新员工入职培训评估表

新员工培训方案一、 新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：ϖ致新员工的一封信ϖ企业简介ϖ企业标识ϖ企业文化及愿景ϖ企业十年宣传片ϖ企业组织结构图ϖ各部门职能及各分公司简介ϖ关于企业ϖ企业人才观ϖ工资体系ϖ福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)ϖ办事“指南”ϖ智能化办公系统应用ϖ沟通交流机制及方式ϖ各经理邮箱列表ϖ转正及离职办理流程ϖ培训费及工装费ϖ着装规范ϖ卫生制度ϖ值班及脱岗处罚ϖ安保条例ϖ服务二十条ϖ服务二十条处罚条例ϖ考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 （部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求 本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

培训报表表格模板通常包含以下内容：
1.培训基本信息：包括培训名称、培训日期、培训地点、培训时长、参与人员等。

2.培训目标：简要说明培训的目标或目的，以便了解培训的重点和方向。

3.培训内容：详细列出培训的主题、讲师、时间安排等，以便参与人员了解培训
的具体内容和安排。

4.培训效果评估：提供一种或多种方式来评估培训的效果，如问卷调查、反馈会
议等，以便了解参与人员对培训的满意度和收获。

5.后续行动计划：针对培训内容，制定后续的行动计划或跟进措施，以确保培训
效果的落地和实施。

以下是一个简单的培训报表表格模板示例：
这只是一个简单的示例，实际应用中可以根据具体情况进行修改和扩展。

通过填写表格，参与人员可以全面了解培训的相关信息，并为后续的培训实施和评估提供基础。

员工入职评估表
评估对象：新入职员工
评估目的：了解员工在入职后的表现和适应情况，进而为公司提供人力资源管理和培训发展的参考依据。

评估要点：
1. 岗位背景和工作经验
a) 请简要介绍您的岗位背景和工作经验。

b) 您是否觉得目前的工作与您的岗位背景和经验相匹配？请简要说明原因。

2. 岗位技能和能力
a) 您认为自己在当前岗位上的技能和能力达到了要求吗？请举例说明。

b) 在工作中，您所需的技能和能力有哪些方面需要进一步提升？
3. 与团队合作
a) 请简要评价您与团队其他成员的相处情况。

b) 您认为个人与团队合作中的哪些方面需要改进？
4. 工作态度和自我管理
a) 您对工作的态度是积极的还是消极的？请简要说明原因。

b) 您对个人的时间管理和工作计划有何具体做法？
5. 学习和发展意愿
a) 您在岗位上是否愿意学习和尝试新的技能和知识？
b) 您对于个人职业发展的规划有何具体想法？
6. 对公司的建议和反馈
a) 根据您的入职经验，您有哪些对公司运营和管理的建议和反馈？
本次评估将作为公司对您入职后表现的重要依据，用于制定后续的
培训和发展计划。

请根据实际情况，真实填写评估表。

档案保密，仅
供内部参考。

评估日期：_____________________
评估人员：_____________________
评估结果：_____________________
评估人员签名：_____________________
评估对象签名：_____________________。

用人部门已在员工转正前培训了下列内容：分值签字分值签字1餐后收餐的工作程序及标准2零点及团队预订的摆台程序及标准3上菜、分菜程序4低值易耗品的领用及标准5啤酒的服务程序及标准6中国烈酒服务程序及标准7口布折花的操作及标准8迎宾电话接听程序及标准9中式摆台程序及标准10中餐宴会服务程序及标准11客人诈骗高档烟酒的应对程序12酒水寄存制度13尊荣卡蛋糕预定程序及标准14中餐零点服务程序及标准15中餐包厢摆台程序及标准16中餐楼面餐中服务程序及标准17中餐楼面餐后收拾程序及标准18中餐楼面早班工作程序及标准19中餐楼面中班工作程序及标准20中餐楼面晚班工作程序及标准 21中餐传菜员早班工作程序及标准22中餐传菜员中班工作程序及标准23中餐传菜员晚班工作程序及标准员工签名： 部门主管签名： 部门经理签名：新员工岗前技能培训考核评估表(中餐服务员)评分标准: 6分以下为不合格；6-8分以下为合格; 8分为良好; 8分以上为优秀。

技能考核情况部门主管部门经理员工姓名： 入职时间： 考核截止时间：序号培 训 项 目培训时间授课人我已接受上述培训，并了解掌握以上内容，详细说明见背面。

新员工岗前技能培训考核流程图说明：1、新入职实习生岗前技能培训周期为70天；新入职社招员工岗前技能培训周期为50天；2、考核采取分级考核制，员工通过上一级别考核后方可主动申请下一级别考核；3、考核施行“一票否决”制，即被考核人只要有任意一个项目考核未能达到合格，即视为考核不合格。

