企业战略管理(高起专)阶段性作业2

XXX-企业战略管理-形考任务2（一）走进XXX创客工厂，人人都是CEO问题1.XXX“人单合一”的主要内容是什么？2.海尔的核心竞争力是什么？XXX的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？3.你认为XXX“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？学完课程的其他内容后，请思考：1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为XXX的发展方向是什么，是XXX、是XXX还是企业集群？为什么？答案：1.人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.XXXXXX说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从XXX的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是XXX的核心竞争力。

XXX的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在XXX的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用XXX平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的XXX员工，创业项目不符合XXX，就脱离XXX创业，后者为创业团队提供平台资源。

国开企业战略规划形考作业二1. 简介本文档旨在对国开企业的战略规划进行形考作业的撰写，主要涵盖以下内容：- 国开企业的战略规划定义和重要性。

- 国开企业当前面临的挑战和机遇。

- 提出可行的战略规划建议。

2. 战略规划定义和重要性战略规划是指企业在长期发展过程中，通过明确目标、分析外部环境和内部资源，制定有效的行动计划，以实现公司长期竞争优势的过程。

战略规划的重要性在于：- 为企业提供发展方向和决策依据。

- 帮助企业适应外部环境的变化。

- 整合企业资源，实现竞争优势。

- 提高企业内部运作的效率和协调性。

3. 国开企业当前的挑战和机遇国开企业在当前面临诸多挑战和机遇。

其中，挑战包括：- 经济发展放缓，市场需求减弱。

- 竞争加剧，市场压力增大。

- 技术创新速度加快，传统业务面临替代。

- 法规政策的不确定性，影响企业运营。

然而，国开企业也面临着许多机遇：- 国家政策支持，为企业发展提供环境条件。

- 市场的多元化需求，为企业开拓新业务提供机会。

- 技术创新的发展，为企业提供新的竞争优势。

4. 战略规划建议为了应对当前的挑战和抓住机遇，国开企业可以考虑以下战略建议：- 多元化发展：积极拓展新业务领域，降低对单一市场的依赖。

- 技术创新：加大研发投入，提升核心技术能力，实现技术创新与应用的结合。

- 资源整合：优化内部资源配置，提高运作效率和协同效应。

- 市场拓展：积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高市场份额。

- 人才培养：加强人才培养和引进，提升员工的专业能力和创新意识。

5. 总结本文档从国开企业的战略规划定义和重要性入手，分析了公司当前面临的挑战和机遇，并提出了多元化发展、技术创新、资源整合、市场拓展和人才培养等战略规划建议。

通过执行这些建议，国开企业将能够应对挑战，抓住机遇，实现持续竞争优势和长期可持续发展。

> 注：本文所提战略建议仅供参考，具体实施应根据国开企业的实际情况和定位作出决策。

单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

企业战略管理(高起专)阶段性作业4总分:100分考试时间:分钟单选题１。

企业通过企业文化树立企业形象,扩大了企业得社会影响,丰富了社会文化得内涵,这体现了企业文化_＿___＿_、(５分)(Ａ) 导向功能(B) 约束功能(C) 凝聚功能(D)辐射功能参考答案:D2、适合于可口可乐公司得组织结构形式为____＿__。

(５分)(A) 简单结构(B) 职能型结构(C) 矩阵式结构(D) 区域型结构参考答案:D3. 强调对“优秀战略”得研究方向作出主要贡献得学者就是＿＿__＿_＿。

(5分)(A) 安索夫(B)伊丹敬之(C) 明茨博格(Ｄ) 安德鲁斯参考答案:B4、服装行业中得中小型企业应用较多得竞争策略为_____＿＿。

(5分)(A) 抢先策略(B) 仿制策略(C)服务策略(D) 品牌策略参考答案:B5。

下列与大型企业匹配得就是__＿_＿＿_。

(5分)(A) 机动灵活(B) 组织机构简化(Ｃ) 研发能力强(D) 小规模参考答案:C６.某企业研制成功一种行业专用设备,产品投放市场时宜采用___＿_＿_、(5分)(A) 高价高推销策略(B)高价低推销策略(Ｃ) 低价高推销策略(D)双低策略参考答案:B７、集中化战略一般有两种变化形式,一种就是低成本集中化,另一种就是______＿、(5分)(A) 差异得集中化(B) 产品线集中化(C)顾客集中化(D) 地区集中化参考答案:Ａ8、某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于__＿____。

(5分)(A) 同心多元化(B) 水平多元化(C) 集团多元化(D) 一体化参考答案:B９。

久负盛名得“戴尔直销”模式得实质就就是＿_＿____、(5分)(A) 大规模定制(B) 直销制(C) 代理制(D)连销制参考答案:A１0、尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都就是以美国著名战略学家____＿＿_得产品市场战略为核心展开得、(５分)(A) 钱德靳(B) 波特(C) 安索夫(D)拜亚斯参考答案:C多选题11。

