人力资源管理5W1H:工作描述
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人力资源工作职责描述范文1、根据公司战略规划,组织制定公司人力资源发展规划,完善组织架构,推动人力资源制度和流程的落地执行;2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等全模块工作;3、深入了解公司业务,根据业务需求不断优化公司人力政策,为业务发展助力;4、负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养;指导、协助员工做好职业生涯规划;5、分析劳动关系风险,负责处理申诉和劳动争议,协调员工关系,处理劳动纠纷;6、负责拟定薪酬制度和方案,建立有效的薪酬激励制度和约束机制;7、制定企业绩效考核流程与制度,设计与优化考评标准与方法;8、根据企业发展战略,制定企业建设规划,并负责规划的推进与实施工作;9、日常行政、后勤工作安排协调,以及总经理交办的其他工作任务。
人力资源工作职责描述范文(2)1. 招聘与人才引进招聘适合岗位需求的员工,通过发布招聘广告、招聘网站、校园招聘等渠道吸引人才。
筛选简历,参与面试,评估应聘者的专业素质和适应能力。
与部门经理沟通,确定合适的候选人,并提供录用建议。
组织新员工的入职培训和融入计划,确保他们能够尽快适应工作和公司文化。
2. 员工关系管理与员工建立良好的沟通渠道,提供必要的支持和咨询。
解答员工对公司政策、程序和福利的疑问。
处理员工的投诉和纠纷,并采取适当的解决措施。
与员工代表团队合作,进行员工满意度调查,为提高员工满意度和工作环境提供建议和改进建议。
确保公司政策和法律法规的遵守,维护公司与员工之间的和谐关系。
3. 薪酬与福利管理负责薪资核算、薪资发放和社会保险等福利的管理工作。
与财务部门协作,确保薪资发放的准确性和及时性。
根据公司的薪酬政策和市场情况,进行薪资调研和岗位评估,制定合理的薪酬和福利方案,以吸引和留住人才。
解答员工关于薪酬和福利的疑问,并提供必要的培训和指导。
4. 绩效管理协助制定和实施绩效管理制度,确保员工的绩效评估和薪酬激励的公平性和有效性。
与部门经理一起制定目标,并定期评估员工的绩效。
工作内容、工作岗位、工作时间等5W1H分析法要点“ 5W”是在1932 年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟“5W+1H”模式。
5W+1H 就是在对工作进行科学的分析和调查研究的基础上,就其工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、为何这样做(Why)以及怎样操作(How),即“ 5W”、“ 1H”,进行书面描述,并按此描述进行操作,达到完成职务任务的目标。
5WlH 分析法是一种综合性的分析、思考方法,也被称为“六问分析法”它可以用来检测现场管理方法是否合理,以发现应该加以改善的地方。
具体见下:1、工作内容(What)重点是对工作内容的分析。
例如,企业生产什么产品?车间生产什么物料?我们有哪些工作需要完成?我们工作的目的何在?要达成企业目标或者解决问题,我们需要做哪些工作……。
2、责任者(Who)对涉及人的方面的各项问题的分析。
例如,这件事情由谁去做最合适?现在这个事情是谁在做?为什么要让他做?如果他无法胜任这项工作,是不是可以换一个人来做。
3、工作岗位(Where)选择工作地点时的考虑。
例如,生产是在哪里进行的?这些工作在什么地方进行最合理?为什么必须在这个地方做?换个地方不行吗?究竟应该在什么地方做?做完后要到哪里去…4、工作时间(When)对工作时间方面的分析。
例如,现在这个工序或者零部件应该在什么时候开始做?为什么要在这个时候做?能不能在其他时候做?什么时候应当做完?工序能不能变动?什么时候要怎样做……5、为何这样做(Why)探求现场管理方法的必要性,核实现场管理方法是否吻合原来的目标。
例如,为什么必须这么做?有什么理由?有什么必要?如果我们不这么做会导致什么样的损失6、怎样操作(How)对工作方法的分析。
例如,用什么方法能够更好地完成工作?现在我们是怎样做?为什么要用这种方法来做?有没有比目前更好的方法?到底应该怎么做5WIH 的问话和思考办法看似很可笑、很繁琐,却往往可使思考的内容深化、科学化。
计划工作的5w1h内容是什么计划工作的 5W1H 内容是什么在我们的日常生活和工作中,计划工作是一项至关重要的任务。
它就像是一张地图,为我们指引前进的方向,帮助我们更有效地实现目标。
而计划工作中常常会用到 5W1H 这个工具,接下来就让我们详细了解一下计划工作的 5W1H 具体内容是什么。
