企业行为模拟 erp经营报告生产部

经营分析报告组别：A组公司：恒兴股份有限公司职位：生产运营总监（coo）班级：11级工商管理1班姓名：赵守喜学号：201103111036 ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

在这俩天的学习中，对于公司运营生产确实有了一定的了解。

下面我就分析一下我们的生产运营情况。

首先，我们在老师的指导下组建了我们的团队——恒兴股份有限公司。

然后，又在老师的引领下进行了起始年的运营。

在开始第一年正式运营之前，我们公司就确立了保守经营的策略。

并且我们不准备打开亚洲市场和国际市场，只在本地区域和国内开辟市场。

接下来，我们就开始了我们公司的第一年独立经营。

由于第一年，对于公司运营的不太了解以及数据分析不到位，因此广告投入出现失误。

在这不得不提的就是我们组的组员都特别积极，因此每个环节都有多人参与，使得生产秩序特别混乱，导致出现了一些小的失误。

但是在第一年里我们学会了分析数据，这样对我们第二年的生产运营有了很大的帮助。

第二年,我们分析了一下我们的产能，能够满足市场需求，于是我们决定在第二年开始研发P2产品，将一条半自动生产线转产生产P2产品。

并且我们经研究决定上一条全自动生产线直接用于生产P2产品。

这样一来我们到了第三年运营的时候就可以生产较多的P2产品获取较大的盈利。

并且今年我们还开辟了区域市场，扩大了我们运营的范围。

但是在运营过程中资金周转出现了问题，导致一条手工生产线停产，于是我们就将其出售了。

在这一年我们的生产秩序还是没有太大的改善，所以在最后进行财务汇总时出现了点小的失误。

但是总的运营情况还是比较符合常理的。

实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别 A6班第U07组专业工商管理任课教师学号：姓名：实验日期：广东财经大学教务处制《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——个人实验报告一、实验内容与实验目的（10分）沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。

企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。

电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识应用知识的能力、团队意识和沟通技巧等。

二、本公司所在模拟市场概况（20分）实物沙盘模拟经营、电子沙盘创业经营、企业行为模拟信息化管理等？在实物沙盘模拟、电子沙盘创业经营中，从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，并逐渐拉开差距。

我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。

在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，排名在前三名，故在沙盘的模拟市场中处于优势地位，同时在电子沙盘的操作环节我们企业一般都及时完成操作，操作效率提高也为我们规划节省时间，提高规划策略的准确性。

而在企业行为模拟信息化管理中，我们公司也处于中等水平，销量达到39500，销售收入达到13183万元。

但最初企业行为模拟经营中，我们企业由于广告投放量方面不适宜，销量较少，市场优势处于较劣，竞争力不足。

而后期我们企业加紧追赶，加大生产，增加资源和各种设备的投资，提高我们的企业实力。

同时提高我们企业的生产能力，生产翻倍，销量增加提高我们市场占有率，扭转了我们公司的劣势，是我们公司的市场情况由原来的低劣变成居中。

（一）沙盘模拟A3市场总体情况概述（10分）在ERP沙盘模拟经营阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况与经营结果，结合表1资料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点与不同经营结果。

ERP沙盘模拟经营分析报告本学期的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。

作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。

所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。

并且有些事情是无法授权给他人的。

以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。

在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。

经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。

然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因此我们进行了长期贷款。

但是在长期贷款的时候我们犯了一个致命的错误，因为刚刚开始做，不怎么熟悉电脑的操作，所以在我们一致讨论的情况下，我们贷了1亿，直接导致后面我们资金短缺的时候，不仅仅无法贷款还要偿还长期贷款利息。

在建设的同时，我们通过市场预测对四个产品的市场需求和价格走势进行了判断并做出了公司的营销方案。

通过预测，我们决定先生产P2，P3。

同时决定优先开发本地市场、国内市场。

同样因为对模拟实验的不熟悉，我们没有为下一年的生产储备足够的原材料。

而作为一个CEO，我却没有及时发现内部的问题，没有及时的做出完善工作，致使后面的事情慢慢的越来越脱离轨道，最后致使破产XX万元。

第二年：我们的企业在年度规划会议中确定了优化生产线的初步方案，一旦确立优化生厂产线的方案，可以为以后我们企业的广告费用的投放节约一大开支，同时也能优先考虑最佳订单，为企业自己谋得最佳销售量，赢得足够的利润。

erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。

同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。

关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。

由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。

另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。

ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级：12级财务管理专业2班姓名：林思远学号：1215040215组别：U-10角色：营销总监指导教师：童杰成实验时间：2015年4月份引言：在正式学习这门课之前，大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容—专业课堂上，老师灌输式的教育，学生被动式的吸收，很少有创新性的教育。

