会诊管理制度

第一章总则第一条为加强医院会诊工作的管理，提高医疗质量，确保患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内各科室之间的会诊工作。

第三条会诊工作应遵循科学、规范、高效、便民的原则。

第四条各科室应加强会诊工作的组织与协调，确保会诊工作的顺利进行。

第二章会诊申请第五条会诊申请应通过医院信息管理系统进行，内容包括：（一）患者基本信息：姓名、性别、年龄、就诊科室、就诊时间等；（二）主诉及现病史；（三）体格检查及辅助检查结果；（四）初步诊断及治疗意见；（五）申请会诊的原因及目的。

第六条会诊申请应由患者所在科室负责人或主治医师审核，签署意见后提交会诊申请。

第七条申请会诊的科室应确保申请材料的真实、完整、准确。

第三章会诊安排第八条会诊科主任或指定的会诊医师应在收到会诊申请后24小时内进行审核，决定是否安排会诊。

第九条会诊科主任或指定的会诊医师应充分考虑以下因素，决定会诊安排：（一）患者病情的严重程度；（二）会诊科的专业特长；（三）会诊医师的工作安排；（四）患者及家属的意愿。

第十条会诊安排应提前通知申请科室，并告知会诊时间、地点及会诊医师。

第四章会诊实施第十一条会诊医师应提前15分钟到达会诊地点，准备会诊所需的医疗设备、资料等。

第十二条会诊医师应认真听取申请科室的病情介绍，详细询问病史，全面了解患者的病情。

第十三条会诊医师应进行体格检查，必要时进行辅助检查。

第十四条会诊医师应结合患者的病情，提出诊断意见及治疗建议。

第十五条会诊医师应与申请科室的医师进行充分沟通，确保诊断意见及治疗建议的准确性。

第十六条会诊医师应将诊断意见及治疗建议记录在会诊记录单上，并签字确认。

第五章会诊记录与反馈第十七条会诊记录应由会诊医师填写，内容包括：（一）患者基本信息；（二）会诊时间、地点；（三）会诊医师及申请科室医师；（四）会诊过程及诊断意见；（五）治疗建议。

第十八条会诊记录应归档保存，保存期限不少于5年。

第十九条会诊结束后，会诊医师应将诊断意见及治疗建议反馈给申请科室，并协助申请科室调整治疗方案。

医院会诊管理制度乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医疗会诊管理制度模版会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时____会诊。

为了让会诊工作更加规范，特制定如下会诊管理制度。

一、科内会诊：本病区或本科内的会诊。

由主治医师提出，经床位分管主任同意后，召集本病区或本科室的医护人员参加(亦可结合疑难病例讨论会进行)。

二、科间会诊：1.在本专科领域内对病人的诊治有困难，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

2.急会诊：应邀科室应在接到会诊邀请后____分钟内前往会诊；普通会诊。

应邀科室应在接到会诊邀请后____天内前往会诊；严禁电话会诊。

3.科间会诊原则上由各科住院总医师负责完成，并做好会诊的登记工作，如碰到较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，住院总医师应立即如实地汇报科主任，由科主任安排副主任以上医师处理；住院总医师不在岗期间，会诊原则上由科室当天的第二值班医师负责完成。

4.住院病人的普通会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

会诊单上应详细写明患者的病情、邀请会诊的目的和要求，由主治医师盖章确认后送至被邀请科室。

被邀请科室医师前来会诊时，必须有分管的床位医师陪同，以便共同讨论。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上，床位医师也应及时将会诊意见记录在病程录中。

5.住院病人的急会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，可直接____被邀请科室，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

