企业物流模式的选择

摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。

笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。

关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。

从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。

随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。

笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。

根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。

鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。

推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。

随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。

业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。

业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。

业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。

SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。

通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。

连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择⒈引言本文档旨在为连锁零售企业提供有关物流配送模式选择的详细指导。

物流配送模式的选择对于连锁零售企业的运营效率、成本控制和客户满意度至关重要。

因此，在选择适合的物流配送模式时，需要综合考虑多个因素。

⒉物流配送模式概述在开始选择物流配送模式之前，首先需要了解不同的物流配送模式。

在零售业中，常见的物流配送模式包括：直接配送、交叉配送、集中配送、中转配送等。

下面将对每种模式进行详细介绍。

⑴直接配送直接配送是指厂商将产品直接送达零售店的一种模式。

它可以减少中间环节，提高配送效率，但也会增加运输成本和风险。

⑵交叉配送交叉配送是指多个供应商的货物在同一物流网络中进行运输的模式。

通过共享物流资源和运输工具，可以降低物流成本和提高配送效率。

⑶集中配送集中配送是指将产品集中运输到一个中央仓库，然后再由中央仓库进行配送的模式。

这种模式可以实现规模经济，降低运输成本，但也可能增加配送时间和风险。

⑷中转配送中转配送是指将产品运输到中转仓库，然后再由中转仓库进行二次配送的模式。

这种模式可以优化配送路线，减少运输距离和时间，提高配送效率。

⒊物流配送模式选择因素在选择物流配送模式时，需要综合考虑以下因素：⑴产品特性不同类型的产品对物流配送模式的要求不同。

例如，易腐商品需要快速配送，而耐久消费品则可以采用集中配送模式。

⑵客户需求根据客户需求和要求，选择能够满足客户对配送时间、服务水平和准确性的物流配送模式。

⑶成本控制物流配送模式对于成本控制有重要影响。

需要综合考虑运输成本、仓储成本、人力成本等因素，选择能够最大程度降低成本的模式。

⑷市场竞争根据市场竞争的激烈程度，选择能够提供竞争优势的物流配送模式，例如提供快速配送服务来获得市场份额。

⒋物流配送模式选择流程为了帮助连锁零售企业选择适合的物流配送模式，我们提供以下选择流程：⑴确定需求和目标明确企业对物流配送模式的需求和目标，例如缩短配送时间、降低成本等。

浅谈企业物流经营模式的选择王转军新疆哈密潞安新疆煤化集团供应处【摘要】物流，最早是在二战中，是以美国军队围绕战争物资供应而建立的“后勤”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）理论为原型的。

当时的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。

后来，将“后勤”体系移植到现代经济生活中，才逐步演变为今天的物流。

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。

【关键词】物流经营模式物流是物质实体从供应者向需求者的物理移动。

它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

最主要的物流问题是企业在经营过程中发生的货物流通，也是物流研究和实践最重要的领域。

企业物流是指在企业生产经营过程中，货物从原材料供给，经过生产加工，到产成品，最后销售货物，以及伴随生产加工销售过程中所产生废弃物的回收，以及二次利用的整个循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流。

一、企业物流选择合理经营模式的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务，但我国社会物流成本过高的状况去年又有所加剧。

国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会日前联合发布的《２００７年全国物流运行情况通报》显示，２００７年全国社会物流总费用为４５４０６亿元。

同比增长１８．２％，增幅比２００６年提高４．７个百分点。

在《通报》给出的三大结论中，“社会物流总费用增速加快”超越了“物流业增加值增长较快”和“社会物流总额继续快速增长”，排到了第一位。

《通报》指出，受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，去年我国社会物流费用的三个部分：运输费用、保管费用、管理费用的增幅均超过了全国ＧＤ。

