建筑设计院行政-人事制度

技术档案管理制度一、技术档案旳归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计旳新建,改建,扩建,加固等工程所有基础资料,阶段设计成果文献,设计修改文献以和与工程有关旳同建设单位,施工单位发生旳各类协议,协议,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文献,均应归入技术档案.1. 初步设计阶段初步设计旳文献一般不归档,但我院只做到初步设计而由其他院完毕施工图设计旳项目要存资料室和归档,归档文献包括如下内容:(1) 初步设计最终成果(2) 设计总概算书或综合概算书底稿和打印件;(3) 各专业有关旳计算书底稿和电算资料;(4) 设计方案审定记录单,设计文献校审记录单.2. 施工图设计施工图设计文献归档包括如下内容:(1) 各子项各专业设计底图;(2) 各专业设计计算书和电算资料;(3)《设计文献校审记录单》;(4) 修正概算书和打印件;(5)《设计修改告知单》以和因修改形成旳计算书;(6) 程序文献规定要归档旳资料.3. 工程建设各阶段形成旳文献资料(1) 建设单位提供旳所有设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门同意旳设计任务书或计划任务书(复印件);征地文献(复印件);规划部门同意旳建筑红线图;地形图;选址汇报和批件(复印件);工程地质和水文勘察资料;风洞试验汇报;工艺布置图和技术规定资料以和我院向协作单位提供旳技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计协议和协议书;方案或初步设计同意文献等〕.(2) 工程设计,施工过程中与建设单位多种联络中形成旳有关文献,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中旳交底会审纪要,与工程有关旳会议纪要.(3) 工程竣工验收,调试过程中形成旳文献,图纸,资料(含竣工验收汇报,调试,试用期间,有效期间发现旳问题,修改,补充核定有关图纸和文献)等;(4) 工程事故与设计有关旳结论分析汇报等.(二)技术征询服务项目技术服务和征询项目归档包括如下内容:1. 委托单位提供旳所有文献资料(1) 委托任务书;(2) 委托单位交来旳所有有关原始资料;(3) 代委托单位搜集旳原始资料,调研资料等.2. 成果底稿(包括鉴定书,征询汇报,设计底图,蓝图,阐明书,计算书,电算资料,估算概算书底稿等).3. 送交委托单位旳正式征询汇报和图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文献包括如下内容:1.科研规划,科研项目任务书,课题确定汇报和经院承认旳批文;2.科研会议纪要和有关重要文献;3.与主办单位或协作单位签订旳协议(协议)书文献副本,有关技术责任旳多种来往函件;4.阶段成果汇报,如阐明书,计算书底稿和打印件,底图,蓝图(一份),照片,底片;5.和科研试验项目有关旳学术汇报和会议交流文献原稿,鉴定书等资料.二、技术档案旳归档措施(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档,后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供旳所有设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门同意旳设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文献(复印件);规划部门同意旳建筑红线图;地形图;选址汇报和批件(复印件);工程地质和水文勘察资料;风洞试验汇报;工艺布置图和技术规定资料以和我院协作单位提供旳技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计协议和协议书;方案或初步设计同意文献等.〕均必须在拿到该资料后立即复印,复印件作为设计资料,原件立即归档;对于内容较多旳基础资料(如工程地质和水文勘察资料,风洞试验汇报等),规定建设单位提供二份(在协议中注明),一份归档,一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完毕初步设计,由其他院完毕施工图旳项目,在将初步设计所有移交后,所有应归档旳资料一次归档;由我院继续完毕施工图旳项目,初步设计阶段旳成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图,一次归档.对需分批出图旳项目,可按"分批出图计划表"旳内容分批出图,分批归档.分批出图旳项目,每次出图归档必须有一份临时图纸目录临时归档,所有图纸归档后,专业负责人必须根据此前旳临时图纸目录整顿出最终图纸目录归档.施工图旳归档程序为:a)由专业负责人检查确认底图签名完整,交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档告知单",并在设计负责人一栏签字,同步要在备注栏中注明本次出图旳图纸编号,将"图纸归档告知单"和底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整,并检查本次出图旳图纸编号与实际底图与否相符,并签订意见(与否出图,与否归档),签名;将"图纸归档告知单"和底图送图档组.d)图档员应检查本次出图旳图纸编号与实际底图与否相符,并签收,将底图和"图纸归档告知单"和底图一并归档.e)由图档组告知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文献内部作业文献为各专业旳计算书,互提资料记录,设计文献,校审记录单,以和程序文献中规定要归档旳资料.这些资料在所有设计完毕后一种月内,由专业负责人整顿后交图档组存档.4.施工过程中形成旳文献施工过程中形成旳文献,包括图纸会审纪要,与工程有关旳会议纪要,往来旳公文,函电,工程联络单,修改设计告知单,竣工验收资料等,由设计总负责人(与多专业有关旳)或专业负责人(与本专业有关旳)保留.工程竣工验收后一种月之内一次交图档组归档,也可根据详细状况分批归档,但必须在工程竣工验收后一种月之内所有归档.5.设计修改设计完毕后旳设计修改图,按施工图旳归档措施归档.修改图旳每次出图归档,必须有一份临时修改图纸目录临时归档.所有工程竣工后,专业负责人必须根据此前旳临时修改图纸目录整顿出最终修改图纸目录归档.(二)技术和征询服务项目技术和征询服务项目完毕后,由设计总负责人将所有资料整顿交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段,由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案旳分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下:专业设计阶段建筑构造给排水通风空调电气规划方案设计建方1,建方2 结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1,建初2 结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1,建施2 结施1水施1风施1电施1规施1注:若一种子项分为A,B,C……等区,可在图纸编号前加A-,B-,C-……,如建施A-1,建施B-1,建施C-1…….修改施工图旳编号,按不一样状况编号(以建施为例):假如修改图还要配合原图使用,则编号如下:建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)假如修改图替代原图,原图作废,则编号如下:建施1代1(第一次修改,替代建施1)建施1代2(第二次修改,替代建施1代1)假如修改内容同多张图纸有关,并且必须配合原图使用,则编号如下: 建施修1建施修2(二) 图纸目录图纸目录一律用A3幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"C"1.工程业务号工程业务号旳编号模式为年+次序号+标识码年-----不省略旳公元年号次序号----- 1,2,3………标识码----- A :一类工程(院管); B :二类工程(室管);C:合作项目; D:科研项目; E:征询项目; F:其他项目例: 2023—08A2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号例: C2023---08A3.工程设计文献材料档案编号模式工程设计文献材料档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号+文献材料号"W"+案卷号例: C2023-----08A-----1四、技术档案旳借阅管理(一)凡我院职工因工程设计,科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计旳新工程项目,设总要借原始资料,需持设计任务告知单,方可借给原始资料复印件。