夜间急会诊必须经二班医师同意后，方可提出邀请。

6.急诊病人的急会诊由急诊当班医师提出，经主班医师同意后，可直接____被邀请科室。

三、全院疑难、危重病例会诊：1.住院病人病情诊断有困难或病情危重需要他科协助诊治的，可提出全院会诊。

全院会诊由床位分管主任提出，经科主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

会诊管理制度与流程会诊是医疗机构中的重要工作环节之一，特别是在复杂病例诊治中，会诊能够集思广益、提供多方意见，有助于提高医疗水平和治疗效果。

为了保证会诊工作的顺利进行和高效管理，需要建立一套完善的会诊管理制度和流程。

一、会诊管理制度1.会诊审批制度：医院应建立会诊审批制度，明确参与会诊的医师资质和权限，并对申请会诊的医师进行审核，确保会诊真实必要。

2.会诊安排制度：医院应建立会诊安排制度，明确会诊的优先级和时间安排，合理安排会诊的时间和人力资源，确保会诊能够按时进行。

3.会诊报告制度：医院应建立会诊报告制度，明确会诊报告的内容和格式，规范会诊报告的撰写和归档，确保会诊结果能够准确记录和保存。

4.会诊费用制度：医院应建立会诊费用制度，明确会诊费用的承担和支付方式，合理确定会诊费用标准，确保会诊费用合理公平。

5.会诊纠纷处理制度：医院应建立会诊纠纷处理制度，明确会诊中出现的纠纷处理程序和责任追究规定，确保会诊纠纷能够及时有效处理和解决。

二、会诊流程1.会诊申请：患者或医生向会诊科室提出会诊申请，填写会诊申请表，包括病历资料、检查结果和治疗方案等，确保申请内容完整准确。

2.会诊审批：会诊科室接收到会诊申请后，进行审核，确保会诊真实必要，符合会诊条件和权限。

3.会诊安排：会诊科室根据会诊的优先级和时间安排，确定会诊的时间和参与医师，并向申请医师和参与医师发送会诊通知。

4.会诊实施：会诊科室组织参与医师进行会诊，根据病历和检查结果，结合专业知识和经验，提出诊疗建议和意见。

5.会诊报告：会诊科室根据会诊结果，撰写会诊报告，包括病史摘要、检查结果、诊断意见和治疗建议等，确保会诊报告准确清晰。

6.会诊反馈：会诊科室将会诊报告及时送达申请医师，进行会诊结果解读和讨论，协助申请医师制定治疗方案。

7.会诊跟踪：会诊科室进行会诊跟踪，了解患者的病情变化和治疗效果，在必要时及时调整治疗方案。

8.会诊回访：会诊科室定期进行会诊回访，听取申请医师的反馈和意见，建立评估机制，不断改进会诊质量和效果。

医疗会诊管理制度1、疑难病例会诊凡遇疑难病例，应及时申请会诊，并做好会诊前的准备。

会诊时，经治医师要详细介绍病史，提出会诊要求，并做好会诊记录。

会诊医师要对病员详细查体，结合有关检查资料，综合分析，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结。

对会诊意见认真____实施。

2、科间会诊由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。

应邀医师一般要在____小时内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。

3、急诊会诊（1）因病情涉及其他专科范围时，急诊值班医师应及时邀请有关科室会诊，以免失去抢救时机。

遇有疑难危重病人应向会诊医师面陈病情。

（2）会诊前应将急诊病历书写完整，做好必要的辅助检查。

在急诊病历上写明会诊目的。

被邀去会诊的医师在____分钟之内到达，随叫随到。

（3）会诊后，被邀医师应将检查结果及诊断意见写在急诊病历上，对危重疑难病员向原接诊医师交待清楚。

（4）如会诊后诊断仍不能确定，急诊科（室）应暂时承担主要诊治责任，不得相互推诿，并及时请有关上级医师检查，确定诊治方案。

（5）如病情需要多个科室会诊由急诊科（室）向医务科汇报，由医务科召集有关科室会诊，并应按病情，明确由某科负主要责任。

（6）危重病人的治疗应及时进行，不得因会诊而延误诊治。

4、科内会诊由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5、院内会诊由科主任提出，经医务科同意备案，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

一般由申请科室科主任主持，必要时医务科派人参加。

6、院外会诊（1）遇有危重，疑难病人，本院缺乏有关这方面的医疗力量时，由科室经管医生提出，科主任同意后，向医务科提出请求外院医生会诊的申请。

如家属提出请外院医生会诊，必须征得科主任同意，原则上应在本院缺乏有关这方面的医疗力量的前提下，由医务科决定是否会诊，必要时向业务副院长汇报、批准。

（2）不明原因的突发疾病或突发卫生公共事件，干部保健任务，上级____部门指令性要求，其他特殊情况，向医务科汇报同意后可请外院医生会诊。

医院会诊管理制度及流程一、会诊管理制度会诊管理制度是医院内部为了提高医疗质量、促进医患关系和医疗团队合作而制定的一系列规章制度，旨在确保会诊过程的高效、准确和科学性。

