工程项目成本管理实施细则

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。

---《建筑成本管理实施细则》第一章总则第一条为了加强建筑成本管理，提高建筑经济效益，确保工程质量和工期，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本地区所有依法进行招标的房屋建筑工程成本管理。

第三条建筑成本管理应当遵循科学、合理、高效、节约的原则，确保建筑成本的有效控制。

第二章成本预算第四条建筑项目在招标前，必须编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本、预备费等。

第五条成本预算应当根据项目设计文件、市场材料价格、人工费标准等因素编制，确保预算的准确性和可行性。

第三章招标投标第六条建筑项目招标投标活动必须严格按照法律法规和本细则的规定执行。

第七条招标文件中应当明确工程量清单、合同价格构成、付款方式、工期要求等内容。

第八条投标单位应按照招标文件的要求编制投标书，包括报价、施工组织设计、项目管理方案等。

第四章施工过程成本控制第九条施工过程中，项目成本控制人员应定期对工程量进行核算，确保实际成本与预算成本相符。

第十条对于超出预算的成本，应立即分析原因，并提出整改措施。

第十一条施工过程中，材料采购、人工费、机械使用费等各项费用应严格按照合同约定执行。

第五章成本核算与审计第十二条工程完工后，应进行成本核算，核算结果应真实、准确。

第十三条成本审计应当由独立的审计机构进行，确保成本核算的公正性。

第六章监督与检查第十四条各级建设行政管理部门应加强对建筑成本管理的监督检查。

第十五条对于违反本细则的行为，依法予以查处。

第七章附则第十六条本细则自发布之日起施行。

第十七条本细则由XX建设局负责解释。

---请注意，以上内容仅为示例性质，具体的实施细则需根据地方实际情况和法律法规的要求进行制定。

建筑工程成本管理实施细则1. 引言本文档旨在规范建筑工程成本管理的实施细则，以确保成本的有效控制和管理。

建筑工程成本管理是建筑项目管理中的重要环节，对项目的经济效益具有重要影响。

本细则适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和维修。

2. 成本管理责任2.1 项目经理应负责建筑工程成本管理的规划和组织工作，并确保按照本细则的要求进行执行。

2.2 财务部门应协助项目经理进行成本核算和分析，并提供财务支持和监督。

3. 成本管理流程3.1 成本预算3.1.1 在项目开始前，项目经理应制定建筑工程成本预算，并提交给财务部门进行审批。

3.1.2 成本预算应包括各项费用的估算，如人工费、材料费、设备费等，并考虑项目风险及不确定性因素。

3.1.3 成本预算应在项目实施过程中进行动态调整，及时响应变化的需求。

3.2 成本控制3.2.1 项目经理应设立成本控制机制，监控项目成本的执行情况。

3.2.2 每月进行成本核算和分析，并及时汇报给财务部门，以便进行决策和调整。

3.2.3 如出现成本偏差或超支情况，项目经理应采取措施及时进行调整，并向财务部门报备。

3.3 成本管理工具3.3.1 项目经理应使用成本管理工具进行成本核算和管理，如建立成本控制表、使用项目管理软件等。

3.3.2 成本管理工具应具备数据可视化、分析报告和预测功能，以支持成本管理决策。

4. 成本管理的监督和评估4.1 财务部门应对项目经理进行成本管理的监督和评估，并提供必要的培训和支持。

4.2 成本管理的效果应定期进行评估和总结，并提出改进措施。

5. 附则本细则应遵循相关法律法规，并根据具体项目的实际情况进行灵活调整。

以上为建筑工程成本管理实施细则的主要内容，希望能对建筑工程成本管理工作提供指导和参考。

建议在实施前进行相关人员的培训和沟通，以确保规程的顺利执行。

成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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广东省基本建设项目建设成本管理实施细则（征求意见稿）第一条为了规范广东省基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益,依据财政部《基本建设财务规则》（财政部令第81号)和《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）,制定本实施细则.第二条建筑安装工程投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本（不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本.需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括：(一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；(二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；(六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；(七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出；(九）其他待摊投资性质支出。

项目在建期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出,利息收入超过利息支出的部分,冲减待摊投资总支出。

中建三局项目成本管理实行细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提升公司经济效益，依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法，特拟订本细则。

第二条工程项目成本是指建筑施工公司以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的所有生产花费的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包含成本展望与计划，成本核算，成本控制，成本剖析，成本查核等，是项目管理的重要构成部分，是提升公司经济效益的重要门路。

本方法所称“公司”均指“公司或分公司”。

第二章成本展望与计划第三条项目招标前应依据招标项目的详细状况，联合公司自己管理水平及资源配置状况，对招标工程估计投入项目成本花费和公司成本花费进行科学剖析的展望，在确立合理收益水平的基础上参加招标报价。