《企业战略管理》网上形成性考核作业1答案
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答案
解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。

第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。

请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。

在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题。

新华书店
经营项目:各类图书资料,音像制品。

书店一共 2 层楼,图书品种达到 6 万种,各类音像制品1 万种,其中原版进口音像制品达到5000 余种。

就韦曲的书业经营现状而言,一共有4 家书店,学生参考用书的需求占很大比列,韦曲附近有大学城,高中,初中等学校,学生是其主要客源,依托新华书店的知名度,及所在位置交通便利,该书店生意相对不错,但随着网购的兴起,书店的利润逐渐下滑,几家书店为了竞争,纷纷促销,书本的利润日益稀薄。

因此需要改变其营销策略,可以采取线上+线下的方式,举办读书节等活动来稳定市场,毕竟门店有网络无法比拟的服务优势。

1. 总结一学期的学习收获,在所属教学点的网上发贴交流学习体会,在此基础上将教材第五章的内容进行总结。

要求:本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。

特别提示:本次任务的评分网上发贴情况占 20%,指定内容的总结占 80%。

随着 21 世纪的到来 , 全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。

面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战 , 传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。

于是 , 近年来一些管理学者提出了新的战略理论 , 即“ 动态能力论” 和“ 竞争动力学方法” 。

(一动态能力论。

该理论的提出主要基于以下的认识 :过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的 , 而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。

动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格 / 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。

它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面 : 第一, “ 动态” 的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力 , 当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时 , 就需要企业有特定的、对创新的反应。

第二, “ 能力” 这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。

(二竞争动力学方法。

竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上 , 通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用 , 参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析 , 来回答在动态的竞争环境条件下 , 企业应怎样制定和实施战略管理决策 , 才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。

国开电大企业战略管理形考作业2答案题目1：1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。

“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。

很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责。

库存、应收也都是这样造成的。

所以，我们首先要理解：定单就是市场，也就是说每一个人和市场要结合在一起。

既然如此，那么人的素质高低和定单质量的高低就成正比。

也就是说，人的素质越高，定单的质量也越高。

获取更多有价值的定单，而且不产生库存、不变成应收。

也就是说，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。

因此，我们每个人的收入就应该和定单结合在一起。

“人单合一”，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU”(战略事业单位)，每人都对市场进行经营。

2.答：在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：管理上的日清日高，“斜坡球止”理论张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。

也有人认为，海尔的成功显示的是，它在服务模式上的先行与品牌操作系统上配合，使它能够获得超额利润。

海尔的核心竞争能力，是它通过服务来支撑品牌的那些经验，是技能与知识的综合能力。

就从其竞争发展的历程看，或许后一种表述更能支撑海尔的发展。

从深层次看，这也是对海尔在技术、管理和企业文化上的综合描述。

探索海尔发展成功的轨迹，首先是其管理优势所在。

青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。

海尔的核心竞争力表现在：(1)品牌核心竞争力；(2)战略创新核心竞争力；(3)企业文化核心竞争力；(4)服务核心竞争力。

海尔核心竞争力对其他家电企业的启示海尔的成功得益于其对企业核心竞争能力的正确理解。

核心竞争力对于海尔来说即不是指单纯的技术、人才、资金，也不是指暂时拥有的市场份额的优势，而是指企业能抓住市场需求，不断创新，最终能够获得成功。

海尔有四种创客模式：一是员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台。

《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。

A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。

A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。

A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。

（2）该企业的市场细分情况。

该企业在行业市场细分中所占的位置。

（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。

（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。

（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。

企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市经营项目：啤酒生产资金力量：非常雄厚主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。

在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。

分析对象：客邦连锁快餐
地址：番禺区南村镇海顺路69号
外部环境分析：
一、宏观因素：
近几年国家对中小企业、个体户的扶持力度不断的加大，相关扶持政策也陆续出台。

同时地方政府也在响应国家号召，支持发展本地文化饮食特色，给中小企业和个体户一些优惠政策。

二、餐饮行业的竞争特点：
1.行业内竞争强度大，竞争形式主要有价格竞争、食品质量竞争、品牌竞争、服务竞
争和地理位置竞争；
2.竞争规模上，以单一店铺竞争、单一业种竞争为主，多业种、连锁化、集团化、大
规模的竞争在逐渐形成；
3.进入门槛较低，存在一定程度上的退出障碍；
4.来自替代品行业的竞争压力逐渐增大；
5.随着消费者对食品卫生及安全问题、健康饮食问题的重视程度不断提升，餐饮行业
在整体客源方面表现在稳中趋于减少；
6.原材料供给充足，但随着物价上涨，供给价格也随之提升。

三、主要是竞争对手：
1.周边其他特色的或者较大规模连锁的餐饮店；
2.通过网络线上订餐和送餐服务的个体店；
3.新兴的加入店铺；
4.替代品行业。