1.会诊申请与安排制度：医院会诊系统应建立规范的会诊申请与安排制度，确保会诊的及时性和医疗资源的合理利用。

会诊申请应包括患者基本信息、病情摘要、会诊目的等内容。

会诊安排应根据患者病情的紧急程度和会诊专科的负荷情况进行合理安排。

2.会诊专家选择制度：医院应建立会诊专家库，定期评估专家的临床水平和学术能力。

在会诊时，根据患者病情和会诊目的选择合适的专家参与会诊，确保专业性和权威性。

3.会诊报告制度：会诊过程应详细记录和检查治愈患者的病情、会诊资料和会诊结论，并形成会诊报告。

会诊报告应包括患者基本信息、病史摘要、会诊目的、会诊专家的意见和建议等内容，以供主治医生参考和制定后续治疗方案。

4.会诊讨论制度：在会诊过程中，应采用多学科讨论的方式，形成多方面的意见和建议。

医院应建立会诊讨论制度，明确会诊的召开时机、对象和程序，保障会诊的科学性和公正性。

5.会诊费用管理制度：会诊费用应根据医院的定价标准进行管理。

会诊申请医生应向患者明示会诊费用，并取得患者的同意。

医院应加强财务管理，确保会诊费用的合理性和透明度。

二、会诊流程1.会诊申请：患者或主治医生向医院提交会诊申请，包括患者基本信息、病情摘要和会诊目的等。

2.会诊安排：医院会诊科根据患者病情的紧急程度和会诊专科的负荷情况进行会诊安排，同时通知患者和会诊专家。

3.会诊讨论：会诊专家根据会诊目的和会诊资料进行讨论，形成多方面的意见和建议。

4.会诊报告：会诊专家各自撰写会诊报告，包括患者基本信息、病史摘要、会诊目的、会诊专家的意见和建议等内容。

5.会诊结果反馈：主治医生收到会诊报告后，根据会诊专家的意见和建议制定后续治疗方案，并将方案与患者和家属进行沟通，给予及时的反馈。

6.会诊费用结算：会诊费用按照医院的定价标准进行结算。

医院会诊管理制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

医疗会诊管理制度1.我院会诊管理由医务部负责。

2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。

3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。

4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。

5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。

医疗会诊管理制度（二）是指医疗机构根据相关法律法规和规章制度，建立和完善医疗会诊过程中的管理制度。

主要包括以下方面：1. 会诊申请：明确会诊的目的、申请人身份、会诊科室及专家要求等信息，并对申请进行审核，确保会诊具有真实性和必要性。

2. 会诊流程：规定会诊的流程、时间节点和各参与方的责任，包括申请、安排、交流、评估、报告和反馈等环节。

3. 会诊团队建设：确定会诊团队的成员和组织结构，明确各专家的职责和权限，并规定团队的协作方式和沟通渠道。

4. 会诊文件管理：制定会诊文件的备案和归档制度，保证会诊过程和结果的记录完整、准确和可追溯。

5. 会诊质量管理：建立会诊质量评价体系，设立评估指标和评价标准，定期对会诊质量进行监测和评估，并及时采取纠正措施。

6. 会诊费用管理：制定会诊费用的收取、结算和报销规定，确保费用的合理性和透明度，防止贪污和浪费现象的发生。

7. 法律法规遵循：明确医疗会诊过程中各方的法律责任和义务，加强合规管理，确保会诊活动的合法性和安全性。

医疗会诊管理制度的目的是为了提高会诊的效率和质量，保障患者的权益和安全。

同时，也可以加强医疗机构内部协作和信息沟通，促进各科室间的学术交流和专业发展。

医疗会诊管理制度（三）是指医疗机构或医疗团队对于患者的复杂病情或需要多学科协作的疑难疾病进行会诊时，制定并执行的管理规定和流程。

第一章总则第一条为规范医院会诊服务管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有会诊服务，包括院内科间会诊、跨科室会诊、远程会诊等。

