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工程精益化管理实施细则1 适用范围本细则涵盖工程质量、进度、安全文明、图纸管理等方面的精益化管理应用内容，归纳了精益化管理第一阶段实施应用内容的实施范围及实施标准等。
2 职责2.1 集团产品中心负责督促、检查和指导项目公司精益化管理的执行，在日常巡查过程中对项目的精益化管理应用落地情况进行检查、指导和验证，并对项目公司精益化管理实施情况进行考核。
2.2 项目公司负责本项目精益化管理应用内容的实施，督促施工单位、监理单位执行落地；分析精益化管理在实施过程中存在的问题，制定相应的改善措施，确保精益化管理实施内容切实落地，最终提高项目工程管理水平，提升工程品质，降低安全事故隐患。
2.3 项目公司需严格按照本细则要求执行，及时向集团产品中心反馈项目实施情况；并根据项目特点及实际操作情况，提出合理化意见及建议。
3 基本规定及要求3.1 精益化管理的实施，应纳入工程招标、合同内容，招标文件及合同约定需实施的精益化管理应用内容、执行要求及奖惩措施等。
3.2 项目公司组织成立精益化管理实施推进小组，小组成员包括并不限于：组长 1 名（项目工程分管领导或工程部经理担任，负责精益化管理实施推进的总体把控与协调）；副组长多名（施工单位项目经理及监理单位总监担任，负责本单位实施推进的组织安排）；施工单位技术负责人、生产经理；监理单位土建专监及各单位资料员等。
各单位设立精益化管理日常对接人。
3.3 项目公司工程部结合项目实际情况编制精益化管理实施方案，排定实施计划，上报集团产品中心。
3.4 项目公司工程部组织施工单位、监理单位全体管理人员进行专项交底，交底内容包括实施方案及实施计划、本细则实施内容等。
交底前，项目公司工程部全员应先对本细则进行认真学习，并熟悉掌握。
3.5 精益化管理的实施应保证全员参与，首先应注重引导意识形态的改变，避免管理动作流于形式。
3.6 执行实施精益化管理各项应用内容过程中，应确保实施的严谨性和持续性，从而形成管理长效。
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建筑工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以帮助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时收集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程进展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息收集要求：监理人员应及时收集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程进展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的收集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则一、引言开关柜作为电力系统中的重要组成部分，负责对电能进行分配和控制，具有极高的安全性和可靠性要求。
为了确保开关柜的正常运行和使用，开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的制定和执行是非常必要的。
二、制定细则的目的制定开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的目的是为了规范开关柜的质量管理，提高生产效率，减少资源浪费，提升开关柜的整体性能，确保开关柜的可靠性和安全性。
三、细则内容1. 设计阶段评价：对开关柜的设计文件进行评价，包括设计要求、设计方案、电路图纸等的质量和合理性评估，确保设计满足用户需求和国家标准要求。
2. 采购评价：对开关柜采购过程中的材料、设备和服务供应商进行评价，确保采购的材料和设备符合质量要求，供应商具有合法资质和可靠的售后服务能力。
3. 生产评价：对开关柜的生产过程进行评价，包括工艺流程、工具设备、操作规程等的合理性评估，确保生产过程符合质量要求，减少生产环节中的浪费和缺陷。
4. 检测评价：对开关柜的检测过程进行评价，包括检测方法、检测设备和人员的合格性评估，确保检测结果的准确性和可靠性。
