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服装工厂调研报告
《服装工厂调研报告》
一、调研目的
为了进一步了解服装工厂的生产流程、生产设备、员工工作情况以及质量管理情况，本次调研旨在深入了解服装工厂的生产现状，为未来合作提供参考。
二、调研对象
本次调研对象为一家位于东南亚的服装工厂，该工厂主要生产运动服和休闲服装，年产量约为50万件。
三、调研内容
1. 生产流程：通过调研，了解了该工厂的生产流程，包括面料采购、裁剪、车缝、整烫、包装等环节。
各个环节之间协调配合，提高了生产效率。
2. 生产设备：该工厂配备了先进的缝纫机、裁剪机、整烫设备等生产设备，生产线布局合理，提高了生产效率和产品质量。
3. 员工工作情况：调研发现，该工厂的员工工作环境良好，工作条件符合劳动法规定，员工工资待遇也较为合理。
4. 质量管理：工厂建立了完善的质量管理体系，有专门的质检人员进行检验，确保产品质量达标。
四、调研结论
通过本次调研，我们对该服装工厂的生产情况有了深入了解。
工厂的生产流程合理，生产设备先进，员工工作环境良好，质量管理严谨。
因此，该工厂具备了合作的潜力。
五、建议
1. 建立长期合作关系：建议与该工厂建立长期合作关系，共同发展。
2. 加强质量监管：在合作过程中，应加强对产品质量的监管，确保产品符合标准要求。
3. 拓展产品品类：可以与工厂合作，拓展更多款式的产品，以满足市场需求。
六、总结
通过本次调研，我们对该服装工厂的生产情况有了深入了解，工厂具备了合作的潜力。
通过合作，我们有望获得更多的产品资源，提升市场竞争力。
同时，也应加强对产品质量的监管，确保合作顺利进行。
服装厂调研报告服装厂调研报告一、调研目的和背景随着人们消费观念的不断提升，对于服装品质和款式的要求也越来越高。
为了满足市场的需求，我们进行了对某服装厂的调研。
通过该调研，我们希望了解该厂的生产工艺和生产能力，以及市场竞争情况，为公司提供参考，做出更明智的决策。
二、调研内容和方法1. 调研内容(1) 生产工艺：了解该服装厂的生产流程、设备和工艺，包括图案设计、面料选择、裁剪、车缝等环节。
(2) 生产能力：了解该服装厂生产能力的大小，包括每天的产量和在制品处理能力。
(3) 品控管理：了解该服装厂对产品品质的要求和管理方式，包括质量检验流程、品质把控手段等。
(4) 市场竞争情况：了解该服装厂在市场上的竞争优势和竞争劣势，例如价格、品质、款式等。
2. 调研方法(1) 参观考察：参观该服装厂的生产车间和办公区，了解实际生产情况，并与厂方负责人交流。
(2) 面谈访问：与该服装厂的相关员工进行面谈，了解他们对于生产工艺、生产能力和品控管理等方面的看法。
三、调研结果和分析1. 生产工艺：该服装厂具备先进的生产设备和工艺流程，对于面料选择、裁剪和车缝等工艺环节都有一套完整的流程和标准。
通过严格的质量把控手段，能够保证产品的高品质。
2. 生产能力：该服装厂每天能够生产1000件服装，具备较强的产能。
而且在制品处理能力也很强，能够及时处理各种生产问题和需求变化。
3. 品控管理：该服装厂非常注重产品的品质控制，对每一个环节都严格把控。
在生产过程中，会有专人进行质量检验，确保产品达到标准。
4. 市场竞争情况：该服装厂在市场上具有一定的竞争优势，主要表现在以下几个方面：首先，价格相对较低，能够吸引大量客户；其次，产品款式丰富多样，能够满足不同消费者的需求；最后，对于品质的把控也较为严格，能够提供优质的产品。
四、结论和建议通过对该服装厂的调研，我们可以得出以下结论和建议：1. 该服装厂具有较强的生产能力和高品质的产品，有望在市场上取得较大的市场份额。
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服装厂调研报告
《服装厂调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解市场上服装厂的生产情况、发展状况、产品质量、管理体系及行业发展趋势，为进一步拓展合作、提升品牌形象和产品质量提供参考。
二、调研内容
1. 服装厂基本情况：包括规模、产能、员工规模、所属行业等；
2. 产品质量：主要了解产品类型、质量标准、生产工艺等；
3. 管理体系：包括生产管理、质量管理、售后服务等；
4. 行业趋势：了解行业发展现状和未来的发展趋势。
三、调研方法
