奶牛场管理人员工作制度

奶牛养殖场管理制度一人员管理制度（一）门卫管理制度1、严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必定检查，未经养殖场负责人赞同或陪同，拒绝所有对外参观。

2、严禁非工作人员在门房停留、聊天，严禁其他家禽、牲口等动物进入场区。

3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。

非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必定严格消毒。

4、认真负责，坚守岗位，不迟到早退，接班后不擅离工作岗位，夜班不得高枕无忧睡大觉，要严禁时察看责任区所有财产，因工作不负责任，扔掉损坏财物，照价赔偿，损失重要的，清除劳动合同。

（二）职工管理守则1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度，坚守岗位，尽责尽责，积极达成本职工作。

2、遵照领导，遵照指挥，严格执行作息时间，做好出勤登记。

3、认真执行生产技术操作规程，做好交接班手续。

4、上班时间必定穿工作服，严禁喧华打闹，不擅离职责。

5、严禁在养殖区吸烟及明火作业，安全文明生产，珍爱牛只，爱护公物。

6、遵纪守纪，奋斗图强，增收节支，努力提高经济效益。

7、成立集体主义看法，积极为奶牛场的发展和中兴献计献策。

（三）财务制度1、严格遵守国家规定的财经制度，成立核算看法，成立核算制度，各生产单位、基层班组都要推行经济核算。

2、成立物质、产品出入、查收、保留、领发等制度。

3、年初年关向职代会宣告全场财务预、决算，每季度报告生产财务执行情况。

4、做好各项统计工作。

（四）技术人员职责 ;1、拟定牛场年、季、月生产计划和各种牛群的生产任务，包括产奶、产犊，选种、选配，草料耗资，牛群增重及药品计划。

2、协助场长改进工作，提出各阶段保证生产任务达成的技术措施和技术要求，推行技术指导并检查各项技术措施的执行情况，发现并及时解决技术措施推行中出现的问题。

3、负责牛群疫病防治、饲养管理及育种工作，不断提高牛群质量，增进牛群健康。

总结牛群配种、发病、检疫及不相同个体牛只生产性能的提高和减产的原因，并提出技术改进建议。

4、负责拟定饲料分派，定量和储藏技术、总结饲养技术经验，推广应用先进的饲养技术，推行科学养牛，正确填写牛群档案及各项生产计划资料记录。

奶牛场安全生产管理制度一、人员管理1. 奶牛场负责人需具备相关专业知识和管理能力，负责全面指导、协调和监督奶牛场的生产和管理。

2. 奶牛场应配备足够数量的专业技术人员，包括兽医、畜牧师、饲养员等，确保奶牛场的正常运转。

3. 所有工作人员在入职前必须接受严格的岗前培训，确保掌握必要的专业技能和安全生产知识。

4. 工作人员应遵守各项规章制度，不得在奶牛场内吸烟、饮酒，防止人为事故的发生。

二、饲料和饲料添加剂管理1. 严格选用符合国家相关规定的饲料和饲料添加剂，确保奶牛的营养需求和安全。

2. 饲料采购需从正规渠道，选择有资质的供应商，并建立严格的验收制度，防止不合格的饲料进入奶牛场。

