管理学上的20个著名法则

法约尔的管理的14条法则1．劳动分工法约尔认为，劳动分工属于自然规律，通过劳动分工，可以提高人们的熟练程度，从而提高人们的工作效率。

劳动分工不只适用于技术工作，也适用于管工作；应该通过分工来提高管理工作的效率。

但是，法约尔又告诫我们：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。

”2．权力与责任实际上就是权力与责任相符的原则。

法约尔把一个领导者的权力分成两类，一类是由领导者的职务和职位所决定的正式权力；另一类是由领导者个人的智慧、博学、经验、精神道德等个人品质和素质所决定的个人权力。

作为一个出色的领导人，应该把个人权力作为正式权力的必要补充。

同时，有权力的地方，就有责任。

责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。

这就是著名的权力与责任相符原则。

为了贯彻权力与责任相符的原则，法约尔认为还应该有有效的奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反的行动”。

实际上，这就是我们讲的权责利相结合原则。

3．纪律实质上就是“和企业同其下属人员之间协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示”。

在这里，法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。

法约尔认为纪律是企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。

4．统一指挥所谓统一指挥原则，指无论对哪一件工作来说，一个下级人员只应接受一个领导人的命令。

如果这条准则受到破坏，后果是很严重的，权力将受到损害，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁。

如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱，如果事情继续下去，混乱便会加剧，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。

所以，人们得出以下结论：要么撤销其中一个领导人，停止双重领导，使企业兴旺得到恢复，要么使整个企业继续日趋衰败。

在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。

记住法约尔的忠告“一个下级人员只能接受一个上级的命令。

安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。

安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。

安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。

对待事故，要举一反三，不能就事论事。

任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。

如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。

3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

你必须知道的管理学十二大著名法则（附解释）一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。

”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。

”于是国王奖励他10座城邑。

第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。

”于是国王例奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。

”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。

世界著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。

要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。

企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。

人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。

具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。

这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展;3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。

这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。

三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。

领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

(2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。

也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯第一，作人首先谦虚。

如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。

谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。

对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。

二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

影响世界的100个经典管理学定律：用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格威法则（重定向自奥格尔维定律)奥格威法则（Ogilvy's Law）,也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。

光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。

指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。

提出者：美国心理学家凯利(H。

Kelly)3。

不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感.4。

蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭（得不到必要的指导和提携)。

相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。

5。

贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。

他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。

安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中,只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。

安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。

安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危,才能更好地防患于未然。

2、海因里希法则:（1）事故法则：l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随. 对待事故,要举一反三，不能就事论事。

任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控,从而消除一切不安全因素，确保不发生事故. （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的.如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。

在安全生产管理中,就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患,不断避免事故，确保员工平安。

3、不等式法则:10000—1≠9999，安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义. 要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的，失去生命一切全无.所以，无论在工作岗位上,还是在业余生活中,时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中,这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程,严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提. 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零.4、慧眼法则:有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了.他随后向福特公司要l万美元作酬劳。

安全法则1、格瑞斯特定律：（起于目标，赢在执行。

）企业需要杰出的执行力。

美国企业家H·格瑞斯特：杰出的策略必须加上杰出的执行力才能奏效。

点评：好事干实更好，实事办好愈实。

安全工作是一项最考验执行力的工作。

执行关键：重心下移，关口明确；抓细节，细节反映真实，细节决定成败；抓持久，常抓不懈，持之以恒。

在安全工作上总给自己找借口的单位,安全工作肯定一团糟;在安全管理中总给自己找借口的领导,肯定是不称职的领导。

执行首先依赖的是企业员工。

员工的执行力是企业总体执行力提高的关键。

2、海因里希法则：著名的“海恩法则”认为：一起重大的安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后约有1000个事故隐患。

如果将三个数连乘所得的积接近九千万。

也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。

从这个“法则”我们可以看出，每一起事故都经历了一个从隐患到苗头再到征兆的变化过程。

实则是从量变的积累到引起质变的过程。

也告诉我们每一起事故都不是孤立发生的，而是由许许多多的事件联接在一起的。

许多大事故都是因小事而引发的，因小患而造成的。

它再一次向我们说明：“安全工作无小事”。

在一次安全工作会议上，笔者所在单位的领导针对细节管理说了这么一句话：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

”这种现象就是“蝴蝶效应”。

“蝴蝶效应”之说源于美国，意思是一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国掀起一场龙卷风。

它与中国传统文化中“千里之堤，溃于蚁穴”“祸患常积于乎微”的道理是相通的。

应用到企业的安全生产，就反映了细节管理和谨慎作风的重要性。

3、破窗效应: （未雨绸缪、防患未然。

）如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某种暗示的纵容，去打碎更多的玻璃，这就是著名的“破窗效应”。