1. 实地走访：我们实地走访了多家服装厂，了解了他们的生产情况和管理体系；
2. 采访：我们采访了一些行业专家和从业者，了解了他们对行业发展的看法和预测。
四、调研结果
1. 多数服装厂规模较小，产能有限；
2. 产品质量参差不齐，部分厂家存在一些质量问题；
3. 管理体系需进一步完善，部分厂家在生产管理和质量管理方面有待提升；
4. 行业发展趋势向环保、智能化、高端化等方向发展。
五、建议
1. 为了提升产品质量，服装厂应该加强生产工艺的研发和质量管理体系的建设；
2. 在管理上应加强对员工的教育培训，提升员工的专业技能和责任意识；
3. 服装厂应抓住行业发展的机遇，不断追求技术创新和产品升级，以适应市场的需求。
六、总结
本次调研了解了市场上服装厂的生产情况、发展状况、产品质量、管理体系及行业发展趋势，并提出了相关的建议。
我们希望通过本次调研能够帮助服装厂进一步提升产品质量，同时也为我们未来的合作提供了更多的参考。
服装工厂调研报告服装工厂调研报告一、调研目的我们的调研目的主要是为了了解服装工厂的运营情况，包括生产规模、生产工艺、产品质量以及人员组成等方面的情况。
通过调研，我们希望能够对服装工厂的发展趋势以及行业的发展前景做出一定的分析和判断。
二、调研方法我们通过实地访问和问卷调查相结合的方式进行了调研工作。
首先我们联系了多家服装工厂，然后选择了三家规模较大的工厂进行实地访问。
在访问的过程中，我们观察了工厂的生产线、设备和员工情况。
同时我们设计了一份问卷，对工厂的经营状况、技术创新以及市场竞争情况等进行了深入调查。
三、调研结果1. 生产规模：我们调研的三家工厂中，规模最大的工厂每月可生产约10万件服装，次大的工厂每月可生产约5万件服装，最小的工厂每月可生产约2万件服装。
2. 生产工艺：工厂的生产工艺相对比较传统，采用的多是裁剪、缝制、整烫等传统工艺流程，没有采用现代化的自动化生产设备。
3. 产品质量：调研结果显示，所有工厂都非常注重产品质量控制，采取了严格的质量检测措施，确保了产品的合格率。
其中一家工厂还通过引进了先进的检测设备，提高了产品的质量水平。
4. 人员组成：工厂的生产人员主要是普通工人，其中技术工人占比较少。
同时，工厂也雇佣了一些设计师和品质验收员等专业人员。
5. 技术创新：调研结果显示，工厂对于技术创新并没有给予足够的重视，多数工厂的技术更新比较缓慢，对新技术的应用也比较保守。
6. 市场竞争：工厂普遍面临着激烈的市场竞争，产品同质化严重，利润空间较小。
而且由于劳动力成本的上升，工厂面临着一定的生产成本压力。
四、调研结论1. 服装工厂的生产规模较大，但整体上仍然存在一定的扩大空间。
随着市场需求的增加，大规模服装工厂将会得到更好的发展。
2. 工厂的生产工艺比较传统，需要更加注重技术创新和工艺改进，以提高生产效率和产品质量。
3. 工厂的人员结构需要合理调整，增加技术工人的比重，提高生产工人的技术水平，以适应市场需求的更新和转型。
服装工厂调研报告1. 调研背景随着时尚行业的发展和消费者需求的变化，服装工厂在现代社会发挥着重要的作用。
本次调研旨在了解服装工厂的运营情况、生产流程、员工工作环境以及工厂面临的挑战和机遇。
通过深入调研，提供针对性的建议，以提高服装工厂的效率和竞争力。
2. 调研内容2.1. 访谈工厂管理层在本次调研中，我们首先访谈了工厂的管理层，了解了工厂的规模、年产量以及主要产品，以及工厂的运营模式和策略。
管理层表示，工厂积极引入自动化生产设备以提高生产效率，并注重产品质量控制。
2.2. 观察生产流程我们对工厂的生产流程进行了观察。
从面料采购、裁剪、缝制到成品整理，每个环节都经过严格的质量检查。
工人们使用现代化的设备进行裁剪和缝制，以提高生产效率和产品质量。
2.3. 调查员工工作环境为了了解员工的工作环境和福利待遇，我们进行了一系列的调查。
大部分员工对工作环境和工资福利表示满意，但也有少数员工对工厂管理存在一些不满。
我们建议工厂加强员工培训和沟通，提高员工满意度。
2.4. 分析工厂面临的挑战和机遇在调研过程中，我们发现工厂面临着一些挑战和机遇。
一方面，随着劳动力成本的增加和市场竞争的加剧，工厂需要更高效地管理和运营。
另一方面，时尚行业不断发展，为工厂带来了更多的订单和发展机会。
我们建议工厂注重技术创新，提高生产效率，并积极主动与时尚品牌合作，开拓市场。
3. 结论和建议通过本次调研，我们得出以下结论和建议：•工厂应加强员工培训和沟通，提高员工满意度和工作效率。