3. 严格按照国家相关标准使用饲料添加剂，禁止使用未经检验或检验不合格的添加剂。

4. 建立健全的饲料管理制度，确保饲料的质量和安全。

三、饮水管理1. 确保奶牛的饮用水源安全卫生，不受污染。

2. 水质应经过检测并符合生活饮用水标准，保证奶牛的健康。

3. 设置清洁消毒设施，定期对饮水设备进行清洗和消毒，防止疾病的发生。

四、防疫和疾病防治1. 按照国家相关规定进行防疫接种，定期检测奶牛的健康状况，及时发现和控制疫情。

2. 建立健全的疾病监测和防治制度，一旦发现疾病，应立即采取措施进行治疗。

3. 与当地的动物疫病防治机构保持密切联系，及时上报疫情，接受指导。

五、饲养环境卫生1. 定期进行环境卫生清理和消毒，保持牛舍的整洁和卫生，防止细菌滋生。

2. 减少噪音、污染等不良因素对奶牛的影响，提高奶牛的生活环境质量。

3. 确保牛舍通风良好，保持适宜的温度和湿度，为奶牛提供良好的生长环境。

六、生产安全管理1. 奶牛场应设立安全生产领导小组，明确各职责部门的责任，确保生产安全。

2. 制定生产安全应急预案，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

3. 加强对工作人员的安全生产培训，提高安全意识，防止在操作过程中发生意外。

七、环境保护1. 加强环境保护意识，确保奶牛场的废弃物处理符合国家相关法规，防止污染环境。

奶牛场管理人员工作制度1、奶牛生产定额管理（1）重视奶牛场生产中组织生产管理制度和生产责任制生产管理的重要内容之一是有健全的岗位责任制。

通过生产责任制，做到责任分明，分工明确，奖罚落实，用料有计划，生产有安排，生产指标能及时检查，养牛生产成本可随时核算，出现亏损可及时纠正。

同时有利于提高工效，实行科学养牛，提高产犊率、成活率和奶产量。

（2）奶牛场生产定额奶牛场计划中的定额种类很多，劳动定额、人员配备定额、饲料贮备定额、机械设备定额、物资贮备定额、产品定额、财务定额等。

（3）制定奶牛生产定额奶牛生产中制定科学、合理的生产定额至关重要。

定额偏低，用以制定的计划，不仅是保守的，而且会造成人力、物力及财力的浪费；定额偏高，制定的计划是脱离实际的，也是不能实现的，且影响员工的生产积极性。

奶牛场主要生产定额的制定包括。

①人员配备定额、②劳动定额、③饲料消耗定额、④成本定额。

（4）定额的修订与管理定额①定额的修订在每年编制计划前，必须对定额进行一次全面的收集、调查、整理、分析，对不符合新情况、新条件的定额进行修订；并补充齐全的定额和制定新的定额标准，使计划编制有可靠的依据。

②管理定额牛场应根据具体情况，确定工作人员的管理定额，使具体工作落实到人，专人专职。

（5）奶牛场劳动组织形式奶牛场的劳动组织，有一班制和二班制两种形式。

一班制是牛的饲喂、挤奶、刷拭、清除粪便、打扫牛舍等工作，全部由____名饲养员包干，一般每人管____头；二班制是将牛舍内一昼夜的工作由____名饲养员共同管理，分别在白天及晚间轮流值班，适用于实行多次挤奶（四五次）的牛场，一般管理____头牛或更多些。

