大客户商务方面的问题
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大客户销售技巧有哪些1.深入了解客户:在与大客户进行商务洽谈之前,必须对其了解得非常透彻。
包括行业背景、市场地位、竞争对手、成功和失败案例等等。
这些信息有助于销售人员制定出合适的销售策略和解决方案。
2.建立信任关系:在大客户销售中,信任是至关重要的。
销售人员需要通过认真的工作态度、专业的产品知识和真诚的服务来赢得客户的信任。
同时,及时履行承诺,争取在合同中兑现自己的诺言,以增加客户对自己的信任。
3.个性化定制产品:大客户往往对产品和服务有更高的要求,因此销售人员需要根据客户的需求和偏好,进行个性化的定制。
销售人员应该提供有针对性的解决方案,满足客户的特定需求,以增加销售额和客户忠诚度。
5.建立长期合作伙伴关系:大客户销售不仅仅是一次性的交易,更重要的是建立起长期的合作伙伴关系。
销售人员应该与客户保持良好的沟通,并定期进行回访和关怀,了解客户的需求和变化,并及时调整销售策略。
6.管理销售过程:大客户销售往往需要耗费更长的周期。
销售人员需要对销售过程进行系统化的管理和跟踪,确保每个环节都能够顺利进行。
通过设定合理的销售目标和提供经常性的工作报告,可以使销售过程更加有序和高效。
7.善于利用信息技术:在今天的信息时代,销售人员应该善于利用各种信息技术工具来提高销售效率。
包括客户关系管理系统(CRM)、销售预测软件、邮件营销工具等,可以帮助销售人员更好地管理客户、跟踪销售进展和分析销售数据。
8.发现和解决问题:大客户销售中常常会遇到各种问题和挑战,销售人员需要善于发现和解决这些问题。
通过积极主动地与客户沟通,了解客户遇到的问题,并及时提供解决方案,增强客户的信任和满意度。
9.提高自身专业素质:销售人员需要不断学习和提高自身的专业素质。
包括产品知识、行业动态、销售技巧等方面的知识。
通过培训、学习和实践,不断提升自己的能力,才能更好地与大客户展开商务合作。
总之,大客户销售需要销售人员具备较高的专业素质和良好的人际沟通能力。
随着市场竞争日益激烈,企业在销售方面面临着种种挑战。
尤其是针对大客户的销售,需要采用更加专业的策略和技巧才能取得成功。
本文将从以下几个方面探讨为什么要大客户的销售策略与技巧。
一、大客户的重要性1. 大客户在企业销售中扮演着重要角色。
他们通常会带来更高的订单量和更为稳定的销售额,能够为企业提供持续的收入来源。
成功地获得大客户的订单对企业的发展至关重要。
2. 大客户的订单不仅能够增加企业的销售额,还能够提升企业在市场上的知名度和影响力。
与大客户合作不仅是一笔生意,更是一种合作伙伴关系。
通过与大客户的合作,企业能够赢得更多客户的信任,为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、大客户销售的挑战与解决方法1. 大客户销售相对于普通客户销售来说,具有更高的门槛和难度。
大客户通常拥有更高的要求和标准,需要企业提供更加专业和个性化的解决方案。
与大客户进行谈判和交流也需要更为细致与耐心。
2. 为了克服大客户销售的挑战,企业需要制定专门的销售策略和技巧。
可以通过创新的产品或服务来吸引大客户的注意,可以通过建立良好的品牌形象来增强大客户对企业的信任感,还可以通过灵活的定价策略来满足大客户的需求。
企业需要根据大客户的特点和需求,制定针对性的销售方案。
三、大客户销售的技巧和策略1. 建立专业的销售团队和渠道。
企业需要具备专业的销售团队和渠道来开拓大客户市场。
这包括销售人员的专业化培训和技能提升,以及多元化的销售渠道和方式。
2. 理解大客户的需求和痛点。
企业需要深入了解大客户的需求和痛点,从而能够提供更加符合其需求的产品和解决方案。