连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。

物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。

本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。

二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。

这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。

但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。

2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。

这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。

但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。

3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。

这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。

三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。

包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。

综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。

2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。

要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。

同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。

3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。

要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。

同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。

四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。

这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。

同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。

企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。

物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。

在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。

一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。

传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。

现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。

在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。

例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。

2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。

例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。

3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。

对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。

4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。

对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。

5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。

如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。

在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。

不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。

企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。

物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。

为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。

本文将探讨企业物流模式的选择。

物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。

不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。

一种常见的物流模式是传统型物流模式。

这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。

企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。

这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。

然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。

另一种物流模式是第三方物流服务模式。

这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。

企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。

这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。

然而，这种模式也存在一些缺点。

首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。

其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。

还有一种物流模式是物流联盟。

物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。

每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。

这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。

然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。

在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。

首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。

大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。

而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。

其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。

下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。

物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。

电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。

直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。

供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。

第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。

二、物流仓储模式。

电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。

集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。

分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。

三、物流配送方式。

电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。

自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。

快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。

接下来是物流企业模式的选择。

根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。

一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。

直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。

供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。

二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。

第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。

三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。

如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。

物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。

本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。

二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。

它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。

然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。

2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。

它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。

然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。

3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。

对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。

但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。

三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。

航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。

四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。

管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。

五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。

如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。

2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。

如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。

3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。

4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。

如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。

六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。

如何选择物流模式企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。

企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。

（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

（2）企业对物流控制力的要求。

越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。

（3）企业产品自身的物流特点。

对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

（4）企业的规模和实力。

一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。

另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。

而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。

此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。

如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。

（5）物流系统总成本。

在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。

计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。

企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。

在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。

下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。

一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。

这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。

同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。

然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。

2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。

企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。

这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。

但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。

3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。

企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。

这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。

但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。

二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。

第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。