•工厂应注重技术创新，引入更先进的生产设备和智能化管理系统，以提高生产效率。
•工厂应积极主动与时尚品牌合作，开拓更多的市场机会。
•工厂应加强质量控制，确保产品质量。
通过采纳上述建议，工厂将能够提高生产效率、降低生产成本，并增强市场竞争力。
我们相信，随着持续的努力和改进，该工厂将在时尚行业取得更大的成功。
注意：以上文档为根据提供的标题生成的示例文本，仅供参考，实际调研报告需根据具体情况灵活调整。
一、前言随着我国经济的快速发展，服装产业作为劳动密集型产业，在国民经济中占有重要地位。
为了更好地了解服装厂的生产经营状况，提升企业竞争力，我们组织了一次对某服装厂的实地调查。
以下是本次调查的总结。
二、调查背景本次调查的服装厂成立于2005年，位于我国某经济发达地区。
该厂主要从事男女休闲服装的生产与销售，产品远销国内外市场。
近年来，随着市场竞争的加剧，该厂面临着成本上升、订单减少等压力，为了寻求突破，我们对其进行了深入调查。
三、调查内容1. 生产流程通过对服装厂的生产流程进行详细了解，我们了解到该厂具备完整的生产线，包括裁剪、缝制、检验、包装等环节。
在生产过程中，企业严格遵循国家标准和行业标准，确保产品质量。
2. 人员结构该厂现有员工约300人，其中管理人员20人，技术人员30人，生产工人250人。
从人员结构来看，该厂较为合理，能够满足生产需求。
3. 技术水平服装厂引进了国内外先进的生产设备，包括全自动裁剪机、缝纫机、熨烫机等。
在生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品质量。
4. 市场营销该厂主要采用订单式生产，与国内外多家知名品牌合作。
在市场营销方面，企业注重品牌建设，提高产品知名度。
5. 管理制度服装厂建立了完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等。
在管理制度方面，企业较为规范，有利于提高生产效率。
四、调查结果与分析1. 优势（1）生产设备先进，技术水平较高；（2）人员结构合理，具备较强的生产实力；（3）市场营销策略得当，产品销售渠道广泛；（4）管理制度完善，有利于提高生产效率。
2. 不足（1）成本上升，利润空间缩小；（2）订单减少，市场需求不旺；（3）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；（4）创新能力不足，难以适应市场变化。
五、建议与措施1. 降低生产成本，提高利润空间；2. 拓展市场，增加订单量；3. 优化产品结构，提高产品附加值；4. 加强技术创新，提升核心竞争力；5. 完善管理制度，提高生产效率。
服装企业生产运作调研报告范文2022企业调研报告——天津振宇服装有限公司工商管理1415第一组目录一、公司简介二、PEST分析三、公司组织结构四、厂区选址五、影响厂区选址的原因六、厂区布局设置现状及分析七、车间布局设置现状及分析八、设备布局设置现状及分析九、零件在工作地的移动方式十、流水线设计十一、企业的“5S管理法”分析十二、企业再造十三、项目管理组长：向丹成员：蔡亦扬、王亚茹、张丁月、向丹、谢锦生、聂方宇一、公司简介（聂方宇蔡亦扬）天津振宇服装有限公司成立于1987年，现有员工1500名，固定资产近亿元。
经国家对外经济贸易委员会批准，天津振宇服装有限公司享有进出口经营权，是一个集纺织、面料、服装、洗水、进出口贸易于一体的企业实体，已初步建立起一套科学决策、规范管理的完整体系，1992年进入天津市二十强明星企业。
天津振宇服装有限公司拥有雄厚的经营实力、良好的商业信誉、高素质的人才、大量的客户资源和广阔的市场，现已发展成为国内最大的柔道服、空手服、剑道服、跆拳道、剑道护具、武道服面料等生产基地。
公司现已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，所生产的体育用品、休闲装、工装、童装、牛仔、防寒服、灯芯绒、滑雪装八大系列全部出口日本、美国、欧洲和东南亚等国家和地区，享有良好的声誉。
优势：成本相对较低，生产经验丰富，市场稳定。
劣势：劳动力成本上升，市场萎缩，人民币升值。
二、PSET分析（张丁月）1．政治与法律环境服装业作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府针对当前服装行业面临国外市场萎缩、人民币升值，国内服装出口受阻的困难，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