只有站在客户的角度思考问题,才能真正赢得客户的信任和满意度。
3. 建立稳固的合作伙伴关系。
与大客户的合作不应只关注眼前的利益,更应注重长期合作伙伴关系的建立。
企业需要耐心、诚信地与大客户交流,建立稳固的合作关系,才能够持续为企业带来价值和利益。
四、总结在当今竞争激烈的市场环境下,大客户的销售对企业来说至关重要。
美丽销售人社区大客户销售技巧—先入为主大家好,大家可以叫我“晴天老师”,今天呢,和大家交流一下,怎样做好大客户销售。
首先,理解一个问题,为什么要把大客户销售和普通销售分开?例如:网上买东西。
思考一下你在网上买东西的时候,你的决策是什么样的,你会不会觉得价格合适就买下它,然而,大客户销售不一样。
因此。
普通销售和大客户销售的区别。
(1)客户在购买的时候决策人不一样。
大客户销售时,决策者往往不是一个。
(2)大客户销售往往比普通销售的决策时间要长,普通销售都是当场做决断,而大客户销售往往要很久。
所以,我们再看大客户的销售过程中,我们往往要考虑以上两点因素。
当你知道客户的购买决策很复杂,影响因素很多、时间很长的时候,我们往往要考虑到一些变化,而这些变化往往是需要我们销售人员应对的。
一、思考客户为什么购买?企业客户购买的动机与普通购买者的动机不一样。
在大客户购买一个东西时,他不仅满足个人的喜欢,而且还要考虑到其他决策者的喜好程度。
美丽销售人社区1.购买动机是什么?(客户定下来要买什么和客户购买决策时要买什么,这是两个不同的概念)2.在思考过程中,到最后决定购买什么,在这段时间内又有什么因素来影响。
企业的购买动机:1、避免痛苦。
企业在分享过程中会出现各种问题及废水率2、期望更好。
他对未来有更好的期望。
过程中:因素影响:对产品好坏的标准判断最后阶段:最终定下来选哪家时,两个判断标准:(1)在过程中,逐渐明确了自己的标准,他会判断客户提供的产品是否明确自己的目标(2)情感关系,因为他要跟企业建立的长期关系。
大客户的整个销售过程中、在整个动机及决定过程中会有一些影响因素。
而且每一个阶段我们都有不同的决策。
二、工具:客户购买方程式成交=关系+专业解释:我们销售人员最终的目标是成交,在“成交”过程中,我们又要利用“关系”和“专业”来达成者目标。
“关系”好多人会理解为“私下的交易”,这样的理解是片面的。
例如:国内的IBM公司和用友公司,他们的销售人员并没有形成“私下的交易”,但他们的已经达成上亿的订单。
政企大客户公关与商务谈判培训心得对于“大客户”的定义,目前还没有统一标准。
因此,当你谈论什么是“大客户”时,很可能得到各种不同的答案和观点。
这就需要具体情况具体分析了。
然而无论怎样说,大客户都是一个值得争取的客户群体,因为他们资金雄厚、市场意识强烈、购买力超强……但只有善待大客户才能从中获益良多。
那么怎样做好“大客户公关与商务谈判”呢?在我看来,首先必须真诚尊重客户,始终以“为客户创造价值,帮助客户成功”作为工作的出发点;其次是给予更高的服务质量标准;再者应主动把握商机,与大客户保持紧密联系并开展卓有成效的合作。
除此之外,大客户营销也离不开广告策划,虽然它的特殊性导致了其投入产出比较低。
对大客户进行广告宣传,也许短期内不会见到立竿见影的效果,但日积月累下去,将逐步培养客户群体的品牌忠诚度,从而使自己所承担的大额广告费用变得物有所值。
大客户客户管理的核心思想,即集中优势兵力打歼灭战,即通过实施精确制导,把原本被分散的人力、财力、物力等有限的资源聚焦起来,形成拳头式优势,这样便可在单位时间里面产生巨大的威力。
另外,从上述三方面着手:第一,认真筛选潜在客户。
经常地与潜在客户交流沟通,尽快建立相互信任感,从而实现客户的初步选择;第二,加强维护深化客户关系。