禁止各单位以低于成本价进行招标报价。

第四条各单位应成立健全各项生产因素价钱数据库，增强定额管理，为项目成本和公司成本测算供给依照。

第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确立成本核算对象，明确项目自行达成及对外分包的工程内容、范围，拟订总的成本控制举措、方法，并对计区分包的工程内容组织招标。

第六条公司应依据确立的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确立项目上交比率，如属“三边”工程，应依据近似工程承包状况暂定上交比率，待资料齐备时从头测算调整并与项目经理部签订《项目全额承包责任书》，详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目动工前，项目经理部应比较承包基数，联合项目自己状况，估计各项花费的实质投入，编制总的成本计划，确立总的成本降低目标，拟订确实可行的成本控制举措。

公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完好的总成本计划，确立工程总的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。

第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确立不得任意更改，各业务部门所有原始记录一定依照确立的成本核算对象填写。

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。

第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。

第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。

第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。

第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。

第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。

第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。

第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。

第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。

第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。

本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。

第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。

严禁各单位以低于成本价进行投标报价。

第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。

第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。

第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。

公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。

第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保本点。

第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得随意变更，各业务部门所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。

项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。

第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。

第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。

第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理是项目成本控制的第一责任人。

二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。

第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。

同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。

第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。

第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。

这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。

【分享1】项目成本管理实行细则资料目录第一节责任成本管理领导小组及其职责第二节岗位责任工资考核与分派措施第三节外部劳务管理措施第四节物资控制体系第五节施工技术控制体系第六节项目财务管理实行细则第七节成本中心“零利润”承包预控制度第八节项目长基金管理预控制度第九节责任预算动态调节预控制度第十节项目管理督察组和开展定期工地大检查制度第十一节有关开展劳动竞赛有关事宜旳实行措施第十二节项目集体股份承包及兑现实行措施第十三节绩效管理考核兑现措施出品建筑成本大数据: 1期第一节责任成本管理领导小组及其职责一、责任成本管理领导小组组长: 副组长: 成员: 二、责任成本管理领导小组职责责任成本管理领导小组对项目责任成本管理负全责, 定期召开会议, 对项目部责任成本管理旳重大问题做出裁定, 其重要职责如下:⒈负责制定项目责任成本管理实行细则, 科学划分责任中心, 精确编制中心责任预算, 完毕公司下达旳各项经济技术指标, 对项目盈亏负责。

⒉负责成本中心责任预算调节旳审议和批复；⒊负责审议各责任中心旳成本分析报告, 并提出整治措施；⒋对各责任中心旳经济纠纷进行调解和做出裁决；⒌负责对项目责任工资、效益工资旳考核兑现, 定期分析项目责任成本盈亏；第二节岗位责任工资考核与分派措施一、岗位责任工资及其原则1.项目工资总额旳拟定（公司成本部核定）根据定岗状况、人员使用计划由公司成本管理部按照定岗定员结合工期, 进行编制, 本项目责任工资总额（涉及项目经理工资）待定。

2.岗位工资原则旳拟定以公司成本部核定旳岗位责任工资总额为基础, 按照工期提前和岗位控制人数, 采用倒算旳形式, 结合制定原则等拟定岗位工资, 本项目责任工资基数待定。

制定原则: “以岗定员、精干高效、责权挂钩、兼顾效益”岗位责任工资标精拟定期重要考虑了五个方面旳因素（岗位、责任、劳动强度和劳动环境、劳动时间、公司有关规定）。

岗位责任工资旳制定分三个档次: 第一档为项目部管理层同步, 各分部现场人员工资要相对提高第二档为各部室负责人、测量队队长等第三档为各部室科员及后勤等保障人员同步, 个别工种及岗位, 根据劳动强度、责任范畴以及岗位重要性做相应调节。

中建三局项目成本管理实施细则摘要：本文档旨在规范中建三局项目的成本管理，确保项目成本能够有效控制和管理，为项目的顺利推进和成功完成提供有力支持。

本文档内容包括项目成本管理的目标和原则、成本编制与控制流程、成本管理工具和方法等方面的详细介绍。

一、项目成本管理的目标和原则中建三局项目成本管理的目标是确保项目成本的严格控制，实现成本的有效管理和合理使用。

其原则包括：1. 成本透明原则：确保成本的信息的真实、准确和透明可控；2. 成本控制原则：确保项目成本在控制范围内，不超过预算计划；3. 成本效益原则：确保项目成本的投入与回报相匹配，最大限度地实现经济效益；4. 成本优化原则：通过成本分析和优化，找到成本节约的潜力，提高成本效率。