企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。

如何选择物流模式选择物流模式是企业在物流活动中的一个重要决策，直接影响到企业物流成本、运作效率、服务质量和竞争力等方面。

下面将从供应链的角度，综合考虑多个因素，提供一些建议来选择适合的物流模式。

首先，了解企业的供应链特点是选择物流模式的基础。

企业的供应链特点包括：供应链的长度、规模和范围；产品的特性、市场需求和销售渠道特点；企业与供应商、分销商和客户之间的关系等。

供应链特点决定了物流的需求和要求，进而影响物流模式的选择。

其次，考虑物流成本和效率。

物流成本是企业进行物流活动的重要成本之一，包括原材料采购、运输、仓储、包装等多个环节的成本。

企业应该比较不同物流模式下的成本，并评估其对企业整体成本的影响。

同时，物流效率也是选择物流模式的重要因素，包括供应链的响应速度、交货周期和准时交货率等指标。

企业应该选择能够提升供应链效率的物流模式。

第三，考虑服务水平和灵活性。

物流服务对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的客户满意度、市场竞争力和品牌形象等。

不同的物流模式会对服务水平产生不同的影响，例如快速物流可以提供更快的交货时间，而集货物流可以提供更低的运输成本。

此外，灵活性也是重要的考虑因素，企业应该根据市场需求和产品特性选择适合的物流模式，以便能够及时应对市场变化和客户需求。

第四，考虑风险管理。

物流活动中存在着各种风险，包括供应链中断、天气灾害、交通堵塞等。

不同的物流模式对风险的管理能力也不同。

例如，使用多个供应商和分销商可以降低供应链中断的风险，而使用多个物流节点可以降低运输风险。

企业需要综合考虑风险因素，选择能够有效管理风险的物流模式。

第五，考虑环境可持续性。

如今社会对企业的环境责任要求越来越高，企业应该选择能够减少环境影响的物流模式。

例如，选择绿色物流可以减少碳排放量和能源消耗。

企业可以通过改进物流网络设计、采用更环保的运输工具和包装材料等措施，来提高物流的环境可持续性。

最后，企业在选择物流模式的过程中，应该综合考虑这些因素，并基于实际情况进行分析和决策。

电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。

目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。

下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。

自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。

自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。

同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。

然而，自营物流模式的缺点也很明显。

首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。

其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。

第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。

第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。

由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。

同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。

然而，第三方物流模式也存在一些问题。

首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。

其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。

合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。

合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。

物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择本文拟就第三方物流的利弊分析；企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长；如何根据自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨论.第三方物流；自营物流；选择对策一、现代物流是企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程.它构成了企业价值链的基础活动.是企业取得竞争优势的关键.据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％—60％,零售商的物流成本占总成本的20％以上,流通费用支出占CDP的20％,而发达国家仅为10％.当前,低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间.据专家预测：如果全社会流通费用降低1％,可节约资金178亿元.因而,物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用.对整个国民经济而言,是有待开垦的“处女地”,是新的经济增长点.统计数据表明：美国的物流产业从1980—1999年翻了一番,从460亿美元增长到921亿美元,同期美国的CDP从3000亿美元增长到9300亿美元.随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点.而企业如何回归主业即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务的一方面或某几个方面,把物流这样一些对企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给专门从事物流管理的企业去做,是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题.二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式物流外协第三方,即通常所说的第三方物流英文为：Third—Party Logistics,简称3PL或TPL是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态.它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务.包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等.自上个世纪80年代以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动,常从外部物流专业公司中采购物流服务.如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明,有37％的企业采用第三方物流服务.1997年,主要的英国零售商已控制了94％的工程配送从配送中心到商店,其中将近47％的配送是外协的.在美国的一些主要市场上,3PL的利用率已经达到73％,还有16％的企业研究未来3PL的利用.此外,在国际物流方面也有物流服务外协的趋势.据荷兰国际配送协会HIDC 的调查表明：三分之二的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由第三方物流公司管理的.据中国仓储协会最近的一次调查：我国目前的工业企业的物流活动中,全部委托第三方代理的占被调查企业的52％,有45．3％的企业正在寻找新的物流代理商.由此可以看出：物流外协Outsourcing已成为各个国家企业物流管理的主流模式.三、第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在：1、企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司.如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益.萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务.赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里.萨顿使用电子数据交换EDI进行订购,并将信息发送给赖德.赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化.2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本.当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的.同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商.如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司Simmons提供一种新技术,使得后者彻底改变了自己的经营方式.在合作前,西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求.合作后,赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理.当定单到达时,该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线.随后这一物流计划被发送到工厂的楼底,在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫,并全部及时发送.该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求.3、减少固定资产投资,加速资本周转.企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备.这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担.而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转.4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值.假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库.通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制.如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高.当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利.主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等.比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位.四、第三方物流还是自营物流企业当慎重选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等.企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合考虑以下主要因素,慎重选择物流模式,以提高企业的市场竞争力.1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力.物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能丈也低,则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高,则自营物流.2、企业对物流控制力要求.越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流.一般来说,主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准.3、企业产品自身的物流特点.对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业物流服务公司去做.4、企业规模和实力.一般说来,大中型企业由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量.另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务为别的企业提供物流服务.而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制,物流管理效率难以提高.此时,企业为把资源用于主要的核心的业务上,就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司.如实力雄厚的麦当劳公司,每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地,为保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公司.5、物流系统总成本.在选择是自营还是物流外协时,必须弄清两种模式物流系统总成本的情况.计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时,可降低保管费用,但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加.如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分,总的物流成本反而增大.所以,在选择和设计物流系统时,要对物流系统的总成本加以论证,最后选择成本最小的物流系统.6、第三方物流的客户服务能力.在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的.也就是说,第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性,他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑.7、自用资产和非自用资产第三方物流的选择.自拥资产第三方,是指有自己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司.他们有较大的规模,雄厚的客户基础,到位的系统.专业化程度较高,灵活性受到一定限制.非自拥资产第三方,是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能,而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担,但对系统运营承担责任的物流管理公司.这类公司运作灵活,能稍订服务内容,可以自由混合、调配供应商.管理费用较低.企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用.。

企业物流模式选择分析企业物流模式是企业为满足业务需求而制定的物流运输方式、仓储布局、运输组织等一系列设施和措施的总和。

选择合适的物流模式对于企业的运作效率、成本控制和客户满意度有重要的影响。

本文将从不同的角度分析企业物流模式选择的因素和方法。

首先，物流模式的选择应考虑到企业的规模和发展状况。

对于规模较小的企业，由于其物流需求相对较低，可以选择外包物流服务，即将物流业务委托给专业的物流公司。

这样可以降低企业运作成本，减少人力资源的投入。

而对于规模较大的企业，可以考虑建立自己的物流体系和网络，从而更好地控制物流环节，并提供更高质量的服务。

其次，物流模式的选择还应考虑到产品特点和销售渠道。

不同类型的产品有不同的物流需求。

对于大规模生产的标准化产品，可以选择集中配送模式，即将产品集中配送到指定的仓库，再由该仓库进行配送，以降低物流成本。

对于较为特殊的产品，如易碎品、危险品等，应选择专业物流运输服务，以确保产品的安全运输。

同时，根据销售渠道的不同，也需要选择不同的物流模式。

如对于线上销售的企业，可以选择第三方物流服务，以便及时完成订单配送；而对于线下销售的企业，可以选择自建物流网络，以更好地满足门店的需求。

进一步地，物流模式的选择还应考虑到市场的特点和竞争状况。

不同的市场和竞争环境需要不同的物流策略。

如对于区域市场较小但消费者集中的市场，可以选择集中配送模式，以降低物流成本。

而对于市场较为广阔，消费者分散的市场，可以选择多仓库配送模式，以提高配送的效率和速度。

同时，在竞争激烈的市场中，企业可以通过建立自己的物流体系和网络，提供快速、准时、可靠的服务，从而树立品牌形象与竞争对手区分开来。

最后，物流模式的选择还应考虑到企业自身的资源和能力。

选择适合自身条件的物流模式可以更好地保证物流系统的稳定运行。

如果企业具备较强的物流配送能力和资源，可以选择自建物流网络；如果企业资源相对较少，可以选择外包物流服务。

在选择物流模式时，还应综合考虑自建和外包的利弊，权衡成本、效益和风险，以找到最适合自己的物流模式。

企业物流选择的路径及分析
1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。
2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。
3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。