首先,“5W1H”中的“5W”分别是指:What(是什么,做什么工作)、Why(为什么要去做)、Who(由谁去做)、When(何时做)、Where(在哪里做);“1H”则是指 How(怎么做,方法是什么)。
What(是什么,做什么工作)是计划工作的基础。
在制定计划之前,我们必须要明确所要进行的工作或任务的具体内容。
这就好比你要去旅行,首先得知道目的地是哪里。
比如,如果我们要组织一场公司的团建活动,那么“What”就是确定团建活动的具体形式,是户外拓展、室内游戏,还是旅游度假等等。
只有明确了“是什么”,才能为后续的计划提供清晰的方向。
Why(为什么要去做)则是我们行动的动力和出发点。
了解做一件事情的原因,可以让我们更加坚定地去执行计划。
回到刚才的团建活动的例子,“Why”可能是为了增强团队凝聚力、提升员工之间的沟通与协作能力,或者是为了奖励员工的辛勤工作,给大家一个放松的机会。
清楚了为什么要做这件事,我们在执行计划的过程中就能够更好地把握重点,不偏离初衷。
Who(由谁去做)是计划中关于人员分配的关键环节。
不同的人具有不同的技能和特长,合理地安排人员能够提高工作效率和质量。
在团建活动中,需要确定谁来负责策划、谁来组织协调、谁来负责后勤保障等等。
明确了每个人的职责,大家才能各司其职,共同推动计划的顺利实施。
When(何时做)关乎时间的安排。
时间是一种宝贵的资源,合理的时间规划能够确保计划按时完成。
对于团建活动,我们要确定活动的具体日期、每个环节的开始和结束时间,以及预留出可能出现意外情况的缓冲时间。
精确的时间安排有助于提高计划的可行性和可控性。
人力资源工作职责描述范文人力资源(HR)是企业管理中至关重要的一项工作,其职责涵盖了人员招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等多个方面。
下面是一份人力资源工作职责描述范文,旨在帮助人力资源专业人员更好地理解和履行自己的工作职责。
一、招聘和选拔1. 制定并执行招聘计划,与各部门负责人沟通,确定岗位需求,并制定有效的招聘渠道和方法;2. 负责编写职位描述和招聘广告,并发布到招聘网站、社交媒体等渠道;3. 对求职者进行简历筛选、电话面试以及面对面面试,与各部门负责人共同评估候选人的能力和适应度;4. 参与制定和执行录用流程,制定合同和薪酬方案,并与候选人进行谈判和沟通;5. 负责新员工入职的安排和引导,协助新员工进行入职培训。
二、培训与发展1. 分析公司的培训需求,制定年度培训计划,并与培训提供商合作,组织培训课程;2. 负责员工培训需求调查和反馈,制定个别培训计划,为员工提供个性化的培训支持;3. 关注员工培训效果,通过培训评估和反馈机制不断优化培训计划;4. 协助员工参与内外部培训课程,管理相关培训资金和预算;5. 搭建员工学习交流平台,促进员工之间的共享与学习。
三、绩效管理1. 建立和改进绩效评估体系,参与制定绩效评估标准和指标;2. 负责制定和执行绩效考核计划,确保绩效考核的公正性和有效性;3. 协助部门负责人进行绩效评估,提供相关绩效评估数据和报告;4. 分析员工绩效数据,为公司高层和部门负责人提供绩效改进建议;5. 设计和实施员工激励计划,提高员工的工作积极性和工作满意度。
四、薪酬与福利1. 负责制定和执行薪酬政策和方案,确保公司薪酬体系的合理性和公平性;2. 进行市场调研,了解薪酬水平和行业趋势,为公司提供薪酬建议;3. 管理薪酬预算和福利费用,与财务部门协调,并定期进行薪酬调整;4. 负责员工福利计划的设计和管理,包括社保、公积金、医疗保险等;5. 与员工沟通和解答相关薪酬福利问题,处理员工关于薪酬福利的投诉和纠纷。
计划工作的5w1h内容是什么在我们的日常生活和工作中,计划工作是至关重要的一环。
它能够帮助我们有条不紊地实现目标,提高效率,避免盲目行动。
而在计划工作中,5W1H 分析法是一种非常实用且有效的工具。
那么,5W1H 具体指的是什么呢?5W1H 分别是:What(是什么,做什么工作)、Why(为什么要去做)、Who(谁,由谁去做)、When(何时,什么时间做)、Where (何地,在哪里做)以及 How(怎么做,方法是什么)。
首先来说说“What”。
这是计划工作的基础,需要明确我们要做的具体事情是什么。
比如说,如果我们的目标是组织一场公司年会,那么“What”就是要确定这场年会的主题、形式、主要环节和活动内容等。
只有清晰地知道要做什么,才能为后续的计划制定提供明确的方向。
接下来是“Why”。
我们做任何事情都要有一个充分的理由,也就是为什么要去做。
还是以公司年会为例,举办年会可能是为了增强员工的凝聚力、表彰优秀员工、展示公司的成就,或者是为了与合作伙伴加强沟通和联系。
