高级人才引进及管理办法

大学高层次人才引进管理办法为贯彻实施人才强校战略,大力引进高层次人才，实现我校师资建设发展规划，依据及XX省有关政策规定,结合学校实际,特制定本办法。

一、引进人才的原则人才引进要坚持德才兼备的原则，既要考虑选聘人才的业务水平和实际工作能力，也要注重其思想政治表现和职业道德水平；人才引进要依据学校总体发展规划，优先保证重点学科和拟发展的新兴学科，兼顾其它学科，要注重新专业、实验室师资建设及管理队伍建设。

保障我校人才队伍科学、协调、持续、稳定地发展。

二、引进人才的范围(一)两院院士；(二)省部级及以上特聘教授；(三)博士生导师、省级重点学科带头人或省级重点实验室主任；(四)教授;(五)博士、博士后出站人员。

三、引进人才的程序(一)各部门根据自身建设发展需要，制定本部门人才引进计划，报人事处并纳入学校人才引进总体计划。

(二)根据学校人才引进总体计划，多渠道获取高层次人才信息。

(三)人事处会同有关单位，聘请校内外同行专家，对拟来学校工作的高层次人才进行学术评鉴，提出是否引进的意见和建议并报学校审批。

(四)学校同意引进的人才，报市人事审批。

(五)人事审批同意引进的人才，由校人事处负责办理相关手续，有关部门积极配合负责落实相关待遇。

四、引进人才的待遇(一)科学院或工程院院士1.年薪面议；2.配备专用轿车；3.在学校工作期间，免费提供220平方米左右住房，并一次性发放安家费40万元；4.提供科研启动金120万元，组建专业研究所并安排2-3名助手；参加国内外学术交流活动学校给予适当资助。

(二)省级及以上特聘教授1.在聘期内享受特聘教授岗位津贴，标准为每年12万元，同时享受规定的工资、保险、福利等待遇；2.在学校工作期间，在新校区免费提供220平方米左右住房，并一次性发放安家费25万元；3.提供科研启动金60万元；安排助手1-2名；参加国内外学术交流活动学校给予适当资助。

(三)博士生导师、省级重点学科带头人或省级重点实验室主任1.享受规定的工资、保险、福利等待遇，津贴按照学校分配办法执行；2.在新校区提供200平方米左右房源，并一次性发放安家费15万元；3.工科类提供科研启动金50万元，文、理、法、管理等软学科提供科研启动金20万元；安排1-2名助手；参加国内外学术交流活动学院给予适当资助。

四川文理学院高层次人才引进与管理办法为了提高学院的教学质量，四川文理学院积极引进高层次人才，推进学校的教育建设。

本文将介绍四川文理学院高层次人才引进与管理办法，促进人才引进活动的顺利开展。

一、引进对象。

1.家级人才：家科技进步奖获得者、国家杰出青年基金获得者、“千人计划”青年拔尖人才、“留学回国人员后备人才”等;2.级人才：点技术带头人、科学技术特派员、社会技术特派员、省级有突出贡献的专家、省科技进步奖获得者、省杰出青年基金获得者等;3.校级人才：川文理学院杰出青年基金获得者、学校有突出贡献的教授、学校有突出贡献的专家等。

二、引进方式。

1. 任用：据学校人才引进工作组的相关规定，引进国家级人才、省级人才及学校级人才，同时确定受聘者的聘任期限和职务。

2.职：为增强学院科学研究的能力和水平，开展科技合作，四川文理学院鼓励国家级人才和省级人才做学院的兼职研究人员，并且按照有关规定给予一定的工资待遇。

三、管理办法。

1.照《国家规划教材建设工作实施办法》、《四川文理学院高层次人才引进政策》和《四川文理学院人才引进工作组条例》等文件的规定，对引进的高层次人才进行管理。

2.据聘任协议、劳动合同及学校的相关规范，引进的高层次人才的津贴、福利待遇、考核绩效和聘任时间等事项应进行细化落实。

3.进的高层次人才应接受学校关于学术、科研、教学生涯规划、诚信遵守等方面的培训及细则管理，配合学校对高层次人才的考核评价。

4.校应认真落实国家有关财政福利政策，及时给予引进的高层次人才相关的补贴，加强经费使用的管理及监控。

四、实施及评价1.据学校的《人才引进绩效考核制度》及《人才引进事业考核制度》，对引进的高层次人才的业绩及成果进行考核评价，对其工作表现及服务质量及时进行跟踪监督及了解。

