专业的招聘及选才技巧

人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。

在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。

所获得的信息应准确、真实。

2、材料准备。

准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。

3、仪表准备。

头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。

女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。

服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。

男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。

4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。

二、面试礼仪面试要讲究礼仪。

在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。

要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。

面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。

进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。

要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。

三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。

2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。

3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。

4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。

回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。

比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。

人才选拔的标准与方法人才是企业和社会发展的重要资源，选对人才意味着成功的一半。

然而，如何选才是一个复杂的问题，需要考虑各种因素。

本文将从人才选拔的标准和方法两个方面探讨如何选才，以期能够帮助读者更好地理解和应用人才选拔。

一、人才选拔的标准1、专业能力专业能力是衡量人才的一个重要标准。

面试时，应聘者可以通过才华横溢和口才来抓住招聘者的注意力。

但是，这些因素都是表面的。

实际上，更重要的是他们是否具备实际操作这项工作的能力和经验。

在挑选候选人时，必须考虑到他们的专业背景和工作经验以及与工作所需的技能和知识之间的关联。

2、领导能力领导能力是一个重要的能力标准。

指应聘者有领导团队的经验，并具备团队管理、分配任务、激励员工等能力，能够带领团队达成共同的目标。

领导能力是人才选拔必不可少的标准之一，因为一个有领导力的人能够在复杂的工作环境中成为一个成功的核心。

3、人际关系人际关系是人才选拔标准之一。

应聘者的人际交往能力评估是查看应聘者能否与客户、同事、上级和下属建立良好关系。

这个标准还包括沟通能力、情绪管理和团队协作等方面。

人际关系的这些方面也是工作的重要组成部分，因此，这是一个非常重要的领域。

4、潜质潜质是衡量一个人未来发展的标准。

这可以是适应性、愿望和意愿来学习新技能并在未来充分发挥潜力。

招聘过程中，应聘者的背景和资历重要，但其潜力指标也同样需要回顾和评估。

二、人才选拔的方法1、面试面试是最常用的人才选拔方法之一，通过面试了解应聘者的特点和个性，以及他们对这份工作的兴趣和动机。

在面试中，除了考虑面试者的专业技能以及是否与企业所需的技能匹配外，还需要考虑其沟通能力、团队协作能力等。

2、测试测试是衡量人才能力的一种方法。

测试涵盖了技能、思想、情感、品质等方面，且经过科学的分析和研究，可以更加准确地评估人才能力。

例如，在招聘行政助理时，可以进行速记技巧测试，以确认是否掌握了日常工作所需的技能。

3、推荐推荐是人才选拔过程中一个经常使用的方法，即让企业内部员工来推荐具有潜质的员工或外部人才。

如何精准的招聘人才如何精准的招聘人才对企业来说引进人才是一项非常重要的工作，因此，企业必须要实现精准招聘，所谓精准，就是指采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才，下面店铺就给大家带来一些方法，希望能够帮助到大家!一、要有正确的招聘理念招聘工作者要有良好的心态，给应聘者一个良好的印象，遵守面试的礼仪，打造雇主品牌，维护求职者的自尊，态度决定一切，在理清态度之前，需要思考三个问题，一是检查招聘体系是否有效，二是明确做好招聘工作的重要性，三是预测招聘失败的直接成本和隐性成本。

要实现精准招聘，核心理念要先行，最好的人才不一定是最适合的人才，企业要的是适合的人才;只有认同企业文化的人才，方能忠诚与敬业，长期为企业所用;坚持用人才之长，人才也不是完美的，用其之长，缝补企业所缺;学历不能代表能力，关键要能解决问题，经厉不同于经验，只有成功的实践才有价值;引进人才企业要推销企业的平台，展现成就大业的心，成就员工的心;使用科学性的招聘方法，增添艺术性的辅助测评，发现人才的特质和动机，最后招聘做到宁缺毋混滥。

二、规划岗位能力素质模型通常我们所说的能力素质模型，它的主要特点就是能够鉴别优秀员工和一般员工的差异，但并不能鉴别合格员工与不合格员工的差异;任职资格可以鉴别员工是否合格，但并不能保证合格的员工能达到优秀水平。