（6）工作日程奶牛场的工作日程，依劳动组织形式、母牛挤奶和饲喂次数而不同。

目前，我国奶牛场所采用的饲养日程和挤奶次数，大致有以下几种：两次上槽，两次挤奶；两次上槽，三次挤奶；三次上槽，三次挤奶；自由采食，三次挤奶。

2、奶牛场的生产计划制定生产计划，首先要考虑完成生产任务，力争超额并提前完成生产指标和提高产品质量。

2024年奶牛场管理人员工作制度范文一、生产计划编制的重要依据在奶牛场的管理中，生产计划的编制是至关重要的。

制定牛群周转计划时，必须明确发展头数，并据此安排各类牛的比例，这是编制饲料计划及产品计划的基础。

二、关键生产计划的制定1. 配种产犊计划：作为奶牛场各项生产计划的基础，该计划对于制定牛群周转计划具有举足轻重的意义。

它明确了计划年度内各月份参与配种的成年母牛、头胎牛及育成牛的具体头数及其月度分布，以确保配种和生产的计划性。

2. 产奶计划：此计划对于促进牛场生产、改善经营管理具有关键作用。

它不仅是制定牛奶供应计划和饲料计划的依据，还是组织班组劳动竞赛及搞好财务管理的重要参考。

奶牛场需根据市场需求和自身情况，为每头牛及全群牛制定详细的产奶计划。

3. 饲料计划：为确保奶业生产的物质基础稳固，奶牛场每年均需制定详尽的饲料计划。

该计划的编制需以牛群周转计划（明确各时期各类牛的饲养头数）及各类牛群饲料定额等资料为依据。

全年饲料需求量的估算应基于饲养的奶牛头数，并结合本场饲料的自给程度和来源，以及当地单位土地面积的饲草产量，以安排饲料的种植、收购及供应计划。

三、奶牛生产的人力资源管理奶牛生产涉及对奶牛场的全面生产经营管理，包括牛的饲养管理及对从业人员的管理（即人力资源管理）。

人力资源管理的主要内容包括：确定牛场生产经营所需的工作岗位；牛场员工的聘用与培训；建立和完善牛场的各项规章制度。

四、奶牛场从业员工管理1. 工作岗位的确定：根据奶牛场的规模、饲养方式、机械化程度及人员的熟练程度等因素，确定所需员工的种类及数量。

2. 员工岗位培训：鉴于奶牛场生产技术的复杂性，新聘用员工在上岗前需接受岗位培训，而在岗人员也需进行定期培训。

3. 员工管理：员工管理不仅限于雇佣和解雇，还包括员工的日常管理、福利保障及员工关系处理等方面。

4. 劳动报酬：员工的报酬应根据其岗位和工作业绩的不同而有所差异，以体现专业技能和责任大小的价值。

奶牛场管理制度奶牛场是生产牛奶的重要地方，为了保证奶牛的生产效益和健康，需要建立有效的管理制度。

下面就奶牛场管理制度进行详细的介绍。

一、奶牛场管理基本原则1、以奶牛生产效益和健康为中心，积极推广先进的科学技术和管理方法，提高奶牛养殖水平。

2、强化安全管理，做好人畜共患病预防，保持饲养环境的卫生与清洁，促进疫病防治和质量安全。

3、依法办事，严格遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，维护良好的经济、社会和自然环境。

二、奶牛场管理职责分工1、经理：负责生产管理层级的最高领导，全面领导和管理奶牛场的各项工作，决策、指导和监督生产和发展方向，维护和扩大市场、增加销售量等。

2、副经理：分工、协作，组织各项临时工作，管理固定职工和日常紧急事件的处理。

3、执业医生：负责对奶牛日常饲养环境的安全检查和疫病的检测预防，开展兽医输精管打孔合格证、牛奶检测等质量控制及相关工作。

4、工作人员：分工合作，认真执行各具体任务。

三、奶牛场生产管理措施1、养牛基地安全（1）实行动态管理，做好牛舍及其设施的维护保养。

（2）建立养牛基地安全检查制度，定期对牛舍及其设施进行检查，及时排查和消除隐患。

（3）严格执行防疫措施，对兽医输精管打孔合格证实施动态跟踪管理，对经过防疫检查合格后方可进入养牛场。

（4）严格控制养牛人员、车辆等进出，加强管理。

2、饲料管理（1）合理配制饲料，满足奶牛生产需求。

（2）严格按规定进行饲料管理，保证奶牛获得的食物安全。

（3）制定饲喂时间表，科学配合饲喂，控制饲料的数量和质量，避免浪费。

3、疾病防治（1）建立养牛疾病预防、检查和治疗制度，定期检查和监测，及时发现问题和隐患。

（2）加强防疫措施，对接触传染病奶牛要隔离处理；对有疑似传染病症状的奶牛应立即报告兽医进行检查和治疗。

（3）加强环境卫生管理，保持牛舍清洁干燥，定期进行消毒，减少疫病传播。

4、员工培训（1）为员工制定培训计划，提高员工素质和业务水平。

（2）注重理论普及和业务技能培养，提升奶牛场员工的整体素质和综合能力。

一、前言奶牛场是我国畜牧业的重要组成部分，是保障我国乳制品市场供应的重要基地。

为了提高奶牛场的生产效率，确保乳制品的质量安全，加强奶牛场的规范化管理，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 奶牛场设立场长一名，负责全场管理工作；副场长一名，协助场长处理日常事务；生产部、财务部、人力资源部、设备部、销售部等部门负责人各一名，负责各自部门的具体工作。