当达成协议或完成指令之后,要及时对合作项目表示满意,提升客户的归属感,引导客户充分利用项目建设;第三,要敢于主动放弃部分客户,将盈利更多地让渡给客户,通过这些努力换取客户全身心的支持。
总之,“大客户”就像航母一样,对其战略运筹与科学决策是非常重要的。
如何理解政企关系?实际上,这也是一个看似简单却又深奥的问题。
这涉及到我国改革开放30年所走过的路程。
回顾历史,我们会发现,“政企分开”这个理念已经被很多政府官员及企业领袖牢记于心。
正如现代汉语词典收录“政府”这个词条时,仅仅注明:“泛指国家机关和军队等组织。
”至今仍未找到专门术语或名称来规范。
很显然,政企分开是社会主义市场经济条件下党和政府对政府职能的基本定位。
大客户拜访准备与关键客户信任建立策略课后测试•1、建立信任的正向因素中,哪个最容易做到?(10分)A靠谱B专业C亲近程度(心理距离)D自利正确答案:C•2、1号(成就型)类型的客户性格特征是?(10分)A合作与平衡B创造与自信C表达与敏感D稳定与秩序正确答案:B•3、4号(理智型)类型的客户适合以下哪种沟通方式?(10分)A以新奇的方式,抓住这类客户的好奇心理,用你的思维引导客户的思维B加强条理性练习,用数字说话,使用精确词和重点词C从赞美对方细节入手,令对方认定你的职业化水平D接触客户的第一分钟,就要把话题转移到客户感兴趣的“感觉”问题,使用他的语言风格正确答案:B•4、拜访客户时,哪种着装最稳妥?(10分)A休闲装B与客户保持一致C商务正装D随意穿着正确答案:C•1、在销售决策链条中,关键角色有哪几种?(10分)A最高级别的管理者B环节过程中的实质决策者C可以说“否”的人D整个链条中最开始的人(无客户关系时)正确答案:ABCD•2、拜访客户前,需要从哪几方面做好外部准备?(10分)A仪容B资料C工具D时间正确答案:ABCD•3、影响心理距离的维度包括以下哪几项?(10分)A亲近程度B交往方式C交往频率D沟通内容正确答案:ABC•4、树立一个成功的拜访形象,需要从哪几个方面加强意识和行动?(10分)A保持良好的形象B控制情绪C建立投缘关系D态度要诚恳E拥有自信心理正确答案:ABCDE•1、不同的公司,决策链条中所涉及的部门和人员,可能会有很大差别,面对新客户,不可简单以既有经验直接对待。
(10分)A正确B错误正确答案:正确•2、在大客户销售中,决策链条上关键角色人物只有一个,且是一成不变的。
(10分)A正确B错误正确答案:错误。
大客户业务流程及管理规定一、引言大客户是指企业或个人在交易过程中占有较大份额且交易规模较大的客户。
大客户的业务管理对于企业的发展和经营至关重要,因此需要建立相应的业务流程和管理规定。
本文将围绕大客户业务流程和管理规定展开阐述,以指导企业在与大客户进行业务合作时的运作方式和规范。
二、大客户业务流程1.定位大客户:通过市场调研和数据分析,确定企业的目标大客户,包括其行业领域、交易规模和潜在需求等信息。
3.商务洽谈:在了解大客户需求的基础上,进行商务洽谈,包括价格、交货期、售后服务等方面的协商。
在商务洽谈过程中,企业应注重与大客户的沟通和合作,争取达成共识。
4.签订合同:在商务洽谈成功后,与大客户签订合同。
合同内容应明确双方责任和权益,确保合作关系的稳定和可持续发展。
5.产品交付:按照合同约定的交货期,准时将产品交付给大客户。
在产品交付过程中,企业需要确保产品的质量和交付的准确性。
6.售后服务:为大客户提供完善的售后服务,包括产品维修、技术支持和问题解决等。
及时响应大客户的需求,解决问题,提供优质的售后服务,以保持客户的满意度和忠诚度。
三、大客户业务管理规定1.大客户管理团队:设立专门的大客户管理团队,负责大客户的开拓和管理工作。
团队成员应具备较强的市场分析和销售能力,能够有效与大客户沟通和协商。
