号： 1/5版号：组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序制定部门：1. 目的1.1 识别公司宗旨与战略方向相关的，会影响质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系实现其预期结果的内外部环境和相关方需求，并确认内外部环境对公司所带来的风险和机遇。
1.2 评价风险与机遇，制定应对风险和机遇的措施，确保公司质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系有效运行。
2. 适用范围适用于公司内外部环境分析，风险和机遇的识别，应对措施的建立和评价。
3. 职责3.1各部门：对本部门相关的组织环境和相关方需求识别、评审，负责本部门风险和机遇进行评估并制定措施规避或降低风险并实施。
3.2 体系小组：负责组织各部门对组织环境、风险和机遇分析并实施监视和评审。
4. 相关名词定义4.1 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性。
4.2 组织环境: 对组织建立和实施目标的由影响的内部和外部因素的结合。
4.3 外部环境：例如法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素等。
4.4 内部环境：企业内部环境,例如组织使命、资源、内部管理、内部绩效等。
4.5 风险评估：风险评估、风险分析和风险评价的整个过程。
风险评估旨在量化测评某事物带来的影响或损失的可能程度。
5. 程序内容5.1公司内外部环境和相关方需求的识别过程(1) 在建立质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系时，管理者代表要组织各部门负责人进行一次涉及公司的识别过程。
(2) 以后每年应进行一次识别和评审，以监视和评审这些因素和要求的适用性、公司对应措施的有效性及变化。
(3) 当公司质量/环境/职业健康安全/产品环境管理体系发生变更时，应重新对相关的内外部环境及相关方需求进行识别。
(4) 内外部环境和相关方需求的识别结果记录在《组织环境识别及风险、机遇评估分析表》中。
5.2 公司内外部环境和相关方需求的识别编号： 2/5版 号：组织环境、相关方需求分析及风险和机遇管理程序制定部门：(1) 公司内外部环境的识别内容(2)公司相关方需求的识别内容环境类别项目 负责部门 作业内容外部环境政治、经济行政部明确国际、国内政治形势，经济形势 法律法规行政部明确政府目前适应的各项政策、法律法规，使公司的生产经营活动符合社会利益并受到市场规律和法律的保护社会文化行政部对公司所在的地理环境、自然环境、人力资源等因素进行综合分析技术 R&D 部考虑行业现有或潜在的技术进步、技术更新以及先进的设施设备、工艺方法的应用情况内部环境 企业文化、价值观 行政部分析公司的经营理念、愿景、使命、核心价值观，公司长期以来所形成的工作习惯、工作方式等企业文化相关的内容。
OHS及OHS体系风险和机遇的识别、评价与控制程序1.0目的为评价已辨识出的危险源中的OHS风险、OHS体系建立/实施/运行和保持过程中存在的风险并据此探讨、确定和实施对应的风控措施以及由此带来的改进机遇，以避免有害风险事件的发生而带来的不利影响及改进机遇带来的健康安全的作业场所、无毒无害的作业活动的永久性改善，特制定本程序。
2.0适用范围本程序适用于对已辨识出的危险源中的OHS风险、OHS体系建立/实施/运行和保持过程中的风险进行评价及对对应风险采取控制措施的制定以及由此带来的机遇的识别与评价工作。
3.0术语和定义3.1风险：不确定性的影响。
风险是通过有关可能“事件”和“后果”或两者的组合来描述其特性；以某个事件的后果(包括情况的变化)及其发生的“可能性”的组合来表述。
3.2 OHS风险：发生与工作相关的危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害和健康损害的严重性的组合。
3.3 OHS机遇：可能导致OHS绩效改进的一种或一组情形。
3.4 OHS绩效:与预防人身伤害和健康损害和提供安全健康工作场所有效性相关的绩效。
4.0 职责4.1安技部负责领导各部门/相关人员：1)对已辨识出的危险源中的OHS风险、OHS体系建立/实施/运行和保持过程中的风险进行确定和评价工作；2)对评价出的风险组织制定相对应的风险控制措施；3)对利于健康安全的作业场所、无毒无害的作业活动的永久性改善的风险控制措施进行标准化；涉及成文信息的更改时由安技部予以及时变更并分发到各相关部门和场所，确保全员可得。
4.2安技部负责承办会议的组织、具体工作事项的安排与督办工作。
汇总整理形成《危险源辨识与风险和机遇评价表》下发并督促各部门予以实施；4.3各部门负责其对应风险控制措施的实施工作，并观察和上报其实施的改进效果。
5.0 工作程序5.1对已辨识出的危险源中的OHS风险进行评价5.1.1评价危险源中产生OHS风险的具体步骤：a)风险评价(评价重大危险源)方法示意图如下图一图一：风险评价(评价重大危险源)方法示意图5.1.2风险评价1 资料收集安技部负责收集、整理公司所在地适用的法律法规和其他要求，已有的事故及事故记录，类似企业曾经发生过的事故和事故信息，各部门提供的《危险源辨识与风险和机遇评价表》等；为后续的风险评价工作做足准备；2 风险评价方法a)风险分级风险评价结果分为不可接收风险(极其危险，不能继续作业-1级)，高度风险(高度危险，需立即整改-2级),重要风险(显著危险，需要整改-3级)，次要风险(一般危险，需要注意)，可接受风险(稍有危险，可以接受)五级。
