工作面交接管理制度(总19页)

第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。

第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。

第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。

第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。

（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。

（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。

（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。

（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。

（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。

第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。

（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。

第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。

第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。

第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。

第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。

第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。

第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。

第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。

第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。

第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。

第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。

第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。

工作交接管理制度模板一、目的为确保公司业务的连续性和稳定性，规范工作交接流程，明确交接责任，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工在离职、调岗、病假、产假等情况下的工作交接。

三、交接原则1. 完整性：确保交接工作内容的完整性，不得遗漏。

2. 准确性：交接信息应准确无误，避免误导。

3. 及时性：交接工作应在规定的时间内完成。

4. 保密性：涉及公司机密的文件和信息，应妥善处理，不得外泄。

四、交接流程1. 提前申请：员工因故需交接工作，应提前向直接上级提出书面申请。

2. 交接准备：交接人应提前整理好工作资料、文件、电子数据等，并列出交接清单。

3. 交接审核：直接上级对交接清单进行审核，确保无遗漏。

4. 交接执行：交接人与接交人共同完成交接工作，并在交接清单上签字确认。

5. 交接监督：直接上级或指定人员应监督交接过程，确保交接顺利进行。

五、交接内容1. 工作资料：包括但不限于项目文件、工作报告、客户资料等。

2. 工作进度：当前工作的进度情况，包括未完成的工作事项和下一步工作计划。

3. 工作权限：涉及系统登录、文件访问等权限的移交。

4. 工作设备：包括办公电脑、移动设备、钥匙等物理资产的移交。

六、交接责任1. 交接人：负责准备交接清单，确保交接内容的完整性和准确性。

2. 接交人：负责核对交接内容，确保工作顺利接续。

3. 直接上级：负责审批交接申请，监督交接过程，解决交接中的问题。

七、违规处理对于违反工作交接管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经管理层审批后执行。

九、交接清单样本（此处附上交接清单的格式样本，包括交接内容、交接人、接交人、监交人签字等栏目）请根据公司实际情况调整上述模板内容，以符合公司的具体需求和规定。

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。

二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。

2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。

3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。

4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。

三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。

工作面交班接班制度一、前言为了保障企业生产工作的连续性和高效性，规范工作面交班与接班的流程，提高工作安全和生产效率，订立本工作面交班接班制度。

二、适用范围本制度适用于全部员工在工作面交接班和接班时遵从的规范。

三、定义1.工作面：指工作人员所负责的具体工作区域或岗位任务。

2.交班人：指即将离开工作岗位的员工。

3.接班人：指即将接替交班员工工作岗位的员工。

四、责任与义务1. 交班人的责任与义务1.交班人应依照规定的班次时间，提前15分钟做好交班准备。

2.交班人应当认真记录交班期间的工作情况、生产进展、存在的问题和未完成的任务等，并将记录做好备份。

3.交班人应及时向接班人进行面对面的交接，并向接班人认真说明工作面的情况、操作要点、注意事项等。

4.交班人对交班过程中遇到的问题和存在的隐患应向接班人说明，并供应相应解决方案或看法。

5.交班人应紧密搭配接班人对工作面的了解和熟识，确保交接过程顺利进行。

6.交班人应将交接过程及相关记录报告给上级主管。

2. 接班人的责任与义务1.接班人应依照规定班次时间，在交班人到达时做好接班准备。

2.接班人应认真听取交班人的工作交代，认真记录交班信息，并核对交班人供应的相关资料。

3.接班人需认真了解工作面的情况、操作要点和注意事项，并向交班人提出问题和疑问，确保对工作面的掌握和理解。

4.接班人应当确保工作面及设备的安全性和正常运行，如发现问题应及时向相关部门报告并采取相应措施。

5.接班人应依据交班人供应的记录，连续完成未完成的任务，并对交班人提交的工作进行复核和验证。

6.接班人需将接班过程中遇到的问题、发现的异常及时上报给上级主管，并协调解决。

五、交接班流程1. 交班准备阶段1.交班人在距离交班时间15分钟前，依照规定准备好交班文件、记录表格和相关资料。

2.交班人检查交班区域和设备是否正常运行，并确保工作面的乾净和安全。

2. 面对面交接阶段1.交班人向接班人供应认真的工作面情况介绍，包含但不限于工作进展、遗留问题、必需的注意事项和安全事项等。

工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。

当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。

因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。

二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。

三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。

2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。

四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。

2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。

对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。

3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。

4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。

5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。

五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。

2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。

一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。

2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。

2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。

充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。

并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。

3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。

4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。

5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。

6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。

7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。

（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。

如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。

工作面交接管理制度第一章总则第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。

第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。

第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。

第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。

第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。

第二章工作面交接的流程第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。

第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。

第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。

第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。

第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。

第三章工作面交接的方法第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口头交流、书面交接、现场指导等。

第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。

第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。

第四章工作面交接的责任与义务第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。

第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。

第五章工作面交接的监督与评估第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗位的工作面交接情况进行定期检查和评估。

岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

工作面交接管理制度一、背景随着企业不断发展壮大，员工流动率也随之上升。

员工的离职或调岗不仅会带来人力流失等问题，还会造成工作交接方面的困难和延误。

因此，建立和完善工作面交接管理制度，对于保证公司运营的顺畅和员工间的协作具有重要意义。

二、内容工作面交接管理制度是企业规范员工工作交接流程的标准。

该制度需要明确工作交接所遵循的原则、流程和注意事项。

1. 原则（1）顺畅沟通原则：员工工作交接要充分沟通，包括工作内容、工作进度、难点和披露必要的工作资料。

（2）保密原则：员工之间在交接工作时，要注意核心机密信息的保密，确保不泄露公司机密。

（3）适当交叉原则：员工之间的工作交接有时会存在交叉的情况，为了使得工作交接更完整和有序，可以在交接前，让交接双方有一段时间进行交叉工作。

（4）分工原则：工作交接需要根据工作特点和人员优势合理分工，达到最佳协同效果。

2. 流程（1）初次交接：当员工离职或调岗时，需要进行初次交接，主要包括以下步骤：①确定交接人员：确定工作交接的负责人，目标是将工作顺利交接。

②明确交接内容：了解工作交接的类型和具体内容，准备相关的工作交接资料。

③详细讲解：向新接手员工详细介绍工作的背景、内容、进度和负责的项目等。

④文件交接：交付有关文件、报告等资料以及告知交接事项，防止出现遗漏漏洞。

⑤沟通调整：对于员工之间存在的问题与矛盾进行沟通和调整，尝试以正面的态度解决问题。

（2）持续交接：当员工仅从一个岗位换到另一个岗位时，需要进行持续交接。

主要包括以下步骤：①交接计划：两个岗位间的工作交接，有必要进行详细的计划，明确交接时间表和内容。

②沟通交流：新旧员工开展密切沟通，针对交接内容及相关问题进行详细讨论。

③交接资料：及时整理归档交接资料，确保不出现遗漏情况。

（3）交叉安排：在团队内部，工作交接往往会存在接手后不会立即生效的情况。

在这样的情况下，可以安排交叉方式，供接手员工了解相关工作和流程。

①工作交叉计划：进行交叉的员工间需要有详细的交叉计划，建立交叉时间表，合理安排时间，确保工作交接的执行性。