新项目开发的控制程序

1 Purpose /目的对公司项目各阶段进行有效控制，使各阶段的进度与质量得到保证，确保满足客户新项目开发及交付需求。

2 Scope / 范围适用于XXXX非汽车项目所有客户的项目开发，包括医疗器械产品过程的设计开发。

3 Responsibility / 职责3.1 Sales Manager销售经理3.1.1 负责新项目报价确认及提供项目价格给客户。

3.1.2 CS 负责协助帐务对帐及跟催货款。

3.1.3 更新季度项目各个阶段价格给客户。

3.1.4向客户争取订单或需求计划，客户订单的接收、评审、下单，并推动各相关部门完成交货任务。

3.1.5 客户退货跟踪处理3.2 Costing3.2.1 负责新项目各制程过程的成本进行计算，并负责更新并在E-flow发行项目IP.3.2.2对项目各个阶段报价的CBD和costing Model进行更新。

3.3.3 建立项目WBS。

3.3 ESI3.3.1 组织检讨新项目工艺结构的可行性分析以及风险评估。

3.3.2 负责核查产品2D、3D及BOM数据，提供RFQ报告给Costing 和 PM。

3.3.3提供产品结构，模流及工艺评估报告（DFM）给客户并进行互动沟通。

3.3.4和客户沟通新项目客户BOM和DFM，2D review report，并得到客户确认和批准，并转交公司内部项目组。

3.4 PM项目经理3.4.1组建新项目开发团队。

3.4.2 制定项目开发计划，组织项目各节点问题及进度检讨。

3.4.4 组织内部讨论项目相关辅助设备投资预算清单，并转交给Costing上传E-flow。

3.4.5和客户沟通项目开发进度,并根据需求制定试模,测试计划, 要求MPL根据BOM,材料L/T，MOQ和生产状况，进行物料核算制订相关物料需求计划。

3.4.6 组织项目团队各成员对项目进行各项风险评估（供应链管理和物料管理，工程技术，品质，产能计划，人力资源等）并向管理层定期汇报。

软件项目开发流程管控之项目启动、设计、开发阶段管控软件项目开发流程管控是确保软件项目能够按时、按质量要求成功完成的重要环节。

以下是一份完整的软件项目开发流程管控文档，包括各个阶段的详细描述和所需注意事项。

一、项目启动阶段1.项目目标和需求确定2.在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、预期成果及客户需求。

通过与客户的充分沟通，确保对项目需求的理解无歧义，为后续开发减少返工和降低沟通成本。

3.项目计划制定4.根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理等。

同时，为每个阶段设定明确的目标和里程碑，以便监控进度。

5.项目团队组建6.根据项目需求，招募具备相应技能和经验的团队成员，并分配角色和责任。

确保团队成员了解项目目标和计划，并建立有效的沟通机制。

7.项目风险管理8.识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

对项目中的关键节点、难点问题进行重点关注和处理，以降低风险。

二、项目设计阶段1.系统架构设计2.根据项目需求和目标，进行系统架构设计，包括系统模块、组件、接口等的设计。

确保设计的可扩展性和可维护性，以满足客户需求和未来发展。

3.数据库设计4.根据项目需求和系统架构，设计数据库结构，包括表关系、字段、索引等的设计。

确保数据库结构的合理性和性能优化。

5.界面设计6.根据客户需求和系统架构，进行界面设计，包括用户界面、操作流程等的设计。

确保界面友好、易用、符合用户体验要求。

7.技术选型与评估8.根据项目需求和设计，选择合适的技术栈并进行评估。

确保所选技术能够满足项目需求，并考虑到项目的长期发展和维护。

同时，对技术方案的可行性进行评估，避免技术风险。

9.设计文档编写与审查10.编写详细的设计文档，包括系统架构图、模块结构图、接口协议等。

确保设计文档的准确性和完整性，以便后续开发人员能够准确理解并实施设计。

同时，进行设计文档的审查和修改，以提高设计质量和可用性。

新产品设计开发控制程序文件一、项目背景为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量，特编写此控制程序文件，用于规范和管理新产品的设计开发过程。