2.大客户管理流程:制定大客户管理流程,明确每个环节的具体操作和责任,确保管理工作的有序进行。
3.CRM系统建设:建立客户关系管理(CRM)系统,记录大客户的相关信息和沟通记录,为后续的业务合作提供依据和参考。
4.信息共享与沟通:建立良好的信息共享和沟通机制,确保大客户的需求能够及时传达给相关部门,以便快速响应客户需求。
5.业绩考核与激励:制定相关的业绩考核指标,对大客户管理团队进行绩效评估,并设立相应的激励机制,促进团队成员的积极性和激情。
6.客户满意度调查:定期对大客户进行满意度调查,了解客户对企业的评价和意见,及时改进和提升服务质量。
大客户工作内容一、引言大客户是指对企业来说非常重要的客户,通常具有较高的消费能力和较大的购买需求。
与大客户的合作对企业的发展具有重要意义,因此大客户工作是企业中非常重要的一项工作内容。
本文将从客户关系管理、业务拓展、合作维护等方面介绍大客户工作的具体内容。
二、客户关系管理1. 客户分类:根据客户的消费能力、购买意愿、行业背景等因素,将大客户进行分类,以便更好地了解客户需求和开展针对性的工作。
2. 客户需求分析:通过与客户的沟通和了解,分析客户的需求,包括产品需求、服务需求等,以便为客户提供更好的解决方案。
3. 客户管理系统:建立完善的客户管理系统,记录客户的基本信息、购买记录、投诉建议等,以便及时跟进客户需求,并进行客户价值评估。
三、业务拓展1. 市场调研:对大客户所在的行业进行深入调研,了解行业发展趋势、竞争对手情况等,以便制定合适的销售策略。
2. 客户开发:通过电话、邮件、会议等方式,积极主动地与潜在大客户进行联系,了解其需求并提供解决方案,争取合作机会。
3. 销售谈判:与大客户进行商务谈判,包括价格、合作条款、服务承诺等方面的沟通,以达成双方满意的合作协议。
四、合作维护1. 客户服务:及时响应客户的咨询、投诉和售后需求,提供优质的客户服务,以保持客户的满意度。
2. 定期回访:定期与客户进行回访,了解客户对产品和服务的满意度,及时发现问题并进行改进。
3. 客户活动:组织客户活动,如客户座谈会、产品培训等,加强与客户的互动和交流,增进彼此的了解和信任。
五、案例分析以某公司的大客户工作为例,该公司通过客户关系管理,成功将客户分为四类:战略合作客户、重要合作客户、一般合作客户和潜在合作客户。
在业务拓展方面,该公司通过市场调研了解到某行业的发展潜力,积极拓展该行业的大客户,并与其进行深入的销售谈判。
在合作维护方面,该公司建立了完善的客户服务体系,及时回应客户需求,并定期组织客户活动,与客户保持良好的关系。
大客户销售的商务缔结与成交策略课后测试•1、成交应具备的基本条件不包括?(10分)A必须让谈判对手对你的商品及价格等有全面的了解的机会B必须让客户对你及所代表的公司有良好的信任度C必须让客户对你的商品有强烈的购买欲D销售人员不必全面了解对方情况,随机应变正确答案:D•2、以下哪种情况,不适合运用“主动请求法”谈判成交?(10分)A与关系比较好的老顾客谈判时B在客户对产品存在疑虑时C在对手不提出异议,想购买又不便开口时D在对手已有成交意图,但犹豫不决时正确答案:B•3、运用“选择成交法”的注意事项是?(10分)A必须事先进行实事求是的分析,看清对象,并确认产品可以引起对方的兴趣B应自然得体,既要主动热情,又不能操之过急,不能让对方有受人支配的感觉C始终当好配角,不能主次颠倒D既要保持耐心温和的态度,又要积极主动地引导正确答案:B•1、课程中提到,影响成交的因素有谈判者的因素和商品的因素,其中谈判者的因素包括?(10分)A谈判者对商品的认识B谈判者有购买意图,但其购买能力尚有一定限制C受谈判人员的性格、情绪、工作态度等影响D受谈判人员业务能力的影响正确答案:ABCD•2、出现以下哪种细节,代表客户发出了成交信号?