建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。

它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。

一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。

一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。

2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。

4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。

5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。

二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。

3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。

4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。

2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。

3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。

四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。

3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。

技术档案管理制度一、技术档案的归档范围(一)工程设计项目凡委托我院设计的新建,改建,扩建,加固等工程全部基础资料,阶段设计成果文件,设计修改文件以及与工程有关的同建设单位,施工单位发生的各类协议,合同,函件,公文和竣工验收,调试,工程总结等文件,均应归入技术档案.1. 初步设计阶段初步设计的文件一般不归档,但我院只做到初步设计而由其它院完成施工图设计的项目要存资料室及归档,归档文件包括以下内容:(1) 初步设计最终成果(2) 设计总概算书或综合概算书底稿及打印件;(3) 各专业有关的计算书底稿及电算资料;(4) 设计方案审定记录单,设计文件校审记录单.2. 施工图设计施工图设计文件归档包括以下内容:(1) 各子项各专业设计底图;(2) 各专业设计计算书及电算资料;(3)《设计文件校审记录单》;(4) 修正概算书及打印件;(5)《设计修改通知单》以及因修改形成的计算书;(6) 程序文件规定要归档的资料.3. 工程建设各阶段形成的文件资料(1) 建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书或计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院向协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等〕.(2) 工程设计,施工过程中与建设单位各种联系中形成的有关文件,图纸,资料,来往公文,函电,设计过程中的交底会审纪要,与工程有关的会议纪要.(3) 工程竣工验收,调试过程中形成的文件,图纸,资料(含竣工验收报告,调试,试用期间,使用期间发现的问题,修改,补充核定有关图纸和文件)等;(4) 工程事故与设计有关的结论分析报告等.(二)技术咨询服务项目技术服务和咨询项目归档包括以下内容:1. 委托单位提供的全部文件资料(1) 委托任务书;(2) 委托单位交来的全部有关原始资料;(3) 代委托单位收集的原始资料,调研资料等.2. 成果底稿(包括鉴定书,咨询报告,设计底图,蓝图,说明书,计算书,电算资料,估算概算书底稿等).3. 送交委托单位的正式咨询报告及图纸.(三)科研试验项目科研试验项目归档文件包括以下内容:1.科研规划,科研项目任务书,课题拟定报告及经院认可的批文;2.科研会议纪要及有关重要文件;3.与主办单位或协作单位签订的合同(协议)书文件副本,有关技术责任的各种来往函件;4.阶段成果报告,如说明书,计算书底稿和打印件,底图,蓝图(一份),照片,底片;5.和科研试验项目有关的学术报告及会议交流文件原稿,鉴定书等资料.二、技术档案的归档办法(一)工程设计工程设计各阶段成果均先归档,后复制对外发行.每个工程项目均应有一份归档登记表.每次归档均应登记.1.