建筑工程施工管理的常态化问题与规范化路径

浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施摘要：建筑工程的建设质量与一个良好的管理是分不开的，因为现在的建设工程再实施中遇到了很多的问题，但是现在的管理是没有办法可以处理的，导致工程在生产进度以及安全方面的工作做的很不好，所以必须针对这些现象做出改变。

文章对工程的管理问题进行了分析，并提出了建议措施。

关键词：工程管理；管理存在问题；对策随着当今社会科学技术的飞速发展，我国建筑行业的管理水平也得到了显著的提升，得到了全世界人们的更多关注。

建筑工程是一项规模大的工程，他不只是靠几个人经过几个简单的程序就可以完成的，在建设中需要对各个施工工序进行一个合理的安排，并且将人员进行一个有效的分配和管理才能确保工程的建设合理进行。

但是现在由于我国的建筑行业中存在着很多不合理的现象，严重的影响了工程的质量，这和管理方面存在的一些漏洞是分不开的，这样对我国建筑业的长远发展是十分不利的。

1建筑工程管理的必要性1.1成本管理建设中涉及到数量庞大的资金，所以就要做好成本管理方面的工作，成本管理工作的好坏和工程的效益有着直接的联系。

项目经理是工程施工中的最重要的领导者，所以必须要做好管理和领导方面的工作，要对资金形成一个良好的分配和控制。

要将资金的使用编制一个计划，可以编制周计划、月计划等。

在做好成本管理工作的同时，项目经理要严格要求相应的施工人员做好质量控制方面的工作，同时不得发生工程延期的现象。

1.2质量管理建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。

质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础。

建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理是建立安全文明施工现场、保障工程按期完成、合理控制成本和提
高质量的重要环节。

但实际操作中常会出现以下问题：
1、安全问题。

在施工现场，由于建筑施工的特殊性质，经常会涉及到高空、电器、
机械等危险因素，并且现场操作人员常常缺乏安全意识和相关知识，导致意外事故频发。

2、物资管理不善。

建筑施工需要大量的物资支持，如水泥、钢筋、砖头等，而物资
管理不善会导致材料的浪费、盗窃等问题，影响到整个工程的顺利推进。

3、施工时间不合理。

由于某些原因，现场施工时间不得不延长，导致工程进度缓慢，从而影响到整个工程的完成质量和时间。

优化途径：
1、加强安全管理。

在施工现场，应明确安全责任，采取措施加强安全培训和管理，
加强设备和设施的安全维护工作，严格遵守安全操作规程，防范和化解各类安全风险。

2、建立物资管理制度。

加强对物资管理的监管，合理制定物资采购计划，对购进的
材料进行细致的登记、分类和储存，并实行账目管理等有效措施，确保物资的合理利用和
节约使用。

3、合理规划施工时间。

在施工前要充分评估各种因素，做好时间安排和计划，制定
适合实际情况的施工方案，合理控制工程进度和时间，确保工程质量和进度达到预期目
标。

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据项目要求对施工过程进行组织、协调和管理，确保工程按照合同要求按时交付使用。

在实际施工管理中，常常会遇到各种问题。

本文将对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出对策。

一、施工协调问题1. 进度延误：施工进度延误是建筑工程施工管理中最常见的问题之一。

一方面，施工计划安排不合理，施工工序没有按照预定的时间节点进行，导致工期延误；存在人力、物力、资金等资源不足的问题，无法满足工程施工的需要。

对策：合理安排施工计划，明确每个工序的时间节点，严格按照计划进行施工；加强资源调配和管理，确保施工所需资源的及时供应。

2. 施工交叉干扰：在大型建筑工程中，存在多个施工单位同时进行施工的情况，施工单位之间缺乏有效的协调和沟通，容易造成施工交叉干扰，导致施工质量下降，进度延误。

对策：建立有效的沟通机制，加强施工单位之间的协调和合作，明确各自的责任和工作范围，确保施工的顺利进行。

二、质量管理问题1. 施工工艺不规范：一些施工单位在施工过程中存在施工工艺不规范的问题，没有按照合同要求和相关规范进行施工，导致施工质量下降。

对策：加强施工单位的管理和培训，确保施工人员具备相关的技术和专业知识；建立严格的检查制度，对施工工艺进行监督和检查。

2. 施工过程监控不及时：施工过程中，由于监控手段不完善，监控人员数量不足等原因，导致对施工过程的监控不及时，无法及时发现和解决施工质量问题。

对策：建立完善的监控系统，包括现场监控、摄像监控等多种监控手段，确保施工过程能够及时监控，发现问题及时处理。

三、安全管理问题1. 安全意识淡薄：一些施工人员对安全意识薄弱，往往忽视施工过程中的安全问题，容易发生相关事故。

对策：加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能；建立健全的安全管理体系，采取适当的安全措施，确保施工过程的安全。