二、成本编制与控制流程1. 成本编制流程：（1）收集项目计划阶段的相关数据，包括工程量、人工及材料成本等；（2）编制项目的成本预算，明确各项费用的预算限额；（3）编制项目的成本分解结构，将项目成本分解成可管理的各个部分；（4）设定项目成本的控制指标和阈值，以便对成本进行有效的控制和调整。

2. 成本控制流程：（1）使用成本管理工具进行项目成本的实时监控和分析；（2）根据成本控制指标和阈值，及时采取相应的成本控制措施；（3）定期进行成本的评估和分析，及时调整和优化成本控制策略；（4）确保成本管理人员的及时沟通和协作，形成成本控制的合力。

三、成本管理工具和方法为了实现项目成本的有效管理，中建三局采用了以下工具和方法：1. 成本估算工具：通过专业的软件工具对项目成本进行估算，提高成本的准确性；2. 成本控制工具：使用项目管理软件和模型工具进行成本控制，实时跟踪和监控项目的成本变化；3. 成本分析方法：通过成本数据的收集和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，提出相应的解决方案；4. 成本优化方法：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升。

四、成本管理的关键要点1. 预算管理：对项目各项费用进行预算，合理利用资源，在项目生命周期内进行预算的实时监控和分析；2. 成本控制：按照预算的要求，通过对项目成本的实时监控，及时调整和优化各项费用，确保项目成本的有效控制；3. 成本分析：对项目成本进行定期的评估和分析，找出成本中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案；4. 成本优化：通过与供应商的谈判和合作，寻求成本优化的机会，实现成本节约和效率提升；5. 成本沟通：与项目团队和相关利益相关方进行及时沟通，确保成本管理的有效推进。

中铁XX集团XX公司XX项目8标XX项目部责任成本管理实施细则第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范项目成本管理行为，提升项目成本管理水平，根据上级有关文件申请，结合项目部实际情况，制定本细则。

第二条本细则所称“责任成本”，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。

它划清了成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。

第三条本细则所称“责任成本管理”是指通过建立、落实成本责任制，对构成项目成本的各个要素实施有效控制的一种管理方式。

第四条项目责任成本管理坚持“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”的管理方针，遵循施组为纲、预控先行、均衡生产、节支与增收并举等原则，合理统筹物管、财税筹划及二次经营创效。

第五条项目责任成本管理为“一把手工程”，项目经理为第一责任人，对项目部责任成本管理工作负总责。

第二章组织体系与职责第六条项目部成立以项目经理、党工委书记为组长，总经济师为副组长，其他领导班子及相关职能部门负责人为成员的责任成本管理领导小组。

第七条项目部计划合同部为责任成本管理工作的牵头部分，其他相关职能部门参与，各司其职，纵横联动。

第八条项目部责任成管理小组的主要职责1.执行、落实上级相关管理制度，建立健全项目责任成本管理体系。

主要是制定项目责任成本管理实施细则，明确分管领导和牵头部门，确定责任中心和成本管控责任；制定符合项目实际的简明扼要的合同与采购管理、创誉管理（确保安全、质量、进度等目标的措施）、验工计价与拨款控制、二次经营创效、奖罚兑现等操作细则。

2.在深入现场调查、吃透合同（招投标文件、专用条款、清单、图纸等）的基础上，以确保项目安全、质量、进度等目标为前提，以最大限度地降本增效为目的，编制、报审项目实施性施工组织设计，合理配置生产要素，优化施工方案和工艺流程，细化临时工程设计，确保各项措施的针对性、实施性。

3.按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心，管理层的责任中心为各职能部门；作业层的责任中心为劳务队、专业队、砼拌合站、成品或半成品加工场等独立核算单元。

项目成本管理制度实施细则一、引言在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。

一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目顺利进行并实现预期目标。

本文旨在制定项目成本管理的实施细则，以指导项目成本管理工作的顺利进行。

二、成本管理目标项目成本管理的主要目标是合理安排项目资源，并确保项目在规定的预算范围内完成，以实现项目的商业目标。

具体目标包括但不限于： - 正确估算项目成本，确保项目预算合理有效； - 有效控制项目变更对成本的影响； - 持续跟踪项目实际花费，确保成本控制在可接受范围内； - 提高成本管理效率，减少不必要的成本支出。

三、成本管理流程1. 成本估算在项目初期阶段，项目团队应该进行全面而细致的成本估算工作。

估算结果应该包括项目各阶段所需资源的数量和成本，并在此基础上制定项目预算。

2. 成本控制一旦项目启动，项目团队需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。

对于可能影响成本的风险、变更等因素，及时调整控制措施。

3. 成本核算项目结束后，应该对项目实际支出进行核算，分析预算执行情况，总结项目成本管理经验教训，为未来项目提供借鉴。

四、实施细则1. 制定成本管理计划在项目启动前，项目经理应该制定成本管理计划，明确成本管理的责任人、流程、工具等内容，确保成本管理工作有效进行。

2. 成本估算方法成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

项目团队要根据实际情况选择合适的方法，并进行合理估算。

3. 成本控制手段项目团队应该建立成本控制机制，及时发现并处理可能影响项目成本的问题，确保项目按预算进行。

在控制过程中，可以采用阶段成本控制、任务工期成本控制等手段。

4. 成本核算与结算项目结束后，需要对项目成本进行核算与结算，总结项目实际花费情况，分析造成差异的原因，并留存项目成本相关资料。

五、总结项目成本管理对项目的成功至关重要，一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队提高资源利用效率、降低项目风险，实现项目目标。