第三条会诊服务应遵循科学、规范、高效、便民的原则，确保患者得到及时、准确、有效的诊断和治疗。

第二章会诊申请与审批第四条会诊申请：1. 会诊由病房主治医师根据病情需要提出，住院医师填写会诊单。

2. 会诊单应详细填写申请会诊的项目、病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日。

3. 申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

第五条会诊审批：1. 特殊病人经科主任（或主任医师）同意并签字，可特邀会诊医师。

2. 院内急会诊由科主任（或主任医师）批准，必要时可由院长审批。

3. 跨科室会诊由邀请会诊科室科主任（或主任医师）审批。

4. 远程会诊由医务科审批。

第三章会诊实施第六条会诊时间：1. 一般会诊48小时内完成。

2. 如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

3. 院区内急会诊务必在10分钟内到位，院址分散的酌情适当放宽时限。

4. 抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

第七条会诊医师：1. 由有执业资质的总住院医师（二线）或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

2. 如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

3. 对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任（或主任医师）同意并签字。

第四章会诊记录与反馈第八条会诊记录：1. 会诊医师应详细记录会诊过程、诊断意见、治疗方案等。

2. 会诊记录应完整、准确、规范，并妥善保管。

第九条会诊反馈：1. 会诊医师应在会诊结束后及时将诊断意见、治疗方案等反馈给申请科室。

2. 申请科室应将会诊结果及时告知患者及家属。

第一章总则第一条为规范会诊工作，提高医疗质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等法律法规，结合我国医疗工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级各类医疗机构。

第三条会诊是指医疗机构之间，或医疗机构与医务人员之间，为了明确诊断、制定治疗方案或提高医疗质量，就患者病情进行的交流和协作。

第四条会诊工作应遵循以下原则：（一）患者利益优先原则；（二）科学、规范、高效原则；（三）公平、公正、公开原则；（四）资源共享、优势互补原则。

第二章会诊组织与管理第五条卫生部负责全国会诊工作的指导和监督，制定会诊工作的相关政策和技术规范。

第六条各级卫生行政部门负责本行政区域内会诊工作的管理和监督。

第七条医疗机构应建立健全会诊管理制度，明确会诊工作的职责分工，加强会诊工作的组织与协调。

第八条医疗机构应设立会诊管理部门，负责会诊工作的日常管理，包括：（一）制定会诊工作流程；（二）组织会诊专家；（三）审核会诊申请；（四）跟踪会诊结果；（五）收集和反馈会诊信息。

第九条会诊专家应具备以下条件：（一）具有中级以上专业技术职称；（二）在本专业领域具有较高的学术水平和临床经验；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神。