5. 运输评价：对开关柜运输过程进行评价，包括运输方式、包装条件和交通路线的合理性评估，确保运输过程中的安全和物流的高效性。
6. 安装评价：对开关柜的安装过程进行评价，包括安装方法、操作规程和人员技能的合格性评估，确保安装过程安全可靠，符合规范要求。
7. 使用评价：对开关柜的使用过程进行评价，包括用户反馈、设备运行数据和维护记录的分析评估，及时发现和解决使用过程中的问题，确保开关柜的可靠性和安全性。
8. 售后评价：对开关柜的售后服务进行评价，包括服务质量、响应时间和处理效率的评估，确保售后服务的及时性和有效性。
四、评价指标根据以上细则的内容，可以制定相应的评价指标，如设计文件质量评审分数、供应商合格率、生产工艺流程合规率、检测设备准确性等，通过定期评估这些指标，可以及时发现和纠正问题，推动管理的精益化。
技术管理实施细则一、背景介绍技术管理是指对技术资源进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现企业技术目标的一系列管理活动。
技术管理实施细则是为了确保技术管理的顺利进行，提高技术管理的效率和质量而制定的具体规范。
二、目标与原则1. 目标：建立规范的技术管理流程，提高技术管理的效率和质量，推动企业技术创新和发展。
2. 原则：- 统一性原则：技术管理实施细则适合于全体技术管理人员，确保技术管理的一致性。
- 公正性原则：技术管理实施细则要求技术管理人员公正、公平地执行技术管理工作。
- 透明性原则：技术管理实施细则要求技术管理工作的过程和结果对相关人员透明可见。
- 可操作性原则：技术管理实施细则要求具有可操作性，便于技术管理人员操作和执行。
三、技术管理流程1. 技术需求采集与分析- 采集技术需求：通过与业务部门沟通，了解技术需求，并进行详细记录。
- 技术需求分析：对采集到的技术需求进行分析，明确需求的优先级和可行性。
2. 技术方案制定- 技术方案设计：根据技术需求，制定相应的技术方案，包括技术实施方案、资源需求和时间计划等。
- 技术方案评审：组织相关人员对技术方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
3. 技术实施与监控- 技术实施计划制定：根据技术方案，制定详细的技术实施计划，包括任务分配、资源调配和进度控制等。
- 技术实施执行：按照技术实施计划，组织技术人员进行技术实施，并进行实时监控和记录。
- 技术实施评估：对技术实施过程进行评估，发现问题并及时进行调整和改进。
4. 技术管理结果评估- 技术效果评估：对技术实施的结果进行评估，验证技术管理的效果和质量。
- 技术管理总结与改进：总结技术管理的经验和教训，提出改进意见，为下一轮技术管理提供参考。
四、技术管理工具与指标1. 技术管理工具：- 技术需求采集工具：包括面谈、问卷调查等，用于采集技术需求的信息。
- 技术方案设计工具：包括流程图、系统设计图等，用于设计技术方案。
自动化（主站）全过程技术监督精益化管理实施细则自动化（主站）全过程技术监督精益化管理实施细则（规划可研阶段）技术监督阶段监督内容技术监督专业序号监督项目关键项权重监督要点监督依据监督要求监督结果规划可研自动化1省级及以上智能电网调度控制系统建设模式Ⅱ1.省级及以上调度应分级、独立建设智能电网调度控制系统；2.实现国、 分、省各级系统的分布式部署；3.通过模型、数据、画面等的源端维护和全网共享满足一体化运行。
Q/GDW 11360—2014《调度自动化规划设计技术导则》6.1 建设模式省级及以上调度应分级、独立建设智能电网调度控制系统，实现国、 分、省各级系统的分布式部署，通过模型、数据、画面等的源端维护和全网共享满足一体化运行。
查阅资料（可研报告、可研审查意见）对监督要求条目，记录相关监督结果自动化2地区级及以下电网调度控制系统建设模式Ⅱ1. 地区级及以下电网调度控制系统应支撑调控一体化，满足地县一体化建设模式，确有需要的建设独立的县级电网调度控制系统；2.新建地区调度控制系统应在地调设置主系统，在县调设置子系统： 采用广域分布式采集模式时，由县调子系统实现就近范围内的厂站信息采集，由地调主系统实现数据的统一处理；对于电网规模较小的县级调度，可采用远程终端模式，在县调部署远程工作站实现电网的运行调度与控制。
3.初期规模较小、不具备配电自动化主站的地区，配调功能可嵌入地区电网调度控制系统；后期随着配电自动化系统的建设发展，宜建设独立的基于配电自动化主站的配调功能，且能够与地区电网调度控制系统互联。