明确了“Why”,可以让我们更加坚定地去执行计划,也能让参与计划的人员更好地理解其意义和价值。
然后是“Who”。
在确定了要做什么和为什么要做之后,就需要考虑由谁来负责具体的工作。
这涉及到人员的分工和职责划分。
比如在公司年会的筹备中,需要有策划人员负责整体方案的设计,有后勤人员负责场地布置和物资采购,有节目负责人组织员工排练节目等等。
合理地安排人员,能够充分发挥每个人的优势,提高工作效率。
“Where”指的是在哪里进行工作或活动。
对于公司年会,就需要确定举办的地点,是在公司内部的会议室、宴会厅,还是选择在酒店等外部场所。
地点的选择要考虑到参与人数、场地设施、交通便利等因素。
“When”则是关于时间的安排。
包括工作的开始时间、结束时间,以及各个阶段的时间节点。
比如公司年会的筹备工作何时开始,节目排练需要多长时间,正式年会在什么日期举行等等。
合理的时间安排能够保证计划的顺利进行,避免出现时间紧迫或者拖延的情况。
人力资源职责描述范文1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制订和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;5、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;6、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;7、行政相关工作,协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;8、负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;9、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司;人力资源职责描述范文(二)一、招聘与选拔1. 开展市场调研,了解市场供求情况,制定招聘计划。
2. 编制职位描述和招聘职位要求,发布招聘广告,筛选简历。
3. 组织面试,与部门经理共同确定候选人,进行背景调查。
4. 与候选人协商薪资、福利待遇,并制定入职计划。
5. 协助新员工办理入职手续,并进行入职培训。
二、人力资源绩效管理1. 设计并实施绩效评估体系,确保员工绩效评估公正、科学。
2. 协助员工制定年度个人绩效目标,并进行定期跟踪评估。
3. 提供绩效辅导和培训,帮助员工提升绩效水平。
4. 根据绩效评估结果,制定奖惩措施,确保奖励与绩效挂钩。
5. 分析绩效数据,为管理层提供人力资源决策的参考依据。
三、员工培训与发展1. 制定培训计划和预算,根据岗位需求,组织培训课程。
2. 发掘员工潜力,制定个人发展计划,提供有针对性的培训。
3. 组织内外部培训讲座、研讨会,提高员工的专业能力。
人力资源职责描述范文1.根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;4.根据招聘计划,发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用;5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;6.进行公司培训制度建设,组织开展各类培训,评估培训效果;7.协助人力资源管理各模块工作的开展。
人力资源职责描述范文(二)1、建立并完善事业部人力资源管理体系,制定、改革、完善人力资源管理制度;2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划,建立持续有效的人才供应模式;制定和建立员工岗位发展规划,创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径;3、根据事业部对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高事业部的综合管理水平;5、建立事业部内部畅通的沟通渠道,及时了解员工的意见和想法,给相关部门提出合理化建议;6、组织和推动公司文化建设,提供有利的人文环境,增强企业凝聚力。