第十条医疗机构应建立会诊专家库，定期对专家进行评估和更新。

第三章会诊申请与审核第十一条患者或其家属可以向医疗机构提出会诊申请。

第十二条医疗机构接到会诊申请后，应进行以下审核：（一）确认患者病情是否符合会诊条件；（二）审核会诊申请材料是否齐全；（三）评估会诊必要性。

第十三条审核通过后，医疗机构应向会诊专家发出会诊邀请。

第四章会诊实施与跟踪第十四条会诊专家接到邀请后，应在规定时间内回复是否接受邀请。

第十五条会诊专家接受邀请后，应按照会诊工作流程进行会诊。

第十六条会诊专家应认真查阅患者病历，全面了解患者病情，提出诊断意见和治疗方案。

第十七条医疗机构应跟踪会诊结果，及时将会诊意见反馈给患者及其家属。

医疗会诊管理制度范文1.我院会诊管理由医务部负责。

2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。

3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。

4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。

5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。

医疗会诊管理制度范文（2）一、总则本制度旨在规范医疗会诊的程序和管理，确保会诊过程的顺利进行，提高诊疗质量，保障患者权益，并促进医疗机构之间的合作与交流。

二、会诊种类医疗会诊可分为普通会诊、专家会诊和跨院会诊三大种类。

三、会诊的组成和参与人员1. 会诊组成：会诊由会诊组组成，由拟请方医疗机构和被请方医疗机构协商组成。

2. 参与人员：会诊的主要参与人员包括拟请方医疗机构的医疗团队、被请方医疗机构的医疗团队以及患者本人或其家属。

四、会诊的流程1. 拟请方医疗机构提出会诊申请，并向被请方医疗机构提供相关患者资料。

2. 被请方医疗机构收到会诊申请后，确认接诊意愿并做出回应。

3. 拟请方医疗机构与被请方医疗机构协商确定会诊时间和地点。

4. 会诊过程中，相关医疗团队进行患者病情讨论和诊断分析，并形成会诊报告。

5. 完成会诊后，被请方医疗机构将会诊报告发给拟请方医疗机构，并解答相关问题。

6. 拟请方医疗机构收到会诊报告后，将结果及时告知患者或其家属，并进行后续治疗。

五、会诊报告1. 会诊报告应包括患者的基本信息、病情描述、诊断意见、治疗方案等内容。

2. 会诊报告应由会诊参与医师签名，并加盖医疗机构公章。

3. 会诊报告应在会诊结束后24小时内发送给拟请方医疗机构。

六、会诊结果的处理1. 会诊结果应作为拟请方医疗机构制定治疗方案的参考依据，并及时告知患者或其家属。

医疗会诊管理制度范本(一)院内会诊制度1.院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或医疗管理相关规定，需要邀请其他科室的医师会诊时，应经过医疗组长或二线值班医师同意，经管医师或值班医师填写会诊单，主管医师或二线值班医师签名，将会诊单送达邀请科室。

2.应邀科室街道会诊单后，应派出主治医师或医疗组长及时完成会诊工作。

紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师随后到达现场处理。

一般会诊应在____小时(假节日在____小时内)完成。

紧急会诊应在____分钟内到达现场。

3.邀请会诊医师应陪同会诊医师做好会诊工作，介绍患者情况、提供相关资料并协助完成会诊工作，做好会诊记录。

会诊医师应根据常规诊查患者，并按照规定书写会诊意见。

4.各科室应对会诊工作情况及时进行登记和评价，作为科间评价和考核的依据。

(二)邀请院外会诊制度1.各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他医疗机构的医师会诊时，应经科主任同意，经治医疗组向患者说明会诊目的及费用等情况，征得患者同意后，签署会诊知情同意单，填写会展申请单报医务部批准。

当患者不具备完全民事行为能力时，应真的其近亲属或监护人同意。

2.会诊申请单内容应包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业技术及任职资格、会诊的目的、理由、时间、费用。

医务部解冻会诊申请单后加盖医务部公章，____被邀请医院医务管理部门，并书面传真会诊单。

街道对方确认后，通知邀请科室完善相关资料，做好接待和配合会诊医师的准备工作。

3.有下列情形之一的，科室不得提出会诊邀请(1)会诊邀请超出我愿诊疗科目或者我院不具备相关资质的；(2)我院的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；(3)会诊超出被邀请医师执业范围的；(4)各级卫生行政部门规定的其他情形。

4.会诊费根据《医师外出会诊管理暂行规定》及相关规定执行。

5.邀请会诊时原则上由科主任主持，科主任外出或因工作原因无法主持时，应委托副主任或医疗组长主持和，经管医疗组长及相关医务人员应陪同参加会诊工作，涉及需要检查治疗或者手术时，应邀请相关科室参加会诊工作，特殊情况由医务部或业务副院长主持会诊工作。

医院会诊制度管理制度第一章总则第一条为严格规范医院会诊制度管理，明确会诊的程序和责任，促进医疗质量的提高，根据国家有关法律法规、卫生部门的规定以及医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有会诊活动，所有会诊医生和相应管理人员应当遵守本制度。