设计基础资料建设单位提供的全部设计基础资料,原始资料〔含建设单位上级主管部门批准的设计任务书和蔼计划任务书(复印件);征地文件(复印件);规划部门批准的建筑红线图;地形图;选址报告及批件(复印件);工程地质及水文勘察资料;风洞试验报告;工艺布置图和技术要求资料以及我院协作单位提供的技术资料底稿;公用工程协议(供水,排水,供电,供热,人防,消防,环境保护等复印件);设计合同及协议书;方案或初步设计批准文件等.〕均必须在拿到该资料后立即复印,复印件作为设计资料,原件立即归档;对于内容较多的基础资料(如工程地质及水文勘察资料,风洞试验报告等),要求建设单位提供二份(在合同中注明),一份归档,一份作为设计资料.2.设计成果(图纸)(1)初步设计我院完成初步设计,由其它院完成施工图的项目,在将初步设计全部移交后,所有应归档的资料一次归档;由我院继续完成施工图的项目,初步设计阶段的成果不归档.(2)施工图设计施工图一般按子项一次出图,一次归档.对需分批出图的项目,可按"分批出图计划表"的内容分批出图,分批归档.分批出图的项目,每次出图归档必须有一份临时图纸目录临时归档,全部图纸归档后,专业负责人必须根据以前的临时图纸目录整理出最终图纸目录归档.施工图的归档程序为:a)由专业负责人检查确认底图签名完整,交设计总负责人b)由设计总负责人填写"图纸归档通知单",并在设计负责人一栏签字,同时要在备注栏中注明本次出图的图纸编号,将"图纸归档通知单"及底图送计划组.c)计划组应再次检查确认底图签名完整,并检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符,并签署意见(是否出图,是否归档),签名;将"图纸归档通知单"及底图送图档组.d)图档员应检查本次出图的图纸编号与实际底图是否相符,并签收,将底图和"图纸归档通知单"和底图一并归档.e)由图档组通知晒图组到图档组借底图晒图.3.内部作业文件内部作业文件为各专业的计算书,互提资料记录,设计文件,校审记录单,以及程序文件中规定要归档的资料.这些资料在全部设计完成后一个月内,由专业负责人整理后交图档组存档.4.施工过程中形成的文件施工过程中形成的文件,包括图纸会审纪要,与工程有关的会议纪要,往来的公文,函电,工程联系单,修改设计通知单,竣工验收资料等,由设计总负责人(与多专业有关的)或专业负责人(与本专业有关的)保存.工程竣工验收后一个月之内一次交图档组归档,也可根据具体情况分批归档,但必须在工程竣工验收后一个月之内全部归档.5.设计修改设计完成后的设计修改图,按施工图的归档办法归档.修改图的每次出图归档,必须有一份临时修改图纸目录临时归档.全部工程竣工后,专业负责人必须根据以前的临时修改图纸目录整理出最终修改图纸目录归档.(二)技术及咨询服务项目技术及咨询服务项目完成后,由设计总负责人将全部资料整理交图档组归档.(三)科研试验项目自接受任务到各阶段成果交院为止为归档阶段,由设计总负责人分阶段向图档组归档.三、技术档案的分类编目(一)图纸编号各专业各阶段图纸编号如下:专业设计阶段建筑结构给排水通风空调电气规划方案设计建方1,建方2结方1水方1风方1电方1规方1初步设计建初1,建初2结初1水初1风初1电初1规初1施工图建施1,建施2结施1水施1风施1电施1规施1注:若一个子项分为A,B,C……等区,可在图纸编号前加A-,B-,C-……,如建施A-1,建施B-1,建施C-1…….修改施工图的编号,按不同情况编号(以建施为例):如果修改图还要配合原图使用,则编号如下:建施1修1(建施1第一次修改)建施1修2(建施1第二次修改)如果修改图代替原图,原图作废,则编号如下:建施1代1(第一次修改,替代建施1)建施1代2(第二次修改,替代建施1代1)如果修改内容同多张图纸有关,而且必须配合原图使用,则编号如下: 建施修1建施修2(二) 图纸目录图纸目录一律用A3幅面(三)档案编号工程设计档案大类代号为"C"1.工程业务号工程业务号的编号模式为年+顺序号+标识码年-----不省略的公元年号顺序号----- 1,2,3………标识码----- A :一类工程(院管); B :二类工程(室管);C:合作项目; D:科研项目; E:咨询项目; F:其它项目例: 2000—08A2.工程设计档案编号模式工程设计档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号例: C2000---08A3.工程设计文件材料档案编号模式工程设计文件材料档案编号模式为:工程设计档案大类代号为"C"+工程业务号+文件材料号"W"+案卷号例: C2000-----08A-----1四、技术档案的借阅管理(一)凡我院职工因工程设计,科研和技术管理工作需要都可直接向图档组借阅所需设计档案资料.将要设计的新工程项目,设总要借原始资料,需持设计任务通知单,方可借给原始资料复印件。