(10分)A客户明明希望产品的价格能够再降一些,可是他们却会对产品的质量或服务品质等提出反对意见B当客户的眼神比较集中于你的说明或产品本身时C当客户的嘴角微翘、眼睛发亮,显出十分兴奋的表情时D当客户对某些细节提出询问或者反对意见时正确答案:ABCD•3、常用的五种销售成交法包括?(10分)A主动请求法B自然期待法C配角赞同法D肯定成交法E选择成交法正确答案:ABCDE•4、商务合同订立的原则包括?(10分)A平等互利原则B自愿原则C公平原则D诚实信用原则正确答案:ABCD•1、一般来讲,正确的成交态度是:不急不躁,不卑不亢,口气坚定,话语简洁。
(10分)A正确B错误正确答案:正确•2、谈判人员不一定全面了解对手的情况,做到随机应变即可。
大客户关系管理沟通赋能三意识一、大客户关系管理的概念与意义大客户关系管理是指企业与其重要的客户之间建立长期的、稳定的、互信互利的合作关系,并通过有效的沟通、协调和管理,实现双方共同利益最大化的一种商务活动。
大客户关系管理对于企业来说具有重要意义。
它可以帮助企业保持稳定的收入来源,提高市场占有率;它可以提高企业与客户之间的信任度和黏性,增强品牌形象和口碑;它可以帮助企业更好地了解客户需求和市场变化,为产品研发和营销策略提供依据。
二、大客户关系管理中的沟通技巧1.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是大客户关系管理中最基本也是最重要的一步。
企业应该选择合适的沟通方式和工具,如电话、邮件、微信等,并及时回复客户提出的问题和咨询。
2.倾听客户需求在与客户进行沟通交流时,应注重倾听客户需求。
了解并满足客户需求是保持良好客户关系的重要前提。
在倾听客户需求时,应注意不要打断客户发言,认真听取其意见和建议,并给予及时反馈。
3.积极沟通解决问题在与客户沟通交流中,难免会出现一些问题和矛盾。
企业应该采取积极的态度,及时与客户进行沟通,寻找解决问题的最佳方案,并及时落实。
通过积极沟通解决问题可以增强客户对企业的信任度和满意度。
三、大客户关系管理中的赋能策略1.提供优质服务提供优质服务是赋能策略中最基本也是最重要的一项。
企业应该注重服务品质和服务体验,提高服务水平和效率,并根据不同客户需求量身定制个性化服务方案。
2.加强技术支持在大客户关系管理中,技术支持也是非常重要的一环。
企业应该加强技术研发和创新能力,为客户提供更加先进、高效、稳定的产品和服务,并根据不同行业、不同领域的需求开展专业化培训和咨询。
3.建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是赋能策略中的另一项重要内容。
企业应该积极寻找合作伙伴,与其共同开展业务,实现优势互补、资源共享、风险分担的目标。
通过建立合作伙伴关系可以拓展客户群体,提高市场竞争力。
四、大客户关系管理中的三意识1.服务意识服务意识是大客户关系管理中的重要一环。
与大客户谈判有什么技巧在谈判过程中,如果你的谈判对象是一家大公司,并且决策过程进行得相当缓慢,那么,很少有一次就谈判成功的可能(这种情形也可能有,但往往仅出现在老客户的公司、特别热门的产品以及真正走运的时候) 。
与大公司谈判问题在于,你一切似乎都已经准备就绪的时候,而对方总是显得落后几拍。
那么,如何与与大客户谈判?下面小编为你整理与大客户谈判技巧,希望能帮到你。
与大客户谈判技巧1.与大客户谈判的实用技巧之一:让对方畅所欲言一般来说,大多数的人都有谈论自己所掌握信息的心理,因此,让对方畅所欲言也就不是什么特别困难的事情。
如果能在谈判一开始就从对方的嘴里得到更多的信息,也就几乎等于成功了一半。
只用很少时间谈论自己的公司,而给对方很多的时间,这样做虽不成比例,但往往也不会有人在意。