第三条医院领导应当加强对本制度的宣传和实施，确保全体医务人员了解并严格执行本制度。

第四条医院会诊管理工作的任务是保证会诊的及时性、准确性和规范性，保障会诊医生权益，提高医疗质量。

第五条医院会诊管理工作的领导责任由医院相关领导担任。

医院会诊管理工作的具体组织和实施由医务部门和相关科室负责。

第六条医院会诊管理工作的考核考评由医院相关部门负责。

第二章会诊程序第七条医院会诊应当按照以下程序进行：（一）医生开出会诊申请单，申请单应当包括会诊要求、患者基本情况、病情资料等相关信息。

（二）会诊医生根据申请单进行患者病情评估，拟定会诊方案。

（三）会诊医生按照拟定方案，完成会诊工作。

（四）会诊医生书写会诊意见，将意见及时报告给会诊申请者。

第八条患者经医生开出会诊申请单后，应当按照医院规定的程序到相应的科室就诊，由相关医生进行诊断和治疗。

第三章会诊责任第九条会诊医生应当遵守医德医风，认真负责地进行会诊工作，确保会诊意见的准确性。

第十条会诊医生应当按照医院相关规定，及时完成会诊工作，将会诊意见书写清楚明了，报告给会诊申请者。

第十一条会诊申请者应当按照医院相关规定提供病情资料和相关信息，配合会诊医生进行会诊工作。

第四章会诊管理第十二条医院会诊管理工作应当建立健全的管理制度，确保会诊工作的规范性和有效性。

第十三条医院应当建立完善的会诊申请单和会诊意见书写模板，规范会诊申请和会诊意见的内容和格式。

第十四条医院应当建立完善的会诊医生管理档案，记录会诊医生的职业资格、专业技术水平、会诊工作情况等信息。

第十五条医院应当定期对会诊工作进行评估，根据评估结果对会诊医生进行奖惩和激励。

第十六条医院应当建立会诊工作的信息化管理系统，实现会诊工作的信息化采集、处理和共享。

第一章总则第一条为了规范医院会诊服务管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构会诊管理办法》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有会诊服务，包括门诊会诊、住院会诊、远程会诊等。

第三条我院会诊服务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 安全、高效、优质；3. 科学、规范、持续改进。

第二章会诊申请与审批第四条会诊申请1. 会诊申请应由申请科室或医师提出，填写《会诊申请单》。

2. 申请单应包括患者基本信息、诊断、会诊目的、会诊科室、申请医师等。

3. 申请医师应具有相应的专业技术资格和执业医师资格。

第五条会诊审批1. 申请科室将《会诊申请单》提交至医务科。

2. 医务科对申请进行审核，必要时可组织专家进行讨论。

3. 审核通过后，医务科将《会诊申请单》及相关资料交予会诊科室。

第三章会诊组织实施第六条会诊组织1. 会诊科室接到《会诊申请单》后，应及时组织会诊。

2. 会诊科室应指定会诊负责人，负责会诊的组织、协调和实施。

3. 会诊负责人应提前了解患者病情，准备好会诊所需资料。

第七条会诊实施1. 会诊应按照《会诊申请单》要求进行，确保会诊目的明确。

2. 会诊过程中，会诊医师应充分沟通，共同讨论患者病情，提出诊断意见和治疗方案。

3. 会诊结束后，会诊医师应将诊断意见和治疗方案填写在《会诊记录单》上，并由会诊医师签名。

第四章会诊档案管理第八条会诊档案1. 会诊档案包括《会诊申请单》、《会诊记录单》、会诊相关资料等。

2. 会诊档案应按照时间顺序排列，妥善保存。

第九条档案管理1. 会诊档案应由会诊科室负责管理，确保档案的完整、准确、安全。

2. 会诊档案保存期限为患者出院后3年。

第五章会诊质量控制第十条质量控制1. 医院设立会诊质量控制小组，负责对会诊服务进行监督、检查和评估。

2. 会诊质量控制小组定期对会诊服务进行检查，包括会诊申请、审批、组织实施、档案管理等环节。

医院会诊流程及制度模板一、会诊管理制度1. 为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制定会诊制度和会诊流程如下，请遵照执行。