风险和机遇的应对措施控制程序1目的明确风险识别时机，确定风险类别，进行风险分析和风险评估，制定风险应对措施，并进行评价，从而确定应对的风险和机遇。
2适用范围整个生产管理生产过程中的风险和机遇的应对。
3内容：1.1 风险识别时机：管理体系策划、顾客宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。
3. 2风险类别：a质量/环境/职业健康安全风险：直接服务质量/环境/职业健康安全风险、间接服务质量/环境/职业健康安全风险。
b环境风险：主要有自然、人文、政治、经济以及其他。
C经营风险：主要有物资、员工、设备、供销链、品管、管理、生产、法律。
d市场风险：包括市场容量、竞争力、价格风险、促销风险。
财务风险：融资/筹资风险、资金偿还风险、资金使用、资金回收、效益分配。
4风险和机遇的应对流程3.1 质量/环境/职业健康安全风险4. 1.1直接质量/环境/职业健康安全风险：服务质量/环境/职业健康安全问题，导致合同取消等风险。
5. 1.2间接质量/环境/职业健康安全风险：生产过程，损坏了顾客的其它财产权或人身权，应负民事赔偿责任。
3.2 环境风险4. 2.1行业环境：影响顾客的需求，也间接影响顾客服务交付。
4. 2.2人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
4. 2.3政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接的影响到顾客资金融入以及顾客运营的必要条件。
4. 2.4经济环境：利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等。
4.1 经营风险4.3.1生产过程所涉及劳动防护用品供应：主要包括了物资的价格、质量/环境/职业健康安全和送货时间的变化、外部提供过程、生产和服务的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致物资数量以及质量/环境/职业健康安全上的不达标等。
4.3.2员工风险：市场人员、服务人员和其他管理人员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。
职业健康安全体系风险和机遇与应对措施分析1. 引言本文旨在对职业健康安全体系的风险和机遇进行分析，并提出相应的应对措施。
职业健康安全体系是保障员工职业健康和安全的重要机制，对企业的可持续发展至关重要。
2. 风险分析在职业健康安全体系中存在着一些潜在的风险，包括但不限于以下几个方面：2.1 环境风险职业健康安全受到工作环境的影响，存在着环境风险。
例如，有害物质、辐射、噪音等工作环境因素可能对员工的健康产生负面影响。
2.2 工作流程风险工作流程中的不安全因素也是职业健康安全的风险。
例如，不合理的工作排班可能导致员工疲劳，从而增加事故的发生概率。
2.3 个人行为风险员工的个人行为也可能导致职业健康安全的风险。
例如，工作中的不当姿势、不正确使用安全设施等行为可能增加事故的风险。
3. 机遇分析职业健康安全体系同时也为企业带来一些机遇：3.1 用户需求机遇随着社会对职业健康安全的重视，越来越多的消费者愿意选择关注员工健康安全的企业。
这为企业提供了与消费者建立良好关系的机会。
3.2 员工福利机遇通过建立健全的职业健康安全体系，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，从而吸引和留住优秀的员工。
4. 应对措施为了降低职业健康安全体系的风险并充分利用机遇，企业可以采取以下应对措施：4.1 定期安全培训对员工进行定期的职业健康安全培训，提高员工对安全意识和操作规程的理解，减少个人行为风险。
4.2 环境监测与改善通过定期的环境监测，发现工作环境中的潜在风险，并采取相应的改善措施，减少环境风险的影响。
4.3 管理体系建设建立完善的职业健康安全管理体系，明确管理责任和流程，确保各项安全措施的落实和有效性。
4.4 激励与奖励机制通过建立激励与奖励机制，鼓励员工主动参与职业健康安全工作，并提高其积极性和责任感。
5. 结论职业健康安全体系既面临着风险，也带来了机遇。
企业应采取相应的应对措施，降低风险，并通过职业健康安全体系建设，提升企业形象，增加企业竞争力。
质量、环境、职业健康安全风险和机遇控制程序（ISO45001-2018/ISO14001-2015/ISO9001-2015）1.0目的：为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施(风险规避、风险降低和风险接受在内的)操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量、环境、职业健康安全管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.0范围：2.1 本程序适用于在公司质量、环境、职业健康安全管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：2.1.1 