人力资源管理5W1H：工作描述

人力资源工作职责描述范文1、根据公司战略规划，组织制定公司人力资源发展规划，完善组织架构，推动人力资源制度和流程的落地执行;2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等全模块工作;3、深入了解公司业务，根据业务需求不断优化公司人力政策，为业务发展助力;4、负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养;指导、协助员工做好职业生涯规划;5、分析劳动关系风险，负责处理申诉和劳动争议，协调员工关系，处理劳动纠纷;6、负责拟定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激励制度和约束机制;7、制定企业绩效考核流程与制度，设计与优化考评标准与方法;8、根据企业发展战略，制定企业建设规划，并负责规划的推进与实施工作;9、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务。

人力资源工作职责描述范文（2）1. 招聘与人才引进招聘适合岗位需求的员工，通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等渠道吸引人才。

筛选简历，参与面试，评估应聘者的专业素质和适应能力。

与部门经理沟通，确定合适的候选人，并提供录用建议。

组织新员工的入职培训和融入计划，确保他们能够尽快适应工作和公司文化。

2. 员工关系管理与员工建立良好的沟通渠道，提供必要的支持和咨询。

解答员工对公司政策、程序和福利的疑问。

处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。

与员工代表团队合作，进行员工满意度调查，为提高员工满意度和工作环境提供建议和改进建议。

确保公司政策和法律法规的遵守，维护公司与员工之间的和谐关系。

3. 薪酬与福利管理负责薪资核算、薪资发放和社会保险等福利的管理工作。

与财务部门协作，确保薪资发放的准确性和及时性。

根据公司的薪酬政策和市场情况，进行薪资调研和岗位评估，制定合理的薪酬和福利方案，以吸引和留住人才。

解答员工关于薪酬和福利的疑问，并提供必要的培训和指导。

4. 绩效管理协助制定和实施绩效管理制度，确保员工的绩效评估和薪酬激励的公平性和有效性。

与部门经理一起制定目标，并定期评估员工的绩效。

工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点“ 5W”是在1932 年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟“5W+1H”模式。

5W+1H 就是在对工作进行科学的分析和调查研究的基础上，就其工作内容(What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、为何这样做(Why）以及怎样操作（How），即“ 5W”、“ 1H”，进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

5WlH 分析法是一种综合性的分析、思考方法，也被称为“六问分析法”它可以用来检测现场管理方法是否合理，以发现应该加以改善的地方。

具体见下：1、工作内容（What)重点是对工作内容的分析。

例如，企业生产什么产品？车间生产什么物料？我们有哪些工作需要完成？我们工作的目的何在？要达成企业目标或者解决问题，我们需要做哪些工作……。

2、责任者（Who)对涉及人的方面的各项问题的分析。

例如，这件事情由谁去做最合适？现在这个事情是谁在做？为什么要让他做？如果他无法胜任这项工作，是不是可以换一个人来做。

3、工作岗位（Where)选择工作地点时的考虑。

例如，生产是在哪里进行的？这些工作在什么地方进行最合理？为什么必须在这个地方做？换个地方不行吗？究竟应该在什么地方做？做完后要到哪里去…4、工作时间（When)对工作时间方面的分析。

例如，现在这个工序或者零部件应该在什么时候开始做？为什么要在这个时候做？能不能在其他时候做？什么时候应当做完？工序能不能变动？什么时候要怎样做……5、为何这样做（Why)探求现场管理方法的必要性，核实现场管理方法是否吻合原来的目标。

例如，为什么必须这么做？有什么理由？有什么必要？如果我们不这么做会导致什么样的损失6、怎样操作（How)对工作方法的分析。

例如，用什么方法能够更好地完成工作？现在我们是怎样做？为什么要用这种方法来做？有没有比目前更好的方法？到底应该怎么做5WIH 的问话和思考办法看似很可笑、很繁琐，却往往可使思考的内容深化、科学化。