一、总则为加强设计院行政管理工作的规范化、制度化，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

二、行政人员职责1. 负责设计院综合管理，协助领导处理日常行政事务，确保各项工作顺利进行。

2. 负责组织制定、实施和监督各项规章制度，确保制度的有效执行。

3. 负责设计院内部沟通与协调，确保信息畅通，提高工作效率。

4. 负责设计院办公用品、设备、物资的采购、管理、分配和使用。

5. 负责设计院财务管理工作，确保财务收支合理、合规。

6. 负责设计院安全、环保、消防等工作，确保院区安全稳定。

7. 负责设计院员工考勤、请假、培训等工作。

8. 负责设计院接待、会议、培训、活动等组织工作。

9. 负责设计院档案、文件、资料的管理工作。

10. 负责设计院信息化建设，提高办公自动化水平。

三、行政人员工作要求1. 严格遵守国家法律法规，遵守设计院各项规章制度。

2. 具备良好的职业道德和敬业精神，积极主动，认真负责。

3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。

4. 具备一定的专业知识和技能，能够适应工作需要。

5. 具备较强的团队协作精神，与同事和睦相处。

四、行政管理流程1. 制度制定：根据设计院实际情况，结合行业规范，制定相关制度。

2. 制度实施：将制度传达给全体员工，组织培训，确保制度有效执行。

3. 制度监督：定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

4. 沟通协调：加强内部沟通，及时解决工作中出现的问题。

5. 财务管理：合理规划财务预算，确保财务收支平衡。

6. 物资管理：规范采购流程，合理分配物资，提高利用率。

7. 安全管理：加强安全管理，确保院区安全稳定。

8. 档案管理：建立健全档案管理制度，确保档案资料完整、准确、安全。

五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的行政人员给予表彰和奖励。

2. 对违反制度、工作失职的行政人员给予批评教育或处罚。

3. 对重大违规行为，视情节严重程度，给予辞退等处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，由设计院行政部负责解释。

第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。

第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。

第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。

第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。

第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。

第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。

第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。

第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。

第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。

第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。

第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。

第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。

第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。

第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。

第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。

第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。

2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。

3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。

4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。

二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。

2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。

3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。

三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。

2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。

4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。

四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。

2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。

3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。

五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。

2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。

六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。

2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。

七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。

2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。

3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。

以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。

建筑公司行政人事管理制度一、制度背景建筑公司行政人事管理制度是建立企业规范化、制度化管理的重要措施，旨在加强企业人事管理工作，规范企业员工行为，提高企业行政效率和经营效益。

本制度适用于全公司员工。

二、人事管理1. 入职手续（1）招聘程序：在企业各渠道发布招聘信息后，由招聘负责人对岗位选择合适人员进行初步筛选，然后由部门负责人进行面试，面试通过后进行体检，最后由人力资源部签订劳动合同。

（2）岗前培训：完成劳动合同签订后，新员工应当进行公司组织的入职培训，熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。