管理学效应大全及解释管理学是一个充满了众多理论和现象的学科领域，其中涵盖了各种各样的效应和规律。

这些效应不仅仅适用于商业领域，还涉及到组织和人力资源管理等方面。

本文将对一些常见的管理学效应进行归类，并对其进行深入解释和探讨。

1. 帕累托原则（80/20法则）帕累托原则又称为80/20法则，是管理学中一个重要的效应。

它的基本思想是指80%的结果来自于20%的原因。

在组织管理中，帕累托原则告诉我们应该集中精力解决那些对结果影响最大的问题，而不是在一些影响较小的问题上花费过多的时间和精力。

这一原则也适用于资源分配和工作重点的确定，帮助管理者更加高效地进行决策和管理。

2. 鱼骨图原则（因果图法）鱼骨图原则是由日本著名的质量管理专家石原裕次郎提出的。

这一原则的核心思想是通过因果图的方式，清晰地呈现问题的产生原因和影响因素，并找到解决问题的关键点。

鱼骨图原则在管理学中被广泛应用于问题分析和改进过程中，帮助团队理清问题的逻辑关系，从而更好地进行解决和改进。

3. 帕金森定律帕金森定律是由英国历史学家西西尔·诺赛尔·帕金森提出的，它描述了工作的时间会随着时间的延长而膨胀。

在组织管理中，帕金森定律告诉我们应该警惕工作时间的膨胀和低效率的情况，避免陷入无谓的繁琐工作中。

管理者可以通过合理规划和控制工作时间，提高工作效率和生产力。

4. 墨菲定律墨菲定律是生活中常见的一种规律，它描述了"如果有可能出错，那么错误迟早会发生"。

在管理学中，墨菲定律提醒我们应该对潜在的风险和问题有充分的预期和准备，避免过于乐观或盲目乐观，及时采取措施防范和处理问题的发生。

5. 帕斯卡尔定律帕斯卡尔定律又称为洛伦兹效应，它描述了液体或气体在受到压力作用时会产生压力的传递，导致形成波动。

在管理学中，帕斯卡尔定律告诉我们领导者的行为和决策会在组织中产生波及效应，影响到整个团队的情绪和工作状态。

管理者应该意识到自己的行为对团队的影响，合理把握压力和情绪，促进团队的稳定和健康发展。

时间管理的著名法则有哪些时间管理是现代社会中非常重要的一项技能，尤其是在快节奏的工作环境中。

许多人发现自己在日常生活中感到忙碌，但却没有完成任何重要的事情。

这是因为他们没有有效地管理自己的时间。

为了帮助人们更好地利用时间，许多时间管理的著名法则被提出并广泛应用。

本文将介绍一些著名的时间管理法则，希望能够帮助读者更好地管理自己的时间。

1. 帕累托法则。

帕累托法则，又称80/20法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的。

该法则指出，80%的结果来自于20%的原因。

在时间管理中，这意味着80%的成果来自于20%的努力。

因此，我们应该集中精力在那20%的关键任务上，而不是浪费时间在无关紧要的事情上。

这样可以更有效地利用时间，取得更好的成果。

2. 坎特伯雷法则。

坎特伯雷法则是由英国历史学家亨利·坎特伯雷提出的。

该法则指出，时间的价值取决于它的用途。

在时间管理中，这意味着我们应该将时间用在最有价值的事情上，而不是浪费在琐碎的事情上。

这需要我们对自己的目标和价值有清晰的认识，以便更好地选择和安排任务。

3. 墨菲定律。

墨菲定律是一条广为人知的时间管理法则，它指出“如果一件事情可能出错，它就会出错”。

在时间管理中，这意味着我们应该预留足够的时间来处理意外情况，以免因为一点小问题而耽误整个计划。

这需要我们在安排任务时留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的问题。

4. 波姆多法则。

波姆多法则是由美国心理学家波姆多提出的，它指出“如果你不安排自己的时间，别人会安排你的时间”。

在时间管理中，这意味着我们应该有清晰的计划和目标，以免被琐事所困扰。

这需要我们学会拒绝一些无关紧要的事情，以便更好地专注在重要的任务上。

5. 奥卡姆剃刀原则。

奥卡姆剃刀原则是一条哲学原则，它指出“在有多种解释的情况下，最简单的解释往往是最好的”。

在时间管理中，这意味着我们应该尽量简化任务和流程，以提高效率。

这需要我们学会去掉那些多余的步骤和环节，以便更快地完成任务。

管理学108条经典定律一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。

初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。

思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。

善终者慎始，谨小者慎微。

二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。

思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。

三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。

例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。

思语：企业经营时，必须抓住关键环节。

四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。

五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

思语：企业管理层在人事安排上必须考虑团队整体效应，使得各个成员的优势得到发挥。

六、光环效应（晕轮效应）美国心理学家凯利(H. Kelly)提出：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好（差）的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好（差）的评价。