计划工作的5w1h内容是什么计划工作的 5W1H 内容是什么在我们的日常生活和工作中，计划工作是一项至关重要的任务。

它就像是一张地图，为我们指引前进的方向，帮助我们更有效地实现目标。

而计划工作中常常会用到 5W1H 这个工具，接下来就让我们详细了解一下计划工作的 5W1H 具体内容是什么。

首先，“5W1H”中的“5W”分别是指：What（是什么，做什么工作）、Why（为什么要去做）、Who（由谁去做）、When（何时做）、Where（在哪里做）；“1H”则是指 How（怎么做，方法是什么）。

What（是什么，做什么工作）是计划工作的基础。

在制定计划之前，我们必须要明确所要进行的工作或任务的具体内容。

这就好比你要去旅行，首先得知道目的地是哪里。

比如，如果我们要组织一场公司的团建活动，那么“What”就是确定团建活动的具体形式，是户外拓展、室内游戏，还是旅游度假等等。

只有明确了“是什么”，才能为后续的计划提供清晰的方向。

Why（为什么要去做）则是我们行动的动力和出发点。

了解做一件事情的原因，可以让我们更加坚定地去执行计划。

回到刚才的团建活动的例子，“Why”可能是为了增强团队凝聚力、提升员工之间的沟通与协作能力，或者是为了奖励员工的辛勤工作，给大家一个放松的机会。

清楚了为什么要做这件事，我们在执行计划的过程中就能够更好地把握重点，不偏离初衷。

Who（由谁去做）是计划中关于人员分配的关键环节。

不同的人具有不同的技能和特长，合理地安排人员能够提高工作效率和质量。

在团建活动中，需要确定谁来负责策划、谁来组织协调、谁来负责后勤保障等等。

明确了每个人的职责，大家才能各司其职，共同推动计划的顺利实施。

When（何时做）关乎时间的安排。

时间是一种宝贵的资源，合理的时间规划能够确保计划按时完成。

对于团建活动，我们要确定活动的具体日期、每个环节的开始和结束时间，以及预留出可能出现意外情况的缓冲时间。

精确的时间安排有助于提高计划的可行性和可控性。

人力资源工作职责描述范文人力资源（HR）是企业管理中至关重要的一项工作，其职责涵盖了人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等多个方面。

下面是一份人力资源工作职责描述范文，旨在帮助人力资源专业人员更好地理解和履行自己的工作职责。

一、招聘和选拔1. 制定并执行招聘计划，与各部门负责人沟通，确定岗位需求，并制定有效的招聘渠道和方法；2. 负责编写职位描述和招聘广告，并发布到招聘网站、社交媒体等渠道；3. 对求职者进行简历筛选、电话面试以及面对面面试，与各部门负责人共同评估候选人的能力和适应度；4. 参与制定和执行录用流程，制定合同和薪酬方案，并与候选人进行谈判和沟通；5. 负责新员工入职的安排和引导，协助新员工进行入职培训。

二、培训与发展1. 分析公司的培训需求，制定年度培训计划，并与培训提供商合作，组织培训课程；2. 负责员工培训需求调查和反馈，制定个别培训计划，为员工提供个性化的培训支持；3. 关注员工培训效果，通过培训评估和反馈机制不断优化培训计划；4. 协助员工参与内外部培训课程，管理相关培训资金和预算；5. 搭建员工学习交流平台，促进员工之间的共享与学习。

三、绩效管理1. 建立和改进绩效评估体系，参与制定绩效评估标准和指标；2. 负责制定和执行绩效考核计划，确保绩效考核的公正性和有效性；3. 协助部门负责人进行绩效评估，提供相关绩效评估数据和报告；4. 分析员工绩效数据，为公司高层和部门负责人提供绩效改进建议；5. 设计和实施员工激励计划，提高员工的工作积极性和工作满意度。