2. 施工环境不安全：一些施工现场存在安全隐患，如施工材料存放混乱、施工设备不符合安全要求等，容易导致安全事故。

建筑工程施工管理存在问题及措施【摘要】建筑工程施工管理在实践中存在诸多问题，包括施工进度管理不到位、质量管理不规范、成本控制失控、安全管理不到位以及人员管理混乱等。

针对这些问题，可采取加强监督管理、提高管理人员素质和引入先进的施工管理技术等措施。

通过加强施工管理监督，可以提升整体施工质量和效率；提高管理人员素质可以保障施工过程中各项管理工作的正常运转；引入先进的施工管理技术能够提高管理的科学性和效率，实现施工管理的精细化和智能化。

建筑工程施工管理存在问题的根源在于管理不到位，只有通过采取有效的措施来弥补管理的不足，才能实现施工管理的全面提升和持续改进。

【关键词】建筑工程、施工管理、问题、措施、进度管理、质量管理、成本控制、安全管理、人员管理、监督、管理人员素质、施工管理技术。

1. 引言1.1 建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而重要的领域，涉及到施工进度、质量、成本、安全和人员等多方面的管理工作。

在实际工程中，我们也经常会遇到一些问题和挑战，例如施工进度管理不及时、质量管理不到位、成本控制不严格、安全管理存在漏洞、人员管理不完善等。

针对这些问题，我们需要采取一系列措施来加以解决和改进。

加强施工管理监督，建立有效的监管机制，确保施工进度、质量、成本、安全和人员管理得到有效控制和监督。

我们还需要提高管理人员的素质，培养他们的专业知识和管理能力，使其能够更好地应对复杂的施工管理工作。

引入先进的施工管理技术，借助现代化的工具和系统，提升施工管理的水平和效率，从而更好地满足工程项目的需求和要求。

通过以上措施的实施，相信我们能够更好地解决建筑工程施工管理中存在的问题，提升工程项目的管理水平和质量，为建设更好的城市和社会做出贡献。

2. 正文2.1 施工进度管理问题施工进度管理问题是建筑工程施工管理中一个非常重要的方面。

在实际施工过程中，施工进度管理可能会遇到以下一些问题：1. 缺乏科学合理的施工计划：有些施工单位在制定施工计划时缺乏科学性和系统性，导致施工进度无法合理控制。

建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市建设的不断推进，建筑工程在我国的发展中具有非常重要的地位。

在建筑工程施工过程中，存在着许多管理问题，如安全隐患、施工质量差、管理混乱等，这些问题不仅影响着工程质量和进度，还可能对工程参与者和周围环境造成严重的安全隐患。

建筑工程施工管理问题的解决至关重要。

本文将针对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

1. 安全管理不完善建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着诸多的安全隐患。

一些施工单位对安全管理重视不足，工地上存在着诸多违规行为和安全隐患。

未经培训的工人在高空作业，缺乏有效的安全防护措施，施工机械设备使用不当等。

这些问题严重影响了工程的安全性，给工人和周围环境带来了极大的风险。

2. 施工质量把控不严建筑工程的质量直接影响着建筑物的使用寿命和安全性。

有些施工单位在施工过程中，对施工质量的把控不够严格，出现了质量问题。

施工人员工艺水平不高、使用劣质材料、工序管理不严谨等引起了施工质量不达标的问题。

这些问题直接影响了工程的质量和安全性，给业主和使用者带来了困扰。

3. 管理不规范在建筑工程施工过程中，存在着施工组织管理不规范的问题。

进场材料无序堆放、施工进度计划混乱、工程资料管理不完善等现象较为突出。

这些问题导致了工程的管理混乱，进而影响了工程的正常进行和质量把控。

二、针对建筑工程施工管理问题的解决措施为了解决建筑工程施工过程中存在的安全隐患问题，可以完善安全管理制度，加强对安全管理的宣传、培训和监督。

施工单位应明确安全管理责任人，并定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患，确保工程的安全施工和使用。