二、项目目标1.提高产品设计开发的效率，缩短开发周期。

2.提高产品设计的质量，减少产品开发过程中出现的问题和错误。

3.加强团队间的协作和沟通，提升工作效率。

三、项目组织与管理1.项目组织：新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织，明确项目组织结构和岗位职责。

2.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。

3.项目组成员：包括设计师、工程师、市场人员等，各成员需明确职责和工作目标。

四、项目设计开发流程1.项目启动阶段：-明确项目目标和要求。

-编写项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等。

-组织项目组成员进行项目启动会议，明确各自的工作内容和职责。

2.需求分析阶段：-明确产品的功能、性能和外观等要求。

-与市场部门进行沟通，了解市场需求和竞争对手的情况。

-制定需求规格说明书，明确产品设计的基本要求。

3.概念设计阶段：-根据需求规格说明书，进行初步的概念设计，并形成原始设计方案。

-与市场部门和客户进行反复沟通和确认，修改和完善设计方案。

-确定最终的概念设计方案，并形成概念设计报告。

4.详细设计阶段：-根据概念设计方案，进行详细设计，并制定详细设计文档。

-制定设计实施计划，并组织实施人员进行设计开发。

-完成详细设计，形成详细设计报告。

5.产品测试阶段：-根据详细设计报告，进行产品的样机制作。

-进行产品的功能、性能和稳定性测试，对产品进行调试和优化。

-记录测试结果，分析问题原因并进行问题解决。

6.产品验证阶段：-将产品交给质量部门进行验证，确保产品符合质量标准。

-与市场部门进行沟通，了解产品在市场上的需求和反馈。

-根据验证结果和市场需求，进行产品的修正和改进。

7.产品上线阶段：-对产品进行最终的整理和调整，确保产品符合上线要求。

-准备产品的上线资料，并进行上线前的准备工作。

应用软件开发控制程序_标准程序文件一、目的本控制程序旨在规范和指导应用软件开发过程，确保开发的软件产品满足质量要求，按时交付，并符合相关法规和标准。

二、适用范围本程序适用于公司内部所有应用软件开发项目，包括新开发、升级和维护的项目。

三、职责分工1、项目经理负责项目的整体规划、协调和管理，制定项目计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

2、需求分析师与用户沟通，收集和分析需求，编写需求规格说明书。

3、设计人员根据需求规格说明书进行软件架构和详细设计，编写设计文档。

4、开发人员根据设计文档进行代码开发，进行单元测试，确保代码质量。

5、测试人员制定测试计划，执行测试用例，对软件进行系统测试和验收测试，发现并报告软件缺陷。

6、质量保证人员对软件开发过程进行监督和检查，确保开发过程符合质量标准。

四、软件开发流程1、项目启动项目经理组建项目团队，明确项目目标、范围和时间节点。

2、需求分析需求分析师与用户进行充分沟通，了解用户需求和期望，通过调研、访谈等方式收集需求信息，编写详细的需求规格说明书。

需求规格说明书应包括功能需求、性能需求、安全需求、界面需求等内容，并经过用户确认。

3、设计设计人员根据需求规格说明书进行软件架构设计和详细设计。

软件架构设计应考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性等因素。

详细设计应包括模块设计、数据库设计、接口设计等内容，并编写设计文档。

设计文档应经过评审和批准。

4、编码实现开发人员根据设计文档进行代码开发，遵循编码规范和最佳实践，确保代码的可读性、可维护性和可扩展性。

开发人员在完成代码开发后，应进行单元测试，对代码的功能、性能和逻辑进行测试，确保代码的质量。

5、测试测试人员根据需求规格说明书和测试计划，编写测试用例，对软件进行系统测试和验收测试。

系统测试应包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等内容。

验收测试应在用户环境中进行，确保软件满足用户的需求和期望。

测试人员应及时发现并报告软件缺陷，开发人员应及时修复缺陷，确保软件的质量。

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序一、前言二、设计和开发控制程序的目标和原则2.1 目标新产品设计和开发控制程序的目标主要包括以下几个方面：1. 提高设计和开发过程的透明度和可控性；2. 确保设计和开发活动的合法性和规范性；3. 降低设计和开发过程的风险和成本；4. 提升设计和开发团队的协作效率。