能力素质模型建立在“测”基础上，关注的是优秀员工应具备的深层次的素质，包括动机、品性、能力、个性等特征;任职资格更象是平时的“职称评比”，关注的是合格员工应具备的浅层次的素质，包括知识、技能、经验、学历等因素，两者只能相互补充，而不能相互替代。

只有将任职资格与素质模型相结合，才能保证获得真正的优秀人才。

精准招聘就是要实现把素质模型作为人才选拔与招聘的发展性和潜能性，同时满足任职资格的岗位基本的刚性要求，应知应会的专业知识、工作必备的`综合技能和职业态度。

三、高效使用结构化面试结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。

人力资源部门的人才选拔技巧人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责招聘和选拔最出色的员工，以确保企业能够获得竞争优势。

为了在招聘过程中取得成功，人力资源专业人员需要具备一定的选拔技巧。

本文将讨论人力资源部门的人才选拔技巧，帮助他们更好地选择适合企业的人才。

1. 制定明确的职位需求在开始招聘过程之前，人力资源部门应该与相关部门合作，制定一个明确的职位需求。

这包括确定所需岗位的技能、经验和教育程度等要求。

明确的职位需求可以帮助招聘团队筛选出更加合适的候选人，并降低误选和浪费时间的风险。

2. 广泛而有针对性的招聘渠道人力资源部门应该广泛利用各种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等，以吸引更多的求职者。

同时，他们也应该有针对性地选择特定的渠道，以确保招聘信息能够传达给潜在的候选人。

多样化的招聘渠道可以扩大招聘范围，提高选人的机会。

3. 筛选简历和面试技巧在接收到求职者的简历之后，人力资源部门需要仔细筛选并选择合适的候选人进行面试。

筛选简历时，应关注候选人的相关工作经验、学历背景、技能和特长等。

在面试过程中，人力资源专业人员应提前准备并设计合适的问题，以了解候选人的能力、团队合作能力和工作态度等方面的情况。

4. 能力和文化匹配人力资源部门应该确保所选人才与公司的价值观、企业文化和团队的需求相匹配。

这种匹配可以通过观察候选人的言行举止、在面试过程中与其他员工进行合作等方面来体现。

招聘到与企业文化相匹配的人才，可以提高员工的积极性，减少人员流失率。

5. 综合评估和背景调查在最后确定候选人之前，人力资源部门应该进行综合评估，并进行背景调查。

综合评估包括对候选人在面试、测试和讨论中的表现进行综合评分。

背景调查可以确认候选人提供的信息的真实性和准确性。

这些步骤可以保证企业选中的人才是真正适合的选择。

总结：人力资源部门的人才选拔技巧对于企业的发展至关重要。

通过制定明确的职位需求、选择多样化的招聘渠道、筛选简历和面试、考虑能力和文化匹配，以及进行综合评估和背景调查，人力资源部门可以选择到最佳的人才，为企业的成功打下基础。

企业招聘,如何选拔合适有用的人才? 篇一：企业招聘如何做好人才选拔 官网： 企业招聘如何做好人才选拔 “选" “选"即甑选。

不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中 有”鱼目混珠"和“滥竽充数"的现象存在。

因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选 的信度和效度，把真正优秀的人才”拣"出来是每次人才招聘的关键的关键。

当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销 售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。

履历筛选。

履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的 的指标对人才进行初步评选，把人才分为 A 类——明显合格、B 类——基本不合格和 C 类—— 明显不合格三类。

每一个岗位一个数据包，如果最终 A 类人才已经充分，则可以不考虑 B 类人 才，如果 A 类人才不够，在可以考虑在 B 类人才中挑选优秀的人才。

A 类和 B 类可以根据招聘 的具体进度进行实时调整。

初试。

初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。

初试试卷设 计时一定要考虑到基础测试（智力、基本能力、素质等）和业务测试相结合的方式。

复试。

复试一般采取面试的方式。

现在面试的种类有很多， 比如自由面试、 结构化面试、 半结构化面试、 压力面试、 行为事件访谈法 BEI、 情景 STAR 面试法、 二次面试、 三次面试等等。

企业在面试时可以更具不同人才特点选择最适合的面试方法。

一般，企业履历筛选、初试、复试和最终要招聘的人才的数量比例是 10：5：2：1，但具 体可以根据企业所收集的招聘简历的数量进行调整。

在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框 测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。

