下载文档原格式
有关于沟通的小故事【篇一：有关于沟通的小故事】有效沟通是我们在社会生活经常需要遇到的基本问题。
人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。
以下七个简洁而寓意深刻的故事，可能对你更直接、更具有震憾作用和启发意义。
第一有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
第二美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半；2. 不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
第三a对b说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
关于沟通的管理学小故事
《有效沟通》
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到：“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我说草没味。
”
这个故事告诉我们，在团队合作和管理过程中，能否进行有效沟通并掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力、强化执行力、提升业绩的关键。
在与他人的沟通中，需要准确地传达信息，并确保对方正确地理解。
如果遇到误解或问题，要及时进行澄清和解决，以避免不必要的麻烦和损失。
在团队中，管理者需要发挥领导作用，积极与团队成员进行沟通，了解他们的需求和想法，并给予指导和支持。
成员之间也需要保持良好的沟通，相互尊重、理解和信任，共同协作完成团队目标。
只有建立起有效的沟通机制，团队才能更加协调、高效地运作，取得更好的业绩。
职场有效沟通案例及小故事在职场中，有效沟通是非常重要的一项技能。
以下是一个职场有效沟通的案例和小故事。
案例：在一个团队中，有两个成员分别负责不同的任务，但两个成员之间存在一些沟通问题，导致任务进度延误。
经过多次会议和讨论，团队领导发现问题在于两个成员的工作重心不同，因此他们需要重新分配工作并明确沟通频率和方式。
通过这样的沟通，两个成员之间的合作效率得到提高，任务也得以按时完成。
小故事：有一个团队的负责人，因为工作压力较大，经常会对下属发脾气，导致下属感到压力和不满。
有一天，他的下属找他谈话，指出他的问题，提出了一些合理的建议。
团队负责人意识到自己的错误，决定改进自己的行为并积极寻求下属的意见和反馈。
通过这样的沟通，团队的工作氛围得到改善，成员之间的关系也更加和谐。
以上案例和小故事说明了职场有效沟通的重要性。
在职场中，人际关系和合作是非常重要的，而有效沟通则是人际关系和合作的基础。
只有通过有效的沟通，才能建立良好的工作关系，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
再提供一个职场有效沟通的小故事：一位公司的高管和一个下属在一起工作了几年。
由于高管非常忙碌，与下属的沟通并不频繁，使得下属在工作中感到有些疏离和不理解。
后来，在一次公司年会上，高管意外听到下属在做演讲时对自己的称赞和感激，才意识到自己对下属的沟通方式存在问题。
他决定改变自己的行为，每周定期和下属交流工作情况，并定期邀请下属参加高管的会议，以便了解下属的需求和想法。
通过这样的改变，高管和下属之间的关系得到改善，下属也得到了更好的支持和指导。
这个故事告诉我们，有效沟通不仅仅是传递信息，还要关注对方的感受和需求。
对于领导来说，要注意与下属保持良好的关系，关心他们的工作和发展，以便能够更好地指导他们完成工作，提高工作效率。
对于下属来说，要积极与领导沟通，表达自己的想法和意见，以便得到领导的支持和指导。