2.2 原则新产品设计和开发控制程序遵循以下原则：1. 制定明确的设计和开发目标，包括时间、成本、质量等方面；2. 确定适当的设计和开发过程，包括项目立项、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等环节；3. 定期进行进度和质量的评估和检查，及时发现和解决问题；4. 建立适当的项目管理和沟通机制，保证团队协作的顺利进行；5. 持续改进和优化设计和开发过程，提高效率和质量。

三、设计和开发过程新产品设计和开发控制程序主要包括以下几个阶段：3.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确产品的目标、范围和关键要素。

包括确定项目的目标市场、竞争分析、市场需求及用户需求等。

3.2 需求分析需求分析阶段是新产品设计和开发过程中至关重要的一步。

通过与客户沟通和调研，了解用户需求，并将其转化为设计和开发的需求。

3.3 概念设计概念设计阶段主要是将需求转化为创新的创造性解决方案。

设计团队根据需求分析的结果，提出多种概念，并进行评估和筛选，最终确定最佳概念。

3.4 详细设计在详细设计阶段，需要对概念进行深入细化，包括工程设计、材料选择、结构设计、电路设计等。

还需要进行样机制造和测试。

3.5 制造和测试制造和测试阶段是将设计转化为产品的关键环节。

需要对产品进行制造和组装，并进行测试和验证，确保产品符合设计要求和标准。

四、设计和开发控制程序的实施4.1 项目管理在设计和开发过程中，需要建立科学有效的项目管理机制。

包括制定项目计划、设置里程碑、分配任务和资源、跟踪进度和风险等。

4.2 质量控制质量控制是新产品设计和开发过程中不可或缺的一环。

项目开发质量控制程序项目开发质量控制是每个项目的重要环节。

一个良好的开发质量控制程序能够帮助项目团队确保项目的交付质量，减少错误和缺陷，提高客户满意度。

本文将介绍一个典型的项目开发质量控制程序，以帮助项目团队高效、高质量地完成项目。

一、需求管理在项目开始前，项目团队应该对项目需求进行全面而准确的收集和分析。

需求管理包括需求的定义、管理、变更控制等环节。

通过清晰的需求管理，项目团队可以避免需求飘移、二次开发等问题，有效地控制项目开发质量。

二、项目计划与跟踪项目计划是项目开发的路线图，它包含项目的目标、工作分解结构、里程碑等信息。

项目团队应该根据项目计划进行工作，并及时跟踪和更新项目进度。

通过有效的项目计划与跟踪，可以确保项目按时交付，同时提高项目开发的透明度和可控性。

三、团队合作与沟通项目开发需要各个团队成员之间的密切合作与有效沟通。

项目团队应该建立良好的团队合作机制，明确每个成员的职责和角色，确保信息的流通畅通。

通过有效的团队合作与沟通，可以提高项目开发的效率和质量。

四、质量保证与测试质量保证是项目开发中不可或缺的过程。

项目团队应该建立有效的质量保证机制，包括测试策略、测试用例设计、代码审查等。

在项目开发过程中，应该进行持续的质量保证工作，及时发现和修复问题，确保项目交付的质量。

五、风险管理项目开发中存在各种潜在风险，项目团队应该建立有效的风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行识别、分析、评估和应对。

通过及时的风险管理，可以降低项目发生错误的概率，提高项目开发的稳定性和可信度。

六、验收与交付项目开发完成后，项目团队应该进行验收和交付工作。

验收是对项目交付物进行检查和确认，确保其满足客户要求和项目目标。

交付是将项目交付物交付给客户或相关方。

通过严格的验收与交付，可以保证项目的最终交付质量。

综上所述，项目开发质量控制程序在项目管理中起到至关重要的作用。

良好的开发质量控制程序能够帮助项目团队保证项目的高质量交付，提高客户满意度。

项目研发控制程序1.背景项目研发控制程序是指在项目研发过程中对各个环节和阶段进行有效控制和管理的制度和方法。

通过建立和执行研发控制程序，可以确保项目按照预定的目标和计划进行，提高项目研发效率和质量，减少风险和不确定性。

2.目标项目研发控制程序的主要目标是实现以下几点：- 确保项目研发活动与组织战略和业务目标保持一致；- 提供明确的项目研发流程和规范，使团队成员清楚他们的角色和责任；- 确定项目研发阶段的关键目标和里程碑，并制定相应的计划和措施；- 提供有效的项目风险管理和变更控制机制，以降低项目风险；- 促进跨功能团队和利益相关方之间的有效沟通和合作；- 提高项目研发的效率和质量，保证项目按时交付。