多数的人都希望告诉别人,他们有多么的成功。
这个时候,你一定要让对方有这样的机会。
当他们在展示自己的业绩、掌握的预算、企业的赢利时,往往这个时候你也应当重新评估并确定价格。
2.与大客户谈判的实用技巧之二:让对方有问必答谈判中一般不存在多问几个问题就谈不成生意的情形;同样,也不存在一个人坐在那里,被动地交流就做成了生意的情形。
为了获取更多信息,你就必须让对方习惯有问必答的方式,但必须避免让对方感觉像审讯犯人一样。
一般情况下,往往可以看看办公室的四周,谈谈家具摆设。
用赞美的语气开头,当然往往是不经意的,深圳博沃思口才学校小编举例:例如:“这照片真可爱,是您的孩子吗?”或者有意识带入正题:“我用过你的公司生产的洗发水,感觉很好。
市场销售一定很不错吧!”对于对方的赞美往往应给予真诚,不能虚情假意,或者恭维过度。
如果你在这一方面擅长的话,难的问题往往也会得到满意的答案。
3.与大客户谈判的实用技巧之三:找出幕后的灵魂人物在商务谈判过程中,往往会出现这样的情形:当你准备进行说明时,发现周围人满为患,不是根本不知道你是谁,就是告诉你只有几分钟的时间,或者完全不在乎你所进行的说明。
商务方面的问题(以建业为例)
一、在现有合作模式基础上,采取垫资施工、大节点付款需要修正和改进的条款。
针对我局和建业、雨润集团在合作过程中出现的商务方面的问题,在签订新的合同时对有关条款加以修正和改进,以利于甲乙双方更好的履行合同。
1.定额的执行。
针对目前民营企业大部分采取的是传统的定额计价方式和2013年建设部要打破目前传统的定额计价方式从重新编制基础定额的以及目前我局和建业签订的合同条款中没有反映出如定额发生变化时的计费办法。
因此建议在洽商新施工合同时把定额的执行条款加以修改。
如:定额的执行按河南省执行现行的建设工程工程量清单综合单价及其配套文件(以下简称定额)执行。
如遇到河南省现行的定额发生变化时,以新定额规定的执行日期为准,按实际工程进度确定执行新定额的工作内容。
如遇到河南省无定额子目的项目,以甲乙双方协商的单价为准,当甲乙双方协商不一致时以河南省定额站确定的单价为准。
2.人、料、机价格基数的确定和调整方法。
针对目前建业集团建设项目分部布的地点比较多,为防止有的地方不能及时发布人、材、机价格的调整价格或发布的材料品种不全或发布的材料价格过低以及原合同约定下一个节点再支付价差款。
因此建议在洽商新施工合同时对人、材、机的调整依据和支付时间加以修改。
如:调整依据采用河南省定额站发布的价格作为人、材、机调差的依据,具体为基数的确定:以甲乙双方签订施工合同时河南省建筑工程标准定额站发布的价格为准(无发布价格的材料、设备等以双方暂确定的价格为为准)。
调整的方法:以实际施工期间内河南省建筑工程标准定额站发布的价格当期人、材、机信息价格为依据(无发布价格者以双方认可的价格为为准),当平均价格之差超出±5%(钢材为±3%)范围之外部分进行调整,以合同约定的付款节点分段进行调差,人、材、机差价只计取税金,不执行下浮优惠;支付时间:随工程进度款一起支付该部分费用。
3.社保费的计取。
社保费按照河南省建设厅的文件规定,由建设单位统一交到当地建设主管部门规定的单位,管理单位可以留取5%
的风险积累金和3%的工作经费,管理单位根据当地施工单位上年度缴纳的社保费情况,进行核定拨付比例,异地施工的施工单位可一次性拨付劳保费。
我局已在郑州市开具了按规定的92%计取的证明,凡在郑州市范围内的工程可以从社保费管理单位得到建设单位缴纳建设工程项目社保费的92%,占工程造价的2%左右,但郑州市之外的工程就无法保证能计取92%的比例。
因此建议在洽商新施工合同时对社保费的计取加以明确,即:外地工程如我局社保费计取不到92%时请甲方协助乙方到当地建设主管部门办理社保费计取比例达到92%。
?