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2.1.2 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理；2.1.3 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；2.1.4 生产过程的风险和机遇管理；2.1.5 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；2.1.6 设备和机器的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；2.1.7 不合格品的处置及纠正措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；2.1.8 持续改进过程的风险和机遇管理；2.1.9 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
3.0管理职责：3.1 体系负责人：负责所需资源的提供，负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。
3.2 质量部：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险评估报告》，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。
3.3 各单位：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
3.4 销售部：负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4.0定义：4.1 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
4.2 机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。
4.3 风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
4.4 风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。
一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
4.5 风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。
一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。
4.6 风险接受：是指企业承担风险造成的损失。
风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。
4.7 内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。
4.8 外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。
4.9 风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。
4.10 风险发生频度：风险出现的频率或者概率。
4.11 风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严重度x风险发生频度。
5.0工作程序：5.1 风险和机遇管理策划：5.1.1 为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》。
5.1.2 在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：1）对产品适用的法律法规、客户要求及变更造成的风险；2）生产作业过程中的安全风险；3）设备、工装夹具、刀具对产品质量造成的风险；4）产品售后的风险；5）产品设计开发阶段的设计失效风险；6）过程失效的风险；7）相关方风险。
5.2 建立风险/机遇管理团队：5.2.1 建立风险和机遇评估小组：风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，体系负责人应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：1）组织实施风险和机遇分析和评估；2）制定风险和机遇应对措施并落实执行；3）编制风险管理计划；4）组织实施风险应对措施的实施效果验证。
在“风险和机遇评估小组”中，体系负责人应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长策划并实施风险和机遇的管理，并编制《风险管理计划》表的职责。
5.2.2 风险管理团队人员的任职要求：为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：1）熟悉其所在部门的所有流程；2）有一定的组织协调能力；3）熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。