（3）相关手续：新员工需要提交身份证、户口本、学历证书等相关资料，由人力资源部审核、归档，保障员工信息的准确性和完整性。

2. 转正制度（1）转正考核：新员工入职3个月内，由部门负责人进行考核，考核合格后，由人力资源部与员工签订正式劳动合同，并计算员工工龄。

（2）未通过考核：若新员工在岗位表现不佳，未能通过转正考核，则在劳动合同期满前终止员工劳动合同。

3. 员工福利（1）工资福利：员工工资和薪金按照国家和地方相关法律法规执行。

（2）社会保险：公司为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险和失业保险。

（3）节假日福利：公司为员工提供法定节假日和带薪年假。

（4）其他福利：公司为员工提供健康体检、培训等福利，以及节日慰问和生日祝福等活动。

4. 绩效管理（1）设定目标：公司及各部门根据年度业务计划，确定年度绩效目标，并根据目标确定绩效考核标准，以激励员工积极参与企业经营活动。

（2）考核评定：对于员工的绩效水平，由部门负责人进行考核评定，考核结果在员工绩效报告中予以体现。

（3）工资晋升：绩效考核结果作为员工工资晋升和奖金分配的重要依据。

三、行政管理1. 公司制度（1）制度建立：公司应由法律顾问制定适合企业情况的各项制度，包括行政管理制度、内部管理制度、安全制度等等。

（2）规范操作：全体员工应当熟悉各项制度内容，并严格遵守操作程序。

第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。

第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 负责公司员工关系管理、劳动合同管理、离职手续办理等工作；3. 负责公司内部沟通、协调、考核、奖惩等工作；4. 负责公司劳动法规、政策的宣传和执行；5. 负责公司人事档案的管理和保密工作。

第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第七条招聘流程：1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试：人力资源部组织面试，了解应聘者的能力、素质和潜力；5. 体检与背景调查：对通过面试的应聘者进行体检和背景调查；6. 录用通知：人力资源部向通过体检和背景调查的应聘者发出录用通知；7. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。

第四章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的学习和发展机会。

第九条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 职业技能培训：提高员工的专业技能和综合素质；3. 管理培训：提升管理人员的管理水平和决策能力；4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提升自身能力。

第五章员工考核与奖惩第十条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、能力素质、工作态度等方面。

第十一条奖惩制度：1. 表彰：对在工作中表现突出的员工给予表彰；2. 惩戒：对违反公司规章制度、工作不负责任的员工给予惩戒；3. 薪酬调整：根据员工的工作绩效、能力素质、工作态度等因素，进行薪酬调整。

一、总则为规范建筑公司人事管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑公司全体员工，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。

三、组织架构1. 建筑公司设立行政人事部，负责公司人事管理工作。

2. 行政人事部设主任一名，副主任一名，主管若干名。

3. 各部门设立人事管理员，负责本部门的人事管理工作。

四、岗位职责1. 行政人事部（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作。

（2）负责制定公司薪酬福利制度、员工手册、奖惩制度等。

（3）负责公司劳动合同的签订、变更、解除等工作。

（4）负责公司员工档案管理、社会保险缴纳等工作。

（5）负责公司人事信息的统计、分析、报告等工作。

2. 各部门人事管理员（1）负责本部门员工考勤、请假、加班等管理工作。

（2）负责本部门员工培训、考核、晋升等工作。

（3）负责本部门员工劳动合同签订、变更、解除等工作。

（4）负责本部门员工档案管理、社会保险缴纳等工作。

五、招聘与配置1. 招聘（1）根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。

（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括内部推荐、外部招聘等。

（3）组织面试、笔试等选拔活动，确定录用人员。

2. 配置（1）根据员工岗位需求，合理配置人力资源。

（2）优化员工结构，提高员工综合素质。

（3）关注员工职业生涯发展，提供晋升通道。

六、薪酬福利1. 薪酬（1）根据员工岗位、绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬。

（2）定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。

2. 福利（1）按规定缴纳社会保险、住房公积金等。

（2）提供带薪年假、婚假、产假等福利。

（3）组织员工体检、节日慰问等活动。

七、考核与晋升1. 考核（1）制定考核制度，明确考核内容、标准、程序等。

（2）定期对员工进行绩效考核，包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。

（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等处理。

2. 晋升（1）设立晋升通道，明确晋升条件和程序。

（2）定期对员工进行晋升评审，选拔优秀人才。

建筑行业完整人事制度建筑行业作为一个劳动密集型行业，人力资源的管理至关重要，一个完善的人事制度不仅可以提高企业的管理效率，还可以提高员工的工作积极性和满意度。

下面是建筑行业的完整人事制度的内容。

一、招聘与录用1. 岗位需求分析：根据企业实际需求，确定招聘岗位的职位描述和岗位要求。

2. 招聘渠道：通过人才市场、招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。

3. 面试和选拔：对报名人员进行面试和选拔，考察其专业知识、实际经验、沟通能力等。

4. 录用决策：根据面试和选拔的结果，确定录用人员，并签订劳动合同。

二、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据企业发展需求和员工能力评估，确定培训计划和培训内容。