3.关键控制点项目研发控制程序涉及多个关键控制点，包括但不限于以下内容：3.1 项目规划控制- 制定项目研发计划，包括研发目标、资源需求、时间安排等；- 确定项目研发阶段的关键目标和里程碑，监督和评估其实现情况；- 确保项目研发活动符合组织战略和业务目标。

3.2 风险管理控制- 识别和评估项目研发过程中的风险，并制定相应的风险应对计划；- 监测和控制项目研发过程中的风险，及时采取纠正和预防措施；- 建立风险管理的反馈机制，保证风险管理的有效性和持续改进。

3.3 变更控制- 建立变更控制程序，确保项目研发过程中的变更得到有效管理和控制；- 对项目变更进行审批和评估，避免无效或不必要的变更；- 控制项目变更对进度、成本和质量的影响，确保项目能够按时交付。

3.4 资源管理和监控- 确保项目研发所需的资源得到合理分配和利用；- 监控和评估项目研发过程中的资源使用情况，避免资源浪费和不足；- 提供及时的资源调配和补充，保证项目研发的顺利进行。

4.研发控制程序执行步骤项目研发控制程序的执行主要包括以下步骤：1.制定项目研发计划，明确研发目标和阶段性里程碑。

2.识别和评估项目研发过程中的风险，并制定风险管理计划。

3.建立变更控制机制，审批和管理项目变更。

研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。

5个阶段。

根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。

1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。

拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。

1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。

编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。

1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。

以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。

具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。

具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。

工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。

建议采用project。

附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考：。

并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。

对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。

但是对于特殊项目（项目周期较短, 小项目）, 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。

但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。

1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。

通过评审后, 方可进行编码工作。

项目开发管控流程项目开发管控流程是指在项目开发过程中对项目进行全面、系统的管控，以确保项目按时、按质、按量完成。

在项目管理中，管控流程是非常重要的一环，它能够帮助项目团队及时发现问题、解决问题，从而保证项目的顺利进行。

下面将介绍项目开发管控流程的具体内容和步骤。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景、目标、范围、预算、资源、风险等方面的要求。

然后制定项目计划，明确项目的时间节点、里程碑、交付物、质量标准等。

在这个阶段，需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，并进行决策。

2. 项目启动阶段。

在项目启动阶段，需要成立项目团队，明确团队成员的职责和角色，建立项目组织架构，确定团队的沟通和协作机制。

同时，制定项目执行计划，明确项目的执行流程、工作分配、资源调度等。

在这个阶段，需要进行项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标和任务。

3. 项目执行阶段。

在项目执行阶段，需要按照项目计划和执行计划进行工作，监督项目的执行进度和质量，及时发现和解决项目中出现的问题。

同时，进行项目进度和质量的跟踪和评估，确保项目按时、按质完成。

在这个阶段，需要进行项目执行会议，及时总结项目的执行情况，调整项目的执行计划。

4. 项目收尾阶段。

在项目收尾阶段，需要对项目的执行情况进行总结和评估，明确项目的成果和效益，进行项目的验收和交接。

同时，进行项目的经验总结和知识分享，为以后的项目提供借鉴和参考。

在这个阶段，需要进行项目收尾会议，总结项目的收尾情况，评估项目的整体效果。

在项目开发管控流程中，需要做好以下几个方面的工作：1. 风险管理。

在项目开发过程中，需要对项目的风险进行评估和管理，及时发现和解决风险，确保项目的顺利进行。

需要建立风险管理机制，明确风险的识别、评估、应对和监控流程，制定风险应对计划，确保项目的风险可控。

2. 质量管理。

在项目开发过程中，需要对项目的质量进行监督和管理，确保项目的交付物符合质量标准。

设计开发控制程序七个步骤1.引言1.1 概述设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了确保项目的质量和进度，运用一系列的控制策略和方法对开发过程进行管理和监控的过程。