2. 各部门设置相应的岗位职责，明确各部门职责分工，确保各项工作有序开展。

三、生产管理1. 奶牛养殖：严格按照国家相关法律法规和行业标准，对奶牛进行科学饲养，确保奶牛的健康成长。

（1）选种育种：引进优良品种，进行科学选种育种，提高奶牛的产奶性能。

（2）饲料管理：根据奶牛的生长发育阶段，科学配比饲料，确保饲料的营养均衡。

（3）疫病防控：定期对奶牛进行疫病检测，发现疫病及时隔离治疗，防止疫病传播。

（4）繁殖管理：科学管理奶牛繁殖，提高繁殖率，降低繁殖成本。

2. 乳品生产：严格执行乳品生产操作规程，确保乳品质量安全。

（1）原料验收：对进厂原料进行严格验收，确保原料质量符合国家标准。

（2）生产过程：严格按照生产工艺进行操作，确保生产过程卫生、安全。

（3）成品检验：对成品进行严格检验，确保产品质量合格。

四、设备管理1. 设备购置：根据生产需求，合理购置设备，确保设备先进、适用。

2. 设备维护：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

3. 设备更新：根据设备使用年限和性能，及时更新设备，提高生产效率。

五、人力资源管理1. 人员招聘：按照岗位需求，招聘具备相应技能和素质的员工。

2. 培训与发展：定期对员工进行技能培训和职业发展指导，提高员工综合素质。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工进行公平、公正的评价。

4. 奖惩制度：根据员工表现，实行奖惩分明，激发员工工作积极性。

六、财务管理1. 资金管理：严格执行财务管理制度，确保资金安全、合规。

2. 成本控制：加强成本核算，降低生产成本，提高经济效益。

一、总则为确保奶牛场生产安全，保障奶牛健康，防止疫病传播，特制定本制度。

本制度适用于奶牛场所有工作人员及外来人员。

二、出入管理1. 人员出入（1）奶牛场工作人员需佩戴工作牌，凭工作牌进入生产区。

（2）外来人员需经场长或相关部门负责人批准后方可进入生产区。

（3）外来人员进入生产区前，必须进行体温检测、消毒和更换专用工作服、鞋帽。

（4）外来人员应遵守奶牛场各项规章制度，不得随意触摸奶牛、设备等。

2. 车辆出入（1）奶牛场车辆需遵守场内交通规则，不得超速行驶。

（2）外来车辆进入生产区，必须经过消毒池消毒，并出示相关手续。

（3）外来车辆进入生产区后，需遵守奶牛场各项规章制度，不得随意停放。

三、消毒管理1. 消毒设施（1）奶牛场入口处设立消毒池，池内配备消毒液。

（2）生产区入口处设立消毒室，配备消毒液、消毒工具。

2. 消毒流程（1）外来人员进入生产区前，需在消毒池内进行脚部消毒。

（2）外来人员进入消毒室，更换专用工作服、鞋帽，进行手部消毒。

（3）外来车辆进入生产区前，需在消毒池内进行消毒。

（4）奶牛场工作人员每天上班前、下班后，需进行手部消毒。

四、防疫管理1. 防疫知识培训（1）奶牛场定期对工作人员进行防疫知识培训，提高防疫意识。

（2）外来人员进入生产区前，需接受防疫知识培训。

2. 防疫措施（1）奶牛场严格执行免疫程序，确保奶牛群体免疫水平。

（2）定期对奶牛进行健康检查，发现病牛及时隔离治疗。

（3）加强环境卫生管理，定期对牛舍、设备等进行消毒。

（4）严禁将外来动物带入生产区，防止疫病传播。

五、监督检查1. 奶牛场管理人员负责监督检查本制度的执行情况。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本制度由奶牛场管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

奶牛场管理人员工作制度
通常包括以下内容：
1. 工作时间：规定每日工作时间和休息时间，如早上8点到下午5点，中午12点到1点为午休时间。

2. 假期制度：规定年假、病假、婚假、产假等假期的申请、审批和使用方法。

3. 出勤要求：要求管理人员必须按时到岗上班，不得迟到、早退或旷工。

4. 岗位职责：明确管理人员的具体岗位职责和工作内容，例如负责日常牧草喂养、牛圈卫生、牛奶采集、繁殖管理、疫病防控等。

5. 工作流程：规定管理人员需要按照指定的工作流程进行操作，确保工作的顺利开展和效果达标。

6. 安全规定：要求管理人员必须遵守牧场的安全规定，使用好防护工具和设备，确保自己和牛群的安全。

7. 纪律要求：要求管理人员遵守工作纪律，服从管理层的指挥，不私自调动牛群或更改工作安排。

8. 奖惩制度：明确奖励和惩罚措施，鼓励管理人员积极工作，同时对违反工作制度或失职的行为进行惩罚。

9. 培训计划：制定培训计划，定期对管理人员进行技能培训和相关知识教育，提高工作水平和专业素养。

10. 薪酬待遇：规定管理人员的薪资标准和福利待遇，包括基本工资、加班费、绩效奖金、社会保险等。

奶牛养殖场管理制度一人员管理制度（一）门卫管理制度1、严禁闲杂人员入场，公物出场要有手续，出入车辆必须检查，未经养殖场负责人批准或陪同,谢绝一切对外参观.2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天，严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。