2. 加强质量管理和监督建筑工程施工管理问题是一个非常严重的问题，解决这些问题需要各方的共同努力。

建筑工程施工单位应加强对施工安全、质量和管理的重视，制定科学的施工管理制度和规范，加强对施工人员的培训和监督，保证工程的安全、质量和管控。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。

下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。

问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。

这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。

应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。

2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。

3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。

4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。

问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。

特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。

应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。

2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。

3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。

4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。

问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。

但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。

问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。

应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。

2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。

3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。

4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。

总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。

只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析在建筑工程施工中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

目前在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程的顺利进行。

本文将从质量管理、进度管理、安全管理和合同管理等方面分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、质量管理存在的问题及对策分析1. 施工质量控制不到位。

在建筑工程施工管理中，存在着一些监理、施工单位和相关部门对工程质量控制不到位的情况，导致了工程质量问题的频发。

对策：加强质量监督，实行全过程质量管控，建立健全的质量管理体系，培训施工人员，提高他们的素质和技能，确保施工质量的控制和改进。

2. 材料使用不规范。

在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位使用不符合规范标准的建材，导致工程质量无法保证。

对策：建立健全材料监督制度，加强对建材的检验和监控，严格按照相关标准选用建材，杜绝使用假冒伪劣产品，确保施工质量。

对策：建立科学的施工进度计划，合理安排施工进度，加强对施工进度的监督和检查，加大对施工单位的管理力度，确保工程按时完成。

2. 施工协调不顺畅。

在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位之间协调不到位，施工现场交叉作业频繁，导致工程进度受到影响。

对策：加强施工单位之间的协调沟通，统一施工计划，合理安排施工作业流程，防止施工现场交叉作业，提高施工效率。

1. 安全隐患挥之不去。

在建筑工程施工过程中，存在着一些安全隐患得不到有效控制，施工现场安全事故频发。

对策：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，及时排查和解决安全隐患。

对策：加强安全管理责任落实，建立健全的安全管理机制，明确安全管理责任人，加强对施工单位的安全管理督导，鼓励施工单位重视安全管理，确保施工现场安全。

对策：加强合同管理，规范合同条款，明确各方责任，加强对合同履约的监督和检查，严格要求施工单位履行合同义务，提高合同履约的规范性和约束力。

环球市场工程管理/-223-浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施周 杨 周学志 陈仲秋河南建工股份有限公司摘要：经济的发展与科技的进步不断的推动着我国建筑行业的发展，我国建筑工程的数量日益增加，尤其城市化进程中的建筑工程数量，但是建筑工程管理中存在的问题却越来越多，为了提升建筑工程的质量，更好的促进建筑行业的发展，带动社会经济效益，建筑行业人员应该重视建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程；管理；问题分析1.建筑工程管理的重要性建筑工程管理十分的复杂，并且管理工作中涉及到的专业知识范围也较为广泛。

建筑工程工作主要是通过对各种类型的建筑与附属设施进行建造，并配置建筑相应的设施，比如线路、管道等。

建筑工程是为新建与改建、扩建的建筑进行合理的规范与设计、并进行相应的勘查工作。

建筑工程管理是指通过建筑工程设计的问题、部门、技术综合的全面的管理，进而建立建筑工程的管理制度。

在对建筑工程施工的过程中，通过对建筑工程管理能够有效的对建筑工程中存在的问题与安全隐患进行预防，从而提升建筑施工人员的工作效率，提升建筑的施工效果，还能够有效的降低建筑事故的发生概率，从而提升建筑企业的经济效益。

2.当前建筑工程管理的问题2.1监理不到位建筑工程的管理工作过程中，在监理工作的开展过程中还存在着很大的问题。

建筑工程管理工作中的监理工作是保障施工质量的重要基础，只有在监理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。

但从实际的管理现状来看，在这些方面还存在着诸多的问题有待解决。

主要就是监理的机构设置没有科学化，以及在监理的程序上没有科学化，相应的监理人员配置不合理，没能够满足实际的管理发展需求等。

这些方面的问题就造成了监理工作的整体效率相对比较低。

2.2安全管理不到位建筑工程管理工作中缺乏安全措施与安全设备，没有将安全管理落实到施工人员身上，也没有科学合理的安全施工奖罚制度，从而导致在施工的过程中施工人员对安全管理工作完全的忽视，这也影响了施工人员的安全意识，在施工场地中经常出现盲目的施工、随意施工的现象。

