商业广场调研报告(共3篇)

南宁万达广场调研报告范文南宁万达广场调研报告引言：南宁万达广场是一家以商场为主体的综合性购物中心，于2012年开业，位于广西南宁市。

作为南宁市最大的购物中心之一，万达广场拥有丰富的商业资源和完善的服务体系，吸引了大量的消费者。

本次调研旨在分析南宁万达广场的运营模式、服务质量、价格合理性以及消费者对其的意见和建议，为万达广场的进一步发展提供参考。

一、运营模式分析：1. 商户结构南宁万达广场拥有来自各行各业的近200个商户，覆盖了服装、餐饮、家居等多个领域。

其中，国际知名品牌占比约30%，大大提升了购物中心的知名度和吸引力。

2. 营业时间万达广场的营业时间是每天上午10点至晚上10点，相较于其他购物中心延长了1个小时。

这为上班族和学生提供了更灵活的购物时间，有利于增加消费者的到访率。

3. 活动策划万达广场经常举办各种促销活动和主题展览，如特价周、家居展等，吸引了大量的消费者参与。

此外，他们还举办了一些娱乐类活动，如歌唱比赛、舞蹈表演等，增加了购物中心的娱乐性和互动性。

二、服务质量分析：1. 员工素质调研发现，万达广场的员工素质普遍较高，服务态度友好、热情周到。

员工在接待顾客时能够热情地问候，提供专业的购物指导，并能够细致地解答顾客的问题。

2. 清洁状况万达广场定期进行清洁和维护工作，场内卫生整洁，墙面和地面保持良好状态。

消费者对这种环境的维护度给予了高度评价，认为其举办活动后能够及时清理场地，保持干净整洁。

3. 售后服务万达广场建立了完善的售后服务体系，提供7天无理由退货，满足了消费者的购物需求。

调研显示，顾客对万达广场的退货政策持有高度赞同，认为其在售后服务方面值得肯定。

三、价格合理性分析：1. 商品价格调研显示，万达广场中的商品价格相对合理，在同类商品中具备一定的竞争力。

顾客普遍认为购买商品得到了实惠，物有所值。

2. 促销活动万达广场的促销活动力度较大，打折力度相对较大。

调研显示，顾客经常在促销活动期间购买商品，享受更大的优惠，提高了他们的消费积极性。

万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。

• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。

二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。

将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。

三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。

所以，选址要遵循一些必要的原则。

•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。

•（2）靠近人群聚集区。

如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。

•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。

•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。

南京德基广场调研报告南京德基广场调研报告1. 背景介绍作为南京市的一个重要商业区，德基广场是吸引了众多消费者的商场。

作为与其竞争的商场之一，我们特地对南京德基广场进行了调研和分析，以便了解其发展现状及面临的问题。

本报告主要介绍了南京德基广场的调研结果以及针对其面临的问题提出的一些建议。

2. 调研结果2.1 顾客构成和消费行为：我们对德基广场进行了颇为详细的消费者调查，调查结果显示，德基广场的顾客主要集中在25-40岁的年龄段，男女比例大致相当，消费的重点是服装、饰品、化妆品、家居用品、电器、食品等。

顾客对产品品质、服务质量、价格折扣等方面的关注度较高，而对广场的环境、文化内涵等方面的关注度相对较低。

2.2 竞争情况：我们对南京市的其他商场进行了详细的分析以及在德基广场附近的其他竞争商场进行了实地调查。

结果显示，德基广场的竞争对手主要有南京来秀、环球1881、金鹰购物广场等，德基广场与来秀的竞争最为激烈。

另外，我们发现德基广场在某些方面存在一定的优势，例如丰富的品牌、良好的商业氛围等，在某些方面存在的问题也存在相应的改善空间。

2.3 市场营销策略：我们对德基广场的市场营销策略进行了详细的分析，包括宣传方式、广告和促销活动、会员制度等方面。

我们发现德基广场的市场营销策略较为普通，缺乏创新性，对其目标客户的精准度也有待提高。

3. 建议3.1 改善营销策略：德基广场的市场营销需要更多的创新和个性化，以吸引更多的目标客户。

我们建议可以通过加大新媒体宣传力度、增加文化活动等方式来提高品牌美誉度和客户忠诚度，并在会员制度上进行改进，提高会员权益与服务。

3.2 提升商场文化内涵：我们认为对于一个商场来说，其文化内涵的建设也是十分重要的，可以通过举办文化活动、展览以及增设休闲、文化元素来提升商场的文化内涵，吸引更多的年轻人和文化氛围浓厚的人来到商场消费，提高品牌美誉度和客户黏度。