如何进行有效的人才招聘随着社会经济的快速发展，各行各业都面临着人才短缺的问题。

在此背景下，有效的人才招聘显得愈加重要。

而如何进行有效的人才招聘，成为了许多企业面临的一个难题。

本文将从招聘的准备工作、招聘渠道选择、招聘流程和面试技巧四大方面介绍如何进行有效的人才招聘。

一、招聘准备工作招聘准备工作是一项必不可少的工作。

它包括：1、明确招聘需求，把握岗位要求、薪酬待遇和用人数量等方面的信息；2、制定招聘计划，考虑真实可行，确保用人成本的控制；3、撰写职位描述，详细阐述工作职责、任职要求等信息，以便于吸引到与企业岗位要求最为匹配的候选人；4、准备好相关的面试材料，如面试记录表、面试评估表等。

二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘的关键之一。

目前，常见的招聘渠道有：1、人才市场，如智才网、前程无忧、猎聘网等；2、社交网络，如微信、微博、LinkedIn等；3、员工推荐，发动本企业员工推荐和招募人才；4、校园招聘，利用校园招聘会等方式吸引优秀毕业生。

根据岗位要求和招聘量，选择合适的招聘渠道是十分必要的，能够在最短的时间内，吸引到最匹配的人才。

三、招聘流程招聘流程包括：1、简历筛选；2、电话初步面试；3、面试；4、背景调查；5、录用。

在招聘流程中，要注意以下几点：1、严格按照面试评估表的维度进行面试，保证评估结果的客观性和一致性；2、背景调查的重要性不容忽视，要使用专业的调查工具和方法，确保录用合适人选；3、录用后还要及时与候选人联系，告知其录用结果并约定工作时间。

四、面试技巧要想达到有效的人才招聘，面试技巧也是非常重要的。

一、从职业规划等方面了解候选人，发掘其潜力；二、在面试中注重倾听，关注候选人的细节表现，通过开放性提问等方式，了解其真实的能力和心理素质；三、根据每位候选人的特点设计不同类型的面试，如能力测试、模拟任务、讨论会、笔试等多种形式；四、在面试结束后，提供真诚的反馈，包括优点和存在的不足，并给出建议和改进方案。

人才招募技巧及员工留任策略引言在当今竞争激烈的人才市场中，招募和留任优秀员工是企业成功发展的关键。

本文将探讨一些人才招募的技巧和员工留任的策略，以帮助企业更好地吸引和保留人才。

人才招募技巧1. 制定清晰的招聘策略：在开始招聘之前，应该明确招聘的目标和要求，制定有针对性的招聘策略。

例如，确定所需的技能和经验，并选择恰当的招聘渠道来吸引合适的候选人。

2. 品牌营销：打造良好的企业品牌形象，提升企业的知名度和吸引力。

通过在社交媒体、招聘网站和校园招聘活动中宣传企业文化和福利待遇，吸引优秀的人才加入。

3. 持续招聘：人才招聘不仅限于某个具体职位空缺时才展开，应该建立持续的招聘机制。

这样能够更及时地发现合适的候选人，并保持人才储备。

员工留任策略1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利制度，包括基本工资、奖金、股权激励等。

此外，还应关注员工的福利待遇，如弹性工作时间、培训和发展机会、健康保险等，以增加员工的满意度和忠诚度。

2. 事业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径。

建立健全的职业发展规划制度，通过培训、导师制度和跨职能机会等方式，激励员工不断成长和进步。

3. 良好的工作环境：营造积极和谐的工作氛围，提供员工所需的工作资源和支持。

关注员工的工作压力和工作生活平衡，提供必要的支持和帮助。

4. 激励机制：建立奖励和激励机制，以充分肯定员工的贡献和成绩。

例如，设立员工表彰计划、团队合作奖励和职业发展奖励，激发员工的工作积极性和投入度。

5. 职业文化：树立积极向上的职业文化，营造员工认同感和归属感。

通过企业文化培训和内部沟通，让员工感受到企业的价值观和使命，从而增强留任意愿。

结论为了在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要不断改进人才招募技巧和员工留任策略。

通过制定清晰的招聘策略、加强品牌营销、持续招聘和提供竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，企业可以吸引和留住优秀的人才，为自身发展打下坚实基础。

