赢利智慧作用

盈利模式创新对企业发展的推动作用在当今竞争激烈的市场环境中，寻找创新的盈利模式已经成为企业发展的关键因素之一。

盈利模式创新不仅有助于企业获得更高的利润和市场份额，还可以帮助企业适应不断变化的市场需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

一、盈利模式创新对企业发展的意义1. 提高利润水平：盈利模式创新可以帮助企业发现新增长点和利润增长的机会。

通过创新盈利模式，企业可以降低成本，提高效率，最大程度地实现资源的优化配置，从而提高企业的利润水平。

2. 增强市场竞争力：盈利模式创新为企业带来独特的竞争优势。

通过重新思考企业的商业模式，企业可以寻找到更有效的市场定位和差异化的竞争策略，与竞争对手形成差异化的竞争，从而在市场上取得竞争优势。

3. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要不断适应和调整自己的经营模式。

盈利模式创新可以帮助企业更好地预测市场趋势，快速调整企业的经营策略和盈利模式，及时应对市场的变化，从而保持企业的市场竞争力。

4. 创造增长动力：盈利模式创新可以为企业带来增长的驱动力。

通过创新盈利模式，企业可以开拓新的市场，满足消费者不断变化的需求，推动企业销售额的增长，促进企业发展的长期稳定性。

二、盈利模式创新的方法和案例1. 以用户为中心的盈利模式创新：用户体验成为企业盈利模式创新的重要指导原则。

通过深入了解用户需求，将用户的需求和企业的盈利模式紧密结合，可以推动企业创新出更受用户欢迎的产品和服务，提高用户忠诚度和企业的盈利能力。

例如，互联网公司推行的免费试用、免费订阅和免费注册等模式。

这些模式通过免费提供部分产品或服务，吸引用户试用后产生付费需求，从而实现盈利增长。

2. 进行商业模式创新：商业模式创新是盈利模式创新的核心。

通过重新梳理企业的价值链和资源配置，并与其他企业建立合作关系，可以开创出更具竞争力和经济效益的商业模式。

例如，共享经济的兴起。

共享经济以分享和合作为基础，通过在线平台将资源和需求进行撮合，实现资源的最大化利用和价值的最大化释放，创造出新的盈利机会。

第一集在公司找到自己的顾客，像市场部服务顾客一样服务你的顾客。

如何选人选把全身心放在公司的人（志同道合）品牌是什么意思？品牌就是在消费者心里在顾客心里在顾客心中他比较有感觉，那个就叫品牌。

如何让员工激情保持持续？老板必须有个思维，让员工学会接力。

员工没有了状态立刻换下一批。

经营企业就是经营人。

产品只是个媒介。

成功的老板研究的是把20个人组合在一起，不成功的老板是把20个零件组合在一起然后变成一个家电。

领导者就是有本事让事情发生，管理者就是把发生的事处理好。

经营人就是经营人的动力、经营人的阻力就这两条。

动力人有三大动力。

第一个食（衣食住行）；第二个性；第三个爱。

恐惧男人所有的问题，所有男人的问题根本就在于恐惧。

惰性用意志力来化解。

食是什么意思？每年必须带领员工奖励前三名前五名新马泰一顿游、全国上下一顿游，国外一顿游，欧洲一顿游。

扩大员工需求。

选人咱们招员工就是一条就是他出去能把钱拿回来。

1）把全身心放在公司里的人公司就靠这些人在支撑。

2）有绝对的企图心（有动力）第三条，良好的个性。

能吸引人的就是人，吸引不了人的就不是人要让孩子从小知道：咱们家所有东西都是与别人分享的，咱们可以把小朋友带回来玩的。

把你那些小哥们、小男孩、小女孩拿回来把你家弄的乱七八糟，那就是对。

（从小培养我应为王）为什么员工会把身心放在你身上？这叫软实力。

人们信服你就叫软实力。

人和人最后就比影响力（影响力=软实力=发自内心的佩服你跟你走）。

影响力的核心要素有这几条第一个，对他人有所帮助。

老板成立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想。