2.据学校《高层次人才发展规划》，合理组织各项考核，严格实施相关管理办法，提高高层次人才的发展与素质。

3.期组织学院各级领导，细化监督引进的高层次人才及其服务质量，拓展学院各种途径给予高层次人才的支持及保障，努力打造学院的人才服务体系，提高高层次人才的发展与素质。

高层次人才引进和管理办法为进一步推进人才强校战略，合理配置人力资源，明确责任目标，充分发挥高层次人才的优势，打造特色成果，不断提高教育教学、科研质量，提升学校综合实力和核心竞争力，建设一支适应学校发展需要的高层次人才队伍，促进各项事业又好又快发展，结合学校发展实际，特制定本办法。

一、引进原则1.根据学校师资队伍总体发展目标和专业建设的需要，有计划地引进高层次人才。

2.高层次人才引进与优化师资队伍结构相结合，充分考虑学历、年龄、学缘等结构，形成科学合理的教学科研团队。

3.注重学术、德才并重。

既要注重高层次人才的学术水平、科研成果和业务能力，更要注重良好的敬业精神、团队精神和职业道德。

4.明确任务、强化责任。

对高层次人才要明确工作任务，实行目标任务管理，充分发挥高层次人才的示范带头作用。

5.刚性引进与柔性引进相结合，建立灵活多样、规范高效的高层次人才引进机制。

二、引进范围及条件（一）范围1.特聘人才；2.急需专业的正高级职称人员；3.急需专业的高技术技能人才；4.博士。

（二）条件1.热爱教育事业，具有良好的思想政治素质和高尚的职业道德，有为学校教育教学改革和发展奉献的精神，身体健康。

2.适应学校专业建设的需要，有较强的教学、科研能力，有较强的指导专业教学、实习实训的技能，有较强的创新能力和发展潜力。

3.特聘人才包括国家重大科技项目负责人，或国家自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖获得者（前三名），或省级自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖一等奖主持人等，来校后能承担学校重大改革项目，社会知名度较高、业绩突出的领军人物；正高级职称人员需具有相应的专业技术职务任职资格，并在本行业（企业）技术领域具有较大影响力和知名度；高技术技能人才为掌握精深专业知识，具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的技术技能型人才；博士需取得相应的学历和学位，专业应与学校发展相符。

4.正高级职称人员、高技术技能人才年龄一般不超过45周岁；博士年龄一般不超过40周岁。

福建农林大学金山学院高层次人才引进与管理办法(试行）为扎实推进和落实“人才强校”战略，提高学院综合竞争力,加强学科队伍建设，提升我院办学实力,以人才优先发展支撑引领我院科学发展,特制定本办法.一、引进人才的条件和范围（一）引进人才的基本条件拥护中国共产党的路线、方针、政策,遵纪守法,诚实守信,有良好的职业道德、事业心与责任感强，学风正派,学术端正，善于团结协作，身心健康，为人师表，教书育人。

(二）引进人才的范围及具体条件本办法所称高层次人才，是指从海内外引进，能促进学院事业发展的学科带头人、学术骨干、优秀博士等高层次人员。

1．学科带头人。

应具有正高级职称和博士学位，在学术界有一定影响,学术造诣高，在所从事学科领域的研究成绩较显著，曾经或正在主持省部级及以上科研项目，主持的项目获过省部级以上成果奖励.对学科建设和学术研究工作有创新性构想，具有带领本学科保持较高先进水平的能力.2．学术骨干。

应具有副高级及以上职称并具有博士学位，在本学科领域有一定影响，学术造诣较高,有一定的学术成果或科研业绩,曾经或正在主持省部级科研项目，能成为学科建设中坚力量且具有较大的发展潜力。

3．优秀博士。

应在国（境）内外获得博士学位，有一定的学术成果或科研业绩，具有较大的发展潜力并具备下列条件之一：①A类博士毕业生.自然科学类：近五年独立撰写或第一作者署名的本专业学术论文单篇影响因子≥5。

0；或在中国科学院界定的JCR—SCI 分区Ⅰ区或Ⅱ区期刊源上发表本领域学术论文1篇；或被SCI、EI(核心期刊）、SCI（E）全文收录不少于2篇；或在全国一级学会、中科院所属的科研院所主办的学报（被CSCD最新核心版收录）上发表不少于5篇（含被SCI、SSCI或EI收录论文)，论文需在当年12月31日前正式出版（SCI或SSCI收录论文在线的可视为正式发表，需提供论文清样和检索证明）。