合格主动预约主管考核主管考核所有培训项目。

补考补考各项目均达到6-8分以下为考核合格，各级考核平均分为8分为良好，各级考核平均分8分以上为优秀。

部门经理考核所有培训项目的60%-80%。

主动预约部门经理考核合格不合格两级考核平均分都在8分以上，有资格申请提前转正。

人事行政部进行转正考核。

部门主管告知员工培训相关程序，发放《新员工岗前技能培训考核表》； 安排培训周期与各项目培训讲师。

新员工入职培训评估表新员工入职培训评估表评估日期: [日期]员工姓名: [姓名]部门: [部门名称]职位: [职位名称]评估项目:1. 培训内容评估- 培训计划的内容是否与岗位要求相符？- 培训内容是否清晰易懂？- 培训内容是否全面涵盖了相关知识和技能？- 培训内容的难易程度是否适当？2. 培训方式评估- 培训方式是否多样化，包括讲座、案例分析、小组讨论等？- 培训方式是否能够激发员工的学习兴趣和积极性？- 培训方式是否能够满足不同员工的学习需求？3. 培训师评估- 培训师的专业知识是否扎实？- 培训师的表达能力和演讲技巧是否良好？- 培训师是否能够与员工进行有效的互动和沟通？- 培训师是否能够解答员工的问题并提供实际帮助？4. 培训效果评估- 培训后员工对相关知识和技能的掌握程度如何？- 培训后员工对培训内容的满意度如何？- 培训后员工对培训效果的应用程度如何？- 培训后员工对培训的建议和改进建议是什么？总体评估:请根据以上评估项目，对新员工入职培训的整体效果进行评估，并给出相应建议和改进方案。

评估结果:根据员工的反馈和评估结果，我们认为新员工入职培训在大部分方面取得了良好的效果。

培训内容与岗位要求相符，内容清晰易懂，全面涵盖了相关知识和技能。

培训方式多样化，能够激发员工的学习兴趣和积极性。

培训师的专业知识扎实，表达能力和演讲技巧良好，能够与员工进行有效的互动和沟通。

员工对相关知识和技能的掌握程度较高，对培训内容的满意度也较高。

然而，根据员工的反馈，我们也发现了一些可以改进的地方。

首先，培训内容的难易程度需要更加适应不同员工的学习需求，确保每位员工都能够理解和掌握。

其次，培训师可以更多地引入实际案例和实际操作，帮助员工将理论知识应用到实际工作中。

此外，我们也建议增加一些反馈机制，让员工能够及时反馈培训的问题和建议。

综上所述，新员工入职培训取得了良好的效果，但仍有改进空间。

我们将根据员工的反馈和建议，进一步完善培训计划和内容，提升培训效果，确保新员工能够快速适应工作并发挥出他们的最佳能力。

入职培训评估表入职培训评估表尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了确保您能够顺利融入公司并快速适应工作环境，我们将进行入职培训。

为了评估培训的效果和您的学习情况，我们需要您填写以下评估表。

请您如实回答问题，以便我们能够不断改进培训内容和方法，提供更好的学习体验。

1. 您对入职培训的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为培训内容是否与您的工作职责相符？- 是- 否3. 培训内容是否清晰易懂？- 非常清晰易懂- 清晰易懂- 一般- 不太清晰易懂- 非常不清晰易懂4. 培训中使用的教学方法是否适合您的学习方式？ - 非常适合- 适合- 一般- 不太适合- 非常不适合5. 培训过程中，您是否得到了足够的支持和指导？ - 是- 否6. 您对培训师的表达能力和教学经验如何评价？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对培训中的互动和参与程度如何？- 非常高- 高- 一般- 低- 非常低8. 您对培训中的实践和案例分析的认可程度如何？- 非常认可- 认可- 一般- 不太认可- 非常不认可9. 您对培训过程中的时间安排和组织是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对培训的实际效果如何评价？- 非常好- 好- 一般- 差- 非常差11. 您对培训的改进建议是什么？请您在完成评估后将表格交给培训负责人，我们将根据您的反馈不断优化培训内容和方式，提供更好的培训体验。

感谢您的参与！祝工作顺利！人力资源部。

新员工入职培训效果评估表
新员工入职培训效果评估表（总部级）
1.本次培训对新入职的员工来说，是否能起到指导的作用
□A、非常有用□B、比较有用□C、一般□D、没有作用
2、本次培训，多大程度上满足了你对企业及公司产品的了解需求
□A、完全满足□B、基本满足□C、一般□D、几乎没有
3.培训时间安排是否合理
□A、非常合理□B、合理□C、一般□D、不合理
4.培训内容的设置
□A、非常好□B、比较好□C、一般□D、不好
5.讲师授课水平与专业知识
□A、优□B、良□C、中
□D、差
6.讲师现场组织与控制能力
□A、优□B、良□C、中□D、差
7.课堂气氛
□A、优□B、良□C、中□D、差
8.讲师对学员质疑的反应和解答
□A、优□B、良□C、中□D、差
9.总体来说，你对此次培训的满意度如何
□A、非常满意□B、满意□C、一般□D、不满意
10.参加此项培训收益如何（此项可多选）
□A、全面了解公司的情况、快速融入公司团队
□B、了解公司产品与竞争对手情况，方便开展工作
□C、掌握了5S\礼仪\时间管理\心态管理的知识，对工作方法和态度调整方面有很大帮助
□D、其它，请注明：
您的建议：
文档下载《新员工入职培训效果评估表》。

新员工入职培训效果评分表
评分表目的
该评分表旨在评估新员工入职培训的效果，以衡量培训方案的有效性并提供改进建议。

评分表内容
评分指导
使用说明
1. 根据培训内容、培训方法、培训讲师、培训资料、培训环境、培训组织等评估指标，对每个指标进行评分。

2. 按照评分标准，给出合适的得分。

3. 综合评价部分可对本次培训的整体效果进行总结，并提供改
进建议。

注意事项
- 评分标准为参考，根据实际情况进行评定。

- 评分结果应客观、公正，避免个人偏见或主观影响。

- 在综合评价部分可以附加对培训过程中的亮点和问题的描述，以及对下一次培训的期望和建议。

评分人：____________________
评分日期：__________________。