2. 会诊范围：疑难危重症患者、病情诊断不清的患者、患者对诊断及治疗有疑问等。

3. 会诊申请：由经管医师填写远程会诊申请单，提出会诊目的，经主治医生及科主任签字，送至医务科审批备案后，由远程会诊室负责实施。

4. 会诊准备：会诊医师应提前30分钟将资料准备好送往远程会诊室，并填写远程会诊申请单。

会诊时会诊医师需穿工作服，佩戴胸卡，并提前10分钟与病人（家属）一同到达远程会诊办公室。

5. 会诊过程：会诊医师要本着严谨、认真、负责的态度开展会诊咨询工作，严格遵守医师道德行为规范。

会诊前仔细查对、分析会诊资料，认真听取对方专家的病情分析，记录治疗方案。

6. 会诊结束后，会诊医师应将专家意见单附入病历，及时收取远程会诊费用。

7. 急会诊时，申请医师应及时与远程会诊负责人员联系，将病人相关资料准备齐全，及时完成远程会诊。

二、会诊流程1. 接受各科室医生会诊申请。

2. 根据会诊要求，联系预指定会诊专家。

3. 若预指定会诊专家未能诊治，征得医生同意后，联系其他会诊专家。

4. 会诊医师准备好会诊资料，并填写会诊申请单。

5. 会诊医师提前到达远程会诊办公室，与病人（家属）一同参加会诊。

6. 会诊过程中，会诊医师认真分析会诊资料，听取对方专家的病情分析，记录治疗方案。

7. 会诊结束后，会诊医师将专家意见单附入病历，收取远程会诊费用。

8. 医务科对会诊过程进行监督和管理，确保会诊质量。

三、会诊纪律1. 会诊医师应遵守医院规章制度，按时参加会诊。

2. 会诊医师应尊重患者隐私，保护患者权益。

3. 会诊医师应保持良好的职业道德，公正、客观地分析病情，提出治疗建议。

4. 会诊医师应积极参与会诊讨论，互相学习，共同提高诊疗水平。

四、会诊效果评估1. 定期对会诊效果进行评估，包括会诊满意度、会诊质量、会诊效率等方面。

医院会诊管理制度(五)一、医疗会诊包括。

院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊。

患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

三、急会诊。

因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在____分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。

四、院内大会诊。

凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊;危重疑难病例需要有关科室协助诊治;患者病情危急需要及时抢救;重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

五、院内多学科综合诊疗会诊。

出现以下状况时，科室应申请____院内多学科综合诊疗会诊。

(一)临床诊断困难(一般入院后超过____天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例;(二)申请会诊超过____个专业的病例;(三)出现严重并发症的病例;(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

六、院外会诊。

邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。

(一)外院医师会诊。

因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊邀请函》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。

(二)外出会诊。

按照____部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。

医院会诊管理制度模板乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施。

下面店铺为大家整理了有关医院会诊管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院会诊管理制度篇11.凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。

2.科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。

应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。

3.急诊会诊：被邀的人员，必须随请随到。

4.科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5.院内会诊：由科主任提出经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。

6.院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。

也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。

7.科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

医院会诊管理制度篇2一、门诊病人会诊应遵循“首诊负责制”原则，首诊医生完成病史询问、体格检查，书写较详细的门诊病历和初步诊断后，提出会诊要求。

应邀科室的会诊医生在复习病史及有关检查资料后，提出会诊意见，完成对病员的诊疗和处理。

严禁推委病人。

二、住院病人的院内会诊1、凡遇疑难复杂病例，怀疑病人病情与其它专科疾病有关，均应及时申请会诊，并按要求填写会诊单。

内容包括患者病情及目前诊疗情况医学|教育网整理，申请会诊的理由和目的等。

2、科内会诊：由主诊医师提出，科主任召集科内有关医务人员参加。

3、科间会诊：由经治医师提出并填写会诊单，上级医师同意、签字后送出。

会诊管理制度会诊的制度篇一1、医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。

2、急会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。

3、科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。

主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。

会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。

会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。

通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务水平。

4、科间会诊患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。

科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

如需专科会诊的轻病人，可到专科检查。

5、全院会诊病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。

全院会诊由科室主任提出，报医务科同意或由医务科指定并决定会诊日期。

提请会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医务科，由其通知有关科室人员参加。

会诊时由医务科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医务科长原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。

主管医师认真做好会诊记录，并将会诊意见摘要记入病程记录。

6、院外会诊。

本院暂不能诊治的疑难病例，有科主任提出，经医务科同意后，联系相关单位，确定会诊时间，并按照规定办理相关手续。

邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须按照卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》（卫生部42号令）有关规定执行。

会诊制度篇二1、门诊病人实行首诊负责制。

首诊医生对我院没有条件救治的病人应该及时进行转诊，不得延误病情。

2、如需要转科检查，可在门诊病历上注以“请xx科会诊”字样，接受会诊科室不得推诿，应优先就诊，认真做好问诊、检查及处理工作，并详细记录。