社会科学类:近五年独立撰写或第一作者署名的本专业学术论文被SSCI全文收录1篇，影响因子≥2。

___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。

引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。

同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。

三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。

第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。

二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。

第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。

同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。

第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。

第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。

同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。

公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。

为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。

集团公司高级人才招聘引进管理办法第一章总则第一条为推进人才强企战略的实施，引进急需的高级人才，充实企业高端和专业人才队伍，改善人才结构，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。

第二条人才引进的工作原则1、坚持符合企业发展需要的原则；2、尊重人才、公开选拔；统筹规划、重点突出；能力为先、德才兼备；择优录用、规范管理3、以人才引得进、留得住、能发展为目标。

第三条引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。

第二章引进的重点、标准和方式第四条引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。

优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。

本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；2、拥有技术专利的专业技术人才；3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；6、急需专业的全日制大学本科毕业生。

第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。

第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

第七条按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

第八条对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

医院关于引进高层次人才的管理办法（讨论稿）为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。

第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。

第二条引进原则（一）优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。

（二）注重实用，不拘一格，引进与引智并举。

（三）公开招聘，择优聘用。

第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。

聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。

第四条引进条件（一）具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。

（二）专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。

（三）年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。

（四）身体健康。

正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。

（一）博士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月5000元；2、科研启动经费15万元；3、酌情配备专业实验室、助手和秘书，配备手提式电脑一台；4、安排三室一厅住房一套；5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。

6、每月发放本人手机通讯费。

（二）硕士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月2000元；2、科研启动费5万元；3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。

如不需要住房的,每月补助1000元。

3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。

4、安家费10万元,（三）特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。

（一）投递简历。

应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。

高层次人才引进管理办法—1—高层次人才管理办法高层次人才引进管理办法目录第一章总则第二章管理机制第三章条件层次第四章引进认定第五章使用培养第六章考核评价第七章薪酬福利第八章附则—2—高层次人才引进管理办法第一章总则第一条为加强和改进XXX（以下简称“公司”）高层次人才管理工作，进一步提升企业自主创新能力、科技水平和管理水平，满足建设国内一流、世界知名的创新型国际化企业公司人才需求和智力支撑的需要，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称高层次人才，是指符合第十条培养引进条件，按第十三条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才实学，与公司产业发展和经营管理需要相适应的高、精、尖人才。

（一）突出重点。

围绕公司财产发展和项目建设重点领域，以开阔的视野，突出开展急需、紧缺人材培养引进，面向国内国际两个市场，多渠道、多方位网罗高层次人材，重点培养引进一批国内一流、国际知名的高层次人材及团队。

（二）以用为本。

坚持把推进人的全面发展和最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终，不求所有、但求所用，创新体制机制、搭建事业平台、营造良好环境，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。

（三）特事特办。

针对高层次人材培养引进和使用的不同特点，采取特殊政策措施，特别优秀和急需的可实行“一人一—3—高层次人材引进管理办法策”、“按人设岗”和“合同管理”。

（四）统筹兼顾。

坚持高层次人才内部培养和高端引进并重，以培养促成长，以引进带培养，发挥现有人才优先培养挖掘和高端人才引进的双重导向作用。

第四条本办法适用于公司及公司直接管理的分公司、全资子公司、控股子公司、直属单元（以下简称“各单元”）。

第二章管理机制第五条公司成立高层次人才工作小组（以下简称“工作小组”），公司总经理任组长，公司分管党委组织、人力资源工作的领导任副组长，各单位主要负责人为成员。

工作小组在公司人材工作委员会（以下简称“人材委”）的领导下开展工作，承受上级人材领导小组的业务指导，具体职责如下：（一）负责高层次人才工作的具体指挥、统筹协调；（二）编制高层次人才工作规划，专项计划及实施方案，报人才委审定；（三）向人材委会报告高层次人材规划、专项打算的执行效果，承受人材工作委员审议；（四）制订高层次人材工作专项资金预算和使用打算，经人材委审批后组织实施；—4—高层次人材引进管理办法（五）对高层次人材工作的重大问题，向人材委提出建议方案；（六）审核高层次人才培养引进年度工作计划，及时确定引进过程中的关键事宜；（七）审核高层次人才考核结果，兑现奖励；（八）落实人才委授权或决议的其他事项。