工程项目部成本管理细则一、综述工程项目部成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对预算和实际成本的比较、分析，以及成本控制和成本优化等手段，确保工程项目在预算范围内完成，并实现成本最小化。

成本管理旨在提高项目效益，降低成本风险，提升项目管理水平，提高工程质量，保障项目可持续发展。

二、成本预算管理1.成本测算：在项目前期，通过对工程项目的详细调研、了解项目范围、工期、资源需求等进行测算，综合考虑行业标准、市场价格、项目特点等因素，制定合理、可行的项目成本预算。

2.预算管理：项目部应设立专门的预算管理人员，及时根据项目进展情况，跟踪预算执行情况，及时调整预算，并及时向相关领导和业主报告预算的实施过程和质量。

3.成本控制：严格执行成本控制手段，对工程项目成本的实施过程进行监督、检查和核算。

确保成本控制指标符合预算要求，发现问题及时采取措施予以解决。

三、成本分析与优化1.成本分析：通过对工程项目的成本数据进行统计、汇总、分析，并结合项目的实际情况，寻找成本分析中的问题所在，为后续的成本优化提供依据。

2.成本优化：根据成本分析的结果，针对成本较高、效益较低的项目，采取成本优化措施，包括调整工期、优化资源配置、寻找替代材料等方式，降低成本，提高项目效益。

四、成本核算与财务管理1.成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，包括成本变动情况、成本上升和下降的原因分析，确保成本核算的准确性和可靠性。

2.财务管理：项目部应设立专门的财务管理人员，负责项目资金的管理、流转和使用。

及时进行账务结算，确保资金的安全性和利用率。

五、成本监督与风险防控1.成本监督：项目部应设立专门的成本监督人员，负责对工程项目的成本实施过程进行监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。

2.风险防控：根据成本传递路径和项目特点，制定风险防控计划，采取合适的措施和手段，降低成本风险，确保项目顺利进行。

六、成本管理的信息化建设1.信息化建设：利用计算机网络技术和成本管理软件，实现项目成本管理的信息化，提高数据的准确性和时效性，加强管理决策的科学性和优化性。

高大模板工程成本管理实施细则1. 引言本文档旨在规定高大模板工程的成本管理实施细则。

通过统一的成本管理标准和流程，能够提高成本控制的效率和准确性，确保项目在预算范围内顺利进行。

2. 成本管理标准2.1 成本控制指标- 定义适用于高大模板工程的成本控制指标，包括监控预算、实际成本和成本偏差等。

- 确定成本控制指标的测量方法和频率，以便及时了解项目进展和成本情况。

2.2 预算编制- 制定高大模板工程的预算编制流程，明确预算编制的责任和程序。

- 定期评估和更新预算，确保预算与项目需求的匹配。

2.3 成本核算- 确定高大模板工程的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的分类和计算方式。

- 设立成本核算的相关档案和记录，以便对成本情况进行审计和分析。

2.4 成本分析- 建立高大模板工程的成本分析方法，分析成本的组成和变动原因。

- 制定成本分析的报告模板和频率，及时向相关人员提供成本分析结果。

3. 成本管理流程3.1 成本估算- 在项目启动阶段，进行高大模板工程的成本估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

- 制定成本估算的准确性和可靠性要求，提供有关数据和参考资料。

3.2 成本控制- 建立高大模板工程的成本控制流程，包括成本预测、监控和调整等环节。

- 制定成本控制的相关制度和措施，规范成本控制活动的进行。

3.3 成本评估- 及时对高大模板工程的成本进行评估，评估与预算的符合程度和成本控制的有效性。

- 提出改进建议，优化成本管理策略和措施。

3.4 成本报告- 制定高大模板工程的成本报告标准和格式，按照预定频率向相关人员提交成本报告。

- 成本报告应包括项目成本的详细信息和分析结果，以便决策和监督。

4. 成本管理责任4.1 项目经理- 负责高大模板工程的整体成本管理工作，包括成本控制和成本分析等。

- 协调各相关部门和人员，确保成本管理流程的顺利进行。

4.2 成本管理员- 负责高大模板工程成本核算、成本分析和成本报告等具体工作。