设计开发控制程序的基本目标是通过合理的规划和管理，使项目顺利进行、按时交付，并且具备高质量的软件产品。

在设计开发控制程序的过程中，需要遵循一定的步骤和原则。

这些步骤和原则有助于减少项目风险、提高开发效率，同时也能够保障软件质量和用户体验。

本文将介绍设计开发控制程序的七个关键步骤，帮助读者全面了解并掌握这一重要的管理技巧。

在第一步骤中，我们将重点关注项目需求的明确和理解。

只有充分理解项目需求，才能确保后续的设计和开发工作在正确的方向上进行。

这个步骤中的关键工作包括与客户和相关利益相关者进行充分的沟通和交流，确保需求的准确性和一致性。

第二步骤将聚焦于项目的规划和设计。

在这个阶段，我们需要确定开发的范围和目标，并制定详细的开发计划。

同时，还需要考虑项目资源的分配和团队的组织，以确保项目能够按计划进行。

在第三步骤中，我们将进行详细的需求分析和设计。

通过对需求的详细分解和分析，我们可以明确系统模块之间的关系和功能，并设计相应的系统架构。

这个步骤还包括对数据结构和算法的设计，以及对界面和用户体验的规划。

第四步骤是代码的实现和编写。

在这个阶段，开发团队将根据需求和设计文档，编写相应的代码，并进行测试和调试。

同时，还需要建立相应的版本控制和文档管理机制，确保代码的可维护性和可扩展性。

在第五步骤中，我们将进行系统集成和测试。

在这个阶段，不同模块的代码将被整合到一个完整的系统中，并进行功能测试、性能测试和安全测试。

通过全面的测试，我们可以发现和修复系统中的潜在问题，保证系统的稳定性和可靠性。

第六步骤是项目交付和部署。

在这个阶段，开发团队将完成的软件系统交付给客户，并协助客户进行系统的部署和安装。

同时，还需要提供相应的培训和技术支持，确保客户能够正确使用系统。

软件开发项目质量控制措施流程一、需求分析阶段。

在这个阶段呢，就像是我们要去搞清楚客户到底想要个啥样的“宝贝”软件。

开发团队得和客户好好唠唠，别整那些文绉绉的术语，就用大白话去问清楚人家的想法。

比如说，客户想要个能记录日常花销的软件，那我们就得问清楚，是只要记录支出呢，还是收入支出都要记录呀，需不需要分类，像吃饭、购物、娱乐啥的。

这时候大家就像朋友聊天一样，可不能不耐烦。

而且呢，把需求都写下来，可别弄个模模糊糊的东西。

要是这时候需求都没搞明白，后面就像盖房子地基没打好，全乱套啦。

二、设计阶段。

设计这个环节就像是给软件搭个框架。

咱不能随便乱搭呀。

设计人员要把功能模块划分好，就像把房子分成客厅、卧室、厨房一样。

比如说，对于刚才那个花销记录软件，可能就有数据输入模块、数据存储模块、数据分析模块。

在设计的时候呢，也要考虑到以后可能的变化。

不能说设计得死死的，以后客户想加点新功能，就加不了啦。

这时候团队成员之间也要互相交流，像一群小伙伴一起商量怎么搭这个框架最好看又实用。

要是有不同意见，可别吵起来，心平气和地说说自己的想法，说不定就能碰撞出更好的点子呢。

三、编码阶段。

到了编码的时候啦，程序员们就像一个个小工匠开始打造这个软件啦。

这时候代码的质量可太重要啦。

程序员不能偷懒，写代码的时候要遵循一定的规范。

比如说，变量命名要有意义，不能乱起名字，就像给人取名一样，不能叫什么“abc”“123”这种莫名其妙的。

而且写好一段代码就得自己先测试测试，看看有没有啥漏洞。

这就好比做完一道菜，自己先尝尝咸淡一样。

要是发现问题，就得赶紧改。

还有呢，程序员之间也可以互相看看代码，互相学习，互相挑挑毛病。

就像小伙伴之间互相分享自己的小秘密一样，发现问题了大家一起解决，可别藏着掖着。

四、测试阶段。

测试这个阶段就像是给软件做个体检。

测试人员可不能马虎呀。

要从各个方面去测试这个软件。

功能测试肯定是必须的，看看软件是不是能按照需求实现各种功能。