四、薪酬与福利1. 负责制定和执行薪酬政策和方案，确保公司薪酬体系的合理性和公平性；2. 进行市场调研，了解薪酬水平和行业趋势，为公司提供薪酬建议；3. 管理薪酬预算和福利费用，与财务部门协调，并定期进行薪酬调整；4. 负责员工福利计划的设计和管理，包括社保、公积金、医疗保险等；5. 与员工沟通和解答相关薪酬福利问题，处理员工关于薪酬福利的投诉和纠纷。

计划工作的5w1h内容是什么在我们的日常生活和工作中，计划工作是至关重要的一环。

它能够帮助我们有条不紊地实现目标，提高效率，避免盲目行动。

而在计划工作中，5W1H 分析法是一种非常实用且有效的工具。

那么，5W1H 具体指的是什么呢？5W1H 分别是：What（是什么，做什么工作）、Why（为什么要去做）、Who（谁，由谁去做）、When（何时，什么时间做）、Where （何地，在哪里做）以及 How（怎么做，方法是什么）。

首先来说说“What”。

这是计划工作的基础，需要明确我们要做的具体事情是什么。

比如说，如果我们的目标是组织一场公司年会，那么“What”就是要确定这场年会的主题、形式、主要环节和活动内容等。

只有清晰地知道要做什么，才能为后续的计划制定提供明确的方向。

接下来是“Why”。

我们做任何事情都要有一个充分的理由，也就是为什么要去做。

还是以公司年会为例，举办年会可能是为了增强员工的凝聚力、表彰优秀员工、展示公司的成就，或者是为了与合作伙伴加强沟通和联系。

明确了“Why”，可以让我们更加坚定地去执行计划，也能让参与计划的人员更好地理解其意义和价值。

然后是“Who”。

在确定了要做什么和为什么要做之后，就需要考虑由谁来负责具体的工作。

这涉及到人员的分工和职责划分。

比如在公司年会的筹备中，需要有策划人员负责整体方案的设计，有后勤人员负责场地布置和物资采购，有节目负责人组织员工排练节目等等。

合理地安排人员，能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。

“Where”指的是在哪里进行工作或活动。

对于公司年会，就需要确定举办的地点，是在公司内部的会议室、宴会厅，还是选择在酒店等外部场所。

地点的选择要考虑到参与人数、场地设施、交通便利等因素。

“When”则是关于时间的安排。

包括工作的开始时间、结束时间，以及各个阶段的时间节点。

比如公司年会的筹备工作何时开始，节目排练需要多长时间，正式年会在什么日期举行等等。

合理的时间安排能够保证计划的顺利进行，避免出现时间紧迫或者拖延的情况。

人力资源职责描述范文1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施;4、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;5、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;7、行政相关工作，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;8、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;9、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司;人力资源职责描述范文（二）一、招聘与选拔1. 开展市场调研，了解市场供求情况，制定招聘计划。

2. 编制职位描述和招聘职位要求，发布招聘广告，筛选简历。

3. 组织面试，与部门经理共同确定候选人，进行背景调查。

4. 与候选人协商薪资、福利待遇，并制定入职计划。

5. 协助新员工办理入职手续，并进行入职培训。

二、人力资源绩效管理1. 设计并实施绩效评估体系，确保员工绩效评估公正、科学。

2. 协助员工制定年度个人绩效目标，并进行定期跟踪评估。

3. 提供绩效辅导和培训，帮助员工提升绩效水平。

4. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，确保奖励与绩效挂钩。

5. 分析绩效数据，为管理层提供人力资源决策的参考依据。

三、员工培训与发展1. 制定培训计划和预算，根据岗位需求，组织培训课程。

2. 发掘员工潜力，制定个人发展计划，提供有针对性的培训。

3. 组织内外部培训讲座、研讨会，提高员工的专业能力。

人力资源职责描述范文1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用;5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果;7.协助人力资源管理各模块工作的开展。