*以上内容仅供参考，具体操作还需根据企业实际情况做出相应调整。

招聘人才的技巧全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘人才是每个企业都必须面对的重要任务，如何吸引和留住优秀人才，是企业成功的关键之一。

以下是一些招聘人才的技巧，希望对广大企业有所帮助。

一、明确招聘需求在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括职位要求、薪酬水平、专业背景等。

只有明确了需求，企业才能有针对性地招聘人才，避免浪费时间和资源。

二、制定招聘计划制定一个详细的招聘计划是很有必要的。

这个计划可以包括招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。

通过合理的计划，可以帮助企业高效地招聘到符合要求的人才。

三、选择合适的招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

选择合适的招聘渠道可以有效地吸引到目标人才，提高招聘效率。

四、编写诱人的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的第一步，因此必须编写一份诱人的招聘广告。

广告要简洁明了，突出企业的优势和福利，吸引人才的注意。

五、建立良好的招聘流程一个良好的招聘流程可以帮助企业更快地找到合适的人才。

从简历筛选、面试、考核到录用，每个环节都要设计合理，保证招聘流程的顺畅。

六、重视招聘面试面试是企业了解应聘者能力和素质的重要环节，因此必须认真对待。

面试时要提前准备好问题，结合实际工作情况，考察应聘者的专业知识和能力。

七、注重团队建设企业不仅要吸引人才，还要留住人才。

为了留住人才，企业要注重团队建设，提供良好的发展机会和工作环境，让人才有归属感和发展空间。

八、不断完善招聘机制招聘是一个持续的工作，企业需要不断完善招聘机制，总结经验，不断提高招聘的效率和质量。

只有不断创新和进步，企业才能招聘到更多优秀的人才。

在招聘人才的过程中，企业需要面对各种挑战和困难，但只要坚持不懈地努力，相信一定能吸引到优秀人才，为企业的发展壮大贡献力量。

希望以上技巧对各位企业有所帮助，祝愿各位成功招聘到理想中的人才！第二篇示例：招聘人才是企业发展过程中至关重要的一环，如何吸引和招聘到优秀的人才，成为了每一个企业领导者都需要解决的问题。