2．经济环境突出表现在两点:一是经济保持了快速增长；二是消费者的生活方式进一步转变。
服装工厂调研报告根据对服装工厂的调研结果，以下为详细的调研报告：一、调研内容及目的我们对一家位于XX市的服装工厂进行了调研，主要目的是了解该工厂的生产规模、产品种类、质量控制、生产工艺、销售渠道等情况，以评估该工厂的竞争力和发展潜力。
二、调研方法1. 线下调研：我们前往工厂实地考察，观察生产线、设备使用情况，并与工厂负责人和工人进行面谈，了解生产过程和工艺细节。
2. 线上调研：我们在工厂官方网站、社交媒体平台以及行业论坛等处收集了相关资料，并通过电话、微信等方式与相关人员交流和访谈。
三、调研结果1. 生产规模：该工厂占地面积约为5000平方米，设备齐全，生产线数量为10条，每条生产线可同时生产1000件服装。
2. 产品种类：该工厂主要生产休闲装、运动装和定制服装，其中休闲装占比最大。
产品款式丰富，能够满足不同年龄、性别和风格的消费者需求。
3. 质量控制：该工厂引进了ISO9001质量管理体系，并配备了专业的质检人员，严格按照质检标准进行检测。
同时，工厂与供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量稳定。
4. 生产工艺：该工厂采用了CAD设计和CAM生产工艺，实现了从设计到上市的快速交付。
同时，工厂注重员工培训和技术进步，提高了生产效率和产品质量。
5. 销售渠道：该工厂主要采用批发和代工模式进行销售。
产品主要销往国内一些大型商场和线上平台，并且在一些国际展会上积极开拓海外市场。
四、调研结论与建议根据对该工厂的调研，我们得出以下结论和建议：1. 该工厂具有一定的生产规模和能力，但在产品品质方面需要进一步提高，以提高竞争力。
2. 鉴于休闲装的销售占比较大，工厂可以重点发展和推广休闲装款式，以满足市场需求。
3. 应加强员工培训和技术进步，提高生产效率和产品质量，以确保高质量的生产。
4. 应积极寻求新的销售渠道，开拓国内和海外市场，以扩大销售规模并提升品牌知名度。
5. 需要加强与供应商的合作，确保原材料的质量稳定，提供高质量的产品。
企业调研报告——天津振宇服装有限公司工商管理1415第一组目录一、公司简介二、PEST分析三、公司组织结构四、厂区选址五、影响厂区选址的原因六、厂区布局设置现状及分析七、车间布局设置现状及分析八、设备布局设置现状及分析九、零件在工作地的移动方式十、流水线设计十一、企业的“5S管理法”分析十二、企业再造十三、项目管理组长：向丹成员：蔡亦扬、王亚茹、张丁月、向丹、谢锦生、聂方宇一、公司简介（聂方宇蔡亦扬）天津振宇服装有限公司成立于1987年，现有员工1500名，固定资产近亿元。
经国家对外经济贸易委员会批准，天津振宇服装有限公司享有进出口经营权，是一个集纺织、面料、服装、洗水、进出口贸易于一体的企业实体，已初步建立起一套科学决策、规范管理的完整体系，1992年进入天津市二十强明星企业。
天津振宇服装有限公司拥有雄厚的经营实力、良好的商业信誉、高素质的人才、大量的客户资源和广阔的市场，现已发展成为国内最大的柔道服、空手服、剑道服、跆拳道、剑道护具、武道服面料等生产基地。
公司现已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，所生产的体育用品、休闲装、工装、童装、牛仔、防寒服、灯芯绒、滑雪装八大系列全部出口日本、美国、欧洲和东南亚等国家和地区，享有良好的声誉。
优势：成本相对较低，生产经验丰富，市场稳定。
劣势：劳动力成本上升，市场萎缩，人民币升值。
二、PSET分析（张丁月）1．政治与法律环境服装业作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府针对当前服装行业面临国外市场萎缩、人民币升值，国内服装出口受阻的困难，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
2．经济环境突出表现在两点:一是经济保持了快速增长；二是消费者的生活方式进一步转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
3．社会环境分为人口环境和地理环境两部分。