然而在ERP模拟经营中，一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。

那些资产虽然是模拟的，但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的！一、经营概况在正式模拟经营之前，我们团队还进行过一次模拟经营，然而很不幸的，因为不熟悉规则和考虑不够周全，我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。

面对这样的局面我们顿时傻了眼，原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来—原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单！然而，初次的失败并没有磨灭我们的斗志，在正式模拟经营前，通过吸取前面失败的教训，我们调整了我们的经营战略和部署。

我们团队给自己的公司（U10）设定的目标是：在六年的模拟经营中，通过稳健经营，让我们公司的实力排名稳居前列。

那么我们怎样经营才能立于不败之地呢？在正式经营之前，我们想的问题主要有以下几点：1、我们的经营战略是什么？经营的短期目标的是什么？中期目标呢？长期目标呢？2、我们的销售产品是什么？我们的产品怎样组合销售？3、在不同的时期，如何选择目标市场？4、如何选择生产线？5、厂房是选用大厂房还是小厂房？是租还是买？6、如何确定长短贷的比例？数额以及贷款的时间？7、如何分工才能更高效的运作？通过深入分析市场预测，我们发现：P3、P4虽然单位利润更高但产品前期需求不足且开发期较长，而相对来说P1、P2产品前期需求量大，开发期短，能在公司前期为我们带来现金流入，然而P1、P2后期需求不足，且价格有下降趋势，而P3相对于P4来说成本相对较低，利润较高，因此P3成了我们公司后期的主打产品。

市场对于任何一家公司都是至关重要的。

《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验班：班第组学号：姓名：专业：工商管理任课教师：2012– 2013学年第二学期《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验中心保存。

《企业行为模拟》个人实验报告《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》是指在利用沙盘、规则、软件、数据、单据表格、实验参与者构建的实验环境中，学生以企业管理者的角色，模拟真实企业的经营管理活动，运营一个模拟企业，从而达到学习、了解、运用和掌握专业知识的目的。

本学期的课程分为两个部分，第一阶段为沙盘模拟实验，就是通过实物沙盘，展示企业的内外部资源，比如生产线、原材料、资金、产成品，学生利用模型，在相关规则的限制下进行企业典型环节的运作，包括广告费的投入、原材料采购、生产计划的制定和执行、生产线的变更、会计核算、财务管理等，以便能够认识到企业主要业务之间的关联性，体会到不同的决策所带来的不同结果。

第二阶段为ERP实验，所完成的是模拟企业2年的业务处理，首先是进行手工单据的填写，先完成手工单据，然后在用友ERP软件进行相对应的一系列操作，比如设置基础档案、输入原材料订单、输入销售订单、生产计划安排、会计报表输出等，最后将手工操作结果与其进行对比，比较差异，这个实验有助于增强学生运用ERP软件处理企业业务的能力，加深对业务流程的认识。

一、本人岗位职责在本学期第一阶段的沙盘推演的实验中，我担任第1组模拟公司的生产主管，第二阶段的ERP实验除了继续担任生产主管外我还兼任仓储主管。

我所完成的工作主要是负责产品生产和新产品研发，结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，如将手工生产线逐步淘汰，升级为全自动生产线，保证产能的需求能够满足企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产；负责仓储统计方面，管理原材料和产品库存，填制相关报表。

ERP经营模拟心得报告本次ERP沙盘模拟经营实践课收获颇多，通过模拟，我熟悉了企业经营的基本环节和其中的联系，并锻炼了企业管理者的预测和决策能力，同时提高了团队合作能力等等。

下面我想从三个方面说说我的感想和收获。

第一，每个模拟企业经营的系统首先要做的就是掌握操作技巧和基本规则，然后熟悉并运用规则使公司获得竞争优势，我之前参加过的营销模拟实训和管理决策大赛都是这样，ERP沙盘模拟经营也是如此，掌握操作技巧和规则是模拟经营的基础，规则理解不清很容易让公司趋于下风。