第二条，逆境商数，AQ智商决定事业长度，情商决定宽度，逆商决定事业高度。

孩子跟同桌不行的话你教他去继续跟他沟通。

第三条，有结果。

公司的问题就是领导没有做到，要求下属。

第四条，绝对的包容力。

你能容纳多少企业就会变多大。

当一个人有很多缺点谁都看不上他，就你能包容他你就把他心征服了。

老板、领袖比什么？就是你看不上的人他也看不上，但是到另外一个人他包容了，然后他们公司就是什么人都有，你看吧三教九流五行八作他们公司就像个江湖，这个公司就长大了。

赢利智慧话术您好！是林总吗？我是郑州思八达集团郑州公司的某某昨天给您发过一个关于我们董事局主席刘一秒先生到郑州开课的信息，您看过了吗？一、刘一秒是谁呀，怎么没听说过？刘一秒先生是我们思八达集团董事局主席，是一位智慧思想的传播者，他是一位实践派老师，也是全国唯一一位主讲智慧类课程的老师。

二、是什么课程呀？我们思八达集团智慧类课程之一的《赢利智慧》，《赢利智慧》又分为二个模块，这次讲的是其中的一个模块：影响力。

三、什么是影响力？主要讲什么呀？影响力就是你能让很多人发自内心愿意跟随你，在你的公司去实现他的梦想，而不是被动的工作，所有公司能做大都是靠把心放在公司的人在支撑，其实一个成功的企业家最终不是比聪明，不是比学历，资源，资金，而是比影响力，你能影响多少人，您的事业最终就能做多大，你同意吗？林总？内容：主要是讲：1.如何让你成为有影响力的企业家？2.如何让您的决策深入人心？3.如何让您的制度最有效？4.如何让下属心甘情愿去执行？等等。

林总，我想您一定明白只有成为一个有影响力的企业家，才能打造赢利的团队，只有成为有运营力的企业家，才能基业长青，您说是吗？四、听得课太多了，没什么区别。

是的，林总，我知道您是一位非常重视学习的老总，不然我怎么会给您介绍这么好的课程呢，是这样的林总，上过我们课的许多学员也是象您一样上过许多老师的课，其中有一位江苏太阳雨集团的董事长徐新建就说，我参加国内外的培训课程非常多，但上了刘一秒老师的智慧课程带给我的收获是前所未有的，我已经安排手下的十名高管分两次来参加刘一秒老师的课，刘老师的课程真实，实用，是我所学课程中对我企业帮助最大，也是对我个人帮助最大的一位老师。

五、我还是愿意听清华，北大专业教授的课程，不想听一些培训公司的课程，没什么帮助没错，林总专业教授课程能学到很多理论的东西，并且还能拿到学历和文凭，我们一位学员北京经理人学习网总裁张勇在分享时说：我自己本身就是在做培训的资源整合工作的，听过包括北大，清华很多名师的课程，开始是报着试试看的态度来听刘一秒老师的课，刚开始是俯视，继而是平视，因为刘老师的很多人生智慧，我从来没有接触过，原来老拿自己当回事，听了刘老师的课才发现自己的需要提高的地方太多了，刘老师就是我心中的一尊佛。

《赢利智慧》——<运营智慧>10日上午所有发展公司的薪酬体系都不合理——让一部分人先富起来！只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！员工执行力差是因为他没有意愿！公司有问题，就是老板虚伪！客户的问题：1、缺项目！2、缺资金！3、缺人才！4、如何建立合理的薪酬机制？5、怎样和员工（股份）合作？6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？——（牛根生蒙牛的发展）7、怎样招聘？——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！中国900万民营企业缺的是领袖！有人文精神追求的老板！老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！身边没有人、没有顶梁柱是因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点儿！中国的经理人很少有发自内心认可老板的！是解决问题难？还是发现问题难？（核心问题，问题的核心）这就是小老板和大老板的区别！大企业的领导人都是抓住了根本！小公司开会就是解决问题。