(1)人口环境市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
(2)地理环境如今，国家正致力推进中国内地最重要的两大纺织服装基地珠三角与长三角实现无缝对接，以尽快融入国际产业链和采购链中，进行资源互补，这无疑会倍增南部地区战略性经济地位的重要性。
北方地区则相对弱势。
4．技术环境伴随着快时尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技术开始运用到服装行业，无论是供应链管理、电子商务、ERP还是FRID技术等等，都在逐渐地改变着服装这个传统的行业。
三、公司组织结构（王亚茹）公司的组织架构采取事业部制，具体如下：四、厂区选址（向丹）具体位置如下：公司所在地为华北平原，气候宜人，四季分明，靠近港口，交通线路密集。
工厂则分设有南厂和北厂，厂区分别坐落在潮白河南北两岸，都属于天津市宝坻区周良庄镇所辖。
五、影响厂区选址的原因（谢锦生）天津振宇服装有限公司主要从事服装行业生产经营，属于劳动密集型企业，对用地、劳动力数量需求较大，故影响公司的厂址选择主要有经济因素、人口因素和交通因素三大因素。
1.经济因素工厂所在地低价低廉（仅644.33元/m2），员工都是附近居民，人力成本亦较低。
2.人口因素工厂所在地周良庄镇人口0.9w，有维持工厂日常经营活动所需的充足劳动力。
3.交通因素地处国道（京蓟高速）附近，交通便利，距离天津港92.9km，货运仅需1h15min即可到达码头。
六、厂区布局设置现状及分析（向丹）1.厂区平面图如下所示：2.厂区布局的相对关系布置法分析：(1)工厂六大部门的相对关系如下：(2)各部门间的接近程度如下：综合各方面因素计算后的结果以及实际变动设施布局成本的考虑，得出结论：可将食堂与空置车间对换位置。
七、车间布局设置现状及分析（蔡亦扬）1.加工车间平面图如下所示：由车间的平面图不难看出，本车间是按照工艺原则布局的。
即按照服装的生产工艺流程，将相同机器设备、生产模块依次设置工作单位的布局方式，比较符合服装业生产的实际。
八、设备布局设置现状及分析（谢锦生）1.车间内部设备布局平面图如下所示：2.设备布局现状的从至表分析：(1)产品工艺路线：(2)产品运量表：(3)运量从至表：(4)物流强度表：(4)物流强度相关图：经物流分析，工序1->2的物流强度最大。
已知1->2的距离为2，如有可能，应尽量缩短1、2之间的距离。
考虑实际情况中1、2之间相隔一条路和一个办公室，挪动有难度且对日常生产影响不大，故应认为原设置合理，不作改动。
九、零件在工作地的移动方式（张丁月）根据现场调研结果可知，工厂生产时采用的零件移动方式是顺次移动。
具体操作如下：①裁布——零件移至半成品区左边待处理②制衣——零件移至半成品区中间待处理③质检——零件移至半成品区右边待处理④腰牌钉扣——零件移至成品区待处理⑤成品打包——转运至仓库由于实际生产过程并非全自动化生产，各工序工作的实际时长受工人熟练度、次品率、考勤状况等多方因素影响，并不恒定。
故难以精确计算生产周期，实际亦较难以控制，在此不做赘述。
十、流水线设计（向丹谢锦生）受多方因素影响，现公司生产业务萎缩，仅生产柔道服进行出口。
故根据实际生产情况可知，按生产产品品种分属于不变流水线；按生产过程的连续程度分属于间断流水线；按产品的移动情分况属于产品移动流水线；按流水线的机械化程度分属于手工流水线，按流水线的范围大小分属于车间流水线。
由于客观条件及行业生产的要求，大规模引进自动化设备或进行工序生产的限时不具备实际可操作性。
故此处的结论为：保持现有生产状况，流水线作业不作调整。
十一、企业的“5S管理法”分析（王亚茹）1.“5S管理”分析背景：许多企业都推行“5S管理”，所谓“5S管理”是日资企业发明的一种现场管理模式，“5S”的意思是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个日语单词的第一个发音的罗马字头。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词看似简单，也平淡无奇，但是任何管理者如果能真正领会到这五个词的管理核心，都将极大地提高自己的管理水平。
这五个词的内在关系是这样的：通过具体简单的“整理、整顿、清扫、清洁”来培养人的良好“素养”，提高了人的工作“素养”之后，又能促进“整理、整顿、清扫、清洁”的层次，如此循环促进，自然会极大提高管理者乃至全体员工的工作素质。