4.优惠。
4.1工期的确定。
确定工期天数时最好能按工期定额规定的天数提前不超过20%,以免出现工期延误的罚款。
4.2优惠比例的确定(根据具体垫资施工、大节点付款程度考虑)。
在规定计费(规费、税金不优惠)的前提下:高层下浮8%;小高层[8层(含)—12层(含)]下浮6%;多层[6-7层(含)]下浮3%;多层[5层(含)以下住宅]不优惠;配套用房(如:幼儿园、小学、配电房、垃圾中转站等)、配套商业街商铺(住宅底商除外):下浮3%,别墅上浮5% 。
计算层数时,地下室不计入层数;半地下室的地上部分,从设计室外地坪算起向上超过1m时,按1层计入层数内。
?
(另外:现合同约定小高层、高层抹灰付款节点太长。
小高层、高层“内外墙抹灰完、楼地面完成40%,付至合同价款的70%”付款节点太长。
建议改为:外墙抹灰完、内墙完50%付至合同价款的65%,内墙抹灰完、楼地面完成40%,付至合同价款的70%)。
5.工程进度款支付方式。
现施工合同为工程款支付采用50%银行转账,50%六个月银行承兑支付。
建议在洽商新施工合同时修改。
如:工程进度款70%采用银行转账支付,30%采用六个月银行承兑支付。
6.合同暂定价的调整。
针对甲乙双方为了在办理施工手续时先少交部分费用,一般把合同价定的比较低,同时因甲乙双方不能及时核对完施工图预算,而造成支付工程进度款的基数偏低,不能及时收回工程款。
因此建议在洽商新施工合同时对合同暂定价的调整方法和核对施工图预算的时间加以明确。
如:合同暂定价为甲乙双方办理各种手续的依据,不作为支付工程进度款和竣工结算的依据。
自甲乙双方
确定施工合同之日起2个月之内,甲乙双方核对完施工图预算,并作为支付工程进度款的依据。
7.变更、签证、索赔的办理。
针对甲方、监理对工程变更、签证、索赔等事宜签证不及时和减少甲方、监理签字人数及变更、签证、索赔款不能随工程进度款支付的情况。
建议在洽商新施工合同时对工程变更、签证、索赔等事宜加以明确。
如:工程变更、签证、索赔等事宜,甲乙双方应按合同约定的双方签字授权人和合同约定的时间内办理完毕,并随工程进度款一起支付该部分费用。
8.总包管理费的计取。
按照甲方单独发包专业工程造价的3%计取总包管理费,并在合同中约定甲方单独发包的专业工程名称。
9.检测费的计取。
针对工程施工过程中各种检测费定额中没有明确,造成了甲乙双方在办理工程结算时争议。
建议在洽商新施工合同时对有关检测费加以明确。
如:环境检测费、土壤氡气检测费、主体质量检测费、室内空气质量检测费,对构件所做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用,新结构、新材料的试验费,业主对具有出厂合格证明的材料进行检验的费用等,属于非承包方原因所发生的费用,均应由甲方承担。
10.工程竣工结算的办理。
针对甲乙双方办理结算难(甲方初审→咨询单位审核→甲方审核造成了时间长、审减额加大等)的情况,建议在洽商新施工合同时对竣工结算时间和终审单位加以明确。
如:自单项工程五大责任主体验收之日起,在2个月之内以双方共同委托一家咨询公司最终审核的造价为准,以便于工程结算备案和工程备案。
二、在对方土地手续完备的情况下,借鉴与政府合作的模式,需采取的保证措施。
此部分由法务合约部说。
1.垫资和欠付工程款的抵押措施。
1.1第三方担保。
1.2甲方以固定资产抵押。
2.垫资利息的计取。