人力资源职责描述范文（二）1、建立并完善事业部人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度;2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式;制定和建立员工岗位发展规划，创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径;3、根据事业部对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高事业部的综合管理水平;5、建立事业部内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;6、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

人力资源职责描述范文（三）1.绩效管理：参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案，负责相应人员的绩效考核工作;2.员工关系管理：负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动，员工社保公积金的增减员，整理汇总人事档案等工作;3.薪酬核算：完成薪酬核算与薪酬分析，出具薪酬分析报告并提出改进建议和落实;____人员信息管理：负责CIM系统人力资源模块的日常运维管理，系统的权限管理及数据有效性，及时更新系统人员信息;5.培训组织：制定年度培训计划，并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作;6.企业文化建设：负责企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和荣誉感;7.其他：领导交办的其他工作。

人力资源工作职责描述（精选28篇）人力资源工作职责描述篇11. 组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位的编制。

2. 根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘.3. 负责公司培训工作的组织实施。

配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。

4. 负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。

不断完善公司职级薪酬管理制度。

5. 组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。

进一步完善优化公司绩效考核制度。

执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。

6. 配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。

7. 制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。

8. 负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。

人力资源工作职责描述篇21. 参与公司重大人事决策，根据各岗位配备情况，通过各种渠道提供充足的人力资源保障。

2. 负责权限与岗位说明书的编写;3. 负责建立绩效制度、薪酬制度，推进实施，并不断改进;4. 负责员工劳动关系管理、劳动纠纷调解; 负责员工人事档案的管理工作。

5. 负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作，并保留相关记录。

人力资源工作职责描述篇31.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。

加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。

2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。

3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。

4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。

5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。

6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。

7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。

职位分析的5W1H一、职位分析（也叫工作分析）的作用：1、做什么：需要承担合理工作职责和任务。

也就是对岗位的要求，其实就是岗位职责（工作职责），这叫职位描述（工作描述）。

2、要什么人做：适合承担这一职位的人的条件。

这是对人的要求，其实就是任职资格，这叫职位规范（工作规范）。

综上，职位分析包括：职位描述（岗位职责）与职位规范（任职资格）两大部分。

二、职位分析的内容：1、确定编制：整个部门多少人，直接下属多少人。

2、工作目标：简单概括做什么工作、怎么做、为什么要这样做。

3、岗位职责：按重要性排列，职责分明，不扯皮，不会出现管理的盲点。

4、权限：控制的物资、请假批准的天数、直接审批的金额、直接管多少人。

5、任职资格：技能、条件（身体、工作环境、压力）、素质、工作经验、教育状况。

6、工资等级。

7、绩效考核指标。

三、职位分析的5W1H：1、做什么（工作内容）：明确内容与要求。

2、为什么做：明确原因、目的、并论证可行性。

3、何时做（主要是截止时间）：规定开始与完成时间。

4、何地做（工作范围）：规定地点与场所。

5、谁去做（责任人）：规定部门与人员。

6、如何做（工作方法）：规定措施、流程、政策支持、以及达到的水平。

注意：一项工作计划或项目或是措施，都可以参照以上方法。

三、职位分析与职位评价比较：1、职位分析主要用于招聘，如运用其中的任职资格来招到合适的人，也有助于提高培训的针对性。

2、职位分析也用于绩效考核，如运用其中的岗位职责来进行考核。

3、职位分析是确定薪酬体系的基础，而职位评价是判定职位的相对价值，是为了解决薪酬的内部公平性的问题（比较：薪酬调查主要解决的是外部竞争性的问题）。

人力资源管理专业《高级经济实务》第二版中的“职位分析”疑为“职位描述”之误四、职位分析的结果（或称输出）是职位说明书：职位说明书主要分为职位描述与职位规范。

1、职位描述：做什么，如何做，以及在什么条件下做的一种书面文件。

A工作综述：总体性质B工作联系：职责与任务。