建筑施工质量管理的现存问题及管控举措建筑施工质量管理是指在建筑施工过程中，通过采取一系列的管理措施和管控手段，对施工过程中的各项工作进行监督、检验和评价，确保建筑施工质量达到规定的标准和要求。

目前建筑施工质量管理仍存在一些问题，需要加强管控措施。

一、现存问题：1.人的问题：施工人员的技术能力不足，缺乏全面的质量意识和责任心；建筑工人素质参差不齐，技能水平不高，很多工人只注重完成任务，忽略了质量问题；施工企业招工难、留工难，导致施工人员数量不足，影响施工质量。

2.材料问题：假冒伪劣材料的流入，对建筑施工质量构成威胁；部分施工企业存在购买劣质材料以降低成本、追求利润的情况；材料供应商存在欺骗行为，如使用次品材料冒充正品。

3.监理问题：部分监理单位监督不力，对施工过程中的问题较少介入，导致施工质量无法得到有效控制；监理人员素质不高，技术水平不够，监理经验不足，无法及时发现和解决施工质量问题；监理人员与施工企业之间存在利益关系，导致监理不公正。

4.管理问题：施工企业对质量管理重视度不够，缺乏完善的施工质量管理体系和制度；施工现场管理混乱，工作人员缺乏协同配合，对流程和标准的掌握不够；建筑施工过程中存在工序不清、施工顺序混乱等问题。

二、管控举措：1.加强人员培训：加大对施工人员的技术培训力度，提高其技术能力和质量意识；建立健全职业技能评价体系，对施工人员进行技能认证，并对达标人员进行奖励；加强施工人员队伍建设，鼓励人才流动和交流。

2.加强材料管控：建立健全材料采购管理制度，严格按照相关标准采购材料；加强材料检验和验收工作，建立科学合理的质量监测体系；加强与材料供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，随时掌握材料质量动态。

3.完善监理体系：建立多层次多方位的监理体系，加强监理人员的培养和管理；保障监理人员的独立性和公正性，避免利益冲突；加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题。

4.规范管理流程：建立健全施工质量管理体系，明确各项管理制度和工作流程；加强施工现场管理，细化施工流程，规范施工操作，保证每个环节的质量可控和可追溯；加强项目管理和协调，提高施工效率和质量。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是指对建筑工程施工的组织、协调、监督和控制的过程，它直接关系到建筑工程项目的质量、进度和安全，同时也对环境和社会造成影响。

在实际的施工管理中，往往存在着一些问题，这些问题可能会影响到工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。

建筑工程施工管理问题的解决显得尤为重要。

本文将结合实际工程施工管理经验，探讨建筑工程施工管理存在的问题及应对措施。

一、建筑工程施工管理存在的问题1. 人员管理问题建筑工程施工管理过程中，人员的管理是一个重要问题。

一方面，现场施工管理人员的素质参差不齐，有些人缺乏相关专业知识和实践经验，导致施工过程中出现各种问题。

施工员工多数为临时性工人，其素质和操作水平也参差不齐，管理难度较大。

2. 进度控制问题建筑工程的进度控制一直是一个难题。

受土地、环境、政策等各种因素的影响，建筑工程项目的进度管理往往难以按计划进行，导致施工周期延长，项目投资增加。

3. 质量管理问题建筑工程的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量管理一直受到关注。

由于管理不到位、施工操作不规范等原因，建筑工程质量管理仍然存在较多问题，如质量监督不力、材料和工艺不达标等。

4. 安全管理问题建筑工程的安全管理一直备受关注，但在实际操作中仍然存在一些安全隐患。

现场作业人员的安全意识不强、施工场地环境复杂、设施设备使用不当等问题，都可能引发安全事故。

二、建筑工程施工管理的应对措施1. 完善人员管理制度对施工管理人员和施工员工进行严格的岗前培训和技能考核，提高他们的素质和操作水平。

建立健全的考核机制，对施工管理人员和施工员工进行绩效考评，激励优秀员工，约束不良行为。

2. 强化进度控制手段建立科学的进度管理体系，制定详细的进度计划，并对其进行动态调整，确保施工进度按计划进行。

强化现场监理力量，及时发现并解决进度延误的问题。

3. 加强质量管理监督建立严格的质量管理制度，加强对施工过程和施工质量的监督检查。