战略实施方案制定

具体步骤

●波士顿矩阵 1、 战略分析，寻找价值增长点 ● STET分析

● SWOT分析

● 三个周期分析

● 发现问题的能力

● 市场选择

（做对的事情） 2、制订企业总体战略 ● 是问题

● 以变化入手

● 确立标杆标准

●把事情做对 3、确立核心产业 ●

4、论证战略 ●波特5动力模型

5、怎样形成价值竞争优势 ● 波特价值链模型

母链——用户满意度

竞争优势

● 成本领先—扎实—规模、技术、改革流程

● 差异化—求新—创新

● 专门业—集中优势—差异化+规模 6、竞争战略

7、市场战略（可控） ● 安索夫模型

● 4P（价格、产品、促销、渠道）

● 横向一体化 8、组织结构 ● 优势互补（联合、收战略制订的步骤 ● 纵向一体化

● 多元化 购、合资），寻找战略合作伙伴

● 学习型组织的创建

● 团队建设

● 敏捷、柔性、低成本

9、人力资源战略

10、需何种领导风格

11、资源分配

（年度计划目标）

12、战略控制

战略实施计划的制定

1 范围

公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程

2 控制目标

2.1 确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神马集团各部门

2.2 确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同

3 主要控制点

3.1 项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性

3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见

3.3 董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发

4 特定政策

4.1 战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素：

 须为每个行动步骤设定明确的起始时间

 须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度

 对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤

 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标

 须明确各行动步骤的负责人 4.2 由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应负责部门

4.3 制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策

5 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002

步骤 涉及部门 步骤说明

1 各部门和战略管理部 集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要

2 项目小组

战略管理部 项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、负责人、短期目标）

3 项目小组

战略管理部 项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表

4 项目小组组长 项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性和准确性

战略实施计划的制定

1 范围

公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程

2 控制目标

2.1 确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神马集团各部门

2.2 确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同

3 主要控制点

3.1 项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性

3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见

3.3 董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发

4 特定政策

4.1 战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素：

 须为每个行动步骤设定明确的起始时间

 须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度

 对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤

 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标

 须明确各行动步骤的负责人 4.2 由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应负责部门

4.3 制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策

5 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002

步骤 涉及部门 步骤说明

各部门和战略管理部 集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要

2 项目小组

战略管理部 项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、负责人、短期目标）

3 项目小组

战略管理部 项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表

4 项目小组组长 项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性和准确性

制定人才强企战略实施方案

首先，人才引进是企业人才战略的首要环节。企业应该根据自身的发展需要，明确人才引进的方向和目标。可以通过建立合作关系、开展校企合作、拓展社会渠道等方式，吸引优秀人才加入企业。同时，还应该建立健全的招聘体系，确保招聘流程的公平、公正，为企业引进合适的人才打下基础。

其次，人才培养是人才强企战略的重要环节。企业应该注重对员工的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的工作激情和创新能力。同时，还应该建立健全的晋升机制，激励员工不断进取，为企业的发展注入新的活力。

再次，人才激励是人才强企战略的关键环节。企业应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。可以通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，为员工提供多样化的激励措施，让员工感受到企业对其付出的认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。

最后，人才留住是人才强企战略的关键环节。企业应该注重员工的职业发展和生活品质，提升员工的工作满意度和忠诚度。可以通过提供良好的工作环境、完善的福利待遇、人性化的管理制度等方式，留住优秀人才，使其成为企业发展的中坚力量。

综上所述，制定人才强企战略实施方案，需要从人才引进、培养、激励和留住等方面全面考虑，确保企业人才战略的全面实施和有效落地。只有不断吸引、培养、激励和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。