大公司开会把我们的优点哪一个能发展到极致！做企业不在于犯不犯错，而在于不犯错的时候赚多少，犯错的时候赔多少！成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！老师是引子——生发智慧，裂变思想！第四板块——机制！懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！机制有多重要?中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！农民不是人品提高了才生活好了，所以在公司员工也不能抓提升人品！把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我们的员工在咱们公司是另一样！我们去工商局注册，有没有给发展基金，去税务局有没有返还税务？让员工给你干，就是不知死活！国家有军队都不敢这么要求！美国为什么会成为世界第一强国？——每个人给自己干！秦国为什么能统一六国？——秦国士兵为自己而战！毛泽东思想的精髓、使用核心是什么？——让人民为自己而战！打土豪，分田地！机制一、分配机制！科学发展观——怎么有效怎么来？怎么有效怎么干！家庭吵架——分配。

天鹰内训刘一秒老师《赢利智慧》课堂笔记1、小老板总是小错不犯，就犯大错。

大老板总是小错不断，不犯大错。

2、是解决问题难，还是发现问题难。

要想解决问题，必须正确面对自己，问自己有几件事你是发自内心去做的。

3、我必须先改变自己，才能改变别人。

（感情）4、老板是学有用的，还是学有道理的。

A、努力一定会成功——没道理但有用，B、努力不一定会成功——有道理但没用。

5、哪句话是否有道理不是关键，关键是哪句话对你有帮助、对你有用的，就是学问。

一、机制例如：1、中国有过去30年成绩主要是什么变了？——机制变了2、美国为什么成为第一强国？——机制先进3、把国家比作公司，我们每个老板都是这个公司的员工，我们在国家这个公司如此努力，那为什么我们的员工在我们的公司不能像我们在国家这个公司里那样的干活状况？——我们努力是给自己干，员工努力是在给老板干。

4、要想把事业做好，必须从机制入手。

一、分配机制：1、鸟为财死，人为食亡。

（原话是：人为财死，鸟为食亡。

）讽刺：连鸟都知道要为财而死，人却还停留在为食的阶段。

2、大家聚到一起办公，就是为名为利。

3、公司最原始的定义：大家聚在一起生活。

A、让一部分人先富起来——邓小平，这是建立薪酬机制的命脉。

例如：买彩票原理：大奖500万。

如果把500万大奖改成一万个500大奖，结果会如何？人们还会去买彩票吗？美国会在每个行业推动英雄，以此拉成行业斗志。

榜样的力量是无穷的。

员工会想跟你干了5年8年的人都没房没车：他就没有斗志了。

更关键的是，身边的人富不起来，永远成不了有战斗力的团队。

发展是硬道理，而公司前几名员工收入的高低决定公司发展的进度！因此老板身边的人，至少三分一要富起来（全体员工要3%-5%富起来，50%成为中产阶级），才能成立有战斗力团队，才能先富带动后富，才能推动公司向前发展。