Q/GDW 11360—2014《调度自动化规划设计技术导则》7.1 建设模式7.1.1 地区级及以下电网调度控制系统应支撑调控一体化，满足地县一体化建设模式，确有需要的可建设独立的县级电网调度控制系统。
7.1.3 新建地区调度控制系统应在地调设置主系统，在县调设置子系统，子系统采用广域分布式采集模式或远程终端模式接入地调主系统。
技术管理实施细则引言概述:技术管理是指在组织和管理技术资源的过程中，采取一系列措施来保证技术的有效应用和管理。
技术管理实施细则是为了规范和指导技术管理工作而制定的一系列详细操作方法和步骤。
本文将从四个方面详细阐述技术管理实施细则。
一、技术需求管理1.1明确技术需求：准确了解组织的技术需求，包括技术目标、功能需求、性能需求等，以明确技术管理的方向和目标。
1.2需求分析与评估：对技术需求进行分析和评估，包括需求的合理性、可行性、优先级等，以确定技术管理的重点和优先级。
1.3需求管理与跟踪：建立技术需求管理体系，包括需求的提出、记录、分析和跟踪，以确保技术需求的全程管理和控制。
二、技术选型与采购管理2.1技术选型准则：根据技术需求和组织的实际情况，制定技术选型准则，包括技术的稳定性、可扩展性、安全性等，以确保选用适合的技术。
2.2供应商评估与选择：对供应商进行评估和选择，包括供应商的技术实力、服务质量、价格等，以确保选用可靠的供应商。
2.3采购合同管理：建立采购合同管理制度，包括合同的签订、履行和评估，以确保采购过程的合规性和风险控制。
三、技术实施与运维管理3.1项目管理方法：采用科学的项目管理方法，包括项目计划、进度控制、风险管理等，以确保技术实施的顺利进行。
3.2团队协作与沟通：建立团队协作和沟通机制，包括团队的组建、角色分工、沟通渠道等，以确保团队的有效协作和沟通。
3.3运维管理与优化：建立完善的技术运维管理体系，包括设备监控、故障处理、性能优化等，以确保技术的稳定运行和持续优化。
四、技术评估与改进4.1技术评估方法：制定科学的技术评估方法，包括技术评估指标、评估方法和评估周期等，以评估技术的有效性和改进空间。
4.2问题识别与分析：及时发现和识别技术问题，采用科学的方法进行问题分析，包括问题的根本原因、解决方案等，以推动技术的改进和优化。
4.3技术改进与创新：建立技术改进和创新机制，包括技术的研究与开发、知识管理和技术分享等，以不断提升技术管理水平和创新能力。
监督管理体系实施细则一、引言监督管理体系是组织内部用于监督和管理各项工作的框架和流程。
为了确保监督管理体系的有效实施，制定本细则，明确监督管理的目标、原则、职责和流程，以及相关的评估和改进机制。
二、目标本细则的目标是确保监督管理体系的全面实施，促进组织内部各项工作的规范、高效和持续改进，提高组织的整体绩效和竞争力。
三、原则1. 全员参与：监督管理是全员参与的过程，每个员工都有责任和义务参与和支持监督管理体系的实施。
2. 公正公平：监督管理应公正、公平、透明，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
3. 持续改进：监督管理体系应不断改进，适应组织和外部环境的变化，提高工作效率和质量。
四、职责1. 高层管理者职责：a. 制定监督管理政策和目标，并确保其有效传达和落实。
b. 分配资源，提供支持，确保监督管理体系的顺利实施。
c. 定期评估监督管理体系的有效性，并提出改进建议。
2. 部门经理职责：a. 负责本部门的监督管理工作，确保各项工作符合相关政策和标准。
b. 协调部门内部各个岗位的监督管理工作，促进信息共享和协作。
c. 及时处理和解决监督管理相关的问题和投诉。
3. 员工职责：a. 遵守相关政策和标准，积极参与监督管理活动。
b. 提供真实、准确的工作信息和数据，支持监督管理工作的开展。
c. 反馈问题和建议，促进监督管理体系的改进。
五、流程1. 目标设定：a. 高层管理者与部门经理共同制定年度监督管理目标。
b. 目标应具体、可衡量、可追踪，并与组织整体目标相一致。
2. 监督计划制定：a. 部门经理根据监督管理目标制定年度监督计划。
b. 监督计划应包括监督活动、责任人、时间表和资源需求等信息。
3. 监督执行：a. 部门经理根据监督计划组织和实施监督活动，包括现场检查、文件审查、数据分析等。
b. 监督活动应记录相关信息和发现的问题，并及时向高层管理者报告。
4. 问题处理：a. 高层管理者根据监督报告中的问题，指定责任人并制定改进措施。