招贤纳才的最佳招聘方法和技巧1. 引言1.1 概述招贤纳才一直是公司发展成功的关键之一。

在竞争激烈的市场环境下，如何引进高素质人才成为了企业必须面对的重要问题。

本文旨在探讨最佳招聘方法和技巧，帮助企业更好地吸引、筛选和选拔合适的候选人。

1.2 文章结构本文将从四个方面进行论述，包括理解需求、制定招聘策略、执行招聘过程以及结论与展望。

首先，我们将介绍如何准确地定义职位需求，并分析团队需求以确定候选人所需要具备的能力和特征。

其次，我们将探讨如何选择合适的渠道和设计有效的招聘流程来提高招聘效果。

然后，我们将详细阐述筛选简历与面试评估的步骤，并探讨推进Offer和谈判时应注意的事项。

最后，在总结最佳招聘方法和技巧的基础上，我们将展望未来发展方向和趋势，并提出一些建议和改进措施。

1.3 目的本文旨在帮助企业全面了解和应用招聘过程中的最佳方法和技巧，提高人才引进的效率和成功率。

通过理解需求、制定策略和执行过程，企业可以更好地吸引到符合要求的候选人，并为企业的发展注入新动力。

此外，本文还希望能够探讨未来招聘发展趋势，并提供一些改进建议，促使企业在人才招聘中不断创新与优化。

通过阅读本文，读者将获得宝贵的洞察力和实用性建议，为他们在职位招聘上取得更好的成果提供指导与支持。

2. 理解需求:2.1 定义职位需求:在招聘过程中，理解并明确定义所需岗位的具体要求是至关重要的。

首先，需要仔细研究和分析该职位的工作职责和技能要求。

这可以通过与相应部门的团队成员、现任员工或相关专业人士进行交流来实现。

同时，还可以参考类似岗位的招聘广告或工作描述，以获取更多有关该岗位需求的信息。

明确将这些要求写入职位描述中，并尽量详细地描述所需技能、经验和资格条件。

此外，在定义职位需求时还需要考虑到公司文化和团队动态，确保候选人符合公司整体发展战略和团队配合度。

2.2 分析团队需求:除了定义具体岗位的需求外，还应该对整个团队的需求进行分析。

这意味着了解当前团队的组成情况、成员之间的协作关系以及他们在工作中遇到的挑战。

怎样才算是优秀的销售人才？1职业形象和态度简要概述:销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止。

“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握.销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象"。

甄选技巧:面试中仔细观察应聘人员的每个细节，包括举手投足甚至一个眼神。

含糊其辞、畏手畏脚的应聘人员不予考虑。

另外，推销需要的是脑力的全力开动以及肉体的全力冲刺,所以销售人员一定是精力充沛的。

面试过程中精神萎靡倦怠的应聘人员都属淘汰之列2亲和力简要概述:“自来熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往,容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。

实际上,以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。

这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息.甄选技巧：与应聘人员接触是否有一见如故的感觉?对方是否有意而主动地拉近你们双方的距离？你能否清晰地感受到他的真诚?3沟通能力简要概述：友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。

甄选技巧：面试交谈中可了解应聘人员语言表达是否清晰流畅.沟通好手会注重身体语言的运用,如身体前倾、频频点头、抱以微笑、目光接触等.4专业知识、行业背景、销售经验简要概述：具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。

以往成功的销售经验是对应聘人员销售素质的最好验证,如此可降低招聘选拔的风险。

甄选技巧：通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛.而我们面试则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面.面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等.对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法(行为描述法）,提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种?你奉行个人英雄主意吗？……尽可能的采取“旁敲侧击”的方法.如想看看应聘者是否具有团队精神,可以问你们学校（公司）每年都有集体活动吗，你参加吗?你喜欢哪种运动，为什么？等等。

人才招聘的方法与技巧内容摘要：人才招聘为企业补充急需人才及储备人才提供了主要渠道。

招聘是否具有科学性决定了企业能否找到“千里马”,决定了企业人才质量的优劣。

本论文从介绍人才招聘相关概念入手，继而阐述了人才招聘渠道的特点及其选择，分析了才招聘的现状及发展趋势,最后探讨了人才招聘过程中的常见问题及其解决对策,为实现有效的企业人力资源招聘提供了理论依据。

关键词：人才招聘招聘策略招聘渠道发展趋势常见问题作为企业的核心资源的人才在企业参与市场竞争的过程中所起作用越来越受到重视。

著名管理学大师卡耐基曾说:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员,四年之后,我将仍然是钢铁大王”。

由此可见,企业管理者面临的一个严峻的课题就是如何招聘到合适的工作人员。

人才招聘工作对于现代人力资源管理是非常重要的，是获得企业发展所需人才的必要条件。

一招聘介绍(一)招聘概念、基本原则招聘的基本含义:人员招聘是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上,以满足企业的人力资源需求的过程。

招聘不仅有经济性，而且有很强的社会性、政策性和法律性。

应遵循以下原则：1）信息公开原则：一方面是给求职者公平竞争的机会,另一方面也是使招聘工作置于社会的公开监督之下;2）公正平等原则:指对应聘者一视同仁,营造平等竞争的择业环境;3)效率优先原则:灵活选择招聘形式,降低招聘成本;４）双向选择原则:企业和求职者双方均有对对方的选择权。

(二）招聘阶段与流程大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。

针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程:1)用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;2)人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划3)人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;4)对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5)所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;6)制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7)联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。