然后，就是团队的合作能力，一个团队的成员最好是能力互补的，进行合理分工，比如对会计比较熟悉的在财务报表上就比较容易进行。

决策的结果不能是一个人的思考，需要大家讨论得出，三个臭皮匠顶过一个诸葛亮在团队协调的基础上是有道理的。

第二，对模拟经营的整个过程的各个环节的一些体会收获。

每个环节都是经营过程中紧密联系的，决策时需要在关注全局的基础上细化。

1、广告投入决策。

这个环节是模拟的开始也是核心所在，广告投入的多少决定了选择订单的先后，但是并不是投的越多越多，要考虑现金状况、竞争对手出价预期、市场需求和投入与订单收支情况等等。

这是真个经营中最重要、最困难需要慎重考虑的一个环节，正是这样，锻炼了我们的团队协商能力、竞争对手和市场预期能力、资金运用能力等等。

2、原材料采购和生产。

这个环节要求我们根据订单和需求预期合理的进行生产，同时决定是否开拓生产线、是否研发新产品和生产什么产品等等。

此时，要十分了解生产规则才能计算出应生产多少成品和快速生产。

3、财务管理和贷款决策。

这一环节需要我们管理好应收款、费用和现金，并考虑是否借款，这里要关注借款的利息，根据自身的现金情况进行合理的决策。

财务的准确管理直接关系到最后财务报表的收支平衡，而这一部分是本次经营模拟所花时间较长也是比较繁琐的，所以在整个过程中要求我们每一步都听从CEO的步骤指挥仔细无误的完成，才不至于出错。

《ERP软件II》自主实验经营报告撰写说明一、公司模拟经营报告主要构成要素1.模拟经营报告内容包括公司简介（主要包括公司基本情况介绍，分别概述综合实验一与综合实验二，重点阐述自主实验），综合实验二为自主综合实验。

2.ERP软件自主实验经营用表格（自主综合实验全部单据，包括老师发放的单据与公司自行设计的单据等），经营用单据必须按照一定顺序排列。

3.公司经营情况与信息化实施情况全面总结等内容（实验过程与实验成果可以用截图与文字说明结合的方法阐述，注意图片必须精选，不宜过多；须将手工单据结果与ERP系统信息化结果进行对比）。

4.个人工作总结（包括单据与信息化两个方面的完成情况与效果）。

二、撰写与排版要求1. 根据模板提供的格式撰写并排版，注意排版美观。

2. 经营用表格的电子版请从BB系统下载，路径为：“企业资源规划——ERP软件操作——参考资源——《ERP软件II》单据电子版”。

3. 个人工作总结必须装订至“《ERP软件II》自主实验经营报告”中，作为公司经营报告的一部分，提交给教师予以团队评分。

4.《ERP软件II》自主实验经营报告的每一部分内容结束页均需署名执笔人、撰写日期。

5.《ERP软件II》自主实验经营报告的主要内容与排序注意事项如下：①公司简介、自主实验经营用表格、个人工作总结与公司全面运作总结等内容构成。

②每一部分内容结束页或者每一页单据必须署名相关完成人、填写日期等。

③本报告评语页为第一页，第二页为“公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表”，第三页为目录（必须有页码，可手写），从第四页开始为正文。

正文第一项内容为：公司运作基本情况、单据填写工作总结；正文第二项内容为：撰写自主实验在ERP系统信息化实施情况运行情况总结，关键性成果可用图片与文字结合说明；经营报告第三项内容为：按照一定顺序排列的全部单据。

须将手工单据结果与ERP系统信息化结果进行对比。

④《ERP软件II》自主实验经营报告必须标注页码，可打印或手写。

ERP沙盘模拟企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。

2. 企业背景ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、生产、销售、财务等。

在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。

3. 经营情况分析3.1 运营状况从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。

企业的收入主要来自于销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。

通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。

3.2 财务状况在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。

4. 市场营销策略分析在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销策略等。

通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。

5. 建议与改进基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。

- 在财务状况分析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。

- 在市场营销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。

6. 总结ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略进行了全面的分析。

通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。

ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。

本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。

二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。

通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。

在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。

2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。

在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。

3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。

在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。

通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。

4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。

通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。

在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。

三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。

如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。

因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。

2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。