软件项目开发实施控制程序目录1、目的 (3)2、适用范围 (3)3、职责 (3)4、工作程序 (3)4.1 项目启动 (3)4.2 项目管理及监控 (3)4.2.1 人员组织和管理 (3)4.2.2 项目状态报告 (3)4.2.3 需求变更管理 (3)4.2.4 风险管理 (3)4.3 需求开发与管理 (4)4.4 项目计划 (4)4.5 项目方案及系统设计 (4)4.6 项目评审 (5)4.7 软件编码及测试 (5)4.8 系统部署及系统测试、用户测试 (5)4.9 系统上线及试运行 (6)4.10 项目验收、产品交付 (6)4.11 产品交付后的活动--软件支持维护 (6)4.12 其它要求 (6)4.12.1 信息交流与沟通 (6)4.12.2 标识和可追溯性控制------配置管理 (7)4.12.3 用户财产 (7)4.12.4 知识产权控制 (7)4.12.5 产品防护 (7)4.12.6 软件包装控制 (7)4.12.7 资料整理 (7)5、相关文件 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1、目的对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户的需求和期望及有关法律、法规要求。

2、适用范围适用于公司软件产品开发全过程的控制。

3、职责项目经理负责制订开发计划，分配开发任务，并负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作。

部门经理负责审批项目开发计划及设计输入、输出、评审、验证、确认和更改等，以及资源的分配和协调。

市场部、销售部及运维服务部负责提供市场信息及用户需意向。

4、工作程序4.1 项目启动市场发展客户经理与用户达成软件项目开发、实施意向协议后，向研发及软件中心下达《研发项目立项审批表》或者《项目启动书》,并将相关资料转交研发及软件中心。

1目的对工程过程采取的质量控制措施，对软件/硬件产品〔含相关文档〕的质量水平进行评价，根据评价的结果确定具体的改良目标，不断提高开发过程和软件/硬件产品的质量水平。

2适用范围适用于系统集成工程、研发工程和软件/硬件产品的质量控制和评价。

3职责➢工程负责人在工程初始阶段应组织编写?质量控制方案?。

➢工程控制主管和工程负责人负责工程实施过程中质量的控制，对过程进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施和预防措施。

➢工程组负责开发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质量改良的相关活动。

➢工程组负责人/成员应负责填写各种管理文档并收集上报。

4工作流程4.1编制?质量方案??质量方案?是质量体系在工程中的具体实施方案，是质量筹划的文件性结果。

工程负责人在工程筹划阶段根据工程的规模、目标、开发周期等具体情况，组织人员编制?质量方案?。

?质量方案?应包括以下的内容：➢工程的质量目标；➢质量保证活动的职责与权限；➢工程开发过程中采取的质量保证措施。

4.2过程评审工程开发过程中，为确保最终产品的质量，需对过程进行监督和控制，主要通过对过程的评审实现。

评审组织形式可采用会议或会签的方式进行。

同时根据各阶段/过程的重要性或关键性，过程评审由的不同评审参与人员完成。

评审的具体内容参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照?需求分析程序?的有关规定进行；开发设计阶段的评审按照?开发设计程序?的有关程序进行。

工程组记录评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。

评审记录可以以?评审报告?或?会议纪要?的形式表达。

4.3报告制度工程开发过程中，除了需要完整的技术文档和业务文档外，还需要有一些其它的管理文档，标志了工程的进展、状况和动态，以便工程控制主管对工程进行管理和控制。

管理文档包括：工程状况报告〔如工程情况周报、工程阶段方案和报告〕和会议纪要等。

工程实施过程中工程组成员每周一将自己的?员工工作周报?提交工程负责人，工程负责人据此填写?工程情况周报?并以电子邮件方式将报送工程控制主管。