只有领导和下属之间的有效沟通，才能实现公司的成功和个人的成长。
沟通就像空气，无所不在,不识庐山真面目，只缘身在此山中。
两只乌龟的寓言大乌龟和小乌龟在一起喝可乐。
大乌龟喝完自己的的一份后，就对小乌龟说:“你去外面帮我拿一下可乐。
”小乌龟刚走两步就不走了，回头说:“你肯定是支我出去后,要把我的可乐喝掉!”“这怎么可能?你是在帮助我呀!"经大乌龟一再保证,小乌龟同意了。
１个小时过去了，大乌龟耐心等着。
2个小时过去了,小乌龟还没有回来。
..3个小时过去了,小乌龟仍然没有回来.这进，大乌龟想:“小乌龟肯定不会回来了,它一定是自己在外面喝可乐呢。
它不回来,那我干脆把它这一份喝了吧！”正在大乌龟拿起可乐刚要喝的时候,小乌龟就像从天而降一样，站在大乌龟面前，气冲冲的说:“我早就知道,你迟早要喝我的可乐!”“你怎么知道呢？＂大乌龟尴尬而不解地问。
“哼！”小乌龟气愤地说，“为了证明我的判断，我在门外站了3个小时了!＂点评。
.首先，高效的沟通是要建立在信任的基础上。
小乌龟说:“你肯定是支我出去后，要把我的可乐喝掉"然后在外面等到了三个小时，来证明自己最初的判断，说明小乌龟对老乌龟缺乏信任,结果还失去了自己的可乐，不信任,相互猜疑只能给沟通带来更多的阻碍,并破坏积极和谐的人际关系。
第二，高效的沟通要避免主观臆断。
“小乌龟肯定不会回来了，它一定是自己在外面喝可乐呢．。
＂多要命的“肯定＂。
我们反思一下自己在生活中有没有这样的经历,看见孩子发蔫,“你肯定是不想写作业”,，看见下属捂着电话小声私欲,“不定又和谁煲电话粥呢．..。
”“肯定是。
．。
.” 是沟通障碍—-主观臆断的“招牌用语",人们太容易在片面的信息中加上自己的主观判断甚至是成见，一下子就跨到结论上，这样得了的结论多半是危险的！有没有办法帮助我们避免呢?首先,调整心态.用积极的心态看周围的人和环境．经理经常讲的一名话是“我相信每个人都是希望把事情做好的!”,因为有这样的基本假设，就算是员工偶尔偷懒，经理也认为“她有点累了，她会努力好好做的。
关于沟通的幽默小故事对别人自我解嘲地说:我这个人一怯场啊，手就像酒精中毒一样抖个不停。
您说完后，手可能就不再颤抖了。
因为，紧张已经随你的自嘲而解除了。
2.幽默有助于超越沮丧心理生活有时是相当艰苦的，有幽默感的人善于苦中作乐，用幽默作为艰苦生活的调味剂，鼓励自己克服困难，渡过难关。
巴勃罗毕加索的绘画得到世人的公认，就在他有生之年，所作的画已被收藏家们以高价收买。
价格之高，令常人却步，连作者本人也买不起了。
一天，一些好友来到毕加索家里做客时，他们发现墙上挂着的全是别人的作品，自己的倒一幅也没有。
为什么，巴勃罗?好友惊诧地问，你不喜欢自己的画?不，恰好相反。
毕加索风趣地说:我非常喜欢自己的画，不过太贵了，我买不起。
正如毕加索的幽默，让他完全不会因为买不起自己的画而感觉到沮丧，幽默透漏出的是一个人生活态度的豁达与释然，幽默可以实现对难过的穿越，时刻送给自己一份美丽的，L情。
当事情已经发生了的时候，当你已经无力挽回的时候，难过与乐观之间，何不选择与乐观为友呢?3.幽默也可以超越冲撞的心理有一天，林肯在一次报纸编辑记者大会上演讲，指出自己不是编辑，因此出席这次会议是不符合身份的。
为了讲明他比较好不出席此次会议的理由，他给听众讲了一个小故事:有一天，我在森林中碰到一个骑马的妇女。
我停下来让路，但是她也停了下来，死死地盯着我的脸孔看。
妇女说:我相信你是我看到过的丑陋的人。
我回答说:你或许说对了，但是我也没有办法呀!妇女说:你生下来就这个样子是无法改变的，但是你却能待在家里不出来呀!听众们为林肯幽默的自嘲哑然失笑。
林肯表面是在丑化自己，事实是在说明他不想出席编辑大会的理由。
别人有事求你帮忙，你想拒绝，明言回绝，会使人难堪;运用自嘲法，委婉地回绝，不仅表达了你的意图，还让对方乐于接受，岂不快哉?。