在此基础上，不但有形有物的东西可以始终处于良好的状态，你的工作思维习惯甚至心态等也都可以通过“整理、整顿、清扫、清洁”变得更加完美。
正如孔子在《论语》中所说的那样：“温故而知新，可以为师矣。
” 5S管理对于企业有着至关重要的作用：(1)提高企业形象(2)提高生产效率和工作效率(3)提高库存周转率(4)减少故障，保障品质(5)加强安全，减少安全隐患(6)养成节约的习惯，降低生产成本(7)缩短作业周期，保证交期(9)改善企业精神面貌，形成良好企业文化2.现场诊断：通过现场诊断发现，天津振宇服装有限公司工厂问题主要体现为三点：(1)工艺技术方面较为薄弱。
现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距；(2)细节的忽略。
在现场随处可以见到物料搁置，半成品存放未做好卫生清洁工作；(3)团队精神和跨部门协作的缺失。
部门之间的工作存在的互相推诿，员工工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。
3.解决方案：经过分析，小组给出《现场5S与管理提升方案书》提出了以下整改思路：(1)将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；(2)推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；(3)成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
根据这三大思路，应当从人员意识着手，在全公司大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个位置、每一个工作台开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，对企业日常生产活动进行全面整改。
十二、企业再造（蔡亦扬王亚茹张丁月）企业再造理论是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法，它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统管理学赖以存在的基础--分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次革命。
该理论强调企业为了能够适应新的世界竞争环境，必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
1.企业现状分析:①顾客——由于多方因素共同影响，公司海外订单萎缩，生产减少。
②竞争——由于服装市场饱和，经营对手增多，产品单一，差异较小，同业竞争压力大。
③变化——互联网时代背景下受到来自线上的冲击，业务分流，公司盈利状况日益恶化。
2.企业再造方案：①“开源节流”，优化企业生产配置，降低生产成本，提高竞争优势。
②海外业务受阻，考虑开拓国内市场，增加销售渠道。
③加大研发投入，差异化竞争，提高产品附加值。
④顺应时代，增设电子商务部门，增加线上批发零售业务，扩宽销售渠道。
3.组织实施与后续工作：实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。
因此，必须精心组织，谨慎推进。
既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。
企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。
在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。
十三、项目管理（聂方宇）1.“甘特图”分析法运用：(1)加工车间流程图：(2)工作清单：（由于实际生产过程中各工序间并无严格时间限制，故本次分析中工序的时间以字母代替。
）(3)项目甘特图：工作负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1裁布XXX b-a2制衣XXX c-b3质检XXX d-c4钉扣XXX e-d5打包XXX f-e 实际生产中工作流程的计划进度与实际进度对比有所出入时，相关管理者应进行监控工作，确保计划的顺利进行。