2. 培训方式：采用内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训。

3. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

4. 职业发展规划：根据员工的职业规划和企业的人才需求，提供晋升和发展机会。

三、薪酬与福利1. 薪酬制度：根据岗位的工作量、工作难度、绩效等因素，制定薪酬水平。

2. 绩效考核：通过制定绩效指标和考核制度，评估员工的工作表现，确定绩效奖金和晋升机会。

3. 社会保险和福利：根据国家的法律法规，为员工购买社会保险，并提供额外福利，例如住房公积金、带薪休假等。

四、劳动关系管理1. 维护劳动关系：建立健全的劳动关系制度，包括劳动合同签订、劳动纠纷处理、劳动争议调解等环节。

2. 员工关怀：通过员工问卷调查、定期沟通会议等方式了解员工意见和需求，提供员工关怀和支持。

3. 人事档案和信息管理：建立员工人事档案和信息系统，记录员工的基本信息、培训记录、绩效评估等内容。

五、员工离职与退休1. 离职手续：员工提出离职申请后，进行离职手续，包括办理离职手续、结算工资福利等。

2. 退休管理：根据国家的法律法规，对退休人员进行管理和福利待遇的发放。

综上所述，建筑行业的完整人事制度包括招聘与录用、员工培训与发展、薪酬与福利、劳动关系管理、员工离职与退休等方面的内容。

建筑设计院人力资源管理体系（doc134页）北京市住宅建筑设计研究院人力资源管理体系北大纵横住宅院项目组2002年3月目录第一部分北京市住宅建筑设计研究院招聘制度 (3)第一章招聘需求 (3)第二章招聘政策 (3)第三章招聘程序 (4)附表 (8)第二部分北京市住宅建筑设计研究院培训制度 (10)第一章总则 (10)第二章职前教育管理办法 (17)第三章岗位技能培训管理办法 (21)第四章外派培训管理办法 (24)第五章员工培训出勤管理规定 (26)附表 (28)第三部分北京市住宅建筑设计研究院薪酬制度 (33)第一章总则 (33)第二章薪酬结构 (33)第三章年薪制 (36)第四章非生产经营人员的工资制度 (37)第五章项目部人员工资制度 (38)第六章设计部人员工资制度 (39)第七章外聘人员工资制度 (40)第八章其他 (41)第九章附则 (41)附表 (42)第四部分北京市住宅建筑设计研究院绩效考核管理制度 (44)第一章总则 (44)第二章考核体系的组织结构 (45)第三章考核方法 (46)第四章季度考核 (50)第五章年度考核 (52)第六章申诉及其处理 (53)第七章附则 (57)第五部分北京市住宅建筑设计研究院绩效考核实施细则 (58)第一章非生产经营部门的考核 (58)第二章项目部的考核 (71)第三章设计部的考核 (102)第四章附件部分 (128)第一部分北京市住宅建筑设计研究院招聘制度引言人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。