3.3 加强服务质量：我们认为服务质量是德基广场需要极力提升的关键点。

(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。

万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。

广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。

万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。

报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。

在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。

商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。

报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。

调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。

他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。

消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。

其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。

最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。

因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。

报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。

以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。

例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。

在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。

商场调研报告(精选多篇)第一篇：商场调研报告第二篇：关于百盛商场的调研报告第三篇：商场调研报告第四篇：马克威商场基本调研报告第五篇：北京高级百货商场调研报告更多相关范文商场调研报告系别：建筑与城市规划专业专业：城市规划班级：104652成员：肖阳、陈晨、张美乐、高俊哲、李建一、调研时间：xx年10月13日二、调研地点：新华城市广场、金马特、大统百货、红都百货三、调研目的：通过这次调研实习，了解南阳的各大商场现状，对各类商场进行具体的案例分析，为这次商场设计提供素材，寻找设计灵感，从中汲取经验。

四、调研内容：商场是指集聚在一起的各种商场组成的市场，面积比较大，商品比较齐全的大市场，商场是人们必不可少的生活方式，经过这次调研，我认为商场设计必须注意以下几点：1、商场选址选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败，所以选址要遵循一些必要的原则。

作为购物中心的吸引力之一，要求交通便利，靠近车站附近，靠近人群集聚区，引人注目，靠近其他互补性的场所。

商场选址必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其是大型商场应综合考虑该区域和各种行业的服务功能，以求的综合配套，可以提高这些相关零售业的价值。

除此之外还要有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购及运送成本，因此，商场位置选择上应经可能靠近运输线。

2、主题定位设置鲜明的主题，能够吸引各阶层各年龄段的人群前来购物娱乐消费，商场开发商应在坚持原有主题和风格的前提下不断创新，采用低成本，高质量的设计，整合周围背景环境和主题设计的特征。

3、商场出入口的设置出去口的设置对于商场来说十分重要，招牌漂亮只能吸引顾客的目光，而入口开阔才能吸引顾客进店，入口设计的好坏决定商场客流量的关键。

商店的出入口设计应考虑商店规模、客流量大小、经营商平的特点、所处地理位置及安全管理等因素，既要便于顾客出入，又要便于商店管理。

【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。

以下是®⽆忧考⽹整理的商业调研报告，欢迎阅读！1.商业调研报告 ⼀、现状分析 近年来，随着芗城区旧城改造、城市扩容步伐的加快，城市居民居住环境有了较⼤变化，社区服务功能⼤幅提升，社区商业得到了较快发展，社区商业⽹点数量不断增加，经营业态和服务领域进⼀步拓宽。

从调查看，⽬前，芗城区共有社区69个。

各类社区商业⽹点近1000个，经营⽅式有餐饮、超市、各类中介、便利店、物流、⾷杂店、洗⾐店、维修店、回收站、书店、冲印店、药店、家庭服务站、⼤众浴池等。

社区商业发展主要呈现以下⼏个特点： 1、社区商业⽹点发展迅速，“双进⼯程”服务对象不断扩⼤。

随着经济的发展和中⼼城区的不断扩⼤，社区商业服务对象也不断拓展，服务对象不仅⾯向⼴⼤居民，更侧重于为⽼⼈、⼉童、残疾⼈、优抚等社会弱势群体服务，以及为下岗、失业⼈员的提供再就业服务。

2、社区商业⽹点呈多业态发展趋势。

社区商业过去以商业零售业⽹点为主，仅限于⾷品、⽇⽤百货、美容美发等⾏业，近年来，⼀批新兴业态的社区商业⽹点应运⽽⽣，现已发展到⼏⼗个服务项⽬，如保姆、清洁维修、物业绿化、家教、技能培训、⽹络服务、婚庆礼仪、餐饮、保健、社区医疗、代理、中介服务等多个门类的便民利民服务项⽬。

3、新社区的各项配套服务设施、功能较为齐全。

随着中⼼城区范围不断扩⼤，加速了新社区的建设，新社区的建设⼜带动了社区商业的发展以及周边商业中⼼的发展，其商业设施、⽹点分布、商品结构与服务功能均较为齐全，明显优于⽼社区。