5.3 风险管理计划：评估小组组长应组织策划风险管理计划并编制《风险管理计划》表，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制《风险管理计划》时，应包含但不限于以下内容：5.3.1 计划的范围，判定和描述；5.3.2 职责和权限的分配；5.3.3 风险管理活动的评审要求；5.3.4 风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；5.3.5 验证活动；5.3.6 有关生产和生产后信息收集和评审的活动。
5.4 风险评估：对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。
5.4.1 风险的严重程度评价准则：风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：1）法律法规、产品及客户要求；2）风险发生时导致的人身伤害；3）财产损失的多少;4）是否会导致停工/停产；5）对企业形象的损害程度。
注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。
5.4.2 为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为以下五类：1）非常严重2）严重3）较严重4）一般5）轻微下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行评价时，下表作为评价风险严重度的准则：严重程度描述严重等级法律法规、产品及其他要求人身伤害财产损失（万元）停工/停产企业形象非常严重违反法律法规、国际/国家标准、客户标准死亡、截肢、骨折、听力丧失、慢性病等财产损失≥10不可恢复重大国际、国内影响5严重省内标准、行业标准受伤需要停工疗养，且停工时间≥3个月10＜财产损失≥5需较长时间调整后才可恢复省内、行业影响4较严重地区标准受伤需要停工疗养，且停工时间＜3个月5＜财产损失≥0.5间歇性恢复地区性影响3一般企业标准轻微受伤,包扎即可财产损失＜0.5可短时恢复企业及周边范围2轻微不违反无伤亡无损失没有停工不影响 1严重度判定过程中，当多个因素的判定其严重程度不一致时，应遵循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时，依据严重级别高的因素作为风险严重度进行判定。
根据上表内容确定风险的严重度后，将严重等级数字填入《风险和机遇评估分析表》中。
5.4.3 风险的发生频率评价准则：风险的发生频率是指潜在风险出现的频率，为便于识别和定义，将风险频度定义为5级，如下所示：1）极少发生；2）很少发生；3）偶尔发生;4）有时发生；5）经常发生；通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度，风险的发生频率的评价以其可能发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则：发生频度定义等级极少发生发生概率≤0.001% 1很少发生0.001%＜发生概率≤0.1% 2偶尔发生0.1%＜发生概率≤1% 3有时发生1%＜发生概率≤10% 4经常发生发生概率≥10% 5发生频度判定过程中，当一个或多个因素在判定过程中其发生频度不一致时，应遵循从严原则进行判定，即当多个因素中仅其中一个或部分因素其发生较为频繁时，依据发生频率较高的因素作为风险发生度进行判定。
根据上表内容确定风险的严重度后，将严重等级数字填入《风险和机遇评估分析表》中。
5.4.4 风险的可接受准则：1）风险可接受准则是通过计算得出的风险系数来判定风险是否可接受，通过对风险的严重度和风险的发生频率评价后，通过计算风险系数确定是否对风险采取措施。
风险系数的计算如下公式：2）风险系数=风险严重度等级*风险频度等级3）风险系数的大小决定是否对风险应采取的措施，如下表要求:发生频度严重度非常少发生很少发生偶尔发生有时发生经常发生非常严重 5 10 15 20 25严重 4 8 12 16 20较严重 3 6 9 12 15一般 2 4 6 8 10轻微 1 2 3 4 54）使用风险系数作为参考值，下表为风险风险系数的范围及当风险系数达到一定值时应对风险采取的措施：风险系数风险等级及应采取的措施风险等级风险措施15-25 高风险应立即采取措施规避或降低风险5-15 一般风险需采取措施降低风险1-5 低风险风险较低,当采取措施消除风险引起的成本比风险本身引起的损失较大时,接受风险5）风险的应对方式应根据实际情况进行筛选，当潜在的风险可有效的采取规避措施进行规避风险时，应制定风险规避方案，确认风险规避措施并予以执行，直至部分消除或完全消除风险。
当尚无可行方案进行规避风险时,应采取有效的风险降低措施，降低潜在风险所带来的影响。
下表为识别风险系数后，对风险等级的判定应急应采取的风险应对措施对照表：发生频度严重度非常少发生很少发生偶尔发生有时发生经常发生非常严重一般风险一般风险高风险高风险高风险严重低风险一般风险一般风险高风险高风险较严重低风险一般风险一般风险一般风险高风险一般低风险低风险一般风险一般风险一般风险轻微低风险低风险低风险低风险一般风险6) 在进行风险分析和风险应对过程中，应保持风险措施的方案和实施结果的跟进应记录，记录的保持依据《记录控制程序》文件执行，风险分析和风险应对措施的详细内容应记录在《风险和机遇评估分析表》中，便于后续的查阅和跟进。