招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘需求第一条缺员的补充。

因员工变动，按规定编制需要补充。

如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条突发的人员需求。

因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。

如技术变革、或开拓新的业务领域等。

第三条扩大编制。

因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储备人才。

建筑设计公司人力资源管理制度1. 引言本文旨在制定一份完善的人力资源管理制度，以帮助建筑设计公司更好地管理和开发其员工，提高企业的绩效和竞争力。

2. 人力资源管理目标建筑设计公司的人力资源管理目标如下：1.通过制定规范的招聘流程，吸引、发掘和留住优秀人才。

2.为员工提供优秀的培训计划，帮助他们提高技能和知识水平。

3.实行科学的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

4.建立公正、透明的评估机制，评估员工的绩效和表现。

5.着重提高员工的综合素质，全面提高团队的竞争力和可持续发展水平。

3. 招聘流程及标准3.1 招聘流程1.确定招聘需求和职位要求。

2.发布招聘信息，吸引申请人。

3.安排面试和测试，选择适合的候选人。

4.公布招聘结果，签订雇佣合同。

3.2 招聘标准1.具有相关专业学术背景和工作经验。

2.具有良好的沟通、协调、组织和管理能力。

3.具备团队合作精神和职业道德操守。

4.表现突出、有创造性和创新精神。

4. 培训计划建筑设计公司会对员工定期进行培训，以提高他们的技能和知识水平，进而为公司的持续发展做出贡献。

4.1 培训内容1.建筑设计理论和实践知识。

2.项目管理和团队协作技能。

3.电脑辅助设计软件等工具使用技能。

4.领导力和沟通能力。

4.2 培训形式1.内部培训。

2.外部培训（如参加会议、研讨会等）。

3.定期知识分享和交流。

5. 员工激励机制建筑设计公司将为员工提供以下激励机制：1.绩效评估和奖励制度：根据员工的工作贡献和绩效评估结果，给予奖励和晋升机会。

2.福利待遇：为员工提供符合当地标准的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。

3.其它奖励：如年度优秀员工、优秀团队、优秀专业能手等。

6. 绩效管理建筑设计公司将实行科学、公正、透明的绩效管理机制，以评估员工的工作表现、制定复盘计划、改进绩效。

6.1 绩效评估定期制度1.实行周期：每半年进行一次绩效评估。

2.评估要素：考核员工的业绩、表现、能力和行为。

行政人事制度建筑公司随着现代社会的不断发展，行政人事制度在各个企事业单位中起着至关重要的作用。

建筑公司作为一个大型企业，更需要建立完善的行政人事制度来保证企业的良好运转和员工的稳定发展。

下面我将从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来介绍建筑公司的行政人事制度。

首先，建筑公司的招聘选拔工作非常重要。

公司需要确保招聘到具有合适能力和素质的员工，为企业的发展提供人才支撑。

因此，建筑公司应该建立科学的招聘选拔制度，包括明确岗位需求、编写招聘需求书、发布招聘信息、筛选简历和面试等环节。

招聘选拔过程中，还需要注意遵守平等就业原则，确保公正、公平、公开的招聘。

其次，薪酬福利也是建筑公司行政人事制度的重要组成部分。

合理的薪酬福利制度能够激励员工的积极性和创造力，并提高员工的归属感和忠诚度。

建筑公司可以根据员工的工作职责和贡献程度制定相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

此外，公司还可以提供健康保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇，提高员工的生活质量。

第三，建筑公司需要重视员工的培训发展。

建筑行业的发展较快，技术也在不断更新换代，这就要求员工具备更高的技术水平和综合素质。

因此，建筑公司应建立健全的培训体系，为员工提供定期的技术培训和职业发展机会。

公司可以组织内部培训、外部培训、研讨会等形式的培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

最后，建筑公司还应该注重员工的关系管理。

良好的员工关系对公司的稳定发展至关重要。

公司可以组织团建活动、员工旅游、体育比赛等增进员工之间的交流和团结。

同时，公司还应建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和心声，并及时给予回应。

总之，建筑公司应建立完善的行政人事制度，从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来管理和维护企业的人力资源。

只有在良好的行政人事制度下，建筑公司才能更好地吸引、培养和留住优秀的人才，实现公司的可持续发展。

INSERT YOUR LOGO建筑工程设计公司人力资源管理制度通用模板Mobilize and play the enthusiasm and creativity of personnel, require all personnel to abide by the code of conduct, and ultimately achieve the protection of legitimate rights and interests, while minimizing daily disputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建筑工程设计公司人力资源管理制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

建筑工程设计公司人力资源管理制度第一节员工招聘管理制度1、员工来源面向全国，重点在深圳2、招聘方式：方式一：各部门负责人向行政部提交职位空缺信息表→行政部向媒体发布招聘信息→行政部跟进、初选并反馈给相关部门→部门初选→行政部约定面试时间→行政部、部门共同面试→部门定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；方式二：各部门自行选定的员工通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；方式三：个人自荐或公司员工推荐→行政部核实部门岗位空缺→行政部、部门共同面试→部门负责人定人选并通知行政部→行政部通知个人上班试用，并办理试用手续；3、招聘信息发布渠道：人才招聘网、公司网页、报纸及电视广告、人才市场招聘信息栏、其它4、应聘人员通过电脑网络、信函、传真和现场投送等方式传递的应聘资料，由行政部负责收集整理，进行分类和初步甄选，交用人部门复选。

建筑工程行政人事管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程行政人事管理工作，健全人才队伍建设制度，提高行政人事管理工作效率和质量，保障建筑工程行政人事管理活动的合法性和规范性，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程行政机构的人事管理工作，包括人事档案管理、人才选拔任用、岗位编制管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等方面。

第三条建筑工程行政人事管理工作应坚持公平、公正、公开原则，严格遵守法律法规和政策规定，保障员工合法权益，激励员工积极进取，推动建筑工程行政工作不断创新和发展。

第四条建筑工程行政人事管理工作应建立健全的组织架构和工作流程，明确任务分工和责任单位，确保人事管理工作有序、高效地推进。

第五条建筑工程行政人事管理工作应加强信息化建设，建立完善的信息系统，提高管理工作的科学性和准确性。

第六条建筑工程行政人事管理工作应积极引导员工树立正确的工作态度和价值观，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。

第七条建筑工程行政人事管理工作应不断加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和能力水平，为建筑工程行政事业的发展提供人力支持。