机制他新是企业最大的创新，所有企业获利都是靠创新。

机制是某种时机下的约定，要与时俱进。

B、全员分红化分配（月季年为单位时间）。

创业者的智慧在创业的道路上，智慧是每位创业者必不可少的品质。

作为创业者，智慧不仅仅是指智力的高低，更重要的是指在创业过程中能够运用聪明才智，灵活应对各种挑战和困难。

本文将探讨创业者的智慧，并分析智慧在创业中的重要性及其具体表现。

一、智慧的定义及其重要性智慧是指有智慧的人具备的思维能力，包括对问题进行细致分析，解决问题的能力以及对未来趋势的洞察力。

在创业中，智慧具有重要的意义。

首先，智慧能够帮助创业者分析市场情况，并做出明智的决策。

其次，智慧还能帮助创业者在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。

最后，智慧可以帮助创业者解决遇到的困难和挑战，确保创业事业的顺利进行。

二、智慧在创业中的表现1. 深入市场调研：创业者需要具备对市场的深刻洞察，通过市场调研了解市场需求、竞争对手等情况，从而制定切实可行的创业计划。

2. 敏锐的洞察力：创业者需要具备敏锐的洞察力，能够准确判断市场动态和趋势，抓住机遇，及时调整经营策略。

3. 灵活的应变能力：创业过程中难免会遇到各种挑战和困难，智慧的创业者能够及时应对，灵活调整策略，并做出正确的决策。

4. 良好的人际关系处理能力：创业者需要与合作伙伴、员工、投资人等建立良好的人际关系，通过智慧的谈判和沟通技巧解决利益冲突。

三、培养智慧的方法1. 提升知识水平：创业者应注重知识的积累，通过学习行业相关知识和经验，提升自己的智慧水平。

2. 多角度思考问题：创业者应该养成多角度思考问题的习惯，避免局限于一种思维模式，以开阔的视野看待问题。

3. 将理论与实践相结合：智慧不仅仅依赖于书本知识，创业者要将理论知识与实践相结合，通过实际操作来提高智慧水平。

4. 善于借鉴经验：创业者可以借鉴他人的成功经验和失败教训，吸取有益的经验并避免犯同样的错误。

创业者的智慧在创业过程中起着至关重要的作用。

只有具备智慧，创业者才能做出明智的决策，应对各种挑战，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

因此，每位创业者都应该努力培养自己的智慧，提升自身的创业能力。

3月6-8号西柏坡名苑酒店《赢利智慧之运营智慧》主要内容：·商感领导人三句话说对核心，还是说很多外围的话？“三句话不离本行”，从昨晚到现在，还不知道自己做什么，你一定做得不理想。

经商需要商感。

人没找到商感，所以产品推销不出去。

老板做事业可以忙可以辛苦可以累但不能没了商感。

这次参观西柏坡，商感好的会琢磨与自己行业有关的事。

商感好的不看产品，只看和自己产品有关的。

一个领导人到西柏坡，当初革命怎么打，格局是什么，系统是什么，商感好的随时都会吸收。

学习方式有两种：一种是往里装东西，一种是往外长东西。

小老板长不大，就是因为他没把自己当商人。

四个版块（倒着讲）第四版块机制参加运营智慧要带产品展示，至少带上宣传页。

在思八达都是真1.不懂机制就是没入门（不管做什么事）。

有一个明显的主次就不会出现矛盾。

1.懂得机制就是有智慧，不懂得机制就不太有智慧。

在运营上没有比这两个字更重要的问题。

金融危机也是机制问题。

中国过去三十年辉煌是什么变了？没分田时什么情况？很显然是机制变了。

企业变不是员工素质提高了，而是机制变了。

美国为什么会成为世界第一强国？英国为什么被称为日不落帝国？在过去二百五十年间人类创造的85%都是美国发明的，这都是机制决定的。

为什么一个人花16、20年研究一个东西，因为以后可以不用奔波，儿孙后代也受益。

咱们要让员工操心，要建立机制。

让员工爱公司爱团队可以从理论上指导他们，但要建立让员工操心的机制。

比如给孩子存钱，她就会规划怎么花，也是从小让他学会有个让他操心的机制.老板经营要经营什么？——机制！比如打仗，别人打仗是为国家而打仗，如果打仗奖钱，人会主动打仗。

打仗是因为能获得结果。

为什么很多人做盗版？因为他有绝对的利润空间。

什么环节什么点上只要有利润有空间就会有人去做去想。

所以跟别人学习要看他背后的东西。

企业所有的创新根本就是机制的创新。

一个企业要创新就要先定机制。

卖完产品最后利润怎么分？要建立机制。

赢利智慧课程提纲老板要企业发展起来，一定要员工快乐起来不同的时代要用不同的模式开会总结缺点，就是小老板想把缺点改完的人都是不成熟的人做企业就是赚多少？赔多少？1、是解决问题难，还是发现核心问题难。