3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。

非生产车辆严禁进入场区，确需进入的必须严格消毒。

4、认真负责,坚守岗位，不迟到早退,接班后不擅离工作岗位,夜班不得高枕无忧睡大觉，要不定时察看责任区全部财产，因工作不负责任,丢失损坏财物，照价赔偿，损失重大的，解除劳动合同.(二) 职工管理守则1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度，坚守岗位，尽责尽职，积极完成本职工作。

2、服从领导，听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。

3、认真执行生产技术操作规程，做好交接班手续.4、上班时间必须穿工作服，严禁喧哗打闹，不擅离职守。

5、严禁在养殖区吸烟及明火作业，安全文明生产，爱护牛只，爱护公物.6、遵纪守法，艰苦奋斗，增收节支,努力提高经济效益.7、树立集体主义观念，积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。

(三）财务制度1、严格遵守国家规定的财经制度，树立核算观念，建立核算制度，各生产单位、基层班组都要实行经济核算。

2、建立物资、产品进出、验收、保管、领发等制度。

3、年初年终向职代会公布全场财务预、决算，每季度汇报生产财务执行情况。

4、做好各项统计工作。

（四)技术人员职责;1、制定牛场年、季、月生产计划和各类牛群的生产任务,包括产奶、产犊,选种、选配，草料消耗，牛群增重及药品计划。

2、协助场长改进工作，提出各阶段保证生产任务完成的技术措施和技术要求，实施技术指导并检查各项技术措施的执行情况,发现并及时解决技术措施实施中出现的问题。

3、负责牛群疫病防治、饲养管理及育种工作,不断提高牛群品质，增进牛群健康。

总结牛群配种、发病、检疫及不同个体牛只生产性能的提高和减产的原因，并提出技术改进意见。

4、负责制定饲料调配，定量和贮存技术、总结饲养技术经验，推广应用先进的饲养技术,实行科学养牛，准确填写牛群档案及各项生产计划资料记录。

奶牛场公司管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规，结合奶牛场实际情况制定，旨在规范生产管理，保证乳品安全，提高生产效率。

2. 奶牛场全体员工必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

二、人员管理1. 奶牛场应配备专业技术人员和经验丰富的工作人员，定期进行业务培训，提升员工素质。

2. 建立健全员工激励机制，确保员工的工作积极性和创造性。

3. 严格执行健康检查制度，确保员工身体健康，防止疾病传播。

三、生产管理1. 制定科学的饲养标准，确保奶牛的营养均衡，提高产奶量和奶质。

2. 实施严格的卫生管理制度，定期对牛舍进行清洁消毒，保持环境卫生。

3. 采用先进的挤奶设备和技术，确保奶品的卫生和质量。

4. 对生产过程进行全程监控，从饲料采购到成品出库，每一环节都要有详细记录。

四、质量控制1. 建立完善的质量检测体系，对原料、过程品和成品进行全面检测。

2. 定期对设备进行维护和校准，确保生产设备的正常运行。

3. 对于不合格产品，要立即隔离并找出原因，采取有效措施防止再次发生。

五、动物福利1. 确保奶牛有足够的活动空间，提供舒适的休息环境。

2. 定期对奶牛进行健康检查，及时发现并治疗疾病。

3. 禁止使用任何形式的虐待动物行为，确保奶牛的身心健康。

六、环境保护1. 合理规划牧场布局，减少对环境的影响。

2. 妥善处理废弃物，包括粪便和废水，防止污染环境。

3. 推广绿色饲料和生态养殖技术，实现可持续发展。

七、应急管理1. 制定应急预案，包括自然灾害、疫情爆发等突发事件的应对措施。

2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，确保及时有效地解决问题。

八、持续改进1. 定期对管理制度进行评审和更新，以适应行业发展和公司需求。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和工作方法。

3. 通过数据分析和管理评审，不断提升管理水平和产品质量。

总结：。