第八条建筑工程行政人事管理工作应定期总结经验，不断改进工作方法和手段，提高管理工作的效率和水平。

第二章人事档案管理第九条建筑工程行政人事档案管理应坚持依法管理、分类管理、规范管理的原则，建立完整的人事档案档案，确保员工人事档案的真实性、准确性和完整性。

第十条人事档案应当设立专门的保管机构，配备专业人员进行管理，确保人事档案的安全、保密和完好。

第十一条人事档案应包括员工基本信息、工作经历、学历学位、职称资格、奖惩记录等内容，应按照规定进行编制、整理和存档。

第十二条人事档案的查询、复印、调阅等操作应符合相关规定，不得随意泄露员工个人隐私信息。

第十三条人事档案的管理应采用电子化手段，建立人事档案信息系统，提高人事档案管理的效率和便捷性。

建筑公司行政人事制度建筑公司行政人事制度一、综述建筑公司行政人事制度是为了加强公司行政管理和规范人事管理行为，确保公司能够有序运行、高效运作，建立健全的人事管理机制和流程，提高员工的工作积极性和满意度。

二、人事招聘1. 招聘计划：根据公司发展需要和预算，制定每个部门的招聘计划，并经过上级审批。

2. 招聘渠道：广泛利用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头、推荐等方式进行招聘。

3. 招聘流程：招聘需经过部门申请、人力资源部评估、面试、体检和试用期等程序。

三、员工合同管理1. 劳动合同签订：对新员工签订劳动合同，并按照法定程序办理劳动合同备案手续。

2. 合同变更与终止：对于合同执行中的变更和终止，需经双方协商一致，并办理相应手续。

四、薪酬管理1. 薪资制度：建立合理、公平、激励的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。

2. 薪资支付：按照公司规定的支付周期和方式，及时支付员工工资，并记录在册。

五、考勤管理1. 考勤政策：明确公司的考勤制度，包括工作时间、休息时间、请假制度等。

2. 考勤记录：采用电子考勤系统进行考勤记录，确保考勤数据的准确性和及时性。

六、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据公司和员工的发展需求，进行培训需求分析和计划。

2. 培训方式：多种培训方式相结合，包括内训、外部培训、岗位轮换等。

3. 培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，并根据评估结果进行改进。

七、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：制定绩效考核指标和考核标准，确保考核标准的公平性和科学性。

2. 绩效考核周期：设置绩效考核周期和频率，定期对员工进行绩效评估。

3. 绩效激励措施：建立绩效激励体系，通过绩效评估结果为员工提供相应的奖励和晋升机会。

八、福利与员工关怀1. 社会保险和福利：按照国家法律和政策，为员工购买社会保险，并提供一定的福利待遇。

2. 员工关怀：建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求，及时处理员工的问题和困难。

设计院人事管理制度范文设计院人事管理制度第一章总则第一条为规范设计院人事管理行为，科学管理和合理利用人力资源，提高设计院绩效，激励员工创造力和创新精神，制定本制度。

第二条设计院人事管理依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关法律、法规以及政策，根据设计院实际情况，结合公司发展战略，制定和完善。

第三条本制度适用于设计院内所有员工。

第二章人事需求计划与招聘第四条设计院根据公司发展战略和人才需求计划，制定年度人力资源需求计划。

第五条设计院在招聘新员工时，应依据工作岗位的具体职责和要求，择优录用，公平、公正、公开。

第六条设计院通过公开招聘、内部调动等方式进行员工招聘。

招聘应符合设计院的用人需要和发展方向。

第七条设计院应制定招聘程序，明确招聘流程、招聘标准。

应当在合适的媒体发布招聘信息，并对招聘过程进行记录，确保招聘公平公正。

第八条设计院对候选人进行面试、笔试等环节的招聘程序，应当按照相应规定进行，确保招聘过程公正。

第九条招聘结束后，设计院应及时向被录用员工发出录用通知，并明确入职时间、待遇等相关事宜。

第十条设计院应及时对被招聘员工进行入职培训，熟悉公司各项规章制度，明确岗位职责和工作目标。

第三章岗位设置与调动第十一条设计院根据公司发展战略和职能需求，制定和调整岗位设置。

第十二条岗位设置应符合设计院岗位职责的需要，并确保合理的人员配置。

第十三条设计院在进行岗位调动时，应充分考虑员工的实际工作能力和发展需求，并尽量与其意愿相符。

第十四条岗位调动应当在设计院内部公开进行，遵循公平、公正、公开的原则。

第四章薪酬福利制度第十五条设计院根据员工的岗位职责、工作表现等因素，制定合理的薪酬制度。

第十六条设计院应当为员工提供合适的社会保险和福利待遇，包括但不限于基本医疗保险、养老保险、失业保险以及其他补充福利。

第十七条设计院应提供适当的激励机制，以激发员工积极性和创造力。

第五章员工考核与激励第十八条设计院应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。