引进高层次人才管理办法（试行）第一章总则第一条为吸引更多的高层次人才来学院工作，加快建设一支素质优良、结构合理、充满活力的教师队伍，进一步提高教育教学质量和办学效益，把洛阳科技职业学院办成一流的、有较大影响的高水平国家示范性高等职业院校，特制定本管理办法。

第二条基本原则（一）德才兼备。

高层次人才既要有高水平的专业知识，还要有高尚的道德品质。

（二）专业需要。

高层次人才必须符合学院专业建设和教学科研工作的需要。

（三）效益最佳。

以最小的投入获取最大的发展。

（四）拓宽渠道。

立足市内，面向全国引进高层次人才。

第二章引进对象和条件第三条引进对象（一）两院院士、国家“973”计划首席科学家、国家“863”计划重大项目负责人及以上专家、国家杰出青年基金获得者、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、教育部“长江学者”特聘教授、“巴渝学者”特聘教授、国家级教学名师、国家级中青年骨干教师、享受国务院政府特殊津贴人员等。

（二）获得国家级自然科学、技术发明、科技进步一等奖（个人排名前五）或二等奖（个人排名前三），或市（部）级自然科学、技术发明、科技进步奖一等奖（个人排名前二）；获得中国高校人文社会科学成果一等奖（个人排名前二）；获得国家级教学成果一等奖（个人排名前二）等。

（三）专业建设和教学科研工作需要且紧缺（学院每年公布）的教授、教授级高级工程师、研究员、副教授、高级工程师、副研究员等高等院校认可的正副高级专业技术职务；博士研究生（具有学历、学位，下同）；省级劳动行政主管部门评审认定，行业认可的高级技师。

第四条引进条件（一）拥护党的领导，热爱党的教育事业，具有良好的思想政治素质和高尚的职业道德，遵纪守法，遵守学院规章制度。

（二）适应我院专业建设的需要，有较强的教学、科研能力，有指导专业教学、实习实训的技能，有为学院的教育教学改革和发展奉献的精神，身体健康。

（三）引进的正高级专业技术职务者年龄一般不超过50周岁，副高级专业技术职务者—般不超过40周岁,其余引进人才一般在35周岁以下。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

医院高层次人才引进管理办法一、指导思想以科学发展观为指导，不断提高人才队伍建设水平，根据医院学科发展、学科建设和科研规划的需要，优化资源配置，优先保证重点学科、新兴学科和医院近期重点发展的学科，兼顾其他学科，坚持人才引进、人才培养与学科建设相协调，进一步完善公平、公开、公正、择优聘任、合同管理、目标考核的制度，积极引进德才兼备的一流人才，实现医院人才队伍建设的科学发展。

二、引进对象及基本条件（一）博士研究生1.身体健康，全日制博士研究生学历、学位；2.研究生前所学专业与硕、博所学专业相符或相近；3.具备执业医师资格；4.有三级医院工作经历或高、中级职称者优先。

（二）学科带头人1.身体健康，全日制本科以上学历、学位，高级职称，年龄50 岁以下。

2.有二甲医院工作经历，有较强的临床管理经验和科研能力，能指导学科学术梯队建设，具有带领学术团队进入或保持国内先进水平的能力。

3.具有三级医院经历者优先。

（三）学科骨干1.身体健康，全日制本科以上学历、学位，中级以上职称，年龄45 岁以下。

2.有二甲医院10 年以上工作经历，有较强的临床工作和科研能力。

3.具有三级医院经历者优先。

三、工作和生活待遇根据引进人才具体情况给予相应待遇，包括安家费、科研启动基金、住房、车辆、家属子女工作调动等，享受事业单位社会保险待遇，享受本单位同资历人员同等福利待遇。