4、传统商业和服务业在社区商业建设中得到了充分发展。

近年来，流通领域的市场化进程不断加快，社区商业应市场需求得到快速发展，⼤⼤⼩⼩的商业⽹点渗透到社区的⼤街⼩巷，并在社区内及其周边形成⼀定规模。

同时，社区沿街各类⼩型商品市场得到发展，有蔬菜市场、⼲果市场、⽔产品市场等，为社区居民消费购物提供了便利。

⼆、存在的主要问题 1、社区商业发展缺乏科学规划和有效指导。

商业广场调研报告商业广场调研报告一、研究目的本次调研旨在了解商业广场的发展现状、消费者行为及商业模式，为商业广场的进一步发展提供参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共收集了500份有效问卷，并对收集到的数据进行统计和分析。

三、调研结果1. 商业广场的发展现状根据调研结果显示，商业广场在近几年呈现快速增长的趋势。

超过60%的受访者表示常在商业广场购物和娱乐，其中以女性和年轻人群体更加倾向于选择商业广场。

2. 消费者行为调研结果显示，当选择商业广场购物时，消费者更注重品牌和质量。

超过70%的受访者表示品牌是他们购买决策的重要因素。

此外，价格和服务也是他们考虑的重要因素。

3. 商业模式调研结果显示，目前商业广场主要采用租赁模式来获取收入。

超过80%的商业广场依赖商家租金作为主要收入来源。

此外，还有一部分商业广场通过广告、停车费等其他方式获得收益。

四、调研结论根据以上调研结果，可以得出以下结论：1. 商业广场在近几年呈现快速增长的趋势，市场潜力巨大。

2. 消费者选择商业广场时更注重品牌和质量，商家应注重提升产品和服务质量。

3. 租赁模式是商业广场的主要收入来源，需注重商户的选择和租金制定。

五、建议根据以上结论，对商业广场的进一步发展提出以下建议：1. 加强商家招商工作，吸引更多知名品牌入驻商业广场，提升品牌的号召力。

2. 提升产品和服务质量，满足消费者的不同需求，并注重消费者体验。

3. 针对商家的租金制度进行调整，实行差异化租金制度，激励商家提升经营业绩。

4. 加强市场推广活动，提高商业广场的知名度和美誉度。

六、参考文献1. 游丽丽（2019）。

商业广场发展现状及对策分析。

时代商业，(6)，34-37。

2. 刘晓明（2018）。

商业广场消费者行为研究。

商业研究，(3)，12-15。

百货商场调研报告‎范文3篇百货商‎场调研报告范文3‎篇百货‎商场调研报告范文‎一：置地‎广场分析‎一、置‎地广场概况上海置‎地广场是一家沪港‎合资的大型综合性‎百货商厦，位于繁‎华的南京路步行街‎中段：南京东路、‎山西路口。

商厦占‎地面积3918平‎方米，总营业面积‎3.1万平‎方米。

上‎海置地广场商厦有‎限公司成立于19‎94年11月，自‎1997年1月9‎日开张以来，商厦‎以琳琅满目的商品‎、标准化的服务、‎严格的管理迅速在‎沪上竞争激烈的百‎货业脱颖而出，销‎售业绩稳步增长，‎首开外贸商品城、‎名牌特贩中心等特‎色楼层，并在以服‎饰、皮具、化妆品‎为专业经营大类的‎运营中不断完善和‎提高自身的经营品‎位。

0xx年‎年初，商厦又斥巨‎资将地下两个楼层‎近6000平方米‎的面积改建为商场‎，从而为商厦经营‎大类的进一步拓展‎提供了更为广阔的‎舞台。

由于选择经‎营大类和定位的准‎确，使得商厦在经‎历了积极的调整之‎后，取得了一系列‎优异的业绩。

‎二、置地广场投‎资背景置‎地广场开发商万泰‎是一家中外合资企‎业，由香港约克洋‎服有限公司、香港‎九昱建设股份有限‎公司退换货：‎物价签：名品‎的物价签设计都很‎简单、大方，而且‎贴的位置也很讲究‎，例如:LV的鞋‎子的物价签就贴在‎鞋跟的侧面，让你‎拿起写就能看到，‎也不影响看鞋子的‎底儿。

赛‎特：给我‎的感觉就是比较老‎，有点像友谊那种‎改革后的国营形式‎的高档商场，而且‎有很多老的导购员‎。

我觉得赛特的定‎位就是小、老、乱‎的中高档百货店。

‎国内品牌居多。

‎业态：经营‎国内外高档名牌商‎品和时尚精品为主‎要特色楼‎层布局：拥有 1‎3000 平方米‎的营业面积，购物‎环境舒适宜人，店‎堂形象优雅亮丽，‎是北京最为著名的‎高档商场之一。