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
技术管理实施细则一、背景介绍技术管理是指在企业或组织中，通过合理的技术规划、组织、控制和协调，以实现技术目标，提高技术水平和技术能力的一系列管理活动。
技术管理的实施细则是为了确保技术管理工作能够顺利进行，达到预期效果，提高企业或组织的技术能力和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：技术管理实施细则的目标是确保技术管理工作的有效性和高效性，提高技术水平和技术能力，为企业或组织的发展提供支持和保障。
2. 原则：(1) 综合性原则：技术管理实施细则应综合考虑企业或组织的整体情况，与其他管理活动相互协调。
(2) 系统性原则：技术管理实施细则应建立完善的技术管理体系，确保各项管理活动有机衔接。
(3) 风险管理原则：技术管理实施细则应注重风险管理，及时发现和解决技术管理中的问题，防范可能的风险。
(4) 持续改进原则：技术管理实施细则应促进技术管理工作的持续改进，不断提高技术管理水平。
三、组织架构和职责1. 技术管理部门：负责制定和实施技术管理实施细则，组织技术管理工作，协调各部门之间的技术管理工作。
2. 技术管理人员：负责具体的技术管理工作，包括技术规划、技术支持、技术培训等。
3. 各部门负责人：负责组织和协调本部门的技术管理工作，确保技术管理工作的顺利进行。
四、技术管理流程1. 技术规划：(1) 制定技术发展战略和目标。
(2) 分析技术需求，制定技术规划方案。
(3) 制定技术管理计划，明确责任和时间节点。
2. 技术支持：(1) 提供技术咨询和解决方案。
(2) 组织技术评估和测试，确保技术的可行性和可靠性。
(3) 提供技术支持和培训，提高员工的技术能力。
3. 技术培训：(1) 制定技术培训计划，包括培训内容、培训方式和培训人员的选择。
(2) 组织技术培训活动，提供必要的培训材料和设备。
(3) 评估培训效果，及时调整培训计划。
4. 技术评估：(1) 定期对技术管理工作进行评估，包括技术目标的实现情况、技术管理工作的效果等。
新疆电力行业信息技术监督实施细则新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会二〇一一年三月1 总则1.1技术监督是保证电网和电力设备长期稳定运行和提高设备健康水平的重要环节，必须依靠科学标准，利用先进的测试与管理手段，对保证设备健康水平与安全、经济、稳定运行有重要作用的参数与指标进行监督、检查、调整，以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，适应电网的发展，进一步加强技术监督工作，依据《西北电网有限公司技术监督条例》结合新疆实际制定本细则。
1.2技术监督按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，从设计审查、设备选型、设备监造、安装、调试、运行、检修、停用及技术改造的电力生产、建设全过程进行技术监督，及时发现和消除各种隐患，防止事故的发生。
1.3技术监督监督以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。
1.4本细则适用于接入电网的发电、电网企业和重要电力用户。
2 监督范围信息技术监督工作的目的和出发点是保证信息系统的安全稳定运行，是信息技术专业管理的重要方面，将充分考虑信息行业的特点和各个单位的具体情况，将从信息化工程建设与应用、信息化保障与管理体系、信息化作用与绩效三个方面系统、全面地反映信息化过程和信息化成果。
信息技术监督范围包括企业所辖局域网以及与其它单位互连的广域网系统、信息机房环境、主机硬件系统、各类应用系统（包括企业级信息系统）、安全系统、存储与备份系统、辅助系统、终端计算机用户设备等。
信息技术监督将贯穿信息系统的规划、设计、实施、运行维护、废弃等全生命周期。
3 监督内容3.1组织和人员保证3.1.1企业应成立信息化领导小组，确定信息化管理部门。
3.1.2应设立系统管理员、网络管理员、安全（专责）管理员等岗位，并定义各个工作岗位的职责，并制定相应文件明确信息化管理机构各个部门和岗位的职责、分工和技能要求。
3.1.3应成立信息安全领导小组，必须配备至少一名信息安全员，并且信息安全专责不得兼职其他（非信息化）工作。