四、引进工作程序（一）公开招聘：医院每年制定高层次人才引进计划，并通过报刊、网络等媒体发布招聘信息。

（二）提交资料：应聘者向人力资源部提交个人简历和相关资料。

（三）资格审查：人力资源部对应聘资料进行初步筛选审查后报院领导审批，同意引进的人员，由人力资源部安排面试事宜。

（四）面试：经医院同意面试的应聘者提交首次聘任的工作任务和工作目标，由医院引进高层次人才工作小组对应聘者进行面试。

（五）体检：由人力资源部组织应聘者进行身体检查。

（六）确定录用人员：人力资源部将应聘人员面试考察情况、体检情况等进行汇总，提出初步待遇意见，报院长办公会研究，确定录用人员。

XX学院高层次人才引进与管理办法4附件1合肥师范学院高层次人才引进与管理办法第一章总则第一条为进一步落实“人才强校”战略，优化师资队伍结构，提升师资队伍整体素质，促进学科专业建设和应用型人才培养，推动学校转型发展，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法所称高层次人才，是指符合学校学科建设需要，在学术领域具有较高造诣和突出成果的，具有博士学位或高级专业技术职务的学者、专家和创新创业型人才。

第三条我校引进高层次人才通过录用、调入和柔性引进三种方式予以聘用。

第二章引进人才类别与条件第四条引进人才类别（一）领军人才符合安徽省教育厅、财政厅《关于引进高校领军人才和团队的意见》中规定的一类、二类、三类人才应聘条件和岗位要求。

（二）学术骨干教授或相当职称，年龄一般不超过50周岁，具有较大学术影响且符合下列条件之一：近五年，在影响因子一区的期刊上发表论文3篇以上或主持二类科学研究项目2—1 —项以上。

（三）青年英才具有博士学位的副高职称人才、具有较强行业背景的副高职称人才或相当于副高及以上专业技术水平的博士（含博士后），年龄一般不超过40周岁。

（四）优秀博士符合安徽省编办《合肥师范学院编制周转池人才标准》中规定的学术条件，年龄一般不超过35周岁。

第五条柔性引进人才学校设立“行知特聘教授”和“行知讲席教授”岗位用于柔性引进高层次人才。

“行知特聘教授”须符合上述“领军人才”应聘条件，“行知讲席教授”须符合上述“学术骨干”应聘条件。

第三章引进人才聘用与待遇第六条“领军人才”和“学术骨干”可以调入，或柔性引进聘为“行知特聘教授”和“行知讲席教授”。

柔性引进每年来校工作时间不少于3个月，首聘期1-3年，实行聘约管理，聘用协议明确岗位职责、聘期目标任务和相关待遇。

“青年英才”和“优秀博士”人事关系须转入学校，并与学校签订协议，服务期8年，按在编在岗教师进行管理。

第七条引进人才待遇（一）领军人才按照“一人一策”原则，具体待遇面议。

XXX公司高端人才引进管理办法（最新范本）XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

高级人才引进管理办法一、引言高级人才的引进对于促进经济发展和科技创新具有重要意义。

为了规范和提高高级人才引进管理工作，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于国家、地方和企事业单位在引进高级人才过程中的管理工作。

三、引进程序1. 制定引进需求：各单位根据自身发展需要和人才缺口，制定高级人才引进计划，并报批相应主管部门。

2. 招聘公告：公开发布高级人才引进招聘公告，明确岗位需求和条件要求。

3. 筛选面试：根据招聘公告，对报名人员进行筛选，并安排面试环节。

4. 终面选拔：面试结束后，经过评审和讨论，选定最适合的候选人。

5. 聘用协商：与候选人进行薪酬、待遇等方面的协商，达成双方共识后，签订聘用合同。

6. 启动引进手续：办理聘用手续，如入境、签证等，并配备相应保障措施。

四、激励政策为了吸引和留住高级人才，可以采取以下激励政策：1. 提供竞争性薪酬福利：根据高级人才的能力和水平，给予相应的薪酬待遇和福利。

2. 提供良好的工作环境和条件：为高级人才提供舒适的工作环境、先进的设施和优质的资源。

3. 提供职业发展机会：为高级人才提供晋升通道和培训机会，促进其个人职业发展。

4. 提供科研和创新支持：提供项目经费、实验设备等支持，鼓励高级人才从事科研和创新工作。

五、监督与评估1. 监督机制：建立引进过程的监督机制，加强对引进工作的监督和管理。

2. 评估机制：定期对引进的高级人才进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施。

六、法律责任违反本办法的行为将依法追究法律责任，并可能面临相应的纪律处分。

七、附则本办法由相关部门负责解释和修改，并于发布后生效。

以上为《高级人才引进管理办法》的内容。

【注意】以上内容仅供参考，具体操作应根据实际情况和相关法律法规进行规范和调整。