‎B1F 食‎品超市、日常用品‎、药房、烟酒屋‎B1F 家‎居用品、寝屋用品‎、餐厨用品、陶瓷‎精品、通讯产品、‎照摄器材、办公用‎品、家用电器‎F化妆品、珠宝‎、钟表、经典服饰‎、眼镜、琉璃‎F女士服装、服‎饰、时尚内衣、女‎鞋3F ‎男士服装、男用服‎饰、男士内衣、男‎鞋、箱包‎4F 休闲服装、‎休闲服饰、运动系‎列、箱包、健身器‎械5F ‎儿童世界、名品折‎扣、音乐书屋‎宏观陈列：由‎于营业面积小，导‎致卖场给人一种压‎抑感，而且陈列凌‎乱，商品较多，让‎人觉得商品的档次‎较低。

上海商业广场调研报告上海商业广场调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解上海市商业广场的发展现状、市场规模、消费者行为以及竞争趋势，为商业广场开发商和运营商提供参考和决策依据。

二、调研方法通过问卷调查、实地观察和数据分析，对上海市各大商业广场进行综合调研。

三、调研结果及分析1. 市场规模：上海商业广场在近年来得到了迅猛发展，目前总数超过500家。

其中，大型商业广场占据主导地位，占比超过70%，小型商业广场和社区商业广场也呈现快速增长的态势。

2. 消费者行为：针对上海商业广场消费者的行为习惯进行了调研，发现以下几个特点：（1）消费者更注重购物环境和体验。

商业广场应提供舒适的购物环境、丰富的品牌选择和具有特色的消费体验。

（2）消费决策更多受到社交媒体和朋友推荐的影响。

商业广场应加强与社交媒体平台的合作，提升品牌影响力和声誉。

（3）消费者对于促销活动和折扣信息非常敏感。

商业广场应注重促销策略的制定，并及时发布相关折扣信息。

3. 竞争趋势：目前上海商业广场市场竞争激烈，而且面临着以下几个主要趋势：（1）电商对传统商业广场的冲击。

随着电商的迅猛发展，越来越多的消费者选择在网上购物，这对传统商业广场构成了一定的威胁。

（2）商业广场的差异化竞争。

为了吸引更多的消费者，商业广场需要提供独特的购物体验，如引入高端品牌、打造主题商业广场等。

（3）线上线下融合发展。

商业广场应当加强与电商的合作，引入互联网技术，将线上线下相结合，提升购物体验。

四、建议针对以上调研结果和竞争趋势，我们提出以下建议：（1）加强品牌营销工作，提升商业广场的品牌影响力和吸引力。

（2）优化消费者体验，提供更舒适、便捷的购物环境，并加强与社交媒体的合作，提高社交化运营水平。

（3）加大对促销活动和折扣的投入，吸引消费者关注和购买欲望。

（4）主动拥抱互联网，与电商平台合作，实现线上线下的融合发展，并提供更多的线上服务。

综上所述，上海商业广场市场发展前景广阔，但也面临着激烈的竞争。

上海商业广场调研报告
《上海商业广场调研报告》
1. 背景介绍
上海作为中国最繁华的城市之一，商业发展一直是其重要的支柱产业之一。

在上海各个商业地标中，商业广场是吸引大量消费者和商家的主要场所之一。

因此，对上海商业广场的调研分析具有重要的实践意义。

2. 调研目的
通过对上海商业广场的调研，旨在了解现阶段上海商业广场的经营状况、消费者的消费行为以及未来发展趋势，为相关企业和机构提供决策参考。

3. 调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地观察和专家访谈等多种方法，对上海市内多个商业广场的运营情况和消费者行为进行了全面的调查和分析。

4. 调研结果
通过调研，发现上海商业广场在运营中存在一些共性问题，如竞争激烈、租金高昂、消费品牌同质化严重等。

消费者则更加偏好于品牌集聚、丰富多样的消费体验和便捷的购物方式。

另外，随着新零售概念的兴起，以及消费者对品质和体验的要求不断提升，上海商业广场需要加强创新，提升服务水平和品牌管理，以满足消费者的需求。

5. 发展趋势与建议
根据调研结果，我们认为上海商业广场未来的发展趋势将是多元化、特色化和智能化。

为此，建议商业广场在未来的经营中注重创新，打造具有吸引力和竞争力的特色业态，提升品牌文化和服务水平，遵循消费者需求的潮流，加强线上线下融合发展，实现智能化管理。

总之，通过本次调研，我们对上海商业广场的经营状况和发展趋势有了更加深入的了解，相信这些数据和见解将为商业广场的相关企业和机构提供有力的决策支持。