常见的管理学中的法则1、酒与污水定律:及时清除烂苹果. 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性2第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。

古语有云：“新官上任三把火”、“早来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马威”等都是不乏利用首因效应占得先机的经典案例。

3不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场，导致货币流通不稳定。

所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。

这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。

即一般人才驱逐优秀人才。

4、雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。

因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。

他们的这种偏好，业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

5、适才适所法则；将恰当的人放在最恰当的位置上。

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。

简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。

6服﹐势必造成冲突的加剧。

在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。

没有无用的人，只有不会用人的人。

企业里没有无用的人才。

7、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。

我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。

如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。

一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

强调的是一种偶然中的必然性。

他给我们的 启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。

二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组 织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。

换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置 。

彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

要建立科学、合理的人员选聘机制。

有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

三 、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

著名时间管理方法著名时间管理方法1.掌握二八时间分配法二八法则是指我们要把注意力和时间集中在具有关键效果的重要事情上，掌握了最关键的20%，就掌握了另外的80%。

那么如何利用二八法则帮助我们利用20%的时间抓住80%的要事呢?那就是用时间象限法。

第一象限;重要且紧急的事情。

第二象限;重要但不紧急的事情第三象限;不重要但紧急的事情第四象限，不重要且不紧急的事情高效能人士总是避免陷入第三和第四象限事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二象限事务上，以减少第一象限事务的数量。

因此，只要能确定自己的第二象限事务而且立即行动，一样可以事半功倍，以20%的时间取得80%的成果。

2.利用好15分钟法则很多人都没办法快速进入工作状态，一件事情常常要拖到最后才开始，如果你也是这样的人，那么15分钟法则很适合你。

(1)明确自己要做的事情;(2)把所有干扰因素排除，让它们至少在15分钟内不来打扰你;(3)尝试把注意力放到要做的事情上并坚持5分钟;(4)15分钟后看自己是否能坚持，如果是，那么继续做，如果坚持不做，就放弃或者做其他事情按这个方法实施15分钟后，你会发现原来没动力做的事情，现在很乐意去完成了，就好像看一本书，原本没兴趣，偶然读到有意思的片段，想一口气把剩下的章节都读完。

3.记录你的时间日志柳比歇夫从26岁开始，到82岁，这56年间，始终如一日地记录每天的时间支出。

他把时间当作了金钱一样，做成了账簿。

每天在哪些事情花了多少时间，都一一记录。

没有感想，只是简单的记录。

按照日期+事件+花了多少时间，进行记录。

比如：1964年4月7日。

分类昆虫学-3小时15分写时间日志是一个不错的办法，你也可以把自己这一天做了什么用手机记录下来，一天结束后，看看自己这一天做了什么事，有哪些时间花在了无意义的事情上(1)我们明确一天的任务把计划要做的事情罗列出来;(2)每完成一项任务，就记录好实际所花的时间(3)一天结束后，及时分析总结。

1、【怀特定律】——（提出者：美国社会学家s·怀特）领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

2、【蓝斯登原则】——（提出者：美国管理学家蓝斯登）在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

3、【托利得定理】——（提出者：法国社会心理学家托利得）测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

4、【卢维斯定理】——（提出者：美国心理学家卢维斯）谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

5、【皮尔斯定理】——（提出者：卫星通讯之父约翰·皮尔斯）意识到无知才使我们充满活力6、【艾德华定理】——（提出者：英国bl有限公司前总裁 m·艾德华）高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。

7、【克里奇定理】——（提出者：美国军事家克里奇）没有不好的组织，只有不好的领导。

8、【特里法则】——（提出者：美国田纳西银行前总经理特里）承认错误是一个人最大的力量源泉。

9、【比伦定律】——（提出者：美国考皮尔公司前总裁f·比伦）若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。

10、【法约尔原则】——（提出者：法国管理学家 h·法约尔）凡权力行使的地方，就有责任。

11、【管理沟通论】——（提出者：通用电器公司总裁杰克·韦尔奇）管理就是沟通、沟通再沟通12、【夏皮罗法则】——（提出者：杜邦公司前执行总裁夏皮罗）如果把最高主管的责任列一张清单，没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。

13、【沃尔顿法则】——（提出者：沃尔玛总裁山姆·沃尔顿）沟通是管理的浓缩。

14、【沟通无限论】——（提出者：日本经营之神松下幸之助）企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通15、【位差效应】——（提出者：美国加利福尼亚洲立大学）来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。