2、小企业就是小错不犯，尽犯大错，大企业就是小错不断，大错不犯。

3、老板花精力去学主管，经理都能学会的事，那就是浪费。

第四板块，机制（懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人。

）①、中国有过去30年的辉煌最根本是什么发生了变化？②、把国家比作公司，我们就是这家公司的员工。

那我们的员工为什么不能像我们一样？③、秦国为什么会统一六国？（秦国让士兵打仗为自己）毛泽东思想的精髓就是为自己干。

机制：一、分配机制（名利）1、家族化:无数人都是做事把亲人当亲人,分钱的时候把亲人当外人,能独当一面的人,必须写进公司,有法律保护的股东.当亲人之间有一定的财物剩余就从血缘关系变成社会关系.2、合做化；A、初始化合作；B、半路合作。

老板的智慧在于什么时候跟什么样的人合作。

有壮态必有结果。

3、家族化，合作化具体操作核心智慧：⑴、必须是思想先行。

⑵、必须独当一面才能入股。

例如：销售经理会做事，会教别人，会把做的事总结成理论，把理论沉定为思想。

例：保安⑶、每个层面都要有股东（您有本事让很多人操心，您必有大业。

）⑷、必须是一步一步，一个一个进入。

⑸、必须明确退出机制：A、凡不能独当一面，能力不够，又不上进，60%股东举手，即可劝退享受当年分红，其它无关。

B、无故退出，清身出户。

C、个人谋利，损害公司利益，直接开除。

D、遇天灾人祸，不能工作怎么办？①内部转让②外部转让（必须所有股东通过）③绝对不能继承（子女按市场考核）④花一段时间稀释完，分解完，合作15年，花15年稀释完15%股份，每年减一点，今年15%，明年14%……完了。

⑤钱值钱的时候，钱占多少股份，人值钱的时候，人占多少股份。

⑥必须包括老板本人，这才能保证事业发展。

老板最根本的问题是农业社会思想，市场思想、民主思想、全球思想之间的矛盾。

刘一秒赢利智慧引言刘一秒赢利智慧是一种基于人工智能和数据分析技术的投资策略，它通过分析市场趋势、预测价格变动等信息，帮助投资者做出更明智的投资决策，从而获得更多的利润。

本文将对刘一秒赢利智慧进行详细解析，并介绍如何使用这个智能系统进行投资。

刘一秒赢利智慧的原理及优势刘一秒赢利智慧基于人工智能和大数据分析技术，通过对海量的历史数据进行深度学习和模型训练，从而准确预测未来市场的走势。

其主要原理包括以下几个方面：1.数据采集与清洗：刘一秒赢利智慧通过网络爬虫技术，从各个交易所和金融机构获取实时市场数据，并进行数据清洗和预处理，确保数据的准确性和一致性。

2.数据挖掘与特征提取：刘一秒赢利智慧利用机器学习和深度学习技术，对市场数据进行特征提取和模式识别，找出影响投资决策的关键因素。

3.智能预测与决策：基于历史数据和经验模型，刘一秒赢利智慧可以预测未来市场走势，并给出相应的投资建议，帮助投资者做出明智的投资决策。

刘一秒赢利智慧相较于传统的投资策略有以下几个优势：1.高效性：刘一秒赢利智慧可以实时分析大量市场数据，准确预测未来走势，使投资者能够及时调整投资组合，最大限度地获得利润。

2.自动化：刘一秒赢利智慧是一个智能系统，可以自动执行交易，不需要人工干预，从而降低了人为错误和情绪因素对投资决策的影响。

3.高度可信性：刘一秒赢利智慧基于大数据和机器学习技术，具有强大的数据分析能力和预测准确性，可以帮助投资者避免盲目投资和市场风险。

使用刘一秒赢利智慧进行投资的步骤要使用刘一秒赢利智慧进行投资，可以按照以下步骤进行：1.注册和登录：首先，用户需要在刘一秒赢利智慧的官方网站上注册一个账号，并完成登录操作。

2.绑定交易账户：在登录后的用户界面上，用户需要绑定自己的交易账户。

刘一秒赢利智慧支持多个交易所和金融机构的账户，可以根据自己的需求进行选择。

3.设置投资策略：根据个人的风险承受能力和投资目标，用户可以在系统中设置相应的投资策略。