如何选择企业的物流模式随着全球化的加速和电商行业的快速发展，物流已经成为现代企业发展的重要支撑。

在选择物流模式前，企业必须考虑多个因素，包括成本、速度、效率和可靠性等。

本文将介绍如何选择企业的物流模式，以便更好地满足企业的需求。

一、物流模式的类型目前，主要的物流模式包括自有物流、第三方物流和混合物流等几种。

自有物流是指企业自己拥有物流设施和车辆，管理和控制物流过程。

此模式可以为企业提供更高的货运效率和灵活性，但需要更高的资本投入和更复杂的管理。

第三方物流是指企业将物流服务外包给专门的第三方公司负责。

此模式可以为企业降低成本，提高效率和灵活性，但企业需要更多的监督和协调。

混合物流是指将自有物流和第三方物流模式相结合。

此模式可以同时享受两种物流模式的优势，但需要更复杂的协调和监督。

二、选择物流模式的因素企业在选择物流模式时，需要考虑以下因素：1、企业的规模和财务资源对于大型企业来说，自有物流是更好的选择，因为他们有实力投资大量的资本和设备，实现高效率物流。

对于小型企业来说，第三方物流可以为他们提供更低成本的物流解决方案。

2、货物的数量和频率如果企业每天配送很少量的货物，那么第三方物流是最好的选择。

如果企业需要高容量的货物运输服务，自有物流或混合物流是比较好的选择。

3、货物的性质企业需要考虑货物的性质，比如重量、易损性和危险性等。

对于易损且高价值的货物，自有物流更可靠，因为质量可控，而对于易损性低的货物，第三方物流公司可以提供更好的成本效益。

4、目的地和物流规划企业需要考虑货物的目的地和物流规划，包括线路，交通性，交通状况，节约成本，节约时间和满足顾客的需求等。

5、设施和技术企业需要考虑自身运营的设施和技术，包括在自有物流模式下所需的设施和技术，资金和资源的要求以及专家和人才的雇佣等等。

对于第三方物流，企业需要考虑由公司自主管理的设施和技术以及专业化的服务。

三、结论在选择物流模式的时候，企业需要充分考虑实际情况，找到符合自身需要的模式，从而实现成本、速度、效率和可靠性方面的平衡。

仓储物流运输模式选择物流运输是现代供应链管理的重要环节之一，对于企业来说，选择合适的仓储物流运输模式至关重要。

本文将探讨仓储物流运输模式选择的相关问题，并提供一些参考建议。

一、运输模式的分类在选择仓储物流运输模式之前，我们首先需要了解不同的运输模式。

一般来说，可以将运输模式分为以下几类：1. 道路运输：道路运输是最常见、最普遍的运输方式。

它具有灵活性高、成本较低、时效性较好的特点，适用于短途、小批量货物的运输。

2. 铁路运输：铁路运输是一种高效、稳定的运输方式。

它适用于长距离、大批量货物的运输，尤其在货物质量要求较高的情况下更加适用。

3. 水路运输：水路运输是一种经济高效的运输方式。

它适用于大宗货物的长途运输，尤其在国际贸易中具有重要地位。

4. 空运：空运是一种快速、安全的运输方式。

它适用于货物紧急、时效性要求高的情况下，但成本相对较高。

二、仓储物流运输模式选择的因素在选择仓储物流运输模式时，需要考虑以下因素：1. 货物性质：不同类型的货物对运输方式的要求不同。

例如，易腐烂、易碎的货物更适合选择空运或铁路运输，而大型设备则适合选择水路运输。

2. 运输距离：长距离运输适合选择铁路运输或水路运输，而短距离运输则可选择道路运输。

3. 运输成本：不同的运输方式对应着不同的运输成本。

企业需要权衡成本与效益，选择合适的运输方式。

4. 时效性要求：如果货物需要在短时间内到达目的地，那么空运可能是更好的选择；如果时效性要求较低，可以选择水路运输。

5. 可靠性：某些运输方式可能更加可靠，具有更好的运输保障。

企业需要权衡可靠性和成本，选择适合的运输方式。

三、仓储物流运输模式选择的建议在选择仓储物流运输模式时，可以参考以下建议：1. 多元化运输：鉴于各种运输方式各具特点，企业可以考虑采用多元化运输模式。

这样可以降低风险，提高运输效率。

2. 定期评估：企业应定期评估当前所采用的运输模式是否仍然适合自身的需求。

随着企业发展和市场变化，运输需求也会有所变化，及时调整运输模式至关重要。