人力资源职责描述范文(三)1.绩效管理:参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案,负责相应人员的绩效考核工作;2.员工关系管理:负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动,员工社保公积金的增减员,整理汇总人事档案等工作;3.薪酬核算:完成薪酬核算与薪酬分析,出具薪酬分析报告并提出改进建议和落实;____人员信息管理:负责CIM系统人力资源模块的日常运维管理,系统的权限管理及数据有效性,及时更新系统人员信息;5.培训组织:制定年度培训计划,并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作;6.企业文化建设:负责企业文化建设,提高员工的认同感、归属感和荣誉感;7.其他:领导交办的其他工作。
人力资源工作职责描述(精选28篇)人力资源工作职责描述篇11. 组织开展岗位分析,优化组织架构并牵头部门职能和岗位的编制。
2. 根据公司人员需求计划和岗位任职要求,积极开拓招聘渠道,完成公司人员招聘.3. 负责公司培训工作的组织实施。
配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。
4. 负责外部薪酬数据调研,并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。
不断完善公司职级薪酬管理制度。
5. 组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。
进一步完善优化公司绩效考核制度。
执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。
6. 配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。
7. 制定公司人力资源管理流程制度,规范管理。
8. 负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。
人力资源工作职责描述篇21. 参与公司重大人事决策,根据各岗位配备情况,通过各种渠道提供充足的人力资源保障。
2. 负责权限与岗位说明书的编写;3. 负责建立绩效制度、薪酬制度,推进实施,并不断改进;4. 负责员工劳动关系管理、劳动纠纷调解; 负责员工人事档案的管理工作。
5. 负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作,并保留相关记录。
人力资源工作职责描述篇31.负责公司的行政管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算,安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系,安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
职位分析的5W1H一、职位分析(也叫工作分析)的作用:1、做什么:需要承担合理工作职责和任务。
也就是对岗位的要求,其实就是岗位职责(工作职责),这叫职位描述(工作描述)。
2、要什么人做:适合承担这一职位的人的条件。
这是对人的要求,其实就是任职资格,这叫职位规范(工作规范)。
综上,职位分析包括:职位描述(岗位职责)与职位规范(任职资格)两大部分。
二、职位分析的内容:1、确定编制:整个部门多少人,直接下属多少人。
2、工作目标:简单概括做什么工作、怎么做、为什么要这样做。
3、岗位职责:按重要性排列,职责分明,不扯皮,不会出现管理的盲点。
4、权限:控制的物资、请假批准的天数、直接审批的金额、直接管多少人。
5、任职资格:技能、条件(身体、工作环境、压力)、素质、工作经验、教育状况。
6、工资等级。
7、绩效考核指标。
三、职位分析的5W1H:1、做什么(工作内容):明确内容与要求。
2、为什么做:明确原因、目的、并论证可行性。
3、何时做(主要是截止时间):规定开始与完成时间。
4、何地做(工作范围):规定地点与场所。
5、谁去做(责任人):规定部门与人员。
6、如何做(工作方法):规定措施、流程、政策支持、以及达到的水平。
注意:一项工作计划或项目或是措施,都可以参照以上方法。
三、职位分析与职位评价比较:1、职位分析主要用于招聘,如运用其中的任职资格来招到合适的人,也有助于提高培训的针对性。
2、职位分析也用于绩效考核,如运用其中的岗位职责来进行考核。
3、职位分析是确定薪酬体系的基础,而职位评价是判定职位的相对价值,是为了解决薪酬的内部公平性的问题(比较:薪酬调查主要解决的是外部竞争性的问题)。
人力资源管理专业《高级经济实务》第二版中的“职位分析”疑为“职位描述”之误四、职位分析的结果(或称输出)是职位说明书:职位说明书主要分为职位描述与职位规范。
1、职位描述:做什么,如何做,以及在什么条件下做的一种书面文件。
A工作综述:总体性质B工作联系:职责与任务。